上海统一星巴克全职见习经理工资待遇
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工作时间<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年<option value="年
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篇一：星巴克应聘自我介绍
星巴克应聘自我介绍
( 10:52:38)
分类： 我与星巴克
我叫丁明芹。性格开朗，爱笑。正直、善良、热情、努力、好学、上进。
第一次知道星巴克是几年前从读者上看到一篇文章《我奋斗了18年才能和你一起喝咖啡》。后来从我的表哥那里也听了一些星巴克的点滴。他很喜欢星巴克，喝咖啡的首选场所就是星巴克。从他那儿引起了我对星巴克日渐浓厚的兴趣，充满了向往。但当时的感觉星巴克距我很远，那是小资中产一类人才去的起的地方，心中萌生一个念头，如果我能去那里工作就好了。
大约半月前，一次逛街时看到星巴克位于人民路的店，当时在心中积聚好久的想法促动我走进去，因为太想能够在那里工作了，所以什么都没有准备的情况下，就走了进去。
进去的时候看到店员正在整理咖啡架子上的东西，是一个女孩。我主动地对她打招呼：“你好！”然后她带着很真诚很亲切的笑容回应：“你好！”那个笑容让我永远难以忘记。
接着我到了前台，找到了店长。对他说出了我想来星巴克工作的想法。他很热情地接待了我，还请我喝了星巴克的圣诞咖啡，那是我第一次在星巴克喝咖啡，特别高兴。可能是太兴奋了，竟然忘了问他
的名字，但他的亲切随和给了我特别深刻的印象。从他那里我得知了星巴克在大连的几家店，以及初步对星巴克的了解。这次的星巴克之行让我对星巴克更加充满了向往，于是从网上大量查阅了星巴克的资料。了解星巴克之后，想成为星巴克伙伴的这个想法就更加根植于心中，成了我的梦想。
我很喜欢星巴克的文化。我知道星巴克创建于1987年，董事长是霍华德?舒尔茨。星巴克的经营理念中员工位于首位。提供完善的福利和薪酬制度，并且非常注重员工的栽培和辅导训练，给每个员工成长发展空间和公平的机会。这是我最喜欢星巴克的地方也是我选择星巴克的原因。同样是服务生的工作，在星巴克却是一份事业和荣耀。我认为我的价值我想要的东西能在星巴克里得到。我是一个很好学很上进，愿意付出努力的人，而星巴克这个载体很适合我。
朋友们经常说我是一个像向日葵般的人，脸上总是带着笑容，乐观，说看到我的笑容会使人想起春天。我认为我的资质很好，很适合星巴克，性格开朗热情，为人善良正直。我知道星巴克需要的正是热情正直的伙伴，这是做服务行业的人的必要素质也是基本素质。星巴克是很好的成长空间，我愿在星巴克不断成长不断提升自己。
在小资中流行一句话，“如果我不在办公室就在星巴克，如果我不在星巴克就在去星巴克的路上。”
如果我能在星巴克工作，对我而言就是“如果我不在家就在星巴克，如果我不在星巴克就在去星巴克的路上。”即是工作也是生活，二者和谐地结合起来难道不是很美妙的事么？
我知道星巴克是一个很Happy的团队，我很想融入这个团队中，我想成分这个Happy团队中的一员，我想为这个Happy团队增添一个Happy的元素。
请一定给我一个成为星巴克伙伴的机会。谢谢！
日篇二：星巴克用人留人的秘诀
星巴克用人留人的秘诀
很多企业经常抱怨说为何员工留不住，工作激情不高，来看看星巴克是如何用人和留人:
有一类公司，在公司内部员工相互之间会有一些特定的称呼，以此来表明他们各自独特的企业文化和氛围。比如在迪士尼乐园，所有工作人员都叫演艺人员;在苹果专卖店，有一部分店员是而在 星巴克 ，从CEO霍华德?舒尔茨到普通店员，相互之间则是一个奇怪的称呼：伙伴，对除门店以外的其他公司部门，则一概统称 星巴克 支持中心。
