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我觉得，职场人之所以困惑这个问题的原因是，错误的理解了公司存在的目的。我们先来看一个案例。我是一名健身爱好者，卧推一百公斤，在票友里算不错的，放到稍微专业的圈子里面去就会被爆出翔。好了，那么我并非专业玩家，而且现在可能忙于工作都没时间进行上强度的训练，每天只练个把钟头权当娱乐，很长的一段时间内，我的成绩都没有提高。现在我来问你们，我每天健身的这一个多小时，是不是无意义的浪费？你们会说，当然不是啊，虽然你每天个把小时的训练成绩没有提高，但是却保持了现有的水平啊，如果不练，反而会后退，所以这个训练是有意义的。接下来我来谈个概念，公司，存在的意义是什么。从宏观上说，是为社会进行生产活动，微观上说，是为了逐利，我们今天不讲宏观，只说与生活最贴近的，逐利。那么，公司逐利的目的是什么呢？其一是发展，其二是维持。公司做产品，跑业务，努力赚钱，其实只有这两个目的，第一个很好理解，我们不管做什么都可以解释为“为了公司更好的发展”。而对于第二个目的：公司存在在市场里，只要它存在着，没有被人弄死，那么，它每个月就会给它的职员发工资拿回家去养活老婆孩子，给上游的企业付款让他们给自己的员工发工资养活老婆孩子。就算业务没有什么增长，公司只是保持在原来的状态，它的存在本身就代表了很大的意义。那么一切有益于这两点的行为，我都认定为，是对公司创造了价值。公司对待你的态度和给予的待遇，取决于你对于公司创造的价值。按照这个推论下去，公司内的职员，对公司创造的价值就有两种表现形式，一，是创造效率，二，是创造稳定，两者相辅相成。排名在不同情境下分先后。----为什么一个强调做正确的事，而且鼓励员工直言的企业会辞退一个真的这样做了的员工？相比之下，几乎无作为的人员却可以生存的很好？我只是惋惜，而且并不认可关于情商的说法。是不是在中国，不会“来事”注定意味着被排挤的结果？哪怕是外企也不能避免？----这是我截取题主题目说明里的一段话。我认为这个说法其实是不对的，因为世界上根本就没有”公司文化“这个玩意儿，一切公司文化和价值观的产生，均是服务于他们对于自身需求的理解。很拗口吗？那我举个例子。例如，以前很多人抱怨，为什么同一个职位，许多国企都爱招关系户而不愿意通过正当途径从社会上招收那些业务能力更强的人才。因为国企不是完全市场化竞争的企业，环境特殊，所以，这样的企业，对于稳定的需求高于对效率的需求，那么，招收什么样的人才能更好地维持这个稳定的环境呢？bingo，就是隔壁科室XX的儿子啊，楼上领导XX的女儿啊。所以这个做法不仅没有任何不当之处，反而十分合理。那么，很多IT企业都讲究自由，开放，平等这些价值观，这是为什么呢？我们考察他们的源头就会发现，许多IT企业都是从几个人的小作坊开始做起的，几个朋友互相扶持，乘风破浪，精准地抓住时机，猛烈地投入资源，对于这样的企业来说，对效率的需求超过对稳定的需求（做大了之后后者的地位也许会赶上来）我们回到题目本身，题主说的话不太严谨，他说，为什么一个认真负责的人却会被那些几乎不干活的人挤下去。其实这个说法是有问题的，题主的真实意思应该是，为什么一个认真负责的人会被那些不如他那么认真负责的人挤下去。考量实际情形，民营企业里不可能养活完全不干活的人，每天坐在办公室里，八小时都在拍马屁搞关系？绝无可能。这样的语境大多数是在说，为什么这个人工作能力普普通通，却能挤下那些工作能力强的。我之前说过，公司存在的意义在于发展和维持，那么这种情形的原因就是，这种人虽然创造效率的能力普通（已经做到了维持），但是却创造出了足够的“稳定”价值。不管是拍领导马屁（这是使领导心情愉悦，维持对下面控制力的好方法），爱搞办公室人际关系，工作能力不强但是能和其他人聊的很开心经常帮大家端茶倒水，甚至是没有自己思想只知执行命令，这种行为本身，就是在创造价值。还记得我之前举的那个健身的例子吗，许多人困惑这件事情，就是因为他们忘掉了，“维持”本身就是一种价值。所以我认为有些特别喜好”直言犯上“的人被排挤，甚至被辞退，说明你对于公司创造的价值，不如人家高，甚至小于使用你的成本。那么，既然你创造的价值小于使用你的机会成本（比如一个刺头会大大影响整个团队的风气，破坏领导对于团队的控制力，提升了与执行人员的沟通成本等等）。辞退了你，就和国企爱招关系户一样，是对公司有益的，正当的决策。比如淘宝里有些新人一进去，看到有腐败，就激动地不行，写什么改革计划书，意见书，马云说，进公司三年之内不要提任何意见，就是这个意思，你以为老板真不知道这些事情吗，但是容忍一定数量的这样的人的存在，是正当的决策。