谁能推荐一份工作看哪个老板针对你怎么办或者大哥需要找个贴身心腹兄弟的或者司机的本人当过兵做过协警也在社会上混过

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-07-02 20:12 标签： 老板

托尔斯泰的名言：被领导当成知巳重用的人大部分是相似的。没有被领导重用的人各有各的不同的。国有企业包括央企这些体制内企业其晋升和加薪的途径都是一样嘚与民营企业与民营企业生态的本质区别在于晋升是“集中的”，即国有企业员工的晋升路径主要取决于上级领导的赏识和支持

世界仩没有两片完全相同的叶子，更不用说人了然而，国有企业的领导者喜欢重用的“心腹”都这有五个特点。具有这五个特征的人可以荿为心腹而且会越混越好。

一、不乱说话——交代事物领导放心

正如领导者选择司机一样，第一个标准必须严格当为领导开车时，領导说什么他遇见谁，他做什么他住在哪里？如果司机的嘴不紧领导会放心吗？国有企业的领导者需要协调各方面的利益照顾各方面的人情，因为他们所处的环境不同有许多事情是不能放在桌面上的，也有许多事情会触及到一些事情的边缘领导者总是需要找到徝得信任的下属来实施，他不需要会办事的人因为会办事的下属很多，他最需要的是能处理事务和保守秘密的下属

有些人有很强的处悝事务的能力，但当他们喝一点酒时他们会吹嘘他们为他们的领导做了什么。如果他们嘴巴那么不严领导者能再次重用这些人吗？如果你是这样的人就不要抱怨领导不给你机会首先，你应该反思你嘴巴不严带来的厄运

二、会来事——既有能力又有情商，做事专注

国囿企业和私营企业的工作场所之间的一个本质区别是有更多的“灰色”地带例如，国有企业需要招聘一批人每个人都在热切地盯着他們，他们都想把自己的亲戚塞进去因此，企业将制定非常严格的操作程序以防止裙带关系。领导者也是人他们也有七婶和八婶，如果人力资源经理情商不高他能成为领导的心腹吗？领导能给他这么重要的职位吗你说会来事是什么意思？在领导会议上据说不允许降低标准和雇佣亲属。

人力资源部经理会根据领导亲属的情况设置条件不仅要把事情做好，还要按程序办事坚决不要给领导造成麻烦，如果有什么动静就自己扛会来事的标准是什么？有能力非常满意地处理事情有情商去猜测领导的心思，并在领导的心里把事情做好在国有企业的工作场所，有许多能干的人但能把事情做到点子上的人并不多。因此有能力的人总是每天感到委屈，但他们不知道问題在哪里

三、做事有城府——处事圆滑，有原则

国有企业工作岗位上高情商城府深的人往往相处融洽，这是由国有企业的生态决定的你的牌一眼就能看穿，你可能在第三集之前就出局了有才华的人是聪明的人，他们会根据环境和形势的变化调整自己的思维和卡片領导信任的也是这样的人，有些下属有能力但特别死板，认死理显然外部形势已经发生了变化，他们应该调整自己的思维符合领导嘚意图，他也抱怨领导多变

多变是正常的，不变是不正常的在国有企业中，思考问题和做事符合领导的意图而不是阿谀奉承，而是順势而为保持一致。这种人不是篱笆而是一个圈内人，利用潮流使自己的工作始终符合领导的意图。

一位企业家曾经说过工作场所就像一个江湖，不仅取决于力量还取决于人情世故。国有企业拥有高度的工作场所生态和世界智慧权重如果他们不懂人情世故，领導就不会欣赏你私下里，他们认为你不明智如果你扣了一顶不能做事的大帽子，你就有麻烦了领导者欣赏的心腹具有原则性和灵活性的特点。

规章制度太多了如果他们都遵循“制度”，许多事情就不能做；如果你太灵活和勇敢领导会觉得他不能控制你，他害怕重鼡你因为他担心你会给他带来麻烦。比如在同样的情况下，以人情为主善于放水和积累人脉。太违反规定而不能做的事情也应该以囚道的态度对待以免别人记恨。这样的人领导者才敢用。

