国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议
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山东公司召开党委扩大会议 传达学习国家电网公司“两会”精神
　　1月20日晚，山东公司召开党委扩大会议，传达贯彻国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议和党政主要负责人会议精神，对会议的重要观点和工作进行集体学习，研究部署山东公司贯彻落实意见。会议传达了国家电网公司党组书记、总经理刘振亚的工作报告和国家电网公司党政两个一号文件的主要精神，并通报国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议和党政主要负责人会议基本情况。
　　会上首先介绍了“两会”的基本情况。会议指出，1月17至19日国家电网公司在青岛召开的一届三次职代会暨2008年工作会议是以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七大精神，研究公司发展有关重大问题，推动公司发展再上新台阶的一次重要会议。会议总结2007年工作，分析公司发展面临的形势，进一步解放思想、开拓创新，明确再上新台阶的目标和任务，部署2008年工作，努力开创“一强三优”现代公司建设新局面。会上，山东电力集团公司2007年业绩考核成绩名列国家电网公司系统第一名，同时也是国家电网公司2007年综合管理标杆第一名，是安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设等所有6个专业管理标杆单位。公司系统干部职工要发扬成绩，不骄不躁，再接再厉，努力创造新的更大成绩。
　　会上传达了刘振亚总经理工作报告和国家电网公司两个一号文件的主要精神。会议指出，国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议是国家电网公司发展史上具有里程碑意义的大会。刘振亚总经理所作的《全力推动公司发展再上新台阶，为初步建成“一强三优”现代公司而奋斗》工作报告，具有很强的思想性、理论性和实践指导性，既是工作报告，也是形势报告，鼓舞人心，催人奋进，是指导“一强三优”现代公司建设的纲领性文件。报告以党的十七大、中央经济工作会议精神和中央企业负责人会议精神为指导，立足于国家电网公司改革发展的全局，坚持科学发展观，全面总结了2007年的工作，分析了公司发展面临的形势，对2008年的重点工作进行了系统部署。工作报告集中体现了公司党组近年来的理论创新和实践创新成果，系统地回答并解决了公司在发展关键阶段为什么要上新台阶，上什么样的新台阶，怎样上新台阶等重大问题。工作报告对“一强三优”的战略目标进行了更清晰地描述，提出了到2010年要达到的具体战略目标，并指出推动发展再上新台阶的根本途径是加快“两个转变”，落实好“四化”工作，重点解决好五个方面的问题：一是进一步解放思想、创新观念；二是坚定不移推动科学发展；三是大力推进体制机制创新；四是全面加强人才建设和科技支撑；五是努力建设优秀的企业文化。国家电网公司党政一号文件是总经理工作报告的重要解释和补充，系统阐述了深入推进转变公司发展方式、推动公司发展再上新台阶的重要性和紧迫性、目标和内涵以及工作重点。
　　山东公司对进一步学习贯彻会议精神提出要求，一是各部门、各单位要积极采取多种方式，切实把会议精神传达好、学习好、贯彻好，要原原本本地学习刘振亚总经理的工作报告，深刻领会报告内涵，准确把握会议精神，从战略的高度指导工作实践。二是总部相关部门要认真对照国家电网公司“两会”文件的内容要求，梳理并列出山东公司应在2008年具体落实的工作事项，认真思考并研究制定落实措施，列入《集团公司2008年重点工作提要》。三是根据山东公司2008年“两会”筹备方案，各相关部门将“两会”精神贯彻到山东公司“两会”的筹备工作中，对山东公司“两会”的有关文件进行进一步修订完善，特别是要将国家电网公司“两会”精神充分体现在山东公司“两会”工作报告、专题报告和党政一号文件中，确保山东公司“两会”圆满成功。（刘玉树& 张志伟& 侯婷）
　　信息来源：山东电力集团公司
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宏圣公司宣贯“两会”精神鼓士气保安全
来源：宏圣公司 |
作者：徐君颖 |
发布时间： 17:49
精神宣贯计划，把“两会”精神学习列入中心组学习、中层管理人员、机关部室人员及各基层单位负责人的“必修课程”，充分利用春节后收心会的有利时机，组织召开“两会”宣贯学习，力争将会议精神传达到每一位干部职工。
（责任编辑：郭颖）
地址：山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司
邮编：048006 主办单位：晋城煤业集团新闻中心技术支持：晋城煤业集团通信公司&&& 3月2日，葛洲坝易普力湖南二化民爆有限公司顺利召开二届五次职代会暨2015年工作会，二化公司49名干部职工代表参加了此次会议。