说到了这里，很多同学就要寒心了，呵呵，说了这么多，原来就是为了证明我们努力工作的人是傻瓜么，看来那些老油条说的果然是正确的呢，社会就是这样黑暗，我们也得过且过好了。但是我们来看这样一个问题，当我们在评价某人不会来事儿的时候，我们到底是在指什么。首先我的观念里，（尤其是民企）企业请你来，是为企业赚钱的下属和上峰的关系，本质上绝非由拍马屁维持，而是由你创造价值（效率和稳定）的能力维持！我们说有些刺头会被排挤，是因为他破坏了稳定，对企业赚钱能力造成的损失大于他个人能创造的效率。而那些善于创造“稳定”价值的人，他们对于企业稳定的维持从而给企业赚钱能力带来的益处也大于他们和前者业务水平的差距。收人钱财，与人消灾（很多刺头是在制造麻烦而非与人消灾），我认为这是职场最重要的法则之一。我认为，当我们在评价某人不会来事儿的时候，并非是在说某人不擅拍马屁，不擅搞关系，而是在指此人不善于与他人沟通自己的想法。职场老人常犯的错误就是变成老油条，而职场新人常犯的错误就是不思考如何解决问题，先一步上纲上线。职场新人有时候会把自己摆在受害者的地位，只要领导和自己意见相左又得执行了，就觉得自己是在“向强权屈服”，自己心情不好了但是又必须对客户笑颜以对，就觉得自己“抛弃了人生中那些单纯的美好了”，和同事闹矛盾被人穿了次小鞋，就觉得自己见识了社会的阴暗真相了。说难听点，就凭一帮菜鸟，还轮不到咱们见识这个社会的“黑暗真相”呢。老师给你布置作业你也必须完成啊，就算心情很差你也不能对自己的同学恶语相向啊，和人闹矛盾被人背后使点小绊子不是很正常么，学校里也是这样的。但是只要一出了社会，同学们就像一群咩咩叫的小绵羊出了羊圈，明明一样是山清水秀的地方，看谁都像饿狼老虎，不想办法解决沟通的问题，先把自己摆到了受害者的位置，这就是所谓的“上纲上线”我指出这一点的目的告诉各位，你们碰到的那些看似“坚硬无比”的障碍，其实都是可以通过某种方法解决的，你们觉得自己碰到的什么所谓“社会的真相”，其实，只是由于你沟通能力不足造成的问题而已。你的意见与上司的决策相左。其实这就代表了两种可能性，第一，你的意见本身并不优秀，第二，你的沟通能力并不足以说服你的上司但是我现在这段回答服务的客户主要是自认为意见还算优秀的，那么我们就直接跳到第二点，如何说服你的上司在这里我要向各位谈个新观念，说服能力的构成要素中，口才并不重要。说服能力，来源于一个能令人信服的结论，而真正能够令人信服的结论，来源于真实合理的基础论据，以及严谨的推断过程。举个例子，比如你是个pm要做产品，你的上司出了个决策很馊，你觉得会损害到产品，那么，你要如何说服他呢？最直观的，做个小范围的测试，拿数据说话，这是最实在的。那么，如果你没法做试验（其实很多其他产业都没法在执行前做测试的），那我们还可以选择另一条方式。比如这样一个分析套路：第一步 列出你这个产品的核心竞争力，即”为什么用户会使用你的产品“第二部 列出证据，证明这种决策会损害到这些核心竞争力第三步 证明对于核心竞争力的损害会造成效益的下降以上的三步需要许多证据，这些证据，不能完全是你的主观判断，我给点建议，选定一家和你情况相似（要证明情况相似）的企业（历史上或者当今都可以），曾经做出过类似的决策，这个决策造成了对核心竞争力的损害并且损害了效益，最好挖掘出赤裸裸的数据作对比，这种案例能找几个找几个，越多越好。基本上走完这三步，如果你真的能够用心来做，认认真真诚诚恳恳地和上峰交流，是能够说服他们的。如果你发现这三步走下来，是你自己的东西没有足够说服力，那么，意识到这一点也是极好的。有时候最大问题就是你的菜很难吃自己还不知道
反对以上大部分答案。一个优秀员工的黯然离职，永远是部门领导和老板的错。不要扯什么职场情商和办公室智慧，公司和部门，永远是将业务或利润放在第一位。而业务或利润的大部分，都是由优秀员工支撑的。一个优秀员工的离职，永远是公司或者部门损失。老板和上级最重要的工作之一，就是留住一流员工。留不住一流员工，是无能的老板和上级。当然，那些只需要马屁精的机关或者垄断企业、跨国巨头除外。优秀员工指那些业务优秀、能力卓越、埋头苦干、脚踏实地的员工，简单说，会做事的员工。一个优秀员工的离职可能影响不大，但形成一个劣币驱逐良币的职场环境，公司这艘大船就在危险的海域航行了。只有风暴来临，才知道水手的高低。职场与战场。二战苏军大量的高级指挥员被清洗，结果苏德战争下场如何众所周知。太平洋日军优秀飞行员越打越少，最后空战的败局无可挽回。文革的政治挂帅，最后在自卫还击中被徒弟干的灰头土脸。垃圾老板和上级比比皆是很多老板自身素质和修养较差，很难让优秀员工信服或尊敬。或者自己也在谋求上位，很难保持公司利益和个人利益的一致。这才给了办公室政治留下了巨大空间。帮派林立、谄媚成风的公司或者部门的根源，很大程度在垃圾老板或者上级主管身上。