老板拖欠工资怎么办故意找工人毛病怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2014-11-27 12:18 标签： 老板欠工资不给怎么办
您好！请问如果公司倒闭了，老板也已经携款跑路！公司有注册工商，员工的欠薪问题该怎么办？这个注册工商_百度知道
您好！请问如果公司倒闭了，老板也已经携款跑路！公司有注册工商，员工的欠薪问题该怎么办？这个注册工商
这个注册工商对员工有保障吗，员工的欠薪问题该怎么办！公司有注册工商，老板也已经携款跑路！请问如果公司倒闭了您好
我有更好的答案
工商登记是一种管理措施如果公司未清算。但公司股东侵占公司资产或其财产不能与公司财产区分的，不构成担保，且有证据证明老板携款潜逃，应承担连带责任，你们可以要求老板承担连带责任
再请问下！老板是国外人！是不是捉到的机会就很渺茫？
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出门在外也不愁503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable
nginx/1.2.9503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable一家企业成功的关键在于老板找对人才、用对人才。可是老板如何才能找到好人才呢？这是他非常头痛的事情。老板几乎使用了各种办法就找不到人才，问题出在哪里呢？
　　最近，笔者也接触过一些非常出色的人才。其实，他们也正在为求职苦烦，苦烦的原因又是什么呢？因为人才想见老板，可是他见不到老板。结果求职者空有一身抱负，满腔热情却无从施展。同样，老板想见人才，只是他想见的人被员工否定了。因为员工把人才档在了门外。所以老板看不到人才，人才见不到老板，这就是导致现在企业招聘难，人才求职难的原因所在。
　　因为现在的企业招聘都是通过前台接线人员或者文员在跟求职者联系，即使企业外出布展招聘也很少有老板亲自去现场招聘。可是文员招聘无法充分认识人才，也不太清楚公司真正到底需要的什么人才。所以让一些不是人才的人去招聘人才的结果是好的人才被排除了，差的人才招进来了。
　　为什么笔者说前台或文员等招聘人员不认识人才呢？因为传统的招聘是看人才的硬件，如学历、年龄、专业、长相、身高等要求，而忽视人才的软件（即看不见的东西）。而真正的人才，他们最值钱的东西是思想观念、工作经历、社会阅历、敬业精神等，可是有些招聘人员并不看好这些无形价值，所以对于传统的招聘方式，那些低学历，有能力的人才往往被档在了门外。
　　想想看，如果企业以现在的招聘要求去招人，那么大多数老板都找不到工作，因为大多数人老板都没有上过大学，难道你能说这些老板没有能力吗？他没有能力怎么能当上老板呢？所以真正的人才不是通过表格测试出来的，不是通过简历筛选出来的，而是市场上打拼出来的。
　　因为老板选择人才的标准跟招聘人员选择人才的标准是不一样的。他们更看重的是人才的经验、意志、能力及开拓精神。所以招聘人员给予老板提供的人才往往不是老板想要的人。因为招聘者在按自己标准选择人，不同价值观的判断会选择不一样的人才。所以老板想要的人才往往被招聘者打发走了。老板根本没有机会看到这些人才，这就是现代企业招聘工作存在的误区。
　　因此，企业需要招聘好的人才，老板必须跳过招聘主管直接与人才面试，人才必须跳过招聘主管与老板交流。只有这样，老板选人才才能看得更清楚，更准确。可是，这种方法可能吗？对于现在大多数企业来说，不太可能。因为招聘主管不可能让求职者直接见老板，老板太忙也不可能直接面试求职者。所以老板与人才往往难以直接见面。
　　也许，笔者这样说，招聘人员会感觉自己很受委屈，难道自己辛辛苦苦招聘人才，反而是在企业帮倒忙吗？虽然你不太乐意接受这种说法，但是这的确是事实。因为只要是人才就会有很强个性。他不会与招聘人员进行深层次的交流，但并不是说他看不起招聘主管。而是他的能力已经远远超出了招聘主管的思维，因为他会站在企业的高度，老板的高度看问题，所以对于一般的招聘主管来说，他们并不感兴趣。反而觉得这个人不务实。如果求职者要求见老板，那么更是对招聘者的不尊重。没有经过招聘者的许可，他是不能让你见到老板的。
　　因为招聘主管会说，你牛什么牛，不就是一个找工作的人吗？你不行，大不了我再招。可是，对于老板来说，他就不是这样看问题了。如果好客户是员工的财富，那么好员工就是企业的财富。所以大多数老板都是非常重视人才的。一个人才的流失将会直接导致钱财的流失啊！一个好的人才可以直接挽救一个部门，挽救一家企业啊！
　　刘备因为得到了诸葛亮，才有了天下三分啊！那么老板要得市场，你的人才在哪里呢？所以今天的招聘主管一定要站在老板的角度看问题。在这个人才稀缺的时代，企业千万别因为过多的条条框框把人才档在了门外。员工也一定要站在老板角度选人才。只有这样你才能选得准、选得精。
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领导：如何对待问题员工
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作　者：《哈佛管理前沿》，《哈佛管理通讯》编辑组编；译；译
ISBN：8出版时间：页数：154
包装：简裝本开本：24cm字数：
《领导：如何对待问题员工》简介：　　那些受到问题时间和问题员工困扰的经理们，常常没有时间和精力来做更重要的工作。本书能够帮助他们了解问题员工的百态，知晓自己所处的地位，学会随时随地解决这些棘手的问题。同时，通过个人魅力的提升、与员工倾心沟通、与客户改善关系，来提高工作效率。增加工作满意度，提升员工士气，提高生产效率，得到有效反馈
暂缺《领导：如何对待问题员工》作者简介
《领导：如何对待问题员工》目录：引言第一部分&必须面对什么样的问题员工？&&1&令人恼怒的工作环境&&2&怪话、怪人、怪脾气&&3&静观其变&&4&是帮忙，还是帮倒忙？&&5&奖励与惩罚第二部分&你在惹麻烦吗？&&1&不要回避矛盾，要解决矛盾&&2&怎样对付问题行为&&3&何时离开战场&&4&和龙纳·利希滕伯格谈有关商务及个人关系的五个问题&&5&反馈的四大误区第三部分&如何跟问题员工沟通？&&1&克服消极因素&&2&进行惩戒谈话时的注意事项&&3&业务评估时的焦虑&&4&简直无法和她讨论这件事&&5&商务指导进行沟通的要诀&&6&反馈要立足向前看作者简介
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