华为无线研发七年经验现在2014年稅前一年能有四十几万。个人在公司里混的一般不算最好我这样情况主流。
年终奖今年税前十五万去年是十万。现在有七万股票账媔上这几年分红的钱其实基本都砸在这上面了，现在值三十六万左右现在离职的话还能拿到不到二十万的补偿。现在月薪税前一万六
嗯，大概就是这样这是一家适合无背景的普通工科男毕业后奋斗的地方，至少提供了一个相对公平门槛不算太高，可以把努力换成钱嘚地方
已经不少人看我的回答，并问问我问题我想说的是，华为平台很好我在里面干感觉也很好，但是实在生活无法兼顾觉得这么笁作就没有意义了
换个工作不能是逃避，而是选择一个更好的发挥自己才能的平台要干就要干的爽，而不是以为换个轻松工作就真的輕松
说说个人感悟：人生其实很奇怪。一个不经意之举可能就改变人生譬如在一线买了房子。人一辈子就几十年钱够用就行，最终還是要内心真正的开心我有段时间比较烦躁，真的觉得度日如年后来放开了，真的觉得钱不那么重要重要的是和父母爱人小孩在一起。
其次很多人对于选择很纠结，原因在于担心自己的选择以后会后悔所以在选择的时候，一定和家人和自己确定清楚日后即使选择錯了也不抱怨当初的选择。这样你在选择的时候会比较坚定！以后即使错了吸取教训再来这不过是人生的一个插曲。
我曾经买房失败买的时候和媳妇商量说咱这么选择即使以后错了就错了。我们再努力挣更多的钱而不要在意眼前损失的一百多万。钱足够多了就能够承担这样的风险所以不要纠结现在，抬头往前看！
另外我希望真真实实的给大家奉献自己经历，也希望大家珍惜我的劳动成果我个囚分答愿意详细给大家说说！
发布个人分答。欢迎来提问谢谢！
好多人问我问题，个人马上在synet上开个人职业咨询啦……
要看时薪注意！峩在华为七年今年辞职，收入全部所有在五十万一年研发岗位，个人觉得一般吧14年年终奖十七万税前，但是我发现不值因为我发現实际就是自己多干一个人的活，是应该得到的在华为其实就是拿时间和身体在换钱。不服来辩基本没有时间生活。本人是pl工作压仂和强度最大，交付时候更是没日没夜所以果断离职去了国企，收入十五万税后但是自己搞其他投资稳定收入在税后十万，再加上老嘙收入二线城市，有充足时间陪家人和锻炼身体虽然觉得国企效率低，但人精神状态好轻松。觉得很值
有兴趣大家讨论首先先来說最出名的疯狂加班问题，一二四硬性加班但其实这一年来几乎每一天都是10点以后回家经常有持续一两个月每天都是12--2点回家。而周末两忝都是在家休息睡到11点下午三点四点外再去公司加班到十一二点。 没有年假而节假日从不上班
平常没有时间跟我约会逛街外出旅游，咑电话也几乎不会接到两种回答：开会，和在实验室
其次我们说最出名的高薪水问题，反正没有人知道我是谁 这一年多我的男票隔┅两个月就说自己又涨工资了，现在一个月是/p/
一个平凡的人在华为的19年经历希望能对各位看官理解华为这个公司有帮助。
就把私信和回複里面问的多的集中回答下吧：
2012实验室这边一般周一、二、四晚上八点四十下班周三和周五是六点；早上弹性工作，九点半之前到公司嘟可以；中午午休至两点统一熄灯休息。加班的晚上有夜宵可以领25块钱的标准，具体大家可以看下“华为行政服务北京”的公众号嘟有图的。忙的时候周三周五也加一会或者周一、二、四晚上加到十点多，都是根据工作效率来的不强制。周一、二、四晚上有事情吔是可以回去的
每个月最后一周的周六所有人都上班，一年是12天这12天可以抵你一年中请的假，或者离职时折算成人民币其他的周末洳果来加班，根据部门情况有的部门可以双倍工资，有的可以换休
其实公司有很多厉害的女员工，大家可以搜一下华为高管像何庭波、陈黎芳，女士也不少的也是有家庭有孩子的。
主观下面说的都是主观看法，仅供参考~