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&&& 会议传达了公司2015年&两会&精神，全面总结了二化公司2014年工作，重点部署了二化公司2015年工作。会议指出，2015年是公司实现阶段性战略目标的关键之年，也是二化公司奠定华南区域市场基础，实现跨越式发展的攻坚之年。会议号召二化公司全体干部职工，要敢于解放思想、转变观念，超前谋划、压力前移，围绕战略目标实现这个中心，着力抓好规划管理、企业治理、基础管理、市场开发、技改项目建设产品销售、项目管理、党建和企业文化等八个方面的工作。紧跟公司发展步伐，充分研判外部环境和内部条件，创新发展思路，确立区域发展目标，健全市场开发体系，以落实责任为重点，夯实战略规划安全基础，构建安全生产责任体系、加强安全文化和标准化建设，加强干部队伍作风建设和能力建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和组织优势，凝心聚力，确保2015年的各项目标任务圆满完成。（文/何超衡& 图/黄宇）
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作者:贺巧利 【
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三化融合 提团队品质 致力高端 谋持续发展
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局鲁贵卿董事长做重要讲话
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公司董事长田卫国传达局工作会精神
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公司总经理唐德文作2013年工作报告
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公司党委副书记、工会主席、纪委书记张红宣读《关于2012年创先争优表彰决定》
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开展领导班子民主测评和后备干部推选
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&&& 2月5日，公司2013年工作会暨七届二次职代会在中建大厦隆重召开。公司领导、部门负责人、分公司领导班子及部门负责人、职工代表共285人参加了此次会议。局董事长鲁贵卿、局总经理助理、企划信息部经理赵伯足出席会议。
&&& 公司董事长田卫国主持上午的会议，并传达了局2013年工作会精神。总经理唐德文作了题为《三化融合提团队品质 致力高端谋持续发展》的工作报告。党委副书记张红以《推进“三化融合” 传承“超英精神”为公司持续发展凝心聚力》为题部署了2013年党群工作。
&&& 唐德文在报告中用“六提升、六增强”总结了2012年的工作，即高端市场竞争力提升，载体支撑作用进一步增强；管理创新示范性提升，系统支撑作用进一步增强；项目管控精细化提升，现场支撑作用进一步增强；科技创新应用率提升，技术支撑作用进一步增强；队伍建设内驱力提升，团队支撑作用进一步增强；党群文化软实力提升，环境支撑作用进一步增强。在总结成绩的同时，用四个“尚需”来总结了2012年工作中存在的不足，即超高超大项目尚需进一步突破、区域均衡发展尚需进一步强化、降低应收款项尚需进一步落实、团队协同能力尚需进一步提升。
&&& 此外，唐德文在报告中对当前的内外形势进行了分析，并提出了2013年的奋斗目标：合同额300亿元、完成营业收入120亿元、实现利润总额X亿元。报告中指出，公司将2013年工作主题确定为“团队发展年”,2013年着力从六个方面开展工作：一是以聚力高端营销、提供优质载体来促进团队品质提升；二是以强化精细管理、推动均衡履约来促进团队品质提升；三是以加快信息建设、提高执行效率来促进团队品质提升；四是以深化科技创新、推进质量创优来促进团队品质提升；五是以落实技能培训、追求协同发展来促进团队品质提升；六是以关注员工福利、倡导良好风气来促进团队品质提升。
&&& 局鲁贵卿董事长在讲话中用“祝贺、感谢”肯定了公司2012年所取得的成绩，并对公司2013年工作寄予期望，提出了“五个不能忘”：一是千尺大楼不能忘，重在高、大；二是三化融合不能忘，重在融合；三是区域经营不能忘，重在突破；四是成本方圆图不能忘，重在精细；五是都江堰法则不能忘，重在建设。
&&& 下午，局人力资源部相关负责人组织与会代表对公司领导班子成员进行了一年一度的民主测评和后备干部推选。张红宣读了《关于2012年创先争优表彰决定》，各二级机构总经理通过视频会议系统分别作工作汇报。最后，田卫国作会议总结讲话。（责任编辑 贺巧利）
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集团2015年工...
