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想升职 10句傻话千万别对老板说
一片好心说出的大实话，却被老板理解为消极、抱怨或者别有用心。即使老板再和蔼、通情达理、信任你、欣赏你，也不意味着他（她）变成了你的挚友、闺蜜、恩师、父母或者局外人，以下这些傻话，千万别再说出口了。
虽然“直接性沟通”已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式“直接”并不意味着内容“直白”。在《杜拉拉2华年似水》里，小区销售经理张凯跟上司产生了言语冲突来找杜拉拉诉苦，身为HR经理的拉拉如此劝他：“你不会好好地正面表述自己的愿望吗，干嘛跟个怨妇似地抱怨？拉东扯西的，谁会爱听？闹到最后，活你也干了，人也让你给得罪了。”没错，和老板沟通，不需要面面俱到，不需要肝胆相照，甚至不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师，这些
“实话”很可能成为他们眼中的“傻话”。
职场傻话1：“有好几家公司都想挖我过去。”
你想表达的——我的能力在业内很受认可，公司一定要重用我。
老板怎么理解——此人还想再公司继续干下去，还没有找到更合适的机会跳槽；此人想用这话刺激我，以争取到最好的待遇；此人已动了跳槽的念头，我要做一些二手准备。
你应该这么说——直接提出你的要求。
老板并不傻，他们自己也找过猎头或也曾被挖角过，他们不但了解你的工作表现，甚至比你更深知你的行业价值。所以，老板在猎头找到你之前，就预测到了你的升值空间，当你开口后，他多半会做个顺水人情了。
职场傻话2：“为什么升他（她）不升我？”
你想表达的——我比他能干得多，老板怎么会没看到？
老板怎么理解——你指责我的认识调整是错误的，说明你不自知，爱冲动，如果还追问到底，就是性格的缺陷了。
你应该这么说——“您方便的时候，我想跟您探讨一下关于我个人职业发展的问题，请您给我一些建议。”
老板在决定给一些员工升职的时候，一定会考虑其他员工、特别是能力相当的员工的反应。所以升他（她）不升你，老板早已权衡过利弊，然后做出决定，几乎不可能更改。如果你直接去质问老板，首先是在老板的意料之中，他早想好了一堆不疼不痒的话来解释、安慰，但真正的原因可能比较
复杂或有伤情面，老板是不会说的。所以你问了也是白问，如果你不应提拔我，现在又变卦了？”这样只会让老板觉得你性格有缺陷，不仅不能提拔做管理，而是要考虑请你走人了。
去质问老板时，往往觉得自己是一肚子委屈的，你认为自己行，其实是某一方面行，用你的长处去跟别人的短处相比。而具有管理素质的人，是不可以这样比的，必须换位思考，全方位思考，跳出自己的利益圈，综合判断。这样你就更容易理解老板的升职决定。
但这并不是说你没有为自己争取一下的机会，你应该做的，是对照绩效考核标准，对自己的工作表现和能力做一个全面的书面的评估，以及如果你被提拔后，有何新的建议和计划，然后站在老板的立场上，分析提拔你的利弊，其他部门有可能作出的反应和你的应对策略。
当你这样去和老板沟通，会让老板刮目相看，即使这次不提拔你，下次的机会非你莫属了。
职场傻问3：“为什么XXX的薪水比我多？”
你想表达的——我很生气，我心理不平衡，这么制定薪水是不是搞错了？
老板怎么理解——薪水数目是保密的，公司规定员工之间不许互相打探，是谁违反了规定？这种风气一定要遏制！
你应该这么说——“如果和同级别的公司里同级别的员工相比较，我们的薪酬福利并没有太多竞争力。老板是不是考虑一下，做些随行就市的调整，也让我们主力员工更有干劲？”
白领对薪水是非常敏感的，不仅想做前后左右的比较，更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因为如此，老板在确定薪酬的时候，代表着他对这个职位的价值估算和期望，这是老板综合分析的结果。每个岗位、每个人在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而老板不仅知道一二三，还知道四五六，甲乙丙，ABC。我们针对某两个岗位或个人的薪酬比较，是很片面的，结果也往往是错误的。而老板虽然有情感因素在内，但信息是全面、接近正确的。
把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。你告诉了老板在公司里你在和谁比，和谁较劲，你的心理价位在哪里，你的价值判断是什么，你的理想有多大??然后老板就该冷笑了。
职场傻问4：“我没法与他（她）合作。”
你想表达的——这位同事的团队合作精神很差，谁也不愿意跟他一起干活。
老板怎么理解——你在推托这个项目；你对人抱有成见；头脑简单没有能力做管理工作。
你应该这么说——“我过去和这位同事的合作经历中有不太愉快的地方，但我会尽量与他磨合，也请老板出面跟他沟通一下。另外，就这个项目来说，其他几位同事也是理想的合作人选，老板可以考虑一下。”
如果这个合作模式的确会影响工作的顺利进行以及完成的质量，那么你需要为老板设想出几种你认为理想的合作方式以供他参考，也可以请老板出面与另一位同事沟通。你要知道，老板的职责就是设计最佳工作模式以求得最好的结果，处理员工之间的矛盾也是老板作为管理者的份内之事。
职场傻问5：“这件事的责任不在我。”
你想表达的——我做了所有应该做的事情，我是没有过错的。
老板怎么想——事情做砸了，可这个员工只想撇清自己的责任，他关注的并不是工作的成败，境界不够高，不堪大用。
你应该这么说——“这件事情我一定吸取教训，下次做事考虑周全，在可控制的范围内避免所有的纰漏。”
就算你有一肚子苦水想倾诉，可能比窦娥还冤，但是老板心里的小九九却是：一、这件事没做好；二、你没意识到自己的错误；三、你还想怪在别人头上。总结下来，你是个能力欠缺、不懂反省、喜欢推卸责任转移矛盾的人。