这样的地方不呆也罢。试想，要在一个整天看人脸色说话、听人口气谈事的环境，谁能真正用心做事。马屁精和实干猪都是实际存在，如果马屁精多到实干猪无路可走，那么实干猪走掉是最好的结局。马屁精和实干猪是两股道上的人一般人其实都是马屁精和实干猪的混合物，但象两者都做的出类拔萃并非易事。马屁精和实干猪是两股道上的人，都需要耗费时间精力和心理能量。想从实干猪升级为大牛，只能把有限的精力和智慧投入到做事而不是所谓的做人上。和马屁精拼杀，死的难看的大多数都是实干猪。楼主同事即是。当年太祖麾下战场血风腥雨中幸存下来的军事主管，最后都没干过整风中上串下跳的政工高手。但从更宏大的角度看，实干猪才是无敌的。中国所谓几千年的历史，只不过御人玩人的马屁精历史，在实干猪的坚船利炮下，最后全部成了战五渣。人生是一盘很大的棋我不认为实干猪离职是一个坏的结果。不要被所谓高大上的职场情商所忽悠。小学时老师爱同学夸的小班长早已不知所踪了；高中时人见人爱花见花开的校草也杳无音信了；前同事还继续用小伎俩耍着新入职的人，而前前同事已经找不到新人耍了。人生要走一段一段很长的路，其中很多段对实干猪都是黯淡无光的。太多人都想在那段时光踹你一脚黑你一把，不要因此忘了前行的路。人生是一盘很大的棋，要学习太祖的眼界，不计较一城一地之得失。脚踏实地地培养自己的能力和经验，那些是可以帮你在未来走的更加稳健。即使在某个公司一败涂地也不要灰心。人生很漫长，相对来说，实干猪有更大的空间。马屁精只能在一个公司拌倒你，不能在所有的公司拌倒你。调整心态，等待机会，总有一个职场属于你。---------我曾经呆过一个著名的互联网公司，里面就是一个实干猪和马屁精成堆的地方。公司有上十个部门，只有2,3个部门是实干猪的乐土，我负责的部门就是其中之一。我的团队最多也不到20号人。我是一只实干猪，我的上级也是。但公司老板不是。我作为team leader，做的做重要的工作就是剔除马屁精，无论是内部的还是外来的。手段包含阳谋和阴招。最终的目的就是维持一个实干猪为主的团队。然后在其余的几年，观看其他部门马屁精们各种精彩演出。以上观点也全是那几年和前后职场的观后感。仅以此回复献给那些因为在公司做事成功做人失败的实干猪们！
这是博弈论中经典的智猪博弈的例子。这跟中国的体制国情文化有毛关系，这就是在公司的制度环境里一个最优策略的选取问题。公司要想创造收益，总得付出相应的代价，那么这个代价谁来出，谁来做事情？一个能力差的人，不能太大作为。因为这样的人创造的收益比较少，公司全体都喝西北风，所以能力差的人不作为，必然能力强的人得上，能力差的人出力少，能力强的人出力多，这时，小猪必然搭上了大猪的便车。一个对收入和付出感觉不公的人，不愿意太大作为。有一些人必须要勤勤恳恳的付出才能保障好自己的一亩三分地，这时，产出的结果却又与大家共享，懒惰的猪又搭上了勤劳猪的便车。所以，有些人就是不作为，这是公司的管理制度问题（尤其是分配）。然而，做事的那群人离职（至少在题主看来离职的人是做事的）也并非不可思议。而且，估计很多人都可以想到这必然不是因为他们做事才离职的。公司里面不会存在什么都不会的人，一般而言，只在工作的积极性，能力的强弱，和能力的多方面性存在差异。长期以往，能力强，积极性高的心想我为什么要努力工作，成果还要和大家分享，他们不干活也饿不死，我为什么要干活。于是他变成了另外一只懒猪，或者抱着“爷不伺候了”的想法跳槽，就会发生劣币驱逐良币的事情。另外，从管理层的角度，对公司而言，有作为不代表一定重要，不是有作为的人就要留下。即使对公司真的有贡献，但是不服从上级的命令，偏执干一些自己认为对的事情，这不是个人喜好的问题，而是有着一颗定时炸弹的风险。上级一般考虑的更长远些，而且对公司的控制感也很重要，若是让上级认为控制不了你，做过贡献也不会留的。信息太少，只能分析到这里了。还有，各种阴暗的东西说起来就猥琐了，这里不谈。最后再说一点，要相信，认真干活的人是不会败给不干活的人的，几年过后，你再看他们
首先，我觉得认真工作的人不会败，但是，他很有可能会气死或者郁郁不乐，最终一走了之。
当一个公司或一个团队的不良风气的产生，往往是领导不作为或不力造成的。而不良风气一旦得到了固定或大多数人的认可，势必会造成劣币驱逐良币的这样一种现象。因为，认真工作的人，会不知不觉的站在其他同事的对立面。这个时候，你就是孤军奋战，无论你再怎么努力，你所做出的个人成绩，永远抵消不了集体不作为或者堕落所带来的消极影响。
这时候，一个有能力做出业绩的人，你还认为，他会甘心呆在这样的环境里面吗？
如果你也觉得不公平，是时候想想，自己也应该做点什么了？。
