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刘伯承：淮海战役还好有粟裕支持 不然中野就完蛋了
发布时间： 10:06:16 | 来源：人民网 |
1948年5月，粟裕被中央军委任命为华东野战军代司令员兼代政委、前委书记，更加实际担负起野战军党、政、军的全面领导责任，是人民解放军将帅中除彭德怀、林彪、陈毅之外，第四个集方面军党政军最高职务于一身的将领。
淮海战役是人民解放军在兵力、装备都不占优势的情况下，同国民党重兵集团展开的决定性的战略作战，最后以解放军的全面胜利而结束，创造了古今中外战争史上的奇迹。对比解放战争期间的三大战役，辽沈战役和平津战役均为以多胜少，唯有淮海战役是以少胜多。辽沈战役，东北野战军以70余万对国民党军55万，最后歼敌47.2万;平津战役，东北野战军和华北军区野战军以100万对国民党军60余万，最后歼敌52.1万。而淮海战役，则是解放军以60万对国民党军80万，最后歼敌55.5万。
因此，远在莫斯科的斯大林听说后，在记事本上写道：“60万战胜80万，奇迹，真是奇迹!”不久，斯大林又对即将出任驻华大使的尤金说：“淮海战役打得好，是中国战争史上的奇迹，也是世界战争史上少见的。这个战役值得我们学习研究。”
19世纪80年代，美国西点军校专门派出考察团，来到淮海战场旧址进行实地考察，对这一结果的评价是：“不可思议”。美国参谋学院战斗研究所也认为，在三大战役中，淮海战役是规模最大、最具决定性的一战，“认定淮海战役是最有研究价值的一次战役”。
淮海战场上，在中央军委和毛泽东的直接指导下，华东野战军代司令员兼代政委粟裕运筹帷幄，出奇制胜，不仅创造了战役上以少胜多的奇迹，而且把大兵团作战指挥艺术提高到一个新水平，在战略决策和战役指挥两方面，均做出了最突出的贡献。
淮海战役的总前委之一、中原野战军司令员刘伯承，也给予了粟裕以及他指挥的华东野战军很高的评价。华东军区领导机关在奉命准备向苏联尤金大使介绍淮海战役情况时，在场的刘伯承边看地图边对陈毅说：“淮海战役这个仗，主要是三野(华野)打的。”刘伯承的儿子刘太行还回忆其父说过这样的话：“淮海战役主要还是华东野战军打的。我们中野武器装备差，兵力少，打黄维时是瘦狗拉硬屎，幸亏有粟裕派来部队及时支持，否则我们中野打光了也打不下来。
淮海战役结束以后，全军统帅毛泽东深有感慨地说：“1948年，粟裕提出3个纵队暂不过江是正确的，这样就保证了淮海战役在短时间取得了彻底胜利。”在1949年的一次谈话中，毛泽东肯定地指出：“淮海战役，粟裕同志立了第一功。”
《历史的真言——李银桥在毛泽东身边工作纪实》一书中，生动地记叙了毛泽东评价粟裕时的情景：
“这时的毛泽东，夜间仍旧同周恩来、刘少奇、朱德和任弼时开会研究对敌的方针和策略，白天有时则靠在办公室里的藤椅上，微闭着双目，让李银桥给他篦一篦头发。”
“每当这时，毛泽东总要同李银桥聊上几句话，以缓解他日夜紧张的思绪。”
“一次，毛泽东一边让李银桥篦着头发，一边缓缓地说：‘银桥呵，淮海战役结束了，你说说看，这场战役哪个人的功劳大啊?’”
“李银桥思考着说：‘我说华野粟裕的功劳最大……’”
“‘是么?’毛泽东平静地说，‘淮海战役，粟裕立了第一功!’”
