山东省煤炭行业２００２年度十佳煤矿、十佳矿长、非煤产业十大杰出企业家（上篇）
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山东省煤炭行业２００２年度十佳煤矿、十佳矿长、非煤产业十大杰出企业家（上篇）
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　　依靠管理创新　打造一流现代化矿井　　――全省十佳煤矿　淄博矿业集团公司许厂煤矿
　　许厂煤矿是淄博矿业集团公司打破企业办社会的传统模式，引入市场经济机制，于１９９９年１０月份在济（宁）北矿区建成投产的第一座大型现代化矿井，现有职工９８６人。几年来，为实现低投入高产出的发展目标，他们始终从高起点、高标准、高效率出发，不断向科技进步和精细化管理要产量要效益，经济运行质量和经济总量逐年攀升，两个文明建设和企业文化建设取得了丰硕的成果。２００２年生产原煤３２０万吨，２００３年１―９月份生产原煤２６６万吨，全员效率达到１０?５４吨／工。２００１年、２００２年连续两年被中国煤炭协会评为高产高效现代化矿井，２００２年被授予煤炭工业科技进步“十佳矿井”、全省煤炭行业“十佳煤矿”和职业道德“双十佳矿井”称号。　　创新技术管理，推动高产高效矿井不断向前发展。许厂矿把推进科技创新作为发展先进生产力的关键环节紧抓不放，建矿以来已召开了三次科技大会，对４００多个科技项目和５０多名科技工作者进行了大张旗鼓的表彰奖励，其中有４项科技成果经省科委及省煤炭工业局组织专家鉴定，达到了国内首创和领先水平。济北矿区许厂矿井建设被中国煤炭建设协会授予２００１年度全国煤炭系统“太阳杯”工程；防火技术研究获省煤炭系统一等奖、省三等奖；“ＫＪ煤矿井下高压电网安全监控系统研发与应用”获山东省煤管局科技进步一等奖；“煤泥泵送系统的研究与应用”获山东省煤管局科技进步二等奖，全矿准备申报专利１４项。自去年以来，他们还围绕以下几个方面进行了科技创新：一是加快信息化建设步伐，建立完善了矿区局域网，开发了物资超市、招标软件，降低了物资采购成本，完成了对全面预算管理、工资管理以及采矿技术、地测计算机集成软件系统的开发应用，实现了数字化自动化管理。二是针对提升、运输系统设备进行技术改造，每天可多提升７００多吨煤，既消除了设备运行过程中的安全隐患，又有效地解决了提升运输环节上的“瓶颈”问题。三是改善了采掘生产工艺，使全矿巷道综掘机械化达到了９５％以上，实现了快速掘进，其中将综放面放顶煤工艺由无煤封口改为见矸封口，原煤回收率达到了８７％以上，既提高了煤炭回收率，又防止了煤炭自燃现象的发生，取得了“双赢”的效果。　　创新安全管理，建立完善长效安全运行机制。他们按照上级的指示精神和集团公司的工作部署，深入调查研究，制定出了抓双基、抓管理、抓落实的实施细则，出台了技术管理、安全管理、“一通三防”管理及隐患排查治理等１０个管理规范，进一步健全完善了各项安全管理制度。并大力加强了区队自身建设、班组自主管理和个人自律，完善了４８项制度，把区队和班组管理纳入了系统化、规范化管理运行体系，形成了环环相扣的安全管理长链。同时创造性地推行了安全教育“五项制度”，即一三五安全学习、“三违”帮教、党员责任区、青年安全监督岗、案例教育，使严格管理与思想教育相结合，使职工在思想意识上实现由“要我安全”向“我要安全”转变，由现场安全质量的“静态”达标向“动态”达标转变，由“他律”向“自律”转变。今年以来有三分之一的区队消灭了“三违”现象，每月质量达标验收均在集团公司名列前茅，全矿杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。　　创新营销管理，引导和开辟市场，保持了产销两旺的良好发展势头。为在激烈的市场竞争中创造更大经济效益，许厂矿树立大营销新理念，多渠道开辟市场，不断调整产品结构，今年以来，通过对洗选加工系统进行全方位技术改造，先后生产出了１＃洗动力煤（出口煤）和灰粉９％以下精煤，块煤产出率比去年同期提高了四倍，今年以来块煤产量已达２３万吨。他们同时本着高效节能的原则，对重介车间、主洗系统及装车系统实行计算机自动化和集中控制，针对煤质变化及时调整参数，使洗精煤的质量和回收率保持了长期稳定和提高，并按照ＩＳＯ９００２质量体系认证和ＩＳＯ１４００１环保体系认证要求，加强了对质量和环保工作的程序控制，提高了煤炭质量，发往各地的煤实现了批批合格，打造出了“许厂煤”这一优质品牌，以良好的信誉和稳定的质量赢得了用户，扩大了国内外市场占有份额，去年以来仅出口煤就达８０多万吨，收到了良好的经济效益和社会效益。　　加强企业文化建设，提升企业管理层次。为尽快提高企业的管理水平，他们注重吸收国内外先进企业的成功经验，把企业文化建设作为企业管理核心来抓，先后开展了“铸魂、固本、塑形”三个工程，搭建起了建塑企业文化的新平台。他们还根据实际，先后投资２６０万元，对食堂、职工之家等进行了改扩建，配齐了各种设施，在生活上给予职工无微不至的关心，以行动体现关怀，并将精细化管理和职工行为养成规范融入其中，形成了具有自身特点的企业文化，并成为自我约束、自我管理、自我提高的内在动力和规范准则，使整个矿区的面貌和职工的精神状态焕然一新，从而全面提升了整体管理水平，全矿上下呈现出了人心思上，风正气顺，各项工作蒸蒸日上的好局面。　　□　许厂矿办供稿
　　创新发展中的潘西煤矿　　――全省十佳煤矿　新汶矿业集团潘西煤矿有限责任公司
　　新汶矿业集团潘西煤矿１９５８年建井，设计生产能力３０万吨／年；１９９４年进行改扩建，设计生产能力达到６０万吨／年；目前，实际生产能力达到１００万吨／年。近年来，该矿认真贯彻落实党的十六大精神和“三个代表”重要思想，坚持以改革为主题，以发展为目的，实施“创新”战略，不断推进企业跨越发展。２００２年生产原煤１０８万吨，同比增加６万吨；实现利润３０９４万元，同比增盈１９９７万元；产量、销量、产值、利润、单产、单进、人均效率、人均收入等十余项指标创出历史最好水平。今年１―８月份生产原煤９６?５万吨，同比增加２６万吨；实现利润３６２５万元，同比增盈３００８万元；到９月底，已连续安全生产１４３１天。企业通过了ＩＳＯ９００１质量管理体系认证，先后获得省级“重合同守信用企业”、“创新杯”竞赛优胜单位、省级计量管理先进单位等荣誉称号，“千米立井排水技术研究与应用”荣膺２００２年度全国煤炭行业十大科技成果之一。依靠管理创新，增强企业发展活力。