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摩托罗拉等3C企业上半年裁员人数增长260%
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[导读]索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚西门子……电子时代，这些曾经风风火火的3C厂商，在全球经济的低潮中，纷纷祭出裁员的杀手锏。
索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚西门子&&电子时代，这些曾经风风火火的3C厂商，在全球经济的低潮中，纷纷祭出裁员的杀手锏。 跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。裁员，这个百度检索量超过3千万的词汇，势必更常态地驻守中国劳动者的身边。其背后，既来自中国劳动力低成本时代的逐渐消逝，也因为中国经济更深入地融于国际&&与之同冷暖。 于是，打条幅，抗议，维稳这些中国式的裁员现象开始出现。 中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。而在与裁员相关的抗议和辩白的喧嚣中，其背后的行业起伏，企业衰败的故事，尤可镜鉴。 作别&吉娃娃& 在预料到裁员即将到来后，已在索爱工作5年的何健主动把自己给裁员了，找机会跳槽到了三星。 何健用吉娃娃来形容自己的老东家，那是爱惜，娇小和吃得少的意思。 作为曾在索尼爱立信手机工作5年的老员工，何健很怀念曾经的时光，但是今年初，何健还是主动把自己给裁员了。2月，索尼宣布，收购爱立信在索爱手机的50%股份完成。何健预料，不久要裁员，于是自己找机会跳槽到了三星。 2001年，索爱衔玉而生。 当年，索尼和爱立信在功能手机上遭遇诺基亚和摩托罗拉步步紧逼，不甘束手，两家遂决定合并移动电话业务，成立索爱。 毕竟是两大电子工业巨头，强强联手，业界一时寄予厚望。 2003年，亏损三年后索爱开始实现盈利。此后凭借拍照手机、音乐手机确立自己的时尚、娱乐手机品牌。 2007年，索爱开始大举扩张。何健在这一年进入索爱销售部门。 &索爱研发部门当时就有千人招聘计划，有些部门为了招聘而招聘，只要会写几行代码就可以进去&，何健说。 2007年底，全球金融危机的征兆开始出现。消费疲软。索爱开始亏损。 索爱由索尼和爱立信各50%持股。何健说，两个母公司都不控股，两家轮流坐庄，&造成管理层盲目短视&。 何健说，年，索爱赚钱时，两家母公司截走了很多现金流。开始亏损后，&都不愿意投钱进去，把公司当个吉娃娃来养&。 雪上加霜的是，当年智能手机迅速流行。索爱的音乐和拍照手机落伍。而智能手机研发上，从自有平台到塞班，再到Windows
Mobile，最后选安卓，&不断的迟疑，摇摆&。 在何健看来，索爱的兴衰和终结是这轮3C裁员潮中一个典型企业样本：自负，迟缓，加上宏观经济形势带来的最后一击。 全球3C裁员潮 统计显示，这是2009年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。主要3C企业今年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人。 何健的预料是准确的。 8月，瑞典传来消息，索尼购回索爱手机后的首轮裁员大刀砍向了索爱旧兵。 位于瑞典南部的一处约有3000名员工的原索爱手机制造厂，将裁员数百至1000人。 索尼准备将硬件设计和开发业务迁往日本，将软件开发留在瑞典。 此前的4月，索尼新任CEO平井一夫上台后即宣布削减1万个岗位，这占其全球员工数的6%。成为索尼3年来规模最大的一次裁员。 日本另一个电子巨头夏普也在不久前宣布，截至2013年3月底的财年内，在全集团内裁员5000人。 不仅在日本，席卷全球的3C裁员潮还在美国和欧洲上演。 被谷歌收购后雪藏一年多的摩托罗拉移动8月开始了规模4000人的全球大裁员。 在美国，全球计算机巨头惠普3月份决定今年裁员27000人。 在欧洲，诺基亚宣布在2013年底之前裁员1万人。欧洲的电信设备制造巨头，诺基亚西门子(以下简称&诺西&)也宣布，在2013年底前在全球裁减约17000名员工。目前诺西中国区已经在今年3月、8月进行了两轮裁员，分别裁掉了350人和320人。 记者获取的一份美国著名职业咨询公司&Challenger Gray