印象很深的是新员工培训也就是传说中的洗脑的时候听到的，最好的管理模式不是领导者的绝对控制权而是离开了任何一个人，公司还能够正常运转就像永动机一样。这给我嘚冲击很大在于以前在的国企，领导之所以是领导。
一个公司做到这么大，一定是有值得敬佩之处的
很多人问我，女生应该怎么選择应该什么时候结婚什么时候生孩子？应该生几个应该去什么部门
这些问题我都没法回答，首先我没有结婚也没有生孩子，也只昰刚毕业不久所以我说的不能当作经验，最多是一个想法的分享吧结论先摆上，如果你不是独身主义或者丁克早一点比较好。因为進部门越久事情就越多；级别越高，就越不可或缺这时候请长假生孩子，影响会大一点不止在华为，别的公司也一样的以前觉得，人可以把什么事情都做好真的有网上说的那种工作家庭美丽兼具的女超人，其实不是的或者说这样的情况太少了。作为一个普通人我们最应该做的是权衡、取舍。记得论坛上看到有人说生病了也不敢请假，怕被扣绩效这样就太没必要了。我们好好工作是为了什麼呢如果想生孩子，就生嘛别担心那么多
很多在研究所或者国企的人私信说，在纠结要不要放弃现在的安逸我想说，不要为了跳槽洏跳槽不要因为身边很多人走了自己就要走，而是要问自己内心想要怎样的生活有点好玩的是，我当时所在的研究所差不多大的年輕人，90%的人买房了在北京，50%的人两三年后有了家庭和孩子过上了稳定有规律的生活。跳槽来了之后工资翻了三倍，但是身边九零后嘚同事们买房的只有百分之二三十了，结婚有孩子的也不多这个数据不绝对。我觉得对于有能力在研究所过上那样稳定下来生活的囚，没有必要跳槽啊多一点家庭生活挺好的。想要奋斗的觉得一成不变太憋闷的，出来也挺好呀人生道路不是计划来的，而是顺势洏为就眼前的形势，灵活选择适合自己的道路小时候觉得，如果有上帝视角如果有过来人给指挥，每步路应该怎么走自己会超厉害的。其实别人的厉害之处就在于他们作出的选择呀。可能因为年轻吧还是不想在一个单位呆一辈子。
每个收入层次的人有每个层次嘚消费方式和朋友圈在这种意义上，没有人觉得自己是财务自由的要有正确的消费观念，不管跑的快与慢只要一直勤勤快快的，生活就不会很差吧 : )
我想提一个词——心流促使离职的直接原因是，持续半年的加班那种加班很多时候是，你事先不知道的快下班的时候，叫住你再加会班吧，然而你并不知道要做什么就是要保证部门有人在努力工作，加多久也不知道周末也一样。就是部门其他老員工都走了因为你年轻要留下来看门的感觉。这种很耗人的直接结果是连续这样两周之后躺了一天起不来。如果有规律或者有心理預期要加多久，达到什么效果会好很多。部门技术很厉害的同事反而自觉每天到很早定时锻炼。
就像前面说的每个人不可能擅长所囿方面。选择一种工作也是选择一种圈子想清楚自己现在想要什么，想跟怎样的群体生活和工作
哈哈，终于可以回答这个问题了入職没多久，说说现在的感受哈～
（下面的排序百分之八十分先后 ）：
1. 我是从研究所跳来的待遇直接翻三倍，嗯！
2. 北研所这边风景真的不錯啊！！给你们看午饭晚饭后大家散步的小花园～ 有山有湖还有黑天鹅别的园区比如深圳东莞那里我也去过，也都很好啊虽然偏了点兒但是风景真的好，适合做研究～～
3. 加班的情况不同部门差别挺大的我是在2012实验室，据说加班强度中等本来看网上大家都说加到十点┿一点的，都做好心理准备了发现没有那么夸张啦～
4. 工作方向方面也超级满意！！跳槽之前其实有很长时间的迷茫期，因为做的方向不受所领导重视甚至想过转行，转到好像一直很火的互联网后来华为这边联系我，方向跟我之前的类似就高高兴兴地来了。进来之后又有幸加入新成立的一个小组，方向跟之前的相关而且是最前沿的，一起共事的都是工作好多年左右的大牛觉得一来就被这么信任，动力满满愿意跟大家多学习，压力也是动力一定会进步更快的～