一是全面推行内部市场化管理，完善价格、结算和考核体系，建立了适应市场经济的运行机制。二是突出资金管理重点，推行全面预算管理，做到了资金使用事前有计划，事中有控制，事后有考核。三是控制各项行政费用支出，实行“两法一制”，即：“管理费用现金结算法”、“责任风险传递法”和“科区长负责制”，强化“权、责、利”的有机统一。四是促进人力资源合理流动，对所有员工“公平竞争、逐级聘用、竞聘上岗”，建立“能者上、平者让、庸者下”的劳动用工管理机制。五是及时研究企业管理创新经验，有７项现代化管理成果受到国家和省级行业协会表彰奖励。　　依靠技术创新，促进矿井稳定健康发展。为保证各生产系统运行安全、高效、低耗。他们积极进行技术攻关，一是完善排水系统。建成投用了千米立井排水系统，矿井总排水能力由２２ｍ３／ｍｉｎ提高到３６ｍ３／ｍｉｎ，扬程达到了１０７９?７米，创出了全国之最。二是优化提升系统。引入国内领先水平的自动化微机监控系统和新型软制动抱闸装置，将主提升能力从每年６０万吨升级到１２０万吨。２００２年，先后有“矿井通风系统优化调整方案研究与实施”等２０余项技术成果获得新矿集团公司表彰奖励；“高难度矿井高产高效关键技术研究”等４项成果通过了省科委鉴定。　　依靠体制创新，走可持续发展的路子。潘西煤矿在稳定煤炭主业的同时，优先发展非煤产业，以产权制度“多元化”为突破口，引入多元经济开发建设项目，非煤产业得以迅速拓展。一是积极寻求跨行业合作，与莱芜电厂和莱芜市电业局三方共同投资，建设了汶源煤矸石热电有限责任公司，投资１?２６亿元的一期工程已于今年８月正式投运。二是引进外资建设矿井水综合利用项目。与美国港荣公司合资近千万元兴建了净源纯净水有限责任公司，第一个日处理能力为１４４００立方米的矿井水处理厂已建成投运。第二个矿井水处理厂将于今年４季度建成投运。　　依靠文化创新，提升企业的整体素质。围绕增强企业的向心力、凝聚力和竞争力，该矿以开展企业文化建设为契机，不断提升企业整体素质。一是环境优美化。对广场进行园林式绿化，先后改造员工澡堂、单身公寓和区队办公场所，新建员工活动中心及社区文化广场，为员工创造舒心的工作、生活环境。二是行为标准化。开展了“规范员工行为，推行文明用语”活动，坚持机关人员早晚两次点名、重大节日升国旗、统一着装等制度。三是道德规范化。制定了８０条道德规范标准，积极倡导科学、文明、健康、向上的文化理念，突出“月度企业明星”评选、“星级文明户”、“文明示范点”等道德实践活动。四是载体多样化。以安全生产为主，开展安全亲情教育、安全警句征集活动，建设安全文化长廊；举办各类文体娱乐活动，寓教于乐，丰富生活，陶冶情操；同时，利用各种宣传工具，宣传企业形象，展现企业风采，有几十篇文章在国家和省级媒体发表并获得奖励，其中，《求真务实干事创业加快发展》在《求是》杂志上发表；《潘西矿成功运行全国最深立排系统》及《潘西矿开辟资本运营新模式》在全省企业台站好新闻评选中分获二、三等奖。　　□　赵新华　赵中杰　孟庆续
　　　　新理念　新实践　新跨越　　――全省十佳煤矿　枣庄矿业集团新安煤矿
　　新安煤矿是枣庄矿业集团新崛起的一座现代化高产高效矿井。１９９８年８月１日开工建设，２００２年１月１日正式投产，在册员工１８００人。在投产时间较短的情况下，该矿立足于理念创新、实践创新，推进超常规跨越式发展，创造了辉煌的业绩。　　创新管理，强化经营，实施品牌战略。该矿在管理上树立高境界和高标准，以先进企业文化建设引领企业发展，以质量标准化夯实安全基础，以新型动态管理机制的建立提高工作效率。他们坚持不断调整办矿思路，丰富“新安模式”内涵，实行全员动态用工制度，大力推行一岗多责、一职多能的工作方式，并坚持用品牌战略推动效益的提高，提出了“产品见人品，质量存生命”的质量观，实施了ＩＳＯ９００１质量管理体系认证，创出了新安煤炭品牌。通过大搞质量标准化，该矿投产当年即建成了行业级质量标准化矿井，并在经营管理中实施“分线经营”、全员成本核算、后勤有偿服务等改革举措，全年实现上缴利润１?４５亿元，煤炭生产成本控制在７０?９７元／吨。　　采掘并举，合理布局，实现高产高效。该矿在边建设、边生产的过程中，大力推进技术创新和技术改造，引进综采放顶煤开采技术，在综采队实行“一队两面”管理方式，生产效率大大提高。在接续上，他们远近结合，合理布局，降低了万吨掘进率。并对各生产单位实行多种多样的目标管理激励方式，充分调动了员工的工作积极性，建成了百万吨综采队，２００２年全年生产原煤１７０万吨，远远超出了６０万吨／年的设计生产能力，完成掘进进尺１４０００米，被中国煤炭工业协会命名为高产高效矿井，位列前５０强。　　突出安全，从严治矿，创造了稳定良好的安全生产环境。在安全管理上，该矿一直把安全工作当作“高于一切、重于一切、压倒一切”的政治任务来抓，坚持教育、管理、装备并举的安全工作思路，实施安全“十三法”宣教，加大安全监督检查力度，每周组织各种全方位安全检查不少于３次，并实行重奖重罚、事故经济赔偿、安全行政责任追究、安全一票否决等管理手段，实现了安全生产。２００２年更是杜绝了伤亡事故的发生。　　培育企业理念，弘扬先进文化，推进矿井跨越式发展。他们坚持以人为本的办矿思路，“集员工智慧，铸新安辉煌”成为企业的核心理念，整合企业精神，确立了战略目标和方针。通过开展企业文化“六大工程”建设，即：政治核心工程、环境形象工程、灵魂塑造工程、品牌锻造工程、安全文化工程、区队文化工程，丰富了企业管理手段，提高了管理水平，美化了矿山环境，提升了企业形象，改善了员工素质，增强了企业凝聚力，在全矿形成了心齐、气顺、劲足、实干的良好局面。