不要主动在上司面前说其他同事的不是，更不要在上司批评你的时候转嫁责任给别人。上司不可能叫另一方出来对质，即使上司愿意，你又是否愿意？势必会将三人一同带入窘境。最好的办法是在问题发生后，把整个事情经过客观全面地写出来，不添加任何感情色彩，只注明时间地点谁做了什么，然后在旁边注上下次应该改进的地方，主动承担需要自己承担的那部分错误，而与自己无关的部分则绝口不提，老板会主动找到另一责任方的。
职场傻问6：“我行吗？我真怕做不好。”
你想表达的——我的确对这个工作很感兴趣，让我试一试吧。
老板怎么理解——没有信心，没有魄力，叽叽歪歪，态度上就缺乏做事情的气势。
么说——“谢谢老板对我的信任，我很高兴受重用。我是新手，还请老板多多指教和帮助，做得不好的地方，请您多批评，多担待！”
职场新手，5分靠能力，5分靠造势。老板在委托你重任的时候，没指望你一步到位，把任务完成得百分百。老板看重的是新人的热情和闯劲、一心想把事情做成来证明自己的强烈愿望。这才是职场新人的秘密武器，也是最让老板欣赏的地方，这种热情可以带动一个本已开始死气沉沉的团队，这是新人的价值。没有这股气势，新人与老人比起来，几乎没有优势，那什么时候才能轮到你出头呢？值得注意的是，为自己造势，不是夸夸其谈，咄咄逼人，这只能招人反感，让你的工作难以顺利开展，这里的气势指的是做事情时坚定的心态、顽强的毅力和旺盛的学习精神。你的那些不自信的话，心里的纠缠和患得患失，还是去跟闺蜜唠叨吧。在老板面前，硬着头皮去做，总比没有机会做要好得多。
职场傻问7：“我们有必要做这个项目吗？是不是多此一举？”
你想表达的——这个项目费时费力，投入产出比太低。
老板怎么理解——战略方面是我的事情，不是你的事情。面对任务散布消极、负面言论，只能说明这个员工缺乏职业素质。
你应该这么说——“老板，我们商量一下怎样把这个项目顺利拿下。具体物资和人员配置，您是怎么考虑的？”
永远不要替老板做判断，因为他跟你不在同一高度，他看到的事情你看不到。作为下属，与老板保持一致是职场的不二法宝，也是必须的职业素质，急老板所急，想老板所想，与老板的利益保持一致，不做办公室里的在野党。
如果的确觉得项目棘手，难以顾全大局，不妨和老板一起制定细节执行方案，让老板知道下属的具体困难，而做出适当调整。如果老板一意孤行，下属责无旁贷，冲锋陷阵。在下属面前，老板永远是对的，即使最后证明老板错了，也轮不到由下属来惩罚，他自有他的老板教训他。
职场傻问9：“我追求的是生活和工作的平衡。”
你想表达的——我会努力工作，但我认为不应该为工作牺牲掉个人的时间和空间。
老板怎么理解——你在事业上没有进取心，没有抱负，目光短浅，将来也不会有大出息。
你应该这么说——别跟老板提“平衡”
工作不是目的
，只是手段，生活的意义远远不只是在工作中，这个道理所有老板都懂。可作为给你发薪水的人，你这么说总归让他心里不舒服。再说所谓的平衡，在不同的年龄阶段有不同的侧重。刚入职场的几年，如果你对工作付出不够多，就会沦为办公室的边缘人，连饭碗都难保了，谈何平衡？所以在30岁之前，工作的重要性是排在生活之前的，只有这样，在30岁之后你才能逐步提升，从而在40岁达到财务自由，生活自主的境界。职场很残酷，只有在20-30岁时抓住机会，否则想追上要付出更多的代价，那时候，就更难“保持平衡”了。
职场傻问10：“如果这样不行，我就真的没法干了。”
你想表达的——老板你要真觉得我重要，就答应我的要求吧！
老板怎么理解——给我下最后通牒吗？
你应该这么说——“老板，如果没有您在这方面的支持，这个项目很难推进。”
除非你是唐骏或身怀绝技无可替代，否则老板对最后通牒后的唯一反馈是让HR的一个电话通知你走人。经济不景气，你可以耍大牌撂挑子，反正等着接你班的队伍都能排到马路上去了。所以说，别跟老板讲条件！即使你说的句句是肺腑之言，也要牢牢记住，老板和你的立场不同，视野不同，心态不同。对老板来说，结果比过程重要，他只想知道你行还是不行，如果你不行，他随时可以换个行的。你的个人情绪或职业规划，都与老板无关。如果你处理不好，只能说明你的沟通能力和自我管理能力不到位。
升职后感谢领导的话篇二:《推动你快速升职的十句说话方式》
推动你快速升职的十句说话方式
领导靠嘴，下属靠腿，如果你期望快速提升，你的沟通情商就要提高。 虽然能力加勤奋很重要，但会说话，却能让你工作起来更轻松，并且可能帮助你加薪升职。
供你参考。
1、应答上司交代的工作：我立即去办。
冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，
并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。
2、传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况……
一笔业务出现麻烦，或市场出现危机，如果你立刻冲到上司的办公室报告这个坏消息，
就算不关你的事，也会让上司怀疑你对待危机的能力，弄不好还会惹得上司的责骂，成为出气筒。
正确的方式是你可以从容不迫地说：我们似乎碰到一些情况……千万不要乱了阵脚，
要让上司觉得事情并没有到不可收拾的地步，并且感到你会与他并肩作战，解决问题。
3、体现团队精神：XX的主意真不错！
小马的创意或设计得到了上司的欣赏，虽然你心里为自己不成功的设计而难过，
甚至有些妒忌，你还是要在上司的听力范围内夸夸小马：小马的主意真不错。在明争暗斗的职场，
善于欣赏别人，会让上司认为你本性善良，并富有团队精神，从而给你更多的信任。
4、如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？
上司问了你某个与业务有关的问题，你不知道如何作答，千万不要说“不知道”。
而“让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？”不仅暂时让你解围，也让上司认为你不轻率行事，而是个三思而后行的人。