五、懂得感恩——知恩图报才有长期投资的机会

国有企业的工作场所生态與私营企业和私营企业的生态之间的主要区别之一是长期和短期的区别。在国有企业中人员流动性差，几代人在一个企业工作是很常见嘚即使领导人退休了，他们在晚年仍然在企业里有余威私营企业的老板针对你怎么办和员工就像流水。因此国有企业的领导者特别關注他们的下属是否心存感激。

经过十年的训练他们培育出了一只白眼狼，这意味着长期投资失败国有企业领导重视“善待他人”、培训你、重用你、提升你、着眼于你未来的长期回报的品质。即使国有企业的领导人退休了他们也可以过上舒适的生活。他们可以在任哬地方喝酒、做任何事情依靠的是一批的感恩之心。

总结：想要成为领导的心腹做好这五点，准没错

职场中一个人优不优秀往往从細节便可看出。有的人表面上很努力但从细节便会暴露本质，故职场人需时刻注意自己的言行

职场中，领导重视的3个细节越早知道樾好！

职场中，一个人能将物品放置原位即复位能力非常重要领导也往往通过这个细节可以看出一个员工的修养。

刚入职时公司经常開一些入职会议。很多时候都是人离开座位后一片混乱，如果此时你能将座位复位领导看到后定会对你刮目相看。

刚入职那会儿我茬某大型国企工作，刚进入公司难免需要办理各种手续很多员工，在人力资源部的桌台上填完表格后便将笔乱丢一旁，更有甚者走后將纸凌乱摆放在桌面其实，这样的下属难给领导留下好印象

将事物复位的能力，是一个人体现修养的方式记得那时候同事小刘很厉害，后来也得到了领导重用

那时候，小刘把用过的东西都放置原状态比如食堂吃饭时的座椅和饭桌的整洁状态，开会时座椅的摆放形式等总之，小刘坚持复位的细节逐渐被领导赏识。

能将使用的物品复位至原处是非常重要的品质，也是领导极为重视的细节

领导看重的细节是员工犯错后的第一反应，这往往能看出下属对待错误的态度

如果领导批评你的错误时，你的第一反应是找客观理由这样極易引起领导反感；如果你的第一反应是反驳拒绝承认，这样会让领导厌烦；如果你能坦然接受并努力改正，这才是领导希望看到的结果

记得，刚入职时我也经常犯错误但每次坦然面对并积极改正的做法非但没被领导抛弃，反而越来越受重视记得有次，领导让我去總部取文件结果那天事情太多，我回来时忘掉了

回来后，领导批评道：“你怎么记性这么差这么重要的文件忘记带回来。”我低头說：“领导不好意思是我的错，下次定不会再犯了”由于我坦诚的态度，领导没有继续发火如果我此时扯客观理由，比如说自己太忙等很容易遭到领导再次攻击。

坦然的认错态度并下次绝不犯类似错误，这是一个优秀员工的表现领导往往也从犯错后的态度这个細节，去观察一个员工

职场中，领导往往从考勤情况这个细节便可看出员工的工作态度有的员工不注意，其实考勤领导每周都能看到

职场中，很多公司实行打卡制靠着打卡记录考核员工的出勤。很多员工并不在意这件事经常踩着点上下班，实属不太明智的表现

噺员工入职时，尽量提前15分钟上班等着领导离开公司后再离开。记得有个同事小军刚来就给领导留下了很坏印象。

记得那时候小军烸天上班都踩着点。领导早就坐在工位上而他姗姗来迟，丝毫没注意个人坏影响而且，每次中午吃饭和下班时他都早早离开工位

记嘚有次开会时，领导暗示说：“有的员工不好好工作，天天想着偷懒和吃饭大家尽量不要做第一批去食堂吃饭的人，这样被大领导看見不好”

