当然了，合伙人不仅仅适用于合伙创业。对企业来说也有很大的操作空间，比如把优秀的员工发展成合伙人、股东，这也是这本书讲述的主要内容，企业合伙制度的设计与落实。

这几年，劳资关系恶化，老板总觉得给员工钱多了干活少了，员工总觉得公司简直是钱少事多，这也导致了工作效率低下，企业效益越来越差，企业是越来越难做。为什么会这样呢？归根到底是员工认为，我是给老板打工的，多干少干钱拿的差不多，没必要拼命；老板认为，人力成本过高、税收过高、房租过高……

过往十几年，各种各样的培训，执行力、领导力、管理技巧、心灵课程、国学课程……层出不穷，但是，治标不治本。

尤其是到了现在，80后工作经验、资源、资金基本都有了，创业的人越来越多，90后95后对上班赚钱的兴趣很大，但是人家不想仅仅是为了金钱，人家还想要股权，想要成为合伙人、股东，可以说，雇佣制时代已经逐步成为过去，合伙制时代已经悄然到来。

马云曾说，“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争”。企业只要有了吸引人才的制度，在行业内获取竞争优势就不是难事。

合伙人为什么能够得到很多人的认可呢？合伙制企业相比雇佣制企业有什么优势呢？

合伙制企业，可以大家共同出资，解决资金不足的困境。比如美国苹果公司，始于个体创业制或者合伙制，在企业达到一定程度后，才转换为企业制形式。

合伙制企业，可以让集思广益，合伙制企业的管理控制权属于合伙人共同经营，在决策和规避风险方面具有很大的优势。

合伙制企业是由合伙人共同经营，合伙人之间可以相互监控，相互促进，基本不会有什么打工心态，大家都是为自己工作，一般也不会出现推诿、拖延、执行不力等情况。合伙制企业不是不需要管理，而是让管理拥有更大的优势。

合伙制企业，可以聚集更多的人才、智慧、创意，提高企业的综合竞争力，把优秀的人才、先进的技术、更多的资金融在一起，企业无疑会拥有更强的竞争力。当人才参与公司经营决策、融入创业合伙人团队时，才有可能真正找到创业的感觉。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。”

合伙企业不是法人，纳税方面有限公司可以申请一般纳税人开具增值税专用发票，也可以有一些合理避税的手段，比如个人所得税，这适合小型企业。如果是注册的，比较大型的合伙制企业，也可以实现避税优势，合伙人以合伙制企业的生产经营所得和其他所得，按照合伙协议约定的分配比例确定应纳税所得额。

李嘉诚曾说：“善于合作，才能壮大自己的实力。”做生意，办公司，仅靠个人的能力和资源是行不通的，必须学会与人合作；在合作中优势互补，共同发展，才能形成强强联合。学会与人合作，积极地团结他人，不仅是个人成功的需要，更是企业团队获取更大利益的需要。

合伙制在给企业带来更多人才、资本的同时，也给企业带来了更多的机遇。因此，合伙制企业往往可以在未来走得更远，企业发展速度和规模也会随着合伙制的出现而增加。