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  看你考虑哪个板块想买怎么样的房子

对于很多没有购房经验的朋友们而言，买房子之前，需要考虑的就是要清楚买房子的类型，例如是买住宅还是买公寓，通常情况下，由于公寓的价格比普通的住宅要低，所以公寓受到了年轻人的欢迎，目前有很多年轻人会关注窝趣公寓，那么，窝趣公寓坑人吗？买二手房后悔没买新房怎么办？

窝趣轻社区是铂涛集团旗下长租公寓品牌；开创了集舒适居住品质、轻松社交于一体的新品类——轻社区。窝趣将持续改善都市青年的租房体验和生活方式，为他们提供一个生活舒适、出行便利、趣味社交、分享乐趣的长租地。针对传统租房市场缺失标准化、舒适化的产品，以及都市新青年对于社交的渴望，窝趣轻社区主张“我·享·趣”的生活哲学，倡导新享·乐主义精神，致力于打造中国、乐趣的长租式轻社区之一。

买二手房后悔没买新房怎么办

1、很多人买房子，都是为了迁户口。买二手房，在迁户口方面，容易存在一些纠纷，比如原房主不愿意将自己的户口迁出，那么，新业主就无法将自己的户口迁入。新房在入户方面，则不存在这些问题。

2、因为土地资源有限，城市的中心区域新房比较少，而且价格比较高。二手房在地段上拥有优势，可选空间比较大。新房以期房居多，也就是说，在购买之后，还需要若干时间之后才能交房、装修、入住，且面临延期交房等各种风险。

3、而二手房是现房，如果买的是毛坯房，可以自己按照喜好进行装修；如果买的是装修好的二手房，则可以直接入住，节省了时间成本，对于租房住的朋友们来说，能节省一部分租金，避免了一边偿还新房的房贷一边支付房租的情况。

4、在一些以二手房交易为主的大城市，二手房的价格要比新房高。在一些以新房交易为主的城市，普遍说来，二手房的单价低于同区域的商品房单价；二手房无疑在单价和总价上，具有很大的优势。

上述便是小编给大家分享的关于窝趣公寓坑人吗以及买二手房后悔没买新房怎么办的详细内容了，希望能够给大家带来一定的帮助。窝趣公寓并不坑人，我们在买房子之前，如果打算买公寓的话，一定要选择品牌公寓，像窝趣公寓是值得买的。

5M校友“窝趣联合创始人”杨稷——尴尬租房史催生窝趣公寓，“新享乐生活”成门店招牌

文|陈礼杰 采访|李泽江 梁华清 编辑|陈礼杰 摄影|陈礼杰

杨稷：中山大学管理学院2005级MBA，窝趣联合创始人，现任职窝趣品牌副总裁。

窝趣WOWQU是铂涛集团旗下首个公寓品牌。品牌核心价值主张“我·享·趣”，并倡导“重新定义享乐主义”，意在为都市青年提供新享乐生活方式。公司愿景“做中国最优秀的品牌公寓运营商”。

2017年4月21日，窝趣在由迈点研究院、迈点网主办的“2016年度最具影响力公寓品牌颁奖盛典”盛典上，以过去一年在品牌及运营上持续发力的优异表现，荣获“2016年度集中式长租公寓最具影响力品牌”。

创始人一次不愉快的租房经历，窝趣应运而生

窝趣是创始人兼CEO刘辉与杨稷和负责开发的副总裁胡炜三人联合创立的。窝趣公司于2014年11月份正式成立，但这个想法是创始人刘辉在2014年5、6月份的时候提出来的。那时候刘辉刚刚从浙江被调回广州总部，被安排做一个中高端品牌的副总裁，负责运营方面的工作。但刘辉由于从杭州突然被调到广州，他在广州又没有房子，所以急需找房子住，后来在找房租房的过程中他遇到了很多很烦心的事情，比如传统的地产中介和不透明的价格等。从精神层面讲，刘辉来到广州之后，在这里没有什么朋友，又不知道可以找谁聊天，每天除了工作就是回家，回家之后又没事干很是无趣，他甚至还在家学弹吉他打发时间。

有一天他突然意识到，现在很多行业都已经发生很大的变化了，为什么租房市场还是这么传统?房客靠中介去找房，找到房子之后租进来又不认识你的邻居，依旧找不到朋友聊天，为什么就没有一个可以让这些租房的年轻人能够聚在一起，然后大家可以有社交、分享，或者是资源互换的公寓呢?

