当前位置：&&&&>>正文
筑路大军的“数学运算”――中铁十四局集团五公司烟海高速公路施工纪实
日期： 11:42:04 来源：中华铁道网 作者：林丹萍
QC小组成员在现场进行技术攻关
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 林丹萍）金秋风景如画，十月天高云淡。轸格庄互通立交桥如一株绽放叶片的四叶苜蓿草，扎根于烟台市的交通大动脉上，为亚沙会的过境车辆提供了更加便捷的通道，完善了烟台市县高速公路网，形成“一小时交通圈”，使烟台至海阳的行驶时间缩短为不足一小时，为城市发展战略提供了有力的保障。
烟台至海阳高速公路是山东省“五纵四横一环八连”高速公路规划网中一连的组成部分，是山东半岛城市群和胶东半岛制造业基地的重要基础设施。路线起点位于烟台莱山区轸格庄，终点位于烟台海阳市留格庄，路线全长80.375公里。
已完工的主线路基及992天桥
重视N次方：交通要道×完美设计×领导指导×……
中铁十四局集团五公司承担该工程第一合同段，位于烟台市莱山区内，主要工程内容包括轸格庄互通立交桥（匝道路基、现浇箱梁和盖板通道），主线路基、涵洞、天桥、通道、路面底基层、现浇连续箱梁，安全设施及绿化等，总投资2.3亿元。
轸格庄立交为烟台至海阳高速公路的起点立交，连接荣乌高速、观海路、轸大路和成龙线，同时连接荣乌高速和观海路，实现高速与高速、高速与地方道路的快速转换，是进出烟台境内的首要门户和交通枢纽，更是整条高速公路的重要一环。
原轸格庄立交桥建成于1993年，位于绕城高速与观海路、成龙线交接处，占地约740亩。由于该立交多次与新建道路连接，平时车流量很大，遇到恶劣天气会出现严重交通拥堵，交通组织和管理较为复杂，已经不能适应交通发展需要。为彻底解决这一问题，烟台市委、市政府果断决策：在原有的互通立交基础上，扩大规模，边拆除旧立交边建新立交，发展大型的立体交通，真正满足城市的发展需要。
安全防汛演习
作为烟海高速公路的起点，它的建设牵动着烟台市千万人的心，也得到了各级领导的高度重视和关心支持。在轸格庄互通立交建设过程中，山东省交通运输厅副厅长高洪涛，山东高速集团有限公司董事长、党委书记孙亮，烟台市市长王良等省、市领导多次莅临工地一线视察、调研，做出一系列重要决策，为工程的顺利进展创造了条件。山东高速集团总经理助理、建设集团总经理姜振亭，公司执行董事、党委书记薛峰等领导多次到现场办公，对工程的安全、质量、施工进度以及精细化管理等提出了指导性意见，解决了工地的实际困难。山东高速集团有限公司董事长、党委书记孙亮还在项目部大干期间、“五一劳动节”来临之际为项目部全体参建人员发放过节慰问金，给广大施工人员以极大的鼓舞和振奋。
质量N次方：精选材料×精工细作×过硬技术×……
项目部成立伊始，就以“创建优质工程，建一流高速”、“创最佳形象，建设一流队伍”为目标，以“建功烟海路、凝聚高速情”为主题，挑选了一批精兵强将进驻工地，并为项目部配备了先进的测量、试验仪器，建立了完善的质量保证体系，安排专人对项目的质量管理工作进行全面监督。
严把质量关是工程建设的根本。项目部从原材料控制着手，对水泥、砂子、石子、钢筋、路基填料及其他原材料进行了详细严格的进场检验，对于钢绞线、锚具、支座等关键材料，采取了在全国范围内选择知名企业进行公开招标采购的做法。为保证工程内实外美，桥墩、桥台统筹考虑钢模板的设计和配置，由工厂集中加工制作，现场拼装加固成型，以提高模板的强度、刚度、光洁度和整体性。
在具体施工过程中，每一步都堪称“小心翼翼”，“完成一道工序、筑起一座堡垒”成为每一名施工人员的工作准则。在单项工程开工前，技术负责人向全体施工人员进行技术交底，详细介绍工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及相关施工方法、工艺和注意事项。在每个工序开工前，技术员再次向施工班组进行技术交底，确保全体人员在透彻了解施工对象的情况下投入施工。
