电机同步作业时,必须执行电工负责送电试运行,执行期间必须协调有序。对吗?

  日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,该好好计划一下接下来的工作了!好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的下半年物业工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

  在集团公司各级组织和办公室领导的关心和帮助下、在分支机构的理解和支持下,物业科全体员工经过不懈的努力,尽职尽责完成了各项任务。现将物业科上半年工作总结及下半年工作计划总结如下:

  一、上半年完成主要工作:

  1、配合工会完成了公司领导换届选举及年度工作劳模表彰大会、“三八”妇女节会议的后勤保障工作。

  2、为了各处室财、物的安全,对新办公楼的门卡密码进行修改,使其正常运行。调整公寓楼客房四间,并更换了门锁,保证来客住宿的舒适。安排了南山职工宿舍。公寓楼、职工家属楼进行了全面调整。

  3、公司锅炉房停止供暖后,锅炉工开始对全公司花园内、道路两旁死树进行了更换、新栽,共计3590株,并对和盛家园小区栽植了爬山虎,对栽植的所有树木及苗木花卉进行了日常养护,为创建和谐文明的办公生活环境起到了推动作用。

  4、针对南山、洗煤厂自来水管破裂现象,物业科人员及时组织相关人员进行了维修,随后对公司上下供水系统进行了全方位的排查,保证了正常供水。

  5、公司工会为了庆祝“五一”、“五四”两节,组织开展了职工运动会活动,期间我们物业科人员全力以付协助活动做好了每项工作。

  6、为了提高员工就餐生活条件,重新购置安装了和面机、压面机等新设备,为了方便职工用餐,职工食堂采用了自助餐餐具,并由专人负责清洗工作,受到广大员工的一致好评。

  7、在孟子峪下组煤层钻孔施工期间,为了保证钻孔的设备正常运行,物业科配备专人专车,为施工队进行送水。

  8、在不影响正常工作开展的情况下,物业科人员积极参加公司组织的救火、威风锣鼓等各项活动,共计出席20人次。

  9、为了保证办公楼电子门锁以及电梯的安全使用,分别同必托必电子门锁公司以及许昌西计电梯公司签定了维保合同。

  10、对各处室的电脑、网络进行日常维护,尤其在南山煤业磅房的过磅系统进行了迁改,保障迁移新建磅房后,过磅系统工作能够正常运行。

  11、保洁员按时对办公楼、公寓楼进行清扫,保证办公、生活区域的清洁度。

  12、对新建中院门厅进行了铺设线路,确保送电后正常运行。在夏季到来之际,根据时令情况,调整了路灯、景观灯的照明时间。

  13、物业科人员配合财务处资产科人员进行了上半年全公司上下资产的清查工作,保证了帐物相符。

  14、积极完成了领导交办的各项临时性任务。

  二、下半年工作计划:

  1、在雷雨季节来临之前,做好场区周内的排洪、防雷电、防汛三防工作。

  2、对场区所有景观灯以及沿线路灯进行一次大排查,确保日常正常照明。

  3、在供暖前,做好供暖管道系统以及锅炉的维修与检修工作,确保冬季正常供暖。

  4、在冬季前期做好,绿化带中的各种树木、花卉的过冬保温工作,确保冬季成活率。

  5、进一步做好财产台账,并按规定合理调配,做到帐物相符。

  6、所辖保洁员按时对办公楼、公寓楼清扫,保证办公生活区域卫生整洁,搞好公司区域环境卫生工作,不留死角。

  7、按照统一购进的原则,保障全公司食品购进分配,保证价格合理、质量可靠、购进及时,提高食堂饭菜质量,做到饭菜花样、可口。

  8、进一步搞好网络管理工作,后半年进行一次网络系统的更新。

  9、做好以上工作的同时,积极参与公司其他临时性的任务。

  (一)创建“服务形象”。严格执行公司各项规章制度,在与客户沟通时使用文明用语;诚信为本,不轻易承诺诺客户,承诺的事必须办到、办好;不可忽视细节问题;对着装、仪表、手势等需严格注意,

  (二)转变服务观念,把“要我服务”改变成“我要服务”。认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程,以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题,带着“多学习,多沟通,积极主动”的态度,深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去,同时为客户提供质量三包处理(包修、包换、包退)

  (三)增强责任感、增强服务意识,团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处,减少服务时效,当接收到客户质量投诉,应立即处理,减少客户因我司质量问题,产生的抱怨感,尽量减少不必要的损失,为顾客和公司带来更大的利益时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问,不明白就多学的态度,与同事多合作,与领导多汇报工作情况,来更好的完成本职工作,同时也增强团队合作能力,来更好的服务于客户。

  (四)每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定,应即时反应给相关的制作部门(责任部门),同时并填写客户投诉处理报告,针对质量投诉,制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析,以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以月报形式上报给上级领导,并送相关部门。

  以上,是我对xx年下半年的客服工作计划,可能还有很多不清晰,不明白的地方,希望领导、同事们多多给予支持与帮助。展望xx年,我会更加努力、认真负责的去对待本岗位工作,也力争为公司赢取更多利润,树立公司在客户心目中光辉形象。

  20xx年,XX物管*的日常工作在公司领导下和开发商领导的正确指导下得以顺利开展,保安、工程、清洁、客服等工作方面的质量都有明显的改善与提高,但在小区车辆秩序的管理、公共设施设备维保的管理、部门内部员工队伍的 建设等方面比较薄弱。20xx年将是我们物业管理工作计划全面提升的一年,我们将针对所欠缺与不足方面努力补上,全面提高,跟上公司和发展商的发展要求。特制定了20xx年物业管理工作计划:

  1)、做好小区的治安管理,维护良好的治安秩序。

  2)、对各规章制度和岗位职责进行学习,特别是新入职队员的培训。继续做好小区内安全保卫工作,确保小区的正常秩序,给业主提供一个安全、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。

  3)、加强部门内部力量的梯队建设,努力培养骨干力量。

  4)、做好小区的消防安全工作,力求做到全年无任何消防安全事故。

  5)、加大军事训练力度,在20xx年度中使部门员工的整体军事素质得到质的提高。

  6)以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确保安部各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热情,促进工作有效完成。

  二、工程维护保养管理

  1)对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、维修和保养,确保小区的各项设备设施正常工作

  2、加强对装修户进行监督管理。

  3、向业主提供有偿服务。

  三、 环境卫生的管理

  1)环境卫生方面,我们根据小区实际情况,主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清澈透明。

  2)要求保洁部制定严格的工作计划,结合保洁工作程序与考核办法,对清洁工作进行监督检查。继续对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,确保小区的卫生清洁美观。

  3)要求保洁部按照开发商的要求进行。

  1)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到95%左右。

  2)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到96%左右。

  3)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

  4)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。

  5)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。

  根据公司培训方针,制定客服管理培训工作计划,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素质教育,促进员工爱岗敬业 。更多精彩加物业社区微信。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素质。

  处日常管理,开展便民工作,提高业主满意度 ,以制度规范日常工作,完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保,让业主满意,更多精彩加物业社区微信。大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气维修等有偿服务,在给业主提供优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。

  六、根据公司年度计划,创建文明和谐小区。

  根据公司年度管理工作计划,20xx年的工作重点还是继续抓好物业安全管理,强化服务意识,规范服务标准,严格按照国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行,逐项整改完善。根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。 配合开发商各项销售活动的开展,组织相关部门做好准备工作。

  20xx年物管处将以务实的物业服务工作态度,保质保量完成各项工作任务及考核指标,全心全意为业主服务,在服务质量提升中创出佳绩。

  下半年工作计划,物业部把一期交房作为契机,着重从质量管理的全员参与、服务水平的全面提升、物业管理前后环节的规范、员工补给资源的完善、物业企业的经营策划等方面着手打造具有xx特色的物业管理品牌。

  回顾上半年的工作中,我们遇到了不少困难,在面对这些困难时也显现出我们对突发事件的预见性不强,处理具体事务时对细节关注还不够。下半年及今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实,承认困难,但不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。具体讲,要做到“三个再创新”,“两个大提升”,最后实现“三个方面的满意”。即:在思想观念上再创新,在工作质量上再创新,在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升,在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意,业主满意,员工满意。我们会在今后的工作中从认真总结经验教训,从自身找原因,加强管理队伍及员工队伍建设,不断提升管理水平及员工素质,把物业部这支团队打造成为综合能力强、有较高管理水平的优秀团队。

  20xx年,中支公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下,完成了筹建工作并顺利开业,在业务的发展上也取得了较好的成绩,占领了一定的市场份额,圆满地完成了省公司下达的各项任务指标,在此基础上,公司总结20xx年的工作经验并结合地区的实际情况,制定如下工作计划:

  一、加强业管工作,构建优质、规范的承保服务体系。承保是保险公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在20xx年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。

  1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。

  2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用电子化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。

  3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

  4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练掌握新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。好文章尽在

  二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。

  随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20xx年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在20xx年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。

  1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意最大化。

  2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行“热情、周到、优质、高效”的服务宗旨,坚持“主动、迅速、准确、合理”的原则,严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

  3、以中心支公司为中心,专、兼职并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。

  4、在20xx年6月之前完成15营销服务部、yy营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

  三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品牌。

  根据20xx年中支保费收入1515万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。20xx年度,中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入1515万元,各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

  1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20xx年在车险业务上要巩固老的客户,争取新客户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个新的台阶。

  2、认真做好非车险的展业工作,选择拜访一些大、中型企业,对效益好,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20xx年里努力使非车险业务在发展上形成新的格局。

  3、积极做好与银行的代理业务工作。20xx年10月我司经过积极地努力已与中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、福建兴业银行等签定了兼业代理合作协议,20xx年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解中华保险的品牌及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益最大化奠定良好的基础。

  在新的一年里,虽然市场的竞争将更加激烈,但有省公司的正确领导,中支将开拓思路,奋力进取,去创造新的业绩,为做大做强公司保险事业而奋斗。

  上半年已经过去了,迎来了下半年,为了更好的完成工作,为此为下半年作一工作总结,本文是关于安监部下半年工作计划,仅供大家阅读参考。

  下半年工作思路及重点工作安排

  1、组织生产、多经系统员工进行《安规》的夏季培训工作,搞好夏训验收考试工作。

  2、完善公司安全教育室功能,搞好新上岗、转岗员工的三级安全教育。

  3、搞好安全隐患排查、安全大检查和秋检五查等活动发现问题整改措施落实情况的督办工作;

  4、开展一次对输配电线路防外力工作落实情况的专项监督;

  5、修订五大之后与实际工作不符的规章制度。

  6、完善各项工作流程。

  7、加强发承包工程安全管理,继续开展技改、基建工程专项安全监督,对发生事故、障碍、险情或违章的入网作业队伍进行严格考核。

  8、组织开展防止人身事故专项安全监督,重点开展人身安全风险辨识和控制工作,监督、考核各级人员的到岗到位情况。

  9、组织开展秋检工作,实现人身、误操作事故零目标。

  10、做好秋、冬季安全教育培训工作。

  11、搞好安全生产部分同业对标工作的组织协调工作。

  为了xxx物业公司顺利的运作发展,为业主和租户提供高效优质的服务,完成业主委托的各项物业管理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xxx物业通过对xxx大楼及基地、家属院实行的物业管理,不断总结管理经验,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务管理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业管理,达到最佳的经济效益,制定今年的工作计划。

  一、定编定岗及培训计划

  今年是xxx物业公司运行的第一年,实行二块牌子(1。xxx物业管理公司2。xxx管理中心)一套人马,在保留原xxx中心的功能基础上,通过xxx物业的运作,最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排,计划全公司定编37人,其中管理人员7人,按照厂里的培训安排参加培训。

  二、代租、代收计划

  按照厂里的物业管理委托要求,对xxx大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,计划完成xxx大楼委托租赁的房屋出租率大于96%,今年完成代租收入不少于。。万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作。

  三、收入计划(物业管理费、代租、代办费)

  今年完成物业管理费。。万元,代租、代办费。。万元(。。20%),一共为。万元。其中xxx大楼物业费及代租代办费合计为。。万元,其它收入。。万元。

  四、费用支出控制计划

  今年其费用支出控制在。。万元之内(不包括。。元以上的修理费用),其中:

  1、人员工资包括三金总额为:。。万元(按现48人计算)

  2、自担水电费:。。万元。

  3、税金:。。万元。

  4、其它。。万元。

  五、拓展业务、创收计划

  1、计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作,年创收不少于2万元。

  2、组织成立对外扩大管理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米,实现盈利。

  六、综合治理、消防安全工作计划

  1、保持天山区综合治理先进单位称号,争取先进卫生单位称号。

  2、每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的四防大检查,发现隐患及时整改,做到最大限度地消灭各种事故的发生。

  3、完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作。

  4、五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用,并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传,消防宣传等,每年不少于三次。

  5、保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生。

  七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)

  1、大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。

  2、大楼内部的维修、粉刷。

  3、楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。

  4、消防报警系统的维护、清洗、调试。

  5、管路系统的更换。

  物业管理是城市管理的重要组成部分,搞好物业管理是政府的重要职能。它关系到城市管理水平,关系到人们群众的安居乐业。2

  1、在3月份组织各社区成立了物业管理组织机构

  由于我街道地处市中心,辖区内大多数小区物业管理没有形成或者缺乏统一有效的管理办法,于是我部门根据上级的指示,在我街道辖区内的各个社区陆续成立了物业管理组织机构,随着机构的日益规范,我街道辖区内个小区的物业管理将会有很大的提升和规范。对业主的日常生活也将会有很大的帮助。

  2、进一步完善了物业管理工作职责

  对于我街道各社区刚刚成立的物业管理机构,正在不断的进行完善,制定了各项物业管理的工作职责,随着上下级各部门的共同努力,,把我街道住宅小区的物业管理服务工作抓好抓实,为创建温馨和谐的小区环境而不懈努力。

  3、完善了各项工作制度

  4、对本地区危旧房屋进行了摸底登记及测量工作

  5、5月份指导河西社区、云府花园小区成立了业主委员会

  6、6月中旬对辖区内危旧房屋进行拆迁征收动员工作

  7、对辖区内的部分旧小区进行改造

  东街街道地处新城区的老城区,基础配套设施施陈旧、楼体破旧、历久失修是居民小区普遍存在的问题,部分小区处于无专人管理状态,居住环境差、乱搭乱建问题严重、道路凹凸不平、雨污合流、管网老化堵塞等问题,降低了小区居民的生活质量,给居民的生活带来了诸多不便,旧小区改造成为当下亟待解决的问题。近期,东街街道办事处集中力量加大对边角地带的拆迁力度和旧小区的改造力度,着力改善居住环境,构建良好市容市貌。

  自开展此次旧小区改造工作以来,从规划、施工到验收,因地制宜、科学规划、严格把关,做到改造后的旧小区规模适度、布局合理、功能齐全。我办今年预计改造点12处,自6月13日以来,护北社区冶金小区、党校一号院、老缸房社区煤炭设计院宿舍、河西社区新华印刷厂宿舍及商品楼小区已经同步改造、接近尾声。针对这五处旧小区各自存在的不同问题分别采取有效措施,改造项目包括楼顶防水、院面硬化、检修排污管网、安装单元防盗门、粉刷围墙及楼道、清理乱堆乱放、拆除乱搭乱建、修建小区大门、新建或维修车棚及门房等。力争通过改造将旧小区建成平安宜居小区。其余的小区即将陆续开工改造。

  1、进一步完善各社区物业工作制度

  2、积极督促施工单位按期完成旧小区改造工作

  目前已经开工改造的5个小区正在有条不紊的进行当中,物业办将会配合各部门积极监管和督促施工单位按期完成计改造任务且取得圆满成功。在计划改造的12个小区中剩余7个小区也将陆续开始动工。

  3、努力配合上级主管部门做好危旧平房的拆迁和征收工作

  4、完善旧小区改造后续管理工作

  5、积极开展业主委员会或者院委会成立指导工作

  业主委员会或者院委会在物业管理活动中,能否发挥业主在物业管理中的主体地位,对行业健康发展启到至关重要的作用。为提高广大业主在物业管理活动中参与意识,实现业主 “自我管理、自我服务、自我负责”的工作目标,我办工作人员准备对辖区内符合成立条件的小区同时开展业主委员会组建工作。并对组建工作的各个环节进行精心指导,并严格做到程序合法,手续合规,随着业主委员会业或者院委会的成立,在小区的物业管理中将发挥积极作用。

  6、积极做好危旧平房征收安置协调工作

  通过街道办事处物业办的努力与行之有效的方法和措施,我街道住宅小区广大业主的生活质量和居住环境将会进一步提高,物业服务工作将会进一步规范。物业办将继续以完善旧小区改造后续管理工作为宗旨,积极开展业主委员会或者院委会成立指导工作,通过物业服务单位、小区业主委员会、广大业主和有关部门的共同努力,把我街道住宅小区的物业管理服务工作抓好抓实,为创建温馨和谐的小区环境而不懈努力。

  随着社会的不断发展,安全防范工作是所有企业的前提和保障,尤其是期货大厦作为全国四大期货交易场所之一,同时作为东北地区最高的超高层写字楼,安全工作就显得尤为重要。

  为了确保期货大厦安全运行,20xx年初在大连商品交易所的大力支持下,在行政公司成立安保工程部(筹),指导、配合物业公司相关工作,使其更好地服务业主。同时借助自身的专业优势给相关的公司、部门、及业户提供培训及技术支持。强化人员安全防范意识,括展安全教育培训,加大检查防范力度,及时消除不安全因素,20xx年全年无重大安全责任事故,保证交易所及大厦租户的正常运营。

  期货大厦安全工作涉及大厦公共安全、设备设施安全、供电及网络安全、食品安全及车辆安全等几个方面,现将全年安全工作情况汇报如下:

  第一部分 20xx 工作总结

  一、团队建设、规章制度与培训体系的完善

  1.对于刚刚组建的队伍,与行政公司其他业务的关联性较小,人员素质与职业背景完全不同,所以通过这一年的严管严教,部门人员素质稳步提升以及工作方向感与工作目标逐渐清晰,为能够完成领导所提出的各项工作任务奠定了良好的基础,提供了有力的保障。

  2.期货大厦作为东北地区的高端写字间,在大厦硬件配置方面基本都选择了目前最为前端的设备,为了全面提高安保工程师的专业水平,在20xx年5月末安保工程部(筹)拟推荐梁岩国同志参加本次由辽宁省消防局举办的建(构)筑物消防员技能培训课程。通过本次培训,一方面给员工提供一个良好的学习的平台,开阔消防管理视野,拓宽消防管理思维,同时也提高员工消防业务工作的技术能力。

  (二)完善安全管理机制及制度

  1.规范的管理制度是实现公司目标的有力措施和手段。20xx年在不断总结经验的基础上,制定并实施了《安全月报管理制度》、《安全工作管理制度》。

  2.协助物业公司完成评定省优以及标准化建设等多项涉及安全管理的规章制度。这些制度的制定,为进一步规范管理,及时有效处理突发事件奠定了坚实基础。

  (三)加强教育培训力度

  1.7月12日为了加强消防监控人员对消火栓的基础知识及消火栓系统原理的了解,进行了消火栓系统原理、消火栓配件参数、维护保养及消火栓的使用方法进行培训。

  2.7月25日、8月8日利用保卫部培训日早7:00-8:00对当班保安人员进行消火栓系统原理、配件相关数据、维护保养以及使用方法。

  3.9月12日全体消防监控人员进行喷洒灭火系统定义、特征、自动喷水灭火系统的分类、自动喷水灭火系统的组成各类系统的特点、原理及适用范围、喷头及控制组件、供水设施。

