可的便利店选址策略分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑】 可的便利店选址策略分析报告 摘要：便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态，在我国于20世纪90年代中期开始出现，现 已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱，并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。可的的经营有其 独特之处，其中可的的选址是便利店成功的关键。本文依次从可的的业务、目标市场、选择策略逐步进行分 析。 关键词：便利店 可的 目标市场 选址策略 随着人们经济收入水平的提高和生活节奏的加快，人们的时间变得越来越宝 贵，也使得消费者在购物时更加强调方便和快捷。超市的诞生使人们一次性购足 商品的愿望得以实现，也给现代人类增加了一种休闲娱乐的方式。而人们对便利、 快捷、高效的需求，却是通过便利店这种业态而得到了很好的满足。 一、可的便利店的业务分析 （一）可的便利店的业务 可的便利店是一种以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用 品和提供商品性服务，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。便利店的营 业面积一般在 50～100 平方米之间，经营品种在 2 000～3 000 种，营业时间可 达 15 个小时以上甚至 24 小时，全年无休。营业时间的长短主要取决于所在城 市的发达程度和消费习惯，一般城市越大经济越发达，营业时间越长。可的的选 址比较灵活，以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。以填补消费市场 空隙为主要经营特点。 （二）可的便利店的发展条件 纵观国内外便利店的发展，可的的产生和发展需要具备一定的条件。一般认 为，便利店的发展，人均 GDP 要达到 3000美元以上，因此，可的是顺着沿海开 放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。随着中国经济的 持续发展，居民收入的不断增加，顾客的生活方式和购物方式发生了改变，便利 店的竞争优势也越来越显现。中国进入 21 世纪以来，也出现了与其他发达国家 相似的变化和特点：如工作压力的增大和生活节奏的加快使得中青年人购物的时 间减少，对购物便利和快捷性的要求与日俱增；大城市里迅速增加的单身贵族出 现；学生群体拥有越来越多的货币支配权，价格敏感度低，懂得追求高品质的商 品和服务，成为逐渐壮大的新生代消费群。 （三）可的便利店商品的价格特征和服务功能 可的在商品价格的定位上一般采用平价策略或高价策略，不像超市

便利店店铺环境(商圈)与开店地点 店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重要的地位。 一．商圈确定 通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住户数、消费水准、流动人 口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流 量、接近性、视觉效果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得不 偿失。 （一）.商圈的意义及其重要性 商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如徒步区的店可能是方圆 300 米，乡镇地区则可能是方圆 1000 米(购物不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状况而定。 故商图的选择必须谨慎，且要调查清楚，方能开创自我的生存空间。 一般而言，涵盖面越大，表示商圈愈大，但实际上，在预开设店的周围一定有竞争店，经 营业绩将会被竞争者所瓜分，所以对商圈的评估，并非一成不变，事实上是充满了变数，评 估时必须面面俱到。 经营一家成功的便利店，其所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营运成功的影响力，可 说是关键，因为地点好坏直接影响便利店营运的成功率，达 60％。