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抢抓机遇 直面挑战 实现公司发展新跨越
集团（股份）有限公司三届一次职代会暨2015年工作会胜利召开
聂凯作工作报告 付俊雄和建生发表讲话
邢德勇崔大桥周力争邱小平江小兵彭立权任建国宋领陈晓华龚祖春刘灿学宋玉才徐志国邓银启李恩义黄浩郭成洲出席会议 & [来源:直属机关][记者:张大伟 王冠][日][文章点击数:12512] &
聂凯作工作报告
付俊雄讲话
和建生讲话
图为开幕式现场& 樊颖 摄
&&& 2月4日至6日，中国葛洲坝集团（股份）有限公司三届一次职代会暨2015年工作会在宜昌胜利召开。来自海内外的400多名职工代表齐聚一堂，深入谋划公司跨越发展新举措，共谱强企富民新篇章。&&&& 中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团有限公司执行董事、总经理、集团股份公司董事长聂凯作题为《抢抓机遇，直面挑战，为实现公司发展的新跨越而努力奋斗》的工作报告。中国葛洲坝集团有限公司监事、集团股份公司党委书记、副总经理付俊雄作总结讲话。集团股份公司总经理和建生传达中国能建2015年工作会精神并讲话。公司领导邢德勇、崔大桥、周力争、邱小平、江小兵、彭立权、任建国、宋领、陈晓华、龚祖春、刘灿学、宋玉才、徐志国、邓银启、李恩义、黄浩、郭成洲出席会议。 &&& 聂凯在工作报告中指出，面对世界经济复苏乏力、国内经济增速放缓、行业产能过剩、市场竞争异常激烈的复杂形势，葛洲坝人在中国能建正确领导下，忠实践行《指导意见》，实施结构调整和转型升级，主要发展指标全面刷新历史纪录。他从六个方面总结了2014年的工作：一是营造良好发展环境，点燃干事创业激情。公司着力营造良好的思想环境、政治环境、制度环境和人文环境，为攻坚克难突破发展困局提供了有力保障。二是大力推动改革创新，促进企业转型升级。创新战略体系、治理结构、组织结构、业务结构、金融服务、市场开发、商业模式、激励约束机制、科技管理、总部管理，企业肌体发生质的变化。三是着力夯实管理基础，全面提升管控效能。围绕贯彻落实《指导意见》，牢牢抓住制约结构调整、转型升级的基础性管理环节，举一反三、持续改进，提升了管控效能。制度体系、商务管理体系、集中采购、风险管控、安全质量环保管理、市值管理、人才队伍建设取得佳绩。四是瞄准定位做专做优，板块发展齐头并进，构建了建筑、投资、房地产、水泥、民爆、装备制造、环保、金融、旅游九大业务板块，通过战略导向，推动了各版块按照战略定位加快发展，促进公司的结构调整、转型升级。五是围绕中心服务大局，党建和企业文化建设成效凸显。六是牢记宗旨强企富民，员工幸福指数不断攀升。&&&&&在深入分析、研判宏观经济形势的基础上，报告提出了2015年8项发展目标，对11个方面的重点工作作了部署。 &&&&关于改革创新，报告强调，面对新常态，公司总部和各单位要积极探索和推行战略创新、体制创新、制度创新、管理创新、模式创新、技术创新和产品创新，用改革和创新解决发展问题和历史问题。 &&&&关于战略管理，要完成公司战略规划的编制工作和所有子企业战略思想的评审和批复，已通过战略发展思路审查的企业，要抓紧制定本企业的战略规划，各单位要按照《指导意见》和本单位的发展战略确定发展方向、发展目标和发展方式。 &&&&关于企业治理，公司进行了大量的理论研究和实际探索，出台了一整套制度和办法，构建了以董事会、监事会和“三驾马车”为基本要素的企业治理体系，今年要将治理结构调整全面推向深入。 &&&&关于基础管理，要认真贯彻落实已经出台的一系列规章制度和政策，不断补充、完善和改进基础管理的制度和方法，尽快形成科学的、完整的、系统的基础管理制度体系。 &&&&关于市场开发，要认真研判国内国外宏观经济形势，准确把握相关市场动态，积极创新市场开发模式，不断改进市场开发方法，进一步提升市场竞争力。 &&&&关于项目管理，要进一步规范项目管理和项目实施的相关行为，加强总部管理和总部建设，建立健全科学合理的项目经理选拔任用和考核评价制度，加强对项目部的监督和审计工作，提升项目的商务水平，提高国际业务的竞争能力。 &&&&关于投资并购，要抓住国企改革和市场分化的有利时机，积极开展投资并购业务。 &&&&关于风险控制，要理性对待风险，健全风险控制体系，提高风险控制能力，确保企业健康发展。 &&&&关于员工培训，要高度重视员工培训工作，打造一支与企业发展相适应的员工队伍，为公司快速发展提供强有力的人才保障和智力支持。 &&&&关于党建和企业文化，要紧紧围绕结构调整、转型升级的中心任务，全面加强党建和企业文化建设，为公司跨越式发展提供坚强的思想保证和组织保证。 &&&&关于社会责任，要把履行社会责任与促进企业发展紧密结合起来，树立“改善人民生活、促进社会发展”的责任意识，对企业负责、对员工负责、对股东负责、对社会负责、对国家负责。报告提出了2015年公司计划为职工群众办的十件实事好事，表示要让葛洲坝人更加幸福、更有尊严。 &&& 聂凯指出，2015年是公司实现新跨越、迈上新台阶的关键之年。公司要在中国能建的正确领导下，全面贯彻落实《指导意见》的战略思想，以改革创新为动力，加快结构调整、转型升级的步伐，抢抓机遇、直面挑战，强化管理、严控风险，为实现公司发展的新跨越而努力奋斗。 &&& 聂凯对贯彻会议精神提出要求，要求各单位和部门迅速、全面、准确地把本次会议精神传达到基层每位员工，营造改革创新、干事创业的良好氛围；要对照《工作报告》和公司2015年工作研讨会上的讲话，进一步梳理本单位、本系统的重点工作，细化目标，分解任务，落实责任，把会议的要求转化为具体的工作措施；要常怀忧患意识和创新意识，维护好当前来之不易的改革发展良好大局；要切实关心离退休职工和困难职工群众的生活，开展帮扶慰问活动；要格外重视安全生产工作，坚决杜绝各类事故发生，恪守《十三条规定》和《十六条禁令》，营造风清气正良好氛围。 &&& 付俊雄在讲话中指出，《指导意见》让葛洲坝走上了一条可持续发展的大道，改革创新让葛洲坝释放出无限活力，董事长工作报告既谋篇全局，又脚踏实地，是与新常态高度契合的发展良策，是公司2015年工作的行动指南。各单位要深刻领会集团战略部署，勇于改革创新，适应改革深水区的新常态、国家经济发展布局的新常态、开拓创新的新常态，树立忧患意识、机遇意识、担当意识，增强责任感和使命感，积极应对新挑战，坚决完成年度重点任务，实现新跨越；要以改革创新精神践行《指导意见》，全面提高管理水平，增强企业发展的内生动力和活力，做到进一步加强能力建设，进一步完善科学决策体系，进一步落实责任追究制，进一步加强企业文化建设；要加强党建思想政治工作，切实履行两个主体责任，通过充分发挥党组织的政治优势，加强干部队伍管理，扎实推进反腐倡廉建设，让改革成果惠及更多职工群众。 &&& 付俊雄强调，春天已经向我们走来，新的跨越发展的号角已经吹响。我们要发扬葛洲坝人特有的“蛮拼”精神，我们要为葛洲坝人的幸福去拼，要为葛洲坝人的尊严去拼，要为葛洲坝事业基业长青去拼！让我们团结一心，在中国能建领导下，在《指导意见》指引下,&解放思想，坚定信心，抢抓机遇，奋力冲刺营业收入千亿目标，共同创造葛洲坝更加幸福美好的未来! &&& 和建生在讲话中指出，聂凯董事长在《董事长工作报告》中全面总结了2014年公司取得的成绩和工作亮点，深入剖析问题，科学研判国内外经济形势，描绘了2015年跨越发展的宏伟蓝图，鼓舞人心，催人奋进。 &&& 和建生要求各单位认真学习《工作报告》，深刻把握精神实质；要狠抓市场开发，筑牢企业发展基础，通过完成国内外市场布局、加强市场开发规划、创新商业模式、加强国际市场开发等措施为集团2015年营业收入冲千亿奠定坚实的基础；要加快推进战略性并购重组，积极建立和完善并购重组工作机制、加强并购重组战略规划、做好并购重组风险管控，提升企业竞争优势；要扎实抓好在建项目管理、财务资金管理、集中采购管理、科技信息化管理、安全质量环保管理、审计工作等各项管理工作，防范经营风险，促进效益提升；要加快各板块发展步伐，实现综合实力上台阶；要加大和谐企业建设投入，提升职工群众幸福指数。 &&& 大会审议通过了董事长工作报告、财务预算执行情况和财务预算草案报告和审计工作报告。会议还对集团股份公司领导进行了民主测评。&&&&&&会上，聂凯与和建生签订了2015年度经营管理责任书。和建生与二级单位签订了2015年度经营管理责任书。国际公司、投资公司、一公司、二公司、五公司、三峡建设公司、电力公司、葛洲坝房地产公司、水泥公司、易普力公司、机船公司、绿园公司等13家单位就2015年工作作了发言。