于是有了这个想法之后，刘辉就跟铂涛集团的董事长郑南雁先生提到了这个idea，然后郑总鼓励他去论证一下这个想法的可行性，然后再回来报告公司批准。根据铂涛集团的内部创业机制，这时候的刘辉需要找到两个分别负责品牌和技术的同伴，然后加上他自己做运营，只要这个三个人的创始团队成立，他们就可以去论证整个项目是否可行。所以后来，他们就把这个项目提报到董事会并且通过了董事会的审核，于是从2014年11月份起，窝趣就正式成立，但直到2015年的4月30日，窝趣才正式对外曝光这是铂涛集团新推出的一个主打青年长租公寓的品牌。

签约广州第一家店，2~3年内回本

目前窝趣在广州开业的有两家店，筹建的还有几家。值得一提的是，广州天平架的门店是窝趣轻社区的首家加盟店，而且窝趣广州天平架轻社区是在铂涛集团对外宣布要做窝趣青年长租公寓之后，仅仅隔了几天，这个项目就已经签约完成。杨稷说：“当时非常机缘巧合的是，由于当时的投资人家族本身是做装修材料工厂的，他自己本人也想摆脱父辈传统的商业模式，做一个众创空间，所以他在天平架那边租了一个面积很大的地方，因为众创空间占不了那么大的面积，所以他想把剩下的约一半面积拿来做公寓，后来他本人也觉得应该请专业的团队来做，于是他就找到了窝趣。

窝趣天平架的门店在开业之后就很快就租满人，一共有147间房，本来每间房的预期价格是元/月，但现在的价格已经做到了2900元/月，窝趣之前预测的投资回报周期是在三年多，但按照目前的情况来看，它应该能在两、三年内就回本。

窝趣对消费者的吸引力：

杨稷说，从消费者的层面上看，窝趣的核心竞争力在于“我享趣”的这个品牌核心价值。“我”是代表自我的意思，“享”是代表年轻人想追求的舒适自由的生活品质，“趣”是指生活的乐趣，包括有趣的环境，遇到有趣的人等等，这代表一种全新的享乐生活体验。依托于这个核心理念，窝趣打造了 “暖窝”给窝友更好“享”的体验。暖窝里面有“暖窝三宝”，即五星级酒店的定制床垫、与左右沙发联合打造的“享趣”沙发、阳光大窗。这是窝趣在经过大量的市场调查和用户体验之后重金打造的核心竞争产品，目的是希望房客能在窝趣睡得舒服、坐得舒服、每天都有充满阳光的好心情。

然而窝趣的乐趣远不止于此，它还专门为年轻人打造了一个可以聚在一起创造快乐、分享快乐或做活动的场地“趣堂”。在“趣堂”里，他们可以聚餐、看电影、看球赛、做创业分享等等。走出窝趣轻社区，他们还会和一些社群机构一起合作做“趣味创造家”的主题社交活动，例如窝趣和深圳微度众创空间做了一个线上的社群活动——谈一场七天的恋爱。杨稷说：“窝趣的新享乐生活方式不止是给青年人提高更好的物质生活条件，更要为他们提供有趣的生活体验，这些有趣的生活体验不限于简单的吃喝玩乐，而在于能不断用有趣的方式来满足他们内在一些情感需求，其实你别看现在的80后、90后表面看起来都很活跃洒脱，其实他们内心都是很孤独的，新一代的年轻人甚至是更“宅”的。窝趣希望通过这个活动鼓励窝友们去接触更多有趣的人和事，为他们的未来打开更多的可能性。由于这个活动开展之后反响挺好的，所以我们很快会在深圳推出第二场。

窝趣与YOU+等公寓品牌的竞争

从客观上来讲，YOU+公寓比窝趣做得更早一些，但窝趣与它的区别是在于TO B和TO C两方面。在TO B方面，窝趣在商业模式上有一个很大的创新，那就是它是行业内首家做加盟的公寓品牌，也是目前国内做加盟做到最大的一个公寓品牌。在TO C方面，窝趣更偏向于给租客舒适，有生活乐趣的新享乐生活体验，而YOU+是希望做成一个有爱陪伴、有家庭氛围的公寓，所以对窝趣而言，会更加侧重于把它做成一个社群，一个可以创造乐趣、传递乐趣的地方。

杨稷坦言从目前看，公寓品牌之间的竞争其实并不是很大，最主要的原因是因为公寓市场才刚刚起步，各个品牌还没有要到贴身肉搏的地步;第二是因为各个公寓的客户群体和品牌调性不同，品牌之间存在差异。同时，公寓这个行业从某种意义上讲，它是一个比较开放、包容的行业，所以不同的公寓品牌之间也会经常聚在一起交流，包括在活动上的一些合作，跟YOU+也好，跟其他品牌也好，大家都是属于国内首家公寓协会的共同发起单位。

窝趣的品牌竞争力在哪里?在哪方面比较有优势?