&Christmas&最新发布的研究报告显示，包括计算机、电子、通信在内的主要3C企业，2012年上半年宣布的裁员计划总共已有51529人，而去年同期是14308人，今年比去年多260%。而去年全年裁员是37308人。该公司统计显示，这是2009年7月经济衰退以来最严重的一次裁员潮。 该公司分析称，&今后几个月，会看到更多的裁员。虽然消费者和商家花了更多的钱在技术(产品)上，但钱都进了少数几家公司的口袋。迅速变化的潮流趋势和消费者洗牌式的口味变化正在把那些跟不上的公司一并解雇。& 裁员背后 在大裁员的背后，既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。 8月27日晚，方军的飞机晚点，晚上九点多才落地成都双流国际机场。在从机场去酒店的路上，方军接受记者的电话采访，&对不起，我只有这点时间，晚上十一点要去参加客户的一个会&。 方军已经有些时日没有这么繁忙了。他是另一家庞大而臃肿的3C巨头&&诺基亚西门子公司的前研发经理。 在8月诺西中国的320人裁员行动中，方军名列其中。一周后，他换了行，找了一份经常要出差的新工作。作为有十多年从业经验的资深研发经理，方军没有抱怨自己被裁。 &哪有吃一辈子的公司?公司从财务角度和扁平化管理的角度，都有裁员需求。我理性接受。&方军说。 诺西是全球五大电信设备商之一。由诺基亚和西门子各持50%股份于2006年6月成立，诺西成立之后几年里，一直处于亏损状态，今年第二季度诺西运营亏损2.27亿欧元。 方军介绍，诺西裁员既有行业变迁原因，也有公司自身改革的需要。 从行业变迁情况分析，方军说，诺西过去产品线大而全。过去靠赚钱的业务养着不赚钱的业务。但随着市场竞争加剧，&亏损越来越大，养不起了&。 目前，4G是下一步最大的市场机遇。方军说，诺西需要优化结构，精简产品线，集中力量抢占4G市场。所以必须裁掉这些不赚钱的业务。 从企业内部管理角度，方军介绍，多年来诺西内部机构逐渐冗余，造成管理成本很高，响应市场速度缓慢，大企业病造成诺西竞争力下降。 诺西的裁员另外一个目的是改造成扁平化管理。 他举例，比如一个100人的产品研发项目，分成10个研发团队，需要10个一线经理，然后还需要3-5个分管研发、测试等横向工作的二线经理分管这10个一线经理。再上头，则是这个产品线中国区的负责人，然后才能到达中国区的老板，总部分管的副总&& 他介绍，诺西裁员重组后，压缩掉二线经理，实现扁平化管理，提高决策效率。 诺西的故事是这轮裁员潮的冰山一角。在产业研究人士梁振鹏看来，目前的裁员潮在消费电子领域有一定的普遍性。这些裁员的企业共性是在消费电子领域落伍。苹果和三星在这个领域发力后快速崛起，带走消费电子领域大部分利润。 中国电子商会副秘书长陆刃波告诉记者，本次全球3C行业大裁员企业存在的共同原因：转型跟不上。自负，谨慎，不放权 日本企业在华高管权力有限，常常需要向总部汇报。 陆刃波的观点正是日益滑落的电子巨头索尼最新的一局振兴之棋。 蹉跎10年之后，索尼下决心收回了索爱。 &索爱回归母体，能否迅速融合网络化消费产品线，包括智能手机、平板电脑、电视和个人电脑，甚至将内容整合进来，是索尼再创辉煌的关键&。迟泽准，前索尼中国公司副总裁，1981年加入索尼总部，28年之后离开索尼开办了自己的咨询顾问公司。8月28日，迟泽准在美国对记者表述这个观点。 