在 星巴克 ，“伙伴”被看做是“销售美好体验”的最关键环节，也在不断强化的过程中成为 星巴克 公司文化的一个重要成分，而另一个 星巴克 文化的成分，就是员工的薪酬福利措施。
余华是星巴克 (中国)伙伴资源副总裁，即通常公司里的人力资源，她透露，对于每一位新加入 星巴克 的员工，除了对自己伙伴身份的新鲜感，他们还会接受一系列培训，包括除了所在岗位要求的业务培训和每个员工都需要完成的咖啡知识和门店经营培训。
卖一杯咖啡也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡， 星巴克 的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不是让员工互称伙伴就能够实现的。那么 星巴克 还有哪些办法?它的培训系统和福利措施又有哪些具体设置?我们一起来看看 星巴克 的“伙伴”法则。
一、星巴克的员工构成
作为一家咖啡连锁零售商，如你所见， 星巴克 的绝大部分员工都集中在门店。据余华透露，最近几年 星巴克 在中国的员工招聘总数每年都在人左右，而其中超过90%的新人都会以门店员工的身份进入 星巴克 。 星巴克 未来两年将在全球新开2400家门店，在中国内地的计划是两年内将门店增加到1200家―这将带来更多的工作机会。
星巴克 门店和支持中心的人员是双向流动的。比如说，一位具备意愿的门店员工在得到经理的推荐之后，可以参加支持中心的空缺职位面试。余华说，每
一年 星巴克 都有超过20%的门店员工进入支持中心。
二、 星巴克的招聘
1、招聘方式
校园招聘―管理培训生项目：在 星巴克 2013年面向校园的管理培训生招聘计划中，开放职位的部门均为门店，到目前为止招聘的管培生数量约为400名。
毕业生在提交求职申请之后，还要完成 星巴克 的在线测评和面试。管培生进入 星巴克 之后与社招员工的发展机会基本相同，但前者通常能够在9到15个月的时间里成长为门店副理。
社会招聘、内部员工推荐：针对门店普通员工的岗位， 星巴克 更多还是面向社会公开招聘。当然门店员工也可以向公司推荐适合的人选― 星巴克 也更乐见这种方式―候选人只需要通过面试便可以进入到该门店工作。
管理培训生：除了每年面向大学校园招聘一部分管理培训生， 星巴克 内部员工也可以向公司申请加入管理培训生计划。
其他途径：经由其他社招途径进入 星巴克 的员工可以有更多选择，比如可以跳过门店直接申请支持中心的岗位。余华说，支持中心部门包括门店开发及设计部、市场推广及产品部、公共对外事务工作部、伙伴人力资源部、研发与质管物流部、供应链部等。
2、选人原则
与他人开展良好合作： 星巴克 柜台后面就是一个咖啡制作到售出的流水线，而且员工的工作情绪和合作技巧对顾客来说也是可见的。
以客户为先：顾客在接触其产品之前首先接触的是员工，员工的服务态度会直接影响顾客对于公司品牌的印象。
优秀的学习能力：也许你得从一位门店的咖啡师做起，但只要你具备优秀学习能力，你会有一个更好的发展机会。
影响他人的能力：尤其是当你希望在未来领导一个团队时，比如领导自己门店的员工，甚至是领导一个区域的门店经营，这种能力很重要。
三、职业发展路径
1、门店垂直晋升路径
对于在门店工作的员工，他们在 星巴克 营运一线的职位晋升路径如下图所示。余华称，每两个职位间并没有严格的时间间隔，员工能否快速升职主要看自己的业务能力、知识储备能否有一个较快的发展，每年大约有20%的员工获得各类升职。
2、跨部门发展路径
任何级别的员工都有机会进入支持中心或门店，换部门工作。在通过跨部门应聘面试后，公司将根据员工的具体能力，再结合公司需求给予相应职位。余华说，每年有20%的员工从门店零售进入支持中心。
3、升迁和跨部门的条件
个人能力是否达到升迁标准：在原有职位做得好不好是前提。
业务知识(也包括咖啡知识)是否积累到标准：在条件不成熟时，员工可以申请相关的培训以弥补弱势。