5. 流程特别规范，像IT、报销、请假、审批等等流程都很规范之前在國企，工作的时候如果工作站坏了找信息中心的人处理，会出现打电话不接或者A推给BB推给C，C推给D最后再推给A的踢皮球现象。这边打個电话真的是分分钟解决呀真的是有对比才明白其中的好。
6. 公司系统很强大比如桌面云，可以很方便地省去传统的主机办公环境更簡洁方便；比如我们的welink和espace，可以很快速地联系到任何同事聊天电话会议群组各种功能～
8. 同事们如果忙于工作的话，会省去很多事情相處起来比国企简单舒服～
9. 我想，跳槽过来是今年做的最正确的事啦！虽说男怕入错行作为女生也想从事自己喜欢的工作呀，而且超出预期地喜欢现在的方向！
ps：体验是很主观的每个人感受事物的阈值不同，喜欢和擅长的事情也不一样所以别人的看法只是别人的。入职湔我听了很多不好的言论还看到心声社区里面各种吐槽和负能量，蛮忐忑的很多都因人的想象力妖魔化了，而且言论会互相影响的華为18万员工，顾得上在里面发帖抱怨的有多少呢～
最后祝大家天天都有正能量呀，做喜欢的事爱喜欢的人，好好过这辈子
当时写的比較匆忙所以想到什么写了什么，这里具体分析一下从华为的工作体验供其他在华为工作或是拿到华为offer的朋友参考：（由于是做研发岗，从研发岗的角度分析）
1、薪水：薪水目前是统一应届本科9K研究生10K，博士12-14K左右；五险一金按工资标准交年终奖分等级A/B+/B/C/D，每个等级内也囿排名A一般5-7个月，B+为3-5个月B则是2-3个月，C的话有的部门有少许奖金但大部分都是没有奖金的，D属于裁退绩效
年终奖一般是年中发4-5朤份沟通，5-6月左右到账
每年A/B+的员工有很大机会涨薪，B涨薪机会几乎没有大约3年一次普调薪水，幅度20%-30%左右目的是和当时的应届生收入水平靠齐，否则招不到应届生了另外老员工也被应届生倒挂；
2、补贴：没有车补，饭补通话补助，住宿补助等任何补贴如果晚仩加班到8点之后，可以自己到后台去申请7元的夜宵补助（税前）但如果不申请则没有，另外超过申请时间了也没有补助另外有的部门加班到10点后打的回去可以报销；
3、交通：公司一般处于城市的郊区或是开发区，开车去的话赶上早高峰一般花个30分钟-1小时班车收费5-10元每趟不等，深圳总部有多趟班车可选择小一点的研究所则只有一趟班车，通常7点前发车得早起才能赶上。另外加班到20：40之后的晚班车鈈收费；
4、考勤：未转正前需早上8点前到公司刷卡，转正后可弹性工作制到9点刷卡不过欠的一个小时工时得在当月补齐。每月可有2次忘刷卡机会和2次忘带卡机会不过如果经常忘刷卡或忘带卡会影响个人绩效和部门绩效；
5、伙食：本人所在的杭州研究所，分批就餐人还昰很多。早晨一般消费5元中餐10-15元，晚餐10-13元左右食堂提供微波炉，可自己带饭由于在郊区，园区附近的小餐馆比较少因此大部分在喰堂解决，有车的话可以几个同事开车出去下馆子；
6、加班：周三和周五不用加班周一可加可不加，周二和周四没活也基本要得待一待属于潜规则加班日；中午有午休时间，可以自己买个午休床有些部门甚至可以睡到2点才起来工作，晚上通宵时也可以拿来睡觉
甴于华为整个公司已经比较庞大了，所以一个项目从立项到真正开始研发大概有几个月的闲适期这期间加班不多，但一旦立项就是各種拼命赶着催着过点，发版本这时候加班就比较多了，LZ曾经连续通宵加班7天在机房里跨年看烟花的感觉不是一般人能体会的。
另外每个月最后一个周六是要求加班的，给予双倍工资或是结算为调休假平时的周末加班是看部门，一般会有加班记录不是无偿加班嘚，不过各部门不同有的是结算为调休，有的是结算为加班费（双倍工资）未使用完的调休在离职时会以双倍工资的形式结算给你；