因此如何选择一个好的商 圈，对便利店日后的经营发展，有很大的影响。 （二）.商圈的类别 商圈的变化，时时牵动着业绩的发展，因此在开店时，商圈的设定异常重要。 1．商圈设定分类 商圈的设定大致上可分为两种型态。 (1).徒步为主的商圈。徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以店为中心，半径约 300 米，以走得到且快速方便为主。 (2).车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此种商困大多设置于郊外 或下斑路线上，有方便的停车空间及良好的视觉效果，可满足流动车辆所需的商品。 2．商困以区域大小的分类 以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。 (1). 邻 近 中 心 型 。 其 商 困 的 设 定 大 约 在 半 径 200 ― 500 米 左 右 ， 即 徒 步 商 圈 ， 此 类 型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。 (2).地区中心型。其商团的设定一般在半径 1 千米，人们称之为生活商圈。 (3).大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。 (4).副都市型。通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形成交通集会地。 (5).都市型。商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流或人潮流的层面，

在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。由此可见便利店 的选址是何等的重要。 店址分析 （1）交通分析 ①便利店设在小区的入口处，住宅楼到小区入口处得路程比较短，不会影响居民购物的便利性， 并且小区门口有一个广场，方便停车。这样不仅能拥有小区内部的自身客流，周边的超市、公园也能 够为我们便利店带来部分的分享客流和派生客流。 指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路， 周围应该有―定的住家和单位。 这样可以保证有一定数 量的固定顾客。便利店的立地条件的核心是商圈内的客流量。影响客流量的因素主要有：商圈内的家 庭数、企事业单位数；经过商店门口的人流、车流；马路的形状、人行道的形状，商店周围的开阔度 等等。 国外成熟便利店的商圈，通常以商店所在点为中心，其半径为 300 米左右； 在中小城市， 则半径扩大至 500 米左右。 每一店铺的目标人口在 2600―3000 人之间，如以一个家庭 3．6 人计 算，则家庭数在 722―833 户之间。 ②小区附近有公交站点，可以吸引的潜在顾客较多。 紧挨车站 这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。紧挨车 站可以为商店带来较多的流动顾客。 （2）客流分析 ①自身客流 小区内部的居民量大， 并且没有形成规模的和比较规范的类似于便利店的零售业态， 居民在生活的 便利性上有较大的缺陷。 这恰恰是便利店所要填补的空白。 小区内的住宅楼到小区入口处路程比较短， 居民购买比较方便，小区内的住户都是利店的目标顾客。 商圈内有足量的生活人口 一般情况下商圈内应保证有 3000 人以上的生活人口存在(徒步 5―7 分钟之内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。 ②分享客流： 小区附近的其它超市可以吸引大量的客流，这样便会吸引一部分专程到超市购物的顾客顺便到、 便利店来。 ③派生客流： 小区附近的公园、 车站、 电视台等游乐场所和公交站点能够为便利店带来一部分游玩和等车的零 散顾客到便利店购物。 靠近集聚人的场所 能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。它 们可以为商店带来大量的客流。 附近有办公楼街 有办公楼存在就有客流存在， 办公楼内的客流 又是以购买力水平比较高的白领为主， 他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。 附近有单身宿舍 或单身公寓 单身宿舍或单身公寓里的居