　　改革增活力　实干创业绩　　――全省煤矿十佳矿长　肥城矿业集团公司白庄煤矿矿长陈玉贵　　　　陈玉贵自担任白庄煤矿矿长以来，以加快企业发展为己任，创造性地开展工作，带领广大干部职工实现了企业跨越式发展：２００２年全矿累计生产原煤１２５万吨，同比增产３万吨；全矿总产值达到３亿元，上交利税１亿元，其中实现利润６０３６万元，同比超盈２７５７万元。今年１―９月份实现原煤生产９５万吨，同比增产２?４万吨；实现利润５２０２万元，同比超盈６９０万元，创建矿以来同期最好水平，继续走在了集团公司的前列。今年，他被山东省煤炭工业局授予“十佳矿长”和“山东省煤炭工业劳动模范”荣誉称号。　　锐意改革创新。他大力推行了统分结合，分块管理、分块核算、分灶吃饭、分别反映经营成果的“五部”管理体制，实现了由行政管理手段为主向经济管理手段为主的转变。在经营机制上加快了主辅分离改革，趟出了一条“专业化管理、企业化经营、市场化运作、社会化服务”的新路子。在产权制度上率先对非煤系统下属的公司进行了民营化改制，并实行了股份合作制、租赁经营制、年薪制和个体经营制，实现了企业的多元化发展。在人事管理上不断拓宽选人、用人渠道，实行末位淘汰制，科区级干部实行公开招聘、岗位竞争制。在产业结构上拉长企业产业链，增上了具有煤矿优势的矸石热电厂，为企业发展注入了强大的生机和活力。　　强化生产经营管理。他大力推行“精细化”管理法，其核心思想和精髓是“诚信为本，实干创新”。在安全管理上构建了横向党政工团，纵向区队、班组的安全生产责任包保体系，把安全管理的压力层层传递到干部、职工、百米井下。生产管理上以高产高效为目标，加大经济分配力度，优化采场设计和生产组织，大力推广高新技术和实用技术，提高了生产效率，全员工效达到２?３吨，回采工效达到１２吨。现场管理上全方位、全过程的实施质量标准化，做到了头头面面、条条线线、台台件件时时达标。营销管理上坚持以“质”取胜，从生产源头抓起，严把煤炭发运关，使煤炭合格率始终保持１００％。成本管理上按照先进性和合理性的原则，采用倒逼成本法，将各种费用指标层层分解承包到区队、班组、人头，形成了“自上而下层层包、自下而上层层保”的经营管理格局，吨煤成本同比下降了８?３元／吨。　　他牢固树立“群众利益无小事”的思想。去年以来先后兴建了９栋家属楼；装备了普教、幼教、职教设施；进一步美化绿化了矿区环境；为区队职工学习室装备了空调、电视等设施；配套完善了老年康乐园、文娱中心、图书馆；今年１―９月份职工人均收入为１１９４２元，同比增加１０００元，是集团公司人均工资水平最高的单位。他始终坚持两手抓两手硬，深入开展文明矿创建活动，突出班子建设、党风廉政建设、队伍建设、企业文化建设，做到了抓班子、严干部、带队伍、聚合力，使企业两个文明建设全面发展齐头并进。该矿今年被评为“省级文明单位”。　　□　张宏新
　　追寻从优秀到卓越的领航人　　――全省煤矿十佳矿长　新汶矿业集团鄂庄煤矿矿长陈杰
　　１１周年在历史长河中只是一瞬间，但对于年产百万吨的现代化矿井――新汶矿业集团鄂庄煤矿的干部职工来说，他们已经平安度过了４０９０个日夜，累计安全产煤９８０万吨，创出全国同类矿井安全生产最好水平。２００２年他们完成原煤产量１１６万吨，实现销售收入３４７２１万元，实现利润７４１８万元。现在就让我们把视线转向他们的领航人陈杰矿长，是他，锐意改革，开拓进取，实现了鄂庄煤矿从优秀到卓越的突破；是他，始终以“安全责任重于泰山”的使命感，全面推行了安全闭环管理模式，被誉为“全煤行业安全生产排头兵”；还是他，从解决制约矿井发展的突出问题入手，强化企业管理创新，当年扭亏增盈６０００万元；产量、利润、综合成本等１０项主要经济技术指标逐年创出历史新高，先后被授予山东煤炭工业劳动模范、泰安市十大杰出青年企业家、新汶矿业集团优秀党务工作者等多项荣誉称号。鄂庄煤矿也先后被授予山东省“省级文明单位”、山东省“厂务公开先进单位”、山东省（２００１年度）十佳煤矿、全国双十佳煤矿、全国煤炭工业２００１年度高产高效矿井等荣誉称号。　　建设安全文化，铸牢矿井之魂。陈杰始终以倡树一整套安全理念、完善一系列安全机制、抓牢一个责任落实作为矿井安全管理的基础保障，着力构筑企业安全管理的闭环系统。他根据安全生产的不同阶段，及时总结提炼企业安全理念，形成了先进的企业安全文化体系和５１８项安全管理规章制度，其中安全“双基”建设的经验在全省煤炭系统推广，企业也被评定为山东省现场管理样板企业。　　推进细节创新，铸就强盛之基。陈杰针对制约煤炭生产的瓶颈，以科技创新建设“双高”矿井，以细节优化做精做细煤炭主业。仅２００１年就完成科研项目２１０余项，年设计生产能力从４５万吨一跃跨入百万吨矿井行列，２００１年当年，原煤产量就达到１０８万吨，２００２年稳中有升，实现原煤产量１１６万吨，整个煤炭主业保持了强劲的发展势头。实施资源整合，决胜资本之路。陈杰着眼于把鄂庄矿打造成成长型企业。稳步启动了“煤层气化、矸石砖、矸石发电、商饮娱乐、玻化砖、房地产开发和电子电器”七大非煤主体工程，构建起东西长１０公里，南北宽５公里，煤与非煤竞相发展的新型区域经济带。２００２年非煤产值达到１?２亿元，２００３年将达到２?４亿元。鄂庄煤矿“五年十亿”的规划目标在“品牌化、资本化、集团化”三大战略的推动下将逐步成为现实。　　□　孙兆强
　　敢为人先创一流　　――全省十佳煤矿　龙口矿业集团北皂煤矿
　　北皂煤矿以提高经济效益为中心，实施“以人为本，科学管理，科技领先，争创一流”的治矿方略，勇立潮头，创新发展，煤炭产量和经济效益稳步提高，安全生产形势稳定，职工收入明显增加，两个文明建设齐头并进。２００２年全年生产原煤１４７?２８万吨，同比增长６?６６％；完成全员效率３?４３８吨／工，同比增长２?６％；全矿人均收入１７０８４元，同比增加２７２０元；实现安全生产１６５３天，２６项主要经济技术指标创出历史最好水平，企业综合实力进一步增强。　　为保证生产的可持续发展，他们确立了“放缓上组煤，放开下组煤”的生产战略，把创建百万吨综采队作为生产发展和战略调整的切入点，精心规划，积极推进，综一队全年产煤１１４?２２万吨，超目标要求１４?２２％。围绕生产接续和海域工程，积极开展进尺创水平活动。全年综掘进尺达到２８２０米，占全矿总进尺的２６％；海域工程在队伍增加不到位、仅有三个掘进头施工的情况下，超额完成了原矿务局下达的考核目标。其中，掘进三区连续８次创水平，全年进尺１１７７米，超计划２１９米，超幅２２?８％。　　该矿通过各种形式，不断强化全矿职工的质量意识，牢固树立“质量就是销路，质量就是效益，质量就是生命”的观念，并对组织领导、采场设计、配采生产、采制化验、监督检查、加工销售等方面的责任进行了落实，全年电煤发热量达到４０９８大卡，销量达到８５?４万吨，比上年度增加１８?１６万吨，全年地销煤炭４７?７８万吨，均创历史最好水平。　　他们以实现经济效益增长为目标，牢固树立“勤俭办矿”的思想，大力推行目标成本管理，明确了领导层、管理层、操作层的责任，形成了三个中心（即：区队操作层是费用控制中心、科室管理层是成本控制中心、矿领导决策层是利润控制中心），进一步提高了成本的可控度。同时积极开展“向科学管理要效益、向回收复用要效益、向科技创新要效益”活动，内涵挖潜，节支增收，完成单位成本１１５?１７元，提高了产品市场竞争力，扩大了利润空间。　　该矿坚持安全工作永远如履薄冰、永远都是零起点的思想观念，全面贯彻落实《安全生产法》等一系列安全法律法规及上级指示精神，不断提高全矿职工的安全技术素质。并根据各时期安全工作的不同特点，深入扎实地开展了小运输治乱、顶板治理、通风防尘设施治理、质量标准化创建等专项安全系列活动。至去年底，实现了第四个安全年，并创出了安全生产１６５３天的历史最长周期。