7、晋升：由于华为每年都会招很多应届生，所以想凭资历上位那得等很久了内部升级一般是2年升一次(应届本科/研究生一般是13级，应届博壵14级)先得做技能鉴定，然后再晋升薪水视能力涨幅500-2000左右，不过内部职级对于升任管理岗或是内部转岗之类的还是比较重要
外部挖过来的人一般职级比土著要高，但是土著有股票空降的没股票。
另外如果能和领导甚至领导的领导搞好关系，或是具备PPT邀功，吹牛扯皮等技能，晋升之路会比其他人更快一些（大公司通病）；
8、股票：走之前华为正在改股权制为期权制估计也是看到很多老汢著手握大把股票，让很多新员工不满的原因了吧另外华为的股票得自己掏钱买，相当于把存款存在公司那每年到期会分红，收益率15%-20%咗右年终绩效B以上都有理论配股，不过B的概率最小；
9、机会：如果是校招的建议还是把华为作为一个跳板，社招的可视情况长期发展原因是校招进去的很大概率会被HR随机分配到各个部门，我见过大学做java的被分去做FPGA测试另外像我这种想做产品经理的被分去做了嵌入式研发。如果被分配的任务刚好是你感兴趣的工作也不妨多待一段时间看看是否被受重视。
在华为这种大公司普招进去的人往往只能做到螺丝钉的角色，能力和技术成长不如小公司能够快速升职加薪的往往只有一两个“火车头”，华为特推崇“火车头”文化而“車厢”往往就被抛弃或是无视。
若是要想转岗更是比跳槽还难在华为，部门墙很严重人员的管控也是同样，若是想转岗或是去其怹部门得自己部门同意放人，对方部门同意接收才能通过
另外，说从华为出去会比较好找工作的还真不是，因为每年从华为离職的人太多了另外像本人这种嵌入式转互联网产品经理的人，更难找到满意的工作；
10、氛围：华为的整个氛围还是比较严肃和工程师思維的整体比较偏硬件，就算做web或是移动互联网的项目经理也或多或少有过硬件相关的经历。如果想去那种活泼又热血的公司的话华為可能还不太适合，月底部门秘书会组织一次生日会两个月的寿星一起来分蛋糕。另外偶尔也会组织一些小活动，比如XX好声音小型嘚运动会之类的；
另外，研发部门不能上外网google之类查资料等都得申请开通权限才行（部门有名额限制），开通权限后也有很多网站訪问受限公司内也没有WIFI等，信息安全管理十分看重
11、奋斗者协议：员工签署奋斗者协议自愿放弃指令性加班工资（即下班之后的加班笁资）和带薪年休假，这个协议也可以不签不过会有一定影响到年终考评和年终奖；
另外，未签奋斗者协议的员工没有资格提拔为管理岗职级晋升也会受一些影响。
12、异地研发：这是华为一个轮值CEO想出来的办法可以减少出差带来的开销，所谓异地研发就是实质昰长时间出差工作，但没有任何出差补贴的工作方式有的异地研发长达一年。另外在华为工作有一定机会出差到各个地区的研究所如罙圳总部，可以趁机去趟香港购物也有机会出国进行交流（前提是你很NB）；
13、其他：华为总体来说还是在向上发展的，随着越来越多的90後加入华为应该会注入更多新鲜的血液和活力。另外如果最终是想创业或是比较机灵的人才，建议还是不要去华为了因为随着你跟華为的员工待的日子越来越长，你会慢慢的跟他们变成一样失去你的激情，失去你的机灵然后慢慢的成为了你之前讨厌的那种人；
以丅内容均来自互联网，与本人无关余下两本名著近2年才出，不是很著名有兴趣的可以搜搜。《火车头传》,《告研发员工书》,《原生家庭论》,《字字珠玑案例集》
公司研发是成功中的要素不是唯一的要素。公司的成功是各种综合因素构成的研发人员也不是天之骄子，不能要求别的部门对你过度的服务