当然，要记得按时给出答复。
5、请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！
有个策划，你一个人搞不定，得找个比较内行的人帮忙，怎么开口呢？ 你可以诚恳地说：这个策划没有你真不行啊！同事为了不负自己内行的形象，通常是不会拒绝的。
当然，事后要记得感谢人家。
6、拒绝黄段子：这种话不适合在办公室讲，会降低你的正面形象！
男人有时总喜欢说些黄段子，并且不大注意场合。如果有男同事对你开“黄腔”，
让你无法忍受，这句话可以让他们识趣地闭嘴。
7、减轻工作量：我知道这件事很重要，我们不妨先排一排手头的工作，按重要性排出先后顺序。
首先，强调你了解这项工作的重要性，然后请求上司指示，将这项工作与其它工作一起排出先后顺序，
不露痕迹地让上司知道你的工作量其实很大，如果不是非你不可，有些事就可交给其他人或延期处理。
8、承认过失：是我一时疏忽，不过幸好……
犯错误在所难免，所以勇于承认自己的过失很重要，推卸责任只会使你错上加错。
不过，承认过失也有诀窍，就是不要让所有的错误都自己扛，这句话可以转移别人的注意力，淡化你的过失。
9、打破冷场的话题：我很想知道您对这件事的看法……
当你与上司相处时，有时不得不找点话题，以打破冷场。不过，这正是你赢得上司青睐的好机会，
最恰当的话题就是谈一些与公司有关、上司很关心又熟悉的话题。当上司滔滔不绝地发表看法时，
也会对你这样一个谦虚的听众欣赏有加。
10、面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议的。
面对批评或责难，不管自己有没有不当之处，都不要将不满写在脸上，但要让对方知道，
你已接受到他的信息，不卑不亢让你看起来又自信又稳重，更值得敬重。
不想被淘汰，就别做这八种人！
社会一定会淘汰不争气的人，不想被淘汰就别出现在这八种人之内。
1）八小时之外不再学习的人
胡适先生说：人与人的区别在于八小时之外如何运用。有时间的人不能成功， 挤时间的人才能成功。八小时之内决定现在，八小时之外决定未来。什么样的想法什么样的生活。
有学习才有选择权，没有知识，要有常识；没有常识，走进教室。不是社会发展太快，
是我们思维反应太慢，为什么我们思维太慢，是我们没有跟上学习。 人生有两大悲哀：结婚之后不再恋爱，毕业以后不再学习。
拒绝学习，就是拒绝成长。家长不学习，会被孩子看不起并且和孩子有代沟。 夫妻一方不学习，就会有隔阂，学习的人如同长高的树，自然会有高藤来缠。 一个人不学习，就会与社会脱节，跟不上时代步伐，人活在21世纪，思想在20世纪，究竟学什么？
不是学打工的技术，而是学创业的本领。
思想观念40%+人际关系40%+专业能力20%=成功：
从这个公式里找自己的短板，缺啥补啥，社会需要啥你就学啥，不只是学感兴趣的，而是学有利于社会，有利于成功的。
人要有二亩地，白天是果腹的，晚上是耕种未来的。不学习是21世纪被淘汰的八种人首选第一的人。
2）对新生事物反应迟钝的人：
任何一个新生事物的诞生都与巨大的商机挂钩。任何一个新生事物的诞生， 又都在一片反对怀疑拒绝中悄然来临。21世纪的新生事物一定和趋势有关，而趋势不是用眼睛看的，
是要用眼光来判断的。谁抓住趋势谁就抓住了未来。不学习就会把推论当结论， 用已知判断未来，对新生事物视而不见充耳不闻，最终一定被社会淘汰。
3）靠个人能力单打独斗的人：
21世纪是英雄退位团队进位的时代，抱团打天下已是趋势，谁拥有人群， 谁拥有市场，1+1=2叫数学，1+1=11叫经济学，一根筷子能折断，十双筷子折不断。
4）玻璃心，心理脆弱容易受伤害的人：
事情发生的大小不重要，而你的想法看法很重要。事情本身不伤害人，而你的想法会伤害你。
就象第四章中小故事，老和尚和小和尚下山的故事一样，那个小和尚被自己的想法折磨的死去活来。
百折不挠千锤百炼是中国人发明的词。
5）技能单一没有特长的人：
就像猫与老鼠的故事一样，猫说：“什么年代了，一种技术能活吗？” 据经济学家预测：到2015年中国将有50个行业要淘汰。没有危机是最大危机，满足现状是最大陷阱。
人一定要在得意时给自己找退路，不要等失意时再找出路。
6）计较眼前目光短浅的人：
计较眼前会失去未来，计较小钱会失去大钱。没有远见必寻短见。
全世界最好的投资最没有风险的投资就是投资学习，学习可以让人有远见，学习才知道未来的趋势。
7）情商低下的人：
很多人翻脸比翻书快。古人说：小不忍要乱大谋。脾气来了，福气走了。 iq是智商高可以找一个好工作，eq是情商高可以有未来，aq是逆境商可以变成登峰造极的人。
世界上80%的人见了困难就躲避的人他一事无成。
世界上15%的人见了困难能迎刃而解的人是成功人。
世界上5%的人是打着灯笼找困难的人，这种高情商的人将成为登峰造极的人物。
心理学家总结四种情商的结局：
( 1）有能力有脾气的人——怀才不遇；
（2）有能力没脾气的人——春风得意；
（3）没能力有脾气的人——一事无成；
（4）没能力没脾气的人 ——贵人相助。
8）观念落后知识陈旧的人
过期的食品不能吃，过期的观念也不能用。
21 世纪的成功学，不是你赢过多少人，而是你帮过多少人。
学助人成功的本领。世界上最大的敌人，不是别人就是自己。
人成功在短板上，人失败在短板上。人成功在缺点上，人失败在缺点上。
成功是优点的发挥失败是缺点的累计。
六大劣根断送一生：
自以为是，不以为然，倚老卖老，老气横秋，格格不入，每况愈下。
只要你把人做好，这个世界都属于你。
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升职后感谢领导的话篇三:《员工升职公开感谢信》
员工升职公开感谢信
我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的帮助，今天我满怀感恩的心，对你们表示我最诚的感谢!
