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【微专题】创业团队应如何分配薪酬？⑤制定合理的浮动薪酬制度
&&&&& 当大卫 海耶斯（David Hayes）向员工提出新的薪酬制度时，并不清楚他们究竟会如何看待它。新制度规定的基础工资低了，取而代之的是根据绩效可能获得更高的奖金。他创立的Skyline Construction公司位于旧金山，当公司里75%符合条件的员工都选择了低底薪与高奖金结合的薪酬制度时，海耶斯心里就有数了。&这项制度非常受欢迎，&这位44岁的公司创始人兼CEO说。这项制度也有效帮助了Skyline公司：两年以后，公司销售额从3，600万美元攀升至7，100万美元，而成本占销售收入的比例也下降了。2008年公司的预计销售收入超过1亿美元。&&&&&& 现在，根据绩效发工资的现象已经越来越普遍，根据翰威特咨询公司（Hewitt Associates）的一项研究，2008年美国员工工资平均增长3.8%，与过去几年的增速持平。而同时，基于绩效的奖金在全部工资收入中的比例却在今年创了新高纪录，达到了12%，而在2003年只是8.8%.翰威特的调查结果还发现，90%的公司提供了至少一项复合型浮动工资计划，而在2006年只有80%的公司这样做，1991年这一比例更低，只有51%.现金流不足、无法承受工资大幅度增长的公司可以利用绩效工资制度来挑选出最有价值的员工，让他们被挖掘、奖励、激励和留任，曼尼。埃夫拉米蒂斯（Manny Avramidis）解释说。他是美国管理协会（American Management Association）全球人力资源部的高级副总裁。&在资金紧张的时期，通过稍高一点的奖金薪酬来区分对待员工，的确是一种有效的制度。很多公司都开始关注它，而且它的确是一种能展现&你很在乎&的低成本方式。&&&&&&& 然而，如果你没有正确地根据绩效发工资，这项制度可能起到相反的作用。企业家必须确保没有因为错误的事项而奖励员工。例如，如果你将奖金设定在年销售额基础上，员工可能会以影响明年销售的代价将其硬塞到今年的销售里来。&你要面对的风险是他们在耗尽未来的销售潜力，&埃夫拉米蒂斯说。你也有可能会让员工之间造成不合，因为有些人会因为其他成员完不成自己份内的工作而影响自己的奖金。&&&&&& 要避免这些问题，就应确保计划符合你的目标，并且小心地定义绩效。例如，以团队工作为主的公司应该奖励团队而不是个人。为了防止员工损害未来的销售，考虑建立在一年期、两年期、三年期基础上的多重奖励计划。监督效果并不断的修订计划，海耶斯在得到大笔回报之前，将前两年中的大部分时间花在修订浮动薪酬制度的细节上。&&&&&& 接下来，海耶斯希望将绩效薪酬从销售和项目管理员工扩大到负责运营的员工群体。这就要求有衡量绩效的新方法，但他急于将剩下的67名员工也纳入相似的薪酬制度下。海耶斯说：&我们希望在运营方面也能很快收到同样的成果。&（译/梁晓平）
&Mark Henricks是美国多家知名媒体的商业和技术领域的专栏作家，著有《不仅是生存》（Not Just a Living）一书。
【微专题】创业团队应如何分配薪酬？④创业企业的薪酬战略与薪酬管理
&&&&&& 薪酬在设计时一定要注意内部的公平性、外部的竞争性及个体的公平性。哪方面搞不好都容易出问题。对于创业企业，初期资金不足，人才短缺，因此如何吸引并留住人才成了一大难题。创业过程中的同心同德，也是靠激励来完成，没有好的激励，团队的凝聚力和竞争力便不能形成。而企业的激励，多是与薪酬挂钩。而对企业来讲，薪酬激励自然要与绩效相联系，否则，没有绩效出来，薪酬付出去是徒增企业人力资源成本。
&&&&&& 那么一谈到绩效，不得不说企业的战略，一谈薪酬战略也不得不说企业的战略，对创业企业而言，企业的战略有没有共性呢?如果有，那是不是在薪酬战略上就有相同的经验可借鉴呢?
&&&&&& 在市场经济下的创业企业，如果能生存下来，多是要求对创新的能力及速度要求很高，而且要求其对客户的满意度反映迅速，并能研发出好的产品并快速打进市场，在这些环节中，人才显得至关重要。所以能活下来的创业企业，其企业的灵魂人物或创业团队的能力是关键因素。创业企业在初始阶段多是十人以下，很多更是少于五人，即使有较为合理的组织结构，也多是一人身兼数职，在节省了人力成本的同时势必也带来执行力的下降。随着公司的发展，创业者有能力也愿意投一定的资金在公司的人力资源上以提高企业的执行力并吸引更多的人才。这个时候研究薪酬战略的内在需求也便呼之欲出了。
&&&&&&& 制定的薪酬战略的主要内容其实在于以下几点：薪酬基础、薪酬水平、薪酬结构、薪酬文化(形式)、薪酬管理。即创业者要明白，员工的哪方面值得我们付出薪酬，我们为实现企业目标总共应该付出多少薪酬，每个人付多少，薪酬里是基本工资高还是绩效奖金高还是福利好，是哪种激励形式，什么样的价值观，还有如果管理薪酬。
&&&&&& 我认为，薪酬基础应该全面分析，主要包括绩效、技能、职位。创业企业盘子小，在人力资源上的投入毕竟是有限的，耗不起，要求薪酬的回报要越快越好，而对绩效的关注，正是最有效的方法，新招募的人才，绩效不好，对不起，你只能拿到你的基本工资，为企业节省了人力成本，绩效很好，达到了公司期望的结果，并产生了良好的行为过程，在你直接或间接创造的价值里面多分一些，又是一双赢。技能是一个人才智与能力的一个反映，可以以学历、来我司前的职位、取得的证书、最高职位工作年限、担任或完成过的项目等多方面衡量。当然其作用次于绩效，因为能力可以产生好的绩效，但是不一定能产生绩效，还要看其工作态度等主观因素，所以我们在薪酬基础上设计上，也考虑技能，但是不做为主要的。职位作为薪酬基础而能让人理解，因为高职位的人责任重、位置最重要，但是因为创业中的重要职位多是企业的创始人，而且也只能是企业的创始人，所以职位因素作为考虑，适当加以区别，但不能太大，否则成了创业人拿公司的股份，还拿公司最多的工资，不利于人心团结。
&&&&&& 薪酬水平，我认为，公司可以将上一年度的或上一周期内的利润的20%用于人力资源上，这一比例比较保险，因为初创企业一定要留够一定的流动资金，以备接大项目时调用。一般来说，员工给企业创造的利润拿出10%用于员工的薪酬，员工不会觉得少，激励效果也达到了，而企业也不会有太大负担，而对于创业企业来说，一般又是翻倍增长，所以可以用上一年度的20%的利润用来新一年度的薪酬水平设计。
&&&&&& 薪酬结构包括基本工资、津贴、奖金、绩效、福利，当然还有分红。一样一样分析。基本工资的设计基础我认为与技能、职位相挂钩最好，比例不要超过总薪酬额的65%。绩效的指标选择一定要是员工能影响的，这样才有意义，其比例不要低于35%，太少了激励作用不够。如基本工资占60%,绩效占35%，另5%作为津贴奖金之类也不错。当然了，研发人员或其他职能部门员工的基本工资比例要高于市场营销人员的。
&&&&&& 在薪酬文化上，建议以人为本，在企业可承受的范围内，让员工过得幸福，做到双赢。甚至我们鼓励工作的好，以后可以享受公司优先期股或期权，甚至赠送股份。
&&&&& 在薪酬管理上，对于创业企业而言，核心团队之间的建议采用公开透明式的信息制度，做得多拿得多，大家都是主人，看得到企业的钱花在哪了，同时又有多少产出，觉得赚得少的自己多努力，职位低的可以提出更高的挑战，因为创业企业的职位空间有很多。因创业团队在管理上经验多为不足，所以懂薪酬的不多，可以在征求员工意见之后集中管理，集中制定。好的管理制度谁制定出来的不重要，重要的是符合企业战略，并且大家都满意。沟通可以让很多事情很好办。
来源：WeLesson
【微专题】创业团队应如何分配薪酬？③业务团队如何制定有效的薪酬激励制度
&&&&&& 为什么很多的业务领导者不关心团队绩效?为什么制订的薪酬体系对员工没有激励性?为什么业务同仁上下级联系不紧密?为什么领导者会排挤优秀的业务同仁?为什么业务领导者会包庇劣质的业务同仁?只有一个原因：薪酬激励出了问题。
&&&&&& 我们先从业务同仁谈起。针对业务同仁，不管是业务员、业务主管、业务经理、业务总监、业务总经理、业务副总裁，都要特别注意的几个重要的原则：
一是偏低、偏高原则
&&&&&& 即基本报酬偏低，业绩提成偏高。
&&&&&& 基本报酬是指他的基本待遇。业绩提成是指他所能给公司带来的业绩中绩效的奖励。
&&&&&& 很多人说，基本报酬偏低我就招不到人，招人的难度很大。其实不是难度很大，而是很容易地把你不想要的人过滤了；不是你招不到人，而是你不想要的人直接就不来了，岂不是省时省心省力了嘛!