  4.9月13日15:30-16:30针对交易所系统以及行政公司全体员工进行消防报警、逃生、初期火灾的扑救以及生活消防安全常识等培训。

  通过专业技能的培训,增强了各相关部门人员的消防安全意识,使期货大厦工作人员全部掌握了基本的消防常识,也提升了火灾应急处置能力。所有培训制定了培训评估表,并将培训结果进行评估、总结,同时将资料装订保管。另外,根据培训的实际情况调整了培训计划,以便提高培训效果。

  二、完成安全保障系统工作

  (一) 协助保卫部日常管理

  1.通过对保安部的工作检查、管理督导、制度落实、

  以及体系文件执行等沟通方式,协助保安部、工程部、四海维保单位对期货大厦安全、消防管理的进一步完善。力争确保期货大厦全年无治安、火灾火险事故发生。

  2.协助物业公司保卫部联系相邻单位(毕姥爷、高尔夫酒店、永辉收费停车场),沟通关于开通大厦东侧道路事宜,最终相邻单位在4月18日达成共识同意开通东侧路,4月25日由工程部将破损的路面进行修补。5月15日正式通车,开通后缓解了期货大厦高峰期所带来了的车辆拥堵情况。但是目前此段路况由于车辆行驶等原因已经破坏,目前物业公司正在与相邻单位(高尔夫酒店以及毕姥爷食府)协商共同

  3.巡检当中发现在广场通往诺德大厦方向的押款车辆车速过快,按照规定在管控范围内车辆应控制在每小时5公里以内,更何况在我们的正门广场人员密集区域。一旦出现刮碰事件,后果不堪设想。与物业公司保安部房经理联系,诺德大厦以及大安押运车队负责人,凡是进入期货大厦广场内,必须按照我们规定进行驾驶。并要要加快押运车辆行驶地下停车场路线。诺德负责人回复,此事已经提上日程,近期会与各银行沟通并执行。

  4.协助物业公司工程部、保卫部日常或节假日前以及对四海维保公司每月底进行消防安全检查。

  5.协助保卫部对国家级、省级、市级大型接待任务的工作配合,保障所有接待任务的顺利进行。

  6.协助保卫部做好夏季防洪漏雨以及冬季防冻除雪工作。通过每次恶劣天气前的准备工作,大大减少了因恶劣天气所造成的损失。

  7.到地下停车场巡检发现B1FVIP岗位对面有一条新增设的道路分隔线不太符合安全行车规范,但是新增设的导向标识非常合理,联系保卫部房经理到现场讨论,最终保留导向标识,清除分隔线。

  8.协助保卫部联系相邻单位(百年汇物业)开通西坡道,由于开通西坡道后通往“黑石礁方向”需要经过百年汇商铺门前,百年汇物业都总担心开通此条路段影响商铺的利益。另外担心开通此条路段后,车流量过大。容易造成事故。百年方面不同意最终只能通向体坛路方向。目前西坡正在由诺德大厦方进行装修改造处于封闭状态。

  9.协助物业公司保卫部顺利完成20xx年度期货大厦联合多警种公安、消防、防暴、特警、安监等部门进行了紧密合作,在相关部门的配合下,保证了期货大厦防恐防爆演习的顺利进行。建议加强与这些部门的沟通、交流与合作,一方面提高这些部门对期货大厦安全工作的重视程度,另一方面也增加我们学习交流的机会。

  10.协助物业公司保卫部完成灭火器年检工作,因期货大厦属于特殊金融机构,消防工作又为重重之重,灭火器年检按照区域以及分批进行,手推车式50KG干粉灭火器为350个,5KG干粉灭火器为2228个目前已经全部完成。

  三、安全巡检与施工现场管理

  (一)通过安全巡检,对13F、16F、34F、35F、49F-52F等施工现场进行安全检查。发现安全消防隐患及时有效联系并跟进物业公司工程部、保卫部人员责令整改。

  大量可燃物堆积事宜,工程部派人清理完毕。

  (二)通过对B3F食堂区域以及办公区域的巡检发现多处安全出口指示标识不符合规范要求,查出明细提出整改方案报物业公司工程部已经整改完毕。

  (一)7月1日根据行政公司下发的《期货大厦安全大检查工作实施方案》安排,部门商讨了内部责任分工,并拟定了《关于安保工程部对安全大检查工作的责任分工报告》。

  (二)组织物业公司相关部门一起对大厦以及交易所区域进行检查,检查结果社会租户、会员单位11家隐患、交易所区域4家隐患,河口技术中心区域6家隐患。

  (三)查出的隐患基本分为吸烟情况、堆积物阻碍消防疏散逃生门、库房货物堆放过高离照明过近以及阻挡消防设施、用电不符合规范,私自改变格局造成独立区域没有烟感等。

  (四)由安保工程部组织安全大检查会议,并对会议进行工作如下跟进:

  1.制定夜间入户、餐厅、公共区域、仓库的检查表准。

  2.保卫部房经理已经跟星海分局郑大队进行沟通,每天早7:00到南广场协助保卫部,管理广场遛狗等影响期货大厦南广场形象的居民。

  3.经过安全大检查会议,保安人员对夜间入户检查进行调整,目前已经由原来的保安人员入户检查改为由消防监控人员进行入户检查。由此以来大大提高了巡检的质量。每月单日巡检1区、3区每月双日巡检2区、4区。

  4.通过星海湾分局郑大队联系内保大队再如果到其他高端的写字楼进行安全检查,最好能带保卫部人员一起交流学习。

  5.关于门禁管理系统进行市场调研,由于门禁系统属于各大厦保密协议范畴内的,不便于参观,保卫部只能通过电话调研等方式进行询问,经了解目前高端写字间,如:森茂大厦、希望大厦都安装了门禁管理系统。

  6.为加强49F-52F施工现场的安全管理,从上周起,凡是每周五由基建办组织的施工现场安全会议保卫部主管以上人员全部参加。

  7.保卫部每月对河口技术中心区域进行安全检查。

  8.为提高期货大厦无死角的安全保障,通过安全大检查工作推进,安保工程部、物业公司品质部、保卫部工程部以及客务部,定于每周进行一次每针对于B3F、B1F食堂的设备/设施进行安全检查。

  (一)保安人员服装的市场调研:由于公安系统要求保卫人员着装于20xx款保安服装,通过对万达公馆、大连园酒店、大连百年汇酒店及公寓、大连宜家家居商场等多个带有保安领域进行调研,绝大多数单位已经更换服装,并拍摄照片传送至管辖区域的公安派出所存档。

  (二)由于今年消防维保单位以及电梯厂家维保合同都要到期,所以协助物业公司采购部进行市场调研,调研分两部分进行,一是维保单位自身实力,另一部分为使用单位的口碑以及维保费用及方式。本人负责使用单位的调研,联系凯宾斯基、城市广场、万达公馆、亚太金融中心等。

  1.本人实属物管会成员其主要目的站在专业的角度替物业公司把关。今年参与共计10项。

  (1)光胜绿化公司由于绿植成活率不高、病虫害治理不及时,以及合同到期后要求合同金额上涨一倍。所以物业公司决定进行市场调研公开招标,最终根据相关的调研数据选择大连明珠绿化公司来为我们未来的绿化维护保养工作。

  (2)由于清洗外墙的公司价格公道,服务态度比较积极,并能保证施工作业时的安全标准,服从管理最终续约清洗外墙的公司。

  (3)保卫部外委公司吉田物业的续签议案,通过市场调研,吉田物业的工作以及公司工作态度都对大厦有比较浓厚的续签兴趣。态度也是比较诚恳的,所以同意续签。

  (4)保险到期,由于20xx年度,目前的保险公司出现以及与大厦配合比较默契,所以同意续签。

  (5)电梯维保合同到期,目前期货大厦由其士电梯来进行维保工作,乙方希望能得到5年的维保工作合同,并赠送钢缆,目前也没有比较好的企业能对其士电梯有冲击所以领导同意续签。

  石材养护、树苗选择、大连期货大厦物业管理标准化建设等。

  (一)针对四海维保单位加装消防主机CRT系统情况进行分析了解,发现大厦所有的消防联动设备(卷帘、排烟风机、正压送风机)等报警信号无法在CRT系统是体现,询问安装系统新普利斯工程师,回复为我们设备不支持此项功能。因本人在其他项目经验,国产部分设备都能实现此项功能,并经过市场调研(大连宜家家居、万达公馆、国际会议中心、绿环消防工程公司)关于新普利斯消防主机联动设备以及监视信号的相关图形显示是否能够实现,经过了解完全可以实现,原因为如果实现此项功能工期较长,编程繁琐并与工程部黄工取得联系。此项功能会由四海维保单位请专业的工程师在明年初实现。

  (二)协助物业公司保卫部、工程部做好消防自动化报警、联动设备年检工作,通过全天候的配合得知期货大厦目前消防自动化报警、联动设备处于完全正常状态。

  (三)协助物业公司保卫部做好二区、三区、四区办公区域的烟感已经检测工作,通过检测未发现烟感故障情况,出现报警地址错误或报警CRT图形显示不准确已经让四海维保单位进行调整。

  (四)加强禁烟宣传,签署禁烟合同,由于期货大厦的安全消防级别,特设为无烟大厦,去年考虑到解决恶劣天气下一少部分人员的烟瘾问题,进行疏堵并举,在大厦40层和26层避难层设置了吸烟区。今年5月份,为了保证大厦的整体安全和个人健康,大力开展了禁烟宣传活动以及给所有业户负责人签署禁烟责任令,并在各层电梯出口均设置了宣传板,在电梯轿厢内播放禁烟宣传教育视频,同时加强楼内吸烟管控力度,达到了共同努力戒烟的目的。通过大力的禁烟宣传和设置吸烟区域,对吸烟人群进行集中管理,既宣传禁烟健康知识、又宣传安全防火知识。吸烟问题一直是大厦面临的安全管理重点和难点,本年我们将继续加强禁烟工作,采取有效措施,尽量杜绝楼内吸烟问题。

  (五)协助保卫部顺利完成20xx年度消防演习、突发事件的应急预案考核以及防恐防爆消防演习等。

  (六)协助保卫部对大厦消防通道、避难层消防标识标牌完善以及地下停车场的导向标识进行完善。

  八、针对一区安全评估

  (一)为提高大连商品交易所(以下简称交易所)安全管理的服务品质,完善交易所区域的安防硬件设施,以保障交易所安全运行以及全体人员的生命财产安全为宗旨。按照安全总结汇报会议的要求,行政公司安保工程部对目前交易所区域安全管理工作情况进行评估。

  (二)在安全总结会议结束后,由陈总组织安保工程部人员召开关于交易所区域安全评估工作开展的实施方案会议,会议强调应着重于安全防范体系来进行展开安全评估工作。安防工作体系主要由物业公司的人员服务和技术设备监控两部分组成,二者的关系是相互支撑互补,扬长避短,共同作用。安保工程部立即同物业公司客务部、工程部、保卫部开会进行深入讨论目前的人员管理、设备管理的实际困难。

  (三)并对目前市场上最高端的安防设备进行市场调研以及按照期货大厦目前系统的升级的可行性进行深度剖析。

  第二部分20xx年 安全工作计划

  (一)不断的加强学习,不断提高对安全管理工作的认识,提升安全管理能力。切实为大厦安全工作保驾护航。协助物业公司保卫部做好全年的日常管理工作以及雨季防汛冬季防冻等工作。

  (二)配合物业公司完成弱电系统的验收工作,通过对市场的调研随时掌握最先进的安防设备设施,充分发挥技术防范设施设备的重要作用,人防技防结合,并逐渐以技防为主,人防为辅,充分利用先进技术手段,提高安全保障能力。

  (三)继续健全完善行政公司安保工程部相关应急机制和应急处置预案;针对目前各项制度,协助物业公司保卫部进行行反复的演练和实践,保证各应急预案能够真正发挥作用,在突发情况下,可以保障大厦租户的生命和财产安全。

  (四)加强消防安全工作,做好消防维保工作,强化对消防维保单位的管理,使其切实履行职责,消除大厦各类消防安全隐患,完成消防CRT系统工作。协助物业公司工程部、保卫部做好消防设备的年检工作。无论四海维保公司是否续签,明年初提前启动市场调研工作。

  (五)加强对租户的禁烟管理,强化安全责任意识,将禁烟工作仍然作为重要的安全事项,切实改善大厦内租户吸烟问题。明年五月份、11月份会继续组织业户进行消防培训。

  (六)协助物业公司保卫部开展消防演习、防恐演习、急救培训等工作,以趣味运动会等方式吸引大厦租户参与。同时加强对新租户的安全管理,入住前需进行全员消防安全培训,提高租户的安全意识。

  (七)加强教育培训力度,通过专业技能的培训,增强了各相关部门人员的消防安全意识,使期货大厦工作人员全部掌握了基本的消防常识,也提升了火灾应急处置能力。

  20xx年安全保卫工作将面临新新的考验,要不断提高大厦安全保障能力,完善大厦的应急预案和技防设备设施,加强消防安全,从根本上消除期货大厦的安全隐患,杜绝一切重大事故的发生,使安全工作做到万无一失。为交易所及大厦租户提供安全、舒适的工作环境,树立期货大厦全新的形象。

  (一)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到85%左右。

  (二)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到80%左右。

  (三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。

  (四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。

  (五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意见、建议。

  (六)加强保洁外包管理工作,做到有检查、有考核,不断提高服务质量。

  回顾xx年,工作中充满了艰辛与坎坷,却收获了成长与成绩,展望明年,迎接我们的是机遇和挑战。为此,客服部全体员工在明年的工作中将继续团一致、齐心协力的去实现部门目标,为公司发展贡献一份力量。

  1、狠抓团队的内部建设,工作纪律。

  2、定期思想交流总。

  3、建立经理信箱,接受各员工建议,更好的为业主服务。

  4、完善管理制度,根据工作标准,拟定操作标准。

  5、人员的招聘、培训。

  6、楼宇的验收内容、实地的考察学习。

  7、交房工作的准备、实施。

  8、空置单位的管理及代租代售业务。

  9、完善业主档案。

  10、费用的收取及催缴。

  11、处理业主投诉咨询问题及跟进工作,建立回访制度。

  12、组织学习培训,提高员工的工作水平、服务质量。

  13、定期走访,征求业主意见,不断提高服务质量。

  14、组织开展社区文化活动及业主联谊活动。

  15、负责办理入住、验房,交房、装修的全部手续。

  16、签订物业服务合同、装修协议等文书。

  17、根据业主要求开展其他有偿服务。

  18、监督检查各部门的服务质量,对不合格的服务及时进行整改。

  19、定期召开各部门服务质量评定会,不断提高服务质量。

  20、领导交办的其他工作。

  20xx年下半年,区物业办将牢牢抓住政府物业服务全区社区基层基础建设和产业转型发展这条主线,通过产业用房招商引资、购置优质物业、现有物业调配、处置低值物业、城市更新等方式,为我区经济社会发展提供物业支撑。

  (一)做好产业用房的招商引资工作。区属物业是我区招商引资的重要平台,目前,可用于招商引资的产业用房深业进元大厦塔楼、博兴大厦、罗湖商务中心,我办将全力配合区科创局、区投资推广局等产业部门做好物业现场查看、企业入驻等招商引资工作。

  (二)购置优质物业。按照《深圳市罗湖区政府购置物业实施办法》(罗府办〔20xx〕8号),针对社区基层基础设施用房缺口及产业发展布局的需要,购置优质物业。一是做好深业进元大厦裙楼36311.46

  在我们平凡的日常里,没准儿会出现一些突发事故,为了提高风险防范意识,把损失降到最低,可能需要提前进行应急预案编制工作。写应急预案需要注意哪些格式呢?以下是小编为大家整理的电梯应急预案,欢迎阅读与收藏。

  为了提升小区应对电梯运行使用中各类意外伤人和困人事件的能力,规范小区应急救援预案的具体实施,建立健全乘客事故应急体系,规范小区对伤人和困人事故应急处置工作,有效预防、及时控制和消除电梯伤人和困人事故的危害,特制定本预案。

  1、任一员工接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内,应立即通知安保消防监控室,同时记录接报和发现时间。

  2、安保消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层,另一方面通过对讲机向秩序维护部经理或当班领班汇报,请求派人或联系工程部前往解救。

  3、秩序维护部或当班领班接报后,立即亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系,安慰乘客,要求乘客保持冷静,耐心等待救援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁,试图采用撬门等非常措施逃生时,要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁,不要盲目采取无谓的行动,以免使故障扩大,发生危险。注意在这一过程中,现场始终不能离人,要不断与被困人员对话,及时了解被困人员的情绪和健康状况,同时及时将情况向公司总经理或值班领导汇报。

  4、工程部或值班人员接报后,应立即派人前往现场解救,必要时电话通知电梯维修公司前来抢修。若自己无法解救,应设法采取措施,确保被困乘客的安全,等待电梯维修公司技工前来解救。

  5、若工程部和电梯维修公司都无能力解救或短期时间内解救不了,应视情况向公安部门或消防部门求助(应说明求助原因和情况)。向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。

  6、在解救过程中,若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),应立即通知医护人员到场,以便被困人员救出后即可进行抢救。

  7、被困者救出后,秩序维护部长或当班领班应当立即向他们表示慰问,并了解他们的身体状况和需要,同时请他们提供姓名、地址、联系电话及到本小区事由。如被困者不合作自行离去,应记录下来存档备案。

  8、被困者救出后,工程部应立即请电梯维修公司查明故障原因,修复后方可恢复正常运行。

  9、秩序维护部或当班领班应详细记录事件经过情况,包括接报时间、秩序维护员和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的解救时间、被困人员的基本情况、电梯恢复正常运行时间。若有公安、消防、医护人员到场,还应分别记录到场和离开时间、车辆号码;被困人员有伤者的,应记录伤者情况和被送往的医院。

  10、工程部或值班人员应详细记录故障发生时间、原因、解救办法和修复时间。

  为预防各区域的办公大楼、住宅小区等遭遇突发电梯困人事件,以便公司工程维修部门临时采取紧急救援措施,特制定本应急救援预案要求。

  一、工程部执行本紧急救援的操作人员,必需具备下列条件:

  1.接受过国家特种行业电梯主管部门的专业技术培训,并取得相应执业资格证书的人员。

  2.接受过生产厂家、及维保单位等相关部门或工程维修部,现场专业培训和实际操作,且能完全理解并遵守《电梯操作规程》所述内容的工作人员上岗。

  3.参与救困的工作人员在执行紧急救援操作时,应具备完全的行为能力。严禁酒后者或身体健康状况欠佳,而无法从事特种作业的人员执行紧急救援任务。

  4.参与电梯困人救援的工作人员,严格按照操作规程要求,必须在2-3人以上协同操作完成。

  二、在维保单位未到之前,组织实施紧急救援程序:

