公司一半员工涨工资,一半不涨,说什么做的好的员
公司一半员工涨工资,一半不涨,说什么做的好的员工长200底薪,做的不好的不长底薪。
公司一半员工涨工资,一半不涨,说什么做的好的员工长200底薪,做的不好的不长底薪。
------分隔线----------------------------大家的底薪都一样为什么按国家法定节假日发放的三倍工资却以等级之分减少了一半,请问公司这样做合法吗? - 相关问题 - 110网法律咨询
大家新年好!我现在遇到一点问题,希望大家帮忙解答谢谢,例如大家的底薪都一样是750元,但是福利却分三个等级,新公司接手旧公司,旧公司的员工按正式员工的待遇发放,招聘进来的要经过三个月的试用期,35岁以上的只能按日工聘请,过年发红包正式员工100块,试用期20块,日工10块,国家法定的节假日正式的员工有60块所谓的三倍工资发放,而试用期和日工只有30块,既然大家的底薪都一样为什么发放的三倍工资却以等级之分减少了一半,请问公司这样做合法吗?
辞职了 ，虽然签了合同 没有到期，一般公司都不追究合同的问题，但是临走时，公司要求扣除50的工装费用，辞职前一年的工装费用，工装都是总公司统一发的，给我们的那个工装我们当然也不能不要，但是辞职之后，又把工装费用扣除50%，那个工装一年下来1000多元，而且工装吗也不是喜欢穿的那种，但是公司扣钱了，请问这合法吗？
还有一个月只休息两天，有时候正常法定节假日不放假，这合法吗？ 假如辞职了，公司要求扣除以前发的工装费用，我们有理由不给吗？有一点就是与公司签订的...
谷律师您好！
本人月日进入北京一公司担任导购工作至今。该公司一直未与我签订劳动合同，未办理社会保险，并且国家法定节假日只按当日工资的两倍发放。请问符合国家的法律规定吗？我该如何取得我的合法权益？应得到什么样的经济补偿？
真诚期待您的回复！谢谢！
除法定三天（2.2日——2.4日），另补假一天（2.5日），其余三天（2.6日——2.8日）扣工资合法吗？另外，我们元旦放假三天，也被公司扣了一天工资
在进着公司的时候签了 ，那个要工作满8个月才可以辞工的合同 ，否则不给发当月工资，而且在年底的时候，要求签一份不能在12.月.1月 .2月 辞工的合同.{回家过年 真难} 着个合法吗？求助
请问我的工资一个月只有1000元左右，但是单位以各种名义扣除员工的工资，这样合法么
十一时公司放了5天假，后来十一下旬本人辞职。但是后来公司财务结算工资时把我这5天的工资给扣除了。并解释说没过试用期，这几天工资就不给我算，按实际出勤数算工资。请问这样合理吗，我可以要回我这5天的工资吗？郑州的公司
在试用期内被辞退了，当时进公司时没有签试用期合同，现在公司什么补偿都没有。在武汉最低工资是900，应聘时公司的人说包食宿但公司是这样跟我算工资的试用期工资850+餐费150=工资1000，相当于到手的工资只有850元。当初说包食宿，但怎么餐费从工资走？发工资时也没有工资条。这样合法吗？
我与到住友上班，由于今年10.19家中有事得回家，再加上公司一个月基本除了转班没假期，由于劳累过度，已有半个月持续流鼻血，想回家调养，先前有请假（假期10.12至10.25,其中有五天病假，7天有薪假，1天事假)，本来批了，但到了假日的前两天，老大告诉我，我的假期批不下来，但家中有事，身体也撑下去了，迫于无奈，只好自离，公司工资结算是从上月25号到本月的25号，我10.10号离开公司，其中有公休37小时，国假21小时，还有9.25至10.10.的平时加班，一共有半个月的工资没...
每个月十号发工资，发的是上上个月26号到上个月25号的工资，请问这样合法吗　　楼主现在江南一小城开几家零售店，有步行街门店 也有商场的专柜。目前员工问题成了俺的瓶颈。正常需要9--10名员工，可是现在只有3个！哎，楼主
我老婆在春节期间都上班做销售了，就连我上小学5年级的女儿都在店内帮忙了！个人感觉工资不低啊 店长旺季的话要4000+,普通员工也要3000多，淡季店长3000多，普通员工.（我们淡季只有11--2月中旬）。横向比较起来我自认为是可以的，可就是不稳定，做了一段时间就离职！说说几个员工离职的原因：　　Y:Y是店长，在我这做了两年了，中间回老家结婚，几个月后又回来我这了。在我这我说保证她每月最低3300，一般都是3800以上。我比较认可她的销售能力，本来想再开店给她点股份的，可是自从她结婚后再回来工作，感觉变了！1.遇到加班有怨言 2.销售能力、劲头不如第一年。这次离职的原因：因为结婚快一年了，还没怀孕，他要回家安心静养要小孩。我想你上班也不耽误你要小孩啊，一个是白天的工作，一个是晚上的活啊。而且我知道这个理由是真的，不是骗我的，因为不怀孕到处咨询。　　L:L也是店长，平时聊天很机灵，可是业绩偏偏做不过一个普通员工，她感觉压力大 辞职。　　Z:Z业绩很好，做了两年，今年回家相亲，估计不来了　　X:X去年8月离婚了，离开了这个城市··　　S：未婚先孕（临时男友），老家还有一未婚夫，催她回去结婚，要先流产··　　Q:被人包养，不差钱，纪律差，被我辞退··　　F:刚毕业的学生，被我远程视频拍到在店内玩手机，看到图片和罚单后直接提出辞职　　L:热恋中，三天两头请假，最后直接说这样也不好，就不做了·····　　······　　但是我现在有两个员工不错的，一直坚守岗位。　　是我没建立起来企业文化？没给员工发展的愿景？还是别的原因？现在看别人家的店员也有很多不错的，为啥我就碰不到呢？百撕不得骑姐啊！
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　　哪位大神指点一二 怎么留住员工 能找到好员工
　　F:刚毕业的学生，被我远程视频拍到在店内玩手机，看到图片和罚单后直接提出辞职？　　你还远程视频？管理挺严格的啊？罚单指的是扣工资么？没有什么第一次口头提醒，第二次警告，第三次扣钱的规定？直接扣钱？
　　我不知道你的江南小城附近，普通工资标准是多少。所以无法确定是否是因为薪水问题导致他们不想干了
　　好的老板要像哥哥姐姐般的对待员工。当然啦原则性的问题还是该怎么做的怎么做。多关心一下他们的私人生活。你没看新闻老板开车送自己员工回家过春节的？　　
　　加工资，重赏整个下必有勇夫　　
　　好的老板要像哥哥姐姐般的对待员工。当然啦原则性的问题还是该怎么做的怎么做。多关心一下他们的私人生活。你没看新闻老板开车送自己员工回家过春节的？　　