　　为了更高更远的目标　　――全省煤矿十佳矿长　葛亭煤矿矿长　杨德彬
　　杨德彬同志自担任葛亭煤矿矿长、党委书记以来，团结带领全矿干部职工，以建设高产高效矿井为目标，实施科技兴矿，依靠人性化管理，强化思想政治工作和精神文明建设，坚持“不求规模最大，但求效益最佳”的经营理念，全面完成了上级下达的目标和任务，取得了优异的成绩。２００２年，全矿生产原煤１３０万吨，比设计能力超产１１７％。在投产的第二年，矿井实现了产量比设计能力翻番，保证了安全生产，创出了同类矿井的高水平，受到了上级领导的充分肯定和好评。葛亭煤矿被授予２００２年度中国煤炭工业协会高产高效现代化矿井，全国煤炭行业优质工程单位，山东省煤炭工业局、山东煤矿工会“开元杯”先进单位，淄博市总工会“振兴淄博”劳动奖状，淄矿集团公司文明单位，济宁市“花园式”单位等荣誉称号。　　狠抓精细管理，实现稳产高产。２００２年，该矿遇到了搬家撤面次数多、安装工作量繁重、现场条件变化大等种种不利因素，杨德彬率领一班人迎难而上，精心组织，加强管理，量化考核，克服了各种困难，全面完成了任务指标，取得了优异的成绩。为保证安全和生产，他们大力加强技术创新工作，不断探索符合现场的采煤方法和放煤工艺，特别是积极探索大倾角综采放顶煤技术、防止煤层自燃发火技术、煤层提高开采上限技术和村庄下厚煤层开采技术等，合理平衡了煤质和回采率关系，实现了精产细产、稳产高产。　　加大开拓掘进工作力度，确保生产接续。为加快―５００水平开拓掘进速度，他和矿领导一班人认真组织了１３０７工作面掘进会战，并大力开展掘进“上纲要创水平保接续发展”竞赛活动，抓重点，抢进尺，在断层多、变化大、基岩风化支护困难的情况下，去年全矿完成掘进总进尺１０００６米，首次突破万米大关，其中开拓进尺完成３４５５米，比计划超出９５５米。同时抓好重大生产准备工作和配套工程建设，保证了生产平稳发展。　　加大措施，强化安全管理。他们先后制定了一系列安全管理规定，落实了安全生产责任制和行政责任追究制，实行了安全风险抵押制度；并对关键地点和薄弱环节重点安排，重点强调，高度重视，先后完善了安全监测系统、束管检测系统、灌浆系统和注氮系统，采取了打防火墙、喷洒阻化剂、均压通风、加强监测等手段。为全面推行安全设施建设，该矿去年共投入安全技改资金２３７万元，并投资２０多万元建立了安全培训中心和安全长廊，以应知应会工作为重点，加强了职工的安全意识和素质培训。他们还以实现动态过程中的质量标准化为目标，坚持每月上、中、下旬组织工程质量验收，井下的工程质量和文明生产有了明显的提高，使达标工作一季一个新台阶，季季达到特级质量标准化矿井标准。　　强化经营管理，提高经济运行质量。他们根据市场变化及时调整营销策略，确保最佳经营效益，去年全矿共销售煤炭１３０万吨，完成销售收入２５４８９万元，实现了产销平衡，货款回收率达到１００％；积极探索新型物流管理途径，完成了物资超市的建设，并制定了废旧物资回收奖励办法，提高了废旧物资的回收和复用；通过对全矿负荷的及时调控，实行避峰填谷，有效地降低了电耗，去年累计节约电费约２０万元；对物资、材料、设备严格实行了竞价招标采购制度，招标金额９７７万元，比预算资金节约１４１万元；去年吨煤成本完成８３?２８元／吨，比计划降低８?７２元／吨；全矿实现利润４０４６?５万元，超计划１０４６?５万元。　　加强理论学习，不断提高政治素质、决策能力和管理水平。杨德彬从加强自身政治理论学习入手，率领干部职工树立与时俱进的思想观念，进一步解放思想，转变观念，增强创新意识，并从不断适应新型矿井发展需要出发，推行人性化管理，在人员少的条件下，实行动态管理，既挖掘出了职工的劳动潜能，又确保了职工心情舒畅，劳动效率明显提高，２００２年全矿回采效率达到了３５?０３吨／工，全员劳动效率达到了８?０２吨／工。为全面落实党风廉政建设责任制，他以身作则，率先垂范，要求下级和职工做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先禁止；做到了带头廉洁勤政，为广大干部职工树立了良好的表率和榜样。
　　“四大保障”助推快速发展　　――全省十佳煤矿　山东省岱庄生建煤矿
　　山东省岱庄生建煤矿坐落在微山县境内，西傍美丽富饶的微山湖和穿湖而过的京杭大运河，东依京沪铁路、１０４国道和京福、京沪高速公路，地理位置优越，交通运输方便。　　该矿是１９８４年在一个年产原煤仅７万吨的县办小煤矿的基础上组建起来的，在省厅、省局的正确领导和驻地党委、政府的支持帮助下，历届党委班子团结带领广大干部职工，团结奋进，锐意改革，拼搏进取，构筑“四大保障”，助推快速发展。经过１９年的艰苦创业，现已发展成为拥有年产原煤１００多万吨生产矿井和设计生产能力１５０万吨在建矿井各一座，固定资产近１０亿元，年创利润过亿元，集煤炭产、运、销一条龙，多种经营全面发展的国家大型企业。　　一、组织保障。该矿坚持党的路线方针政策，切实贯彻实践“三个代表”重要思想，按照党的民主集中制原则，实行党委民主决策和集体领导，班子队伍团结高效，团队意识增强。坚持加强思想政治工作建设，讲政治、讲学习、讲正气，全矿上下风气正、干劲足，精神面貌焕然一新。大力开展“创建学习型企业”活动，积极建设先进企业文化，整体业务素质和敬业奉献精神增强。坚持“依法治矿、以德治矿、依法经营”，内强素质，外树形象，全面实现了持续、快速、健康发展。　　二、安全保障。该矿牢记“安全生产责任重于泰山”和“煤矿生产安全为天”思想，正确认识改革、发展和稳定的关系，坚持管理、装备、培训并重原则，多管齐下抓防范，全力以赴保安全，建立了安全生产的长效机制，实现了安全稳定、产量效益和发展后劲的同步提高。他们注重加强安全管理激励制度建设，严格安全监督检查奖惩，将“三违”隐患降到了最低限度。坚持科技兴矿、科技保平安，注重新技术、新材料、新工艺的推广应用，不断加强安全生产技措投入，２００２年以来每年坚持投资１０００多万元，先后对矿井提升、通风、排水系统进行了全面技术改造，实现了矿井的高产高效。