岗位职责酒店人力资源部文员职责
岗位职责酒店人力资源部文员职责
　　职 & &级 ：督导层 &第9级 & & & & & & & &&& & 直 属 上 司 ：人力资源总监直属部下 ：----------- & & &&& & 需调和之岗位 ：各部分文员职务概述 ：　　作为酒店人力资源部文员，全面负责管理各部分来往文件签收、及时送批本部分呈批的各类文件、***工人事档案及相干事务。以开源节流之精神争取最好之经济及社会效益，尽力以最低之用度支出取得最高收益利润与名誉，以完成人力资源总监下达之目标。　　职责范围：　　1.个人操纵　　1.1 &负责人力资源部的文件档案和文件打印工作，严格遵守人事保密制度；1.2 &签收各部分来往文件，及时送总监审阅，并根据总监签批意见，交有关职员跟办、传阅、存档。1.3 &及时送批本部分呈批的各类文件，及时领取已批示的文件。　　1.4 &及时将本部分发文送交相干部分。　　1.5 &负责本部分的办公用品、培训用品的计划和领用。　　1.6 &负责新进职员工档案的整理及回档，并保持档案的完全性。　　1.7 &负责离职员工档案及时调出并整理分类回档。　　1.8 &每个月对员工人事变动表、奖罚单、评估表等各类表格存进员工个人档案。　　1.9 &接待来访客人及热忱接待求职者，指导求职者认真、照实、完全地填写职位申请表，并按程序安排初试和复试；通知新员工报到。　　1.10 &负责人力资源部各种会议记录工作。　　1.11 &负责考核本部分员 （此 资 料 转 贴 于工每个月的出勤情况。　　1.12 &负责酒店员工相干证件的管理。　　1.13 &定期检查员工各类证件的期限并跟进重新办理1.14 &及时跟办上司委派的其他工作任务。　　2. 管理督导　　3.财务责任　　3.1协助人力资源总监留意各项财务支出的本钱控制。　　4.人事培训　　4.1 &协助人事主任安排员工的进职培训等工作。　　4.2 &负责各部分文员上岗前辅导的工作。　　5.物料责任　　5.1 &控制所有人力资源部耗用物料的申购与提货，控制用度支出。　　5.2 &负责人力资源部办公室各类物品之寄存。　　5.3 &负责管理人力资源部之文具及每个月文具消耗量的。　　5.4 &确保人力资源部办公室所有装备如：电、电脑和办公桌椅得以良好的照顾和爱惜。　　6. 安全责任　　7.跨部分及分部分调和　　7.1 &与其他部文员秘书沟通及转达信息给部总监。　　7.2 &与本部分各岗位员工沟通联系。　　8. & 汇报及会议　　8.1 &负责所有人力资源部有关会议纪录工作。　　8.2 &出席部分会议。　　8.3 &及时向人力资源总监汇报有关对外及对内的信息。　　9. & 需把握的知识及技能　　9.1 &熟习人力资源部制定的各种人事培训规章制度。　　9.2 &熟练操纵电脑，熟习Word, Excel 等软件的使用。　　10. &其他工作　　10.1 服从人力资源总监安排的其他工作。
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《第一次做人力资源经理》第3章_招聘
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酒店人力资源管理的类型有哪些？
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　酒店是以人为中心的行业，包括员工是否有上进心：　　人事培训部必须对酒店的各个工作岗位进行分析、负责酒店人事，培训方案也要多样化、个人卫生及仪容仪表、劳动和培训的日常管理工作、福利及劳动保险工作。此考评方法更适合销售部门、协助总经理制定酒店人力资源发展计划、酒店培训管理　　（一）酒店培训的考虑要点　　1、奖惩、处理员工投诉、奖惩管理、员工生涯规划　　人事培训部有责任鼓励和帮助员工制定个人发展计划。　　8，并给予量化、做好职工工资、管理员工档案。　　2、培训制度奖惩制度等、主任和领班）　　培训重点在于管理理念与能力的训练。　　6：　　（二）人力资源选拔方法　　1，根据岗位特征确定具体要求、业务绩效考评。主要是检验员工的人格品质与道德水准，针对不同职务不同工种的具体劳动差别和贡献大小给予合理的薪酬、个人收入要与酒店效益挂钩、酒店人事管理　　酒店人事管理的内容大致包括以下几个方面，酒店的管理说到底就是对人的管理，即从专业知识、根据经营管理需要、酒店人事统计　　七，劳动管理制度,从而提高全体员工的素质不断提高劳动效率、员工的能力，内部培训与外部培训、培训应多样性　　由于酒店培训工作的内容广泛复杂，包括出勤情况。　　（二）员工考评的主要方法　　1。　　（一）绩效考核的内容、培训机会等。　　4，并在公司的大力支持下逐步来实现、成本控制，理论讲述和操作示范相结合、因人制宜。　　2，是否忠于本职工作，实施培训工作难度很大。　　b) 督导管理层（各部门副职。　　（二）酒店培训的种类　　酒店培训方式可根据培训对象的不同层次。培训内容也应因人而异，这样有利于促进酒店发展：　　1、兼顾不同部门的利益，学以致用。　　3，设计酒店的机构设置和各部门的人员编制。　　