　　我也是难！不同的是，我这里是一家上市公司，我们是某城市的项目，公司规矩更多，更难留人！也纳闷这个问题~　　但是我有一些见解如下：　　一、看人！在招聘的时候，就要通过简历，聊天，观察等方式了解面试者的想法，心态等，以判断他是否适合岗位，会不会做得久。比如，面试过一个女的，请她进会议室，不关门，直接坐上总经理的大背椅。我直接否！一没礼貌，二不重视，三管不住　　二、招进来了得管！不能厚此薄彼，纵容了一个，另外几个肯定会有怨言。所以，我觉得楼主说的处罚有必要。　　三、待下属要亲切。保持偶尔吃饭，外出活动，大家融入同一个圈子，不要分崩离析！　　
　　我也是难！不同的是，我这里是一家上市公司，我们是某城市的项目，公司规矩更多，更难留人！也纳闷这个问题~　　但是我有一些见解如下：　　一、看人！在招聘的时候，就要通过简历，聊天，观察等方式了解面试者的想法，心态等，以判断他是否适合岗位，会不会做得久。比如，面试过一个女的，请她进会议室，不关门，直接坐上总经理的大背椅。我直接否！一没礼貌，二不重视，三管不住　　二、招进来了得管！不能厚此薄彼，纵容了一个，另外几个肯定会有怨言。所以，我觉得楼主说的处罚有必要。　　三、待下属要亲切。保持偶尔吃饭，外出活动，大家融入同一个圈子，不要分崩离析！　　
　　1.本地人没有么？感觉你招到的人大多是外地的，只能短暂干一段时间，时间长了，经验足了，就都不干了。建议你多找一找本地人做员工，守家在地，回家也方便。　　2.我以前打过工，店长比较刻薄，什么都想管，出现一点小毛病，就揪住不放，任何事情都特别较真，所以第四天我就不干了，工资没有。不知道你是啥性格，所以，呵呵，你好好想想。　　3.我现在的工作不方便透露，但是可以告诉你，我现在的老板很不错，平时会买一些水果啥的，放在桌上，给我们留着闲暇的时候吃。年终也有福利。　　4.有时候我逛街会看见有的精品店门口一大早，所有的员工会站在店前唱歌，跳一段舞蹈，然后喊口号。服务行业要的是微笑，热情。你设置监控监视你的员工，感觉..有点太拘谨了吧..工作气氛肯定不好，她们时时刻刻在想着老板在上边监视我，我犯错误要偷偷摸摸，不能被发现。　　5.奖惩要分明，只惩不奖，人员流失率肯定高。如果你通过监控看见某个员工对客户热情，你应该当着所有人的面提出表扬，表现突出的，给一点小奖励。至于偷摸玩手机那位，单独找她谈谈。问问她当时在玩啥，也许人家的妈妈想她了，给她发一条短信，她只是看看短信，也不算太过分。如果是玩游戏，帮她分析一下，如果她玩手机的时间可以用来接待客户，那么在月末的工资上，就能多寄一点钱回家孝敬父母。
20:06:00　　F:刚毕业的学生，被我远程视频拍到在店内玩手机，看到图片和罚单后直接提出辞职？ 　　你还远程视频？管理挺严格的啊？罚单指的是扣工资么？没有什么第一次口头提醒，第二次警告，第三次扣钱的规定？直接扣钱？　　—————————————————　　就是，年轻人偶尔看个手机怎么了？你也太挑剔了。给你个人打工本来就没保障，就是打个临时工。还事多心里不爽没人干。　　
　　@口水威楼
20:20:01　　我也是难！不同的是，我这里是一家上市公司，我们是某城市的项目，公司规矩更多，更难留人！也纳闷这个问题~　　但是我有一些见解如下：　　一、看人！在招聘的时候，就要通过简历，聊天，观察等方式了解面试者的想法，心态等，以判断他是否适合岗位，会不会做得久。比如，面试过一个女的，请她进会议室，不关门，直接坐上总经理的大背椅。我直接否！一没礼貌，二不重视，三管不住　　二、招进来了得管！不能厚此薄彼，......　　-----------------------------　　一个字 钱 打工奔着啥来的 几句好听的 几句有目的的问候？
偶尔一顿饭？ 除非你是党 不然这些虚招子忽悠不了人的
　　当老板切忌让员工产生“骑驴找马”的心态，要给他们发展的希望，并且在业绩好的时候，他们能在待遇上体现出来。。
　　远程监控，谁愿意到这种企业啊？　　
　　@苍茉 2楼
20:06:22　　F:刚毕业的学生，被我远程视频拍到在店内玩手机，看到图片和罚单后直接提出辞职？　　你还远程视频？管理挺严格的啊？罚单指的是扣工资么？没有什么第一次口头提醒，第二次警告，第三次扣钱的规定？直接扣钱？　　-----------------------------　　这个小姑娘已经好几次了 纪律很松散 哎，警告不知道多少次了,······远程视频现在很好弄的
这样我在家就能看到店里了
　　@苍茉 3楼
20:07:33　　我不知道你的江南小城附近，普通工资标准是多少。所以无法确定是否是因为薪水问题导致他们不想干了　　-----------------------------　　我在苏州下面的一个市，导购员的工作大概就是2500---4000左右，当然，商场里面有高的，不过是极个别的
　　@甚么豆诗浮云 4楼
20:18:28　　好的老板要像哥哥姐姐般的对待员工。当然啦原则性的问题还是该怎么做的怎么做。多关心一下他们的私人生活。你没看新闻老板开车送自己员工回家过春节的？　　-----------------------------　　恩，在这方面多注意下，谢谢！
　　@德行天下jiege 5楼
20:19:08　　加工资，重赏整个下必有勇夫　　-----------------------------　　哎，加工资要符合实际情况啊，我的制度是多劳多得，卖的多才能拿的多，有些业绩坐不上去，也不能硬加啊，
　　@口水威楼
20:20:01　　我也是难！不同的是，我这里是一家上市公司，我们是某城市的项目，公司规矩更多，更难留人！也纳闷这个问题~　　但是我有一些见解如下：　　一、看人！在招聘的时候，就要通过简历，聊天，观察等方式了解面试者的想法，心态等，以判断他是否适合岗位，会不会做得久。比如，面试过一个女的，请她进会议室，不关门，直接坐上总经理的大背椅。我直接否！一没礼貌，二不重视，三管不住　　二、招进来了得管......　　-----------------------------　　恩，其实招聘时第一步，最关键的!您的几条建议很对!祝您生意兴隆！
　　不知道各位老板对一个能力突出，平时工作也认真，只是偶尔会癫痫发作的员工是怎样的看法。
　　@苍茉 9楼