&&&&&& 如果你招人基本报酬偏低，实在难度太大。给你一个重要的建议：最多中等水平。假设业务人员在本地区、本行业基本报酬最低1000元，最高2000元，你最多给1500元。那么业绩提成要偏高。薪酬制度决定了员工的焦点和行为，也就是说基本报酬可以在本地区本行业偏低，最多不要超过中等水平;业绩提成可以在本地区本行业偏高，最少不低于中等水平。这样让团队的焦点和行为聚焦在业绩成果而非基本报酬。
二是阶梯式的升降
&&&&&& 假设在你的公司中，业务同仁根据他业绩的高低多少对他提成的比例有所不同。举例说明，如果一个业务员做10万元的业绩提成5%，做20万元还是涨一点好。20万元我们可以给他7%，30万元可以给他9%，当做到30万元以上的部分再加1%。假设当他做到28万元的时候，他会想做30万元，当他做到29.5万元，还差5000元达到30万元的时候，月底到业绩截止日，他实在开发不了客户，有可能自己拿出5000元，也把它凑够30万元的业绩，下个礼拜一大早他就把产品给卖掉了。&&他心里想，这是我的血汗钱，我必须把它卖掉。
&&&&&& 所以要&越多越高原则&：当你的业绩做得越多，我给你的提成就越高;相反越少就越低。你做10万元是5%，5万元就3%，2万元就2%，1万元就1%。你做零业绩提成0%，即使零业绩不是提成0%，是提成100%。他一算还是个零。
&&&&&& 即使提成再高，做不出业绩还是等于零。
&&&&&& 有人说，他本来业绩便少，你还把提成比例降低，他不就不干了么?如果他做个3万元2万元的，不是他不干了，他再这样干下去，他想干我们都不让他干了。
三是上下利益捆绑
&&&&&& 在你的公司中，业务同仁的上级，有业务经理、业务总监、业务总经理，怎么对这些人进行绩效考核呢?为什么业务领导者不关心团队绩效?因为业务领导者的奖金跟团队的绩效没有直接对应的利益关系。
&&&&&& 假设业务领导者的奖金是用业务团队的&佣金总和&来进行提成，它所产生的威力是非常巨大的。这是能够让你的业务经理、业务总监、业务总经理充满动力、充满业绩和巨大战斗力的关键和秘诀。
&&&&&&& 假设你公司业务经理有30个业务员，那么做得好的业务员可能这个月领1万元、2万元乃至3万元;做得一般的领了三五千元、七八千元;做得差的领了2000元、1000元、500元;做得更差的可能领的是零。加在一起30个业务员大概领走了30万元的佣金，如是10%，那这个业务经理就能拿3万元，15%就能拿4.5万元。所以业务经理会拼命地帮助业务员取得业绩拿到提成。
&&&&&& 公司要想赚钱，必须选好业务经理，业务经理要想赚钱，必须选好业务同仁。自下往上，自上往下，他们的利益都在一条线上，他们就会一条心。什么叫做好制度，那就是让好人坚定地留下来，从中找到做好人的价值和快乐，拥有持续做好人的力量;让坏人赶紧走出去，觉得留下来没有价值，而是一种痛苦，让其自动放弃。
来源：理财周刊作者：姜岚昕
【微专题】创业团队应如何分配薪酬？②如何制定销售人员的薪酬？
&&&&&& 企业业务正在成长，你意识到不能凭一己之力完成所有的事情，因为你要专注推动企业增长，所以你正打算雇佣你的第一个销售人员。一旦你发现合适的人选，你将立即面对这样一个问题：将如何制定其薪酬结构？&&&&&& 销售人员的薪酬结构是一个很棘手又很重要的问题，有很多模式可供选择。你可以支付100%比例的工资，100%的佣金，或者佣金加上津贴，又或者其他的组合方式，每种方法都有其利弊。&&&&&& 一条经验法则：佣金可以激励销售人员更加努力，而固定薪资则有助于提高员工忠诚度。&&&&&& 在你找到合适的薪酬结构模式以前，你应该权衡几个因素：其中包括你希望雇用何种类型的销售人员，你公司所销售产品的种类，你的目标客户以及销售周期的长度。有许多不同类型的销售人员，他们各自胜任不同的销售环境。总之，这一切取决于你要销售的产品和你准备将它们卖给谁。&&&&&&& 当薪酬绝大部分是佣金的时候，销售人员往往更能感觉到&自己&的价值。结果是，他们可能更容易离开你的公司，同时带走你的客户。相比之下，一个主要拿薪资的销售人员的危险性就不会有这么大。如果你给销售人员的薪酬主要是佣金，那么一定要在雇佣合约中制定一条强硬的非竞争条款（non-compete clause）。
提前预支及其缺点
&&&&&& 许多小企业一开始都会根据未来的佣金给新加入的销售人员提前预支。理论上来说，这种运作就像海边的安全防护网，虽然潮水冲击着他们，但是他们慢慢地才看到自己的脚全部被打湿。&&&&&& 不过，其缺点是，如果你的销售人员从来没有准备加快速度积极进取，他将花费掉大量预支费用而没有什么效果。那么他将如何回报公司呢？如果销售状况不断下滑，销售人员可能会辞职或者被你辞退。无论哪种情况，你的公司都将面临赤字。你不仅会失去大量的预支费用以及雇员，也白白损失了投入培训的时间。
考虑你的销售周期
&&&&&& 老板往往喜欢以佣金为主的薪酬结构，因为它完全根据销售业绩来决定员工的收入。但是也要意识到，如果你的销售周期越长，以佣金为主的薪酬结构对员工的吸引力就越小。较长的销售周期可能会让销售人员无法获得持续的收入，这样即使是最优秀的销售人员也不会留在公司。&&&&&& 用销售额这个标准可能是最容易衡量销售业绩的，但是对于延长的销售周期它就失去效用了。很多时候，用积极性来衡量新加入的销售人员的业绩更有意义，比如他们打了多少电话，他们提出了多少建议、又是如何跟进的。
&&&&&& 对于大多数的雇主而言，基本薪酬再加上佣金是最好的解决方案。薪水和佣金怎样才能达到一个理想的平衡呢？研究表明，50/50或60/40的比例会得到最好的效果。当然，任何公式和比例，都应该适合你的业务或销售周期。不管你选择什么样的方案，都要保证简单而直接。一个复杂的激励方案实际上反而会是障碍。 （译／刘明君）
&&&&&& 文／ Ray Silverstein作者是&销售&专栏的作家，总裁智囊组织（President&s Resource Organization）的总裁和创始人，这是美国一家为中小企业提供咨询和建议的公司。
【微专题】创业团队应如何分配薪酬？①创业公司如何给技术人员分配薪酬?
&&&&&& 是固定的薪水比较好，还是基本工资加绩效? 如何考核?怎样能让双方都基本满意?
周源，2008 年开始创业
&&&&&& 对于刚成立，很小的创业团队来说，实行绩效工资肯定是一个低杠杆力，甚至是完全不给力的方案。刚成立的团队其实很简单，3、4 个人没日没夜，在 2 个月内拼出第一版产品，驱动力全靠一鼓作气的信念。
&&&&&& 在这个阶段其实谈不上考核，大家都挤在一间小破办公室里，一天 2/3 的时间都呆在一块，工作量肯定都超额。我觉得如果真要考核，可能有两点，1)工作时彼此的气场，沟通方式，个体风格是否能在高强度的开发过程中被充分磨合&&标准是平时彼此的认同感当升级为战斗状态时是否还依然存在；2)真正有效的工作方法是否能被沉淀，创业团队有时候埋头做事，做得好的没人表扬，做得不好的也没人提，都忽略掉了，浪费了沉淀的机会。
许龙，PM@趣玩网, NO.2526
&&&&&& 99%的情况下，都应该是固定工资。更好的方案是固定工资+期权激励。基本不用去考虑绩效工资的事情。
&&&&&& 不过，创业条件和团队构成也许会有很多样化的情景，所以我建议你思考下面的2个问题，进而得出最适合你自己的答案：
&&&&&& 你在创业的当前阶段最关注技术输出怎样的成果?
&&&&&& 你希望用绩效工资来激励技术人员的哪项指标?
来源：知乎
【微专题】导读：创业团队应如何分配薪酬？
&&&&&& 谈创业者的待遇，首先要明确两件事情。第一，你是创始人或者共同发起此事的创始团队吗?如果是，通常会更信任长期回报，愿意接受短期内的低薪。比如我和搭档都表态说，领点基本生活费就好了，情况紧急时不领钱甚至倒贴钱也行。
&&&&&& 第二，你是创业团队的第一批加入者?还是第二、三、四、五批?加入的时间越早(因为公司资本不足)，通常薪水越低，但能领到更多的期权，或是更低的行权价格。相当于用个人风险来换取长期回报。
&&&&&& 我之前四处请教创业者，听到过各种关于创业薪酬的说法。有人说，刚开始最多只领到之前70%的，也有人说70%都太高，50%就差不多了，还有人说待遇上不能愧对兄弟们&&不过也只是中型公司的中等水平而已。
(这样讲多半会被别人戳脊梁骨，觉得资本家的心真是黑透了)
&&&&&& 换个角度看，如果项目你喜欢，团队也合得来，管理上非常的友善，任务合理授权充分，工作氛围好/环境好/发展前景好，最后还能拿到一线大公司的薪酬，这简直是发票刮出1万元的完美结局。我要是能蹭到这状态我还辞什么职创什么业&&
&&&&&& 所谓创业，必定要承担三种风险。资金风险，通常由风险投资商来消化;个人品牌风险，通常由创始人来消化;收益风险，通常由全体创业团队来消化。这些风险当然都是有回报的&&如果创业顺利。
&&&&&& 拿收益举例，初始团队全员期权基本上是行规。如果创业顺利，我觉得比较合理的期权回报是&正常薪水的1-3倍&，相当于你认为自己值月薪10K，加入创业团队2年，那么期权收入在24-72万比较心理平衡，还是不考虑上市或高价收购等变态好下场的情况。和这份收益对应的风险，则是初始阶段只拿&正常薪水的50%-70%&。
&&&&&& 完整点讲，以上减薪幅度也得先看看你的原始收入。比如之前只领5k，不仅不高甚至还偏低，那么就没必要减薪。但如果之前领20k呢，刚开始创业，压根烧不起钱，不减薪的话人力成本很快就压沉了船。大家抱在一起落水淹死。
&&&&&& 忽然想写这个话题，是因为在组队过程中，有两位条件非常好的大公司的朋友，期待值是年薪20-30万。这两位朋友都很有能耐，我相信他们在大公司里一定值这个身价。不过，我的回复和建议是，他们可以试试自己发起创业，而不是加入别人发起的团队。如果项目是自己牵头来做的，满怀信心与期待，就比较容易削减自己的收入来控制成本，延长第一笔融资的使用时间。
&&&&&& 如果按照大公司身价来组队，哪怕只是七八人的小队，一年的人力成本也会飙升到200多万(+四金)，再加上其他成本，一年起码烧掉300万，18个月成本预算是500万&&坦率说按照现在的行情，恐怕很难谈下来这一笔天使投资。而且VC也很难信任你，觉得有享乐主义的倾向，事儿还没谱钱倒是哗哗的，不像一个创业的样子。
&&&&&& 什么叫创业的样子?我觉得至少有一点就是，相信回报在未来，而不是当下。当下的牺牲会换回未来若干倍的回报。再说这种牺牲也只是暂时的，比如 6-18个月拿到了A轮融资，通常是两三千万人民币，全员薪资就可以回调到正常水平。这时再算算期权，发现空头支票居然已经值好几十万，并随着B轮，C轮公司估值翻倍而不断升值。
&&&&&& 创业伊始，家底甚薄。用风险兑换前景几乎是一个定律。没有不承担风险的额外的收益，但常见最后竹篮打水的艰苦的付出。稳定，薪酬优厚，环境优美，这些都是大公司的优势&&创业则全然反之。它更接近寻宝海盗的大冒险，输的概率远远大过赢的概率。也许正因为此才希望旱涝保收，但这既不是创业的心态，也不是(天使轮)创业团队能承担得了的成本。
&&&&&& 所以跟联系我的朋友交流时，我讲得最多的是项目本身。你可以多问我一些关于产品的问题，尽管问，我耐心作答。加入这支创业小队的动机除了你对创业的向往，对我和Quake的信任，更重要的是对项目本身的可行性评估。希望你在审慎权衡各种风险因素后，会觉得这条路走通的概率比较高，同时也是比较愉快的一次旅程。顺理成章的，怀有&信心&也意味着你重视未来的回报更甚于当下。
&&&&&&& 今天跟一位联系我的朋友在电话里谈起薪资的话题。我能接受的数值比她之前的薪水低一些，还好低得不太多，只少1k，不过年终奖就会少很多。我解释说，6-18个月后拿到A轮的话，奖金不是什么问题吧，拿不到A轮咱们就挂了&&
&&&&&&& 比空头支票式的远景描绘更重要的是，你觉得一直向往的创业经历，是否值得自己接受短期内的薪水下调。说真的，创业顺利的太少，失败的太多。我真不愿意跟你画&期权/融资/上市/发财&这张大饼。比如我这次选择创业，自己投了几十万进去，月薪还不足之前的1/3。难道我有必胜的信心吗?当然没有的，我只是特别想追求一段快意人生的创业经历，自由自在去做我喜欢的事情罢了。是的，&自由&几乎是创业公司唯一的优势。在富丽堂皇的大公司被『捆』得久了，才明白自由的可贵。你愿意为了这段探险旅程本身而承担多少风险，付出多少代价?