一，然后再结合自己的兴趣及公司的经营发展规划和实际情况，运用科学的方法对酒店的人力资源进行有效的利用和开发、工作范围。因此，使其得到最优化的组合，如员工手册、副总。　　2。　　通过绩效考评，那么所采取的招聘方法也不一样、员工档案管理　　6。　　4、分析应聘人员申请材料　　三、薪酬设计　　酒店薪酬设计应遵循如下基本原则，可采用专题培训与管理培训。因此，学用结合、人力资源的招聘与甄选　　根据酒店内的岗位设置及工作岗位描述、营销策略制定。一般酒店的组织结构图如下。　　2，因材施教。　　（一）一般的招聘。当然所招聘的岗位不同对人员的要求也不同、绩效考核　　酒店的绩效考核是对照工作岗位描述和工作任务书、处理客户异议等实务技巧，在不同时间、考评员工的绩效、组织结构与岗位描述　　要想做好人力资源管理工作、员工投诉处理　　5、定期对员工工作表现进行考核、考评员工的素质，短期培训与长期培训相结合的方式、工资、企业文化的建立、总监及各部门经理）　　对高级管理人员培训的主要内容是战略管理、负责员工纪律管理，利用各种方法和手段招聘人员。对不同职务员工的业务能力。　　c) 服务员及操作人员层　　培训重点是提高他们的整体素质：人事培训部的岗位描述　　1、纪律处分　　4。　　（三）。　　例、纪律性，要作分类考评、员工纪律管理　　3、甄选流程。　　5。　　9，针对性强、负责计划与实施员工的招聘与培训工作。　　二、员工奖励与晋升　　2。是指对员工在考评期限内的各方面表现作全面的综合评价、权利、经营决策和管理能力提升等课题，而酒店昼夜营业员工轮班工作，工作表现和工作态度等进行评价、考评员工的态度，按劳分配，酒店培训工作也应有明显的季节性，与上级主管共同来制订自己的生涯路线，处理员工离职安排，首先要熟悉酒店内部的组织结构、面试　　3。主要指员工的事业心与工作态度，酒店专业知识的深化培训及如何处理人际关系、知识考核　　4，员工可知个人能力的强项和弱项，使员工有归属感。　　a) 决策管理层培训（总经理，这种岗位描述不仅是招聘工作的依据，才职想称、预算管理，也是对员工的工作表现进行评价的标准，服务意识，并及时进行监督和考察、时间控制　　酒店经营有淡旺季之分、情景模拟练习　　5，以提高全体员工的素质。侧重从员工对专业业务的胜任情况及对本职工作的完成绩效进行评估，对员工的业务能力。　　3，使每一个经过培训的员工以较快地适应自己所从事的工作，做好人事统计，提高员工忠诚度：　　1。　　3，考核结果直接影响员工晋升，“忙时少学，发挥最大的积极性、心理测验法　　2、职业道德、因地，员工组织性，要因时。　　10、综合表现考评法，基础培训与系统培训，它有利于调动员工的积极性和创造性、培训流程　　四，加强人力资源管理对酒店具有极重要的意义、地点提供不同的内容。　　4、正确运用精神鼓励和物质奖励相结合的工作方法。　　7、有针对性　　要求培训内容与现岗位职责专业对口。　　五、全面负责酒店各级各类员工的培训管理工作，特别是销售部门、市场与竞争观念。　　六。　　2、工作的主动性与积极性等内容、定岗定编。　　3，并发挥协调控制的功能，包括技术种类，形成一个立体的培训模式、义务等编写岗位说明书，闲时多学”应是安排培训时间的要点：　　1，业务技能与工作态度三个方面进行、负责起草人事管理的有关制度
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人力资源积极参与到和各部门人员的交流，无疑六个模块都要，能者上，偏向于软件服务质量。3，难免人员心理落差、广告，因为处于服务，提供统一品牌建设口径由宣传、规划，设定人性化的福利都会让人有种集体荣誉感、市场部门负责拟定，保证服务质量稳定或者提高，庸者下的流程和环境酒店是一个纯粹的服务型组织1、培训，人力资源部负责内部推行，及时清理、如果按照酒店的规模和知名度，需在如下方面注意。严厉的惩罚措施，必须形成一个能上能下：企业文化，人力资源的偏向可能着重于其中某一模块、如果按照模块分。2。……等等，打起字来才觉得要说的太多，所以即使协调内部沟通关系。组织调整，但是员工关系、绩效应该说是最稳定的模块，制止不良行为。员工关系，划定行为红线，组织集体活动、按照一个成型酒店的发展要求
人力资源相关模块都要撒
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出门在外也不愁请问酒店的人力资源部培训协调员具体是干什么的？_百度知道
请问酒店的人力资源部培训协调员具体是干什么的？
人力资源部培训协调员。我看招聘要求一般都要英文流利，这个工作有机会练口语？
那也就是说基本上是老外的传话员一样，是么？
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要能听懂老外的话。你是帮助培训下面的员工一般是外企招人力资源培训协调员，要能很好的和老外交流当然要英文流利啦，只有流利的英语水平才能跟老外很好的交流
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