20:29:54　　1.本地人没有么？感觉你招到的人大多是外地的，只能短暂干一段时间，时间长了，经验足了，就都不干了。建议你多找一找本地人做员工，守家在地，回家也方便。　　2.我以前打过工，店长比较刻薄，什么都想管，出现一点小毛病，就揪住不放，任何事情都特别较真，所以第四天我就不干了，工资没有。不知道你是啥性格，所以，呵呵，你好好想想。　　3.我现在的工作不方便透露，但是可以告诉你，我现在的老板很不错，......　　-----------------------------　　恩，谢谢您的指点！我是2011年才自己开店的，之前也是一直给别人打工。可能我按我工作时的心态 状态来要求员工，毕竟现在90后的不像我们啦，你说的奖惩分明很重要，我有这个想法，只不过没形成一个完整的制度。比如现在一个员工，她的仪容仪表每天特别规范，月末开工资的时候我奖励她100元
　　@废畜都是垃圾 13楼
22:42:00　　远程监控，谁愿意到这种企业啊？　　-----------------------------　　可是她们正常工作也没什么啊，我也是不得已而为之，是我小家子气了？
　　@仓尽空 12楼
22:21:04　　当老板切忌让员工产生“骑驴找马”的心态，要给他们发展的希望，并且在业绩好的时候，他们能在待遇上体现出来。。　　-----------------------------　　有些员工在我这做的时候就说外面哪里哪里好，她说上班时间短的呢，经过了解工资没我们高，工资比我们高的呢，那要求不知要比我们严多少，而且对员工素质要求的也高。反正有些员工呢，我总结是 这山望那山高，到了那山把脚翘。工资往上看，干活往下看。还是我小肚鸡肠，不能正视自己的问题？
　　@口水威
20:20:01　　我也是难！不同的是，我这里是一家上市公司，我们是某城市的项目，公司规矩更多，更难留人！也纳闷这个问题~　　但是我有一些见解如下：　　一、看人！在招聘的时候，就要通过简历，聊天，观察等方式了解面试者的想法，心态等，以判断他是否适合岗位，会不会做得久。比如，面试过一个女的，请她进会议室，不关门，直接坐上总经理的大背椅。我直接否！一没礼貌，二不重视，三管不住　　二、招进来了得管！不能厚此薄彼，......　　-----------------------------　　@楠木栅栏 11楼
22:07:05　　一个字 钱 打工奔着啥来的 几句好听的 几句有目的的问候？ 偶尔一顿饭？ 除非你是党 不然这些虚招子忽悠不了人的　　-----------------------------我跟员工讲，工资是你们向社会索取的，而不是我给你的。我能给的，现在是保底2100 和100元满勤，其余的就靠提成和奖金了。我定的制度是个人业绩，都是自己的提成和奖金，
　　是要远程监视，只能招本地人，外地人流动性大　　
　　日本的员工为何忠诚，楼主可以看看。中国的企业都是有问题的　　
　　@养生堂中年女人 10楼
20:51:09　　@苍茉
20:06:00　　F:刚毕业的学生，被我远程视频拍到在店内玩手机，看到图片和罚单后直接提出辞职？　　你还远程视频？管理挺严格的啊？罚单指的是扣工资么？没有什么第一次口头提醒，第二次警告，第三次扣钱的规定？直接扣钱？　　—————————————————　　就是，年轻人偶尔看个手机怎么了？你也太挑剔了。给你个人打工本来就没保障，就是打个临时工。还事......　　-----------------------------　　我想做事就要有做事的样子，至少表现出来的要专业，没人愿意在一个纪律松散、店员很懒散的店里买东西吧？现在的手机啊 ，拿出来就放不下，要是几个店员都在那刷手机，岂不更糟糕？说到保障，我现在给两个老员工交了社保，也算是份保障吧!对于新员工，还没稳定的，就没交。是给我个人打工，可是我想发展，上市公司也是一点点做大的不是么？我想以后开店，对于业绩好的，对路的，直接给股份，让她带店。其实也是顺便吐槽下这个行业，流动性太大了。但是我在想自己怎么能做的更好，相对来讲更稳定点，今年我想给在我们店上班的外地人租个房子，这样她们就省了房租了，可能也稳定些。也顺便告诉现在出来打工的小弟 小妹，虽然你们现在给别人打工，但人都是自己的老板，怎么做事，决定你今后的道路。你今天的处境，是你三年前的做事决定的，同样，你现在的做事 做人，决定了呢三年后的状态！
　　楼主，不是大家说你，任何员工对监控都很反感的，何况你的这么严厉，但是待遇一般，也没给别人一个发展进步的希望，你要求那么多是不是不太符合现实？我在一个书店上班，老板把摄像头装的到处都是，但是从来没有因为我们上班散漫玩手机而惩罚我们，因为他知道我们把本职工作做得好顾客回头率高。同时大家的关系都很友善，过年老板和顾客都会给我们红包。经营一家非连锁非公营的小生意需要考虑的是人的因素，而不是太多的条条规规。当然了，赏罚分明，按劳分配这是必须的。
14:47:29　　是要远程监视，只能招本地人，外地人流动性大　　-----------------------------　　谢谢理解！今后尽量多招本地人吧，本地人多是拆迁暴发户，不差钱的多啊！
　　@shacko 25楼
14:52:56　　日本的员工为何忠诚，楼主可以看看。中国的企业都是有问题的　　-----------------------------　　恩，这个我有兴趣。百度能找到点蛛丝马迹不？对于日本虽然恨的牙痒痒，但是在一些方面还是很佩服人家滴···大家别喷我啊···对了，能简单指点一二不？带上道啊
　　@evermoving 19楼
14:22:27　　不知道各位老板对一个能力突出，平时工作也认真，只是偶尔会癫痫发作的员工是怎样的看法。　　-----------------------------　　晕
发作起来严重不 有没有生命危险
15:04:02　　楼主，不是大家说你，任何员工对监控都很反感的，何况你的这么严厉，但是待遇一般，也没给别人一个发展进步的希望，你要求那么多是不是不太符合现实？我在一个书店上班，老板把摄像头装的到处都是，但是从来没有因为我们上班散漫玩手机而惩罚我们，因为他知道我们把本职工作做得好顾客回头率高。同时大家的关系都很友善，过年老板和顾客都会给我们红包。经营一家非连锁非公营的小生意需要考虑的是人的因素，而不是太多的......　　-----------------------------　　我也想在制度和业绩之间找个度，可很难把握啊。你说不管吧，也不可能啊。管的松点？红包我是一个人500.