  1.当发生电梯困人事件时,迅速查明情况,立即通知电梯维保单位上门求助。

  2.在电梯专业维保单位未到之前,公司工程维修部立即启动应急预案,采取营救措施。

  2、现场指挥与被困业主、乘客取得联系,积极安慰乘客不要焦急烦躁,耐心等待救援。如果轿门已被扒开,请被困乘客关上轿门,以防意外。

  3.切断电梯主电源开关。如果电梯含有其它相连的电源设备,如应急电源,也应同时切断。

  4.工程部立即指派一名电梯工操作松闸手柄,另一名电梯工手动黄色盘车手轮,使电梯朝较轻的一方缓慢移动。 其注意事项:

  (1)电梯必须慢慢滑行,以防惊吓或伤害乘客。

  (2)轿厢运行不许超过下一停层,应平层停靠。

  (3)持续保持电梯的制动状态。

  (4)必要时通过盘车手轮附以外力。 5.待轿厢到达平层位置后,复位抱闸手柄。

  6.打开厅门,轿厢门,解救出被困的乘客,并以安慰致歉。

  三、积极配合协助维保单位开展救助工作

  1.维保单位到场后,立即向其介绍出现故障的情况,和被困楼层及乘客人数。

  2.积极协助展开营救工作,并为维保单位提供必要的工具用品和相应的人员。

  3.我方配合人员应虚心学习维保单位工作人员的操作技术,以及施救方法,不断提高自身的业务技术能力。

  4、救援工作结束后,工程维修部要写出工作总结存档备案,不断提高电梯困人的应急救援能力。

  四、对其他电梯机型救援时的技术操作说明:

  1、对于无齿轮必要时应装上盘车圆盘,可在必要时防止和控制电梯在重力作用下自动滑行。

  2、对于液压梯,松动机房液压阀背后红色放油手柄使轿厢下移。

  为了保证公司电梯在人员乘梯发生紧急情况时能够立即救出,帮助乘梯人员应对电梯紧急情况,避免恐慌、不合理操作造成伤亡事故,保障人身安全和设备安全,特别制定电梯紧急救援计划和紧急处理措施。

  《电梯安全技术操作规程》、《电梯安全规程》、《特殊设备安全监察条例》等。

  ①以人为本,安全第一。以保障人员生命安全为首要任务,切实保护紧急救援人员的安全。

  ②加强监督,重视预防。坚持事故应急与预防工作相结合,做好电梯安全运行工作。

  本预案适用于公司电梯事故的应急处理。

  二、应急组织机构与职责

  1、电梯事故应急组织机构

  副组长:王兴朝段富公司

  成员:马修峰史义存郑鹏博谢文礼

  为了实现电梯事故应急处理的统一指挥,组织到达,特别明确了以下分工和责任(注:如果组长不在,副组长总指挥全面负责安全应急处理)

  霍荣辉:处理电梯事故紧急工作的总指挥。

  王兴朝:处理电梯事故紧急工作的副社长指挥。主要协助总司令联系电梯维护机构及时赶到事故现场处理。

  段富社:处理电梯事故紧急工作的副社长指挥。主要负责审计电梯事故处理的安全技术措施。

  紧急组成员:在统一指挥下,按责任分工,进行电梯事故处理的救援。

  三、电梯事故现场应急处理基本措施

  ①电梯由负责人管理,配置必要的专业救助工具和24小时不间断的通信工具,随时保持通信顺畅。

  ②公司应与合格的电梯维修公司签订维修合同,明确电梯维修公司的责任。

  ③电梯发生异常时,公司电梯管理人员应立即通知电梯维修机构,要求立即赶到现场处理。

  ④公司每年进行电梯应急预案的训练,在电梯轿厢内张贴宣传和注意事项等,明确电梯的安全使用和应对应急措施。

  2、电梯应急处理步骤

  ①乘客在电梯发生紧急情况时,应采取求救和自我保护措施,通过警铃、对讲系统及时发出求救信号或拨打求救电话,与轿门保持一定距离,防止轿门突然打开。救援人员在到达现场之前不得撬开电梯轿厢的门或爬上安全窗。不得将身体的任何部位从轿厢外伸出。保持冷静,可以抱着头屈膝,减轻对人体的意外伤害。

  ②电梯管理人员接到求助信号或救援电话后,应立即通知电梯维修机构,要求立即赶到现场处理。同时向公司电梯事故处理组报告。

  ③公司电梯事故处理小组总指挥在收到报告后立即赶到现场,调查电梯轿厢内被困人员的数量和具体情况,了解电梯轿厢停止的位置和其他危险因素等。

  ④电梯维修单位专业救援人员到位后,应统一指挥,在保证人员安全的情况下实施救援程序。

  ⑤首先要判断电梯轿厢的位置。轿厢位于某平层位置附近时,按照以下步骤实施救援:

  (1)至少有3名专业救援人员到达机房,关闭电梯总电源(保留照明电源),根据平面图的显示判断电梯轿厢所在的楼层。

  (2)一个人安装手动盘车轮,确认安装结束后,两个人握住盘车轮,一个人用松动扳手慢慢松动,根据轿厢所在位置附近的楼层慢慢地把盘车放到平层位置,松动扳手。

  (3)用层门开锁钥匙打开电梯层门和轿厢门。引导乘客离开轿厢。

  ⑥发生火灾时,采取以下应急措施:

  (1)乘客应立即将电梯停靠在附近的平层,迅速撤离轿厢,立即向消防部门报警。

  (2)升降通道或电梯轿厢内发生火灾时,立即将电梯打开到底层,切断电梯电源,用灭火器灭火。

  ⑦发生突发地震时,采取以下应急措施:

  (1)突发地震时,应立即停止运行,将电梯停靠在附近的平层,迅速撤离轿厢。

  (2)地震后,维护机构全面检查、测试电梯,通过特殊设备检查部门检查后,可恢复正常使用。

  一、电梯困人应急预案

  1. 接到业主报警或发现有乘客被困在电梯内,应立即通知保安消防监控室,同时记录接报和发现时间。

  2. 保安消防监控室接报后应一方面通过监控系统或对讲机了解电梯困人发生地点、被困人数、人员情况、以及电梯所在楼层,另一方面通过对讲机向保安部经理汇报,联系维修单位前往解救。

  3. 保安部经理接报后,立即亲自到场或派员到场与被困乘客取得联系,安慰乘客,要求乘客保持冷静,耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁,试图采用撬门等非常措施逃生时,要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁,不要盲目采取无谓的行动,以免使故障扩大,发生危险。注意在这一过程中,现场始终不能离人,要不断与被困人员对话,及时了解被困人员的情绪和健康状况,同时及时将情况向公司总经理或值班领导汇报。

  4. 维修单位经理或值班人员接报后,应立即派人前往现场解救,同时电话通知电梯维修公司前来抢修。

  5. 若维修单位和电梯维修公司都无能力解救或短期时间内解救不了,应视情况向公安部门或消防部门求助(应说明求助原因和情况)。向公安、消防部门求助前应征得公司总经理或值班领导的同意。

  6. 在解救过程中,若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),应立即通知医护人员到场,以便被困人员救出后即可进行抢救。

  7. 被困者救出后,保安部经理或当班领班应当立即向他们表示慰问,并了解他们的身体状况和需要,同时请他们提供姓名、地址、联系电话及到本小区事由。如被困者不合作自行离去,应记录下来存档备案。

  8. 被困者救出后,应立即请电梯维修公司查明故障原因,修复后方可恢复正常运行。

  9. 保安部经理或当班领班应详细记录事件经过情况,包括接报时间、保安和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的解救时间、被困人员的基本情况、电梯恢复正常运行时间。若有公安、消防、医护人员到场,还应分别记录到场和离开时间、车辆号码;被困人员有伤者的,应记录伤者情况和被送往的医院。

  10. 维修单位经理或值班人员应详细记录故障发生时间、原因、解救办法和修复时间。

  二、突发停电应急预案

  1. 在接到停电通知的情况下,管理部应事先将停电线路、区域、时间、电梯使用以及安全防范要求等情况通知每个住户和商户,并在主要出入口发布停电通告;同时,维修单位应做好停电前的应变工作。

  2. 在没有接到任何通知、突然发生停电的情况下,维修单位应立即确认是内部故障停电还是外部停电。若系内部故障停电,应立即派人查找原因采取措施,防止故障扩大;若系外部停电,一方面要防止突然来电引发事故,一方面致电电力局查询停电情况,了解何时恢复供电,并将了解的情况通知管理运作部。

  3. 保安部立即会同维修单位派人分头前往各楼检查电梯运行情况,发现电梯关人立即按照电梯困人应急预案施救。

  4. 安排员工到小区各主要出入口、电梯厅维持秩序,保安加强保安措施,严防有人制造混乱,浑水摸鱼,必要时关闭大门。

  6.、突发停电的预防措施:

  1) 维修单位应经常检查应急照明和紧急广播系统,确保正常。

  2) 管理部应提醒写字楼住户、商户备置一些应急照明灯或蜡烛,以防停电。

  3) 保安部、维修单位除配置巡逻、检修用的电筒外,还应配置手提式应急照明灯,并时时充电保养,保持完好。

  三、发生火灾时应急处理

  ⒈及时与消防部门联系并报告有关领导。

  ⒉按动有消防功能电梯的“消防按钮”,使消防

  电梯进入消防运行状态,以供消防人员使用;对于无消防功能的电梯,应立即将电梯直驶至首层并切断电源或将电梯停于火灾尚未蔓延的楼层。告诫轿厢内乘客保持镇静按救援程序实施后,组织、疏导乘客离开轿厢,沿安全通道撤走,将电梯置于“停止运行”状态,用手关闭厅门、轿门、切断电梯总电源。

  ⒊井道内或轿厢发生火灾时,应即刻停梯疏导乘客撤离,切断电源,用灭火器进行灭火。

  ⒋对于有共用井道的电梯发生火灾时,应立即将其余尚未发生火灾的电梯停于远离火灾蔓延区,或者交给消防人员用以灭火使用。

  ⒌相邻建筑物发生火灾时,也应停梯,以避免因火灾而停电造成困人故障。

  根据地方人民政府向预报区居民发布的紧急处理措施,决定电梯是否停止,何时停止。

  ⒈对于震级和强度较大,震前又没有发出临震的预报而突然发生的地震,一旦有震感应就近停梯,乘客离开轿厢就近躲避,如乘客被困轿厢内则不可自行逃出,保持镇静等待救援。

  ⒉地震过后应对电梯进行检查和试运行,正常后方可恢复使用,当震级为四级以下,强度为6度以下时,应对电梯检查:供电系统有无异常;井道、导轨、轿厢有无异常;以检修速度做上下全程运行,发现异常即刻停梯,并使电梯反向运行至最高层站停梯,由专业人员检查修理,待上下合程运行无异常并多次往返试运行后,方可投入使用。

  在遇到台风、雷暴、洪水等恶劣天气时,应实施预防性措施,加强电梯巡视检查,关好机房窗户和门。电梯机房主屋顶或门窗漏雨而进水;底坑因建筑防水层处理不好而渗水;暖气及上下水管道、消防栓、家庭用水等泄漏造成电梯湿水事故时,除对建筑设施采用堵漏措施外,还应采取应急措施:当底坑内发现少量进水或渗水时,应将电梯停在二层以上,终止运行,断开总电源。

  ⒈当楼层发生水淹而使井道或底坑进水时,应将轿厢停于进水层站的上二层,停梯断电,以防止轿厢进水。

  ⒉当底坑井道或机房进水很多,应立即停梯,断开总电源开关,防止发生短路、触电等事故。

  ⒊发生湿水时,应迅速切断漏水源,设法使电气设备不进水或少进水。

  ⒋对湿水电梯应进行除湿处理,如采取擦拭、热风吹干、自然通风、更换管线等方法。确认湿水消除,绝缘电阻符合要求并经试梯无异常后,方可投入运行。对微机控制电梯,更需仔细检查以免烧毁电路板。

  ⒌电梯恢复运行后,详细填写湿水检查报告,对湿水原因、处理方法、防范措施记录清楚并存档。

  1、目的 为了保障公司电梯在人员乘梯出现突发情况导致困梯时能够得到及时解救,帮助乘梯人员应对电梯紧急情况,避免因恐慌、非理性操作而导致伤亡事故,保障人身安全和设备安全,特制定电梯应急救援预案和应急处理措施。

  2、编制依据 《电梯安全技术操作规程》、《电梯安全规程》、《特种设备安全监察条例》等。

  3、遵循原则 以人为本,安全第一。把保障人员生命安全作为首要任务,并切实做好应急救援人员的安全防护。加强监管,重在预防。坚持事故应急与预防工作相结合,做好电梯安全运行工作。

  二、应急组织机构与职责

  1、电梯事故应急组织机构 组长:周伟斌 副组长:田奇锋 张其竞 成员:何健毅 李家和 张承驹 朱锦荣

  2、分工与职责 为实现对处置电梯事故应急工作的统一指挥,做到组织到位,特明确以下分工及职责。(注:若组长不在时,由副组长任总指挥全权负责安全应急工作) 周伟斌:处置电梯事故应急工作的总指挥。 田奇锋:处置电梯事故应急工作的副总指挥。主要协助总指挥通知联系电梯维修保养单位及时赶赴事故现场进行处置。 张其竞:处置电梯事故应急工作的副总指挥。主要负责审察电梯事故处置的安全技术措施。 应急小组成员:在统一指挥下,按照职责分工,进行电梯事故处置的救援工作。

  三、电梯事故现场应急处置基本措施

  1、电梯的应急管理

  ①电梯应由专人管理,配置必备的专业救助工具及24小时不间断的通讯工具,随时保持通讯畅通。

  ②公司应当与有资质的电梯维保单位签订维修保养合同,明确电梯维保单位的责任。

  ③电梯发生异常情况,公司电梯管理人员应立即通知电梯维保单位,要求立即赶赴现场进行处置。

  ④公司每年应进行一次电梯应急预案的演练,并通过在电梯轿厢内张贴宣传和标明注意事项等方式,明确电梯安全使用和应对紧急情况的措施。

  演练结束后电梯领班负责及时做好记录工作,填写突发事故应急处理措施预案的演练记录,针对出现的问题和不足,认真总结,做好整改工作。

  2、电梯紧急情况的处置程序

  ①当乘客在电梯发生紧急情况时,消防控制中心第一时间通知工程部和物业部,并通过对讲系统及时呼叫被困人员与轿厢门须保持一定距离,以防轿厢门突然打开,在救援人员未到现场前不得撬打电梯轿厢门或攀爬安全窗,不得将身体任何部位伸出轿厢以外,保持镇静,可做抱头屈膝,以减轻对人体造成的意外伤害。

  ②电梯管理人员在接到求助信号或救援电话后,应立即通知电梯维保单位,要求立即赶赴现场进行处置。同时向公司电梯事故处置小组汇报。

  ③公司电梯事故处置小组总指挥在接到汇报后应立即赶赴现场,并与消防监控中心联系,查清电梯轿厢内被困人员的数量和具体情况,了解电梯轿厢所停的位置或其它危险因素等。

  ④电梯维保单位专业救援人员到达后,应统一指挥,在保证人员安全的情况下实施救援程序。

  ⑤首先应判明电梯轿厢所处的位置。

  当轿厢处于某一平层位置附近时,按以下程序实施救援:.至少2名专业救援人员到电梯机房,先将控制柜内按钮打至检修位置,按下急停开关;通过机房对讲电话告知轿厢内被困乘客电梯将要移动,期间会出现轻微震动属正常救援操作,请不要惊慌;然后根据平层图的标示判断电梯轿厢所处楼层位置;由一人安装手动松抱闸手柄,确认安装完毕后,一人用松闸扳手缓慢松闸,再根据轿厢所在位置的就近楼层缓慢溜车至平层位置;直到平层灯亮起,确保电梯轿厢在平层位置,松开松闸扳手;然后关闭电梯总电源开关;现场救援人员确认轿厢在平层位置后,用层门开锁钥匙打开电梯层门和轿厢门,疏导乘客离开轿厢。

  四、发生火灾时,电梯使用采取以下应急措施:

  1、立即向消防部门报警。

  2、由专业人员(持证)按下电梯的消防按钮(电梯有消防功能),使电梯进入消防运行状态,以供消防人员使用;对于无消防功能的电梯,应立即将电梯直驶至首层并切断电源或将电梯停于火灾尚未蔓延的楼层。在乘客离开电梯轿厢后,将电梯置于停止运行状态,用手关闭电梯轿厢层门、轿厢门,切断电梯总电源(包括照明电源)。

  3、井道内或电梯轿厢发生火灾时,立即停止运行,疏导乘客安全撤离,切断电源,用灭火器进行灭火。

  4、有共用井道的电梯发生火灾时,应当立即将其余尚未发生火灾的电梯停于远离火灾区,或交给消防人员使用。

  5、相邻建筑物发生火灾时,应当立即停止运行电梯,以避免因火灾停电造成的困人事故。

  五、发生浸水事故时,电梯还应采取如下应急措施:

  1、当楼层发生水淹没而使井道或底坑进水时,应当将电梯轿厢停于进水层的上两层,切断总电源。

  2、如机房进水较多时,应立即停止运行,切断进入机房的所有电源,并及时处理漏水的情况。

  3、对已经湿水的电梯,要及时进行除水除湿处理,在确认已经处理后,经试运行无异常无误,方可恢复使用。

  4、电梯恢复使用后,要详细填写浸水检查报告,对浸水原因、处理方法、防范措施等纪录清楚并存档。

  六、电梯事故善后处理工作:

  1、如有乘客重伤,应当按事故报告程序进行紧急事故报告。

  2、向乘客了解事故发生的经过,会同事故调查部门调查电梯故障原因,协助做好相关的取证工作。

  3、如属电梯故障所致,应当督促电梯维保电位尽快检查并修复。

  4、及时整理提交事故情况汇报资料,规范填写绿地物业广东区域物业管理重大事件处理报告表。

  为了做好停电状态下应急处理工作,保证学校教育教学工作正常运行,确保师生员工在校学习、工作和生活有序进行,结合本校实际,特制定本应急处理预案。

  一、供电系统安排停电

  1、学校提前将停电时段通知全校师生。

  2、教导处安排停电时段的作息信号。

  3、总务处提前安排以下工作:

  (1)食堂提前准备好停电时段饭菜,确保在停电状态下有饭菜供应给师生;

  (2)水电工做好配电房的准备工作,待开始供电时及时送电;

  4、各位教师调整教学方式,关好用电设备。

  5、电工准备好发电器材,准备临时发电。晚间停电时段,领导组成员务必全部在校指挥并巡视校园。

  二、供电系统安排之外的.紧急停电状态

  1、教导处安排停电时段作息信号。

  3、教职工关掉用电的设备。

  4、电工检查停电原因,到岗做好发电准备。

  (二)晚上突遇停电应急预案

  (1)过道、楼梯口的应急灯自动开启,电工和值班人员开启学校备用照明用具。

  (2)上晚自习学生务必坐在教室的原先座位,不得喧哗、起哄或走动。上课教师负责组织、管理好本班学生。

  (3)如正值下课、就寝前,学生在走廊、楼梯、厕所等,则要学生在原地站立,等自我的眼睛已适应黑暗时,再慢慢回教室或寝室,坚决阻止学生在此时抢跑,追逐,推搡。

  (4)组织相关人员查明停电原因,并采取相应应对措施。电工做好供电设备的检修,及时发电。

  (5)若停电20分钟后仍未能恢复正常供电,则晚自习暂停,值周组利用校园临时广播系统发出疏散信号,教职工分别控制楼道、楼梯口、主要通道,组织学生有序疏散。值周老师负责指挥学生按一楼、二楼、三楼、四楼的顺序进行疏散、离校。值班老师关好教室电源。