七一重温党的誓言
立交桥建设以来，公司副总经理兼项目经理高发征多次强调，一定要在工程细节上下功夫，不仅做到质量一流，还要把工程当成一件艺术品精雕细琢，使立交桥成为一道亮丽的风景。
为此，项目部专门成立了QC质量攻关小组，严格控制桥体外观质量。连续6次在墩柱施工前对混凝土坍塌度，配合比，振捣次数，下料深度，脱模剂进行试验。针对现浇梁底板接缝处理进行了2次试验，找到令人满意的施工方法。在整个立交桥施工中的每一个环节，都充分考虑工程的景观性，无论从线型，还是外观的平滑度上，不放过点滴的细枝末节。
安全N次方：防护设施×严格管理×执行有方×……
安全是工程建设的基础和前提。为确保工程的安全生产，项目部的安全管理经费超出原计划投资的30%，建立了完善的安全自控体系，制定了各项安全保障措施，形成“一把手亲自抓，分管领导、专职安全员具体抓”的格局，配置了专职安全巡视员，24小时监督施工现场安全工作，有力的保障了各项施工的安全落实。
该项目设置支架现浇连续箱梁4379m，8次跨荣乌高速公路施工，施工难度大，安全任务重。为此，项目部人员不断优化施工方案，经过慎密研究，最后采用碗扣式钢管支撑架，大胆地摈除了门式支架及组合性钢拱架，跨路采用高速绕行的方案。据项目安全长梁鲁斌介绍：碗扣式支架具有多功能、高功效、通用性强、承载力大等特点，其组架形势灵活，制作工艺简单，作业容易，结构稳定，安全可靠，还具有易于加工与运输，不易丢失、便于管理等优势，况且项目部要的支架量大，因此碗扣式支架是最佳的选择；截至目前，项目部共使用了7600吨支架。
在跨越既有路上方设二层防护，采用防护网对支架及防护措施进行了全面覆盖，并且在线路提示和警示标识方面下了很大的功夫，设置了各种施工、限速、绕行等警示标识；缓冲区还设置减速带、安全警示墩、水泥混凝土防撞墩等隔离措施。项目部安全管理小组每月都组织一到两次到各施工分队及各施工作业点进行安全生产检查，先后组织了四次安全演练，主要针对防洪、防高空坠落、消防和现浇箱梁支架倒塌等。细节决定成败，项目部始终以一丝不苟、绝不马虎的态度抓安全工作，切实保障了施工安全。
由于轸格庄互通立交需要跨越一条高速公路和一条一级路，交通流量大，施工干扰大，封闭施工在技术上存在诸多困难。为此，项目部连夜搭建安全通道，采用一次性钢拱，箱梁采用一次性竹脚板进行施工。在安全通道前方安置防撞限高架，防止超高车辆撞击安全通道。同时修筑施工便道，设置限高指示牌，分流过高车辆。节假日期间，项目部加派安全人员对过往车辆进行认真分流，确保了节日期间的交通安全。
管理N次方：文明施工×有效沟通×科学安排×……
在抓好安全生产的同时，项目部还重点加强工程的文明施工。在施工现场设置醒目的安全警示牌和安全标语，防止过往的行人和车辆进入施工现场。施工现场做到整洁、平整、物料堆放整齐。外运土方时，用篷部遮盖，避免土、砂石等垃圾在行车中掉落。并投入了 3台洒水车，同时作业，防止灰尘污染，通过各个环节的严格管理，实现了科学管理、文明施工，被评为“安全生产先进单位”。
项目部地处烟台市城乡结合部，地价悬殊大，并且跨越两个区，莱山区与高新区，给征地拆迁工作带来了一定的难度。由于互通立交匝道多，占地面积高达1700多亩，目前为山东省占地面积最大的互通立交桥。其占地范围内大部分是樱桃树及松树，尤其是大棚、鱼塘一度控制工程节点工期，使得各项工作未能及时开展，给项目部带来了巨大的工期压力。据项目书记冯德勤介绍：征地拆迁最难的就是光缆线，涉及到国防光缆、一级光缆等，牵扯到6家通信公司，有移动、联通、电信等，征地拆迁可谓难上加难，并制约着工期，虽然临时改移光缆多次，但项目部没有挖断过一次光缆。