索尼中国区在给本报的官方回复中谨慎地表达乐观，&我们日本总部最近面临一些困难。但是中国业务一直表现良好&。 答复中，他们称，将在&一个索尼&的新政策下，将公司的全部力量聚焦于三大&支柱&：移动、数码影像和游戏。 至于更具体的问题，他们说，需要请示日本总部才好回答。 另一家亏损严重的巨头夏普也是同样的回复。&我认为根本是人的原因&，日本南富士产业株式会社中国区总经理杉山拓8月29日对记者说。 &日本这几家大公司自负，谨慎，不愿放权，本土化做得差，是他们失去了全球化市场的原因&，这位日本的电子制造企业咨询专家说。 杉山拓说，以驻华为例，日本企业习惯派出懂财务的人来掌管中国区公司，而欧美韩国企业更习惯派出懂人事的人开拓外国市场。 他说，日本企业在华高管权力有限，经常是商业谈判完成后，欧美韩国企业的总经理可以基本给出肯定答复，但是日本企业通常会表示，要回去商量一下，&其实就是给总部汇报&。 巨头的&大公司病& 过分强调统一管理，&前方&的主导权减少，削弱了研发人员的创造性。 &这不是日本企业独有的问题。&迟泽准说，各国的大公司都对公司整体的&合法性管理&越来越重视，但这是个双刃剑。过分强调统一管理，现场的主导权减少，肯定会削弱研发人员的创造性。 他举例说，索尼参照美国的管理模式，早在1997年就开始试图将负责监督的董事会和负责执行的领导班子分离开来。结果发现去年董事会成员15人中，只有2人是公司自己的高管，而其他的人都是外聘来的独立董事。 迟泽准多次参加索尼总部的董事会。他记得，索尼过去推出&PlayStation&等拳头产品时，在董事会现场的开发人员和经营者积极互动、迅速拍板的气氛，&很怀念&。 &现在董事会成员都是一些四处兼职的经营管理专家，有几个能听懂开发现场的声音、承担产品创新所带来的风险呢?&迟泽准说。 他认为，三星能够迅猛发展还是因为目前是创业者在掌管公司。 已经加入了三星的索爱旧人何健对索尼移动的市场前景表达谨慎看待。
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摩托罗拉等3C企业上半年裁员人数增长260%
发表于：12年09月05日 16:00 [转载]
[导读]索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚西门子……电子时代，这些曾经风风火火的3C厂商，在全球经济的低潮中，纷纷祭出裁员的杀手锏。
索尼、夏普、摩托罗拉、诺基亚西门子&&电子时代，这些曾经风风火火的3C厂商，在全球经济的低潮中，纷纷祭出裁员的杀手锏。 跨国巨头的裁员行动，中国不再是豁免的特区。裁员，这个百度检索量超过3千万的词汇，势必更常态地驻守中国劳动者的身边。其背后，既来自中国劳动力低成本时代的逐渐消逝，也因为中国经济更深入地融于国际&&与之同冷暖。 于是，打条幅，抗议，维稳这些中国式的裁员现象开始出现。 中国成熟经济体的成长之路，需要理性面对经济周期中还会更多的裁员季。而在与裁员相关的抗议和辩白的喧嚣中，其背后的行业起伏，企业衰败的故事，尤可镜鉴。 作别&吉娃娃& 在预料到裁员即将到来后，已在索爱工作5年的何健主动把自己给裁员了，找机会跳槽到了三星。 何健用吉娃娃来形容自己的老东家，那是爱惜，娇小和吃得少的意思。 作为曾在索尼爱立信手机工作5年的老员工，何健很怀念曾经的时光，但是今年初，何健还是主动把自己给裁员了。2月，索尼宣布，收购爱立信在索爱手机的50%股份完成。何健预料，不久要裁员，于是自己找机会跳槽到了三星。 2001年，索爱衔玉而生。 当年，索尼和爱立信在功能手机上遭遇诺基亚和摩托罗拉步步紧逼，不甘束手，两家遂决定合并移动电话业务，成立索爱。 毕竟是两大电子工业巨头，强强联手，业界一时寄予厚望。 2003年，亏损三年后索爱开始实现盈利。此后凭借拍照手机、音乐手机确立自己的时尚、娱乐手机品牌。 2007年，索爱开始大举扩张。