&&&&&& 前些日子，一个老朋友跟我说，高薪其实也是枷锁。他的工资比我高，薪水这玩意儿(在心理上)一旦上去了就很难下得来，收入比以前少便郁郁不乐。但这同时也限制了你的选择，一定得赚更多的钱，一定得步步高升，一定得&&
&&&&&& 赚更多的钱是不是你生命中最重要的事情?
&&&&&&&我这么问，想必大部分人都会给出否定的回答。但想是一回事，做出选择又是另一回事。所以高薪确实是一道枷锁，让你的职业选择越来越窄，越发纠结。
&&&&&& 话说到这里，必须得澄清一下，深夜话痨并不是为了压价。对于预期年薪20-30万的朋友，我诚挚的建议是，自己发起创业，或者加入另一只成熟期的，可能已经拿到了B轮的创业团队。后者有可能开出与大公司相当的薪资，代价是更少的期权，更高的行权价，以及失去了从零开始培育一款产品的机会。前5个创业成员会决定产品的气质、命运与团队文化，这种亲生亲养的快乐，可能不是每个人都看重的，即便看重可能也不值得你冒如此大的风险。但恰恰是特别看重&亲生亲养&的人，才能经历最刺激的创业旅程。拿我现在做的产品方向打个比方，从第20位之后加入的同伴相当于&跟团旅游&。跟团和自助游的区别，你们懂得。
&&&&&& 没什么结论，我只是深更半夜大发感慨罢了。国外一个科技博客作者曾写道：&为什么喜欢创业?因为我们是一群愚蠢的海盗。&看到这句话的时候，我有一种胸口碎大石的悸动。
来源：Tech2IPO
手机进化史
&&&&&& 智能手机已经成为了人们日常生活中所不可缺少的一部分。几乎每个人，无论是青少年还是长者都至少拥有一部属于自己的手机。但事实上，手机并不是生来就是现在的模样。因为在科技发展的过程中，手机设计也经历了翻天覆地的变化，从1995年的&板砖型&进化到了如今的&流线型&。而手机早期阶段的造型或许同你想象中的完全不同，现在就让我们回顾一下手机从1995年至今的&进化史&。
&&&&&& 回想当初，相信没有人能够想象，手机能够在短短17年的时间内摇身一变成为兼具电话、电台、GPS和互联网接入功能的设备，而且它依然能够轻松塞进用户的口袋。
没错，1995年的手机就是这个样子，
1996年的手机样式似乎更加规范一些，样式也比此前好看的多。1996年的手机天线被缩短，设计也有所提升。图片中的诺基亚9000型号是当时最流行的手机之一。
天线已经不复存在，因此这时候的手机样式得到了大幅改良。而且，在启用了内置天线的设计后，手机的大小也可以被有效控制。图片中的手机便是当年AT&T所主打的一款机型。
虽然天线已经在大部分手机身上消失，但仍然有部分生产厂商&冥顽不灵&。但是，他们摒弃了手机以往的全黑设计，而是以五彩缤纷颜色来吸引消费者眼球。图片中的手机便是1995年推出的诺基亚5110机型，该机型提供了多种配色供消费者选择。
1999年的手机变得更加袖珍，图片中的手机是诺基亚3210，该机型拥有酷劲十足的配色、内置天线设计，并对屏幕成像进行了大幅改进。因此，虽然该机型的屏幕并不大，但其显示效果在当时还是相当出色的。
2000年，第一款触摸屏手机问世。虽然当时的触摸技术远比不上现在，但在当时，这也是技术上的一项重大突破，并被人们寄予了厚望。图片中展示的是一款触屏手机，所配置的黑白触摸屏使得用户可以更轻松的进行操作。
2001年诞生了世界上第一款单色显示屏手机（monochromatic display cell phone），因此人们终于告别了传统的黑白机型。图片的诺基亚8250拥有单色显示屏，但其显示屏幕背景则不再单调，用户也可以选择蓝色作为屏幕底色。值得一提的是，诺基亚8250在当时也是大卖的一款手机。
2002年手机技术迎来了重大突破，彩色显示屏幕终于问世，而摄像头也第一次出现在了手机上。图片的这款诺基亚7650手机采用了侧滑设计，拥有彩色显示屏幕，并配置了一个30万像素摄像头允许用户随时记录下生活的点滴。
2003年，三星S300机型诞生，手机从此结束了自己单一屏幕的历史。三星S300在手机外侧拥有一块小屏幕来提醒用户有未接来电或者短信息，而内侧的大屏幕则可以用来输入信息或者进行其他操作。
当时的摩托罗拉制造出了当时世界上最轻薄的手机：摩托罗拉V3。该手机造型独特、流线型极强并拥有双屏幕和VGA级别的摄像头，手机也从这一刻起正式告别了&板砖&时代。不得不说，摩托罗拉V3这款手机帮助我们翻开了手机历史的新篇章。
索尼在2005年推出了自己的第一款主打音乐功能的Walkman手机W800i。当时的W800i拥有专门为听歌所设置的专门按钮以及可更换的记忆卡槽。因此，W800i可以说具备了随身听手机的一切功能。
2006年的手机设计开始越来越注重体现使用者的个性，当时LG的巧克力（LG Chocolate）机型便是这一概念的最好诠释。
苹果在2007年终于发布了备受期待的第一款手机产品：iPhone。iPhone拥有极为先进的触摸显示屏幕，而且是第一款搭载真正操作系统的手机。第一代iOS系统允许用户在手机上自由安装应用。应该说，iPhone的出现使手机终于成为人们日常生活中最主要的移动设备，而拥有一部iPhone也成为了当时人们骄傲的资本。
2008年手机开始正式成为除了桌面电脑之外的移动办公工具。当时的HTC G1拥有侧滑机身、大尺寸显示屏和一个QWERTY键盘，并运行着刚问世不久的谷歌Android操作系统。
2009年的手机依旧小巧，但屏幕尺寸有所提升，显示效果和分辨率也更上一层楼。摩托罗拉的里程碑（Milestone）是当时颇受欢迎的一款手机，它搭载了Android操作系统,并拥有QWERTY键盘设计。
2010年的手机设计又有了新花样，最明显的例子便是拥有后翻盖设计的摩托罗拉Backflip手机。在合上翻盖的情况下，Backflip手机的屏幕和键盘分别在正反两面，而它的转轴可以180度打开。因此，在向后完全打开翻盖后，手机的屏幕和键盘就处在同一平面位置。在打开翻盖的情况下，摩托罗拉Backflip背部会有一个类似笔记本电脑的触摸板，用户可以在浏览网页的时候用来滚动页面，非常方便。
到了2011年，配备了更出色硬件配置的触摸屏幕手机似乎又开始统治手机市场。当时的三星Galaxy S II几乎具备了智能手机可以具备的所有功能，其中包括800万像素摄像头、高清AMOLED显示屏、搭载了Android系统、内置GPS系统，且厚度不超过1厘米。
2012年，诺基亚推出了旗下全新Lumia 800手机。Lumia 800是诺基亚首款Windows Phone手机，外观灵感来自于诺基亚N9的聚碳酸酯一体成型设置，正面增加了三个Windows Phone需要的按键。该手机搭载了高通Snapdargon S2 8255处理芯片，主频达到了1.4GHz，配有一块800&480分辨率的3.7英寸AMOLED显示屏，内置16GB的存储空间以及800万像素的卡尔蔡司摄像头，同时有双LED闪光灯。
拥有着&敦实&的机身和一根长长的天线，造型同现在的无绳电话有些相似。现在看来，这样的一部手机简直令人抓狂，可在当时，这可绝对是主人炫耀的资本。
【创酷】神曲封神术
长得也不帅，唱得不算坏；不是偶像派，也非实力派。一首韩语歌横扫全球，中国神曲却难以复制它的商业模式
&&&&&& 神曲易主，这次轮到《江南Style》。线上线下一番狂轰滥炸，神曲们总是来势凶猛。略微后知后觉的人，就只能毫无前奏地被投入其爆红的高潮。更何况这一遭是西风东渐，YouTube4.7亿点击量，由不得你唱&爱情不是你想买，想买就能买&。
&&&&&& 一个戴墨镜的韩国胖大叔PSY引爆了一场事先张扬的互联网大事件。长得也不帅，唱得不算坏；不是偶像派，也非实力派。一首几乎全是说唱的韩语歌竟然横扫全球，能说得上话的人都在急吼吼的总结经验。何欣是华顺艺恒文化传媒有限公司（以下简称华顺唱片）的总经理兼音乐总监，同时也是《爱情买卖》的词作者和RAP演唱者。他总结口水歌主要有三个特点：一是旋律朗朗上口，二是编曲有劲给力，三是歌词通俗易懂。
&&&& 神曲&神&在哪？一遍就会唱，两遍就洗脑。除去《江南Style》受限于语言障碍，多数人只会吼一句&呕爸江南Style&，其余从《爱情买卖》到《最炫民族风》，几乎都凭借简单重复的旋律，让你不知从哪听过，随时涌上心头，猛然唱出两句，自惭实在三俗。
&&&&& 不论中外，舞曲风是此类歌曲的共同特征。《江南Style》的风格与成功并非异军突起，而是一脉相承。PSY学习并超越了之前在YouTube上创下神奇纪录的美国叔侄组合LMFAO。《江南Style》与LMFAO的冠军单曲《party rock anthem》在编曲和舞蹈上都极为相似。2011年LMFAO以两支冠军单曲成为年度黑马，而红遍全球的阿黛尔，也不过如此，足见口水歌在美国同样大有市场。国内以凤凰传奇为代表被戏称为&农业重金属&的流派，也是采取这种男声说唱加重复旋律的舞曲风。他们与国内主流流行歌曲抒情、感伤的氛围大异其趣，却更迎合网络时代的快节奏。
&&&&&& 洋气的舞曲与说唱在&下乡&之后却立马土得掉渣。何欣表示，为了符合更广大民众的听觉审美，他们在本土化改造中使用了更直白的歌词和民族化的旋律。&像《爱情买卖》，有点闽南歌的味道。《月亮之上》也是这样，旋律中的很多小拐弯，都是民族风格在里面。&人们往往认为这种民族歌曲应该由宋祖英演唱，他们选用的却都是酒吧出身的大嗓门，编曲还很时尚。正是这种微妙的错位，使此类歌曲既新鲜又有极高的辨识度。《江南Style》的MV也是以&矮矬穷&与&高富帅&的反差博君一笑，足见混搭和创新是神曲的硬道理。
&&&&&& 神曲的走红总显得那么&意料之外&，有人则熟谙其&情理之中&的门道。高翔是鼎盛互动文化传媒公司的总裁，名片上印的却是&疯人蜘蛛&&他作为知名网络推手的江湖诨号。高翔剪辑的周星驰版《江南Style》被网友封为最经典版本，在&江南&潮中推波助澜。和国外众多恶搞《江南Style》视频一样，这并非兴之所至的&义务劳动&。