如火如荼的工程施工一直持续到亚沙会开幕的前几天。为确保亚沙会举行之前全线贯通，为亚沙会提供专用通道，业主仅给2个月的时间，完成轸格庄收费站建设工作，月，项目管理人员全体出动，进行了最后的突击大干工作并顺利完成任务。
通过科学安排和不懈努力，立交桥建设在黄金施工季节抢回了宝贵的时间，为工程按期完成打下了坚实基础。
自2011年3 月进入主体工程施工以来，轸格庄立交桥在历时15个月后，已初具规模，完成总施工任务的90%以上。400多个日子里，大桥的施工人员为项目建设默默倾注了无数心血。
一阵清风拂过，苜蓿草摇曳生姿，同大桥相映成辉。现在，轸格庄立交桥已具备通车条件，对疏通车流、物流、人流，优化路网结构起到了重要作用。正如市民所期待的那样，它扎根郊区，拓展了城市发展空间，聚集了城市功能，提升了城市品位，为城市建设和经济发展注入了崭新的活力。当前位置：&&&&>>正文
中铁十四局三公司津滨项目：竞聘演讲推选团支部书记
日期： 17:29:47 来源：中华铁道网 作者：李美华
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员王树坚& 赵福慧 李美华)& 9月13日晚，中铁十四局三公司津滨项部会议室聚集了十几位团员、青年，召开团支部书记竞聘演讲活动。会议室灯火通明、气氛和谐，项目书记王树坚到会主持了会议。这是三公司津滨项目部为重新补选团委委员、民主选举、配齐配强团组织书记而专门召开的竞聘选举会议。
按照项目前期从网络发出的通知要求，有三名团员积极报名竞聘团组织书记岗位一职，并在会上认真诚恳的向大家宣讲了《竞聘演讲稿》，得到项目领导的重视和团员、青年的支持。投票结束后，项目书记王树坚宣布演讲竞赛民主选举结果，经过与会团员青年的投票选举，５名同志当选为津滨项目部团组织委员。通过本次团组织书记竞聘演讲和大家的投票选举，工程部现任技术员李通成功当选项目新任团委书记。与会人员鼓掌以示祝贺。
三公司津滨项目部现有团员、青年18人，在项目全面建设和施工生产方面，是一支有活努力、有作为的优秀团队。2012年，项目团组织曾被股份公司团委评为”基层优秀团组织”。今年8月份，津滨项目部原团委书记调到公司新上项目任职，至使项目团组织书记岗位人员空缺，影响了团组织和广大团员、青年的组织生活的开展。为此，项目党政领导十分重视，将暂缺团组织书记一事及时向公司团委报告，并依照公司团委的有关要求，以促进项目党建带团建活动、提升项目青年团队建设、强化团组织各项基础工作为出发点，把开展团组织班子和书记竞聘选举工作摆目议事日程。使广大团员青年在当前开展的“五经一确保”、抢进度、保工期活动中，发挥青年突击队作用，为优质、安全、高效建好津滨高速联络线工程建功立业。
竞选活动结束时，项目书记王树坚向新补选团委委员和书记，提出了三点要求：一是作为团组织委员，要更加提高对团的工作重要性的认识，要按照增强以党建带团建的目标任务，落实公司团委和项目党委工作要点，制定计划、统一目标、团结和谐、创新思路，更好的促进团的工作，带领全体团员、青年努力完成各项工作。二是要善于学习，总结提高，创新性的开展好团组织和各项活动，保持荣誉，创争先进，要断续在团的建设上创先争优。在项目部当前开展的抢进度、保工期、打好桥梁工程建设突击攻坚战活动中，发挥好青年突击队作用。三是团组织书记要树立信心，主动热情地抓好团建工作，结合实际开展活动，加强与上级团委的联系与沟通，主动掌握团委工作动态和要求，有效落实各项工作的开展。项目团组织活动或计划要重视与项目领导的请求和汇报，独立自主、彰显特色的推进工作。心系职工---中铁十四局四公司党委书记徐宝廷获山东省 “齐鲁好当家人”荣誉称号
中华铁道网