千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;因为有领导您平日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您!
经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。
亲爱的领导，正是因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。衷心的表示我们的感谢!
一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的!感谢您给予我的的帮助，在新年之际愿您幸福快乐!。
老大，多谢你给我这样的机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。老大，谢谢你!
时常觉得自己是个幸运的人。无论何时何处总有人给我帮助与关怀。一再的体会，一再的确信，正是因为有您的爱心与宽容，才成就了今天的我，在这里，我要对您表示衷心的谢意!
亲爱的领导，正是因为有您的带头作用，才使我们能在工作中尽职尽责、爱岗敬业。衷心的表示我们的感谢!
一起工作的日子是快乐，一起奋斗的日子是难忘的!感谢您给予我的的帮助，在新年之际愿您幸福快乐!。
老大，多谢你给我这样的机会，这个小组因为有你所以空前的团结，你的坚定和鼓舞给了我们莫大的支持。老大，谢谢你!
我是个幸运的人，有人给我关怀，有人给我帮助，有人送我温暖，这些人就是我的领导和同事们，我将无法忘记你们的帮助，今天我满怀感恩的心，对你们表示我最诚的感谢!
千里之行，积于跬步;万里之船，成于罗盘;因为有领导您平日的指点，才有我今天的成就。衷心的感谢您!
经的你是我的榜样，如果我不是一个好士兵，就配不上好领导，谢谢我的领导，真心的祝福你能够幸福快乐。
不是风，我怕早已憔悴;不是雨，我怕早已苍白;不是有你陪伴，我怕早已被烦恼淹没……感谢风吹雨打，教会我成熟;感谢你的鼓励，给我勇气和力量。
在这充满温馨的日子里，让花朵和微笑回归您疲惫的心灵，让祝福长久的留在您的心中，我还要说声：领导，谢谢你!
把最真的祝福化作风，吹送到你的身边，把最诚的问候变成雨，飘散到你的窗前，把我的感谢化作万语千言，为你祈祷幸福永远。
真心感谢所有领导和同事，感谢与这一群热爱生活热爱工作的领导、同事们一起成长、一起拼搏，一起努力!
人在困难的时候，一点点帮助都弥足珍贵;人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉;人在寂寞的时候，一小条短信都可以读到整夜不睡!谢谢你!
幸福的生活中少不了你的陪伴，高兴的快乐都是关于你的出现。感谢有你，生活不在孤单;感谢有你，距离不在遥远;感谢有你。
烟雨空蒙，绿柳依依，春去春来，花开花谢。沿着岁月的轨迹，我看见那些回忆被镀上一层光芒。它很美丽，只因你陪我历经风雨。它很动人，只因有你。谢谢感谢你――陪伴我走过失落的日子;感谢你――在我无聊的时候，听我说废话;感谢你――在我无助的时候帮了我;感谢你――我最好，最知心的朋友!
在忙碌交织的岁月里我会永远珍惜这份友情，轻轻地道一声祝福，却道不尽心中的万语千言，只愿温馨的帖子，捎去我衷心地祝福，我的空间因你而美丽，感谢一路上有你!
升职后感谢领导的话篇四:《被升职不想当领导的无奈》
被升职”者不领情 80后不想当领导辞职
随着人才竞争的加剧，企业不得不加快从内部年轻员工中培养管理人才。国内最大的人力资源服务商前程无忧最近的一项调查研究表明，领导力的不足俨然成了“新字辈”经理们的最大发展障碍。此次受访的300多家企业的HR均表示，由于“人才难得”和80后特有的职业心理，因此对新晋升和新入职的经理的培训成为企业培训的重点。
新官上任就被架着烤
“以前大家用‘坐蜡’来形容碰到难事的尴尬处境，但现在我明显就是坐灯管。”来自一家外资生物医药企业市场部经理Joseph向记者介绍，“所谓坐灯管就是坐在领导的位子上，还没来得及发号施令，就发现其实自己是被架在上面烤的那位。”
据Joseph介绍，去年12月通过岗位竞聘，公司一共提拔了4名员工升任部门一级的领导，但是时至今日只有Joseph一人还在岗位上继续奋斗。“我们4个人都是2004年一批进公司的，当时还一起去广州参加了入职培训，后来分在了不同的部门。”作为80后的中层领导Joseph略显无奈地告诉记者：“升职公告出来时，大家还聚在一起庆祝了一番，但结果却是半年不到各奔东西了。” 说起离职的原因——压力成了罪魁祸首。Joseph告诉记者：“就拿我来说，同样是凭业绩说话，以前一个人干好万事大吉，现在是10个人的业绩都算在我头上。结果就是，我一个人做得累死累活，领导还要质疑我的团队管理能力，反正就是吃力不讨好。”
在记者的采访中发现，如今不少与Joseph一样“被升职”年轻人都承受着不少压力。他们很多人是因为在同龄人中表现突出被平地提拔起来的。刚接手管理工作时自然是兴奋的，也憧憬着干出一番大事业，可是很快，他们就发现带领一个团队远比孤军奋战要难多了。
一份时尚杂志的年轻主管张小姐无奈地告诉记者：“我手下的三个人都不服我管，平时我跟他们一起玩，都处得不错，可是一谈工作他们就敷衍我，经常不按时间完成任务，我根本无法开展工作。”
领导力成新经理培训重点