　　我在一家中型企业做hr、公司规模也不小，职工有3000人，招聘前几年都是4:1的录取率，现如今招10个能有8个就不错了。员工离职率也大，有一部分员工给他们缴五险一金都不愿意。我们也很苦恼，春节前后离职率更高。愁死了，做离职访谈，原因千奇百怪。
　　你这种人，活该，还你妈远程监控，是不是厕所里也装了，老实交代。　　
　　本位思想太严重，如果是偶尔几个员工不稳定还是别人的问题，一直不稳定肯定不是别人的问题了。
　　你还是没有一个成熟的用人原则，　　
　　@南桥北寺 33楼
15:41:16　　你这种人，活该，还你妈远程监控，是不是厕所里也装了，老实交代。　　-----------------------------　　这种现象不是我个人的，店里装个远程监控很过分么？希望你为自己的父母留点口德
　　@mj1909 34楼
15:45:07　　本位思想太严重，如果是偶尔几个员工不稳定还是别人的问题，一直不稳定肯定不是别人的问题了。　　-----------------------------　　恩 说的是，检讨自己···
　　@t 36楼
15:52:59　　你还是没有一个成熟的用人原则，　　-----------------------------　　恩 不成熟 确实，这不想上天涯取经 来成长么
　　@羊也会咬人 35楼
15:50:55　　“热爱工作”和“为了生活不得不工作”两个概念，建议楼主买几个机器人做，那肯定不会辞职了.　　-----------------------------　　抬杠请绕道
　　@美美樯 32楼
15:25:59　　我在一家中型企业做hr、公司规模也不小，职工有3000人，招聘前几年都是4:1的录取率，现如今招10个能有8个就不错了。员工离职率也大，有一部分员工给他们缴五险一金都不愿意。我们也很苦恼，春节前后离职率更高。愁死了，做离职访谈，原因千奇百怪。　　-----------------------------　　您的用人方面的经验肯定比我多多了，贵司有什么好的想法么？
　　肯定没有了，过了那几分钟人又恢复如初了
　　做不长，你再招就行了。为什么非要人做长？　　
　　@我是平民百姓1 43楼
16:18:05　　做不长，你再招就行了。为什么非要人做长？　　-----------------------------　　哈哈 ，看老兄言谈举止间倒有几分令狐冲的赶脚···你别说，这今天来应聘的明显增多啊，我一竞争对手的员工都想来我这边上班了···还是要稳定点的好么，经常离职，隐形成本也很大的好不··
　　@evermoving 42楼
16:16:37　　肯定没有了，过了那几分钟人又恢复如初了　　-----------------------------　　如果他的工作不是接触顾客的话，那跟他本人，他的家人说好吧 最好有份文字的东西，万一发生意外公司不负责任，不过我不清楚这种协议具不具备法律效应。如果是接触顾客的话那是不能留的
　　只有两个原因：1、钱没给够。2、感情没联络好。　　要想找干得住的人就不能只考虑多少钱可以招到人。如果你2000就可以招到人，但这些人的目的都是来学经验的，那就是你的起薪点低了。　　以前在国企听过一个大领导给下面的经理层开会：“不要一开口就先批评你的员工怎么样不好，大家既然能来到一起就是缘分，你要先看看别人跟着你干能得到什么，他能买房娶妻生子吗？招到一个人容易，但如果你不能带给手下体面的生活，他走是很正常的。”
　　这本来就是矛盾。。你可能认为 横向对比 你算可以的。。只是别人要综合对比的。。。招人 第一钱 第二工作环境 第三生活环境 最后才是上升空间 综合一比就出来了
15:04:02　　楼主，不是大家说你，任何员工对监控都很反感的，何况你的这么严厉，但是待遇一般，也没给别人一个发展进步的希望，你要求那么多是不是不太符合现实？我在一个书店上班，老板把摄像头装的到处都是，但是从来没有因为我们上班散漫玩手机而惩罚我们，因为他知道我们把本职工作做得好顾客回头率高。同时大家的关系都很友善，过年老板和顾客都会给我们红包。经营一家非连锁非公营的小生意需要考虑的是人的因素，而不是太多的......　　-----------------------------　　@潜水员aaa 31楼
15:22:12　　我也想在制度和业绩之间找个度，可很难把握啊。你说不管吧，也不可能啊。管的松点？红包我是一个人500.　　-----------------------------　　现在的人心野，一方面是资讯太发达都觉得自己能闯，另一方面也是太把自己当回事，东家不做做西家。要我说挑人就得分两种，一种短期帮工熟手应付目前的工作的，另一种找那些老实肯吃苦的自己培养，等他们熟手了就好。待遇方面你说的纵向对比都不错的话那就行了，也不需要特别的去提高工资，更多的是平时的管理要松紧结合，让那些努力的人有动力，松懈的人有紧迫感。
　　回复第25楼(作者:@shacko 于
14:52)　　日本的员工为何忠诚，楼主可以看看。中国的企业都是有问题的　　[来自手机网页版]　　==========　　嗯。中国的企业是最短的时间榨取最大的剩余价值，而且地方政府还帮着老板欺负工人，出了事政府绝对是站在企业一边的。　　
　　1、如果工资高到让人无法拒绝，你的管理严格加上罚单就可行；　　2、平时与员工多相处，有家的感觉，员工流失率就会降低；　　3、岗位没有吸引力，这是人难招的主要原因，因为这种工作好找，今天辞工，明天又找到工作上班了；　　4、90后的观念，看来你也要了解一下了。
15:04:02　　楼主，不是大家说你，任何员工对监控都很反感的，何况你的这么严厉，但是待遇一般，也没给别人一个发展进步的希望，你要求那么多是不是不太符合现实？我在一个书店上班，老板把摄像头装的到处都是，但是从来没有因为我们上班散漫玩手机而惩罚我们，因为他知道我们把本职工作做得好顾客回头率高。同时大家的关系都很友善，过年老板和顾客都会给我们红包。经营一家非连锁非公营的小生意需要考虑的是人的因素，而不是太多的......　　-----------------------------　　@潜水员aaa
15:22:12　　我也想在制度和业绩之间找个度，可很难把握啊。你说不管吧，也不可能啊。管的松点？红包我是一个人500.　　-----------------------------　　@楼
17:39:48　　现在的人心野，一方面是资讯太发达都觉得自己能闯，另一方面也是太把自己当回事，东家不做做西家。要我说挑人就得分两种，一种短期帮工熟手应付目前的工作的，另一种找那些老实肯吃苦的自己培养，等他们熟手了就好。待遇方面你说的纵向对比都不错的话那就行了，也不需要特别的去提高工资，更多的是平时的管理要松紧结合，让那些努力的人有动力，松懈的人有紧迫感。　　-----------------------------　　恩
个人认为比较中肯，多谢！
　　@逍遥飞猪 46楼
17:30:09　　只有两个原因：1、钱没给够。2、感情没联络好。　　要想找干得住的人就不能只考虑多少钱可以招到人。如果你2000就可以招到人，但这些人的目的都是来学经验的，那就是你的起薪点低了。　　以前在国企听过一个大领导给下面的经理层开会：“不要一开口就先批评你的员工怎么样不好，大家既然能来到一起就是缘分，你要先看看别人跟着你干能得到什么，他能买房娶妻生子吗？招到一个人容易，但如果你不能带给手下体......　　-----------------------------　　所言极是！
　　@铺镇菜农 50楼