公寓时代逐步崛起，各大品牌层出不穷，为什么窝趣一定能杀出重围，杨稷从四个维度诠释了窝趣的竞争优势。第一，运营管理。公寓是服务型行业，日后一定要靠运营管理来为其产生增值。而在运营管理上，酒店的管理人才肯定擅长得多。因为铂涛集团一路从中档酒店做到高档酒店，几乎行业内的各个领域它都有涉及到，所以基于铂涛的酒店运营管理能力，和创始人刘辉在该行业积累的丰富经验，窝趣占有很大的优势;第二，品牌竞争力。未来公寓的竞争肯定是以品牌为主导，而不会是小散户的竞争。这也意味着，品牌在构建能力、创造能力等方面越强，那它在未来的市场竞争就更有力量。因为铂涛集团一直都在做品牌先导，所以它在内部创业机制中重点要求：创始团队中一定要有专门负责品牌的成员。铂涛集团认为这是一个非常核心的能力;第三，会员输送。铂涛集团本身拥有8000万会员，如果再加上锦江的会员，那就有超过一亿的会员了。所以把这些会员如果引流到窝趣，将会产生很大的价值;第四，供应链。铂涛集团本身拥有一个非常强大的供应链系统，它通过中央式集中采购的方式，把许多核心的原材料价格控制在一个很有竞争力的水平上，所以这也是窝趣目前做到行业领先的重要原因之一。杨稷说，现在窝趣每间房间的整体成本大概在45000元左右，而且做到了品质精美，这样的优化设计和规模化程度甚至连同行都觉得不可思议，甚至自愧不如。

窝趣未来3~5年的目标

从长远来看，窝趣在未来3~5年的目标是做到300家加盟店，其中包括现已经在北上广深、杭州和重庆六大城市开业了的11家店。杨稷说，现在窝趣正在筹建的店仍有十几家，预计到2017年底将会开到50家店。

当微圈问及窝趣的运营管理模式，杨稷说，起初想做加盟店的时候，窝趣就清楚地知道自身一定要有足够系统打造能力，这不只包括采购链系统，还有运营能力，而窝趣强大的运营能力不是反映在单店上，而是在系统能力上。据了解，窝趣在很早之前就已经开发了一套专属自己的运营管理系统，用以管理全国各地的窝趣门店，其中包括怎样去获取客源、怎样让客户在线上平台交费等智能化一站式服务，用户从看房、签约到最终交租金，只需在窝趣的APP或微信服务号上面就可以轻松实现。

窝趣的营收来源，政策是其最大的不确定性风险因素

目前窝趣的营收来源或盈利模式主要来自于以下三个方面：1.租金差，窝趣在通过品牌、运营和产品设计等带给消费者附加利益的同时，获取一定的差价，而这部分收益是目前公司最主要的收入来源，约占到总收入的95%。2. 社区内无人值守便利店的小商品售卖。3. 部分高价值、收费的社群活动。杨稷表示，尽管这部分收益不高，但这是对租客和窝趣而言最有价值的盈利模式。

我们了解到，一家窝趣的门店其投资回报期会在3~4年，平均每年的回报率会在25%~30%之间。由于市场供应少，用户需求多，所以窝趣的年回报率会比较稳定。而租房和酒店的区别在于，租房的价格可以跟着市场或周边环境物价水平的变化而做出相应的调节。

然而，尽管窝趣前景广阔，但目前让杨稷最为担心的是行业政策。由于行业过于新颖，直到去年年初，国务院才把公寓行业定义于生活服务类，工商注册也才有了公寓管理这个公司类别，但是在行业相对应的法规、消防等，国家仍然缺少详细的条例或法规，加上各个城市管理政策的不同，容易造成筹建过程脱节。

互联网从用户规模发展看，已经过了高速发展的时期，但作为一种更高效的沟通和传播工具及信息处理的技术平台，在服务行业仍有很多发展空间。杨稷认为，从总体上看，互联网会给窝趣带来更多的好处，窝趣已经借助于移动互联网平台的开发，提供给租客更方便的公寓预定和支付、服务平台。同时由于年轻人的分享意识越来越强，借助微信、微博及互联网的口碑传播，会使得窝趣这种的新享乐生活方式和投资模式更加容易被社会接受。最后，杨稷还说到，互联网造成的信息泛滥或碎片化，会让人们的注意力分散，难以捕捉要点，提醒大家互联网只是为人服务的工具，重心应放在关注用户的核心需求和体验的持续优化。

以上精彩内容来自于MBA微圈承办的《链接》校友采访系列活动,第13期