提拔一线员工原本是个好方法，有利于形成企业的管理梯队，另一方面也可以较好地保留人才，而且对企业中人数最多的一线员工也是很好的激励。但事与愿违，这些管理领域的“新人”在角色转变的过程中所显示出来的种种不适应，打乱了HR和管理者们的如意算盘。
在采访中记者发现，如果说Joseph是“哑巴吃黄连有苦说不出”，那么对于不少企业的HR而言就是“恨铁不成钢”了。一家广告公司的人事经理曹先生告诉记者：“现在真的是拿这些80后没办法，上个月刚提拔了一个创意总监，结果这个部门三天两头有人迟到早退。找他谈话，他说他能管好自己就不错了。”
根据前程无忧的调查显示，80后新经理的首要困难是缺乏对新角色职责的认识，其次是管理知识和管理水平的不足，管理者的表率作用不够也是新经理面临的主要困难。“这是年轻主管普遍存在的问题，因为从小崇尚自由和个性，他们多半既不喜欢管人也不喜欢被人管，觉得自己干好自己的活就行了；即使被提拔
到管理岗位，也不愿意摆领导的样子，以为跟手下打成一片就能感动大家在工作上配合。虽然表面上看着挺融洽，但却不出业绩，最终造成管理上的困惑。”培训专家表示。
针对80后新经理人的特点，目前不少企业也开设了相应的培训。在采访中记者发现，跨国集团公司更愿意将他们送去海外公司进行深造和轮岗，一方面开拓了新经理的全球视野，另一方面也加强了区域公司与全球公司的交流。此外，从应届毕业生中挑选管理培训生，纳入人才梯队建设计划，也不失为一种好的选择。
1.先看清楚自己是否适合做管理层，能在管理的路上走多远？
2.理清自己的长处和被管理者的短处，不要用尺短去比寸长。
3.要带着员工走，不要被员工带着走。
4.准备好做员工的出气筒和垃圾筒。
升职后感谢领导的话篇五:《打电话恭喜别人升职》
1. I called to congratulate you on your promotion. 我打电话来是要恭喜你升职了。
B Hello, linda? Hi, this is Harry. I called to congratulate you on your promotion.
你好，琳达，我是哈莉，我打电话来是想恭喜你升职了。
2. I'm so glad that you were elected the leader. 真高兴你被选为领导了。
=I'm glad that you were promoted to director.真高兴你被选为领导了，真高兴你晋升为主管了。
3. A little bird told me you got a raise. 一个消息灵通人士告诉我你升职了。
A A little bird told me you got a raise. Congratulations.
一个消息灵通人士告诉我你升职了，恭喜你。
B Oh, well. Thank you. The walls have ears. I guess.
哦，真的谢谢，可能隔墙有耳吧。
4. Congratulations on the new baby. 恭喜你喜得爱子。
5. I'm so happy for you. 我真为你开心。
A I heard you bought a new house. Congratulations. I'm really happy for you.
听说你买了套新房，恭喜你，真为你开心。
B Thank you. Why don't you come to our housewarming party?
谢谢，你何不来参加我们的乔迁派对呢？
6. Are you serious? 真的吗？
A Did I wake you up? I'm sorry. But I had to tell you that I won the lottery.
我在做梦吗？不好意思，但是我得告诉你我中大奖啦。
B Are you serious? Oh. my gosh. Congratulations.
真的吗？哦，天啦，恭喜你。
7. It's really nice of you to call.
真感谢你打电话来。
8. It feels great. 太好了。
A I heard your presentation was very successful
听说你的报告很成功。
B Thank you. It feels great to finally achieve something.
谢谢，努力最终有结果的感觉真的太好了。
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升职后感谢领导的话篇六:《领导艺术：升职后的责任管理之道》
领导艺术：升职后的责任管理之道
与平级沟通解决棘手问题
提升后如何与同事相处
当你被提升后，昔日的同事变成了你的下属，这时，如果处理不好与他们的关系，在工作中就可能出现不合作的事情。所以，尤其要注意这种特殊时期的“上下级”关系。要处理好这一问题，需要把握以下几点；
（1）谦虚待人，不摆架子
你升职以后，同事们都很敏感，会暗中注意你的一举一动，而且会显得格外挑剔。所以，提升后要谦虚谨慎，不能摆出高人一等的样子，在工作中少用命令，多用商议的口气，如“我们这样做是不是会更好”：在生活中也要尽可能嘘寒问暖，不要刻意保持距离，显示自己的领导权威。