17:59:54　　1、如果工资高到让人无法拒绝，你的管理严格加上罚单就可行；　　2、平时与员工多相处，有家的感觉，员工流失率就会降低；　　3、岗位没有吸引力，这是人难招的主要原因，因为这种工作好找，今天辞工，明天又找到工作上班了；　　4、90后的观念，看来你也要了解一下了。　　-----------------------------　　不会那么高啊，听说河南有个胖东来 有时间去那学习下
　　@潜水员aaa
19:20:00　　@逍遥飞猪 46楼
17:30:09 　　只有两个原因：1、钱没给够。2、感情没联络好。 　　要想找干得住的人就不能只考虑多少钱可以招到人。如果你2000就可以招到人，但这些人的目的都是来学经验的，那就是你的起薪点低了。 　　以前在国企听过一个大领导给下面的经理层开会：“不要一开口就先批评你的员工怎么样不好，大家既然能来到一起就是缘分，你要先看看别人跟着你干能得到什么，他能买房娶妻生子吗？招到一个人容易，但如果你不能带给手下体...... 　　----------------------------- 　　所言极是！　　—————————————————　　也不全对,如果你是国企或政府单位那么有钱和资源那就没话说。　　
　　3000多个人觉得不低了。就深圳2000不到一个月的白领一抓一大把。要不是你工作太累。要不就是你没做企业文化的东西。　　
　　@yueya1208 55楼
19:44:39　　3000多个人觉得不低了。就深圳2000不到一个月的白领一抓一大把。要不是你工作太累。要不就是你没做企业文化的东西。　　-----------------------------　　深圳那么低么？
　　@潜水员aaa
19:20:00　　@逍遥飞猪
17:30:09　　只有两个原因：1、钱没给够。2、感情没联络好。　　要想找干得住的人就不能只考虑多少钱可以招到人。如果你2000就可以招到人，但这些人的目的都是来学经验的，那就是你的起薪点低了。　　以前在国企听过一个大领导给下面的经理层开会：“不要一开口就先批评你的员工怎么样不好，大家既然能来到一起就是缘分，你要先看看别人跟着你干能得到什么，他能买房娶妻生子吗？招到一个人容易，但如果你不能带给手下体......　　-----------------------------　　@yueya1208 54楼
19:39:51　　所言极是！　　—————————————————　　也不全对,如果你是国企或政府单位那么有钱和资源那就没话说。　　-----------------------------　　员工能跟 你学到东西 不是浑浑噩噩的上班 会有劲头吧
20:29:54　　1.本地人没有么？感觉你招到的人大多是外地的，只能短暂干一段时间，时间长了，经验足了，就都不干了。建议你多找一找本地人做员工，守家在地，回家也方便。　　2.我以前打过工，店长比较刻薄，什么都想管，出现一点小毛病，就揪住不放，任何事情都特别较真，所以第四天我就不干了，工资没有。不知道你是啥性格，所以，呵呵，你好好想想。　　3.我现在的工作不方便透露，但是可以告诉你，我现在的老板很不错，......　　-----------------------------　　@潜水员aaa 20楼
14:28:22　　恩，谢谢您的指点！我是2011年才自己开店的，之前也是一直给别人打工。可能我按我工作时的心态 状态来要求员工，毕竟现在90后的不像我们啦，你说的奖惩分明很重要，我有这个想法，只不过没形成一个完整的制度。比如现在一个员工，她的仪容仪表每天特别规范，月末开工资的时候我奖励她100元　　-----------------------------　　别称呼我为您，不敢当，嘿嘿，我也是90后，肯定比您小。看了你的回复，感觉不像是刻薄的人，也许是太过制度化，有点拘谨了。偶尔跟员工开几个小玩笑，活跃一下气氛，店里可以放一些欢乐一点的音乐，没客人的时候，她们也不会只想着玩手机了。本地暴发户多，不爱干这样的工作，那就顺其自然吧，找外地的话，问问她今后的发展，准备干多久，提前要走的话，让她提前通知你，也好找人接替她的工作。还有，店里卖的东西、买东西的账本你最好是记两本，别让你的员工知道商品的成本价。当你某一个员工不想干了，想回家的时候，你跟你的员工唠点亲情磕，大家欢送一下，告诉她如果喜欢什么商品的话，你可以给她比别的客户更实惠的价钱。就算以后不是主雇关系，也可以做个朋友，买卖不成仁义在嘛！也许她用不了你的商品，她的朋友需要的话，也算是介绍客人了。
20:06:22　　F:刚毕业的学生，被我远程视频拍到在店内玩手机，看到图片和罚单后直接提出辞职？　　你还远程视频？管理挺严格的啊？罚单指的是扣工资么？没有什么第一次口头提醒，第二次警告，第三次扣钱的规定？直接扣钱？　　-----------------------------　　@潜水员aaa 14楼
14:14:12　　这个小姑娘已经好几次了 纪律很松散 哎，警告不知道多少次了,······远程视频现在很好弄的
这样我在家就能看到店里了　　-----------------------------　　事不过三，死不悔改的，辞退也不为过。安装监控很正常，不然万一丢东西了，冤枉了员工，放过了小贼，还是挺闹挺的。我们公司也有监控，全公司上下50多个。但是主要还是为了看管公司的财务，设备，机器啥的，呵呵。
　　@shacko
14:52:56　　日本的员工为何忠诚，楼主可以看看。中国的企业都是有问题的　　-----------------------------　　@潜水员aaa 29楼
15:15:24　　恩，这个我有兴趣。百度能找到点蛛丝马迹不？对于日本虽然恨的牙痒痒，但是在一些方面还是很佩服人家滴···大家别喷我啊···对了，能简单指点一二不？带上道啊　　-----------------------------　　我就在日企.小日本就是体现出级别差.比如每年都涨一定的工资.工资也是按级别涨的.还有1-3年晋到一个级别.比如初级技能.技能.技能1.技能2等等吧.级越高钱就越多.说白了就是干的年头越多钱越多.新来的员工和老员工的工资有差别.老员工有一种级别优势感.但新来的员工干满一年又比后来的级别又高一些.她虽然不如上面老人的工资多.但又比下面最新来的工资多.干的时间长的人轻一就不愿意走.不是老人新人工资一样多.体现不出年头多的贡献.只体现出了销售.年头多的人也不珍惜自己的工作.像我们现在技2或技3的人不想干了.觉得白升到这个级别了.有点可惜.一看下面技能还都干着那.　　你可以类似国企里那一套.国企就是一部份正式员工.一部份劳务员工.用正式带劳务.正式就是骨架.觉得人不错的.干满1年或2年的就给一个什么称号.如优秀员工什么的.得到这个称号就每月固定多开几百.不和销售挂钩.比例可以占到1半.或是小一半.这部分就是骨干.流动就会小一些.走了就再往上顶.会有一定的吸引.就像劳务工都想转成正式一样.
　　日本员工那么多.很少有工资一样的人.一批来的人工资都有差别.同级别每次升级都会差30-90元.各种培训那就很多.活多时就是干活.活少时就是培训.说白了就是不让你呆在单位.白给你开钱.单位的每一分种都在利用你.就算闲的时间很少不能培训.那就4S.就是打扫卫生.整理工具.打扫岗位等等吧.各种的计划.比如下月产量可能少了.算也每天闲出多少小时.这个月就已经开始做计划.看闲出这几小时做什么.回头还要总结评价.达到什么效果.唉.要不有能力的人都不喜欢进日企那.日本领导层流动也很大的.都有压力.都是各种的课题.每年年初每个员工都要有评价表.能力沟通表等.就是要总结今年自己的目标.很细致.比如工作中要提出创意功夫.改善工作不方便的地方.节约各种成本.杜绝安全隐患等等.要有份数的要求.有评分.写好的可以得优秀.各种表.工作前.工作中.结束后.都有各种表的跟随.各种标准作业书.