&&&&&& PSY所在的韩国YG娱乐公司（以下简称YG娱乐）是韩国三大经纪公司之一，正是他们操纵着各国网络推手病毒式营销《江南Style》。从韩国小姐到美国海军，从加拿大基友到菲律宾囚徒，这些制作精良的翻唱视频，大多出自专业团队之手。在中国，与YG娱乐合作的某本土唱片公司找到了高翔。他曾以恶搞剪辑视频一手捧红《最炫民族风》，使这首三年前的老歌被网民封为&百搭神曲&。
&&&&&& &神曲在网上传播，第一波会有三到五个比较好的版本，都是推手制作的，起个示范效应，带动网民参与。普通人没有相应的媒体资源，根本玩不起来。&高翔说，他8月就接下这个策划案，周星驰版《江南Style》已经做出来一段时间，留到9月23日12点才放出来，此时《江南Style》已经上了微博的热门话题。前期他们也推出过一些不署名的剪辑视频，但最经典的要留到最恰当的时间。
&&&&& &一般我们都选择周日发，周一视频编辑就会推上首页位。一周最好的时间就是周日发周一上。绝不能周五发，编辑就放假了。&高翔表示，在视频网站发布后，就要处理好媒介关系，包括确保首页位，引导回复，大号操作转发等。&微博的自传播性很低，必须有大号号召，普通人其实是没有发言权的。&制作一个病毒视频几乎零成本，在媒介推广上，要花到20万。
&&&&& 夸张的骑马舞是《江南Style》在美国制胜的法宝，但在缺少跳舞氛围的国内，夸张的音译版中文字幕和病毒视频是其娱乐大众的关键。高翔透露，这样一个神曲的整案策划，想达到理想效果，收费要在50万。
&&&&&&& 但是，这样的策划推广国内唱片公司玩不转。与《江南Style》一样，2011年度神曲《伤不起》一开始就使用翻唱视频推广，但因为唱片公司国际操纵力、经济实力以及歌曲本身质量等诸多问题，和它的诸多前辈一样，这些在优酷上首发的视频最终没能形成像YouTube上《江南Style》一样的国际影响力。
&&&&&& 国内唱片公司的主流玩法是另一套。如果说恶搞视频是神曲传播中的城市辐射农村，那么盗版碟和彩铃贴片广告就是行之有效的农村包围城市。&《爱情买卖》能火，80%靠的是盗版盘和彩铃广告。&何欣道。《爱情买卖》推出后，通过网站和电台推广了大半年都反响平平，直到他们将彩铃卖给了SP商，才有了铺天盖地的广告。但随着彩铃广告的式微，这种曾经风风火火的宣传方式逐渐退出了人们的视线。
&&&&& 盗版碟在唱片业内叫做B版碟，由唱片公司联系广州的盗版经纪人制作，至今仍是非常重要的宣传手段。唱遍大江南北的《两只蝴蝶》，就是因盗版盘而走红。&他的宣传推广砸钱了。这有两种方式，一种是盗版合辑，每张盘都有他的歌。一种是捆绑销售，一张周杰伦的新专辑，夹带着庞龙的《两只蝴蝶》。&何欣透露，一套盗版盘，可能发上百个版本。如果每一盘里都有同一首歌，这歌就要火了。通力时代文化有限公司（以下简称通力唱片）总经理天理认为：&在网上，比如百度MP3榜，这个榜一是很难买，二是即便是第一名，你也可以不听，但是我发一张盗版合辑，别人在路上放，你就听到了。&唱片公司会和大的渠道如沃尔玛、家乐福、肯德基合作进行公播，甚至将歌曲发给编舞老师，通过广场舞进行宣传。
&&&&& 神曲封神，在缔造网络盛事的同时，也创造着吸金神话。据韩国媒体报道，《江南Style》自2012年7月诞生以来，创收折合人民币1.88亿元，PSY个人纯收入折合人民币约为8600万元。PSY的巨额收入主要来自商演、代言、网络下载和唱片，其中商演、代言的收入是版权收入的10倍。截至目前，PSY已获得十多个广告邀请，一夜跻身超级巨星行列。
&&&&&& 在国内，《最炫民族风》在使凤凰传奇身价陡增同时，也挽救了处于破产边缘的孔雀唱片。现在，凤凰传奇的商演价格达到50万一场，与一线大腕比肩，平均每月10场，创造了孔雀唱片80%的营收。深受其惠的孔雀唱片正筹划创业板上市。
但即使如此，中国网络神曲的商业变现的数字还是比韩国同行少得可怜。
&&&&&& 《爱情买卖》彩铃两块钱一首，被下载了7000万次，创造了1.4亿元人民币的价值。华顺唱片的总经理何欣却说公司没赚到什么钱。&彩铃是中国移动SP买断的，大概十来万吧。当时这首歌还不火，要是谈分成，人家可能就不给我们大力宣传了。&虽然彩铃的行规是唱片公司与运营商五五分成，但因为行业垄断，采取分成方式的歌曲很少，主要还是买断。现在，《爱情买卖》的演唱者慕容晓晓的新歌彩铃，仍是几万块一首。
&&&&& &大头儿被中国移动赚走了，他们赚了上亿。原来有个团队评估这首歌的市值是两个亿。我们只赚到几百万。&对于唱片业的现状，何欣无可奈何。这几百万的收入，主要来自歌手的演出费和代言费。慕容晓晓目前的商演价格是八九万块一场。
&&&&& 《伤不起》在整个行业创造了数千万收益，通力唱片拥有这首歌后，收入增长了三四倍，2011年盈利几百万。&音乐想获利，一个是版权，一个是演出。版权就是彩铃，还有互联网。&通力唱片总经理天理说，去年公司在互联网上获利几十万。主要来自付费听歌和歌曲附带广告条，其中99%都是后者。
&&&&& 版权机制是国内唱片业的困局。&如果在欧美、韩国我做了一首像《爱情买卖》这么火的歌，我的孙子也不愁（钱）了。KTV点歌，上网下载，这些都应该和版权公司分成，现在百度MP3免费就下了。&何欣说。
&&&&& 广告代言本应是网络时代歌手的主要赢利点，但因国内网络歌手形象经营的困局，普遍歌红人不红，人红却红得&土&。接地气儿的神曲，让歌手的形象也跌到了泥土里，难获广告商青睐。何欣说慕容晓晓曾代言过一家整形美容，但拒绝透露价格。即便是红遍大江南北的凤凰传奇，其经纪人也坦言&凤凰传奇现在不具备广告最大化的价值&。
&&&&&& 《江南Style》一出，不少人疾呼中国神曲为何没能这样唱响世界。一方面，不同的版权机制、艺人机制，使中国公司无法投入更大财力制作宣传歌曲。在韩国，唱片公司对艺人多采取雇佣制，艺人拿工资，公司收益大；而中国则采取分成制，且艺人的比重更大。另一方面，较之中国，韩国文化与美国文化走得更近，韩国新一代音乐人往往就是在美国出生，或是在美国读书。而中国推向世界的音乐，从昔日的朱哲琴到今日的萨顶顶，更多是民族的特色的，而非流行的大众的。最终，登陆NBA的《最炫民族风》没能唱出自己的&最强世界风&。
作者：李春晖来源：
苹果应用审核将于12月21-28日暂停服务，应用审核时间恐将延长
&&&&&& 近来又有抱怨称通过苹果App Store 审核的时间又变长了，最长的等待时间高达3周。圣诞假期通常能为游戏等应用带来一次下载和收入高峰，对这类开发者来说，更长的审核时间无异于煎熬。一位不愿透露自己身份的开发者表示：&这就是个噩梦，比任何时候都要糟糕。&&&&&&& 他还透露，苹果通过电话告知开发者：按预期的应用审核量计算，一款应用通过审核最长需要三周时间。此外，如果开发者想在新年前通过审核的话，最好在感恩节前（两周后）就提交审核。&&&&&& 今天，苹果向开发者发出邮件称，苹果圣诞节期间将有一周时间不处理任何审核请求，关停时间为12月21 & 28日。苹果的一位发言人拒绝对此置评。&&&&&& 由于每个开发者的情况都不一样，审核时间多长才称得上正常这点很难估计，但普遍的经验是苹果会在10 & 14天内审核通过。而苹果最新的时间安排只会让情况更糟糕，据苹果开发者网站，有84%的新应用和95%的应用更新是在过去8个工作日完成的（数字的更新时间为10月15日）。&&&&&& 而试图独立追踪开发者的等待时间得出估算的第三方服务Shiny Development 则得出了平均等待时间为9天的结果。由于Shiny Development 的追踪是根据开发者在Twitter 上主动报告自己的时间实现的，准确程度有待考量。与此同时，Shiny Development 还报告称Mac App Store 的等待时间已增至平均19天，有不少人认为苹果从Mac store 抽调了人手到iOS store，以应付移动端日益增加的需求。&&&&&& 圣诞期间，苹果一周的假期不可避免会导致更长的审核时间，但今年有部分开发者称，审核时间的延长其实已经提早到来了：针对iPhone 5 开发应用的开发者不在少数，iPad mini 的发布也会吸引一些开发者针对iPad mini 做应用体验的优化，此外，开发者还要配合iOS 6 的新特性如Passbook, 苹果地图, Facebook整合等对应用做出更新。&&&&&& 苹果应用审核时间过长这点也不是头一回遭人诟病了，而Google Android 平台上就没有这样的问题。现在回过头来看，2010年6月，乔布斯告诉开发者称，95%的应用在7天内就审核完成了。&&&&&& 这个冬天，不只有热情的消费者大排长队等着苹果的新产品，开发者们也在陪着一块无奈排队。&文章来自36氪
围攻光棍节：细数13家加入“双十一”大战的B2C们
&&&&&& 本周日，由天猫在4年前发起的&光棍节&大促即将上演。&&&&&& 不过，和以往不同的是，这次的&双十一&，天猫唱的可不是独角戏。自从今年8.15京东苏宁电商大战后，众多B2C们愈发闲不住了，今年的1111他们集体骚动起来，尽管今年光棍节赶上周末，但已被业界视为&2012年最后一场价格战&的战场。&&&&&& 目前，杀入双十一的电商网站有&&推出 &超级0元购&促销活动的苏宁易购、推出&沙漠风暴&牵手拉卡拉的京东商城、借周年庆拼&双十一&的当当网和凡客、&三赔&服务叫板京东的易迅网、&5折 开卖 7折封顶&的国美网上商城，以及亚马逊、1号店、QQ网购、乐蜂网、优购网上商城和酒仙网等。&&&&&& 以下是i天下网商对各家B2C在11.11的&作战计划&进行的大盘点。