在交谈中也要掌握好分寸，让昔日同事感到你“升官”后仍是他们当中的一员。同事们不但不会因此而“小看”你，而且还会对你产生钦佩之情，心甘情愿地接受你的领导。只有这样，你的工作才能在他们的支持下顺利开展。
在外贸公司工作的张大牛被提升为部门经理以后，立刻在办公室里摆出一副不可一世的样子，说话时声音大幅度地提高，还装腔作势地打着手势，颐指气使地指挥别人做这做那，而且刻意地与其他同事保持着距离。办公室的同事对他都极其反感，纷纷议论说：“张大牛真够牛的”。可这种“牛”只会让同事厌烦，不利于工作的开展。
（2）公正对待，一视同仁
升职意味着自己成为领导，同事成为下级，这是角色的转变，关系的转换。从上任的那一天起，就不能仅凭个人好恶亲疏而区别对待下属，而必须以整个部门的角度看待他们，秉承公平公正和人尽其才得原则调配下属.分派工作，让每个人都有更好的表现机会，使部门工作更加高效。
（3）以柔克刚，以心换心
对于你的升职，同事中难免会有因心理不平衡而妒忌你的人，这可是你的隐患，一定要小心翼翼地清除这枚随时可能爆炸的“炸弹”，千万不能让他对你造成危害。对于妒忌你的同事，最好不要与他正面交锋，以免触痛他敏感的自尊心。一方面，要以更真诚.更尊重的姿态与其和睦相处；另一方面，要在工作中充分展现自己的实力，用实力折服他。
同事与你争功怎么办
当你费尽心思策划出一个好的方案，或者带领下属努力奋斗，取得骄人业绩时，却有人试图把这份功劳归为己有。此时，不宜当面揭穿斥责他，如果技巧性地处理，效果会更好。
（1）先礼后兵，委婉提示对方
在不与对方当面接触的情况下，想办法澄清事实，比如打电话.发信息.发邮件都可以。写信的主要目的主要目的是要委婉地提醒一下对方，自己当初随便提出的想法，是怎样演变到今天这个令人欣喜的样子。在信中适当的地方，你可以写上有关的日期.标题，可以引用任何现存书面证据。信的最后要建议进行一次面对面的讨论，这是对对方的再次警示，告诉他这功劳不是他的。如果对方觉得人们已经忘记了功劳是属于你的，所以才想把功劳归属于自己，那么用这个方法解决肯定是有效的。
（1）夸赞挖你功劳的人，然后重申功劳是自己的
沟通的时候，要对这位同事独一无二的才能和见解大加赞赏。如果着眼于事情的积极一面——他也是想方设法要干出最漂亮的工作，而且对要做的事情也有独到的看法——也许会有助于你解决这个可能很棘手的问题。当你觉得这个方法比较适合你应用时，就应早点行动，如果等他把你的想法散布开时再行动，困难就大得多。
（3）退出争夺战
初看起来，这似乎不是一种方法，或者不能算是一种很好的方法，但对某些人来讲，这或许是最好的。你应该问一问自己：哪个更重要，是把这个想法付诸实施，还是独自拥有想出这个点子的名誉？
在某些情况下，比如你正面临一次重要的提升，需要付出大量的时间和精力，除了“原则问题”之外其他并无防碍，而要证明功劳的所有权只能使你疲惫不堪，也许还会让你的上司不满。让他们纳闷你为什么不能用这些时间来做点更有意义的事情。这时，退出争夺战显然是明智之举，是上上之策。
同事是否可以成为朋友
跟同事做朋友非常必要。我们大部分时间都跟同事在一起，很少有机会跟同事以外的人结交朋友。如果不跟身边的同事做朋友，烦恼就不能及时倾诉，压力就不能及时排解。只不过同事朋友之间往往存在既合作又竞争的关系，很多时候还会出现利益冲突。因此，处理好与同事朋友之间的关系，更需要一定的技巧。一下几点值得注意：
（1）能够成人之美
同事变成朋友，虽然这中间存在竞争关系，但也需要真诚相待，能够成人之美。比如，可以在适当的场合，恰如其分地夸奖同事的特长和优点，在单位树立他的形象和威信；当发现他有什么缺点或做得不对的地方时，应该私下里实事求是地指出，并帮助他一起来完善自己。
（2）适当保持距离
公司是一个充满了明显竞争和利益冲突的场所，影响和干扰人与人之间亲疏关系的因素实在是太多了。在这种情况下和同事做朋友就要有“距离”意识，可以适当谈一些一般性的私事，加深同事间的了解，但不要涉及个人隐私，更不可说较浅言深的话。尽量少在同事面前抱怨单位，指责领导和同事。
（3）处理好公与私的关系
和同事做朋友，既有工作配合上的“公”，也有个人情谊的“私”，要处理好公与私的关系，做到公私分明。无论你与同事的关系如何亲密，这都是你们私人之间的关系，是工作以外的关系，不应该对你们的工作产生任何的影响
升职后感谢领导的话篇七:《刚升职新领导从培养自己到培养别人》
刚升职新领导从培养自己到培养别人
()+1 我有话说(2人参与)
文/新浪财经专栏作家 李峰
优秀领导，不应该与下属比着干，而应该帮助下属干得更好。领导者自身的成长，很大一部分体现为下属的成长。像老李这样的优秀专业技术人员出身的新领导，大多是靠实干升上来的。这些人当学生的时候就特别用功，是好学生，工作后不甘落后，往往与同事们比着干。当了领导，有了下属，惯性地跟下属比着干。
杰克-韦尔奇。这人原来也是技术尖子，跟同事比着干，看到自己的收入没有把其他人远远甩在后面，就耿耿于怀，想跳槽。但成长为优
秀领导者的韦尔奇，心态完全变了。在GE任CEO期间，杰克韦尔奇自认为是公司最大的人力资源总监。
老李其实不老，但是35岁了还是一个一线主管，心里有点儿着急。上级对老李说：“不是不想提拔你，可是提拔你之后，你团队里面没人可以接替你。还有，你不愿意，或者不善于培养下属，这也反应了你自身领导能力有问题。”
从专业岗位晋升到管理岗位，心态转型有五个里程碑：