便利店选址篇 适合便利店的立地条件有哪些？ 在便利店行业，国际上流传着这样一句话：选址正确是成功的一半。由此可见便 利店的选址是何等的重要。 所谓立地是指商店的店址确定。总结国际上便利店 经营的成功经验(特别是日本的经验)，便利店的立地条件是保证经营成功的关 键。 便利店的立地条件的核心是商圈内的客流量。影响客流量的因素主要有：商 圈内的家庭数、企事业单位数；经过商店门口的人流、车流；马路的形状、人行 道的形状，商店周围的开阔度等等。 国外成熟便利店的商圈，通常以商店所在 点为中心，其半径为 300 米左右； 在中小城市，则半径扩大至 500 米左右。 每一店铺的目标人口在 2600―3000 人之间，如以一个家庭 3．6 人计算，则家庭 数在 722―833 户之间。 适合便利店的立地条件的要点归纳如下： （1）坐落于“生活道路” 所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路，周围应该有 ―定的住家和单位。这样可以保证有一定数量的固定顾客。 （2）紧挨车站 这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车 站。紧挨车站可以为商店带来较多的流动顾客。 （3）商圈内有足量的生活人口 一般情况下商圈内应保证有 3000 人以上的生活人口存在(徒步 5―7 分钟之 内)、这样才能有利于发挥便利店的便利功能。 （4）靠近集聚人的场所 能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。 它们可以为商店带来大量的客流。 （5）附近有办公楼街 有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又是以购买力水平比较高的白 领为主，他们对便利店往往具有比较旺盛的即时需求。 （6）附近有单身宿舍或单身公寓 单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显，这就为便利店的销 售带来了极大的机会。 （7）房租应在一天的销售额以下 便利店的运转必须建立在低成本的基础之上，房租太高将阻碍便利店的规模 扩张。适宜的月房租最好控制在一天的营业额之内。 （8）竞争者较少 商圈内应尽量没有竞争者、因为有了竞争对手将使商店的顾客分流，从而影 响到经济效益。 以上便利店的立地条件的 8 个要点的实质是要最大限度地保证商店的客流 里。 哪些立地条件不太适合开便利店？ （1）商圈内人口极少 便利店不适宜开在商圈内人口不足的地方，如果商圈内人口在 1500 人以下， 此店

2010春 工商管理（本） 时欣乐 2 连锁便利店的选址调查报告 一、调查背景 可的便利店有限公司成立于一九九六年，现属农工商超市（集团）有限公司旗下的全资子 公司。公司拥有集直营、合伙合作承包和加盟三种经营模式为一体的便利店近1200余家，分布 在上海、杭州、苏州、无锡等21个城市，形成了"以上海为中心，江、浙为两翼"的辐射态势。 多年来公司规模及销售额持续保持稳健增长的水平。在杭州大小超市遍地开花的大环境下，可 的便利店将新一轮的目标群体定位在了社区，力求为消费者提供更实惠的便利。 二、调查目的 1.选择合适开社区便利店的地域 2.详细了解目标区域的消费概况以及竞争者情况，为门店选址提供正确依据。 三、调查对象及抽样 根据第二手资料及初步消费分析，加上专业人员的实地考察，选定某小区居民为调查对象。 由于家庭经济背景的差异，小区居民收支也会有差别，从而导致消费购买习惯的差异性。为了 准确快速的得出调查结果，此次调查决定采用随机抽样法。 调查内容: 四、调查内容: 1.哪些地域适合开便利店 2.目标区域的周边环境 3.消费者收入调查 4.竞争者调查 五、调查方法 实地考察、现场问卷调查 样本量：5000份 六、样本量：5000份 调查执行控制: 七、调查执行控制: 1.资料收集分析：通过查询、交换、购买、索取、委托情报网收集等方法获 取相关二手资 料，注意资料来源并对其进行效度评估，筛选有用信息。 2.实地考察：对第一步得出的几个区域进行考察，包括消费潜力、周边环境及竞争者。 3.