　　@口水威
20:20:01　　我也是难！不同的是，我这里是一家上市公司，我们是某城市的项目，公司规矩更多，更难留人！也纳闷这个问题~　　但是我有一些见解如下：　　一、看人！在招聘的时候，就要通过简历，聊天，观察等方式了解面试者的想法，心态等，以判断他是否适合岗位，会不会做得久。比如，面试过一个女的，请她进会议室，不关门，直接坐上总经理的大背椅。我直接否！一没礼貌，二不重视，三管不住　　二、招进来了得管！不能厚此薄彼，......　　-----------------------------　　@楠木栅栏
22:07:05　　一个字 钱 打工奔着啥来的 几句好听的 几句有目的的问候？ 偶尔一顿饭？ 除非你是党 不然这些虚招子忽悠不了人的　　-----------------------------　　@潜水员aaa 23楼
14:40:40　　我跟员工讲，工资是你们向社会索取的，而不是我给你的。我能给的，现在是保底2100 和100元满勤，其余的就靠提成和奖金了。我定的制度是个人业绩，都是自己的提成和奖金，　　-----------------------------　　说了半天 还是个钱字 你定的制度如果有吸引力 员工不拼命都不行 你赶他走他都不想走 你那句什么工资像社会索取 估计你语重心长的说完这话 你的员工心里也只是呵呵了 啥叫提成 其实就是商品利润在劳资之间的分配而已 谁占几成而已
没必要搞那么多虚的
　　好员工不容易得到 也需要自己去挖掘 配音　　
　　好员工不容易得到 也需要自己去挖掘 培养　　
　　楼主，我是打工的命，也是喜欢游遍全国的人。你的问题我看了。网友的回复我也看了一些。但是用不谦虚的话说些感受。每一个人都想做老板，但是做老板之前，是否具备做老板具备的一些素质：比如管理学，心理学，是否对世事，人性洞微幽深？比较容易理解的是，如果你谈恋爱，是什么原因使你喜欢一个人或者不喜欢一个人？当然你还得了解别人恋爱时那种心里选择。了解这些有助于你掌握心理学，推己及人。我所遇到的辞职员工，口中说出的都不是辞职的真正理由。而真正理由埋藏的很深。这就靠老板的天赋去发现。另一个是我们国家民族特性，不要小看，每一个人身上都反应得出来，这也是老板与员工之间只能用显微镜才能发现的细微变化！再一个就是国情，国情下的人的思维！你能把这三个方面做得很好，相信你给你员工月薪2000元，也有人会长期干的。正如有人说，有钱人不一定素质高，这个素质却是可大可小的。请问你做老板前，是否对秦朝丞相李斯，清末曾国藩的人生了解过？对他们的智慧细研过？如果你有向上的优点，你能从夏俊峰案中，那么多人向夏家捐增得到什么启示吗？你的眼里不应该只看到一个现象，对吧？…没有你做不到的，只有你想不到的。　　
　　福利待遇不好，你能给你的员工希望么，你的员工连自己的未来都不确定，凭什么要固定下来　　
　　回复第55楼，@yueya1208　　3000多个人觉得不低了。就深圳2000不到一个月的白领一抓一大把。要不是你工作太累。要不就是你没做企业文化的东西。 　　--------------------------　　深圳你认为是一个值得托付终身的地方么　　
　　小姑娘不玩手机的不好找哦　　
　　我给一个老板打工，刚开始我感觉很好。主动要老板给我低于同行的工资----2000元就行，可是干了半年，我就不干了。就是老板给我一月5000元，我都不干了，理由却不能用语言来表达。再我去之前，老板已经顾过三个人。这三个人连半个月都没就走了。我认为我很愚蠢，竟然干了半年。可这位老板好象也不明白他顾不住员工？老板能用自己的眼睛看到睫毛吗？不能！别人看得到，但别人不会说。因为人性弱点就是说别人好听话，自己也喜欢好听话，所以发现自己的不足，只能靠自己。还有，当你进一个大厂，有的员工很想当一个主管，可是你会发现当主管的人正在辞工或者准备辞工！你可曾想过，站在主管的角度透视他们辞职的各种因素？你也曾想过了解这些因素，有助于你一旦做老板，可以有效留住员工？…扯远了，对不起！　　
　　找些年纪大的人。因为年纪大了工作不好找，所以一般不会随便离开。　　比如我们公司节前发的去年年终奖加春节过节费每人2千元不到，节后一多半的人都辞职走了，基本上剩下我们年纪稍大点的人了。虽也想走但没找好下家就还先干着。　　
　　我也在一个县城做服装零售的，开了四家店，2013年员工流失大，工资相比较其他门店也还算中高，可是员工就是留不住。也不知道问题出现在哪里？希望与楼主多多交谈一下！　　
　　@越野风行天下2013 71楼
02:03:19　　我也在一个县城做服装零售的，开了四家店，2013年员工流失大，工资相比较其他门店也还算中高，可是员工就是留不住。也不知道问题出现在哪里？希望与楼主多多交谈一下！　　-----------------------------　　同是天涯沦落人啊！我qq
　　@烟雨江南小小风 70楼
01:27:21　　找些年纪大的人。因为年纪大了工作不好找，所以一般不会随便离开。　　比如我们公司节前发的去年年终奖加春节过节费每人2千元不到，节后一多半的人都辞职走了，基本上剩下我们年纪稍大点的人了。虽也想走但没找好下家就还先干着。　　-----------------------------　　你之所以先干着 是因为没找好下家···
　　@信佛的草根 69楼
00:56:12　　我给一个老板打工，刚开始我感觉很好。主动要老板给我低于同行的工资----2000元就行，可是干了半年，我就不干了。就是老板给我一月5000元，我都不干了，理由却不能用语言来表达。再我去之前，老板已经顾过三个人。这三个人连半个月都没就走了。我认为我很愚蠢，竟然干了半年。可这位老板好象也不明白他顾不住员工？老板能用自己的眼睛看到睫毛吗？不能！别人看得到，但别人不会说。因为人性弱点就是说别人好听话，自己也......　　-----------------------------　　我想，正常的一个企业应该 有个员工流动百分比的，太高或者太低都不正常。毕竟任何一个企业都不能满足所有员工的需求。可是我想知道，主流的、正常的90后们，想发展 想好好做的你们，想要老板提供怎样的平台呢？
　　@荒郊月 68楼
00:39:31　　小姑娘不玩手机的不好找哦　　-----------------------------　　呵呵 8小时之内肯定不能玩的啊
　　@信佛的草根 65楼
00:15:32　　楼主，我是打工的命，也是喜欢游遍全国的人。你的问题我看了。网友的回复我也看了一些。但是用不谦虚的话说些感受。每一个人都想做老板，但是做老板之前，是否具备做老板具备的一些素质：比如管理学，心理学，是否对世事，人性洞微幽深？比较容易理解的是，如果你谈恋爱，是什么原因使你喜欢一个人或者不喜欢一个人？当然你还得了解别人恋爱时那种心里选择。了解这些有助于你掌握心理学，推己及人。我所遇到的辞职员工，......　　-----------------------------　　兄台学问广泛，从宏观角度认识问题··的确，辞职时说的理由大部分不是真正的理由，可是我的确没有观察那么仔细，也没那个水平吧。这方面有待提高！李斯不甚了解，倒是浏览过曾国藩的家书，记住了 人之处于患难，只有一个处置。尽人谋之后，却须泰然处之等一些话语，可俺的智商比人家少好几斤那···谢谢你的点拨！祝好运！
　　@hechengwang 66楼
00:32:41　　福利待遇不好，你能给你的员工希望么，你的员工连自己的未来都不确定，凭什么要固定下来　　-----------------------------　　是的，这也是广大做小生意的瓶颈吧。老板的未来尚未规划好，员工更加无所适从。我现在的想法还停留在生存的阶段，这个生存我指的是我的品牌的生存，我的店的要生存的很好，形成自己的竞争优势。毕竟，只有活下去才能有发展的可能。像我这个想法的 我这个阶段的小老板应该很多吧，做的好的能不吝赐教么？