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员& 陈迎霞 李玉萍 张记力）从山东省总工会获悉，十四局集团四公司党委书记徐宝廷同志入围并当选2013年度“齐鲁好当家人”，36名高度关注民生、保障职工权益、工作业绩突出的单位优秀管理者获此殊誉。山东省省总工会副主席王星海等领导出席新闻发布会并致辞。
徐宝廷同志自2012年11月任职四公司党委书记以来，坚持以党的十八大、十八届二中、三中全会精神为指导，深入贯彻落实中国铁建和集团公司系列会议精神，积极团结带领班子成员一道，按照“稳中快进 领先发展”的总体工作思路，胸怀大局，看重责任，心系职工，改革创新，公司承揽经营、施工生产、安全质量、队伍建设以及党建思想政治工作都取得显著成绩，被授予山东省富民兴鲁劳动奖章、集团公司十佳党务工作者等荣誉称号
科学决策引领发展。一是理清企业发展思路。2013年针对市场形势严峻、企业同质化竞争严酷的形势，公司党委提出了强化一体两翼，实现“稳中快进、领先发展”的总体思路。二是坚持“大事集体决策，党政共同负责”的领导体制。严格落实民主集中制，贯彻三重一大要求，制订完善了公司党委常委会、党政联席会和总经理办公会的议事规则，严格以《政治工作目标责任书》、《生产经营管理责任书》、《党风廉政建设责任状》等规范、要求、考核基层。三是着力提高班子引领企业科学发展、驾驭复杂局面和管人治事能力。他始终把班子建设看作自己的责任，在班子自身建设上务求实效、狠下功夫，带头执行，坚持党委中心组学习制度、民主生活会制度，按期对基层班子进行考核。
强化基础加快发展。徐宝廷把加强企业基础管理作为企业稳健发展的基础工程，抓实抓好。一是牢固树立“抓党建就是抓关键，抓关键就是抓发展”的工作思路，着力加强两级党组织建设，把党的组织优势转化为企业发展的政治优势。二是以国资委提出的管理提升为重点，积极推行“日清日结”的先进项目管理模式，按照“四项集中、八个落实”的流程，推动工程项目管理上水平，走出一条企业质量效益型发展之路。三是抓现场、保安全、保质量、拓市场，推动企业稳健发展。四公司承担着30多项国家、省市重点工程，施工领域遍及全国22个省市和阿尔及利亚，点多线长、面广，管控压力极大。为此，徐宝廷同志把管理重心下移，一年中三分之一时间深入工地隧道、大桥指导工作、解决困难，三分之一时间盯市场，抓承揽。2013年累计承揽任务57.5亿元，完成产值45.3亿元，多项经济技术指标位居集团公司前列，43个在建项目有序受控，1项工程获鲁班奖，11项工程获省、部优工程荣誉称号，多个项目受到地方政府、建设单位的表彰,13名个人受到国家和省部级表彰。
以人为本和谐发展。实施人本管理，实现和谐发展，这是徐宝廷同志治企之道。作为兵改工企业，徐宝廷同志始终从企业长远发展的战略高度，做好铁道兵精神和铁道兵文化的传承，狠抓员工队伍建设，让“质朴厚重敢为人先”的四公司特色文化在工地落地生根，发挥了“铸魂、塑形、育人”的教育引领作用，开展的“提升员工素质& 打造管理效益型企业”扎实推进，提升了员工素质，为企业行稳致远、科学发展提供了坚实的人才支撑。作为中央企业，徐宝廷同志勇担社会责任，积极组织向雅安芦山地震灾区、贵州贫困山区及项目驻地敬老院、学校捐款捐物，累计人民币50余万元。同时，徐宝廷同志还非常重视并支持公司工会、共青团工作，把维护职工权益，推行企务公开，加大帮扶救助，举办文化活动，开展青年文明号、青年突击队、青年人才接力培养、导师带徒等青字品牌活动落到实处。由于成绩显著，公司被授予全国模范职工之家、山东省省直文明单位、劳动关系和谐企业、企业文化十佳单位、职业健康与安全管理先进单位、质量管理先进单位、优秀基层党组织、五四红旗团委等荣誉称号，推动了企业全面和谐发展。
徐宝廷同志曾荣获中铁十四局十佳党务工作者、中国铁建优秀党务工作者、山东省富民兴鲁劳动奖章、全国“五五普法”先进个等荣誉称号。