第一，定位：认同新角色。详见《新领导之如何心安理得做领导》
第二，拍板：在不确定条件下的决策。详见《刚升职新领导的拍板难题》
第三，关系：管理新的利益相关者，详见《刚升职新领导如何利益相关者》
第四，授权：从自己干到让别人干，详见《刚升职新领导如何打破授权的心理障碍》
第五，育人：从培养自己到培养别人。
老李还没有走到第五个里程碑----育人。像老李这样的优秀专业技术人员出身的新领导，大多是靠实干升上来的。这些人当学生的时候就特别用功，是好学生，工作后不甘落后，往往与同事们比着干。
他们的成长，体现为自己比同事们做得好、做得多、进步得快。当了领导，有了下属，惯性地跟下属比着干。优秀领导，不应该与下属比着干，而应该帮助下属干得更好。领导者自身的成长，很大一部分体现为下属的成长。
很多新领导看不到这一点，于是，一些明智的企业规定：不能培养出合格接班人的经理人，不能被提拔。
我说一个榜样：杰克-韦尔奇。这人原来也是技术尖子，跟同事比着干，看到自己的收入没有把其他人远远甩在后面，就耿耿于怀，想跳槽。但是成长为优秀领导者的韦尔奇，心态完全变了。在GE任CEO期间，杰克韦尔奇自认为是公司最大的人力资源总监。
他说：“我的工作是发展人才。我是培育我们750位高管的园丁。当然，我也要除去杂草。”退休之后，当记者问他：当CEO这么多年，最大的快乐是什么？他毫不犹豫地回答：看着他人成长，看到他们的生活变得越来越好。
这种心态转变，不是所有新领导都能很快完成的。我觉得可能有这么两个心理上的坎儿：
第一，缺心理安全感，觉得后生可畏，怕长江后浪推前浪，怕自己像前浪一样被拍死在沙滩上。这种心理是人之常情，但是我帮大家算笔账：如果真的你被年轻一代超越了，比你年轻很多的人成了你的领导，甚至领导的领导，那么自私地说，与其让别人的下属成为你的领导，还不如让自己的下属成为你的领导。我不知道我这么说，大家是不是就能想得开一点儿？
第二，有些人心理发展停滞。按照艾里克森(ErickEricsson)的心理发展八段论，第七阶段就是从“关注自我”转型为“关注后代”。这跟有没有孩子有关，但是没有孩子不等于就一定不能完成这个转型。当领导要有那么一点儿“为人父母”的心态。因为，做领导和做父母有一些相通的地方。
新领导培养不出人才，除了心理上的坎儿以外，还有可能是技能欠缺问题。当教练不仅需要心态，也需要掌握教练技术，或者说艺术。
好多新领导不是不想当教练，而是不会当教练。教练过程的本质，是帮助他人学习。GROW模型是最流行的教练模型，各位去网上搜一搜，回去练一练。
我最喜欢的模型之一，是我的老师David Peterson提出的三段论：1)想清楚目标(Cleargoals)，2)做清醒的选择(Consciouschoice)，
3)做有效的行动(Effectiveaction)。
按照这个三段论，问下属问题，启发他们思考，而非给他们做诊断、开药方。例如，你可以问下属：你的目标是什么？你有哪些方法作为选项？你觉得哪些方法会最有效？在鼓励下属尝试他们的方法后，问他们：效果怎么样？哪些做法效果好，哪些做法效果差？下次怎么做会更好？
也可以跳出教练的角色。作为上级，问下属：我可以做什么帮你成功？好了，在这里写一万字也说不清楚到底怎么做教练，如果你真的有兴趣，选一门教练课吧，别选那些像是邪教似的玄的、心灵的、神秘的，怕走火入魔，选朴实的。
最后说一句，学会辅导下属，不仅有利于工作，还有利于人际关系，包括恋爱婚姻。因为人可以当自己的教练，当朋友和家人的教练，夫妻之间可以互为教练。
(本文作者介绍：领导力培训师，香港大学心理学博士。先后在国际领导力咨询机构任职。著有《五大品质：卓越领导力心理基因解码》和《第一领导力》。 )
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升职后感谢领导的话篇八:《办公室升职潜规则：职场说话五大忌》
办公室升职潜规则：职场说话五大忌
不管你做什么工作，职场向来都是人与人关系特别微妙的场所——想想也是，一天中有三分之一的时间与你的同事抬头不见低头见，怎能不小心谨慎？尤其当这种关系能左右你的升迁和职场命运时。
所以，在这种环境中一定要谨言慎行。一只想玩转办公室上天入地的羊，需要在职场特别注意说话的五大忌讳：
第一忌：温柔一刀
有些职场达人，或者是经常研究如何能快速升迁的专业人士，或许会建议你要多交朋友，少树敌人。怎样做到这些呢？他会让你在各个场合多发表自己的意见，多表达自己的观点，尽可能增加表现自己的机会。
是的，表现自己，这是让我们得到更多机会的好方法。不过，得看是针对什么对象、由什么人来做这些事情。比如发表意见，有的人知道选择正确的时机、对象和内容，在正确的时间说了正确的话，于是他被上司记住了，并得到提升；有的人依法炮制，结果却适得其反。原因在哪儿呢？就在于他没有做最恰当的选择。天时，地利，人和，他一样都没做到。
判断形势是如此困难，稍不注意就掉进陷阱。与其这样，倒不如当一只在办公室“卧底”的羊：
★尽量少说话，躲在人群中；
★你了解别人的情况，别人不清楚你的底细。
如此一来，你虽然少了很多出风头和提升的机会，但也不会有人把你当做靶子，拿着猎枪想来干掉你。这年头，我们交一个真正的朋友实在是很难，惹上一个敌人却可以在电闪雷鸣之间。一句话不对，就有可能引火烧身了。
第二忌：斤斤计较