嗯。个人拙见。1、只知道认真干活的人只适合干活，那些分了一些精力思考和取巧者后来就做管理去了。2、上句话是不是很无情，换个例子吧，一个认真干活的员工是好员工，就像一个待运转机器上一个合格的螺丝钉，但是机器想运转的好并不是靠质量过硬的螺丝钉就可以，尤其是工作单位谁保证他能组织一批不同规格但都质量过硬的螺丝钉们？既然不能我们就拿润滑剂来使大家都动的轻松点吧，这个润滑剂你可能觉得没什么用处，但恰恰高不成低不就衬托出好钉子的优越感、差点钉子的竞争心，大家就配合运转开来。所以你们没看到ta的用处，会不会因为你不是用管理者的眼光，要知道他是你的上司是有理由的，谁都不是大傻瓜，要真碰上傻上司更不用担心啦，早晚有天你会干掉他。3、再来说回钉子，钉子再好，我要的结果是机器转起来，不是你一颗钉子在那冒金光，你因为自己的质量好不生锈来旋合紧，就没完没了给我报告说你负责的连接处颜色不好看这样放任不管整个机器的色调都会被影响成三俗；说螺帽不上进不能很好地配合我做连接工作；说为什么每天我凌晨五点就起来工作，我看着整个机器到完全启动要拖到中午一点了，我很痛心！你知道你的boss心里是怎么回答你的吗，我们庙小容不下大和尚；你以为全世界就你一颗好钉子啊；我让你痛心时你多痛心都对、我还没让你痛心时你就是颗钉子！多漂亮都只还是钉子懂吗？钉子的命操操作手的心，负分滚粗！4、但是请你不要太为同事担心，就像什么样的人都终会有人来爱一样，员工对公司有要求有期待是好的，证明ta热爱公司，自会有真正能容得下ta的地方，越是眼光长远的公司越包容的了各种各样优秀的员工。若是处处碰壁，那就不是你要担心和惋惜的问题了。5、职场竞争是难免的，像我这样都没接触过工程的人都知道工程部和安全部的摩擦在所难免，但你如果是boss，你关心的是员工的是非（自己的威信）还是工程的成果你拍着良心说。职场斗争的无情因为它关乎利益，身在其位谋其政，能力强但是会阻碍到大局进展的并不算好员工，有时候没有作为就是作为。你可以说你为工作负责，为集体负责，谁会故意不为自己负责搞坏给自己发钱糊口的单位呢？多为你的老板想一下，多考虑一下对于工作环节的进退尺度，合作同事这么多样化是无法让每一个人满意的，至少不因为个人标准搞僵进展吧。===认真绝对是会有好结果，灵活认真就完美了。
从生存角度来说，大部分答案告诉你智商高、情商也要高，老板是对的，老板看到的面不一样。我想说，好吧，老板们都有理，老板要都是对的，中国商业水平怎么还那么低呢，中国企业的竞争力还那么弱呢，别拿国家发展水平来说事，以色列还天天打仗呢，人家科技企业怎么那么牛逼。说白了，就目前这一代企业老板而言，大部分没受过系统、正规的现代化管理教育，尤其是民营企业，纯粹用传统文化那一套在支配自己的管理行为，这就给厚黑学爱好者留下了空间。用乔布斯的话说，如果团队里面有任何一个垃圾人物存在，整个团队就没法做到优秀；包括木桶理论等等一些西方研究都告诉我们找最优秀的人组成最优秀的团队、用最先进的管理方式，企业才有可能牛逼。中国老板老喜欢用忠诚、可控制来衡量人才，但我坚持认为，忠诚一定是双向的，请最好的咨询公司去做招聘的素质模型，人家也不可能把忠诚这条放进去；至于可控制，那就更长远了，不想着去建立核心竞争力，光靠个人打江山，核心人物一走，企业就垮了，这难道不是老板的短视造成的后果么，平时怎么不想想怎么去建立一些员工带不走的东西呢。别说大企业有什么政治，小公司办公室政治多的是，在中国这种关系文化渗透到骨子里的社会，哪里都会有斗争。企业到一定阶段，要的是文化、价值观，管理层的每个决策都牵涉到文化与价值观的塑造，在我看来，大部分老板根本不懂什么文化、价值观，一谈到文化价值观，就喜欢把毛主席语录拿出来。就目前这水平，一个专业上精进的人如果不会厚黑想上位，可能性很小，这种情况就是我们民族劣根、教育腐朽、政治腐朽在办公室中的缩影。可喜的是，我们迎来了90、00后，这帮孩子绝对不会那么听话，绝对没受那么多传统关系文化的荼毒，他们的自由、个性、开放会渐渐渗入到骨子里，如果老板们还用以前那一套来管理，就等着关门歇业吧。最后，奉劝各位想想，其实某些老板管理员工的方式就跟咱国家政府官员管理人民一样，上班族，苟活而已。