更多内容请点击专题》》》&&&
&&& 延伸阅读》》》 两会新面孔&&&<FONT face=楷体_GB年，葛洲坝集团顺利实施了多起并购，壮大了企业规模，提升了行业影响力。加入葛洲坝大家庭的“新军”受到各方的关注。集团股份公司“两会”期间，记者采访了葛洲坝能源重工有限公司总经理卢志勇、易普力公司天长民爆器材有限责任公司董事长路胜利和葛洲坝石门特种水泥有限公司总经理徐合林。
&&& 卢志勇（葛洲坝能源重工有限公司总经理）&&& 第一次参加集团的职代会和工作会，感觉很激动。集团保持着蒸蒸日上的发展势头，集团领导为能源重工发展指明了很好的发展方向。葛洲坝能源重工公司2014年3月注册成立，实现了开门红。&&& 今年，我们的发展压力是比较大的，面临着国际市场经济萧条的外部环境，在这种环境下，能源重工将着力打牢发展基础，同时在市场上推行863人才架构，期望这种人才架构能够很好地发挥作用，取得更好的成绩。2015年，我们完成集团下达的20亿元销售任务，是没有问题的。作为葛洲坝能源重工公司的代表，回去之后将把董事长工作报告按目标、分任务落实到人，落实到具体项目，完成2015年各项工作。2015年，我们将重点抓好大项目，抓好企业内部管理，维护好葛洲坝金字招牌。
&&& 路胜利（易普力公司宁夏天长民爆器材有限责任公司董事长）&&& <FONT face=楷体_GB年，易普力公司和神华宁煤集团重组成立了宁夏天长民爆公司。作为公司一员，我很荣幸参加集团“两会”，有这么几点感受：一是会议气氛非常好，大家热情非常高，通过学习聂凯董事长工作报告，觉得报告既是一个学习的材料，也是一个工作的材料，更是落实的材料，会议之后，我们将把会议精神带回去，把领导的嘱托和要求带回去，让全体员工坚定改革发展的信心。重组之后，公司业务链条得到拓展，构建了生产、爆破、储存、运输一体化的发展模式，今年将继续扩大市场，在承接工程方面有了很大进步，通过生产、经营效益的提高，使企业的面貌有了很大改观，我们相信，沿着这条发展道路走下去，企业会越办越好，祝愿我们葛洲坝集团明天更比今天好。　　重组之后，两大国企联手合作，打造了混合制经济，两家企业尽管在文化上存在差异，但是通过交流沟通，形成了思想和理念上的共识：即把企业做优做强做大，在这个前提下，不同的思想、意识经过磨合、碰撞，最后形成统一的价值观，推动企业更好更快发展。
&&& 徐合林（葛洲坝石门特种水泥有限公司总经理）&&& 作为湖南石门特种水泥公司的职工代表，我第一次参加集团（股份）有限公司“两会”，认真聆听了聂凯董事长作的工作报告，很受鼓舞，催人奋进。董事长工作报告，思想有深度，措施有广度，目标有高度，情感上有温度。作为集团水泥板块的重要力量，水泥公司大力推进混合所有制改革，做得非常好。在短短两个月的时间里，湖南石门特种水泥公司实现了平稳过渡，石门特种水泥公司将按照水泥公司提出的扛起全国特种水泥第一的大旗，尽快实现思想和行为的“两个融合”，通过三位一体的绩效管理、预算管理、对标管理，做到降低生产成本、降低管理成本和降低心理年龄“三个降低”，以年轻的心态和蓬勃的激情，增强我们干事创业的责任感和担当精神。&&& 通过集团的培训和教育提高职工素质和工作水平，提高质量管理水平，打造三峡特种水泥的国际品牌，提高市场开拓水平，让三峡水泥走向世界，提高效益水平；走好转型升级、科学发展之路，通过60万吨的白水泥生产线建设，我们公司将形成200万吨黑白水泥生产能力，公司将实现年销售收入8亿元，利润1亿元，税收8000万，员工平均年收入超过8万元。通过创新驱动，走好产学研一体化道路，让我们的产品达到“高、新、特、优”水平，通过资源综合利用，走循环经济道路，兑现做水泥行业环保领跑者的承诺，通过市场开拓，运用好中国能建和葛洲坝集团搭建的国际市场平台，让我们的特种水泥走出国门，销向海外市场；承担社会责任，走和谐发展的道路，认真处理好企业与政府的关系，落实好企业承担的节能减排的社会责任，认真践行强企富民宗旨，提升职工幸福指数，让他们更有尊严、更体面、快乐地工作。
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