对目标区域进行消费者情况调查 要求：立地条件： （1）坐落于“生活道路” 所谓“牛活道路”是指商店所处的道路不是一条单纯的交通道路，周围应该有―定的住家 和单位。这样可以保证有一定数量的固定顾客。 （2）紧挨车站 这里的车站主要指地铁车站。或者多部公文车汇集、客流量大的公共汽车车站。紧挨车站 可以为商店带来较多的流动顾客。 （3）商圈内有足量的生活人口 一般情况下商圈内应保证有3000 人以上的生活人口存在(徒步5―7分钟之内)、这样才能有 利于发挥便利店的便利功能。 （4）靠近集聚人的场所 能集聚人的场所主要指政府机构、影剧场、警署、医院、学校、游览地等。它们可以为商 店带来大量的客流。 （5）附近有办公楼街 有办公楼存在就有客流存在，办公楼内的客流又是以购买力

零售商学院：尉凡--便利店特辑之一 便利店选址――商圈调查与选店 一、商圈调查的目的 做店铺， 首先就要找店铺， 了解和调查所找店铺的周围情况． 调查商圈可了 解预设商店营业范围内的地理区域， 以协助适当未来店铺位置的选择， 商圈 调查的目的包括： 1、 了解地区居民的人口特性、 社会经济变项及生活形态， 购买习惯等。 2、确定未来店铺的消费档次，以及所要销售的产品组合及促销重点。 3、分析和现有的店铺商圈是否重迭。 4、计算在某一地理区域内应开店铺的数量。 5、找出商圈内的障碍，包括： A、道路设施不便。 B、人口拥挤。 C、交通过度拥塞。 6、法规方面，应考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情 况，有的城市规划ＩＴ一条街，如果初期误入，将来的发展空间受到限制， 甚至被取缔。 7、 其它因素： 了解一地区内同性质的竞争家数 （竞争是否激烈） 将来 、 的变动趋势、供应商位置、运输是否方便（交通状况） 、将来开连锁可否利 用物流中心一次补齐所需物品，及停车场是否宽广等。 二、商圈调查作业范围 确定店铺意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。 三、商圈调查部门的工作职责 寻店和确定商圈是一门学问， 应该有专业的团队工作， 初期可能是专门的人 员，形成规范的流程。 1、商圈情报之主动收集，对所在城市和地区的商业发展及时了解，预 计未来地区或者城市的商圈重点。 2、商圈资料之建立，不断修正。 零售商学院：尉凡--便利店特辑之一 3、商圈之规划、评估、分析报告。 4、未来整体公司发展的布点策略。 5、商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。 6、租店及选店业务之执行。 7、租金行情之分析了解和呈报。 8、竞争厂商／店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。 9、经营店铺的评审作业规划与推动。 10、和房东之租店谈判。 11、与法务订定租店合同。 12、执行开店管理及制度。 13、不良店之迁移和淘汰。 14、其它有关的开店事项。 简单说说，人口与购买力分析 有关人口数和家庭人口之组成，可参考选址地域街道办事处和派出所 存档的户藉人口数和人口普查资料。所需调查的项目包括： 1、常住人口数 2、家庭及构成 3、人口密度 4、教育程度 5、从事行业 6、自然增加率 7、社会增加率 8、家庭人均收人 9、白天流动人口数 10、年龄构成 11、家庭年支出及支出结构 现就

开便利店如何选址？ 开店想成功离不开天时、地利、人和，这地利指的就是选址（选择店铺位置是最重要一个环 节）。开店选址很有讲究，应掌握以下 10 个细节： 1.交通便利。 2.接近人们聚集的场所。 3.选择人口增加较快的地方。 4.要选择较少横街或障碍物的一边。 5.选取自发形成某类市场的地段。 7.要有“傍大款”意识。 8.位于商业中心街道。 9.要选择有广告空间的店面。 10. 竞争程度。 一旦决定开店，选址调查的要点包括人口数、职业、年龄层次调查，该商店基本设施及竞争 店调查，该商店周围消费习性、生活习惯调查、流动人口调查、商圈未来发展调查等几个方 面。 1.交通便利 在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过 20 分钟的路程内的街道设店。选择哪一边 较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。 