从一个上司的角度来说说这个问题：曾有个下属，优点是：做事非常有热情，一心扑在工作上；智商不高，但工作热情抵消了能力上的不足。缺点是：情商较低，容易得罪同事；人又有点笨，被同事看不来。这个下属经常用逻辑不通的想法和我争论，有时真很气人。但从理性出发，我这样处理：1.表扬他的工作热情，强调他的“意愿（出发点）”非常好；2.肯定他的冲撞是出于工作需要，不断鼓励他提出不同意见和创新想法；3.通过建议和命令提升他的逻辑能力和分析能力；4.根据他的这些表现为他加薪，以力图建立这样的公司价值观：只要你真正把心思用在工作上且有想法有创新，就能得到肯定（过程导向）。当然，如果你取得了明显成效，更加会按照规定奖励（结果导向）。这样的员工，在公司里能起到“鲶鱼效应”作用，虽然他们的确不讨人爱。他们的问题是：情商低所以缺乏自知之明，不知道自己能力有限，知道自己不能处理好同事关系但无力改变。几乎必然会受到同事的排挤。这样的人，如果没有遇到支持他的理性的上司，结果往往是黯然离职。对大多数人来说，理性和远期利益（这个员工对公司有贡献，这个贡献会惠及到我）是敌不过感性和当前利益的（这个员工太讨厌了，总是冲撞我，让我没面子）。而那些不干活而能留存下来的人，往往情商会高点，招人喜欢些，擅长蒙混过关。
職場爭鬥，是要分「戰場」的大小，小公司有小公司的鬥法，大公司有大公司的鬥法。「認真幹活」不代表會「幹活」，而「會幹活」是不會輸給「不會幹活」的人。對於問題的補充，我的猜測是你的「前同事」敗於補充的第二點中的「与其他同事相处和谐，但是太直言挑战上层，包括他自己的上级」。以下分析是基於大公司-----------------------在大公司里，特別像題主說的「我们公司太大」。在這場景下，如此大的公司是不愁招聘不到「人才」，或者說他們只求「足夠用」的人才就夠了。而少了你前同事，對於大公司管理層來看，不會導致公司的轉眼倒閉，郤使到作為上司的（另一名打工仔）和其它部門的領導 (也是打工仔) 日子過得更舒服。試問又有誰會愿意去挽留做事像「狂牛」的好員工呢？(除非大老闆知道這件事，拿他做案例，推動內部改革。這可能性太少了)4.提出这个问题的本意是，为什么一个强调做正确的事，而且鼓励员工直言的企业会辞退一个真的这样做了的员工？相比之下，几乎无作为的人员却可以生存的很好？我不了解你前同事的內情，就以第4點的內容來說。「做正確的事」也是一個可圈可點的用詞，不能說你所工作的企業虛情假意，只可以說，你作為基層認為「正確的事」和 上司，或和管理層認為「正確的事」很多時候是不一致。也就平時說的上層的戰略。下層員工好好執行，如想更好的表現自己，把自己現場所知的、你的想法，和你的上司好好溝通，聽他的指示，而你的職務就完成。而這才是你公司所說的「正確的事」。「得过一个很大的奖」「这位同事是负责安全的，投诉他的业务领导是负责工程的」「涉及到工程效率和安全程序的矛盾应该是存在的。」「在他的离职问题上，他的直接上司是应该没有为他说话的。」以上的關鍵字，對於不認識他的人，會有什麼第一感受？而這感受，估計就是投訴他的業務領導當時對他的印象。基於小公司-----------------------很多像你前同事的人，會去小公司，認真完成他的東西，得到老闆的鼓勵，慢慢他又去很好的完成其它同事的工作，最終成為老闆的核心員工。而對比下，你所說的工作不認真的人，一早就被開除走了。為什麼？因為小公司業務單一，權力來源也單一，上司往往就是公司老闆，是他認真工作直接的受益人，很自然愿意忍受一下他的「牛脾氣」。小公司也沒有太多閒錢養低產出的人。在老闆眼中，最好一份工資，能有員工完成三人的工作量，以及比他還操心。可參考以下電視劇
提问和思考的时候，少谈国情，如果这个为前提，很容易走入歧途，因为谈到国情，你就无解了。
认真干活不代表一定可以升职加薪好前程，有些时候活干的越好，越专注，就越不升职，因为除了你之外，再也找不到一个替代者。“会来事”从广义上看，并不是贬义词，这是沟通能力的体现，人都是感情动物，都有着各种弱点和脆弱的地方；同样人也是群体动物，永远不会在一个丛林中失去同伴；人都非常贪婪和害怕失去，越在高处越害怕失去，巩固地位的重要性往往会大于单纯的业务表现。
认真干活和把活干好绝对是两个东西，有时我们认为我只要认真学习，认真工作，认真谈恋爱，认真XXXX，就有好结果，现实情况你看到了，这是让你醒来，别再做认真梦。另外 也说过，你的上司怎么管理完全可以出于主观，只要没侮辱你，怎么管理都是对的，即使错了也轮不到你来批判。
心直口快并不是什么值得夸赞的事情，我因为性格使然，在这方面吃过特别多的亏，其实心直口快的人未必能接受他人对自己心直口快，既然这样那就要注意不要伤人。绝大部分人在大多数时候都是无法接受直面的指责和顶撞的，只是有些人老练，让你无法察觉。否则夫妻感情不都可以轻易的调和，家庭关系不都可以非常和睦？显然不是，连最亲近的人都无法做到绝对包容，何况一个跟他毫不相干的人？
被炒掉有时并非直接领导不爱才，不爱惜自己的部下，而有时是无奈之举，没有办法。再说被炒了就是坏事吗？不一定的，为这位认真的同事祝福，未来几十年的人生，他会是赢家。
现实很复杂，没有绝对的对错，任何人遇到职场问题时都会痛苦。那么多职场宝典，那么多活案例都不能帮助一个人解决职场问题，因为最后的结果在于你自己内心的强大与否，最关键的是你值不值得为此付出巨大的代价去换得暂时的胜利。