淮海战役后，刘伯承、邓小平到西柏坡向毛泽东汇报工作。毛泽东与他们交谈时，又一次提到粟裕，称粟裕有杰出的战略预见才能，预测杜聿明逃窜方向是战史上精彩的一页。
难怪陈丕显说：“历史是无情的，她会很快忘却一些人;更会严肃地批评一些人。同时，历史又是多情的，也会永远地记住一些人。我们的粟裕同志，是人民用金子铸入史册的人，是人民永远记住的人”。
摘编自《报刊荟萃》2009年第5期，作者：张雄文，原题：被淡化的名将——粟裕，本文系节选
毛泽东同志说，粟裕在淮海战役中应该立第一功。但粟裕在战争回忆录里却没有写过淮海战役，这是个缺憾。本文作者作为粟裕身边的工作人员，从头至尾跟随他参加了淮海战役，本文是作者关于粟裕与淮海战役几个问题的回顾。
淮海战役是辽沈、淮海、平津三大战役中最大的一个战役，它的胜利轰动了全党、全军、全民，轰动了全世界，不仅有其伟大的现实意义，而且有其深远的历史
意义。我有幸作为粟裕首长身边的工作人员，从头至尾跟随他参加了淮海战役，对淮海战役有切身的体会，在淮海战役胜利六十周年快要到来之际，回顾如下几个问
题，以示纪念。
一、关于建议陈军长、邓政委统一指挥的问题
这个问题是毛主席当时没有想到的。粟裕从淮海战场的全局出发，就主动向毛主席提出来了，这是一个好主意。他在电报中说：“此次战役规模很大，请陈军
长、邓政委统一指挥”。毛主席对粟裕的这个建议很重视，经过一番考虑研究后，很快作出了答复。粟裕首长的建议是一九四八年十月三十一日提出的，到了十一月
一日毛主席就回电了，同意“整个战役统一受陈、邓指挥”。粟裕首长看到回电后非常高兴。两个野战军从战略协同，走到战役协同，他早就有这个想法了，在一九
四八年一月二十二日，子养电里就有这个思想，他说两个野战军在一起协同作战，在中原地区集中兵力，打几个大的歼灭战，战局必有很大的改观。
有的同志问我，粟裕首长给毛主席发电报，怎么光提陈和邓，而没有提刘呢？根据我的了解，刘伯承当时率两个纵队在豫西作战，没有和陈、邓在一起，可能就是因为这样的缘故，因而没有提到刘。
主动建议归陈军长、邓政委统一指挥，这本来是出于公心，可是，一九五八年军委扩大会议上，有两位同志联合写了一张小字报，批他有极端的资产阶级个人主
义，有野心，有争权思想，我们不禁要问，作为统率五十万大军的粟裕，够威风的了，如果有野心、有争权思想，他能够主动建议三野归陈军长、邓政委统一指挥
吗？这是绝对不可能的事。过了若干年后，粟裕首长的夫人楚青同志在301住院，批粟裕首长的一位同志也在301住院，可能是由于受到良心谴责的缘故，他得
知楚青同志也在住院，主动跑到楚青同志的房间里，当面向楚青同志表示道歉，说一九五八年不应该在会上那样批判粟总长，批的那些问题都是莫须有的，实在对不
起他，感到内疚。楚青同志也很大度，说事情过去也就算了，粟总长在九泉之下有灵的话，知道了也会高兴的。
这里说明一个问题，这位同志的认错、道歉，进一步证明，一九五八年军委扩大会议上，批粟裕同志是错误的。
二、关于大决战的问题
粟裕一生中，打了很多的胜仗，消灭了很多的敌人，他有一个大愿望，就是等我们的力量壮大到一定程度的时候，就要同国民党军决战了，等了几十年，盼了几
十年，在我们取得了济南战役、辽沈战役胜利以后，这个机会终于来了。在什么地方同国民党军队决战，战场的选择，这是粟裕考虑的问题。粟裕认为，在江北决
战，比在江南决战好，在以徐州为中心的地区决战，比在其他地区决战好。他的这个想法，于一九四八年十一月八日晨，同张震联名发电报向毛主席提建议，得到毛