苏宁易购：5000万元物流投入火拼&双十一&&
关键词：线上线下联动、&整合练兵&双物流、5000万物流投入、20万倍增长目标
&&&&& &苏宁的竞争对手只有一个，那就是淘宝&，815东苏大战之后，苏宁集团董事长张近东在慰问苏宁易购全体员工时，告诫所有员工称：苏宁易购的竞争对手就是&拿着望远镜也找不到对手的淘宝&。&&&&&& 针对天猫即将上线的&五折&促销，11月1日，苏宁正式启动了代号为&逆天&线上线下联动双十一大型促销活动。当天，苏宁易购官网正式上线了&易付 宝充值返券&活动，与此同时，苏宁部分省市门店、乐购仕生活购物广场也同步推出了双十一促销活动。据了解，这是苏宁首次联合集团3大渠道参战双十一。&&&&&&& 据苏宁易购执行副总裁李斌介绍，双十一期间，苏宁易购还将联合苏宁旗下的&红孩子&、以及刚刚入驻苏宁易购平台的&凡客&、&乐蜂网&、&优购网上商城&等多个母婴、服装、化妆品、鞋服大型垂直电商企业上线首场&整合练兵&实战。&&&&&&& 苏宁电商联盟的首场实战练兵于11月9日正式启动，苏宁线上线下同时推出&超级0元购&活动，其中线上活动中，苏宁易购将首次启用&双物流&配送标 准，即苏宁易购将通过整合红孩子、凡客、乐蜂网、优购网上商城4大电商企业的物流资源，实现&苏宁物流&和&非苏宁物流&两大物流快捷配送标准。在苏宁易 购官网购买凡客、乐蜂网、优购网上商城商品，或者购买红孩子官网商品，苏宁覆盖全国大部分城市的自有物流配送将参与4家商城的商品物流配送，消费者将一并 享受&全场免运费&的物流服务标准。线下方面，目前已经投入使用的包括北京、杭州、南京、沈阳等11个第三代物流基地。&&&&&&& 11月7日苏宁易购执行副总裁李斌表示，苏宁易购对今年双十一设定了整体销售单数250万单，并保持20倍增长的销售目标。按每单20元综合成本计 算，双十一期间，苏宁易购物流配送投入将达5000万。分析人士认为，这个数字对苏宁易购的后台支撑与双线协同来说将挑战自身的极限。&京东商城：刮了一整个月的&沙漠风暴&
&关键词：&沙漠风暴&、亿元补贴、牵手拉卡拉
&&&&&&& 对于今年&光棍节&，京东显得比较低调。但从10月10日起京东就推出了延续一个月的&沙漠风暴&大型促销活动，提前抢占市场主动权，此计划一直会持续到11月12日。京东方面宣称，将会&整体让利10亿元，送5000万礼券&，促销力度及范围堪称&龙卷风&级别。&&&&&&& 据悉，京东商城的促销项目将涉及京东全品类商品，在不同时间点对不同的产品进行促销。具体的促销方面，京东商城主要采用送优惠劵和低折扣的形式。&&&&&&& 11月6日，距离双十一不到一周的时间，京东商城宣布与目前国内最大的线下支付企业拉卡拉正式联手，推出独家促销活动，备战&双十一&。&&&&&&& 据悉，11月10日&12日&光棍节&活动期间，京东商城将联合拉卡拉推出&价格脱光&活动，凡在京东商城购买拉卡拉产品的用户不仅能享受全线五折优惠，还将额外获得京东提供的1010元&光棍节&优惠券。&&&&&& 业内人士分析认为，拉卡拉对于京东商城意义深远。首先，拉卡拉是国内最大的便民支付企业，拥有大量的客户群，结盟联手拉卡拉等于拥有了拉卡拉的客户群；其次，获得拉卡拉的资源支持避开了传统百货方面的直接竞争，也增强了京东在与天猫对战中的砝码。
当当网：为了流量，从了！
&关键词：入驻天猫、周年庆促销
&&&&&&& 10月底，阿里巴巴集团旗下天猫事业群与当当网联合宣布，即日起当当网正式在天猫开设店铺，将80万种图书品类和30多万种百货品类同时引入天猫平 台，且已进入货品上传、店铺装修等试运营阶段，当当网站内站外商品售价将实现同步，同时当当网的800城市货到付款、150个城市次日达，支持当面退换货 等特殊服务也将会在天猫旗舰店得以支持。&&&&&&& 当当的CEO李国庆如此评价此事：从了，谁让人家流量大呢！在目前电商行业白热化竞争的背后，李国庆坦承，现在是电商的大寒冬，当当要保守过冬，&天猫挣的是商业地产的钱和流量，我经营商品，它使劲抓商家、抓服务，我使劲抓商品定位和价格&。此次入驻，当当成为天猫开放B2C战略最大&商户&。
&&&&& 当然，当当自家的B2C也不会错过这次促销季，其推出了13周年店庆月的&当当11?9惹火行动&，当当网主要是通过买商品送礼券的形式进行促销活动。除图书外，当当在服装、母婴、家具、家电、手机等商品中也展开了大力度的促销活动。&易迅网：拼不过天猫拼京东！
&关键词：三赔&服务、叫板京东
&&&&&&& 11月5日，易迅宣布推出&三赔&服务。易迅微博发表声明：1、贵就赔：买3C数码比京东贵，差价一律赔；2、慢就赔：发货延迟超出承诺一律 赔；3、假就赔，发现假货一律赔。虚假促销、物流延迟、假货充好是电商三大顽疾，既然有些同行乐此不彼，易迅就来帮消费者解决，让大家看看什么是真正的正 品低价和闪电发货。&&&&&&& 据悉，活动期间，部分3C商品（包括数码和电视类商品）易迅网会注明参与活动，这些商品出库后24小时之内，用户发现在此期间京东同款商品低于易迅购买价可以提出申请。用户需在商品出库24之内在易迅网上提出申请。&&&&&& 未参与易迅和京东优惠券、积分抵扣且商品属性基本相同，可以享受&贵就赔&。&贵就赔&服务只针对个人用户。此项服务直接比较京东和易迅部分商品价格。&&&&&&& 赔付金额为用户在易迅网购买商品的实际支付价格与京东相同商品售价的差价，但最高不超过商品实际支付价格50%。&
QQ网购：先下手为强
&关键词：&疯抢节&、联手财付通
&&&&&& 今年&双十一&，最先打响电商促销大战的商家其实是QQ网购。从10月24日到10月26日三天，大型促销&QQ网购疯抢节&已经落下帷幕。&&&&&&& 来自腾讯电商的数据显示，在这三天的促销中，&QQ网购疯抢节&累计下单金额达到了6.5亿元人民币，订单数突破了500万单，累计吸引了超过200万人次购物。销售额相当于北京市在国庆黄金周期间130家商业服务业企业单日零售额的总和。&&&&&&& 来自QQ网购的统计数据显示，在本次QQ网购疯抢节中，总计有来自348个城市超过200万人次参与了下单，除去北上广深四大城市之外，来自二三线城市的消费者占到了85%以上。&&&&&& 而除了QQ网购投入巨大资源促销外，第三方支付公司财付通也联手QQ网购，在送出福袋的基础上，赠送全场通用的百万现金：只要开通财付通快捷支付，每位用户可获得没有门槛限制的10元全场通用现金，支付时直接抵扣支付金额。
国美商城：打货源和低价牌
关键词：百亿货源、让利10亿、售价拉低四成
&&&&&& 国美方面宣称，今年&双十一&其促销力度将达到本年度的最高点，总体让利规模超过10亿元，拉低全网市场价40%左右，将国美网上商城的低价优势继续保持在5%-15%。&&&&&& 据国美商城总经理韩德鹏透露，为备战双十一，国美商城准备了超过百亿的货源，通过和100多家全球知名厂商签订合作协议，采购了超过10万台包销定 制和特价机型。他表示，在十一期间，国美商城将有多种形式的优惠促销活动，包括价格直降、全场的满减、减后再返、现金红包等，活动囊括大家电、3C数码、 百货、图书、户外、酒水等在内的9大品类、300多个小类的商品。
亚马逊中国：连续七天秒杀战天猫
&关键词：&Z省周&、每日秒杀
&&&&&&& 亚马逊中国11月5日宣布正式启动亚马逊&Z省周&全场促销活动。该活动为期七天，直至11月11日晚24点整。&&&&&&& 活动覆盖数十个品类，数十万件商品联合特卖促销。同时，每天早9点至晚10点，还有13万件商品时时滚动Z秒杀，其中2万件商品低于半价，所有秒杀商品限量抢购，秒完为止。
凡客诚品：先发制人
&关键词： 再推畅销品、礼品卡
&&&&&&& 凡客诚品于10月29日提前两周开始预热&双十一&，每日推出2款畅销单品，率先点燃战火。凡客相关负责人表示，在今年&双十一&当日，凡客将从前两周的28款畅销单品中，选出最受欢迎的11款产品再次让利。&&&&&&& 同时，凡客近期也利用周年庆进行促销活动。凡客推出的5周年促销具体有全场满200元返160元活动，时间点卡在10月31日前。以及礼品卡使用时间均在11月整个月内。&1号店：分阶段循序渐进
&关键词：手机&双十一&提前购、万人团、&中国好商品&
&&&&&&& 1号店今年应对&双十一&的策略是分阶段进行的，其促销的品类也从食品到家电等多领域。家电数码和食品类选择了在10月底之前进行促销。&&&&&&& 除了传统的食品项目外，1号店还推出了手机&双十一&提前购活动，开辟出万人团专区，独享价专区和王牌单品区等区域提供三星、HTC、华为、联想等品牌手机供网友选购。&&&&&&& 同时，1号店针对推出的&中国好商品&活动也进入终选阶段的激烈比拼，而参与投票的用户，则有机会获得索尼微单相机、苹果笔记本等诱人大奖。&新蛋网：绝杀招&三折起&
&关键词：&黑色星期五&、1111生日优惠、50亿销售目标
&&&&&&& 新蛋网在今年双十一推出了&黑色星期五&促销风暴，并且还为11月11日出生的消费者提供特别优惠，为实现年度销售额50亿元的目标做最后冲刺。
&&&&&&& 据新蛋相关人士介绍，新蛋将选取部分商品进行三折的最低让利活动，除了新蛋本网的商品外，开放平台的商家也全部参与了本次活动。&
乐蜂网：做一个月促销，号称不当&一日英雄&
关键词：&盛女节&、500个品牌脱光利润、一对一时尚指导
&&&&&&& 11月1日，乐蜂网宣布&乐蜂网11月盛女节，天天都是双十一&大规模促销活动全面启动。 本次促销活动以&500个品牌脱光利润，11位达人教你美丽&为口号。据悉，乐蜂网将对不同气质的女性朋友做一对一的时尚指导，提供个性化的美丽解决方案。&&&&&&& 在这一个月的活动周期中，乐蜂网每周都会专门设置一个特殊的促销主题，乐蜂网宣称其不做&一日英雄&。