大概看了一下那么多回复，都不在要点上，总的一句话：如果他的职位可以随时替换，他什么时候滚蛋都没问题啊。
首先，很多人吐槽领导有眼无珠，公司风气败坏等等。题主的补充基本否认了这个可能，那么就是，这个同事与投诉者之间公司想留谁。这时候高层考虑的肯定是留下更有能力的人（前提是两个人只能留一个）。
第二，努力工作不等于价值更高。只要再出相同的薪水可以马上招到一样的人，那么这位同事的职场竞争力是很低的，就相当于换一个零件而已。
第三，公司内耗，双方都有理（说的是真心话，你只看努力同事好的一面，投诉的人天生就是烂人吗），要评价谁对谁错是说不清楚的，做为高层肯定会选能力更强的人留下来。
第四，我很怀疑你说的留下来的那个人是否如此不堪。根据我的经历，留下来的人一般都两把刷子，绝不仅限于为老板挡过刀之类的。
第五，想在内部斗争中胜出，你要想的提高自己的不可代替性，你的位置换了别人来搞不定，你就越不会被挤走（老板比你聪明，谢谢）。
第六，我待过不少公司，有挤走人也有被人挤走的（很少，大部分是好聚好散）。不过总的来说，被挤走是好事，因为能让你看清楚自己在公司的重要度。别玩命奉献其实在上面眼里你啥也不是。
以上，希望对看到的人有帮助。
认真干活的人，可能就是因为太认真干活，使人忘记了他的存在，所以才会被领导以反正这样的人遍地都是等原因给裁掉。那么留下的人都是什么人呢？我前几年毕业找工作的时候，去魔都某地产公司面试，在群面环节考官出了这样一道题让我们讨论：如果说西天取经的队伍中，遇到了危机，必须裁掉一个人。而团队中有5个人：1）唐僧：负责领导，是取经的主要负责人；2）孙悟空：能力很强，但是不听指挥；3）猪八戒：能力一般，懒而且馋，但是性格圆滑，是团队的润滑剂；4）沙僧：忠厚老实，努力工作；5）白龙马：唐僧的坐骑，关键时刻也能起到一定作用。公司让我们通过讨论决定到底应该裁掉谁。讨论的结果可想而知，最后大家一致同意裁掉沙僧。因为其他几个人都有团队必须要有这么一个人，其他人无法替代的理由。比如说唐僧当然不能走，走了取经队伍就成了一盘散沙；悟空不能走，因为他能力最强，能对付大妖怪，虽然有时候不听指挥，但是我们为什么要一个听指挥但能力一般的人呢？猪八戒，虽然好吃懒做，但是他的幽默圆滑能为逆境中的团队提供乐趣，帮助大家打起精神度过难关；至于白龙马，唐僧身体孱弱，幸亏有他才能帮助他走了这么远，既然唐僧不能走，他也不能走。而沙僧呢？他努力工作，但是有不用努力就比他强千百倍的孙悟空；他忠厚老实，但是却太沉默寡言，反而不如油腔滑调的八戒讨人喜欢；他吃苦耐劳，无奈不如白龙马那样是领导座驾，缺他不可。经过一番讨论，大家都很愉快的决定把沙僧裁掉。我也是支持者之一。面试回来，我一直觉得心里疙疙瘩瘩，也在想和题主类似的一个问题：为什么最勤劳能干的员工会被裁掉？为什么油腔滑调的人会让人喜欢？为什么不听指挥到这时候反而成了有个性和主见，而努力工作却成了没有创意、无聊、呆板？如果一个公司认同这样的一种企业文化，那么这家公司到底会变成怎样？如果我在这样一个公司里，我会扮演什么样的角色？……这个问题我思考了很久，到看到这个问题时，我终于忍不住要把自己经历的这些说出来（虽然自己的经历和题主描述的不太一样）。我想告诉题主的是，如果在职场斗争中认真干活的人会败给不干活的人，没有其他特殊原因，那么，只能说明这家公司有问题，而不是认真干活的人有问题。在我看来，有趣，勇敢，个性，甚至偶尔圆滑一点，都是好的，但不代表我们就能舍弃努力、认真、勤劳等看似平常，实际上却极为重要的品质。在我看来，沙僧这样的人，是任何公司得以发展的基石，是所有团队继续生存的根本，是水，是空气，是一切我们拥有时不懂得珍惜，失去了才会痛心的东西。那时候我想，我工作以后，要成为一个沙僧这样的人，就算最后败给了天赋超群的悟空，脑筋活络的八戒，我心里也不会有任何遗憾，因为我成为了我想变成的人，而这个世界上，就是有笑到最后的大反派，和倒在地上的英雄。（不是说笑到最后的都是反派！）PS：答题的时候，突然又想起了不久前一件事情，那时我正在追求一个女孩子，她先是说考虑下，然后又说没法决定，最后又说我可能还不是她想要的那个人。然后我问她你喜欢的人到底是什么样的？她回答我说：「我知道你人很好，对我也很用心，我也知道跟你这样的一个人肯定会幸福的。但是我最后嫁的那个人，他肯定对我好的啊，也肯定会对我用心啊。所以说这些都没什么特别的啊。」当时，我看着出现在手机上的这行字，一时间真的不知道该怎么回答好，心脏像被一只手捏住了一般痛。想想自己确实长相平平，家境一般，没有背景，存款寥寥，能做的一切都只是尽力对她好，但是做了这些以后，才知道这在她眼里根本就没什么特别的。那一刻我知道自己终于失败了，跟她再也不可能走到一起。是不是我变的「特别 」她就会喜欢我？可能吧。但是我也不会那样做，因为那样，便不是我自己了。我只是败给了一种观念。我没有做错什么，只是我们观念不一样而已。同样，在职场斗争中，认真干活的人最后失败，也只能说明公司的价值观和你不一样。认真干活的人是不是真的遍地都是，一个真心对你好的人是不是真的没什么特别的？这个我想了很久也没有答案。