  (6)晚自习学生没有离校之前,学校行政运转照常进行。

  1.公司任何一位员工接到有乘客被困在电梯内的报警时,应立即通知电梯管理员、保安,同时记录接报和发现时间。

  2.电梯管理员、保安接报后,须及时赶到现场,首先通过电梯内的对讲系统了解电梯被困人员情况、被困人数、以及电梯所在楼层,设法进行解救,确保被困乘客的安全。若无法当场自救的,要及时联系电梯维保单位,派人电梯维修公司技工前来解救。

  3.维修技工未到达前,电梯管理员须与被困乘客取得联系,安慰乘客,要求乘客保持冷静,耐心等待求援。尤其当被困乘客惊恐不安或非常急躁,试图采用撬门等非常措施逃生时,要耐心告诫乘客不要惊慌和急躁,不要盲目采取无谓的行动,以免使故障扩大,发生危险。并保证现场始终不离人,不断与被困人员对话,及时了解被困人员的情绪和健康状况,同时及时将情况向公司上级领导汇报。

  4.若电梯维修公司都无能力解救或短期时间内解救不了,应视情况向公安部门或消防部门求助(并说明求助原因和情况)。向公安、消防部门求助前须征得公司相关领导的同意。

  5.在解救过程中,若发现被困乘客中有人晕厥、神志昏迷(尤其是老人或小孩),应立即通知医护人员到场,以便被困人员救出后即可进行抢救。

  6.被困者救出后,电梯管理部门领导须向他们表示慰问,并了解他们的身体状况和需要,同时将了解到的情况记录下来存档备案。

  7.被困者救出后,应立即请电梯维保公司查明故障原因,修复后方可恢复正常运行。

  8.电梯管理员或临时代替的电梯管理员须详细记录事件经过情况,包括接报时间、公司相关人员和维修人员到达现场时间、电梯维修公司通知和到达时间、被困人员的解救时间、被困人员的基本情况、电梯恢复正常运行时间。若有公安、消防、医护人员到场,还应分别记录到场和离开时间、车辆号码;被困人员有伤者的,应记录伤者情况和被送往的医院。

  9.电梯管理员或临时代替的电梯管理员须详细记录故障发生时间、原因、解救办法和修复时间。

  二、突发停电应急预案

  1.在接到停电通知的情况下,电梯管理员须配合管理部门须事先将停电时间、电梯使用以及安全防范要求等情况通知每位员工,并在停电前半小时关闭电梯。

  2.在没有接到任何停电通知、突然发生停电的情况下,电梯管理员首先检查电梯内是否困人,同时切断电梯电源,防止突然来电引发事故。如有人员被困,应立即启动困人应急预案,解救被困人员。

  3、电梯管理员在完成本预案第二项工作后,须配合公司维修人员立即确认是内部故障停电还是外部停电。若系内部故障停电,应立即查找原因采取措施,防止故障扩大;若系外部停电,一方面要防止突然来电引发事故,一方面致电电力局查询停电情况,了解何时恢复供电,并将了解的情况通知管理部门。

  4.详细记录停电事故始末时间、发生原因、应对措施以及造成的损失。

  5.突发停电的预防措施:

  1)电梯管理员要经常检查电梯内应急照明和电话对讲系统,确保正常。

  2)保安部除配置巡逻、检修用的电筒外,还应配置手提式应急照明灯,并时时充电保养,保持完好。

  1.当出现水浸电梯事故时,电梯管理员和保安须立即赶到现场,用防水设施保护好受浸楼层电梯槽口,并将电梯升上最高层,切断电源,以免电梯受损;若电梯轿厢控制面板已经进水,则应立即切断电源,切忌升降电梯,以防故障扩大。在支援人员到达以前尽量控制现场水势,防止水浸范围扩大。同时将进水地点、水势情况报告上级领导。

  2.控制水势后,公司维修部须立即查明水浸原因,采取措施(包括关闭水泵、关闭水阀、封堵水管、堵塞漏洞、疏通排水管道、打开末端放水等),切断水源,并关闭受浸区域之电闸,防止人员触电。若水源来自供水总管或维修部无力解决时,应立即通知自来水公司前来抢修。

  3.在水蔓延的通道上摆设拦水沙包或采取其它一切有效措施,防止水蔓延到设备房、配电室。

  4.组织力量采用各种手段,包括采用扫帚、吸水机吸水,排净积水,清理现场,尽快恢复整洁。

  5.召开会议,分析事故发生原因,总结经验教训,并采取措施,防止出现类似事故。

  6.详细记录水浸事故发生经过和采取的措施,以及受损情况。

  10.一些常见水浸事故的预防措施:

  1)保安巡逻和设备巡检时,应留意排水渠道是否有淤泥、杂物或塑胶袋,有否堵塞,并随时加以清理疏通;清洁工定时清扫天台、排水沟,防止雨后垃圾冲入排水口造成堵塞。

  2)加强对消防喷淋系统的巡视,防止碰撞、移动喷淋头或消火栓引起水浸。

  3)灾害性天气(台风、暴雨、大雪)来临前,门卫、保安人员应对公司内门窗、天台、排水沟渠、集水井、排水泵等进行一次全面检查,发现问题及时修复。

  4)管道工在操作安装、维修时应严格按照操作规程操作,防止因操作不当引发水浸事故。

  5)平时应备足沙包作为应急用。

  做好快速解救被困人员,确保人员人身安全。

  适用于物业所辖各项目的电梯困人时快速解救。

  3.1监控室人员负责及时传递被困人员信息和施救期间被困人员情况。

  3.2设备负责人是电梯困人解救的第一责任人,电梯维保公司、电梯工负责电梯的困人解救具体实施。

  3.3客服部负责被困业主情绪安抚和后续抚慰。

  4.1发现电梯困人:

  4.1.1监控中心通过电梯屏幕发现人员被困电梯;

  4.1.2在巡逻过程中发现或他人告知电梯困人;

  4.1.3通过电话和电梯对讲收到电梯被困人员的求救信息;

  4.2及时通知监控室、上报管理处前台和部门负责人。

  4.3监控中心人员马上调出该电梯的监控放大,确认电梯被困楼层,通知巡逻岗到现场进行确认。

  4.4巡逻到场后将现场具体情况反馈至监控室,通知管理处,并在现场安抚被困人员。

  4.5监控中心利用电梯应急电话安抚被困人员,同时利用电梯监控时刻注意被困人员的精神状态。

  4.6前台接到通知后迅速联系电梯维修工到现场进行紧急救援。

  4.7通知该楼栋的客户服务员到现场安抚被困人员,并联系被困人员家属。

  4.8人员到达现场后巡逻岗和客服协助维修工按照电梯困人操作流程进行救援。

  4.9电梯困人的救援程序:

  4.9.1救援人员可通过对讲机、手机、喊话与被困乘客取得联系,务必请乘客保持镇静,耐心等待救援,被困乘客不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处在半开闭状态,救援人员应设法将轿厢门完全关闭,以防不测。

  4.9.2准确判断轿厢位置,做好援救准备。

  4.9.3应根据楼层指示灯、PC显示、选层器横杆或打开门判断轿厢所在位置,然后设法援救乘客。

  4.9.4救援步骤:

  4.9.4.1轿厢停于接近电梯口的位置时的援救步骤:

  A、关闭机房电源开关;

  B、用专门锁匙开启外门;

  C、在轿厢顶用人力慢慢开启轿门;

  D、协助乘客离开轿厢;

  E、重新关好厢门。

  4.9.4.2轿厢远离电梯口时的援救步骤:

  A、进入机房,关闭该故障位置的电源开关;

  B、拆除电机尾轴端盖,按上旋柄座及旋柄;

  C、救援人员用力把住旋柄,另一救援人员手持制动释放杆,轻轻撬开制动,注意观察平面标志,使轿厢逐步移动最接近厢门(0.5M)为止;

  D、当确认刹车制动无误时,放开盘车手轮,然后按设备故障应急处理方法救援。

  4.10注意事项:紧急操作须有专业持证人员进行,其他人员不得私自在现场进行不正当的救援方式进行救援。

  4.11如在救援过程中被困人员出现过激行为时要及时的进行制止。

  4.12被困人员出现精神不振或其他情况时,快速的联系其家人并拨打120。

  4.13在事件处理过程中及时将情况进行逐级上报,直至人员获救,电梯恢复正常。

  4.14被困人员救出后,客户跟进安抚业主,监控室填写《紧急事件处理登记表》。

  《紧急事件处理登记表》

  电梯出现故障或停电,需要把困在轿厢内的人员救出,保安部监控室立即电话通知工程部值班经理,并且呼叫当班维修电工同时保安人员赶到现场协同疏导被困人员,在必须由本单位经过专业训练练的,持有电梯维修证的维修人员按下述方法实施救援。

  把电梯主电源切断,防止电梯意外的启动,但必须保留轿厢内和井道内的照明。

  弄清电梯轿厢在井道中的位置。

  当电梯停在距某层门平层位置约±60cm范围内时,维修人员可以在该层层门外用专门的钥匙打开层门,并用手拉开轿厢门,协助乘客撤离轿厢。

  当电梯停在非上述的位置时,则必须用移动轿厢方法救人。步骤如下:

  (1)、首先,通知被困乘客轿厢将会移动以救出他们,要求他们静待轿内,不要乱动(此步工作如电梯有对讲电话时可充分利用之)。此时轿门应该保持关闭,如娇门已被拉开,则要求乘客把轿门手动关上。

  (2)、在曳引电动机轴尾装上盘车装置。

  (3)、两人把持盘车装置,防止轿厢在机械松开抑闸时意外过快地移动,然后另一个人采用机械方法松开抱闸。注意:仅当使轿厢移动时,才可松开抑闸,否则马上撤消松开抱闸的动作。

  (4)、按正确方向使轿厢连续、缓慢地移动到就近的层门口平层位置的±150mm范围内。

  当电梯未超出顶层或底层的平层位置时,可向较省力的方向移动电梯。而当电梯超出顶层(或底层)平层时,则应向顶层(或底层)方向移动电梯。

  (5)、使抱闸恢复正常,然后在平层的那层层门外用钥匙打开层门,拉开轿门,协助乘客撤出轿厢。

  (6)、当按上述方法和步骤操作时发现异常情况,应即停止救援,并及时通知本电梯维修保养单位或本公司派人作出处理。

  为加强对电梯安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故造成的损失,维护正常的社会秩序和工作秩序,根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求,结合本单位实际,特制定本单位电梯安全事故应急救援预案。

  一、本预案的适用范围

  本单位目前有台电梯在用,为我单位重点设备。本预案所称安全事故,是指在本公司使用的电梯突然发生的,造成或可能造成人身安全和财物损失的事故,事故类别包括:

  电梯困人故障;由于剪切、坠落等原因造成的人身伤亡事故;由于触电等原因造成的人身伤亡事故;其它安全事故。

  安全事故的具体标准,按国家或行业、地方的有关规定执行。

  二、应急救援组织机构

  1、成立电梯安全事故应急救援指挥部(以下简称救援指挥部)。指挥长由总经理担任;副指挥长由分管工程的副总经理担任;各相关部门负责人为指挥部成员,参与现场抢险救援工作。

  2、设立现场救援组,由各工程部组人员兼职组成。组长由由分管工程的副总经理担任,负责组织现场具体抢险救援工作;在指挥长到达现场之前,负责指挥现场抢险救援工作。

  三、应急救援组织的职责

  1、组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作,防止事故的进一步扩大,力争把事故损失降到最低程度;

  2、根据事故发生状态,统一布置应急救援预案的实施工作,并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施;

  3、根据预案实施过程中发生的变化和问题,及时对预案进行修改和完善;

  4、紧急调用各类物资、人员、设备;

  5、当事故有危及周边单位和人员的险情时,组织人员和物资疏散工作;

  6、配合上级有关部门进行事故调查处理工作;

  7、做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。

  (二)现场指挥长的主要职责:

  1、负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案,制定具体救援措施,明确各部门的职责分工;

  2、负责指挥现场应急救援工作。

  (三)副指挥长的职责:

  负责组织实施具体抢险救援措施工作。

  现场救援组的职责:

  抢救现场伤员;抢救现场物资;保证现场救援通道的畅通。

  XX县质量技术监督局。联系电话:地址:

  XX县安全生产监督管理局。联系电话:地址:

  XX县消防大队。联系电话:地址:

  XX县公安局。联系电话:地址:

  XX县人民医院。联系电话:地址:

  电梯维护保养单位:联系电话:

  五、应急救援的培训与演练

  按计划组织安全管理人员、操作人员和工程技术人员等相关人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。

  (1)每年的1月份进行一次培训;

  (2)新加入的人员及时培训;

  主要培训以下内容:困人解救、井道内作业、轿顶作业、底坑作业、厅层作业、机房作业、更换和割短钢丝绳、扶梯桁架作业、施工用电常识、坠落保护、电动工具的安全使用、对危险源的突显特性辩识、事故报警、紧急情况下人员的安全疏散、现场抢救的基本知识。

  应急预案和应急计划确立后,按计划组织安全管理人员、操作人员和工程技术人员等相关人员经过有效的培训,公司按照本预案要求,每年的1月份组织开展一次事故应急演练。每次演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。

  六、事故报告和现场保护

  1、公司的工程部是事故报告的指定机构,联系人:,电话:,工程部接到报告后及时向指挥长报告,指挥长根据有关法规及时、如实地向110、县安全生产监督管理局、县质量技术监督局或其他有关部门报告。

  2、严格保护事故现场。

  (一)接报事故后5分钟内必须完成以下工作:

  1、立即报告公司主要领导,由总经理批准,立即启动本应急救援预案,按照各自的职责和工作程序执行本预案。当指挥长不在时,由副指挥长负责组织指挥应急抢险救援工作。

  2、指挥部根据事故或险情情况,立即组织或指令事故发生地组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力量,迅速赶赴现场。

  3、通知电梯维护保养单位,立即派专业技术人员赶赴现场。

  4、立即组织或通知就近网点,组织调集应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力量,做好增援准备。

  (二)应急处理措施。

  1、抢救方案根据现场实际发生事故情况,制定抢救方案,迅速投入开展抢救行动。

  2、伤员抢救立即与急救中心和医院联系,请求出动急救车辆并做好急救准备,确保伤员得到及时医治。

  3、事故现场取证救助行动中,安排人员同时做好事故调查取证工作,以利于事故处理,防止证据遗失。

  4、在救助行动中,救助人员应严格执行安全操作规程,配齐安全设施和防护工具,加强自我保护,确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。

  (三)紧急救援程序及措施

  电梯困人的解救:接报后,救援人员赶赴现场展开救援。首先要了解轿箱内情况,稳定被困人员情绪;其次准确判断电梯所在楼层(位置),根据具体制订并实施救援方案。有关救援程序如下:

  1、停电或轿门故障:轿箱停在平层位置时,救援人员用三角钥匙开启厅门及轿箱门解救被困人员。轿箱停在楼层之间时,应按以下程序进行:断开电梯主电源开关(主电源开关设在机房内)――使用专用工具松开曳引机制动闸――扳动曳引机(必须双人操作),向上或向下移动轿箱至平层位置――以三角钥匙开启轿箱门,解救被困人员。

  2、安全钳动作:轿箱停在平层位置时,救援人员用三角钥匙开启厅门及轿箱门,解救被困人员。安全钳动作,轿箱停在楼层之间时,应按以下程序进行:开启轿箱上方厅门――进入箱顶,先按下“急停按钮”――开启箱顶安全窗,放入“七横竹梯”――帮助和指挥被困人员由轿箱顶部的安全窗有秩序撤离。

  3、电梯坠落事故救援:接报后,救援人员应首先关闭该电梯主供电电源――使用三角匙开启首层厅门及轿门,确认人员伤亡和设备损坏情况――立即通知电梯维修专业单位到场抢险;

  八、救援器材、设备、车辆等落实

  单位每年安排一定比例的费用,根据本单位的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备,并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养,不得挪作他用。启动应急救援预案后,单位的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。

  九、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复

  1、当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时,由应急指挥长启动应急反应预案令。

  2、对事故现场经过应急救援预案实施后,引起事故的危险源得到有效控制、消除;所有现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;应急指挥长认为事故的发展状态必须终止的;应急指挥长下达应急终止令

  3、应急救援预案实施终止后,应采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场和物证,经有关部门认可后可恢复施工生产。

  十、应急总结与奖惩

  应急救援工作结束后,指挥部组织相关部门认真进行总结、分析,吸取事故事件的教训,及时进行整改,并按照下列规定对有关单位和人员进行奖惩。

  1、对在应急抢险救援、指挥、信息报送等方面有突出贡献的个人,按公司有关规定,给予表彰和奖励。

  2、对瞒报、迟报、漏报、谎报重特大事故和突发事故中玩忽职守,不听从指挥,不认真负责或临阵逃脱、擅离职守的人员,按照公司有关规定,给予责任追究或处分。对扰乱、妨碍抢险救援的人员,由有关行政管理部门依法处理,构成犯罪的,依法追究刑事责任。

  1、本救援预案针对有可能发生的电梯安全事故,组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件,可在实施过程中根据不同情况随机进行处理。

  2、本预案自印发之日起施行。

  为规范电梯困人援救工作,以确保乘客的安全,特制定本救援预案。

  凡遇故障,造成电梯困人情况,如电梯维修人员15分钟仍未到达,工程部经过培训的救援人员可根据不同情况,设法先行释放被困乘客。

  1.电梯困人援救的程序

  (1)告知被困人员,等待救援

  当发生电梯困人事故时,援救人员通过电梯内电话或喊话与被困人员取得联系,务必使其保持镇静,静心等待救援人员的援救。被困人员不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门属于半开闭状态,救援人员应设法将轿厢门完全关闭。

  (2)准确判断轿厢位置,做好援救准备

  根据楼层指示灯、PC显示或打开厅门判断轿厢所在位置,然后设法援救乘客。

  (1)轿厢停于接近电梯口的位置时的援救步骤

  ①关闭机房电源开关。

  ②用专门外门锁钥匙开启外门。

  ③在轿厢顶用人力慢慢开启轿门。

  ④协助乘客离开轿厢。

  (2)轿厢远离电梯口时的援救步骤

  ①进入机房,关闭该故障电梯的电源开关。确认厅门、轿门是否关妥,通知轿厢内人员、不要靠近轿门,注意避免被货物碰伤、砸伤。

  ②机房人员与其它救援人员保持良好联系,操作前先通知有关人员,得到应答后方可操作。

  ③机房必须四人操作,至少两人盘车,一人松开抱闸,一人监护,并注意平层标记。

  ④电梯轿厢移至平层,刹车可靠恢复制动状态。

  ⑤确认制动无误,放开盘车手轮。

  ⑥通知有关人员操作完毕,打开轿门、厅门、放人、卸货。

  ⑦援救结束时,电梯管理员填写援救记录并存档。此项工作的目的是积累救援经验。

  (1)该应急预案在情况紧急和条件满足的条件下才可执行,否则切勿试图只凭其他人员去营救被困人员,应该做好等待电梯维修公司救援人员到来的前期工作,等待电梯维修公司救援人员到来后,协助电梯维修公司的人员进行。