主席同意后，大决战的格局就在以徐州为中心的地区形成了。大兵团的作战，是粟裕的拿手好戏，这在他以往指挥的十多次大的战役中，已经得到了充分的显示，而
这一次两大野战军在一个战场协同作战，也更加充分显示出来，他的这个拿手好戏得到了全党、全民、全军的好评。
这场大决战，有如下几个特点：(1)规模这么大，60万对80万，国内外战争史上找不到。(2)时间这么长，六十五个日日夜夜，国内外战争史上找不
到。(3)过去我们的作战原则，在战役战斗上总是以多胜少，而这次淮海战役却是以少胜多。(4)在一个战场，同几处的敌人作战，情况复杂、瞬息万变、难处
很多、兵力用到极限、战况那么险恶，但终于取得了决定性的胜利，这是国内外战争史上找不到的。
这是三野和二野两大野战军在以徐州为中心的江淮大地上，在毛主席、中央军委、总前委小平同志领导和指挥下，同国民党军队进行的一场史无前例的大决战。
战役的规模越打越大，淮海战役的作战方针，也就随之逐步完善起来了，完善到什么程度呢？完善到就是要在徐州地区和国民党大决战，由小淮海变成大淮海。战役
分三个阶段进行，第一阶段消灭黄百韬兵团，第二阶段消灭黄维兵团，第三阶段消灭杜聿明集团。在我们围困杜聿明集团一个多月里，由于我们战场的政治工作发挥
了威力，分化瓦解了战场上的敌人，有的起义、有的投诚、有的被打死、有的开小差，剩下的还有十来万人。一九四九年的一月六号，向他发起总攻，只用了四天时
间，一月十日杜聿明集团就全部被消灭了。整个淮海战役一共消灭了徐州剿总的前进指挥部，五个兵团，二十二个军，五十六个师，五十五万五千余人。击毙了二兵
团司令邱清泉，七兵团司令黄百韬，只有十三兵团司令李弥、十六兵团司令孙元良化装逃脱，俘获了国民党高级将领杜聿明中将、黄维中将等几十人，缴获的武器、
弹药不计其数。
我清楚地记得，在消灭杜聿明集团以后，就在一九四九年一月十号的这一天，粟裕跑到秘书处对我们大声疾呼说“同志们，告诉你们一个好消息，整个淮海战役
胜利结束了。”粟裕指挥部队，打了好多的胜仗，从来没有跑到秘书处告诉我们打胜仗的消息，而这一次，淮海战役一结束，他就跑到秘书处，告诉我们这个好消
息，他高兴的心情可想而知。
毛主席对淮海战役，有一个精辟的概括，意思是说：一锅夹生饭，硬是被你们一口、一口地吃下去了。他的这一概括，是在表扬两大野战军在这场大决战中配合
得很好，打得漂亮。这里的“硬是被你们”，毛主席主要指的总前委每一位成员，都有一份功劳，但粟裕的功劳最大，他应该立第一功。毛主席为什么这样评价他，
这是因为(1)淮海战役是粟裕建议举行的，发明权归他。
(2)他所统帅的第三野战军，歼灭的敌人最多，共计四十四万余人，占淮海战役歼敌总数的百分之八十。(3)他充当了淮海战役主要指挥员的角色，战役三
个阶段，他都在操心、考虑和指挥之中，充分显示了他的战略思想、军事才华、指挥艺术和驾驭战争的能力。基于上述三点理由，他的功劳最大，所以，毛主席说，
粟裕在淮海战役中应该立第一功。这是言之有理，恰如其分的。这不仅是对他淮海战役战功的高度评价，也是对他一生战功高度评价的一个缩影。
斯大林知道这个消息后，也很高兴，认为是奇迹，因此在他的台历上，写上了“奇迹、真是奇迹”，并要他的驻中国大使尤金向毛主席提出要求介绍淮海战役的情况和经验。刘伯承、陈毅根据毛主席的指示在南京国民党的伪总统府，向尤金大使作了介绍，尤金向斯大林作了汇报，斯大林也很高兴。