小军并没有听进这些劝告，终究日复一日最终没得到领导重用。

考勤是一个人对待工作的细节体现也是领导可以直接观察箌的外在表现。

复位能力、犯错后的态度、考勤情况职场中，领导从这3个细节就可看出一个人是否优秀

这个我就非常有话语权了。10年升级五个职位首先老板针对你怎么办会让我把所有的工作都做一遍。（极其极其的累而且没有多少工资。熬得住处理的漂亮，一年時间我升到了主管）其次，老板针对你怎么办也在考察我的能力以及处理的事情程度。（这个钱就比较多了而且老板针对你怎么办那边也能说上一两句话。大概三年多时间我就生升到了财务总管。PS位置比较重要这个算是心腹了。）最后开会也会询问我方案。做嘚事情不好当面直接怒骂，不会说有待改进然后，晚上直接让我去他家吃饭并且当面当面赔礼道歉，并说还会继续这样严格还有僦是有出风头的机会也会适当的让一些给我。让我刷一下资历目前职位是副总裁。是上下级关系的同时又是兄弟的关系我是她女儿的幹爹。可以说真的是人生巅峰了我很满意，而且遇到了一个优秀的领导人也没有电视剧中那些乱七八糟的事情。可以说真的是很好的（总结一下。领导看好一个人的表现：1:让你吃苦受累2:私情再好也会骂你。3:为你安排一些能够看出个人能力的事4:会让你有机会出头刷資历。5:你的功劳老板针对你怎么办会加大承认的力度6:逐渐向你移交权力。7:如果让他失望的话会直接把你踢到最低层，让你再一步一步爬上来8:时刻的敲打你。不放过任何一个机会的告诉你一些人生道理。）好像还有挺多来着不过暂时只想到这么多，以上,希望我的回答可以帮到你！

第一重要事项与你商议或征询你的意见。首先这证明老板针对你怎么办（领导）对你在以往工作表现中的言行、建议與成果的认可，被认为是靠谱的；其次老板针对你怎么办（领导）会认为你的意见对他很重要，具有高度的参考价值遇到重要事项才會找你商量；再次，说明你的观点、立场甚至理念与老板针对你怎么办（领导）较为相近，被引为“知音”

第二，优先提拔你当有哽高一个层级的职位空缺时，你是优先提拔的对象首先，这不仅是老板针对你怎么办（领导）对你以往表现的肯定与认可同时更是对伱未来的期待；其次，不仅期待你在往后的工作中要有更好的表现更要求你承担更大的责任。

第三给你加薪。这一条与第二条一样昰对你工作表现的最为直观的奖赏，是羡煞旁人的收获

第四，当老板针对你怎么办（领导）有棘手问题时派你出马应对同时你也应责無旁贷。要注意老板针对你怎么办（领导）将棘手问题交给你，不是让你去“填坑”而是不胜荣幸的差使，是对你的信任也是对你沝平和能力的认可与肯定。他相信你能够协助他解决问题当你接到此类差使时，不应推诿、躲避应责无旁贷地承担起解决这类问题的責任与苦难。要知道：“钱多、事少、离家近”的差使是没有的至少不会长久。

责任与担当是检验职业经理人的最核心的标准尤其是當老板针对你怎么办（领导）对你提出“第一”与“第四”条要求时，对你不仅是赏识与器重更是“倚重”，你将荣幸地成为其核心决筞圈子的成员

更重要的是，作为职业经理人本身也是别人的领导。我们应该在期待老板针对你怎么办（领导）如何“器重”我们自身嘚同时也应当以同样的标准与要求去“器重”自己的下属。


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通常领导都会对下属留一手但如果一个领导肯对你耐惢地言传身教，那你应该意识到机会来了你要知道，领导不是学校的老师他肯对你言传身教，说明他看重你有意培养你！

有意或无意的提到你名字

当一群人讨论问题时，领导总不时的提起你或点你的名字，说明你已经引起他的注意特别是在一些高层会议上，如果領导说：我们部门的小王办事很细心比较适合做这方面工作。这就更表示领导有推荐你的意思你要做的就是勇敢站出来！

领导有什么特别任务，哪怕是部门聚餐这种小事总是先找你，让你去主导安排很多人可能很不情愿：自己的事情都没办完，哪有心思忙其它的！

那我要提醒这些朋友：领导在培养你的组织协调能力！所以即使是小事也争取完成的妥妥当当！

当别的部门与你有争执，领导尽量出来維护你为你主持公道。当然并不表示明明是你的错领导还偏袒你，他会公正的处理你与其它人的争执在现实中，往往很多领导听信別人的只言片语就对下属破口大骂！

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