  (2)专业救援人员到来后要做好情况说明和配合工作。

  (3)发生困人后要做好向上逐级报告工作,救援完成后要配合电梯维修公司做好电梯的检查和恢复运行工作,并做好救援记录。

  为加强对电梯安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少损失,根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求,制定学校电梯安全应急救援预案。凡遇电梯故障,电梯管理员首先即刻通知单位负责人及维修人员,维修人员或救援人员可根据不同情况,设法先行释放被困乘客。

  (一)电梯困人的救援程序:

  1、 救援人员可通过对讲机,或手机喊话与被困乘客取得联系,

  务必请乘客保持镇静, 静心等待救援,被困乘客不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处在半开闭状态,救援人员应设法将轿厢门完全关闭,以防不测。

  2、 准确判断轿厢位置,做好援救准备。应根据楼层指示灯、PC显示、选层器横杆或打开门判断轿厢所在位置,然后设法援救乘客。

  3.1 轿厢停于接近电梯口的位置时的援救步骤:

  ① 关闭机房电源开关;

  ② 用专门锁钥匙开启外门;

  ③ 在轿厢顶用人力慢慢开启轿门;

  ④ 协助乘客离开轿厢;

  ⑤ 重新关好厅门。

  3.2轿厢远离电梯口时的援救步骤:

  ① 进入机房,关闭该故障电位的电源开关;

  ② 拆除电机尾轴端盖,按上旋柄座及旋柄;

  ③ 救援人员用力把住旋柄,另一救援人员手持制动释放杆,轻

  轻撬开制动,注意观察平面标志,使轿厢逐步移动最接近厅门(0.5M)为止;

  ④ 当确认刹车制动无误时,放开盘车手轮,然后按3.1中所列方法救援。

  4、遇到其它复杂情况时,应请电梯公司帮助救援。

  5、援救结束时,电梯管理人员须填写援救记录并存档,以积累救援经验。

  (二)发生火灾时的处置办法:

  1、当楼层发生火灾时,电梯管理人员应立即设法按动“消防开关”,使电梯进入消 防运行状态;电梯运行到基站后,疏导乘客迅速离开轿厢,并用电话通知学院领导,同时拨打电话119。

  2、井道或轿厢内着火时,应立即停梯并疏导乘客离开,切断电源后用干粉灭火器或1211灭火器灭火;并用电话通知院领导;若火势猛应即刻拨打119电话报警,以便保证大楼内的人员及财产安全。

  (三 )电梯遭到水浸时的处置办法:

  1、 坑道遭水浸时,应将电梯停于二层以上;

  2 、楼层发生水淹时,应将电梯停于水淹的上一层,然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源,水源堵住后进行除湿处理,如热风吹干等。

  3 、最后经技术测试,当达到标准后,即可试梯。试梯正常后,方可投入正常使用。

  (四)异常情况的应急处置:

  电梯发生异常情况,乘客须冷静,保持清醒头脑,以便寻求较为安全的解决方案。

  (五)如遇人员伤害事故,除采取必要的应急措施、保护好现场外,即刻通知单位负责人、专业维修人员,同时向校长办公室汇报,视情况、拨打“120”、“110”、“119”予以抢救。

  (一)凡遇电梯故障

  由护管员首先即刻通知工程部负责人及维修人员,工程部维修人员或救援人员可根据不同情况,设法先行释放被困乘客。

  (二)电梯困人的救援程序

  1、救援人员可通过对讲机,或手机喊话与被困乘客取得联系,务必请乘客保持镇静,静心等待救援,被困乘客不可将身体任何部位伸出轿厢外。如果轿厢门处在半开闭状态,救援人员应设法将轿厢门完全关闭,以防不测。

  2、准确判断轿厢位置,做好援救准备。应根据楼层指示灯、PC显示、选层器横杆或打开门判断轿厢所在位置,然后设法援救乘客。

  1、轿厢停于接近电梯口的位置时的援救步骤:

  ①关闭机房电源开关;

  ②用专门锁钥匙开启外门;

  ③在轿厢顶用人力慢慢开启轿门;

  ④协助乘客离开轿厢;

  2、轿厢远离电梯口时的援救步骤:

  ①进入机房,关闭该故障电位的电源开关;

  ②拆除电机尾轴端盖,按上旋柄座及旋柄;

  ③救援人员用力把住旋柄,另一救援人员手持制动释放杆,轻轻一撬开制动,注意观察平面标志,使轿厢逐步移动最接近厅门(0.5M)为止;

  (四)异常情况的应急处置

  电梯发生异常情况,乘客须冷静,保持清醒头脑,以便寻求较为安全的解决方案。

  (五)发生火灾时的处置办法

  ①当楼层发生火灾时,电梯机房值班人员应立即设法按动“消防开关”,使电梯进入防运行状态;电梯运行到基站后,疏导乘客迅速离开轿厢,并用电话通知工程部,同时拨打电话119。

  ②井道或轿厢内关火时,应立即停梯并疏导乘客离开,切断电源后用干粉灭火器或1211灭火器灭火;并用电话通知工程部;若火势猛应即刻拨打119电话报警,以便保证大厦内的人员及财产安全。

  (六)电梯遭到水浸时的处置办法

  ①坑道遭水浸时,应将电梯停于二层以上;

  ②楼层发生水淹时,应将电梯停于水淹的上一层,然后断开电源总开关并立即组织人员堵水源,水源堵住后进行除湿处理,如热风吹干等。

  ③最后,用摇表测试绝缘电阻,当达到标准后,即可试梯。试梯正常后,方可投入正常使用。

  为应对突发电梯故障事件,正确、快速、有序地组织营救被困人员和恢复设备正常使用,减轻电梯困人造成的影响和损失,促进事故应急工作的制度化和规范化,提高事故应急的快速反应及营救的有效性。提升服务能力特制订本预案。

  管辖范围内的电梯事故处理。

  3.1电梯困人应急处理小组为常设机构

  组长:工程主管(安全管理员)、电梯分包方现场维护责任人组员:保安主管、客服主管

  4.1秩序维护组职责

  巡逻岗发现故障停梯、中控室通过电梯报警确认电梯故障单元位置后立即向客服中心报告,中控室值班人员将事故单元电梯的监控切换为主屏幕,时刻关注被困人员的情况,通过电梯对讲电话安慰被困人员不要惊慌,静心等待救援,详细询问被困人身体状况,稳定被困人员的情绪。

  客户服务中心接到电梯故障报告后,立即通知电梯维保单位,同时立即通知工程主管和保安主管赶赴现场,如遇被困人员身体有明显不舒服,立即联系医疗救护车辆、通知家属、配合医护人员。

  准确记录突发事件的全过程,组织对事件处理的总结,完善应急预案。

  4.3电梯维保方职责电梯维保公司必须立即派出具备电梯操作资格的人员携带电梯机房钥匙、电梯层门钥匙、通讯工具、维修必备工具等15分钟内赶到往现场进行处理。具体步骤如下:

  1、两名电梯故障处理人员分别到达电梯机房与电梯轿厢所在楼层。

  2、盘车组人员先切断曳引机主电源,但必须保留电梯照明及排风电源。

  3、救援组处理人员用电梯厅门钥匙将电梯厅门打开约30-40cm观察电梯轿厢所在楼层位置。

  4、电梯轿厢位置若轿厢停留在平层位置上下500cm时,被困人员可以被直接开电梯厅门顺利救出。

  5、如果轿厢停留位置无法直接救援,救援组处理人员进入机房按照操作步骤进行手动盘车,将轿厢停到平层位置再将乘客放出。具体操作步骤如下:

  1)拆除电梯曳引机尾端的保护罩,将专用盘车手轮套在机轴上;

  2)拆除制动电磁铁的外罩,将松闸手柄扣住制动机构;

  3)一人抓住盘车手轮,一人慢慢压下松闸手柄使制动机构松开,在制动机构松开的同时缓慢转动盘车手轮使轿厢上行或下行(顺时针盘车轿厢上行,逆时针盘车轿厢下行)。停止转动盘车手轮时应使制动装置复位;

  4)必须注意:因轿厢重量不平衡,盘车时手动松开制动装置时要十分小心必须缓慢,防止速度过大造成失控。

  5)转动升降机构,当钢缆上的平层标志向与升降机的平层标识对齐时表示电梯轿厢已经平层。此时应将制动机构恢复。

  1、配合电梯维保公司的人员对电梯故障进行处理、协助对设备供电的控制。

  2、应详细记录电梯故障发生的时间、原因、救援经过和故障排除时间,被困人员救出后询问被困人员的基本情况,填写《突发事件记录》存档备案。

  3、工程组必须要求电梯维保公司查明故障原因,设备必须修复观察正常后方可恢复电梯运行。

  4.5事后工作总结

  物业服务中心负责组织总结突发事件处理的经验及教训,不断完善应急预案。

  5.1物业服务中心须每半年组织一次应急演习和培训,全面掌握处理事故的相关知识和技能,积累应对突发电梯困人事件的经验。

  为加强对小浪底水利枢纽建设管理局水力发电厂(以下简称“水力发电厂”)所辖电梯安全事故的防范,及时做好电梯安全事故的应急救援处置工作,提高快速反应和应急处理能力,最大限度的减少事故造成的损失,维护正常生产生活秩序,特制定本预案。

  《中华人民共和国安全生产法》

  《特种设备安全监察条例》

  《小浪底建设管理局安全生产管理规定》

  《小浪底建管局(黄河水利水电开发总公司)突发事故总体应急救援预案》

  本预案适用于水力发电厂所辖小浪底进水塔1号、 2号、3号电梯、小浪底1号、3号孔板洞中闸室电梯、小浪底坝顶控制中心电梯、小浪底地面控制中心电梯、小浪底4号电梯发生的安全事故。

  2 应急处置基本原则

  遵循“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,坚持防御和救援相结合的原则。在应急处理中必须严格按照 “保人身、保设备”的原则进行。统一领导、分工负责、加强联动、快速响应,最大限度的减少突发事件造成的损失。

  3 事件类型和危害程度分析

  根据水力发电厂突发事故应急救援预案,可能发生的突发事故如下:

  (1)电梯故障或停电造成的人员被困。

  (2)安全钳动作梯门无法开启造成的人员被困。

  (3)安全系统故障或拽引绳断裂导致电梯坠落或冲顶。

  (4)因火灾造成的电梯运行故障。

  上述突发事故,可能产生从一般事故到特别重大事故,其危害性不容忽视。

  4.1电梯突发事故Ⅱ级分级

  4.1.1安全系统故障或拽引绳断裂导致电梯坠落或冲顶。

  4.1.2因火灾造成的电梯运行故障。

  4.2电梯突发事故Ⅲ级分级

  4.2.1电梯故障或停电造成的人员被困。

  4.2.2安全钳动作梯门无法开启造成的人员被困。

  5 应急指挥机构及职责

  5.1 应急指挥机构

  5.1.1 应急指挥领导小组

  5.1.2 应急指挥办公室

  5.1.3 各专业应急小组

  5.1.4 后勤保障组

  5.1.5 应急救援队

  (1)运行调度分厂应急救援队:

  (2)发电维护分厂应急救援队:

  (3)水工分厂应急救援队:

  (4)水电供应部应急救援队:

  (5)现场救援队:

  综合服务中心职工卫生室:5449 刘小宁

  5.2 应急指挥机构的职责

  5.2.1 应急指挥领导小组职责

  (1)组长负责指挥、协调水力发电厂对外停电及厂用电全停事故的应急救援和处理,与外单位应急反应部门、机构进行联络,调动厂内各种应急救援资源,最大限度地减少事故危害和损失,保证相关人员的安全。

  (2)副组长负责协助组长组织和指挥应急操作任务,向组长提出应急反应对策和建议。在组长的指挥下分别指挥管辖部门按职责开展应急救援行动,及时向组长汇报现场救援情况。

  5.2.2 应急指挥办公室职责

  应急指挥办公室执行应急指挥领导小组的决定,负责组织、协调、监督、指导水力发电厂突发安全事件应对工作,组织编制和修订电厂应急救援预案,督促检查预案演练工作,应急预案启动后为应急救援指挥部提供信息、预案、建议和指挥场所等,组织协调有关应对突发安全事件的宣传教育和培训工作。

  5.2.3 各专业应急小组职责

  各专业应急小组在应急指挥领导小组的统一指挥下,开展应急救援和事故处理工作。各专业应急小组对各个应急救援环节进行协调,各成员按照管辖责任负责本部门的应急救援工作,采取措施尽量将伤亡减小到最低程度,及时向应急指挥领导小组汇报现场救援情况。

  5.2.4 后勤保障组职责

  负责保证应急救援的交通、后勤、警戒、现场疏散及善后处理工作,组织应急救援所需物资、材料、工具及其它物品,联系医疗救护人员,做好受伤人员抢救及护理工作。

  5.2.5 应急救援队职责

  在应急指挥领导小组的统一指挥下,各应急救援队负责本部门所辖范围内应急救援和事故处理现场救援工作。

  应急救援队队长召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案,制定具体救援措施,明确职责分工,指挥实施现场应急救援工作。对各个应急救援环节进行协调,采取措施尽量将事故损失减小到最低程度,及时向应急指挥领导小组汇报现场救援情况。

  副队长在队长的领导下协助队长工作。当队长不在时,行使队长的权利与义务。

  6.1.1风险监测的责任部门为水工分厂、发电维护分厂和运行调度分厂。

  6.1.2风险监测的主要对象是可能引发电梯突发事故的安全管理薄弱环节和重要环节,收集各种事故征兆,对事故征兆进行纠正活动,防止该现象的扩展蔓延,逐渐使其恢复到正确状态,并建立相应信息档案。其预防措施如下:

  (1)电梯维保检修人员必须持证上岗,严格按照操作规程进行操作,定期进行电梯维护保养,防止因检查不到位或缺陷造成电梯事故。

  (2)严格执行定期检验规定,并有检验合格证,确保电梯设备及相应的安全附件符合规程规定。

  (3)做好电梯使用人员安全教育,增强安全意识,加强电梯紧急情况时的应急操作知识培训,提高处置能力,杜绝误操作事故。

  (4)加强电梯管理,避免人为破坏导致电梯事故的发生。

  (5)加强电梯电源管理,避免停电导致电梯事故的发生。

  6.1.3风险监测所获得信息的报告程序:获得的信息人直接报告该室主任(值长),室主任(值长)按汇报程序通知本预案相关人员。

  6.2 预警发布与预警行动

  (1)电梯突发事故影响到人身安全和紧急工作时,将进行Ⅱ级预警。立即汇报电厂应急指挥办公室和应急指挥领导小组,做好被人员被困员人身安全的防护措施,并组织专业技术人员到事故现场进行抢修,确保无人员伤亡和短时间内恢复设备正常运用。

  (2)电梯突发事故不影响人身安全和紧急工作时,将进行Ⅲ级预警。电梯管理责任部门负责人立即组织专业技术人员进行检修,尽快恢复设备正常使用,并向电厂应急指挥办公室和应急指挥领导小组汇报。

  水力发电厂应急指挥领导小组根据事态的发展情况,确认无引发电梯突发事故的可能性时,决定预警状态的解除。并将预警解除信息通过电话、短信、网络等方式通知各应急处置组。

  7.1水力发电厂24小时应急值班电话:9。

  7.2 发生电梯突发事故时,按以下程序报告:事故发现人→室主任(值长)→分厂(部门)负责人→厂应急指挥办公室→应急指挥领导小组→局应急救援办公室。

  7.3 由应急指挥领导小组组长向上级主管单位汇报。

  7.4报告内容主要包括:报告单位、报告人,联系人和联系方式,报告时间,事件发生的时间、地点和现场情况;事故的简要经过、人员伤亡和财产损失情况的初步估计;事故原因的初步分析;事故发生后已经采取的措施、效果及下一步工作方案;其他需要报告的事项。

  8.1.1出现以下情况,则为电梯突发事故Ⅱ级分级

  (1)安全系统故障或拽引绳断裂导致电梯坠落或冲顶。

  (2)因火灾造成的电梯运行故障。

  8.1.2出现以下情况,则为电梯突发事故Ⅲ级分级

  (1)电梯故障或停电造成的人员被困。

  (2)安全钳动作梯门无法开启造成的人员被困。

  8.2.1可能发生或已经发生下列情况之一时,启动本预案。

  (1)电梯故障或停电造成的人员被困。

  (2)安全钳动作梯门无法开启造成的人员被困。

  (3)安全系统故障或拽引绳断裂导致电梯坠落或冲顶。

  (4)因火灾造成的电梯运行故障。

  8.2.2如果电梯突发事故为Ⅱ级,该预案由电厂应急指挥领导小组组长宣布启动;如果电梯突发事故为Ⅲ级,该预案由电梯管理责任部门负责人宣布启动;

  8.2.3各岗位人员按照本预案进行处理。

  8.2.4各应急小组人员在接到事故报告后尽快到达事故现场进行应急处理。事故应急救援程序见附件3。

  8.3.1先期处置

  当发现电梯突发事故后,事故现场人员应当迅速查清事故突发原因及人员伤亡情况,迅速向厂应急指挥领导小组汇报情况,要对全厂停电事故进行先期应急处置,根据需要和可能组织职工开展自救互救。

  8.3.2应急处置

  (1)如果电梯突发事故为Ⅱ级分级,要立即向电厂应急指挥办公室和应急指挥领导小组汇报,由电厂应急指挥领导小组组长发布命令启动执行本应急预案,做好被困人员人身安全的防护措施,并组织专业技术人员到事故现场进行抢修,确保无人员伤亡和短时间内恢复设备正常运用。

  (2)如果电梯突发事故为Ⅲ级分级,电梯管理责任部门负责人立即组织专业技术人员进行检修,尽快恢复设备正常使用,并向电厂应急指挥办公室和应急指挥领导小组汇报。

  满足下列条件时由总指挥下达应急救援终止命令。

  (1)应急救援预案实施后,引起事故的危险源得到有效控制;

  (2)现场所有人员撤离现场;

  (3)不存在其它影响应急救援预案终止的因素;

  (4)水力发电厂应急救援指挥部认为事故的发展状态必须终止时。

  应急救援预案实施终止后,应保护事故现场和物证,着手进行事故的调查工作,经事故调查组批准后方可投入运行。

  应急救援工作实施过程中,对因抢救伤员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要改变现场的,应做出标志并做详细记录,妥善保存现场痕迹、物证。救援工作结束后,尽快恢复观测设施、设备正常运行,恢复现场工作秩序。对事故过程中造成的人员伤亡和财物损失做收集统计、归纳、形成文件,为进一步处理人身伤亡事故的工作提供资料。在上级应急救援机构领导下,水力发电厂对电梯突发事件的起因、性质、影响、责任、经验教训和恢复重建等问题进行调查评估,对事故过程中的功过人员进行奖罚,妥善处理好在事故中伤亡人员的善后工作,尽快组织恢复电梯安全运行。

  10.1 应急救援资源

  相关应急救援资源由电梯管理责任部门生产人员根据现场条件进行配备;所配备物品由后勤保障组负责提供。

  10.2 现场医疗救护

  10.2.1 如果现场发生人身伤害事故,应立即按照《电业安全工作规程》上附录七规定的紧急救护法进行急救,同时通知局服务中心医疗室赶赴指定位置。

  10.2.2 现场医疗救护过程中,本着先救命后治伤、先治重伤后治轻伤的原则。

  10.2.3 现场救援队视实际需要派医护人员将伤病员向洛阳、郑州的省、市级医院或专科医院护送。

  应急救援人员每年进行一次培训,新入厂人员要按照工作要求及时培训。

  应急救援预案的组成和知识,应急救援人员的岗位职责,应急救援组织中本人所承担的任务及各类事故救援技术,包括:

  (1)消防器材的使用;

  (2)个人的防护措施;

  (3)危险源的辩识;

  (5)紧急情况下人员的安全疏散;

  (6)各种抢救的基本技能;

  (7)熟悉现场疏散线路;

  (8)应急救援的团队协作意识。

  通过培训使应急救援人员明确“做什么” 、“怎么做”、“谁来做”及相关法规所列出的事故危险和应急责任。

  应急处置预案确立后,经过有效的培训,根据本专项预案的实际情况及季节特点,水力发电厂相关人员每年组织演练一次。

  通过演习达到下列目的:

  (1)验证应急救援预案的可行性和符合实际情况的程度;

  (2)提高救援队伍实际救援能力,测试应急培训的有效性;

  (3)检验现有应急反应装置、设备和其他资源的充分性;

  (4)提高与现场外的事故应急反应协作部门的协调能力;

  (5)通过演练来判别和改进应急预案和计划中的缺陷和不足。

  12.1 本预案由小浪底建管局水力发电厂负责制定和解释。

  12.2 本预案自发布之日起实施。

  13.1 应急救援人员联系方式。

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电气风电2021年年度董事会经营评述内容如下:

  一、经营情况讨论与分析

碳达峰、碳中和(以下简称“双碳”)背景下国家多部委针对新能源行业发展做出工作部署,不断出台相关政策引导行业持续健康发展。2021年风电行业呈现蓬勃发展的态势,根据国家能源局发布的2021年可再生能源并网运行情况,国内风电新增并网装机4,757万千瓦(陆上风电新增装机3,067万千瓦、海上风电新增装机1,690万千瓦),是“十三五”以来年新增年装机量排名第二。报告期内,公司乘势而为,积极应对政策导向和市场形势新变化,采取各项措施,探索高质量发展路径,营业收入和净利润均同比有较大增长。

2021年度,公司实现营业收入239.72亿元,较上年同比增长15.89%,归属于上市公司股东净利润为5.07亿元,较上年同比增长21.68%。

报告期内,公司主要开展了以下工作:

(一)贯彻技术领先下的成本领先,数字化赋能风电提质增效

坚持通过技术优化及创新推动成本下降。2021年度,公司完成半直驱传动链技术开发及产品应用,全新开发建成覆盖全风速段半直驱路线的卓刻平台,并在该平台推出WH4.65N-182、WH5.0N-182、WH5.6N-182、WH6.05N-172、WH6.25N-172、WH6.25N-182等首批机组。卓刻平台是海陆共用技术平台,能实现海陆产品关键部件共用,为零部件规模化降本提供坚实保障。2021年度,公司还开发了海上“Poseidon”海神平台及该平台首款机组EW8.0-208和“Petre”海燕平台及该平台首款机组EW11.0-208。这两个平台分别对应中低风速与高风速海域,为海上风电提供综合解决方案,以更好地迎接2022年开始的海上风电市场平价时代。

报告期内,公司把握海上风电机组大型化与向深远海发展趋势,积极部署海上15MW级以上产品预研,推进海上漂浮式技术开发,完成了半潜式混凝土单点系泊基础概念设计。加强核心部件技术穿透,加大可靠性研究及技术降本力度,自主研制的百米级海上风电叶片S102顺利下线,并逐步应用于新的产品平台。

同时,发布了智能控制系统、智能终端&远程听诊系统、风场监控系统、新一代场控系统、故障预测及健康管理系统、智能诊断软件平台、风电场数字化设计平台等7款数字化产品,为业主提供更优质的数字化风场解决方案。各业务条线推进实施采购订单协同、物流运输、供应链电子债券凭证、TMS运输管理、安全管理等一批信息系统,公司数字化转型取得阶段性成果。

(二)打造复合营销体系,强化重点市场营销能力

报告期内,公司深入布局“十四五”重点市场。在陆上风电市场,根据相关省份规划、竞争性配置结果,梳理潜在商机,采取有针对性的营销及风机选型策略;在海上风电市场,密切跟踪沿海省份海上风电规划,前瞻性开展市场拓展,在山东、江苏、浙江、广东、广西、海南等省份取得进展;在海外市场,与韩国、日本、柬埔寨、越南等海外重点客户及政府部门建立联系,并积极参与10余项国际招标报价。同时,公司不断强化重点区域营销力量。优化北京营销中心组织架构,强化组织建设、人员配置及绩效考核,开展对北京央企客户总部沟通联络及拜访,促进了客户总部关系的维护与集中采购信息的获取;成立五大陆上区域公司,关注区域市场中的重点市场,在新能源资源开发以及与地方能源企业的合作中取得进展,签署多项新能源资源开发的合作协议,为新能源资源向订单转化奠定基础。通过工作机制的有效建立,达成北京营销中心与区域公司的业务协同。

(三)精细化计划管控,有效应对海上风电装机高峰

积极借鉴2020年陆上装机高峰应对经验,在海上风电装机生产交付高峰时,推进前端销售和后端采购协同,强化销售预测管理及采购策略性和精细化,进一步加强计划管控,明确了项目执行计划准入条件,并将齿轮箱、叶片等大部件需求计划纳入项目执行需求计划,合理规划并积极协调交付资源,建立安装调试与生产制造人员统筹调配机制,缓解安装调试用工需求,按计划完成交付,保障了客户风场建设进度。

报告期内,公司实现销售风机1,084台,其中陆上风机384台,海上风机700台。

(四)持续挖掘降本空间,经营成本管控取得成效

把握降本关键环节,深入推进成本管控。整机物料方面,继续推进技术、采购协同降本,重点机型降本规划初步达成;物流管理方面,继续推行物流经理承包制,加强外包物流业务管理,通过数字化手段促进路线高效规划、精准定位、快速出入库;生产制造方面,继续夯实各制造基地标准化建设,提高人均效能、降低运营成本,减少各制造基地固定资产的投入;运维方面,继续优化运维模式,缩短项目进出质保期的周期,同时进一步提升工服分公司零部件再制造能力。

(五)持续推进“两翼”发展,探索新发展路径

坚持以风机整机销售业务为“一体”、风资源开发和服务业务为“两翼”(以下简称“一体两翼”)的业务格局实现业务联动。

一是持续加大新能源资源获取力度,2021年度完成签订22GW+新能源项目开发协议,其中600MW已列入省级重点开发计划并取得100MW项目核准,为业务后续持续稳健发展打下坚实基础。二是逐步实施风电项目建设,年内完成建设定西市安定区项目、会宁项目、北安项目、乌兰察布等风电项目等,合计装机79MW。截至报告期末,公司在建项目装机容量200MW,自持的风电场累计并网容量达99MW。三是在服务业务方面,提高运维质量和降低运维成本并举,全年完成进出质保期的项目共75个,较去年同期增长59.6%。同时,进一步完善服务业务经营体系,在以大容量的新型风电机组替代老旧的小容量风电机组(以下简称“上大压小”)、旧机组改造、叶片加长等业务方面取得一定的突破。另外,公司充分借鉴欧洲先进运维母船设计经验,启动定制“驭风”“祥风”两艘运维母船,以全面提升运维服务竞争力。

报告期内,公司质保期外服务业务新接订单同比增长86.8%。

为使公司发展更符合双碳目标下新能源行业的发展,在“一体两翼”的基础上,确立了“精于风,不止于风”的发展理念,探索“风电+”的发展路径。2021年度,公司首个工业园区级的集风、光、储、充一体的“能源互联网+”示范项目——广东智慧能源项目已于2021年5月顺利通过验收,实现商业化运行。

(六)聚焦科技人才,夯实研发基础

公司人才发展以“构筑全球风电行业领先的人才高地”为愿景,通过内部培养、人才交流和外部引进相结合的方式,加快专业人才队伍建设,同步完善激励机制,调动所有员工的积极性。布局全球七个研发中心,与浙江大学、兰州大学等知名院校开展校企合作。截至报告期末,公司研发人员占比27.31%,研发人员中硕士及以上学历占比57.1%。

二、报告期内公司所从事的主要业务、经营模式、行业情况及研发情况说明

(一)主要业务、主要产品或服务情况

公司主营业务为风力发电设备设计、研发、制造和销售以及后市场配套服务。公司以“一体两翼”的业务格局实现业务联动。

公司产品基本实现了全功率和全场景覆盖。产品覆盖1.25MW到11MW全系列风电机组,产品主要应用于陆上和海上场景的风力发电。报告期内销售的陆上风电机组主要是2.X系列、3.X系列、4.0(陆上)、4.X系列,海上风电机组主要是4.X系列、6.X系列、7.X系列、8.0MW系列。

公司持续推进风资源开发业务与服务业务。风资源开发业务基于风资源技术分析、借助多元化开发手段,完成风资源项目开发、投资、工程建设,最终自持风电场获取发电收益或转让项目获得投资收益。服务业务已构建风场运维、技改提质增效、叶片更换延长改造、备件及再造、涉网类技术服务升级、运维培训等产品线,并提供覆盖设计期、工程期、试运行期、质保期、出保期(质保期后)、退役期等风电场全生命周期数字化运维服务。

1、风力发电机组整机业务

公司主要通过招投标获取项目订单,采用“按单定制、以销定产、以产定采”的方式,通过向上游符合相应标准的供应商采购定制化及标准化的风机零部件,由公司生产基地完成风力发电机组的装配、测试与生产,完成订单交付。

该业务是风机整机业务向下游的延伸,主要包括风资源开发、电站投资及建设、风场运营或转让等环节。公司独立或与合作伙伴联合开发风资源、投资风电场,待项目建成后,或自持运营获取发电收益,或通过项目转让获取资源溢价。

该业务主要涉及风机的增值服务、风场管理优化、人员能力提升等,包括备件方案、精益运维、专项运维、智能装备、智能资产管理、资产优化、培训与咨询等。公司根据客户方实际业务需求,对项目所涉及的人员、技术、物料、装备等方面进行任务分解,并按照合同约定提供专业化服务,服务完成后由客户方按照合同约定进行验收。

1.行业的发展阶段、基本特点、主要技术门槛

2021年是践行“双碳”目标元年与“十四五”开局之年,政府相关部门不断出台引导政策,可再生能源及其风电行业发展前景广阔。“双碳”“1+N”政策体系逐渐完善,而电力行业在“双碳”目标下一马当先。据不完全统计,2021年以来,国家及地方各部委先后发布了共计155份与能源电力相关的重要政策文件,在锚定“双碳”目标与绿色转型的同时,支持各企业开发风电资源,促进新能源电力消纳与绿色价值体现,推动风力发电行业高质量发展。2021年度,可再生能源发展再上新台阶,大型风电、光伏基地等重大项目建设持续推进,风电等清洁能源电力供应持续增加,可再生能源实现高质量跃升发展。

1、双碳目标指引,宏观远景规划支持可再生能源跨越式发展

2021年3月12日,新华社受权发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,构建现代能源体系章节中提出加快发展非化石能源,坚持集中式和分布式并举,大力提升风电、光伏发电规模,加快发展东中部分布式能源,有序发展海上风电,加快西南水电基地建设,安全稳妥推动沿海核电建设,建设一批多能互补的清洁能源基地,非化石能源占能源消费总量比重提高到20%左右。将布局九大清洁能源基地、五大海上风电基地及数条外送通道,风电发展空间可期。

2021年10月24日,新华社授权发布《中共中央国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》,提出了构建绿色低碳循环发展经济体系、提升能源利用效率、提高非化石能源消费比重、降低二氧化碳排放水平、提升生态系统碳汇能力等五方面主要目标,确保如期实现碳达峰、碳中和。

2021年10月26日,国务院发布关于印发《2030年前碳达峰行动方案》的通知,《方案》聚焦“十四五”和“十五五”两个碳达峰关键期,提出了提高非化石能源消费比重、提升能源利用效率、降低二氧化碳排放水平等方面主要目标。

2、建立长效机制,落实消纳责任权重,促进新能源消纳

2021年5月21日,国家发改委、国家能源局发布《关于2021年可再生能源电力消纳责任权重及有关事项的通知》,落实各省份消纳责任,消纳责任权重从紧安排,实行总量和非水电双消纳双考核,其中2021年清洁能源最低消纳权重大于20%的省份有20个。通知明确将滚动发布各省权重,当年权重为约束性指标,各省按此进行考核评估,次年权重为预期性指标,各省按此开展项目储备;本次文件中2022年指标普遍比2021年增长1.25%,明确新能源消纳要求逐年提高的预期。消纳责任权重原则上明确了各省份2021年需要新增核准和备案的保障性并网风光规模,给出了市场规模的最低限。

2021年9月16日,国家发改委对外发布关于印发《完善能源消费强度和总量双控制度方案》的通知,明确提出鼓励地方增加可再生能源消费。根据各省(自治区、直辖市)可再生能源电力消纳和绿色电力证书交易等情况,对超额完成激励性可再生能源电力消纳责任权重的地区,超出最低可再生能源电力消纳责任权重的消纳量不纳入该地区年度和五年规划当期能源消费总量考核。

3、政策保障2021年风电开发建设运行规范有序

2021年5月11日,国家能源局发布《关于2021年风电、光伏发电开发建设有关事项的通知》,建立消纳责任权重引导、并网多元保障、保障性并网竞争性配置三方面长效机制。新增项目区分保障性并网、市场化并网两种模式;要求各省级能源主管部门要加快开发论证,落实建设条件,抓紧核准(备案)一批新增项目,并推动开工建设,确保后续年度并网规模;要求电网企业切实采取有效措施,做好项目接网,确保“能并尽并”,并会同全国新能源消纳监测预警中心,滚动公布各省级区域并网消纳情况及预测分析。

4、“两个一体化”支撑非化石能源多元发展

2021年3月1日,国家发改委、国家能源局发布《关于推进电力源网荷储一体化和多能互补发展的指导意见》,提出通过优化整合本地电源侧、电网侧、负荷侧资源,探索构建源网荷储高度融合的新型电力系统发展路径;同时明确外送输电通道可再生能源电量比例原则上不低于50%,优先规划建设比例更高的通道。将电力源网荷储一体化和多能互补作为提升电力发展质量和效率的重要抓手,促进非化石能源加快发展,提升能源清洁利用水平、电力系统运行效率和电力供应保障能力。

5、新建陆上风电锚定燃煤发电基准价稳定收益预期,海上风电省补平稳过渡

2021年6月7日,国家发改委发布《关于2021年新能源上网电价政策有关事项的通知》。文件明确2021年新核准的陆上风电项目执行当地燃煤发电基准价,即无论是保障性并网项目,还是市场化并网项目,统一执行燃煤发电基准价,新增项目全部平价上网,不需要竞价,收益预期更清晰。同时,陆上风电平价将促使风电行业投资与建设效率要求提高,有助于加速技术创新、优化产业结构、引导风电合理投资、实现资源高效利用,从而推动行业高质量发展。

2021年6月11日,广东省人民政府办公厅印发《促进海上风电有序开发和相关产业可持续发展实施方案》。对2018年底前已完成核准、在2022年至2024年全容量并网的省管海域项目进行补贴,同时完善创新开发模式、推动海上风电产业集聚发展、加大海上风电创新与示范工作力度、统筹做好海上风电发展与安全工作等多措并举保障海上风电平稳有序发展。

6、全国碳市场绿色电力市场启动,助推中远期风电环境价值变现

2021年1月5日,生态环境部发布《碳排放权交易管理办法(试行)》。2021年5月14日,生态环境部发布《碳排放权登记管理规则(试行)》《碳排放权交易管理规则(试行)》和《碳排放权结算管理规则(试行)。

1、风电装机规模持续增长,运行情况持续向好

根据国家能源局发布的2021年可再生能源并网运行情况,全国风电新增并网装机4,757万千瓦,其中陆上风电新增装机3,067万千瓦、海上风电新增装机1,690万千瓦。全国风电装机突破3亿千瓦,海上风电装机跃居世界第一。截至2021年末,全国风电累计装机3.28亿千瓦,其中陆上风电累计装机3.02亿千瓦、海上风电累计装机2,639万千瓦。根据国家能源局数据,2021年风电发电量达6,526亿千瓦时,同比增长40.5%,占全社会用电量的7.9%,风电平均利用小时数达2,246小时。全国风电平均利用率96.9%,同比提升0.4个百分点。

2、海上风电持续增长,发展空间广阔

2021年海上风电迎来装机高峰,新增装机1,690万千瓦,同比增长452%。在行业政策的持续支持引导下,海上风电产业逐渐发展成熟,随着海上风电整机报价的走低,海上风电投资成本逐渐下降。同时,海上风电逐渐向规模化、连片开发与深远海演变。各省份陆续发布海上风电规划,“十四五”期间,广东规划新增14GW,海南规划12.3GW,江苏省规划新增超50GW,福建规划13.3GW,山东规划新增14GW,广西规划建设5GW,浙江规划新增4.5GW。随着各地上报规划获批,海上风电广阔发展空间显现。

3、风机大型化、平台化、智能化趋势明显

2021年是陆上风电平价元年,并逐步由平价走向低价,海上风电在装机高峰期过后价格快速下行,市场价格战日益激烈。在市场需求与降本的双重挑战下,风电机组向大型化、精细化与定制化、智能化与数字化、平台化与模块化发展的趋势愈发明显。

1)大型化:据CWEA《风电回顾与展望2021》报告数据,陆上与海上风电机组的平均单机容量由2010年的1.5MW、2.6MW分别上升至2020年的2.6MW、4.9MW。为实现风机大型化,长柔叶片、TRB主轴承、高扭矩密度的驱动链、高电压等级变流器、分段式塔筒、数字化控制等将成为技术重点发展领域。

2)精细化与定制化:中国风机制造商开发出了低风速型、低温型、抗盐雾型、抗台风型、高海拔型等系列化风电机组。其中国内自主研发的低风速型风电机组,已将可利用的风能资源下探到4.8m/s左右,未来可利用风速或将进一步下探。

3)智能化与数字化:风电机组普遍数字化,通过对机组()的精准分析及预测,实现对风场和机组智能化运营。

4)平台化与模块化:风电机组机舱、轮毂等部件,滑动偏航、叶片、塔架、控制等领域技术复用,风电机组更新换代速度逐渐加快。

4、老旧机组改造与技改延寿市场启动

老旧机组改造相关政策相继出台:2020年辽宁省明确指出“支持现役风电机组更新项目建设”,2021年3月国家能源局《关于2021年风电、光伏发电开发建设有关事项的通知(征求意见稿)》中提出启动老旧风电项目技改升级,2021年8月宁夏下发《关于开展宁夏老旧风电场“以大代小”更新试点的通知》明确单机容量在1.5MW及以下的老旧机组可等容或增容替换为3.0MW及以上机组,2021年底国家能源局对《风电场改造升级和退役管理办法》征求意见。随着这些政策的落地,2021年12月贺兰山第四风电场作为全国首个“以大代小”等容风电技改项目完成备案,标志着“上大压小”市场的正式启动。