说话多了可能只是惹来小麻烦，若是话里话外斤斤计较，在人们的心目中就意味着品位低下，这比大嘴巴还危险。一个小气的人，没有人愿意与他交往过密，而上司会喜欢他吗？上司看见他就皱眉头。当然，人们总是不认为自己是那种斤斤计较的人，因为“得理不饶人”是人性的特点之一，只有因此遭到惩罚或挫折之后才恍然大悟：原来我竟然是这种人！以前怎么没有一点感觉呢？
在职场，斤斤计较与工作能力没有直接关系，但却与我们人际关系的好坏成反比。
比如，每个人都有各自的分工，其中有些工作是边缘性的，也有些是临时性的任务，需要全体上阵，协同合作。如果你坚持这工作不属于你的职责范围而袖手旁观，或者计较得失，提出一些鸡毛蒜皮的要求，那么等于站到了所有人的对立面。结果就是：为了一口肉，得罪一群人。
还有一些人会计较什么呢？他们关注奖金的分配，自己的付出与回报的关系，能不能独占办公室的一些公共小资源，像一个漂亮的文件夹、一个靠窗的位置、一个大点的文件柜。于是，计较产生了对等效应，你计较，别人也会跟你计较。一旦给众人留下这种不良印象，大家就会对你敬而远之了。
第三忌：交浅言深
小丽刚到一个新单位，很想在短时间内和大家打成一片。她发现其他同事都客气有余，热情不足，唯有王姐最热心，最爱和她说话。上下班还有其他的种种大小事情，两人总凑在一起。王姐热情给她介绍公司的情况，以及每位同事的脾气性格、个人私事，还提醒小丽注意哪些人等。
初来乍到的小丽对公司的事一无所知，有这么一位“热心大姐”介绍情况真是求之不得，
自然把王姐当知心人。于是她将平时看到的不顺眼和不服气的事，统统一股脑地向王姐倾诉，有时甚至批评其他同事的不是，背后说人的坏话。但是渐渐地，她就发现办公室里的其他同事都不怎么答理她了，她感到很纳闷。一天，她在文印室里复印文件，听见外间的王姐跟一个同事说：“这个新来的小丽可不是好东西，昨天还说你傲气、看不起人呢,,,,”
小丽气坏了，可她有苦说不出，谁叫她对王姐没有提防呢？
第四忌：越俎代庖
慎行是什么？第一条就是做事之前要想好，尤其看好路是否走对，有没有踩进别人的地盘。通常情况下，每一个人都有明确的职责分工，一个职位就是一个人安身立命的铁饭碗，也是自身展示工作能力的平台，如果你热情地“染指”了别人的工作，轻则会遭人白眼，碰软钉子，重则后果不妙，别人心生怨气，少不了要对付你。因为你侵犯了他的利益，有可能让他失去上司的信任和工作的机会。
当然，不同性格的人有不同的反应，有的人可能马上对你拉长了脸，一通冷嘲热讽，这还是好的，吵一吵就过去了；有的人则比较隐晦，他对你爱理不理，不冷不热，让你心生忐忑，不知他何时下刀；还有的人深藏不露，记恨在心，找到好机会才对你下绊，到时你就是一跤摔倒，再也别想爬起来。
第五忌：信口开河
很多时候，能言善辩只能给自己带来不小的麻烦。说话要多加考虑，切不可信口开河，不知深浅，没有轻重。上面我们已经讲到慎言，现在具体来说，就是话前要有思考，应该说的话则说，不应该说的话打死不能说，道理看似十分简单，做起来却一点也不容易。这不但关系着事情的成败、个人的安危，还牵涉到我们人生的命运。
历史上，因为说错话而招致灾祸的例子不胜枚举。不管你是普通人，还是高层领导，嘴巴可以给你如花似锦的前程，亦能带来灭门灾祸。现代社会，因为说了错话和不当的话，给
自己带来不好的影响和结果的例子也屡见不鲜。你或许会问：“不就是一句话吗，有什么了不起的？”没错，仅仅一句不适当的话，却可能给你带来不希望的改变或是非常不妙的结局。
升职后感谢领导的话篇九:《领导准备给你升职加薪,你准备好了吗？》
领导准备给你升职加薪，你准备好了吗？
在领导的眼里，自己的“兵”要比挖来的“干部”强百倍，但是，在职场的很多“兵”，却没有得到升职加薪，为何？
【第一，你没有理解上意。】
上级让你做事，你却首先考虑能从中间获得多少利益，考虑事情是否正确，你离升职加薪已越来越远。作为职员，你必须假设上级比你正确，然后全面理解上级的指示与意图，并在自己的工作中贯彻上级的意图。
【第二，你没有忘记自己。】
每个人都有自己的意见和见解，并且允许表达出来。但是作为决策者，并不仅仅按照你个人的意见做决策。因此，一旦做了决策，即便你有分歧，也得“忘记”，全身心投入到工作中。而那些没有“忘记自己”的职员，最后都失去了升职加薪的机会。
【第三，你没有大局思维。】
有些职员，只知道埋头苦干，以为领导看到肯定重用。但是，作为领导，他希望你既能埋头苦干，又能看到远处。
【第四，你没有及时汇报。】
养成良好的汇报习惯，会让你离升职加薪更近一步。如果你不积极汇报，领导就不能及时了解各个部分的进展，也就不能有效率地做出判断与决策。因此，领导还会重用一个不知道向自己汇报的职员吗？
【第五，你没有充足的悟性。】
有些办公室的职员，突然接到领导的安排，让去底层工作。有的人，郁郁闷闷去了，以为是领导对他有偏见，带着情绪工作，结果可想而知。而有的人高高兴兴去了，以为是领导锻炼自己添加微信zhl8881，了解更多行业资讯
，认真干好了各项工作，结果升了职加了薪。
【第六，你的心胸不够宽广。】
心胸与升职加薪有什么关系？做好工作不就完了？当然有关系，而且非常重要。一个公司如果任命一个心胸狭窄的人做领导，凡事斤斤计较，团队还能带得起来？
【第七，你没有努力学习。】
不努力学习的员工，往往都被新来者甩到了后面。一个不努力学习，不知进取的员工，领导还指望他能做出多大成就？
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