谈淮海战役，必须同辽沈战役、平津战役联系起来谈，因为三大战役，从战略上讲，是相互联系，相互支援的。蒋介石的主力在东北战场被我们消灭了，傅作义
的部队被我们和平解决了，这二股强大的敌人，增援不到华东战场来了，粟裕说：“他可以毫无顾虑，放开手脚，举行淮海战役了。”就是这三场大决战的胜利，决
定了中国的命运。所不同的是，淮海战役是三大战役中最伟大的一次战役，它直接加速了中国的革命进程，解放战争由五年缩短为三年。一九四九年得以渡江，一九
四九年十月一日，得以成立中华人民共和国。总之一句话，就是这场大决战的胜利，得以在一九四九年推翻了蒋家王朝，建立了新中国，从战争走向和平，才得以使
我们搞社会主义建设。
三、关于粟裕为什么不写淮海战役文章的问题
粟裕战争回忆录出版后，好多同志看到了，他们肯定战争回忆录写得好，写得实事求是，写得全面，写得深刻，是一部粟裕兵书，充满了军事辩证法。也有一些同志看到书中没有写淮海战役的问题，认为是一种缺陷和遗憾。这里帮助粟裕首长说几句话。
粟裕首长在世的时候，不少同志建议他写一篇纪念淮海战役的文章，粟裕老首长是淮海战役的主要指挥员，淮海战役是他向毛主席建议举行的，是他从头至尾参
加指挥的，他掌握了淮海战役的全部情况，他对淮海战役有切身的体会，他完全够资格和有条件写淮海战役的文章，但，我听他夫人楚青同志对我说，粟裕首长多次
对她讲，淮海战役的文章他不写，淮海战役的书他不读，淮海战役的电影他不看。为什么他不写、不读、不看呢？我的理解，一方面，是由于他的谦虚，不愿意宣传
自己。另一方面，在社会上，有人在讲话的时候，有人在作报告的时候，有人在拍电影和电视剧的时候，有人在写文章的时候，把淮海战役的历史真相歪曲了，或者
是抹杀了，他对此有想法。事隔二十八年，楚青同志在整理他的遗物时，从他的小本子里发现他亲笔写的《沁园春·淮海战役》。根据分析，这首词可能是一九七七
年写的。因为，一九七六年粉碎了“四人帮”，同这首词放在一起的就有粉碎“四人帮”的诗。他的这首词的发现，说明了一个问题，说明淮海战役，他还是有话要
说的，他把豫东战役、济南战役、淮海战役，浓缩到这首词里面去了。楚青同志整理出他的这首词后，打电话叫我去，把这首词交给我。楚青同志同我说，首长写这
首词，是动了一番脑筋的。初稿写出后，他可能嫌潦草，又正正规规地抄写了一遍。
《沁园春·淮海战役》词，内容如下：“作战方针，攻城打援，首占开封。又俘区寿年，再创敌援；战局过坳，敌转防御。兖济解放，徐海动摇，横扫江淮在今
朝。十月节，我大军南挥，分割包抄。首歼碾庄伯韬，看徐双瓮鳖哪里逃。笑纬国东援，损兵徒劳；双堆黄维，称蒋嫡系，覆灭于后。杜氏将军，倾巢突围也难逃。
时迫矣，灭蒋家王朝，就在今宵。”(粟裕的遗作手迹见上图)
大家对粟裕战争回忆录里面没有写淮海战役的文章，感到是个缺憾，为了弥补这个缺憾，去年粟裕战争回忆录再版的时候，应广大读者的要求，并经过楚青同志
同意，将楚青同志整理的《粟裕谈淮海战役》作为附录放进去了，大家看后反映很好。加上粟裕老首长的遗作《沁园春·淮海战役》问世，更是弥补了他没有写淮海
战役文章的遗憾。
粟裕一生中打了很多漂亮的胜仗，有一仗歼灭九万多敌人的豫东战役，有一仗歼灭十万多敌人的济南战役，还有一仗歼灭几十万敌人的淮海战役。这是他指挥的前无古人的一次伟大战役，这也是他一生中最伟大的一次杰作。
在这里我还要说几句公道话，淮海战役的胜利是二野、三野协同作战的结果，功劳两个野战军都有份，三野有一份，二野也有一份。三野的部队多，消灭的敌人