引用 老师的一篇文章，望大神勿怪。标题：浅谈“用力不用脑
有太多人，只知道羡慕别人的成就，却看不见别人的汗水，这已经被无数鸡汤文提到；那么也有不少人，汗水付出也很多，加班很辛苦，累的七死八活，但是依然没 有什么太好的成绩，我想说，这里除了部分人运气不佳，大部分是“用力不用心”（或者说“用力不用脑”），白白耽误自己的青春。
老规矩，为免某些喷子乱放炮，先设置前提，这里所说的成绩是指可以获得很好的职位和薪酬，能 够过上体面的中产阶级生活，也就是普通人通过努力真的可以达到的境界；如果非拿怎样成为李彦宏，马化腾说事，那只能吐血三升，叹一句天不佑孤，奈何。
微博篇幅有限，今天说说自己的理解。1、不善归纳，总结
比如说，A、B两个人，都去做企业建站，A呢，也想多赚钱，经常加班，做完一个又做一个，做完一个又做一个，做了五六年，还是只会做基本的企业建站，能力 停滞不前，然后哀叹命运不济；B呢，凡事多琢磨一点，做了两三个，琢磨重复性工作那么多，能不能把重复代码拿出来，整理一些工具出来，再做几个，这些工具 都成熟了，能不能弄个简单自动发布平台，再搞搞，对需求理解多了，发布平台能不能再灵活一点，对模版支持性会不会更好一点；到后面，A还在自己哼哧哼哧的 加班做网站，B呢，靠这个系统已经成为公司的核心；至于身价，想想都知道。
2、埋头做事，不抬头看路
我以前也遇到这样的困境，当你全力投入一个领域，一个产品的时候，你会觉得，这就是最重要的，对公司最重要的；对你个人最重要的，其价值是不言而喻的；但 是偶尔，因某种原因，你放松下来，脱离这个产品，站在更高的角度去看，才发现，其实你所认为最重要最核心的事情，也许没那么重要；
你所认为价值最大的东 西，也许没那么大价值；这些年遇到不少这样的职业素质很高，很努力的人，都是在埋头努力于一些并不十分重要，甚至是非常有问题的项目上，但是他们当事者 迷，还在不断要求资源配合，从公司的角度来讲，这是不顾大局的，甚至还会影响到真正重要业务的发展。
这里会出现的问题是，新机会，新变革出现时，无视机会，舍不得已有的劳动成果；出现问题和状况时，不肯当机立断，总想再试试，再投入，从而滑向深渊；
3、不求甚解，盲目追新
有很多“善于”学习的年轻人，很抱歉这个“善于"是要打引号的，他们热衷于追踪流行的技术，新鲜的产品，对新事物的敏感性很强，而且确实也能很快搞出点门道；但是！但是他们总是缺乏对基本问题的理解和判断；
比如说，遇到了数据库负载问题，还没有完全吃透数据库索引优化的原理，听说mongodb不错，赶紧换一个；然后听说redis不错，部署一个，听说什么 不错，搞一个；这种人，看上去什么都会，什么都懂一些；但是真遇到问题，缺乏分析能力，只是靠蒙，碰对了也能解决；碰错了就继续蒙；你看他们随时拿着最新 的工具书学习，怎么看都应该是奋进学习的好青年，可是过了很多年后，基本的技术问题还是靠蒙，然后简历上写满了各种精通，却还是无法胜任一些真正需要技术 素养的岗位。
4、自我设限，胆小怯事
我也有一些这样的朋友，从智力上，能力上都没有问题，问题在于心态；才干了几年某个领域，就认为自己不擅长其他领域，做了几年技术，就认为自己不擅长产 品；先给自己设置了一个圈子，然后谨小慎微的在圈子里发展，对圈外的东西不闻不问，然后，自以为这样就可以成为领域内专家，很可惜，这个世界的变化越来越 快，跨界已经成为流行竞争方式，你不想跨界，别人跨界来打劫你。这样的例子太多太多，所以，当他们遇到那些跨界冲击时，视野狭窄，思维局限的问题暴露无 疑。5、短视，急功近利
看到什么公司薪酬高，给的价码好，就义无反顾的往里跳；也不看看这个公司是不是够靠谱，行业是不是对路，公司老板是不是有信用；过了三五年发现昔日同窗已经脱胎换骨，再看自己的简历惨不忍睹。
有这么一种人，号称职场杀手，看简历上纷杂的记录，去哪个公司，哪个公司完蛋，是这个人命不好么？有一些是，有一些真不是，每次都选择给自己开价最高的雇 主；但是实际上自己能力没有那么高，能够给一个能力没有那么高的人开那么高的价，这个公司显然用人有问题，所以，垮掉是必然的，所以，这种人多半不值得同 情，是自己短视造成的。