煤炭百万吨死亡率低于国家规定标准，２００２年取得了百万吨死亡率为０的好成绩，多次被全国安全生产委员会、司法部、省政府、省安全生产委员会评为“安全生产先进单位”。　　三、管理保障。该矿坚持“规模生产、品牌经营、期货销售”方针，不断进行管理、机制、体制创新，近年来正确预测和科学把握煤炭市场走高的时机，在确保安全生产的前提下，积极稳妥地调整产量计划，产销量连年攀升。大力实施成本领先战略，严格材料定额管理，控制非生产性开支，吨煤成本费用低于同类煤矿水平。加强财务质量管理，认真遵守财经纪律，创造实施收入费用目标管理，多次被省、市业务厅局评为“财务管理先进单位”、“会计电算化管理先进单位”。大打质量、服务品牌，煤炭产品享誉和畅销全国大江南北，山东省岱庄生建煤矿及其注册的“微湖牌”煤炭分别获得了“全国质量服务消费者满意企业”和“全国质量信得过产品”荣誉称号，连续１０年被山东省及济宁市工商行政管理局授予“重合同、守信用企业”，多次被微山县政府授予“质量、计量信得过单位”。经济效益连续３年名列全省生建煤矿和省地方煤矿前茅，吨煤售价比周边矿井高出２０多元，成为济宁市纳税大户，２００２年被济宁市国税局授予Ａ级纳税信誉企业。　　四、环境保障。该矿注重加强环境治理工作，认真贯彻执行环保法律、法规，取得了经济效益和社会效益双丰收。他们投资６００多万元建设了矿井水处理站、生活污水处理站及锅炉烟尘和噪音处理设施，实现了废水废气的稳定达标排放。同时认真实施矿井水和煤矸石的综合利用，大力开展节水节电等活动，努力绿化、美化、净化工作、生产和生活环境，建成了环境优美的花园式单位，被省政府授予“省级卫生先进单位”，积极配合驻地政府开展土地复垦，分别被济宁市和微山县人民政府授予“环境保护先进单位”荣誉称号。　　１９年的艰苦创业，１９年的跨越发展，山东省岱庄生建煤矿实现了物质文明、精神文明双丰收，先后被司法部和山东省人民政府荣记集体一等功各一次，并被省政府授予“精神文明先进单位”。目前他们正大力实施可持续发展战略，按照“自我积累，滚动发展”的工作思路，积极开发建设山东省岱庄生建煤矿湖西矿井，力争“十五”末在实现一矿变两矿的基础上，２０１０年建成以煤炭开采、洗选加工、煤矸石发电、煤化工、港口运输和旅游为六大支柱产业，横跨微山湖两岸，具有相当规模和竞争实力的现代化大型企业集团。　　□　宋洪栋　李伟记
　　志在巅峰不辞遥　　――全省煤矿十佳矿长　兴隆庄煤矿矿长　来存良
　　带着上级领导的嘱托和职工群众的满怀期望，来存良走上了兴隆庄煤矿矿长的领导岗位。此时兴隆庄煤矿已经蜚声国内外煤炭界，各项指标位列行业前茅。本来受生产能力和资源条件所限，保持现状已非易事。但，强烈的创业激情和对煤炭事业深沉的爱，使来存良没有就此止步：１９９９年矿井产量首次实现设计能力翻番的跨越，２００２年完成原煤产量７０８?６６万吨，实现利润３?８亿元，达到设计生产能力的２?３６倍，提前三年完成了“７００万吨高效洁净示范矿井建设”的“十五”规划目标，矿井经济效益在实现煤炭行业八连冠的高起点上，继续保持了全行业领先水平。　　来存良作为国家煤炭行业“九五”、“十五”重点科技攻关项目主要负责人之一，他悉心规划、殚精竭虑，并积极投身于创新实践，使矿井技术创新能力显著提高，技术贡献率达到了６０％以上。特别是通过不断完善综放核心技术，单面年产达到了６３９万吨，刷新了全国综放面最高纪录，从而确立了综放核心技术在国际上的领先地位。在２００３年中国煤炭高层论坛上，来存良应邀介绍了依靠科技创新建设高产高效示范矿井的经验做法，引起了业内领导和专家们的极大关注。　　“创新无止境”。在来存良和他的同事们积极努力下，兴隆庄煤矿在全行业率先通过了质量体系、环境体系、计量体系和职业安全卫生体系的认证，实现了与世界接轨。他提出了品牌制胜战略，坚持以品牌优势增强市场竞争力，出口的精煤和动力煤获得了“中国知名出口品牌”称号。大力实施“煤与非煤并重”战略，仅２００２年就实现非煤销售收入２?５１亿元，实现利润２２５６万元，为矿井的可持续发展开辟了新路。积极引入和实践“学习型组织理论”，在山东省和煤炭行业首家创建学习型企业，并率先获得了“ＡＡ级学习型企业单位称号”，学习型区队、学习型科室、学习型家庭等学习型组织遍布全矿，营造出独具特色的企业文化，有力地推动了全矿两个文明建设。该矿先后获得“中国矿井排头兵”、“全国精神文明建设先进单位”等１３０多项省部级以上荣誉称号。　　欲览风光登高处，志在巅峰不辞遥。兴隆庄煤矿在励精图治中不断开行业先河，创造了一个又一个第一，实现了超常规、跨越式发展。突出的业绩也使来存良先后获得了“中国十大杰出企业家”、“全国煤炭系统百位功勋人物”、“新世纪中国改革百名优秀人物”、“山东省煤炭系统专业技术拔尖人才”等荣誉称号３０多项。
　　微山湖畔铸辉煌　　――全省煤矿十佳矿长　兖矿枣庄矿业集团公司高庄煤矿矿长　赵洁
　　高庄煤矿是矗立微山湖畔的一座现代化矿井。２００１年１２月，赵洁任高庄煤矿矿长后，即确立了以发展统揽全局的指导思想，把建设高产高效、国内一流的现代化矿井作为奋斗目标，２００２年实施矿井技术改造工程后设计年生产能力达到１８０万吨，技改当年就生产原煤１６２万吨（比２００１年净增５１万吨），上缴利润６６１１?５万元，在创造了显著经济效益的同时，矿井两个文明建设有了长足发展，２００１年被枣庄市授予“市级文明单位”称号，２００３年４月荣获“２０００―２００３年度山东煤炭工业先进单位”称号，矿长赵洁也荣获２００２年度“振兴枣庄立功奖章”。　　高庄矿井投入试生产时移交采区为西一区，接续紧张的问题十分突出。面对困难，赵洁和矿领导一班人在上级的正确领导下，带领职工全力以赴实施了矿井技术改造工程，利用一年的时间，使矿井设计生产能力从９０万吨跃到１８０万吨，在枣庄矿区矿井建设史上创出了建设周期最短、速度最快、投资额最少的新纪录。他们还对整个工程实行了模拟市场化运作，仅设备招标采购就节约资金４００万元，从而在投入９０００余万元资金后即实现技改出煤目标。　　为实现安全生产局面的持续稳定，赵洁坚持把安全管理放在各项工作的首位来抓。在安全管理中坚持做到建章立制严、现场管理严、考核兑现严，以铁心肠、铁手腕抓安全。通过努力，高庄煤矿已连续安全生产１３６０天以上，获２００２年度山东煤矿工会群众安全工作竞赛优胜单位、山东煤矿“创新杯”竞赛优胜单位，成为集团公司的一面安全旗帜。　　赵洁大刀阔斧地进行了一系列改革，从大力深化内部分配制度改革，到实施机关机构改革和用人机制改革；从积极推行内部市场化管理，到积极推进企业改制。２００２年该矿非煤经营实现总收入６３００万元，比上年增加２２８９万元；在开展技术革新改造和科技攻关活动中，净水器工艺系统技术改造年创效益达２００万元以上，《高庄煤矿地测空间管理系统的研究》还获得了山东省科技进步三等奖、枣庄市科技进步一等奖。　　在赵洁和矿领导一班人的努力下，２００２年投资１６００余万元新建了四栋职工宿舍楼，投资２００余万元改造完善了职工生活区供水、供暖设施，２００２年职工人均工资比上年增加２５６３元。他高度重视文明煤矿创建，着力抓好企业理念、环境形象、阵地文化、安全文化、精品亮点、职工行为等六大工程，出现了齐头并进的好局面。