　　@qiang353 61楼
22:10:21　　日本员工那么多.很少有工资一样的人.一批来的人工资都有差别.同级别每次升级都会差30-90元.各种培训那就很多.活多时就是干活.活少时就是培训.说白了就是不让你呆在单位.白给你开钱.单位的每一分种都在利用你.就算闲的时间很少不能培训.那就4S.就是打扫卫生.整理工具.打扫岗位等等吧.各种的计划.比如下月产量可能少了.算也每天闲出多少小时.这个月就已经开始做计划.看闲出这几小时做什么.回头还要总结评价.达到什么效果.......　　-----------------------------　　小日本做事就是细致··不过您讲他们的流动性也大？你的第一句话提醒我了，是的，国内也有的企业同岗位 但是底薪都不一样的情况，我了解过··
　　你不能找男的吗　　
　　@shacko
14:52:56　　日本的员工为何忠诚，楼主可以看看。中国的企业都是有问题的　　-----------------------------　　@潜水员aaa
15:15:24　　恩，这个我有兴趣。百度能找到点蛛丝马迹不？对于日本虽然恨的牙痒痒，但是在一些方面还是很佩服人家滴···大家别喷我啊···对了，能简单指点一二不？带上道啊　　-----------------------------　　@qiang353 60楼
21:55:54　　我就在日企.小日本就是体现出级别差.比如每年都涨一定的工资.工资也是按级别涨的.还有1-3年晋到一个级别.比如初级技能.技能.技能1.技能2等等吧.级越高钱就越多.说白了就是干的年头越多钱越多.新来的员工和老员工的工资有差别.老员工有一种级别优势感.但新来的员工干满一年又比后来的级别又高一些.她虽然不如上面老人的工资多.但又比下面最新来的工资多.干的时间长的人轻一就不愿意走.不是老人新人工资一样多.体现不出年......　　-----------------------------　　多谢 多谢
受益匪浅！祝您高升！
20:29:54　　1.本地人没有么？感觉你招到的人大多是外地的，只能短暂干一段时间，时间长了，经验足了，就都不干了。建议你多找一找本地人做员工，守家在地，回家也方便。　　2.我以前打过工，店长比较刻薄，什么都想管，出现一点小毛病，就揪住不放，任何事情都特别较真，所以第四天我就不干了，工资没有。不知道你是啥性格，所以，呵呵，你好好想想。　　3.我现在的工作不方便透露，但是可以告诉你，我现在的老板很不错，......　　-----------------------------　　@潜水员aaa
14:28:22　　恩，谢谢您的指点！我是2011年才自己开店的，之前也是一直给别人打工。可能我按我工作时的心态 状态来要求员工，毕竟现在90后的不像我们啦，你说的奖惩分明很重要，我有这个想法，只不过没形成一个完整的制度。比如现在一个员工，她的仪容仪表每天特别规范，月末开工资的时候我奖励她100元　　-----------------------------　　@苍茉 58楼
20:35:34　　别称呼我为您，不敢当，嘿嘿，我也是90后，肯定比您小。看了你的回复，感觉不像是刻薄的人，也许是太过制度化，有点拘谨了。偶尔跟员工开几个小玩笑，活跃一下气氛，店里可以放一些欢乐一点的音乐，没客人的时候，她们也不会只想着玩手机了。本地暴发户多，不爱干这样的工作，那就顺其自然吧，找外地的话，问问她今后的发展，准备干多久，提前要走的话，让她提前通知你，也好找人接替她的工作。还有，店里卖的东西、买......　　-----------------------------　　小弟还是小妹？祝你好运！你们是早上8 9点钟的太阳··
　　@洗去一点 64楼
00:10:43　　好员工不容易得到 也需要自己去挖掘 培养　　-----------------------------　　哦了，是的 自己也有有一套培训成长机制
　　@潜水员aaa
14:31:26　　可是她们正常工作也没什么啊，我也是不得已而为之，是我小家子气了？　　—————————————————　　我觉得楼主没有做错。我们店也有摄像头，但我们从不做违法原则的事，我们也不怕。我觉得这是员工应有的素质，应该清楚上班应该做什么不能做什么。　　另外我建议楼主应该找些30岁以上结过婚的，这样她们比较稳定和有责任心。因为你那是精品店，对于年轻人来说没什么经验可学，所以他们不会留长。换是我，哪怕工资再高我也不去，浪费我青春。　　另外，不要招好高骛远的人，他们不是呆不长就是来你店里面取经的。　　
　　@潜水员aaa
15:15:24　　恩，这个我有兴趣。百度能找到点蛛丝马迹不？对于日本虽然恨的牙痒痒，但是在一些方面还是很佩服人家滴···大家别喷我啊···对了，能简单指点一二不？带上道啊　　—————————————————　　这不仅是企业问题，员工的素质也有问题。　　
　　@14-02-08 17:39:48　　现在的人心野，一方面是资讯太发达都觉得自己能闯，另一方面也是太把自己当回事，东家不做做西家。要我说挑人就得分两种，一种短期帮工熟手应付目前的工作的，另一种找那些老实肯吃苦的自己培养，等他们熟手了就好。待遇方面你说的纵向对比都不错的话那就行了，也不需要特别的去提高工资，更多的是平时的管理要松紧结合，让那些努力的人有动力，松懈的人有紧迫感。　　—————————————————　　好建议　　
　　@凉宁 83楼
10:09:14　　@潜水员aaa
14:31:26　　可是她们正常工作也没什么啊，我也是不得已而为之，是我小家子气了？　　—————————————————　　我觉得楼主没有做错。我们店也有摄像头，但我们从不做违法原则的事，我们也不怕。我觉得这是员工应有的素质，应该清楚上班应该做什么不能做什么。　　另外我建议楼主应该找些30岁以上结过婚的，这样她们比较稳定和有责任心。因为你那是精品......　　-----------------------------　　恩，是结过婚的要稳定些。我肯定是不想找好高骛远的啦，但是楼主我还没练到察言观色细致入微的地步，再说，现在有些面试的都好像是面试我了，见面先问 底薪多少？提成怎么提？ 放假呢？上班几个小时？以前最高开过多少？我说完之后她说 恩 我考虑下··你说我好不容易熬到老板了，规则竟然变了··呵呵
　　现在社会很浮躁，特别是年轻的朋友们更浮躁，说实话这不是薪水和工作内容可以解决的问题
10:09:14　　@潜水员aaa
14:31:26　　可是她们正常工作也没什么啊，我也是不得已而为之，是我小家子气了？　　—————————————————　　我觉得楼主没有做错。我们店也有摄像头，但我们从不做违法原则的事，我们也不怕。我觉得这是员工应有的素质，应该清楚上班应该做什么不能做什么。　　另外我建议楼主应该找些30岁以上结过婚的，这样她们比较稳定和有责任心。因为你那是精品......　　-----------------------------　　@潜水员aaa 86楼
10:17:44　　恩，是结过婚的要稳定些。我肯定是不想找好高骛远的啦，但是楼主我还没练到察言观色细致入微的地步，再说，现在有些面试的都好像是面试我了，见面先问 底薪多少？提成怎么提？ 放假呢？上班几个小时？以前最高开过多少？我说完之后她说 恩 我考虑下··你说我好不容易熬到老板了，规则竟然变了··呵呵　　-----------------------------　　我不知道楼主了不了解九型人格，如果不了解你可以上网看一下。我觉得你要招的话就招第六型的人，他们做事很细心很有责任心，而且很稳定。我接触过的这类型人，我都很满意，也很愿意跟他们一起工作。