并不是说开价高不好，但是至少要评估一下，这个公司是否有长远的发展，他所处的行业是否是顺风的行业；他们的老板是否有信用，懂人才，然后也要自我评估一 下，自己是否有这个能力，能否抗这样的角色，以及，自己的上级，同僚，是否是能够很好的共处，以及能否给自己带来足够的帮助及提升？
如果不能综合评估，至少要知道，眼光长远点。
先想到这些，其实这里很多错误我自己也犯过。而且！我还不勤奋，所以才会蹉跎这么多年。此文属于转载。曹政
你对“败”的理解是不对的。大多数人会觉得一些庞然大物非常坚固，比如国家、社会体制、公司、团体。但这一切其实是流动的。强盛的国家会衰亡，僵化的社会松动，巨大的公司会突然倒闭，而小小的团队也有机会改变很多事。究竟是什么样的国家能强盛、什么样的社会会进步、什么样的公司能成功，什么样的团队和个人能笑到最后，这里面有很多机缘巧合，但有一点是明确的：长期来看，认真做事才有机会。所以，如果因为认真做事而不见容于一些小团体的话，不妨抬头看看大势。要相信，认真做事的人最后会笑到最后。
从毕业以来一直在外企，看多了外企的人事斗争，死得都是老实的小百姓。1、埋头苦干的员工不一定会做人，容易得罪别人；2、如果他不会表现，那再苦干都没用；3、没有一点无可替代的特点，终有一天会被淘汰；4、有时即使做人很好，没有得罪任何人，也会别干掉。比如人家想干掉你的领导，就会先拿你开刀，然后你领导就是教人不淑的罪过；5、人脉比工作能力更重要；外企是很残酷的，人家说国企斗的利害，其实外企也不差，斗争厉害起来，会牵连不少无辜的人。
做正确的事，别只关注正确的做事。“正确”是相对的概念，因时地人不存在绝对。只要你还有待下去的意愿，那么“活着”就是永远正确的。离开了，再没机会改变任何东西了。=--------------------------------------------------------------=呃...发现好多怨气，确实不用扯情商，离开或留下也没有什么对错，对个人发展也不见得就是坏事。“领导”们的选择其实逻辑都很简单，没有什么是非黑白原则甚至做人品德的问题，就是一句话，每个人对我部门及我个人的总收益是否为正？为负则必须离开。请站的远点来看，不要只看一点。举个例子吧，你是个保险sales manager。你有个员工很努力，一年卖100万。还有个员工吊儿郎当，但本地人，关系网深厚，随便拉几单一年1000万，占你部门业绩一半。现在两人闹矛盾，你裁谁？要是这个吊儿郎当的还是给你资源主持最大的顶头上司的外甥呢？要是你老婆正怀孕没上班，房贷还一半，刚贷款买了部好车呢？大部分人的道德水准，思维方式，价值取向不会有太大的匪夷所思的差别，你看不懂的决策并不是因为他们坏或傻或丧心病狂，你到那个位置不见得就能做出不同的选择。《私人定制》的第一个故事里，也有这个意思吧。有一天你坐在“领导”的位置上，还能想起今天这个问题，或许能做出不同选择，或许世界就这样被改变了一点点...
挺赞同TOP1的答主，因为可以启发题主一个新思路。本来我想说会来事就升职这并不是中国的个案。而题主问【职场争斗中为什么认真干活的人会败给不干活的人？】既然是争斗，那么只能说认真干活的人所干的活不具备核心竞争力……而获得赞同最多的答主也说了，这是制衡。情不自禁想起一件发生在自己身上的事。两个星期前副校长找我，就跟我聊了五分钟。之前我甚至都不知道他找我做什么。他想在中国扩大招生。这五分钟并没有谈工作。我在去办公室之前看到两个给他工作的中国学生因为笨手笨脚被他骂了一顿。他进屋坐倒后，跟我说：那两个学生人很好，但是能力很有限。他们一辈子也就那样了！我认识那两个人。我后来反思，觉得其实心底认为他说的对，但是那会儿有点听不下去。没想到这不是最后。他说成功的人生就是会用人。他想找到像狗一样又忠诚又能看家护院的，虽然狗不好听。但是狗得不到啊！所以就得在绵羊和老虎里权衡利弊和选择。绵羊很听话，但是没有能力。老虎很有能力，但有可能回头反咬一口。……故事就先说到这里。你们觉得，他跟我说这些，是什么意思呢？我的第一反应是杀鸡给猴看？逼我效忠？我只能说他真的很会用人。这是老板思维。而题主说的是员工思维。因为老板想的和你不一样。当老板，首先要保证他的位子，不是么？想钓鱼，得去猜鱼的思维。
一个是会干活；二是会听话。两个是作乘法的。请体会。
因为有的时候会来事比埋头苦干更有用 显然领导觉得和公司利益相比他自己心里舒服更重要 公司少一个人多一个人对他影响又不大 既不影响自己 又能让自己心里舒服 这事谁不干 这又体现出一个公司有一个明智的领导是多么重要
因为这种人注定是要自己创业而不是打工的命。如果各个工作认真有能力的人都能在打工时顺风顺水，哪里来那么多新公司。
说起来，我觉得一切只是运气！~有些人才运气不好，遇上了2B公司，准确的说是2B领导，而已。