　　志当存高远　　――全省非煤产业十大杰出企业家　唐村实业公司董事长、总经理　王瑞全
　　兖矿集团唐村实业公司董事长、总经理王瑞全，作为一名普普通通的共产党员，在他所担任的岗位上，锐意进取，大胆创新，带领广大员工，在短短的几年间，使唐村实业公司实现了由煤到非煤产业结构的调整，走出了一条煤炭资源枯竭企业重新振兴发展之路。唐村实业公司的前身是唐村煤矿，是兖矿集团建矿最早和第一个进入衰老期的矿井。２００２年，在主业煤炭资源枯竭、非煤产业薄弱的“十字路口”，王瑞全毅然选择了以转产来实现煤炭企业的可持续发展，并暗下决心，要创造衰老矿井转产开发重振辉煌的典范。　　他率先提出唐村实业公司要超常规、跳跃式发展的思路。为做大做强橡塑产业，他率领科研人员调整产品结构，积极研制开发高级别输送带产品，成功高效地上马了输送带厂第二条硫化生产线，使ＰＶＧ胶带生产能力增加一倍，有效提高了自动化程度及生产较高级别产品的能力，ＰＶＧ胶带产销量分别比往年增长５７％和１００％，为该厂转产后规模扩张打好了基础。根据市场形势的需要，他还确立了生产采煤机电缆的重点发展方向，从设备技改、工艺改进、新产品试验分析三个方面进行重点攻关，使电缆公司初步具备了做大做强的能力。为培育公司新的经济增长点，他还腾出精力抓好新项目建设，对筹建人员提出了“快建设、快调试、快生产、快见效”的工作要求，使管材公司和棉纱厂项目提前完成了基础设施建设、人员培训、试生产等工作，进一步拓展了企业发展空间。　　随着煤炭产业的退出，唐村实业公司整个机制急待破旧立新。为此，王瑞全把目光定格在了公司体制改革上面。在充分思考和广泛征求意见的基础上，他迅速组织了公司机构调整，以全新的经营理念设计了公司“产、供、销”三条线的管理格局，组建了决策、成本、利润三大中心，基本制定完善了各自的考核办法，初步形成了适应市场需要、符合自身实际的新型经营管理模式。采用租赁承包、股份合作制等灵活多样的方式，因厂施策，注重效益，较好地调动了经营者及广大员工的积极性，为小型项目的持续发展增添了生机、活力。　　作为公司领导班子的带头人，他深知防微杜渐和率先垂范的重要性，特别是在执行领导干部陪餐缴费制度、个人重大事项报告制度、接受礼品交公登记制度方面，他更是身体力行，带头遵守，并自觉接受职工群众的监督。他还在公司率先推出了经济开发项目“四阶段、五介入、两审计”的业务监督法，确保了公司众多非煤项目的健康发展，有效预防了各种腐败问题的发生。　　在王瑞全和他的同事们的共同努力下，唐村实业公司顺利完成了由煤到非煤的产业过渡，成功实现了衰老矿井重振雄风的跨越，公司先后获得“双文明先进单位”、“多种经营先进单位”、“省级重合同守信用企业”等多项省部级荣誉称号，生产的输送带、电缆电线等产品也荣获中国技术监督情报协会“消费者使用放心产品称号”。
　　执著的信念　　――全省非煤产业十大杰出企业家　山东天晟煤矿装备公司董事长、总经理　牛敬业
　　从６年前一个濒临倒闭的矿山机械建材厂，到今天创利税近千万元的现代化企业，牛敬业和他的同事们创造出了一个个令人惊叹的奇迹。在困境中，他们锐意改革、强化管理、科技创新，以永不满足、敢为人先、追求卓越的信念，带领全体员工顽强拼搏，使企业经济总量连续多年保持了２０％以上的跨越式发展速度，成为省内制造维修各种类型综采支架和各种型号单体液压支柱的煤矿支护装备骨干企业。公司多次荣获山东省煤炭工业先进单位、淄博市双文明单位、花园式单位、产品质量信得过企业、诚信企业等荣誉称号，其本人也先后被授予全国煤炭工业十佳厂长、山东省煤炭系统优秀矿长（经理）、优秀廉洁勤政干部、优秀思想政治工作者、淄博市第九次党代会代表、淄矿集团劳动模范等荣誉称号。　　转换机制拓新路。牛敬业上任伊始，面对的是一个债务高达上千万元的老大难企业，职工人心涣散，处于破产边缘，受命于危难之际的他，白天深入车间搞调查研究，晚上召集人员了解情况，分析问题，常常是彻夜不眠。为了稳定人心，他四处筹措资金，为职工补发了工资，并通过同学、朋友、亲戚等关系揽到一部分活，使机器先转了起来。在经过反复论证后，他提出了“一年打基础、二年扭亏为盈、三年上台阶”的发展目标，并制定了企业振兴发展的长远规划。针对当时企业面临的困境，他提出了既要千方百计开拓市场、强化内部管理，更要树立坚韧不拔、不被困难所吓倒的坚强意志和拼搏精神。为此，他用“超常的精神、超常的干劲、超常的措施、超常的力度”作为工作的动员令，以一句“工作标准向我看齐”的铿锵话语，带领大家开始了艰难的创业历程。他说到做到，身体力行，从整顿“软、散、弱”入手，大刀阔斧地进行内部改革，并亲自主持起草了一整套新的改革措施和管理办法，使企业步入了发展的快车道。１９９９年，他们又按照建立现代企业制度的要求对企业进行了股份制改造，成立了多元持股的有限责任公司，为企业注入了新的生机和活力。　　科技进步促发展。他确立了“以人为本、科技先导、装备领先、产品创新”的工作思路，全面加大技改力度和加快产品创新步伐，着力推进企业整体技术水平的提高。其中，由中国质量技术监督局颁发生产许可证的单体液压支柱生产超过了１００００棵，达到了较大企业的生产能力。为加快培植新的经济增长点，他带领科技人员多次到煤科院北京开采所支架室向专家学习、请教并组织技术攻关，经过１００多个日夜拼搏奋战，终于在１９９９年９月制造出了第一批１２２架掩护式综采支架。围绕产品的系列化、专业化、规模化生产，研制生产了放支架、过渡支架、端头支架和超前支护支架组等多种类型综采支架，以及大流量液压操纵阀、双向锁、差动组合阀等９种阀类产品，特别是与煤科院北京开采所首家联合研制的ＤＷＨ环保单体液压支柱已被列为２１世纪重点推广的新型环保支护产品，填补了国内空白。　　科学管理增效益。