据了解，“齐鲁好当家人”年度评选活动始于2002年，由省总工会组织指导，山东工人报社主办。截至目前，共举办了12届，先后有250多人上榜。中铁十四局集团公司纪委书记张建国等领导一行莅临张唐项目部检查指导工作
中铁十四局集团公司纪委书记张建国等领导一行莅临张唐项目部检查指导工作
报道 &发稿时间：&
近日，集团公司纪委书记张建国、机关党委副书记张砚伦、纪委办公室主任田友成莅临张唐项目部检查指导工作，并召开会议针对项目部当前面临的形式任务，对下步施工生产、纪检监察、安全质量、成本管理等工作提出了要求。　　
到达唐山后张建国书记等一行直接赶到项目部二工区、六工区工地调查了解情况。根据调研，上午9点召开会议对项目部下步各项工作提了要求。　　
会上，项目经理石宗峰、党工委书记牛之印分别就本项目的工程概况、工程进展、面临形势、应对措施和纪委工作开展情况等进行了汇报。　　
在认真听取汇报后，张建国书记对项目部作了“两点评价”，提了“四点要求”。张书记认为，张唐项目部自上场以来做了大量艰苦而富有成效的工作，总体感觉一是精神面貌好，工作热情很高，目前已通过不懈的努力，全面掀起施工生产大干高潮。二是虽然面对着复杂的施工环境，艰巨的施工任务，但项目部全体员工团结协作，对干好张唐铁路具有坚定的信心和决心。结合张唐项目部目前的实际，他重点提了四点要求：一是要全面学习贯彻党的十八大精神。结合项目现状和实际情况，深入学习，做好党的十八大精神贯彻落实工作。二是科学组织，周密安排，加大施工协调力度，确保完成年度目标。责任到人，过程控制，加大工作力度，抓住重难点环节的突破，带动项目整体工作的开展。三是进一步抓好纪检监察工作。纪检监察工作要为项目部其它各项工作的开展保驾护航，要做到进工区、进班组、进家庭，横向到边，纵向到底。四是狠抓安全质量和成本管理工作，确保工程优质、干部优秀。抢进度，不能忽略安全质量，要高度重视，建立健全安全质量检查制度、考核制度、值班制度，确保安全质量。成本管理要重点围绕“精揽、严管、巧算、快收”八个字做文章，抓落实，力争实现项目经济效益、社会效益双丰收。　　
会议由项目部党工委书记牛之印主持。　　
&&上一篇文章： &
下一篇文章： &
<font color="#、本站所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。未经本站的书面许可，任何其他个人或组织均不得以任何形式将本站的各项资源转载、复制、编辑或发布使用于其他任何场合；不得把其中任何形式的资讯散发给其他方，不可把这些信息在其他的服务器或文档中作镜像复制或保存；不得修改或再使用本站的任何资源。若有意转载本站信息资料，必需取得本站书面授权。
2、已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明“来源：中国企业新闻通讯社”。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。
3、凡本网注明“来源：XXX（非本站原发）”的作品，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
4、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的，请在30日内进行。
本社法律顾问:浙江光正大律师事务所副主任 陈兴良律师
地址：香港九龙旺角道33号凯途发展大厦704室　电话：11 特约记者QQ群号：
业务代理：北京全程文化传媒有限公司 电话：010-& 手机： ；上海博桂企业投资管理有限公司 特约记者投稿邮箱：
中华人民共和国信息产业部ICP证备案：
新闻审批文号：0-04-12-4、-04-12-5
中国企业报道网、中国企业报道、企业报道网、企业报道、中国企业、中国企业新闻网、企业新闻网、企业、记者、新闻