是否有职位空缺：公司职位一般是一个萝卜一个坑，只有存在相关的职位空缺员工才有机会成功升职和跨部门任职。时机和个人能力同样重要。
四、 星巴克的培训体系
在 星巴克 ，所有新加入员工除了接受相关部门的业务培训之外，还必须要参与一段时期的门店见习和考核，同时接受咖啡知识的培训。
1、门店经营培训
所有新员工在入职之初均要在门店。对于进入支持中心的新员工而言，门店培训的持续时间约为两到三周。
这期间，新人会在老员工的指导下从如何泡出不同口味的咖啡做起，整个培训主要会涉及零售课程、岗位锻炼、门店负责辅导等内容。
相比招聘外部人员， 星巴克 在营运管理人员的招聘方面更倾向于任用从基层做起的员工。对员工自身而言，对公司的一线经营业务的了解也能够有助于未来职业的发展。
2、咖啡知识培训
员工获得咖啡知识主要通过员工分享和自学两个途径。入职之初，新员工会接受来自公司的咖啡知识的培训，主要涉及一些诸如咖啡豆产地分布、烘焙方式等基础知识，在培训结束后，新人往往还需要通过一个考核。在基本的培训之后，员工可以借助公司内部的资料发放、员工分享活动等来了解更多的咖啡知识。
星巴克 中国为所有的员工设立了“咖啡大师”和“咖啡公使”的认证通道，在每年的星咖啡知识比赛中，公司会评选出对咖啡知识掌握得较好的员工，并且授予他们这两个称号，然后在次年对其再次进行认证，通过考核的员工可以继续拥有这项荣誉。
“目前国内有咖啡大师称号的伙伴大约有1800个，咖啡公使不到20个。”余华说，拥有荣誉头衔的员工有资格申请所在职位以外的公司兼职
五、 星巴克的福利措施
不同的公司针对员工会设计不同的福利政策，但目的都是在提高员工的积极性。好的福利政策未必就是高财务投入的福利政策。通过强调对每一个员工的关注， 星巴克 希望它的福利政策能够显得公平和人性。
余华透露，每一位 星巴克 的员工都能享受到公司的股票，包括那些在 星巴克 做兼职的临时员工。“兼职员工只要每星期工作超过20小时，一年做满360小时就可以享受当年的股票了，第二年这个股票就能够兑现。”
当然，这个股票发放存在一个标准体系。每一年， 星巴克 总部会向不同市场投放不同数量的股票，员工可以根据绩效、表现、薪资水平得到属于自己的那份股票。公司每年投放的股票比例保持在10%以上。
除了国家规定的保险，公司还为包括门店兼职员工在内的所有员工购买了补充的医疗保险和意外险。余华说， 星巴克 希望以此让员工在工作时能更安心。
这是 星巴克 员工自发的一个互助计划，公司还会定期往基金中投入资金。假如员工遇到意外，他们能够向委员会提出申请，并且有机会获得帮助。即便这个扶持基金并不能覆盖所有的需求。星基金同样向兼职员工开放。
看完星巴克在企业中通过这五大秘诀来用人留人，那么作为企业管理者的你是否受益匪浅呢？企业员工是企业的根本，只有留住了人才企业的发展才能继续！篇三：Starbucks兼职吧员简历
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教育背景：
工作经验：
我真心地希望能有机会加入到星巴克勤工助学大家庭中来。用自己的汗水和努力为星巴克做出自己力所能及的贡献，也能从中学到更多。借用我们英语课本中《肯尼迪就职演说》一课中的一句，
Ask not what o ask what you can do for others.篇四：星巴克面试简历
个人基本情况
出生日期：
户籍：泸州
政治面貌：中共党员
所学专业：化学专业
学历：大学本科
身高：170CM
联系电话：
联系地址：四川省成都市四川师范大学
邮编：610066
? 外语能力：
CET-4(2009年12月通过 459分)
? 计算机能力：
四川省计算机等级考试二级VF语言
熟悉计算机操作，熟练使用office系列办公软件及Internet应用
教育经历（含培训）
成都市培训学校