5、风电与多种形式能源深度融合,“新能源+”模式进一步发展

2021年国家能源局启动“两个一体化”项目申报,多省市积极响应。据不完全统计,黑龙江、甘肃、河北、内蒙古、新疆、湖北、贵州、云南、四川、福建等多省份均明确提出要开发多能互补及一体化项目。新能源与储能的结合愈发紧密与普遍,多地已要求风电或新能源开发配置适当比例储能。新能源制氢、氢电耦合等多能源形式联合发展模式逐渐浮现。

6、绿色电力交易启动,电力市场化交易提速

2021年9月7日,绿色电力交易试点启动会在北京召开。启动会上,共有17个省份259家市场主体参与,达成交易电量79.35亿千瓦时;绿色电力成交价格较当地电力中长期交易价格,增加0.03元-0.05元/千瓦时。据不完全统计,全国已有十余个省份要求绿色电力参与市场化交易。随着各省市中长期交易规则的明确与现货交易试点的推广,预计电力交易市场化程度将进一步提升,绿色电力交易亦将逐步推广。

(三)行业主要技术门槛

风电设备是一种集成气象技术、空气动力学、工业控制、工业传动、机械装备、电力电子、电力系统、传热学、大型轴承、复合材料、工业防腐等多学科技术的复杂装备系统。不仅需要有在上述技术领域有深厚的专业技术积累,还需要在叶片、控制、传动链、风电轴承等核心技术上拥有多年行业的技术沉淀、经验积累和实践经验,才能系统、有效的开发出有竞争力的风电机组。特别是海上风电机组,不仅需要考虑海工装备相关的问题,还需要考虑风电机组特有的海上运输、施工环境、运行环境等复杂的场景,面对的不仅仅是复杂的跨学科技术积累,更需要多年的工程的实践经验及项目经验去迭代优化,先发者优势也从一定程度上构成了相应的技术壁垒。

2.公司所处的行业地位分析及其变化情况

中国是世界第一大风电装机国,同时也是最大的风电整机装备生产国。风电设备制造已经达到领先水平,形成了具有国际竞争力的风电装备全产业链。2020至2021年间,陆上装机高峰进入尾声、海上风电补贴退坡政策逐步明确,公司主动应对市场白热化竞争压力,保持海上风电优势,稳固市场地位。根据彭博新能源财经统计数据显示,2019年至2021年公司在国内综合市场占有率分别为6%、9%、9%,行业排名分别为第五名、第四名与第五名。其中国内海上新增吊装市场占有率分别为28.9%、39.0%、27.1%,行业排名多年维持市场第一,市场地位较为稳固。

3.报告期内新技术、()、新业态、新模式的发展情况和未来发展趋势

1、风机大型化、智能化持续推进

报告期内,陆上风电机组研发重点已布局到5MW或6MW以上,海上风电机组研发8MW已成为新的起点并逐步向10MW及以上发展。后续陆上与海上机组重点将进一步提升至8MW+与12MW+。

据报告,随着风电装机规模的不断增加和产业技术创新能力的持续提升,未来风电技术《2021北京国际风能大会暨展览会专刊-风电回顾与展望2021》装备的发展方向及趋势主要有以下几方面:

一是风电机组继续保持向大型化、定制化和智能化方向发展;

二是漂浮式海上风电技术将得到进一步发展和应用;

三是风电机组智能化的关键是软件的开发应用,未来软件开发的投入将大幅度增加;

四是风电机组设计制造将继续向标准化和模块化发展;

五是将采用中速永磁同步发电机,发电机与齿轮箱集成或半集成设计技术路线,在可靠性、成本、尺寸、重量等关键因素中达到了较好的平衡,在超大型风电机组中展现出发展趋势。

2、老旧机组改造与延寿市场启动

据不完全统计我国现有在役风电机组超14万台,其中兆瓦级以下风电机组规模约11,000余台。随着宁夏、辽宁等省份的试点项目的实施,其他省份也相继出台细则和标准,老旧机组的“上大压小”市场将逐渐爆发。

3、风电与多种能源融合发展

我国已启动规划建设以沙漠、隔壁、荒漠地区为重点的大型风电光伏基地,以支撑我国如期实现“双碳”的目标任务,这也是我国提高能源安全保障的重大举措。以沙漠、隔壁、荒漠地区为重点的大基地集中开发、多能互补,配套跨省外送将成为“十四五”和“十五五”规划中风电发展的重要趋势。

以新能源为主体的新型电力系统要求风电单一发展模式转变为风光储氢多能源要素综合利用。从两个“一体化”到新能源“隔墙售电”就近交易,综合能源叠加“双碳”概念延伸出“碳中和”示范、零碳园区,以及风电制氢与二氧化碳化工耦合等新发展模式逐渐涌现。

4、电力交易市场化程度逐步提升,绿色电力交易加速

2022年1月国家发展改革委、国家能源局联合印发《关于加快建设全国统一电力市场体系的指导意见》提出:到2025年,全国统一电力市场体系初步建成,国家市场与省(区、市)/区域市场协同运行,电力中长期、现货、辅助服务市场一体化设计、联合运营,跨省跨区资源市场化配置和绿色电力交易规模显著提高,有利于新能源、储能等发展的市场交易和价格机制初步形成。到2030年,全国统一电力市场体系基本建成,适应新型电力系统要求,国家市场与省(区、市)/区域市场联合运行,新能源全面参与市场交易,市场主体平等竞争、自主选择,电力资源在全国范围内得到进一步优化配置。电力中长期交易、绿色电力交易规则逐步完善中,已有多省市明确2022年电力市场化交易方案并安排绿色电力交易规模,预计后续市场化程度将快速提升。

(四)核心技术与研发进展

1.核心技术及其先进性以及报告期内的变化情况

公司是国内领先的海上风机制造商与服务商、国内先进的陆上风机制造商与服务商。一直以来,公司立足风力发电机组研发、设计、制造和销售,以及后市场配套服务的经验积累与核心优势,高度重视数字化、智能化战略的规划、投入、实施与落地,高度重视对风电市场前沿趋势的把握,借力数字化、智能化赋能产业发展,推动公司主营业务产业形态、经营形态、价值形态的升级和再造,巩固并提升核心竞争力。公司积极围绕产业链创新,致力于核心技术的成果转化与产业化,核心技术全面应用于海上、陆上风力发电机组。

2.报告期内获得的研发成果

在报告期内,公司产品和技术研发工作按计划顺利推进,取得了以下成果:

1、海上风电机组研发成果:1)为进一步提高中低风速区域的发电效率,公司针对中低风速近岸海域研发的WG5.55F-172半直驱机组完成批量交付。针对中低风速远海海域研发的W6.5F-185直驱机组完成批量交付,该机组单位千瓦扫风面积达到4.1m2/kW以上,在7.5m/s平均风速下,年满发小时数可达3200h以上,以上两款机组分别获得了国内权威机构颁发的设计认证及型式认证。2)为了迎接海上风电平价市场的到来,公司依托十多年丰富的海上风电机组设计及运维经验,配合成熟的IPD产品开发体系,针对高风速海域自主研发了“Petre”海燕平台。该平台主要应对高风速海域,同时覆盖台风区域,以高度可靠为产品亮点。2021年9月,“Petre”海燕平台推出首款产品EW11.0-208,配备了百米级S102碳纤维叶片,在保证高协同性、低故障率的同时,提升了发电效率。该产品采取了全生命周期数字化设计、生产、运维管理平台,应用公司最新一代LeapX控制系统,能够降低整机运行载荷,提升机组运行稳定性。作为全感知数字化智联风机,EW11.0-208与公司“风云”平台智能互联,将持续提升可利用率及客户收益率。3)针对中低风速海域,公司进一步研发了“Poseidon”海神平台,该平台采用高度集成半直驱驱动链技术,确保平台最优经济性。2021年10月,海神平台推出了首款机组EW8.0-208。该产品同样采用S102碳纤维叶片以及全生命周期的数字化设计、管理、运维管理平台,装配智能“黑科技”SensorRoer技术,保证机组的高性能及高可靠性。

2、陆上风电机组研发成果:1)公司在3.X、4.XMW级产品平台基础上升级推出WB3.0N-150以及WB3.6N-168、WB4.55N-168机组,采用基于智能感知和模型控制等载荷控制、发电量提升等技术提升整机可靠性和发电能力,目前上述三款机型均已获得型式认证、高电压穿越认证、低电压穿越认证、电能质量认证等,为国内不同中低风速应用场景提供更高发电性能及适应性的综合解决方案。2)针对三北、中东南等点位资源、风资源和运输条件受限的项目,公司采用半直驱传动链技术,推出了应用于陆上全新的卓刻平台,并在该平台上陆续开发了陆上WH4.65N-182、WH5.0N-182、WH5.6N-182、WH6.05N-172、WH6.25N-172、WH6.25N-182等新产品。该平台通过基于发电量分布的整机系统性设计、叶片动态气动设计,使整机发电性能达到最优;并通过全方位多层次的测试验证,实现零缺陷的设计闭环。其采用供应链深度协同研发的方式,也为陆上大兆瓦平台技术路线的进一步发展迭代奠定了基础。卓刻平台机组整体尺寸小、重量轻、满足特殊山地分体运输需求,其中WH5.6N-182机组已吊装并满功率运行,叶片和半直驱传动链等核心零部件、及整机性能均得到验证。

1、大叶片设计与制造技术:1)2021年,公司自主研制的百米级风电叶片S102顺利下线,并已应用于公司海上EW11.0-208机组。该叶片采用高升阻比/低粗糙度敏感性的翼型族,从源头保证优异的叶片发电效率,并最大限度的降低环境影响;采用平台化整体设计优化方法,运用自主开发的数字化技术,使整机效率和载荷达到最优平衡;采用弯扭耦合设计技术,将叶片动态变形作为关键设计因素,动态迭代叶片气动和结构,保证发电量和载荷的高稳定性;对标最新的国际标准,对叶片进行全方位安全校核,并且通过结构创新,将叶片重量降至最轻,使整机的成本及可靠性能达到最优;采用碳纤维叶片设计技术,充分发挥碳纤维材料比模量高、比强度高等优势,减轻了叶片重量,提升了发电量,降低了机组载荷;采用面向制造的模块化设计和界面融合技术,为未来提升批量制造效率打下良好的基础。2)2021年9月2日,自主研制的叶片S89下线,当时为全球最长陆上叶片,目前已应用于陆上卓刻平台机型。3)2021年2月,公司自主研发长达90米的海上风电叶片S90也一次性通过全尺寸静力测试,成为当时世界最长的风电玻纤叶片。

2、整机设计载荷控制技术包括载荷仿真技术提升和智能控制技术提升2个方面。1)载荷仿真技术:通过实施下一代风机载荷仿真技术研究项目,开发了新的载荷软件工具链,成功完成了载荷云计算平台的开发及应用,大大提高了载荷计算速度和仿真精度。2)智能控制技术:完成研发下一代基于模型的智能控制技术并已全面应用到新产品开发中,通过该技术可以对风力发电机进行实时建模分析,从而提高风机的运行稳定性,降低疲劳载荷5%左右,并可提高发电量1%-3%。

3、关键核心零部件技术穿透:1)大叶片关键技术开发:加快推进应用于大兆瓦风电机组的大叶片开发(见上述“大叶片设计与制造技术”详细介绍);加速推进了新型复合材料在叶片设计中的应用;加速推进新结构型式叶片设计开发。2)新型塔架开发:加速推进多种新型结构型式钢塔的技术预研。3)变流器技术:加速推进变流器核心控制技术与核心功率硬件技术,相关技术已在公司风机产品上应用;基于双碳背景,完成适用于新型电力系统的相关技术预研。4)驱动链技术穿透:加速大兆瓦风电机组驱动链的设计穿透,在卓刻平台开发过程中采用供应链深度协同研发的方式,系统地建立了集成式半直驱驱动链设计及制造技术。

4、全生命周期优化:1)整机生命周期优化层面:2021年对3MW、4MW级陆上风机产品完成了整机系统优化,同时制造工艺与验证技术实现闭环。经过对量产过程中的制造工艺不断优化,逐步纠正了生产缺陷并实现了生产过程中的一致性验证,提升了产品制造可靠性;对海上风机产品WG5.55F-172机组与W6.5F-185机组完成了开发到批量的验证,进行了型式认证验证以及高、低电压穿越认证等。通过机组的样机生产,对机组的生产制造过程进行闭环优化设计,保证了批量生产的一致性。2)风电机组部件设计优化层面:优化与升级了叶片设计平台、塔架参数化设计工具;完成整机多目标优化设计计算平台一期建设与应用,为风电机组整机多目标设计优化提供了基于数字化数学模型的有效工具。

5、深远海技术:为未来使用深远海海域的风能资源,公司2021年进行了深远海漂浮式风机的研发,与福建龙源海上风力发电有限公司联合进行南日岛漂浮式示范项目的研发,项目已经完成1:40缩尺模型的水池实验工作,验证了风机及基础的设计安全性与一致性。同时,针对深远海海域的特性,公司特别配合研发了健康智能诊断技术、智能终端与远程听诊技术,为漂浮式风机提供智能运维的技术支撑。

6、数字化技术:完成7款数字化产品研发,全方位覆盖终端、场端、云端,深入穿透底层数据、高效发挥数据价值,为客户提供综合的智慧风场解决方案。公司发展产品数字化、服务产品化,持续为客户提供全生命周期服务。7款数字化产品,分别为:1)智能控制系统WT-Agent:采用实时操作系统,负责风机实时可靠运行;通过结合特定环境运行经验,灵活切换定制化的控制策略,降低停机时间,降低机组载荷,提升发电量,提高机组可利用率。2)智能终端&远程听诊系统Edge-Agent:为故障诊断为在线故障诊断和分析提供宝贵的第一手原始数据。3)风场监控SCADA系统Park-Agent:借助于创新的基础架构,解决用户关心的风电场SCADA系统稳定性、易用性、数据质量等关键问题。全新的Park-Agent产品:可以为客户提供一站式监控平台,可输出满足各种用户所需的高质量、多维度的数据报表。4)新一代场控系统Grid-Agent:可实现整场风机、SVG和储能等设备的协同控制。5)故障预测及健康管理系统Prognostic-Agent:集建模、预警、运维于一体,持续监测机组的健康状况,预测故障的发生。评估维修窗口期,制定预防性维护方案。可大幅降低运维成本、改善风场能效水平,真正实现“无人值守、高效运维”的愿景。6)智能诊断软件平台Heath-Agent:集成多源监测数据,全面监测机组各大部件运行状态。对数据进行融合和特征提取,结合数据失效机理,融合以先进智能诊断算法,可实现早期精准的风机核心轴承、齿轮箱、叶片、塔筒等部件的故障预警,有效提高机组可靠性,降低故障及非计划停机时间,全面保障机组可利用率及发电量。7)风电场数字化设计平台WindSight:嵌入高分辨率的气象环境数据库,为选址提供输入保障;使用更贴近物理现实的仿真模型和中微耦合,精准评估流动和发电量;自动化的设计算法,同时考量发电量、度电成本,并兼顾载荷等约束,助力设计高收益、高稳定性的风电场。

7、综合能源技术:由公司及其全资子公司()风电广东有限公司实施的广东智慧能源项目在报告期内顺利通过验收。该项目是广东省内最大、上海电气集团首个工业园区级的集风、光、储一体的“能源互联网+”项目,是未来建设低碳、零碳园区乃至智慧城市建设的重要示范。园区建设包括1台8MW海上风机和1台4MW海上风机,2.42MW的屋顶光伏、2MW/2MWh储能、充电车桩设备、智能楼宇监控、“5G+”工厂IOT系统、微网控制系统、能量调度管理平台等。该项目探索在高比例可再生能源渗透条件下,通过“网-源-荷-储”动态控制管理技术,在保证严苛的供电可靠性和高品质电能质量同时,实现能源的自组织、自平衡、自优化,自发自用、余电上网。项目建设了一个开放式的实验平台,借助5G、物联网、大数据、云计算、人工智能等各类新技术的叠加,建成智慧新能源、数字化风场、数字化交互、智慧储能、智能配网、数字化工厂、智能园区、智慧交通综合应用示范项目,使得相对传统的电力设备产品呈现出新的面貌。

研发投入总额较上年发生重大变化的原因

公司高度重视技术研发,坚持“市场需求引领”和“前沿技术带动”双轮驱动,报告期内大幅增加研发投入。2021年完成开发多款海陆产品,加强研发数字化产品,在大叶片设计与制造、整机载荷控制、关键零部件穿透等专业技术方面得到有效提升。公司加大研发投入,研发项目增多,相应研发费用增加。

三、报告期内核心竞争力分析

1、产品前沿占位与精细化优势

公司积极布局行业内具有领先地位的前沿类产品。风电行业风机大型化趋势明显,单机容量高兆瓦风机的产品能力与整体解决方案能力将成为风机整机厂商未来市场核心竞争优势公司作为国内海上风电龙头,已经在大型风机的研发设计与产业化落地上具备领先的技术积累,并且拥有较好的市场地位优势。长期技术深耕与前瞻性的产品布局将有力支撑公司未来发展与市场竞争力。目前,公司全新打造的陆上半直驱卓刻平台4.X、5.X、6.X系列产品已获得一定体量的订单。海上“Petre”海燕平台的首款产品EW11.0-208样机下线时为国内自主研发的亚洲最大直驱海上风电机组,标志着我国海上风电领域自主创新取得新突破,正式步入10MW+时代。

公司风机产品实现了全功率与全场景覆盖,可根据不同的地理和气候条件进行差异化设计。并且还可为各类产品提供相应的专业服务,助力客户实现更高效稳定的项目运营与投资回报。

2、市场区域与风资源覆盖优势

公司通过全国性的生产制造基地布局,实现了全国各地重点市场客户、资源、人才的覆盖,构建了辐射全国各地的高效高质量服务体系与能力。尤其是海上风电领域形成了对福建、江苏、广东、山东的海上风电重点风资源地区的覆盖与多地联动,稳固公司在海上风电的领先地位。同时,公司持续强化营销力量向北京营销中心及重点区域布局:北京营销中心开展对北京央企客户总部沟通联络及拜访,促进了客户总部关系的维护与信息的获取。报告期内,公司成立五个陆上区域公司,关注区域市场中的重点市场,在新能源资源开发以及与地方能源企业的合作中取得进展。

3、核心技术与研发体系优势

公司具备国内较强的整机及关键零部件设计能力,陆上产品基本具备完全的自主知识产权,海上产品通过产品许可、二次开发、自主研发,掌握了先进的海上风电研发、供应链管理、制造和运维能力。除风力发电机组整机设计技术外,公司还具备了以叶片技术、控制技术为代表的风机核心技术研发能力,具备了领先的装备制造能力,形成了由数字化顶层设计、智能化生产制造、整机系统、核心部件、风电场等各个级别组成的核心技术体系优势。风电大型化趋势下半直驱传动技术逐渐显现。报告期内,公司重点研发半直驱传动技术路线,形成了应用承载性能更高的双TRB轴承的集成半直驱传动链,相比传统的半直驱传动链,尺寸更小,扭矩密度更大,技术优势明显。公司配套的数字化产品已形成全方位覆盖终端、场端、云端,深入穿透底层数据的能力,可以高效发挥数据价值,对内可加速赋能产品基于数据的迭代优化设计,对外可为客户提供全面的风场解决方案和基于数据的增值服务,增加客户粘性。