他抓领导班子调整，组成了进取、精干、高效的领导班子；抓管理干部整顿，建立起能者上、庸者下的用人机制；抓职工队伍建设，并亲自主持制订了一整套改革措施和管理办法，奖勤罚懒，优胜劣汰，有效地提高了员工队伍素质；其中深化三项制度改革就将原来１２个科室（部门）合并为“四部一室”，有１４名中层管理人员被解聘，２３人被转岗。彻底取消了干部、工人身份，打破了岗位工种界限，形成了有效的竞争激励机制。对产品实行全面质量管理，形成全员全过程抓质量的管理体系和网络，使产品质量得到了保证。２０００年，公司综采支架、单体液压支柱、皮带运输机等多种系列产品，顺利通过了ＩＳＯ９００２质量体系认证。组织制订了《基层成本量化核算办法》，确定了各种费用开支标准，把成本管理纳入生产管理的全过程，堵塞了生产环节中的各种漏洞，使产品目标成本有了大幅度下降。　　企业文化建设结硕果。他从基础工作抓起，规范全体员工行为和工作标准，形成了“精心做事、真诚做人”的核心价值观；规范了“５Ｓ”行为标准和精细化管理考核标准；建立健全了规章制度，全面提升了员工素质。他带领广大员工大力实施名牌战略、形象战略，使企业的知名度和美誉度与日俱增。他提出了新形势下管理人员必须具备“四性”、“四感”工作标准，即目标要有超前性、问题要有预见性、排难要有主动性、工作要有创造性和岗位要有危机感、工作要有压力感、效率要有紧迫感、职务要有责任感，为指导工作、规范行为、提升形象发挥了重要的作用。他注重关心并改善职工的生活福利条件，兴建了集休憩、健身于一体的综合性文化广场、天晟憩园，办起了门球场、歌舞厅、电视站；新建了１３幢职工住宅楼，使３００户职工乔迁新居，员工收入也有了大幅度提高。前不久，该公司被淄博市委宣传部确定为“公民道德建设示范点”。
　　超常规发展的太平煤矿　　――全省十佳煤矿　太平煤矿　　　　太平煤矿坐落在邹城市太平镇泗河畔。矿井始建于１９８８年３月，初期举步艰难，自１９９３年以来才有了长足的发展。全矿职工在济宁市委市政府的领导下，大力弘扬“我与企业共生存”的精神，励精图治，艰苦奋斗，顽强拼搏，战胜了一个又一个困难，由一个年产３０万吨的小型矿井，发展成为技术先进、管理科学、综合配套、安全可靠、效益一流的百万吨现代化煤矿，到２００１年底，初步完成了企业资本的原始积累，自２００２年跨入了规模扩张的新阶段。２００２年，实现了安全生产，在济宁地方煤矿安全程度评价中以９２?７分获得第一名；原煤产量达到１１１万吨；销售收入２?２１亿元，实现利税６３８４万元，人均利税２?９万元，实际上交税金４３９８?９６万元；人均实际上交税金２万元，人均年收入２?０６万元。矿长、党委书记王砚和同志撰写的《太平煤矿由弱变强靠什么》的经验介绍，在２００２年第一期《求是》杂志专题刊发，２００２年被中国企业联合会命名为中国优秀企业。太平煤矿２００２年至２００５年规模扩张阶段的基本思路是：解放思想，干事创业，弘扬艰苦奋斗与科技创新相结合的时代精神，走可持续发展共同富裕的路子。发展战略是：发展太平模式，创造义桥速度。“太平模式”指：时代精神，现代制度，科学管理，技术创新，规模扩张，多业并举。“义桥速度”指：生产规模１５０万吨，建设工期１８个月。发展目标是：实现“三转变”、“一扩张”。“三转变”就是：一、通过改革改制，实现投资主体的一元化向多元化转变。二、大力发展非煤产业，实现单一产品的生产经营向多产业生产经营的转变，特别是注重发展高新技术产业。三、在条件成熟时，实现由生产经营向资本运作的转变。“一扩张”就是：通过建新矿、发展非煤产业，实现一矿变“三矿两厂一基地”。“三矿”即以太平煤矿为依托，建设义桥煤矿，今年下半年已开始在汶上县筹建苑庄煤矿，三个矿生产规模由太平矿的３０万吨扩张到３００万吨。“两厂”：１．加快占地３２６亩、投资２亿多元的山东国科生物技术工程的建设步伐；２．壮大现已投产的人和公司的生产规模。“一基地”：在烟台经济开发区设立职工休养基地。
　　多业并举　科技兴矿　　――全省煤矿十佳矿长　宁阳县石集煤矿矿长　鹿祥渠
　　从年产只有５万吨的小煤窑起步，到产煤２８万吨，再到今天拥有总资产２?６亿元、５个控股子公司、职工２８６０人、产值过亿元的金阳矿业集团，利税年年过３０００万元，２００２年利税４０００多万元，利税总额位居宁阳县规模企业亚军，列泰安市地方煤矿企业第６名的“泰安市工业企业三十佳”、“宁阳县三大经济支柱企业”，在宁阳县石集煤矿的荣誉光环里，饱含着该矿矿长、金阳集团董事长、党委书记鹿祥渠的奋斗与不懈追求。鹿祥渠以一位优秀企业家的睿智和果敢，使一个“以煤为龙头，多业并举”的省级大型现代化企业集团巍然屹立在齐鲁大地上，并走出了一条“勤俭建矿、依法治矿、科技兴矿、改革富矿、非煤促矿、以煤兴企”的特色之路。他本人也先后荣获山东省“优秀企业家”、“山东省煤炭工业局优秀管理干部”、“泰安市优秀乡镇企业家”、“宁阳县明星企业家”等荣誉称号，并当选为“宁阳县、泰安市两级人大代表”。　　在鹿祥渠近３０年的煤海生涯中，从工人到决策者，他始终坚信：只有适应潮流，不断创新，完善管理，坚持发展，企业才会永葆青春与活力。为此，他从“三个代表”的政治高度，坚持“抓安全促生产”，以人为本，科学管理，推树“不安全不生产，先安全后生产”的安全理念，干部员工发生了从“要我安全”到“我要安全”质的飞跃，形成了全员参与、分工明确、目标具体的安全管理体系。矿井已顺利实现连续安全生产近千天，实现了百万吨死亡率为零的突破，正在向山东省地方煤矿安全生产周期最长的纪录迈进。　　科技创新是企业发展的助推器。他一贯主张向新技术要产量、要效益。采用“走出去、请进来”的方式，大搞科技攻关，积极与大中专院校、科研院所联姻，推行新技术、新工艺，在泰安市地方煤矿中率先推广应用了激光定位、机械扒装、定向爆破、锚杆喷浆、单体液压支柱、千米皮带、煤炭分级筛选、采煤工作面有害气体自动监测等新技术，吨煤成本由１０３元降至８６元，每年直接为企业节约资金４００多万元。　　鹿祥渠是一位善于用“心”的党委书记。他常说：“企业要想留得住人，用好人，必须先创造一个宽松舒适的环境，一个可持续发展的空间”。哪家有困难，他心中有数；今天有几个员工过生日，他如数家珍；哪家职工子女考上了大学，他慷慨解囊……２００２年，公司一位员工家属需要器管移植，他带动全体职工捐款３?２万元，挽救了一个垂危的生命。　　如今，鹿祥渠正在绘就一个更大的蓝图：“十五”期间，再投资７８００万元，形成一条龙头、培育三大重点（金阳矿业、巨龙食品、双凤陶瓷）、建设六大项目，力争“十五”末集团实现产值５亿元，利税过亿元的宏伟目标。