2011.9---2011.11
自贡市一中实习
主修： 无机化学，有机化学，物理化学，分析化学，高等数学，英语，教育学，心理学等
社会实践/见习经验
成都市培训学校
2011.9---2011.11
自贡市一中实习
严谨务实，以诚待人，团队协作能力强；英语听说读写能力较强
敢于面对挑战，具有良好的适应性和做事情认真负责。
正直诚信，尊重他人，充满热情地做每件事；
具备团队合作精神和良好的服务意识；篇五：对星巴克事件的评价
对星巴克事件的评价
日，央视主持人芮成钢在其博客中，抨击美国知名咖啡店星巴克在北京故宫开设的分店，是对中国传统文化的糟蹋，以个人名义抗议并要求其搬出故宫。之后各方媒体报道铺天盖地，网友反应也很强烈。最后星巴克公司迫于舆论的压力，半年后撤离了故宫。这就是所谓的星巴克事件，这个事件结束了但留给我们很多思考的空间。
事件的起因，芮成钢本人经常来往于大陆与美国，一年前，芮成钢在耶鲁大学的一次全美CEO峰会上，正好遇到星巴克的新任CEO兼总裁吉姆?当诺，芮成钢当场在公开演讲中提议，“我不知道星巴克是否有在印度的泰姬陵，法国的凡尔赛，英国的白金汉宫开分店的计划，但是请星巴克先把在中国故宫里的店撤掉”，随后吉姆称，这是前任总裁做的，需要回去和同事们商量，但四个月过去了仍然不见动静。在西方人的普遍观念中，星巴克是“不登大雅之堂的饮食文化的代表符号”。但是最重要的是，星巴克是美国品牌，是美国文化的符号，故宫是原汁原味的中华文化的符号，在故宫的场所如何能允许美国文化的符号存在？星巴克回应说，六年前应故宫博物院的，星巴克在故宫开了分店，并已经为适应紫禁城的环境作了认真的努力，但是并未提及撤店。此举引起社会各界的哗然，中国媒体和国际媒体对此事进行了大篇幅的报道，使得星巴克受到巨大的舆论压力，最后，日，星巴克已接到有关方面的指示，把窗户上的标识摘了下来。1月19日，故宫里的星巴克已把标识一减再减，尽量做到让人认不出来。7月，星巴克正式撤离了故宫，结束了故宫7年的经营。
星巴克事件留给我最大的体会和思考就是在全球文化融合互动的同时，我们中国传统文化应该有一个底线。星巴克开在故宫并且是开在了九卿朝房这一重要的建筑群，九卿朝房就是原来大臣们每天等候上朝的大厅，无论其功能还是位置，都是故宫文化重要的体现，在这一个中华文化明显的地方活生生的插入一个带有异域文化符号的星巴克，这就相当于把中国的一个饮料品牌开到了白金汉宫、白宫一样，毫无疑问对方会拒绝。星巴克的入驻是对原来的建筑体系和文化体系的无情冲击，突兀的星巴克影响了整个建筑体系的完整性。
故宫作为建筑群，1987年被联合国教科文组织列入世界文化遗产名单，其特定的文化价值得到世界公认。毋庸置疑，保护故宫建筑群的文化完整性就是保护中国优秀文化遗产的完整性，也是履行国际公约，保护世界文化的多样性。实际上，首先提出要保护世界文化多样性的是发达国家。这些国家看到，在经济全球化的过程中，一些经济强势国家的文化成为全球的主流文化，弱势国家的文化则得不到应有的传承，给人类共同的文化财富造成不应有的损失。显然，经济落后的发展中国家保护本民族优秀传统文化的担子更重，通过对话和国际合作提高发展中国家保护和促进文化表现形式多样性的能力。话又说回来， 故宫是中国的传统文化与建筑艺术的承载体。我们不是在批判和反对星巴克，故宫是中国文化的圣地，其环境应该和谐。到故宫来旅游的中外朋友们，他们不是来喝咖啡的而是来体会中国的艺术与文化。与其有星巴克不如自豪地把茶文化请进故宫，因为这样才能使大家真正体会到中国的文化与韵味。
客观地说，星巴克代表的是美国文化，对内故宫却是中国传统文化的象征，对外则是为中国的代名词，当两者相联系到一起的时候，我们的有关部门是不是不应该只考虑经济利益，也应该考虑到相异文化是否能够融合的问题。对于商家而言，利润是最大的追求目标，也正是因为故宫每年接待不计其数的游客，才使