同时,公司采取开放式研发策略,除上海研发总部以外,还成立了欧洲研发中心、北京研发中心、广东研发中心、杭州研发中心、大连研发中心及西安研发中心。其中,欧洲研发中心的成立标志着公司向国际化道路迈出了重要一步。同时,公司还与上海挪华威认证有限公司、中国电力科学研究院有限公司和上海中认尚科新能源技术有限公司等国内外研究机构以及浙江大学、上海交通大学和大连理工大学等高校建立了广泛的合作,充分运用风电领域的国内外优势资源,建立了产学研合作体系,构建了产品、技术、研发的进步与创新的重要引擎。

近年来,公司先后承担了国家级科研项目/课题5项,省级科研项目/课题18项。

报告期内,公司获得上海市技术发明奖一等奖、中国机械工业科学技术奖特等奖、中国风电三十年整机制造企业突出贡献奖、上海市科技进步奖一等奖。

公司经过多年经营发展,已形成全面的产品体系、过硬的产品质量、可靠的服务能力。经过市场多年的验证,获得了具有竞争力的客户口碑、建立了稳定优质的客户群网络。目前,公司是国内风电项目风机设备首选供应商之一,市场知名度高,具有突出的品牌优势。

(二)报告期内发生的导致公司核心竞争力受到严重影响的事件、影响分析及应对措施

(二)业绩大幅下滑或亏损的风险

风电行业属于技术密集型行业,行业技术迭代及客户要求的提升将对公司研发与技术提出更高的要求。公司将持续对技术研发进行投入,但公司能否顺应未来风电市场发展趋势,保持技术的领先性,推出更受客户认可的产品具有一定不确定性。针对这一潜在的风险,公司在制定产品战略规划和技术战略规划时,将深入洞察市场、挖掘客户需求,主动研判行业技术发展趋势,以市场推动、技术拉动的双轮驱动制定产品和和技术战略规划,提高技术和产品的市场竞争力。

公司所处的行业属于人才密集型行业,对技术人员的需求较大。目前公司具备一定的人才优势,已形成一支稳健高质量的技术研发和技术管理队伍。如果公司不能有效的培育、选拔、任用、留住、选拔、任用现有技术人才,并吸引新技术人才,将会对使公司维持失去人才优势而影响核心竞争力技术核心竞争力造成不利影响。公司将采取多方面举措,在技术人才的引进、培养和激励等方面加大投入,为公司的持续性发展提供人才保障。

核心技术是公司保持竞争优势的有力保障,核心技术的保密对公司的发展尤为重要。如果在经营过程中,因核心技术信息管理不善导致核心技术泄密,将对公司的竞争力造成不利影响。公司将继续运用数字化手段,优化知识产权管理体系,完善技术秘密保护制度,确保公司核心技术避免发生泄密风险。

近年来随着国家对风电上网电价补贴政策退坡,陆上风电和海上风电分别在2020年度和2021年度出现了装机高峰,行业未来的一部分需求在当期提前实现,形成需求透支的情况。2022年海陆风电补贴全面退出后,在省补不明晰的情况下,风电场投资者投资意愿可能因市场需求的透支而下降,导致海上风电整机行业景气度有所下滑。如果公司不能在平价时期获取足量订单,未来可能面临经营业绩下降的风险。对此公司将在加强获取前端资源的同时,针对陆上、海上、海外不同的风机市场环境与需求,整体谋划布局,全方面地提升公司市场订单获取能力。

在国家补贴全面退出后,陆上风机降价趋势不见减缓,海上风机价格也可能持续走低。同时供应链大宗商品价格呈现快速上涨态势,且存在继续涨价的风险。在市场风机售价下降以及大宗原材料价格大幅上涨的双重压力下,风电行业市场竞争日趋激烈。如果公司未来在激烈的市场竞争中,不能及时增强资源获取能力,并在成本有效控制的前提下推出满足市场需求的高性能、高品质产品,公司的经营业绩将受到一定的影响,市场份额也会受到进一步冲击。

针对市场竞争风险,公司将持续打造“一体两翼”业务格局,积极拓展风资源开发与服务市场,探索综合能源业务,构建企业多元盈利能力。通过把握未来大容量、精细化、定制化等产品趋势,更好地抓住市场机会。加大技术研发投入,重视关键组件技术研发,在机组大型化的推进过程中,持续构建产品平台化、模块化能力,提升关键部件复用率,实现成本下降。同时最大限度地挖掘降本、提质、增效潜能,提升总体运营效率效能。

(三)核心零部件交付风险

风电市场进入平价上网阶段前,提前释放了大量装机需求,对核心零部件的交付产生较大的压力。随着机组逐步大型化,所配套的百米级叶片等核心部件在三北地区可能受限于原有供应链供应商生产能力,存在不能如期交付的风险。与此同时,从全行业层面来看,芯片及部分大宗原材料仍然一定程度上依赖进口。国际关系与国际贸易形势的复杂化使该类原材料采购周期存在不确定性,未来可能会对公司的正常生产经营造成影响。为应对供应链可能带来的交付风险,公司将通过实施战略采购,优化供应链,并深入到核心部件上游原材料的供应和制造过程,加强对供应链的掌控,确保有序生产与交付。

1、应收账款及合同资产余额较大的风险

公司应收账款及列示在流动资产的合同资产账面价值期初合计为10,120,186,839.00元,期末合计为8,417,106,861.59元,占期初及期末资产总额的比例分别为31.48%和27.42%,公司的应收账款及合同资产余额较大,占总资产比例较高,如果下游客户出现资金状况紧张或其他影响回款的不利情形,可能会对公司的财务状况造成不利影响。公司将结合不同项目、不同客户的特点,形成差异化的客户信用管理政策,改善客户信用期,健全应收款项催收机制,提高收款效率。

2、对政府补助存在一定依赖的风险

上期和本期公司非经常性损益中政府补助金额分别为94,814,701.60元和55,376,394.22元,占利润总额的比例分别为20.58%和10.49%,占比相对较高,若未来政府相关政策或补助发生变化,则可能对公司的利润造成不利影响。公司将通过加强技术研发和业务创新,不断提高公司主营业务的盈利能力。

国家支持与引导政策调整风险。

我国风电行业未来持续与高速发展,一定程度上还将得益于国家政策支持与引导,例如“双碳”目标与绿色转型发展、绿色电力交易试点与全国碳市场启动、建立“消纳责任权重引导、并网多元保障、保障性和并网竞争性配置”等长效机制。国家行业相关政策的调整将影响风电场投资者投资意愿与风机整机行业景气度,进而对公司整机业务的市场空间和盈利能力产生不利影响。

公司将持续紧密跟踪行业相关政策动态,分析并识别对行业、公司的影响,前瞻性地做出相应策略调整。

1、新型冠状病毒肺炎疫情对公司经营造成负面影响的风险

新冠疫情仍有反复可能使产业链相关环节、公司生产基地出现开工率降低或主要原材料、产品运输延迟的情况。2022年公司将严格按照国家防疫管控政策并执行落地,做到思想上保持高度警惕、应急处置更加快速精准、防范措施坚决落实到位。公司将根据交付计划合理安排各生产基地的生产节奏,并通过优化供应链布局、锁定整合物流运输资源,保障各个项目的交付,最大程度地减少新冠疫情带来的风险。

2、主要原材料价格持续高位的风险

2021年以来,大宗商品价格整体处于高位运行,下游行业面临着较高的成本压力。公司产品涉及的主要原材料铜、碳钢、硅钢涨幅均超40%左右,对成本控制造成一定负面影响。公司将紧密跟踪原材料动态,适时通过战略合作协议等方式锁定相关核心零部件价格。

(八)存托凭证相关风险

五、公司关于公司未来发展的讨论与分析

中国是世界最大的风电市场,拥有丰富的风力资源。得益于政策的大力支持与鼓励,风电产业发展迅速,呈现如下发展趋势:

1、中国风电行业持续高速发展。1986年4月,中国第一座“引进机组、商业示范性”风电场并网发电。从第一座商业示范风电场并网到今天已经经历了三十多年的发展。自2010年开始,中国每年稳居风电装机容量全球第一的位置,风电装机容量连续12年保持全球第一。根据国家能源局发布的2020年以及2021年可再生能源并网运行情况,2020年中国新增并网容量7,167万千瓦,创历史新高;2021年累计装机突破3亿千瓦,海上风电新增装机跃居世界第一。“双碳”目标推动着国家绿色经济的高速发展,赋予了风电广阔的发展前景,行业预测“十四五”年均装机在5,000万千瓦量级。

2、广阔前景与激烈竞争并存,陆风由平价走向低价,海上风电装机高峰过后价格快速下行,市场价格战日益激烈。根据市场公开信息,2021年陆风中标价格较2020年装机高峰时期的高位下跌50%左右,下探至2,000元/kW,同时海上风电向3,000元/kW关口逼近。随着2022年部分项目开标,陆上整机销售价格1,600元/kW、海上整机销售价格3,000元/kW或成为新常态。风电行业处于新一轮的发展期,根据彭博新能源数据,随着其他整机企业逐渐发力,2019年至2021年行业第一、二名整机企业的市占率逐年下降,行业前三格局略有松动。2021年各整机厂商市场份额竞争激烈,预计未来整机厂商市场份额竞争胶着状态将持续一段时间。

3、成本压力下,技术发展、产业链布局、模式创新加速。大型化、模块化、智能化、数字化趋势愈发明显,主机厂商加强供应链穿透与二级物料布局,同时积极探索综合能源、新能源+等项目。

作为中国海上风电龙头企业,公司以“致力于创造有未来的能源”为使命,推动风电成为重要的未来能源,为用户创造更大的价值。公司结合自身资源禀赋和发展现状分析,明确“精于风,不止于风”的发展理念,确立“风电+”的发展路径。

未来公司将加大研发投入、坚持开放式研发策略,持续拓展由多个国内外研发中心、高校合作团队、自主研发团队等形成的研发体系,加强专利规划与管理,重视高端人才引进与培养,强化公司产品开发体系与技术研发体系建设。

在产品开发方面,公司致力于引领中国海上风电的发展。对于海上低风速区域,将推出风轮直径更大的8MW级别机组,并积极布局更大容量更大风轮的机组研发。对于福建粤东高风速区域,将以10MW级以上机组为主,同时需要兼顾机组运维等配套产业链的发展,积极研发15MW级以上更大容量的机组。在海上风电向深远海发展的大背景下,公司布局深远海市场,做好漂浮式机组技术准备,进一步巩固公司海上风电的市场地位。

对于陆上风电,公司根据地形特点和资源条件,进行了全面的战略布局。对“三北”区域中高风速地区,兼顾智能化、考虑经济性、安全性和稳定性,“三北”区域产品布局以卓刻半直驱平台4.X-6.25MW系列作为主力产品,同时积极研发投入下一代6MW以上陆上产品。对中东南部低风速区域,考虑地形、风切变、电力消纳能力等因素,布局有3.X,4.x双馈系列机组,同时半直驱卓刻平台平台化产品也向低风速进行覆盖。

对于我国已启动规划建设的沙漠、隔壁、荒漠地区大型风电光伏基地,公司也将进行有针对性的根据大基地的特点和配套储能、输电和新型电力系统的需求,进行定制化的产品及解决方案开发。

公司将持续加大研发投入,继续夯实提升数字化顶层设计层面、智能化生产制造层面、整机系统层面、核心部件层面以及风电场层面核心技术。加快技术研发向产品及应用转化,推动“风、机、场、网、环、数”全面发展。

(1)数字化顶层设计层面核心技术

研发新一代基于模型的风机控制器、新一代风云系统、风机健康管理软件、风资源评估APP、智能场控系统、资产管理APP等一系列数字化产品,实现风场运行智能化、运维数字化,将智能嵌入实体设备,扩展实体产品的价值,大幅提高故障预警准确率和发电量。

数字化产品开发配套的、基于模型的设计技术,以及软件、模型、硬件仿真测试技术,实现研发过程数字化,科学地降低产品成本,产品开发大幅提效,并能实现产品可靠性的大幅提升。将数字化产品嵌入到风机中,在设计过程中充分考虑产品的持续升级空间,最终为性能改善做好准备,为客户提供拥有更大升值空间的风电产品。

(2)智能化生产制造层面核心技术

继续通过加强核心技术,提升主打产品的生产制造环节中的智能化程度,实现智能化、柔性化生产,从而达成公司生产制造环节的增益、降本。

(3)整机系统层面核心技术

整机制造商最核心的技术之一就是整机总体跨学科系统集成多目标优化设计能力,而整机总体设计主要包括叶片、载荷控制系统优化、传动链集成优化、等十余各关键系统集成设计和和测试验证技术的持续提升是控制持续重点的研发投入方向。

(4)核心部件层面核心技术

通过对核心部件的技术穿透,将进一步增强公司对风电核心技术的掌握程度,提升风电机组的设计水平,使公司产品的总体技术水平达到行业领先。另外,通过对关键核心部件的技术穿透,不仅可以更好地梳理供应链降本路径,有效实现降本增效,而且可以与供应商进行开发协同,压缩开发周期,提高部件的质量和可靠性。

(5)风电场层面核心技术

在工业互联的时代背景下,公司将持续在基于云计算、人工智能、物联网等先进技术,结合风电的业务场景需求,迭代优化数字化风场产品,重点进行两个向的技术创新:一是基于多能互补、新型电力系统下跨省外送等新场景下的大规模乃至超大规模风电场综合解决方案技术创新。二是在智慧能源方面上,针对于电网末端、智能配电网,在主电网友好的基础上,实现能源的就地利用。基于此,公司将在云端建立为数字化风电场开发、设计、建设与运维、电网适应性、环保与持续发展、智能增功、智能延寿等方面提供全生命周期整体解决方案的能力,支撑公司业务发展,有效降低平准化度电成本,提升公司的市场竞争力。

公司坚持“一体两翼”业务格局,“一体”整机设备制造业务是公司的业务支柱并为其他业务发展提供技能及资源支持。“两翼”业务包括风资源开发与服务业务。风资源开发业务模式成熟,占据产业链高利润环节,涵盖资源开发、项目投资与工程管理等环节。将通过风电+项目合作开发等方式快速提高运营规模,与整机业务形成协同;拓展业务模式,形成成熟的解决方案。服务业务有较大的增长空间,是公司业务的新增长点。公司致力于提供风电场全生命周期的服务,创新业务模式,构建风场运维、提质增效、叶片、备件再造、电气与安全、培训服务等丰富产品线。同时,打造国内首制、国际领先的运维母船,降低运维成本,提升竞争力。

此外,关注上游供应链与下游共生生态,包括但不限于上游核心零部件,下游“风电+”、碳服务等领域。在甄别风机各物料基础上,重点关注战略物料、瓶颈物料的供应链布局。加强核心零部件穿透,对于叶片、驱动链等成立事业部进行运作,并持续向二级物料穿透。依托汕头智慧能源示范项目,持续拓展综合能源业务。关注电力交易市场化趋势下对行业的影响,关注风电与光伏、储能、氢能等多种能源形式的耦合应用,关注二氧化碳化工、碳服务等低碳领域,待时机合适后进行布局。

随着国家双碳目标下的相关政策进一步贯彻落地,中国经济社会发展迎来了全面的绿色转型,给风电行业带来了利好局面及更广阔的发展前景,公司也迎来市场机遇期。随着更多市场主体和资本的进入,风电行业竞争也愈加激烈。公司将密切跟踪政策动向和市场变化,主动适应新发展要求,认真贯彻落实“稳中求进、守正创新”的发展理念,结合新形势下客户诉求的变化迭代、竞争对手及合作伙伴间竞争合作新局面,深入探索高质量发展路径。

1、强化科技创新和供应链布局,打造技术与产品核心竞争优势

(1)持续提升技术研发能力

加快技术研发对市场需求的反应速度,加强对行业技术趋势和供应链布局的分析,进行深入研判并采取应对措施。坚持价值创造,统筹兼顾短期重点攻关项目和长期战略项目,有序开展研发立项。在新产品中,配套更高效率的传动链系统,应用新一代翼型、更优空气动力学性能的叶片。

(2)深入实施供应链技术穿透

依托数字化协同设计平台建设,持续提升叶片、齿轮箱、发电机等核心部件技术设计能力,构建主要部件的设计、装配、测试能力,推进向核心部件上游原材料供应和制造过程深入。加强部件故障数据分析,完善部件测试验证体系。

(3)开发更具竞争力的产品

顺应风机大型化趋势,加速陆上6MW以上、海上12MW以上的半直驱平台化系列机组的开发。同时,加强产品路线规划、立项、投资决策,统筹推进产品平台化和模块化,将“风、机、场、网、环、数”方面的技术实力作为产品竞争力的重要支撑,提升产品全生命周期可靠性和发电收益水平。更加关注产品开发的时效性,确保新产品平台及时推向市场,规避过度的同质化竞争。

2、市场营销与产业布局并举,拉动资源开发与整机销售业务

(1)全面提升市场拓展能力

贯彻新的营销理念,实施新的营销方式及合作模式,增强客户“粘性”。针对陆上重点客户加强沟通,建立互信,深入了解客户诉求和业务动态,为客户提供整体解决方案,建立更加紧密的合作模式。海上业务将结合重点区域的“十四五”海上风电发展规划,提前谋划布局,辅以必要的产业投资,巩固海上业务的领先地位。

积极拓展海外市场,加大海外市场资源投入,在海外业务中形成新的突破,取得新的进展,打赢海外市场攻坚战。

(2)全力抢占优质新能源资源

巩固和推进各项资源合作,实施更大力度的激励,采取更加有效的措施,建立更科学的决策机制,全力应对竞争更加激烈的新能源资源争夺局面。响应风光大基地建设政策,围绕以沙漠、戈壁、荒漠地区为重点的大基地建设,资源集中式投入。配套储能设备和特高压外送通道,落实源网荷储一体化规划,在风光大基地建设浪潮中获取更多优质资源,形成战略储备。

3、拓展自营风场、综合能源等业务,提升后市场占有率,寻求更多利润增长点

(1)推进自营风场建设

前端通过加强融资能力,广泛深入对接金融机构,充分评估资金成本和风险防控等因素,为风场建设寻求稳定资金保障。同时,加强工程建设领域管理,重点提升项目风险识别与供货协调能力。后端强化自营风场后评价管理,优化风场投资后评价机制。

(2)推进综合能源项目开发

积极拓展综合智慧能源、能源+等新兴业务,创新与政府、行业协会、资源开发企业、供应链企业的合作模式,完善商业模式、技术模式、盈利模式,加快新能源集成创新,力求在综合能源领域实现突破性进展,落地市场化项目。

(3)持续提升精益运维业务能力及服务业务市场占有率

面对服务业务巨大的市场空间,公司将进一步优化运维机制建设,促进业务协同和快速响应,提升后市场占有率。同时,积极培育业务增长点,充分把握“上大压小”政策机遇,对服务业务的快速增长做出迅速响应,加速业务布局。

4、加快数字化转型,赋能业务升级

聚焦“数字化研发、数字化产品、数字化管理”。推进数字化协同研发深入实施,持续打造先进数字化产品并加强市场推广,继续在智能控制系统、智能终端、风场监控、场控系统、风机健康诊断、传动链故障预警、风资源设计等领域进行数字化产品布局。推进数字化赋能管理提升,提高全业务链数字化水平。

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