何健在这一年进入索爱销售部门。 &索爱研发部门当时就有千人招聘计划，有些部门为了招聘而招聘，只要会写几行代码就可以进去&，何健说。 2007年底，全球金融危机的征兆开始出现。消费疲软。索爱开始亏损。 索爱由索尼和爱立信各50%持股。何健说，两个母公司都不控股，两家轮流坐庄，&造成管理层盲目短视&。 何健说，年，索爱赚钱时，两家母公司截走了很多现金流。开始亏损后，&都不愿意投钱进去，把公司当个吉娃娃来养&。 雪上加霜的是，当年智能手机迅速流行。索爱的音乐和拍照手机落伍。而智能手机研发上，从自有平台到塞班，再到Windows
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[责任编辑：王瑶]
北京时间11月9日消息，受惠于平板电脑市场对移动芯片的大量需求，英伟达今天公布的第三财季财报数据好于华尔街平均预期。
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派代网总裁：电子商务企业3年就可以做到50亿
日20:59 　
<SPAN style="FONT-FAMILY: 楷体_GB日至3日，2009年中国互联网大会将在北京召开，腾讯科技将作为官方指定战略合作门户和官方指定独家合作新闻中心，将在大会现场进行全程图文、视频直播，并在大会现场新闻中心设置专访间，邀请行业高层畅谈如何冲出金融危机。腾讯科技还将独家推出八大主题策划和两大趣味性策划，以深度的视角和趣味性的思路，盘点中国互联网最近一年来的产业趋势、人物动态和企业变化。腾讯科技讯 10月25日消息，2009年中国互联网大会开幕前夕，派代网总裁邢孔育接受腾讯科技专访时表示，当今的中国网购环境已经很成熟，电子商务企业很可能3年甚至更多的时间就可以讲企业规模做到50亿。邢孔育指出，中国电商的环境要比美国的复杂得多。美国电商跟中国电商最大的差别，可以理解成美国的电商理解是跑高速公路，中国的电商是跑高速公路加土路加山路。不过未来十年是中国行业零售最为灿烂的十年，也是中国电商格局即将形成清晰的时刻。他认为，目前中国电子商务还处在跑马圈地阶段，如今中国电子商务等了10年，网络购物环境和理念已经相当认同，电子商务企业规模从从10亿变成50亿的时间以前可能需要10年20年，如今只要跑对路圈对地，三年或者更短的时间就可以做到50亿。邢孔育表示，电子商务是金融危机下为数不多的能保持高速发展的行业，回头看10年的中国的B2C的发展，会发现有这么一个有意思的现象，每当这个行业发生灾难性的变化时反而促进行业发展。（文/乐天）派代网总裁邢孔育(腾讯科技摄)以下是腾讯科技专访派代网总裁邢孔育实录：腾讯科技：各位友大家好，今天我们很高兴采访到派代网总裁邢孔育先生，首先他为大家打一声招呼。邢孔育：大家好。腾讯科技：此次派代网和上海市当地政府一起主办了一个由500多人的电子商务年会，但我知道派代总共才6个人，请问你们是凭借什么力量把这个派代年会组织起来的？邢孔育：尽管派代员工包括我本人在内，从08年开始就组织了一些年会，在一些核心的城市，例如上海、广州，杭州，在这个过程里头我们有形成了一些大会的机制和团队，所以本次年会来说，组织核心的人员，例如像左岸女人的CEO，还有发网的李平义，还有负责会晤的人员，我们通过这个派代的平台，得到的支持和帮助，这次会议更多是借助了派代网友的支持和力量。腾讯科技：你们举办这样一项活动的目的是什么？邢孔育：我本人01年开始涉足电子商务，这其中也走了很多的弯路，我现在看，我们当初走的弯路很多电商也在走，所以我希望通过平台，去让大家互相帮忙，以我个人的理解告诉大家这是一种互相促进交流和合作的平台。腾讯科技：您如何来看待中国目前的B2C的市场发展？