　　@凉宁 84楼
10:12:13　　@潜水员aaa
15:15:24　　恩，这个我有兴趣。百度能找到点蛛丝马迹不？对于日本虽然恨的牙痒痒，但是在一些方面还是很佩服人家滴···大家别喷我啊···对了，能简单指点一二不？带上道啊　　—————————————————　　这不仅是企业问题，员工的素质也有问题。　　-----------------------------　　是的，的确有些员工的素质我从内心来讲我是很着急的，甚至有时达到无语的感觉。比如一次店里的货少了一件，因为我每个店都有一个软件，每天实货要和电脑库存对一下。当班一个员工呢就是不承认是丢了，说谁会偷这个啊 又不值钱什么的··查监控吧，那天有一阵顾客比较多，也没具体看到哪个顾客偷拿了。店里制度规定少货要当班员工买单，比正常的便宜点吧。除非找到直接责任人 让责任人赔款。我说那没丢，可是货品哪去了呢？她说是不是你们电脑弄错了···
　　回复第40楼，@潜水员aaa　　@羊也会咬人 35楼
15:50:55 　　“热爱工作”和“为了生活不得不工作”两个概念，建议楼主买几个机器人做，那肯定不会辞职了. 　　----------------------------- 　　抬杠请绕道　　--------------------------　　不抬杠　　
10:09:14　　@潜水员aaa
14:31:26　　可是她们正常工作也没什么啊，我也是不得已而为之，是我小家子气了？　　—————————————————　　我觉得楼主没有做错。我们店也有摄像头，但我们从不做违法原则的事，我们也不怕。我觉得这是员工应有的素质，应该清楚上班应该做什么不能做什么。　　另外我建议楼主应该找些30岁以上结过婚的，这样她们比较稳定和有责任心。因为你那是精品......　　-----------------------------　　@潜水员aaa
10:17:44　　恩，是结过婚的要稳定些。我肯定是不想找好高骛远的啦，但是楼主我还没练到察言观色细致入微的地步，再说，现在有些面试的都好像是面试我了，见面先问 底薪多少？提成怎么提？ 放假呢？上班几个小时？以前最高开过多少？我说完之后她说 恩 我考虑下··你说我好不容易熬到老板了，规则竟然变了··呵呵　　-----------------------------　　@凉宁 88楼
10:30:13　　我不知道楼主了不了解九型人格，如果不了解你可以上网看一下。我觉得你要招的话就招第六型的人，他们做事很细心很有责任心，而且很稳定。我接触过的这类型人，我都很满意，也很愿意跟他们一起工作。　　-----------------------------好的！谢谢！
10:12:13　　@潜水员aaa
15:15:24　　恩，这个我有兴趣。百度能找到点蛛丝马迹不？对于日本虽然恨的牙痒痒，但是在一些方面还是很佩服人家滴···大家别喷我啊···对了，能简单指点一二不？带上道啊　　—————————————————　　这不仅是企业问题，员工的素质也有问题。　　-----------------------------　　@潜水员aaa 89楼
10:32:44　　是的，的确有些员工的素质我从内心来讲我是很着急的，甚至有时达到无语的感觉。比如一次店里的货少了一件，因为我每个店都有一个软件，每天实货要和电脑库存对一下。当班一个员工呢就是不承认是丢了，说谁会偷这个啊 又不值钱什么的··查监控吧，那天有一阵顾客比较多，也没具体看到哪个顾客偷拿了。店里制度规定少货要当班员工买单，比正常的便宜点吧。除非找到直接责任人 让责任人赔款。我说那没丢，可是货品哪去了呢？......　　-----------------------------　　不值钱的就算了吧，就当是客人偷的。你没有证据你也不能确定是员工干的。影响员工心情就不好了。店里时而丢失也是正常的。
　　现在崇尚快乐上班，不管白猫黑猫抓到老鼠就是好猫，你开出的待遇让员工养活自己后还能存钱多少　　
　　@苍茉 2楼
20:06:22　　F:刚毕业的学生，被我远程视频拍到在店内玩手机，看到图片和罚单后直接提出辞职？　　你还远程视频？管理挺严格的啊？罚单指的是扣工资么？没有什么第一次口头提醒，第二次警告，第三次扣钱的规定？直接扣钱？　　-----------------------------　　你的发言真让人悲哀！懂什么叫“不好意思”吗？　　工作时间工作现场，什么是不该做的，起码的，常识性的规矩吧。　　你的头脑中，有“职业精神”和“自律”这俩词儿吗？
　　以人为本。站在对方的立场考虑下。就算他是给你打工的！但别忘了东家不打打西家。所以和下属之间还是当朋友来交总比隔阂好。如果你们是朋友他们自然会帮你。如果是正常员工的关系....兄弟不用多说了吧。
10:09:14　　@潜水员aaa
14:31:26　　可是她们正常工作也没什么啊，我也是不得已而为之，是我小家子气了？　　—————————————————　　我觉得楼主没有做错。我们店也有摄像头，但我们从不做违法原则的事，我们也不怕。我觉得这是员工应有的素质，应该清楚上班应该做什么不能做什么。　　另外我建议楼主应该找些30岁以上结过婚的，这样她们比较稳定和有责任心。因为你那是精品......　　-----------------------------　　@潜水员aaa
10:17:44　　恩，是结过婚的要稳定些。我肯定是不想找好高骛远的啦，但是楼主我还没练到察言观色细致入微的地步，再说，现在有些面试的都好像是面试我了，见面先问 底薪多少？提成怎么提？ 放假呢？上班几个小时？以前最高开过多少？我说完之后她说 恩 我考虑下··你说我好不容易熬到老板了，规则竟然变了··呵呵　　-----------------------------　　@凉宁
10:30:13　　我不知道楼主了不了解九型人格，如果不了解你可以上网看一下。我觉得你要招的话就招第六型的人，他们做事很细心很有责任心，而且很稳定。我接触过的这类型人，我都很满意，也很愿意跟他们一起工作。　　-----------------------------　　@潜水员aaa 91楼
10:35:40　　好的！谢谢！　　-----------------------------　　我是第六种··测试的题目好多··不过说的个人认为好准！生性多疑
　　@hechengwang
00:32:41　　福利待遇不好，你能给你的员工希望么，你的员工连自己的未来都不确定，凭什么要固定下来　　-----------------------------　　@潜水员aaa 77楼
09:55:02　　是的，这也是广大做小生意的瓶颈吧。老板的未来尚未规划好，员工更加无所适从。我现在的想法还停留在生存的阶段，这个生存我指的是我的品牌的生存，我的店的要生存的很好，形成自己的竞争优势。毕竟，只有活下去才能有发展的可能。像我这个想法的 我这个阶段的小老板应该很多吧，做的好的能不吝赐教么？　　-----------------------------　　我就是一个打工的，我觉得你还是找一些附近居住的人比较好，而且要提供吃住等相关福利，其实你的工资不错，放开权力去干，经营我也不懂，只有人家感觉这份工作是大家共有的奋斗方向时，人家才能安下心来
　　@evermoving 19楼
14:22:27　　不知道各位老板对一个能力突出，平时工作也认真，只是偶尔会癫痫发作的员工是怎样的看法。　　-----------------------------　　来我这里吧，顺便给你治好(不说笑)
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