得星巴克在故宫拥有了一定市场的基础，进而才可以经营下去。但对于故宫管理者来说，故宫不是商业经营场所，不能完全依靠市场需求来制定经营发展道路，故宫更重要的意义莫过于它是中华传统民族文化的重要载体。
我们在强调保护优秀民族文化遗产并不意味着拒绝所有外来文化。相反，去其糟粕，取其精华地吸收外来文化，有利于赋予传统文化以时代内涵，激发新的生机与活力，创造出更加优秀的民族文化。但关键是要处理好二者关系，正如孔子倡导的“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，只有相互交融、相辅相成、相得益彰，才能创造一个和谐多样的文化世界。星巴克可以在任何国家的市场开店，也包括中国，但前提是不能损害这个国家的文化。并且在接受外来文化的基础上，我们要学会保护和传播中华文化。我们应该要理解中国传统文化的内涵。文化既然是一种精神上的东西，就必然会对人的心灵、人的精神产生影响，这就是我们很多地方在文化产业上的问题。对于实现传统文化现代化的问题上，我们要在取其精华去其糟粕的基础上进行文化创新，让传统文化紧跟时代的脉搏同时代一起发展。我觉得我们可以通过社会舆论和权力机关的介入，来达到传承文化的目的。我们要以政府为主导、辅以专家学者的指导，能够接纳公众力量参与，用的方式来传播文化。在星巴克兼职是怎样一种体验？ - 乔布简历
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本科期间在星巴克兼职过。
首先面试分两面，先是店长面，然后是区域经理面，每次面试都可以喝到免费拿铁，面试氛围轻松。
面试成功后要开始一个月的学习期，每个新员工会发一本书，然后按照书上内容学习，学完一项内容店长要考核，考核合格店长签字，然后进行下一项学习，学习内容很多，要学会做所有的咖啡茶星冰乐等等，还要会打扫卫生，补原料，pos机收银，等等很多。
学习的福利是你需要尝你做的咖啡，相当于你可以免费把星巴克的咖啡喝遍。印象最深的就是我学做星冰乐的时候，我一下午做了所有的星冰乐，做完都要尝一下，做到最后都快尝吐了，只能一杯杯都倒掉，想起来真是可惜。
接下来说说在星巴克上班印象深的几件事吧。
首先星巴克所有的原料都有保质期，包括咖啡粉，吧台上的牛奶，过保要立马扔掉或倒掉，店里的蛋糕和可颂等大部分是一天保质期，少部分是两天的，晚上打烊的时候没卖掉但过保的食物全部都得扔掉。我打烊的时候一般都会干这件事。
把崭新的看起来完美无缺的蛋糕扔进垃圾桶，想想就残忍，肯定有人会说你们为什么不自己拿回去吃，首先这是公司不允许的，其次监控会看见你的一举一动，你敢拿被查出来就是gg思密达的节奏。
还有一件事，星巴克对咖啡饮料的制作要求很高。有一天一对情侣要了两杯抹茶星冰乐，我就两个一起做了，在搅拌机停转的那一刹那，我师傅拿起搅拌机把星冰乐全部倒进了水槽，她说这是不允许的，要一杯一杯做，不然影响品质，当时我就对公司肃然起敬。
还有很多事，就不一一说了。总之在星巴克工作氛围很轻松，每天很愉快，虽然累，但感觉累的值得。为啥后来离开了？考研呗。
（原文来自知乎 作者：郭强）
最新最全星巴克求职攻略，大力戳：星巴克全职工资待遇怎么样啊？ 谢谢_百度知道
星巴克全职工资待遇怎么样啊？ 谢谢
　　每个市场、每个区域的工资都非常的不同，再加上每个地区政府的社保要求等等，导致工资是完全无法统一的，必须看市场和区域。通常是
10元／小时 或 元／月。　　福利主要是有公司代购的商业保险，每周2天的例休，最高20天的年假(例休不算在内)，7折的伙伴折扣，每个月10张的伙伴饮料卷和当你门店达到销售期望之后会发给的奖金(一般是用作整个门店outing或奖品，不做现金发)还有促销季个人完成一定量后会发给奖金，平均每周1天的病假。
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