店面附近的交通状况，会在很大程度上影响着生意的好坏，因此一般的开店地点，都会 考虑上、下班路线，特别是住宅区。上班与下班时间，两旁的人、车流，呈现明显的差 距。几乎百分之九十的行业，都比较适合开在下班路线上。原因很简单，上班时间大家 都忙于工作，只有在下班的时候，才会有空从事采购、饮食等消费行为。 然而，并不是大马路旁边的地点才算是黄金位置，其实由主干道延伸出的巷弄内，也有 许多适合开店的地点。而一般评估巷道内的黄金店面，多使用漏斗理论，指的就是同一 个街口，有数家三角窗商店，消费者通常会在回家的路程中顺道消费。因此，位于干道 转进巷弄的第一家商店，会像漏斗一样，最先吸引消费者入店。理想的黄金地点，应该 是下班路线右边的地点 2.接近人们聚集的场所 如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入 行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点，来过的顾客向别人宣传介绍，会比较容 易指引人光顾。 3.选择人口增加较快的地方 企业、 居民区和市政的发展， 会给店铺带来更多的顾客， 并使其在经营上更具发展潜力。 所有的人都是消费者，很自然也是商店的顾客。你在选择店址时必须了解当地的人口总 数、人口密度、 人口增长情况、人口年龄结构等。 人来人往的地方，当然是设店的有利地方，但并非人多的地方就适合开店，还要分析一 下哪些人来往，客流规律如何。 首先要了解过往行人的年龄和性别，比如有些过路者是儿童，则他们可能是快餐店的顾 客，但不会是

课程论文 论文题目：罗森便利店选址策略 作 者：陈伟 学 院：经济管理学院 专 业：工商管理 年 级：2012 级 学 号： 课 程：《物流与供应链管理》 指导老师：夏德建 成绩： 论文提交日期：2014 年 6 月 20 日 目录 摘要...................................................... 错误!未定义书签。

便利店超市开设选址方案 店铺开发的成功与否，其中的商团调查与店址评估，占有十分重 要的地位。 一、商圈确定 通过商圈调查，可以预估便利店座落地点，可能交易范围内的住 户数、消费水准、流动人口量、营业额；通过实地评估，就店铺地理 位置的便利性、人的动线与流量、车的动线与流量、接近性、视觉效 果等，判断该点是否适合开店，这样才不致因为盲从而贸然开店，得 不偿失。 二、商圈的意义及其重要性 商圈，意指在便利店坐落的地点所能够交易的范围、规模。例如 徒步区的店可能是方圆 300 米，乡镇地区则可能是方圆 1000 米(购物 不方便、缺乏竞争等因素)，视具体状况而定。故商图的选择必须谨 慎，且要调查清楚，方能开创自我的生存空间。 一般而言，涵盖面越大，表示商圈愈大，但实际上，在预开设店 的周围一定有竞争店，经营业绩将会被竞争者所瓜分，所以对商圈的 评估，并非一成不变，事实上是充满了变数，评估时必须面面俱到。 经营一家成功的便利店，其所需要的条件很多，不过，商圈好坏对营 运成功的影响力，可说是关键，因为地点好坏直接影响便利店营运的 成功率，达 60％。因此如何选择一个好的商圈，对便利店日后的经 营发展，有很大的影响。 三、商圈的类别 商圈的变化，时时牵动着业绩的发展，因此在开店时，商圈的设 定异常重要。 四、商圈设定分类 1．商圈的设定大致上可分为两种型态。 (1)徒步为主的商圈。徒步为主的商圈，例如商业区、住宅区等，以 店为中心，半径约 300 米，以走得到且快速方便为主。 (2)车辆动线为主体的商圈，例如交叉路口附近及郊外主干路上，此 种商困大多设置于郊外或下斑路线上，有方便的停车空间及良好的视 觉效果，可满足流动车辆所需的商品。 2．商圈以区域大小的分类 以区域的大小加以分类，则有下列几种型态。 (1)邻近中心型。其商困的设定大约在半径 200―500 米左右，即徒 步商圈，此类型商圈分布在每个地区人口较密集的地方或商业集中地。 (2)地区中心型。其商团的设定一般在半径 1 千米，人们称之为生活 商圈。 (3)大地区中心型。此为地区中心更广的商圈。 (4)副都市型。通常指公共汽车路线集结的地方，可以转换车，而形 成交通集会地。 (5)都市型。商圈可涵盖的范围，可能是整个都市的四周，其交通流 或人潮流的层面，可能来自四面八方。 五、商圈的特性 若依通常的习惯，常将实