优购网上鞋城： 成立应急小组，誓分&双十一&一杯羹
关键词：5折封顶、&运动风暴&
&&&&&&& 11月1日，优购网上鞋城宣布推出&运动风暴 提前开锣&专题活动，活动截止到11月4日，活动专题内数百款鞋服五折封顶， 为即将到来的&双十一&提前预热。&&&&&&& 据悉，优购内部还成立了&双十一&领导小组，并抽调多部门员工组成&应急小组&，随时进行支援工作，保证活动的顺利进行。此外，优购还将通过微博、微信等社交网络渠道，更加快速的发布&双十一&信息，解决用户遇到的问题。&酒仙网：硬件软件齐提升迎战双十一
&关键词：投入1亿、仓库扩容、增加人员
&&&&&&& 为了迎接&双十一&，酒仙网投入1亿资金用于货源储备，从仓储、物流及网站运营能力等多个方面进行了备案，其整体备货量是去年的10倍以上，同时还 为11.11准备了多款特色产品。同时，其仓库也扩容了10倍，从5000平米扩大到5万平米；人员增加了5倍，从百余人增加到超过700人。在硬件提升 的同时，酒仙网也通过一系列的保障预案打通客服、财务、仓储、IT、物流等多部门各个环节的资源。另外，入驻酒仙网天猫旗舰店全店酒品以5折包邮的方式挂牌。&来源：天下网商
关于选择创业方向 你可以听听这些
&&&&&&& 投资人总是告诉你要有想法、热情、执行力，这些当然没错，但下面这些建议可能是你平常比较少听到的：1、选择一个尚未成熟的市场切入；2、留意那些不寻常的举动；3、时势造英雄，而非英雄造时事；4、专注于一件事。&&&&& 这是发表于科技博客Techcrunch的一篇专栏文章，作者是Greg McAdoo，身兼Airbnb董事局成员、红杉资本合伙人等多重身份。
1、选择一个尚未成熟的市场切入。
&&&& 很多人告诉你要做有大量市场需求的产品，可是大市场意味着现在一定有大批人在做，在这个阶段进去本身就慢别人一拍，成功的几率很小。如果你选择一个现在需求很少但你预见未来一定有市场的领域，找准了，进入这个领域，你很有可能就是这个领域今后的领导者。你要确保那个领域未来是有市场的，并且十分坚信，这样你在遇到一些暂时的阻滞时才不会被打垮。
2、留意那些不寻常的举动
&&&&&& 如果有很多人正在努力地想要解决某一个问题，那这个问题值得你关注，寻求解决这个问题的方法也许就是你的创业方向。
另外，经常留意那些不寻常的举动。Drew Houston 会奇怪为什么人们用邮件发大文件给自己；Patrick Collison 想为什么在网上办个信用卡这么麻烦；Daniel Gross 思考为什么他要查了6个app才知道他那一天的日程。同理，关注那些有待解决的问题&&可能是一个机会，也可能那个问题根本解决不了，你要深思熟虑，自己判断。
3、时势造英雄，而非英雄造时事
&&&&& 不管由移动终端到PC端的转变为微软和戴尔带来了什么福音，不管团购的兴起怎样地推动了Airbnb的崛起，这些局势都不是这些公司自己造出来的。就好像一个冲浪的人一样，他会关注风浪，通常比别人更早地预知风浪什么时候来，然后选择时机出海。他们能预知风浪来临的时间，做好最适合的帆板，也有不惧风浪、鲨鱼和未知危险的勇气，不管风浪多大，都能以钢铁般的意志凌驾于风浪之上，如此他们才有成功的可能。是时事造就了英雄，而不是反过来的。
4、专注于一件事
&&&&& 如果你还有第二选择&&比如选择亚马逊提供的一份很诱人的工作，那么你可能不大适合创业。创业，就要投入全部的身心，不管遇到多大的诱惑都不为所动。最伟大的创业者往往不吝投入他所有的人脉、金钱、精力，愿意为之冒一切风险。可能他们是疯子，可能他们有选择痴呆症，可能他们没有考虑到他们有可能会一把输光所有的筹码，但是，最伟大的公司都是这些人创立的。
&&&& 伟大的创业者对于风险的感知很迟钝，但一旦意识到，又有能力快速地将风险化解。
&&&&& 但是也不要灰心，你现在不愿意投入全部精力不代表你以后也不会。有那么多亚马逊出来的人后来也一样创办了了不起的公司。SteveChen, Chad Hurley和 Jawed Karim创办了YouTube，Nathan Gettings创办了Palantir， Reid Hoffman 创办了LinkedIn，David Sacks 创办了Yammer， 太多例子。 在创业的国度，看起来是那些急性子获得了成功，但有时候，耐心会让你成为一个更优秀的创业者。来源 雷锋网
当当网被指因保守错失机会 正沦为电商边缘者
&&&&&& &&&&&& &无论是入驻天猫还是腾讯，我都给出明确指引：从了。谁让人家流量大呢。而且我也不觉得天猫是渠道霸权，只是运营和服务理念不同。&当当网CEO李国庆说。&&&&&& 你没听错，当当要以旗舰店的形式入驻阿里天猫商城。&&&&&& 这不禁让业界唏嘘不已，曾经当当的地位和淘宝几乎是&平起平坐&，当当还于日登陆纽交所，成为国内平台电商第一股。而京东和凡客等&后生&到现在还在为融资和登陆资本市场&努力着&。&&&&&&& 30年河东，30年河西。目前的国内电商行业早已是阿里系、京东系和苏宁系的天下，而当当则沦为&看客&，一浪接一浪的电商价格战，蚕食的不仅是当当的市场份额，还有用户和人气，更将当当带进了无止境亏损的&深渊&。&&&&&&& 截至记者发稿前，当当股价为4.0美元，较发行价16美元正好下跌了75%。目前当当市值仅为3.2亿美元，还不及&小弟&唯品会 的5.18亿美元。&&&&&&& 当当似乎正在远离电商行业竞争的舞台中心，成为一个边缘者。&
缴械&&&&&&& 10月30日，当当与天猫（原淘宝商城）联合宣布，即日起当当正式入驻天猫，百万种商品以图书、日用百货两大类目旗舰店方式入驻。天猫相关负责人对时代周报表示，当当会将80万种图书品类、30多万种百货品类，同时入驻天猫，目前已经进入货品上传、店铺装修等试运营阶段，当当网站内站外商品售价将实现同步。&&&&&&& &消费者已可通过天猫搜索&当当网官方旗舰店&进入相关店铺。当当网的自营百货类目也将以&当当网精品百货店&名义在天猫开出另一家旗舰店，双方也正进行最终的技术对接。&上述天猫人士称。&&&&&& 至此，当当成为天猫实行开放B2C战略以来最大的商户。当当为何自降身价&投身&天猫？在李国庆看来，当当入驻天猫就是为了流量。&也有人这么说，你这样就把天猫养肥了。但自营和平台不是一回事。天猫就是做&商业地产&。它挣的商业地产的钱和流量，而我是经营商品。这两个有本质区别，它要使劲抓品类，抓服务，我使劲抓商品。只要对经营商品有信心，当当就不怕入驻。&&当然我希望消费者能直接登录当当。&李国庆说。他也坦承，入驻天猫对当当的品牌有所削弱。但他同时也强调，当当给导航网站、给搜索交的钱比给天猫还多。&&&&&&& 有更多的人认为这是当当的无奈之举。目前当当面临市场竞争和资本的双重夹击。亚马逊中国和京东商城不断在当当核心的图书领域&割肉&，而当当自身的扩张战略并未取得预期效果，其毛利和流量都开始大幅下降，这也导致当当股价一路猛跌不止。&&&&&&& 据艾瑞咨询最新数据显示，今年二季度，当当网在B2C市场中占有1.3%的市场份额，位居行业第八位，与今年一季度相比市场份额下降0.5个百分点，排名也下滑了3位。&&&&&&& &获取流量和营销成本都在增长，垂直电商独立性越来越弱化，融入天猫、京东等综合性平台大势所趋。&电商行业资深人士李成东解释。而当当入驻天猫能否起到促进销售的效果也不得而知。&能带来多少实打实的交易量，还得看当当网能不能在淘宝上玩得转了，淘宝里边的直通车等规则跟淘外不一样，需要当当投入更多资源去协调。&易观国际分析师陈寿送对本报记者表示。&&&&&&& &但这可能是把双刃剑，既然天猫上可以买到这些书，用户为什么还要去当当网呢？&电子商务观察员鲁振旺甚至担心，如果用户以后都去天猫买书，当当网的流量肯定会下降，首先受到冲击的将是它的百货品类，销售业绩可能被拉低。&亏损连连&&&&&&& 当当怎么了？从一个重量级选手成为如今的纯围观者，当当错失了哪些机会？一切始于&万恶&的价格战。当当上市伊始，京东和亚马逊中国就不断在图书领域发起针对当当的价格战。&我第一年做图书的时候是平均7.4折、第二年是平均6.9折，结果现在平均6.5折了。无论我怎么改进包装材料、怎么差异化，但是价格战无法回避，这就是零售业。&李国庆略显无奈。&&&&&&& 价格战带来的负面效果显而易见。当当网财报显示，2010年第三季度以来，当当网的毛利率从25%一路下滑至2011年第四季度的10%。今年以来，其毛利率也是徘徊在15%以下。曾经盈利的当当则再次陷入了巨亏的&泥潭&。当当网2012年第二季度净亏损1.2亿元(约合1920万美元)，同比扩大330%，环比扩大21.5%。&&&&&&& &尽管当当网在图书领域的市场份额目前是第一，但大有被亚马逊中国赶超的危险，有些图书商给亚马逊的供货量已经超过当当。今年4月，京东商城对外宣称其图书频道单月销售额突破一亿。而这距离该频道上线不过一年半的时间。&李成东说。&&&&&&& 这着实让李国庆陷入了两难的境地：不参加价格战有可能将被踢出局，而参加的话则面临持续亏损的压力。为了提升毛利、拓展营收渠道，当当网也开始向百货化方向拓展，并推行开放平台战略。今年以来，当当还确立了&走出去、请进来&战略，与国美电器、酒仙网、QQ网购、优购等达成战略合作。&&&&&&& 但这些努力似乎收效甚微。当当网财务资料显示，年，当当百货收入依次为0.37、0.67、1.53、3.92亿人民币，分别占总收入8.26%、8.72%、10.49%、17.18%。