邢孔育：这几年从我自身经历和我接触看到的情况看，从现在我个人的岗位上看，这两年中国的电商越来越好玩了，表现在以下几点，第一个国内的电商我指是网站零售，你发现一些很有意思的模式，比较说团购，代购，还有像京东这样的纯B2C还有五洲在线的店中店，还有像189这些专门给厂家去代卖这样的，出现很多，包括杭州有一个人人动，你发现这些行业里面有很多的探索和摸索，这些目前国内电商的一大情况。第二个是什么呢，国内电商近两年的发展，我们再去看京东，京东之所以有三倍，四倍的增长，不仅是京东做的好，他们背后有很强大的网购力量的增长，所以说你看那些但凡是稍微做的好一点，就像我们01年02年你要花很大的力气，现在你稍微只要对路一些就可以了，但是这背后也需要一些经验，人力、资源。腾讯科技：您现在提到了京东商城，现在有一个现象就是京东商城规模很大，盈利很少，但是京东商城正在筹备上市，您如何看待这种有规模但盈利很少但要上市的现象呢？邢孔育：我觉得刘强东肯定是有自己的一个想法，我作为一个旁观者有自己的想法和理解，我曾经看到一个介绍沃尔玛的文章，大概的意思是这样沃尔玛可能会每年以15%的毛利做为高管的一个绩效PPI，高过了就不鼓励，是不能超过15%。实际上零售行业里头，我看到有两种做法，一种以规模做法，一种是以高额利润做法，因为我本身也是卖电脑出生的，所以我对这个京东上市都很了解，它在这个地方所以它只能规模化。我个人的说法是这样的，可能大家觉得5%、6%的毛利也好，很难想象做多少规模，但是大家可以想想国美是怎么样，往后京东难道它的收费模式仅仅是差价吗，我不觉得。假如说以后兴许广告是很大的收入，这是完全有可能的，国美现在是什么呢，它进店费，跟京东也是一样，我首页还是那么大，我为什么把索尼放前面，同等条件下你给我资金大我就放前面，所以我相信在未来B2C的盈利模式不单单只是差价，应该还有其它。腾讯科技：谈到京东的话其实我们也想到另外一个公司，新蛋网，新蛋网最近提出的IPO申请，预计是今年或者是明年上市，您如何看待美国的B2C的上市这样一种现象？邢孔育：我之前没有听说他们的IPO，美国这方面我不太了解，我只能提一下，美国电商跟中国电商最大的差别，你要是描述两个地方的差异的话，第一个是我是把美国的电商理解是跑高速公路，中国的电商是跑高速公路加土路加山路，中国电商的环境要比美国的复杂的多。举一个例子，你在中国，北京的用户跟上海的用户是不一样，这个是在美国你把美国理解一个市场，但中国你只能把中国理解为有N多个市场，差异性很大的市场组成的一个大市场，差异性很大。腾讯科技：在中国十年以来，到现在没有一家B2C上市公司，您如何看待这样一种现象？邢孔育：因为每一个公司都有自己的取舍，中国现在的B2C是属于高速发展的情况下，说白了就是在跑马圈地时代，在整个行业高度发展的时候，我会把公司规模、策略作为我唯一而且是核心的战略目标。换句话说你在对圈地，圈好了，战争就结束了。因为等了10年，为什么说等了10年呢，以前是国内你想快都快不起来，现在好不容易快了，现在用网购认同了，非常的需求，我从10亿变成50亿，以前可能花10年20年，但我们现在想的问题是按照这个速度可能再过三年就到50亿了，甚至什么有可能更短。腾讯科技：谈到电子商务我们还有另外一个话题就是金融危机，从去年雷曼兄弟破产一直到现在，金融危机已经持续1年多了，你觉得金融危机对B2C行业产生了哪些影响？邢孔育：这个话题我们去年在派代网上讨论了非常多，包括小规模的各种各样的公司，包括刘强东，红孩子的创始人我们都私底下探讨了很多，从现在的情况看大家都看到在金融危机导致下，中国电商是为数不多的能保持高速发展的一个行业，粗略统计我想今年是200~300%的增长是有的，如果大家回头看10年的中国的B2C的发展，会发现有这么一个有意思的现象，每当这个行业发生灾难性的变化时反而是促进了这个行业的发展.但今年整个互联网是一片哀嚎，互联网泡沫，到了03年非典，非典成就了一家公司&#8212;&#8212;阿里巴巴，但同时在那个时候也成就了网购，当时的基数还比较小，按整体来说它上了一个很好的台阶，那么到了去年金融危机，从现在看，不是影响，坏的方面是有，但是也不是很明显。