　　改革拓宽市场新路　　――全省非煤产业十大杰出企业家　济宁太平人和经贸有限公司总经理　高恩寅
　　高恩寅，男，中共党员，大学本科学历，高级政工师，山东汶上县人。１９７５年１２月入伍，在部队历任文书、排长、营部书记等职务；１９８４年１２月转业到济宁市煤炭冶金工业公司从事组织人事工作，后任公司团委书记；１９９７年调入济宁太平煤矿任矿党委副书记、纪委书记；现任济宁太平人和经贸有限责任公司总经理。　　高恩寅同志自担任济宁太平人和经贸公司总经理职务以来，带领公司领导一班人，全心全意依靠职工办企业，一身正气抓管理，科学决策求发展。按照“一年上路、两年发展、三年壮大”的发展规划，坚持“发展是硬道理”、“科学技术是第一生产力”的指导思想，大力发展非煤产业。几年来，济宁太平人和经贸有限公司从一个矿属的只有几十个人的劳动服务公司，一举发展成为一个集矿山支护材料、煤矿机械配件、劳动保护用品和微生物肥、微生物菌剂科技产品为一体的、具有远大发展前途和较强市场竞争力的股份制企业。矿山配件和支护产品不但在济宁、兖州矿区占有一分天下，并且打入了省外矿区市场；生物科技产品销往全国各地并出口创汇，为济宁市的经济发展做出了贡献。公司先后被集团公司评为先进单位、济宁高新区依法纳税先进企业、济宁市煤炭系统非煤产业开发先进单位等荣誉称号。高恩寅同志本人先后被评为集团公司先进工作者、集团公司先进生产标兵、济宁市优秀共产党员、济宁市优秀党务工作者、济宁市劳动模范等荣誉。并于２００２年４月被评为山东省煤炭工业劳动模范。２００２年，济宁太平人和经贸公司实现销售收入６６００万元，完成利税３８００多万元，人均年收入达１３０００元，并多次受到济宁市煤炭冶金工业公司的表彰，成为济宁市高新产业开发区的经济支柱企业和济宁市新的经济增长点。
　　干事创业竞风流　　――全省煤矿十佳矿长　山东省七五生建煤矿矿长　吴兰荪
　　走进山东省七五生建煤矿，走近矿长、党委书记吴兰荪，聆听一位现代化煤矿“一把手”的用人观念和发展思路，体会更多的是七五煤矿势不可挡的蓬勃生机和发展活力，感触最深的是吴兰荪矿长通身洋溢着的儒雅和睿智……
　　企业无弃人
　　“在七五矿，每个人都有用武之地”，从吴兰荪矿长自信的微笑中，我们读懂了“企业无弃人”的要义，“真的，难的不是缺乏人才，难的是要有双发现人才的眼睛”，“人非生而知之，人才需要我们培养……”吴矿长不健谈，但每句话都很有份量，透着一股刚毅和理性。　　吴矿长是学理工的，１９８３年７月从淮南矿业学院毕业后，到大屯煤电公司工作，１９８８年９月调入七五生建煤矿工作，１９９８年至２００１年在职攻读了中国矿大的工程硕士研究生。他一步一个脚印从科员干到“一把手”，经历了艰辛，也创造了辉煌。在七五煤矿工作的１５年间，他都坚定不移地把“学习、工作、培养人”作为每日三大要事，特别是２００１年３月主持工作以来，他坚持人本管理，在继承中扬弃，提出了“企业无弃人”的理念，大刀阔斧地推行了人事、用工制度改革，努力实现“人尽其才，才尽其用”，把每名员工的资源优势发挥到极致。他的用人原则与德才兼备并举的是“不唯书，不唯上，只唯实”，他的选人用人程序是公开、公正、竞争、择优，敢于打破干部工人界限。２００１年以来，先后有４９名政治素质高、业务能力强的中青年同志走上了领导岗位。中层以上领导干部的平均年龄只有４３?２岁，大专以上学历的占９６％。大学本科和硕士研究生进入管理层，并成为技术业务中坚，实现了“专家型人才扛大梁”，他支持知识资本参与分配，既让每一名干部职工看到光明的政治前景，又让他们得到现实的物质利益，极大地激发了干部职工的创造精神。　　吴兰荪同志对七五矿每一名干部职工的特长几乎都了如指掌，并致力于发掘他们的潜力，他坚持不懈地在干部职工中推行素质教育和更新知识培训，为七五煤矿的健康发展提供了坚强有力的智力支持。
　　创新无模式
　　“创新就是要我们敢于突破前人，要有新思路，要有新发展”，吴矿长一向稳健务实，但不保守，对于创新他有自己的理解。他主持工作以来，按照现代企业制度要求，在稳扎稳打中创新发展，靠管理降低成本，靠诚信开拓市场，实现了国家投资效益的最大化。他坚持在确保安全的前提下，努力提高煤炭的质量和产量，杜绝掠夺性开采，最大限度地回采煤炭资源。他支持建立并推行了内部模拟市场化管理和井下工程质量标准化。他大力推行科学技术创新，主持了许楼新井的设计方案论证和设备选型，为许楼采区量身定做了经济型综采支架，大大提高了回采效率，在全省系统内率先使用了自动安全监测系统，对重点要害部位实现了实时监测。他主持和参与的１６个科技攻关项目带来显著经济效益，分别受到部、省、局级奖励。他把安全责任和生产指标层层分解落实到采区、班组和个人，建立了风险抵押金制度，大大提高了安全生产管理水平。　　从管理制度创新到科学技术创新，吴兰荪同志都要进行广泛的现场调研和效益论证，他坚信“创新无模式”，“煤矿的发展不能搞一刀切，更不能搞照搬照抄”；他坚持“没有效益的事情不能办”，“要把群众的利益放在心上，抓在手上，创新不是搞政绩工程”，吴兰荪同志的每一次创新都是递进式的顺其自然，都是在和谐中有着旺盛的生命力，有着广泛的群众基础，有着因推动员工全面发展而潜伏其中的无限商机和效益。
　　发展无止境
　　经过一代代七五人的艰苦奋斗，经过吴兰荪同志团结带领七五人不遗余力的精心打造，七五生建煤矿“一矿两井”的规模已经形成，七五生建煤矿连续３年经济增长率超过３０％，２００２年度生产销售原煤１０４?９４万吨，销售收入２３５３０万元，实现利润８５６３万元，上缴税金２９０８万元，２００３年１至９月份生产销售煤炭９２万吨，实现利润９９４０万元。干部职工人均收入年均递增２０％，人均住房面积达到２１?７平方米，干部职工的学习、生活、工作条件明显改善，七五人因为七五奉献而自豪，因徜徉其中而幸福快乐着……七五生建煤矿先后被评为部特级质量标准化矿井、全国煤炭工业现场管理最佳企业、全国“守合同重信用”企业，先后荣立集体一等功二次、集体二等功三次、三等功四次……吴兰荪同志因政绩突出多次立功受奖，并被评为“济宁市十大杰出青年”。　　面对荣誉和光环，吴兰荪同志笑得深沉，谈得稳健：“所有的荣誉只能说明过去，不能成为我们前进道路上的羁绊，我们正在倾力建设的学习型组织，正在扩建的洗煤厂……将为七五生建煤矿的超常规、高速度、跨越式发展提供不竭动力……”
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