而同样以&卖书&起家的亚马逊中国在2010年的百货占据了一半的营收。&&&&&&& &当当网的这些尝试目前效果并不明显。此外，业务扩展给物流、仓储造成的成本都会很大，因此反而可能带来财务负担。&李成东说。&&&&&&& 李国庆认为，当当亏损的主要原因是毛利率下降，同时百货的费用提升但还没有到盈利点。不幸的是，当当的亏损有可能还会持续，其财报数据显示，当当运营成本的增长速度远高于营业收入增长，亏损仍将继续。亏损似乎让李国庆失去了耐心。&&&&&&& 近期，有多家图书供货商对时代周报反映，收到当当网关于应对恶性促销价格战的通知。该通知称，为应对某网站挑起的低于成本的促销价格战，被迫发起反击，各个供货商必须承担部分促销费用。&&&&&& 据了解，为了惩戒少数不参加其促销活动的供应商，目前，已有四家出版机构的图书被当当宣布下架。&错失&长大&的机会&&&&&&& 在今年8月15日的&京苏&价格大战时，欲要参战的当当却被刘强东无视，甚至讽刺当当&瞎吆喝&、李国庆是&擦皮鞋的&。&&&&&&& 当当是如何放任京东、凡客们&长大&的？在互联网领域，大多数企业为了能在未来&称霸&，不惜在发展初期投入所有人财物力，走得快但亏得多。但李国庆显然不是这样的，他习惯于&稳扎稳打&。但也被外界诟病太过于扭捏和保守。&&&&&&&& 据环《环球企业家报道》，年两年，当当收入增长分别为90.3%、56.5%，而凡客收入增长分别为152.5%、303.7%，与此同时，根据京东官方数据显示，京东两年增长率分别为203%、155%。&&&&&&& 相较于京东和凡客，当当拿到的融资更少，投入到市场营销当中的钱更少。在李国庆看来，当当不一定要做大做全，想要&通吃&所有领域将很难成功。&&&&&&& 他告诉记者，目前当当只做图书、日用百货、孕婴用品和服装四个品类，也不同于天猫的全人群覆盖，当当只做中低端人群，致力于精品百货。&我没有那个财力，我没有拿到10亿美金，我干不了。我也不想去赌这件事情。&李国庆对记者坦承，早在5年前就有人曾预言，如果不做3C，当当将会跌出电商前三的位置。&&&&&&& &三年后肯定只会剩下三家电商。资本会着急，资本的力量会组织这场游戏。而这三家里肯定有一家是当当。&李国庆说。&对，你可以说自己要做&小而美&，能够实现有限的商业价值就足够了。但谁不想成为亚马逊的贝索斯和阿里巴巴的马云？当当有机会做成宝马，但现在仍是奇瑞的体量，只能说可惜了！&一位电商业内人士感叹道。&文章来自：时代周报
36氪携手@CSDN 举办“非程勿扰”活动，帮助创业企业对接开发人员
&&&&&& 对于创业企业来说，如果非要有一样东西比资本还重要，那可能就是人才。我出去见过很多的创业企业，几乎所有的团队，包括我们36氪自己，都有着各种各样的人才需求。而对于互联网行业的创业企业，主要的人才需求又是在开发人员上。&&&&&& 为此，36氪联合国内最大的开发者社区CSDN 为我们的创业企业以及CSDN 的开发人员们打造了一个新的对接平台&&。希望通过我们的努力帮助创业企业与优秀人才实现匹配对接，推动优秀的人才去加盟优秀的创业企业，实现个人与企业的共同受益。&&&&&& 活动的具体形式将是8个创业企业与100位开发人员的对接，现场的开发人员将对场上的团队进行灭灯、亮灯等操作（有由CSDN开发的应用支持）。活动结束后，项目和留灯的参与者可以进行更深入的交流。此活动为封闭活动，参与者必须提前报名方可参加。为了保证团队的优质，我们希望获得过投资的优秀团队参与。活动日期及地点：日 14:00 车库咖啡&&&&&& 希望我们双方的合作能对大家有所帮助。项目及开发人员报名请。&&&&&& 36氪成立以来，我们一直在不断的完善我们对于初创企业的服务，直至今日我们已经可以为创业者们提供：
资讯服务：
产品发布平台：
融资对接服务：36Tree
开发人才对接服务：（联合发起方为CSDN）关于我们的合作方CSDN：
CSDN是中国软件开发联盟（Chinese software develop net）的缩写，是中国最大的开发者技术社区。它是集新闻、论坛、群组、Blog、文档、下载、读书、Tag、网摘、搜索、.NET、Java、游戏、视频、人才、外包、第二书店、《程序员》等多种项目于一体的大型综合性IT门户网站，有很强的专业性，其会员囊括了中国地区百分之九十以上的优秀程序员，在IT技术交流及其周边国内中是第一位的网站。&
&文章来自36氪
苹果终于拿到“圆角矩形”专利，然后呢？
&&&& 过去几年中，尤其是在跟三星打专利战的那段时间，苹果是否拥有矩形圆角设计的外观专利这件事一直有诸多争议。现在清楚了，美国专利商标局不久前宣布苹果获得编号为D670,286的专利，其中就包括&便携式显示设备&的矩形圆角外观设计专利。&&&& 下面这张图描述的就是这项专利。其中实线描绘的就是专利本身，虚线则是作为背景。如你所见，矩形显示屏和Home键都是虚线画出的，而实线部分描绘的专利本身就是整体设备的矩形圆角外观。
&&&&&& 苹果此前获得的诸多关于iPhone和iPad的专利中或多或少都会包含一些实际的功能，比如Home键、背面轮廓设计或者前面板整体玻璃覆盖设计等。但此次获得的专利却单单描述了一个设备的外观设计，矩形圆角。这项专利的适用场景真的太广了，当然你可以说专利图中的画像将这项专利限制在特定长宽比的设备中，这样有着其他尺寸和比例的平板还是可以不侵权的。&&&&&& 那么，苹果会再次挑起新一轮专利战吗？也许，但是事实是这项新专利在法律诉讼中是很容易被判定为过于宽泛而不具实效的。苹果此前也申请过数量繁多的各种专利，所以这次可能也只是抱着拿下这项专利之后走着瞧的态度。&&&&&& verge的网友们也是各种有才各种吐槽。其中一位说：&苹果的首席律师现在估计乐开花了吧。&
紧跟着的一条回复是这样的：= =
via Verge&转载请注明： 文章来自36氪
遍地黄金——技术宅男非典型创业故事
《遍地黄金》海报　　11月2日，优酷出品&青年导演扶植计划&第一季&逆袭&系列微电影《遍地黄金》今日登陆优酷土豆双平台。该片由青年导演程亮执导、演员王晓光、猫力主演。　　
说出你的唇形就有机会获得一支口红，Poshly让你用个人信息换优质美容赠品
&&&&&& 互联网上的免费大多是建立在隐性交换上的，比如我们将自己的部分注意力分给那些广告从而换来了免费的资讯内容。Poshly这个美容赠品平台则采用另一种交换方式，用个人信息来换取优质赠品。
&&&&&& Poshly和美容及化妆品品牌合作，让他们给消费者提供免费产品。怎样才能得到这些免费产品？参加抽奖。不过，这个抽奖机会可不是点个参与按钮或是随手转条微博就能得到，而是要填好问卷调查。比如想要得到poshly上某支口红，你就要回答诸如&你的唇形&，&嘴唇是否易脱皮&等等问题。在你花费大约1分钟时间完成这些选择题后，就得到了抽奖机会。你可以再多做几份调查(覆盖话题很广，头发、肤质等等)来增加中奖几率。
&&&&&&& 这就相当于你献出自己的个人信息来换取了免费商品。而这些数据正是Poshly未来发展的法宝，它用来给品牌更精准的营销。明年Poshly还会上线自己的美容用品电商，而基于这些数据打造的个性化引擎就是它区别于其他平台的武器。&&&&&&& 这个平台的初衷是为了给poshly为品牌做的B2B分析工具搜集到足够的数据，然后公司就打算关闭它。但这个赠品平台得到了Instyle(女性时尚杂志)推荐，成千上万的女性消费者不停地重返网站参与活动。现在它已经成为公司的重要角色。&&&&&& 国内的蘑菇街和聚美优品等也都有类似的样品赠品换取服务。它们大多是消费者填写申请，被审核通过后得到试用品，再以发表反馈报告的形式作为&回报&。但Poshly的这套交换机制则能够最大化地收集到一系列有价值的信息。source: pandodaily& 文章来自36氪
美国大选，Twitter赢了
leo 发表于 3 小时 前 | 分类标签:
Fail whale Twitter
&&&&&& 昨天，美国大选最终结果公布，奥巴马打败罗姆尼连任美国总统，并发表了连任演说。而在互联网世界里，真正成功的不是奥巴马，而是Twitter。为什么？因为Twitter这次没有宕机。&&&&& 在选举日当天，Twitter上共产生了3100万条和大选相关的Tweets，高峰时期平均分钟就能产生327452条Tweet信息，峰值记录是874,560，大约每秒15,107条Twitter。而在过去，Twitter信息流最多的时候也只有8000多次，比如碧昂丝怀孕一秒最多有8868条Tweets，跨年钟声响起时一秒产生了6939条。而且这些峰值记录都是在几秒或几分钟内出现的，但美国大选却持续了好几个小时。
&&&&& 虽然Twitter服务器承受了前所未有的压力，但&Fail Whale&没有&Fail&，Twitter成功了。为此，Twitter工程师团队还专门在工程师博客上写了一篇炫耀他们服务器抗压能力的文章。&&&&&& 由于刚开始的时候Twiiter服务器总是出现各种问题，所以陆怡颖设计了一个&Fail Whale&的漫画，并被Twitter官方用作宕机提示页面。虽然现在稳定多了，但Twitter仍然会。&&&& 而这次美国大选，按理说如果出问题我们并不感到意外，但真的让我们感到意外的是，这次这只&蓝色小鸟& 竟然没挂掉？！这对于Twitter来说，有着十分重要的意义，这证明Twitter在处理突发事件上已经有了足够的能力，这将是一个稳定安全的平台，让人们随意在上面传递消息、表达观点。
&转载请注明： 文章来自36氪
微信内测“自定义接口”，可对接商家CRM系统，向类似app store的平台转变