多一些，二野的部队少，消灭的敌人少一些，这是一个客观事实。例如：三野打黄百韬，没有二野的配合，行吗？是不行的。粟裕老首长说，没有二野参战，淮海战
役是打不成的，可见二野在淮海战役中所起的作用。
来源：人民网
责编：张帆
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最具影响力中文军事论坛 - Most Influential Chinese Military Forum中野健之亮-尤妮佳生活用品（中国）有限公司董事长介绍
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摘要：中野健之亮，尤妮佳生活用品（中国）有限公司董事长兼总经理，优秀企业领导人。
中野健之亮工作成就：
1995年12月，尤妮佳株式会社与国内知名企业上海家化（集团）有限公司、日本著名的伊藤忠商事株式会社及伊藤忠（中国）集团有限公司四方合资成立了上海尤妮佳有限公司，从此开始了在中国的事业。2001年11月，为了不断满足消费者的需求，扩大在中国的事业，尤妮佳株式会社与日本伊藤忠商事株式会社共同投资成立了尤妮佳生活用品（中国）有限公司，专门生产纸尿裤系列产品，把中国事业推向新的高点。
2002年4月，为了适应日益扩大的销售网络的需要，尤妮佳株式会社独资成立了尤妮佳生活用品服务（上海）有限公司，以市场营销和售后服务为主旨，服务于中国市场，并传导优质的生活理念。上海尤妮佳秉承了日本尤妮佳“NOLA&DOLA”的企业理念，在产品投放中国市场之前就采用各种市场调查手段充分掌握了消费者的需求，并且通过引进与日本同步的先进生产技术和设备，生产出高技术含量、适合中国消费者需要的“苏菲”品牌妇女生理卫生用品。在“创造与革新、主人翁、挑战、领导、公平竞争”的企业精神的熏陶下的优秀的营销队伍，先进的营销理念，国际化的营销手段、前瞻性的营销战略使得上海尤妮佳能够在市场激烈竞争的大环境中创造了不凡的销售业绩。苏菲品牌不仅在市场份额上居领先地位，还获得“2004年度中国妇女用品市场产品质量用户满意首选第一品牌”的荣誉，并在上海、北京、成都持续保持第一品牌地位（根据AC尼尔森历年统计数据材料）。
这一切都充分体现了尤妮佳“把新导入市场的产品培育成为第一品牌”的营销理念。2000年10月，公司又成功推出了育儿用品—“妈咪宝贝”纸尿裤，一上市就受到消费者欢迎，销售业绩稳步攀升，一跃成为中国几大主力的婴儿纸尿裤品牌之一。凭借着“苏菲”、“妈咪宝贝”这两大拳头产品，尤妮佳销售业绩在短短几年内实现高速增长。2004年销售额同1997年相比增长了1500%。连续几年进入上海工业企业500强。
目前，尤妮佳已相继在北京、广州、武汉、沈阳、成都、济南设立了分公司，把销售网络扩展到全国一百多个城市。从1995年到2005年，上海尤妮佳迎来了开创事业的整整10个年头。尤妮佳能在中国得以迅速的发展和取得骄人的业绩，得益于迅速发展的中国经济和日臻完善的投资环境，得益于当地政府、全国的消费者以及社会各界的支持。尤妮佳将以此为契机，回报消费者、股东、客户、员工、社会的期待，为最大化的价值作为公司努力的目标，以一流品质、一流技术、一流品牌为发展基石，争取成为21世纪中国生活消费品的支柱企业，为广大的中国消费者创造更高的生活品质。
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