便利店如何选址的六大法则 随着我国经济发展的步伐加快,人民生活水平得到了很大的提高,便利店这种新兴的零售 业态,在我国部分地区已经有了发展的土壤。下面小编就为大家解开便利店选址六大法则， 希望能帮到你。 便利店选址六大法则 法则之一 店铺布局选择市区及市中心 首先确定发展战略和布局，可的便利店只考虑市区及市中心范围里的店铺，诸如黄浦区、 卢湾区、静安区、长宁区、普陀区，可的在这些区域的布点非常多，门店已发展至 600 多家。 与郊区相比，市区人口密集，也是商务商业集中区域，人流量大，人群的消费水平较高，因 此可的便利店的店址都选择在城市繁华中心、人流必经的城市要道和交通枢纽。 法则之二 消费群体以青年和中年的顾客为主 在选址过程中，消费群体的定位尤为重要，根据客户定位的特点，确定开店的基本原则。 便利店的主要消费群体是以青年和中年层的顾客为主，基本上学生和上班族居多，仔细观察 可以发现开在学校门口、商务楼里面或附近的便利店生意都很好，可的将消费群放在 18-48 岁之间的中青年年龄段，以中高档消费群体为主力。 在上海几家知名的开发区及商务园区内，可的已拥有了几十家门店，如漕河泾经济开发 区，虹桥经济技术开发区、外高桥保税区，这些园区聚集了许多知名的中外资企业，园区的 工作人员基本都是中青年人，并且以购买力水平比较高的白领为主，他们对便利店具有比较 旺盛的即时需求，未来几年，可的还将计划开拓工业园区的市场。 法则之三 选择商务区、娱乐休闲场所、医院、学校、公交车站、地铁等地方 可的基本选择在商务区、娱乐休闲场所、医院、学校、公交车站、地铁等地方布点，因 为它们可以为店铺带来大量流动客流，能集聚人气。 据统计，商务楼、医院、学校附近的可的便利店收益最高。当然这些区域还需经过评估 标准的筛选，才能成为最终的店址。譬如，医院一般要求在区级以上，市级最好或是某区中 心医院;公交站点必须有四条以上路线;地铁铺位通常选在轨道交通枢纽站点，如陆家嘴、东 方路、中山公园、莘庄等;如果选择在学校附近开店，只考虑职校以上的学校，其中以 3000 人以上，寄宿制学校最为理想，还有私立学校、培训班集中区域也是不错选择;沿街的铺位， 首当其冲选择转角或丁字路口的门面。 另外，不选择在老式居民小区旁开店，一是居住人群的消费水平较低，二是虽然拥有固 定的消费人群，但人流量少，不太适宜开便利店。通常

便利店选址三个层次 9:30:09 分享至: 2010 关键字：便利店 便利店具有以下特征： ：地址距离消费者近，步行购物 5 分钟―7 分钟可到达 分钟可到达；商店营业 面积在 100 平方米左右； 商品结构以生活必需品为主体； 商品结构以生活必需品为主体 营业时间一般在 16 小时 小时―24 小时； 以开架自选货为主，现代的便利连锁店要想取得成功 现代的便利连锁店要想取得成功，选址是关键。 选址分析包括三个层次：一是地区分析，确定店铺将要进入的地区；二是商业区分析 选址分析包括三个层次 二是商业区分析， 确定店铺进入所在地区的商业区；三是具体位置分析，确定店铺选址的具体地点 确定店铺进入所在地区的商业区 确定店铺选址的具体地点。 首先是地区分析， 地区是指能够影响零售店经营的较大的空间范围， 地区是指能够影响零售店经营的较大的空间范围 它可能是一个国家 或一个城市。地区分析主要包括需求预测 地区分析主要包括需求预测、购买力流入和流出额的预算、政府政策以及可能 政府政策以及可能 开设的店铺数量等内容。 其次是商业区分析， 这是指对一个地区的不同类型的商业区的规模、 这是指对一个地区的不同类型的商业区的规模 形状和特点进行分 析，从而确定店铺选址区位 从而确定店铺选址区位。 商业区类型大体包括：中心商业区 中心商业区、副中心商业区或辅助商业区、购物中心 购物中心、独立店区 等。 再次，具体位置分析包括顾客情况 具体位置分析包括顾客情况、地理环境和经营效益的分析评估。 。 顾客情况分析是指对店铺所能吸引的顾客的结构类型和数量的分析。 顾客情况分析是指对店铺所能吸引的顾客的结构类型和数量的分析 包括对顾客的类型 包括对顾客的类型、 家庭状况、购买力和顾客流量和人口密度等多种因素的分析 购买力和顾客流量和人口密度等多种因素的分析。 地理环境分析主要是指对店铺所处地点的交通条件和地理位置的分析。 地理环境分析主要是指对店铺所处地点的交通 。 店铺应尽量选择 临街处以及一些大型公共场所的迎面处，尽可能选在三面或两面临街，即“ 临街处以及一些大型公共场所的迎面处 “金角银边”，这