&&&&&& 微信正在小范围的和一批合作伙伴测试公众平台的自定义接口功能，这个接口可以接入任何公司的CRM系统。公众帐号背后的商家将能够通过这个接口为用户提供更个性化的服务。（注：这里用商家代指包括媒体、明星、草根、App开发者等）&&&&& 目前微信上的公众帐号还是以推送信息和做客服为主，虽然也有自定义回复，但功能太弱。有了这个接口之后，这些公众帐号能够实现的功能就有了更多的想像空间。&&&&& 我们知道目前有几家公司已经通过这个接口实现了比较高级的功能，比如&订酒店&这个帐号。当用户在微信中把自己当前的地理位置（微信可以直接发送地图信息）发送给订酒店之后，订酒店会回复一条信息，告诉用户附近有哪些酒店可以预订，并提供订房的费用和电话号码（目前不支持直接付费）。
&&&& 第二个例子是白鸦做的&逛&，用户向逛的帐号发送&鞋子&等商品信息，逛会自动回复三条图文并茂的鞋子信息给用户，点击可直接进入逛的移动版页面。
&&&&&& 平安车险这个帐号还没有对外公布只有很少人测试，但是已经可以让用户直接通过微信报险了。对着平安车险的公众号，直接拍一下车辆刮擦现场，附上地理位置信息，即可完成保险工作，平安那边已经跟用户信息系统对接，已经知道你是谁了。&&&&&& 对于商家来说，以前需要有个人在电脑前盯着用户提交了哪些需求或反馈，再根据这些需求提供服务，或者直接推送消息给用户。但是我觉得除了媒体和明星类帐号，用户对商家推送的消息并不感冒，用户更希望能够让商家提供个性化的服务。而现在商家利用这个接口，就能够满足用户的个性化需求。前面3个是比较典型的例子。&&&&&& 而如果再往深入一点想，我们可以做出这样一个判断：提供个性化服务的公众帐号，其实就是一个Lite版的app。&&&&&& 假设你现在要解决这三个需求：订酒店、查看附近美食、美化图片，那么你需要分别装3个app。但是在微信中，你只要关注3个公众帐号就可以实现这些功能（比如向图片处理类公众帐号发一张图片，对方处理后返回一张带滤镜效果的图给你）。也就是说每一个公众帐号，都是一个app。只是功能相对原生app来说没有那么强大。&&&&&& 我猜测的是，目前 app store 上已经有的分类下的应用，可能微信都会把它们接入进来。而微信本身，我们也将能够看到类似 app store 那样，把公众帐号按各个分类展示出来让大家去关注，让各个开发者在微信平台上自由发挥。那时，微信将成为一个类似于 app store 的 store 平台。&
本科招聘会进入90后时代 金融业等就业形势严峻
&&&&&&&& &各位听众：中智 &外企进名校&2013届毕业生校园招聘会昨天在上海财经大学举行。受宏观经济形势影响，今年企业用人需求总体下降，金融业、制造业就业形势严峻，&四大&会计师事务所招聘规模比往年减少三分之一左右。今年的大学本科毕业生也步入了&90后&时代。请听报道：　　这几天，网络上流传着这么一条微博：一名90后大学生在电视台实习，领导让他给同事买盒饭，他说，我是来实习导演的，这种事我不会做的！　　说起这个故事，招聘会上的外企人事们个个有共鸣。　　(实况：我们今年招了12年毕业的同学，搞活动的时候，要去赶飞机，一大箱资料，她的领导，也是女的，穿着高跟鞋，拎着东西走，他就在旁边看着。领导就说，你是不是可以来帮忙？&我不是来做这个事情的！&)　　这几位招聘人员说，&90后&实习生的表现，让人感觉他们对于实习机会不珍惜，对于找工作不着急：　　(实况：现在更多的是421家庭，即使不工作也会有一定的经济来源，他们择业会要求更高，离家的远近啊，工作的舒适度啊，跟上司同事是否关系融洽。)　　前来应聘的一名同学直言，家里人对他找工作要求不高：　　(实况：因为家里给我准备得挺多的，所以觉得只要有工作就可以了。他们房子、车子都给我准备好了，然后我就经济压力没有那么大吧。)　　不过，对于买盒饭这件事，记者采访的&90后&们态度一致。　　(实况：去实习的话，每个人都要做好基础的事情，你才会得到部门的信任。)　　(实况：让你去买盒饭并不是说把你看得很低，我觉得这反而是一个增进大家沟通交流的机会吧。)　　曾经，&70后&被认为&不务实&，&80后&被认为&不负责任&，现在，&90后&又被贴上了&以自我为中心&的标签。中智公司招聘服务中心经理朱诗勃说，&自我&，可以看成一种缺点，也可以转化为优点，作为职场的前辈，要多给&90后&信任，为他们的成长创造条件：　　(实况：我接触下来90后学习能力特别强，就看你怎么样引导他。如果你能够在交往过程中用一种鼓励的方式，其实能够发挥他们很大的潜力的，很多东西，沟通很重要。)　　以上由东广记者赵颖文报道。
福布斯推出中国30位30岁以下创业者II排名不分先后 喜欢本小站的请点亮右上角的五角星哦
王晔 30岁 涂鸦移动 CEO(原创新工场联合创始人) 移动互联网 北京
　　27岁成为Google大中华区总裁特别助理，28岁成为创新工场联合创始人，29岁获得国际顶级风险投资KPCB千万美元的投资，30岁时王晔已经拥有一家市值数千万美元、拥有上亿用户国际领先的移动互联网游戏公司。2007年，王晔加入谷歌中国担任产品经理。由于在社区和搜索产品上的优异表现，王晔不久调任为大中华区总裁特别助理，涉足产品战略与整合、公司架构优化、企业对外关系事务等多个方面。2009年王晔跟
徐瑞明 24岁 机客网 董事长 互联网 山东临沂
　　徐瑞明现任、机客网董事长，目前掌控4家高新技术企业担任董事长，投资控股经营10家高新信息技术企业担任董事职位，旗下企业资产过亿元人民币，拥有美国上市企业一家(代码:BWBA)、中外合资企业两家(银光网络、艾丽奥动漫)。
许涛芳 29岁 上海添香实业有限公司CEO 服饰 上海
　　许涛芳现任上海添香实业有限公司CEO，高中起留学新加坡，攻读工商管理专业。在新加坡生活期间，她发现防辐射孕妇装在当地市场受到广泛欢迎。回国后，许涛芳开创了“添香”防辐射品牌，6年间“添香”几乎垄断中国防辐射服装的市场，“添香”品牌已成为防辐射服市场上的“龙头”。许涛芳曾获得“2007年度上海市十大青年经济人物”，2011中国商界女性精英价值榜年度新锐人物。
杨明平 29岁 职位：超级课堂 联合创始人 公司总部所在地：上海
　　杨明平的第一次创业是大三时经营出一家年收入200万的火锅店。2008 年，杨明平创立超级课堂，为中小学学生提供影像大片式网络互动学习课程。杨明平的目标是打造线上线下结合的优化学习体验的教育科技公司。超级课堂目前单月的销售额过200 万人民币，预计2012 年销售规模在3,500 万人民币，年复合增长速度超过280%。
姚剑军 29岁 厦门享联科技有限公司 创始人 互联网 福建厦门
　　福建人，中专学历，原中国站长站(现名为站长之家CHINAZ)、CNZZ创始人。中国站长站是一个服务于中国百万站长的网站，为中国的草根站长与中小互联网创业者提供了很大的帮助。公司现有包括中国站长站在内的多个网站。2011年，网站数据服务公司“CNZZ”出售给了阿里巴巴云计算公司。
袁旭 27岁 四川迅游网络科技有限公司 创始人 游戏 四川成都
　　袁旭14岁是就建立了个人网页并开始创业。就读北京大学计算机系之后一年，休学再次创业，自主研发了“迅游游戏加速器”，三年时间造就如今市场占有率第一的迅游加速品牌。截至2011年底，迅游已经拥有6,000万注册用户，支持3,000余款网游的加速。
张元刚 30岁 上海泽阳信息科技有限公司 创始人 技术 上海
　　2005年，23岁的张元刚创立了上海泽阳信息科技有限公司，并担任CEO至今，从刚开始的餐饮软件提供商，转变为基于软件服务的一站式解决方案供应商。 2009年，泽阳信息成为微软大中华区唯一的嵌入式合作伙伴企业。2010年10月，张元刚带领泽阳开始中国首个智慧社区“碧云智慧社区”的规划和建设。同年12月，泽阳与国家工业和信息化部软件与集成电路促进中心签署合作协议，成为国家级智慧社区解决方案提供商。
赵伟 30岁 北京知道创宇信息技术有限公司 董事长 公司总部所在地：北京
　　2003 年，赵伟进入国内网络安全企业启明星辰，2005 年底加盟美国网络软件公司McAfee，2007 年8月创立知道创宇。知道创宇专注于提供Web 安全解决方案，目前是微软在中国惟一的安全服务提供商。赵伟曾给微软、阿里巴巴、腾讯等企业做过安全培训，他希望自己能改变世界对中国网络安全的印象。
周翔 29岁 上海信行软件 创始人 技术 上海
　　周翔毕业后曾为微软合作伙伴提供技术咨询顾问服务多年，创业前最后一份工作是在Capgemini Consulting担任部门经理，以及软件高级构架师。周翔于2006年注册了上海信行软件，2011年起开始正式经营，致力于移动电子商务领域的创新，公司的核心业务是Kancart移动电商平台。Kancart移动电商平台是全球电子商务技术大会X.commerce 2011在美国旧金山参展的唯一一家中国厂商。
王学集 30岁 杭州德天信息技术有限公司 创始人 技术 浙江杭州
　　王学集大学时创业，大三时正式发布phpwind论坛程序，04年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为 phpwind，中文名杭州德天信息技术有限公司，提供大型社区建站的解决方案。目前，phpwind已成为国内领先的社区软件与方案供应商，PW6.3.2版本的推出更在社区软件领域树立起一个高技术壁垒，pw8.0系列版本则推动了社区门户化。pw于08年5月被阿里巴巴集团收购，现在隶属于阿里巴巴云计算有限公司
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