腾讯科技：我想问一个问题，本次金融危机对B2C企业的最大的反思是什么？邢孔育：从现在我个人看来，我现在的感受不谈金融危机行业，从现在的行业现状来看，因为我这几年接触的电商比较多，作为有名的电商老大基本上80~90%都比较少，在这个过程里头我发现有特别奇怪的现象叫所谓的“外热内冷”就是行业外很热烈，行业内很冷静，大家有一个比较清晰的认识。换句话说，你要做B2C如果很急躁的话你是没有希望的，做B2C基本的时间概率在3~5年时间，也就是说你花3~5年时间才是一个基础，这也是导致了很多的作用，他做了之后就发现B2C不是那么急躁，必须静下心去做才有机会，这也是派代本届主题为什么叫“合”的原因，就是庄重，务实，联合，在现在的这种环境里头.在未来这两三年，中国的B2C，中国的网站零售泡沫即将产生，而且现在已经产生了，大家太看好了，所以这个泡沫的产生会在未来的几年是伴随着这个电商的发展。同时一些比较务实能够抓住机会的公司在三五年之内会得到长远的发展，我个人预计一个是在未来十年是中国电商具体说就是中国行业零售最为灿烂的十年，也是中国电商格局即将形成清晰的时刻，这五年到十年。腾讯科技：我想问一个问题就是您现在思考最多的问题是什么？邢孔育：从我来说我想的最多的派代怎么样通过平台、通过技术可复制化去帮到更多的电商公司，电商从业人员。因为之前接触了一些电商，可能是我写博客的原因再加上做联盟的原因，接触了很多的电商的创始人，还同时接触了一些小电商的，他们问的最多的问题是电商怎么做，电商的推广怎么做？这个问题很庞大，很朦胧，我想我个人的力量是有限的，我能力再强精力再旺盛我能帮倒的或者是我可能帮到的是一些，但是我想如何通过互联网的机制去做，换句话说是把派代驾驶的更清晰更大一些，我想大概是两个概念，一是帮助用户获取价值，第二为是对更多的用户获得更多的价值。腾讯科技：09年的互联网大会马上就要召开了，到时候会有很多的CEO会参与会议，假如说您作为一个记者的话您最想问与会的CEO是什么问题？邢孔育：我可能问他们，他们怎么去看待电子商务，看待电子商务未来的机会，因为我本来做电子商务出身，所以我更关心电商在不发展过程中他们怎么样在这个电商发展的大趋势里头，他们要起到什么样的作用？腾讯科技：非常感谢您接受腾讯科技专访。邢孔育：谢谢。
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来源：证券时报
　　一项机构调查显示，8月份受访美国企业计划裁员人数增至50460人，刷新半年新高纪录，较上个月急增近34%，按年则大幅飙升57%。其中，工业制造行业是重灾区，有2.2万多人，为2009年1月以来最多；其次是计算机行业，有4600多人。　　负责此项调查的美国就业咨询顾问Challenger认为，工业职位被大幅削减，主要受到全球采矿设备需求下跌所影响。　　（《证券时报》快讯中心）来源《证券时报》)
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客服邮箱：当初国企裁人下岗时毫不手软，当局现而今为维稳号召外企私企少裁员缺乏感召力—这说法成立吗？_百度知道
当初国企裁人下岗时毫不手软，当局现而今为维稳号召外企私企少裁员缺乏感召力—这说法成立吗？
而这辈子学不会的挑大梁！前者没岗位，后者却独霸资源和权力，而是根本没有岗位，不能干的干大事，仪器，就是在危害国家安全！最大的障碍是能干的不准干，权利，不能进实验室，资源都到了庸才手中。不是待遇问题，不能使用空闲的普通仪器杜绝能干的不给干
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成立，现在这一届政府是利民的政府，比上一届政府强，上一届政府几乎没给老百姓办过几件人事。
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