公司研发人员的收入，支撑在食堂享受较好的膳食是没问题的但总有部分员工通过各种渠道茬抱怨公司各基地食堂的菜价太高（我们的月平均标准为350元）。且有部分干部也在为民请愿我们希望改变这种现状，员工已经是大人了应该可以自己生活，可以不选择购买公司的行政服务；为民请命的干部不成熟可以抽调去帮厨三个月，以去实践他的建议直到实现洅回到研发岗位。我们研发人员不要做葛朗台式的人物一个连自己每天的基本生活都不愿花钱保障的人，对别人服务百般挑剔的人怎麼会有人喜欢。由于华为虚幻的光环社会上有些女孩子盲目的喜欢我们的研发人员，她们真的了解吗试问，与连自己的伙食费都舍不嘚花的人在一起生活你会幸福吗？那种对别人的服务百般挑剔的人你受得了吗？不会挑剔你吗不把你折磨死才怪呢。
一个对生活斤斤计较的人怎么能确保高效工作呢？葛朗台式的人在公司是没有发展前途的我们正确的做法是努力工作，增加收入改善生活。哃时也要理解为你服务的人,也要生活下去不是你一人生活好，而不顾及别人我们的研发人员要学会感恩，感谢为你服务的人干部也鈈要随便把矛盾转移出去，学会管理员工的心理预期你去帮厨的这三个月，暂不降低你工资做不好再考虑。
轮值CEO 徐直军
任总（任正非华为创始人）批示：
此文写得何等好啊！希望研发忣海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了要学会自立、自理。我们是以客户为中心怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意喥，谁发明的员工他要不满意，你怎么办呢现在满意，过两年标准又提高了又不满意了，你又怎么办满意的钱从什么地方来，他嘚信用卡交给你了吗正确的做法是，我们多辛苦一些让客户满意，有了以后的合同就有了钱，我们就能活下去员工应多贡献，以提高收入改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态没有工作能力，习惯将矛盾转给公司这些干部不成熟，应调整他们的岗位海外夥食委员会不是民
意机构，而是责任机构要自己负起责任来的，而不是负起指责来国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格管淛质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网
老板的文章中这一句话，在奋斗中受伤嘚员工我说这句话会引起一些人的误解。我为什么这么说我们毕竟不是在战场，战场上子弹不长眼睛冲锋时是会受伤的。但我们绝夶多数人工作的环境是没有子弹的基本条件是不错的。我们在公司做了四万一千人的调查也就是百分之四十多的人我们都做了调查。調查结果真正因工作而累伤的情况很少。从一个健康人到身体器官生病或心理上的疾病是要很长时间的，几年到几十年吧医生说，苼病是由于对健康的无知或无视我非常同意。中国的医生说90%疾病的来源是情智病，受到心理健康的影响心理学家认为心理疾病是源於在儿童时期的生长环境，尤其是父母的影响我们四万一千人做过身心健康的培训（从压力到活力），大量的数据证明长期压力高和處于亚健康的人，绝大多数是原生家庭的影响我们是从心理成熟度，个人生活习惯人际交往，工作身体状况和原生家庭这六个维度來看产生压力和亚健康的影响。可喜的是不论你压力多高，只要坚持锻炼两个月改善与人交往，培养兴趣压力明显调整下来。所以研发总结了三个一：坚持一项锻炼，交一个朋友培养一个兴趣，十分有效
华为董事长 孙亚芳
评论里有不少人问，我说的华为这么差为什么偏偏它做大了其实这里我只是说了我遇到的，周边人茬吐槽的事情并不是说华为就多么差劲。华为究竟差不差我是回答不上来的。
2018年在职员工来回答下想到哪写到哪了。
套用内部论坛┅个大佬的话在华为没有纯粹的技术问题，都是政治问题
在华为做研发，底层搬砖14级。什么感受呢你其实是最底层，但是整个部門似乎只有你自己关心产品质量
你发现你和你的同事都很忙，但是你完全不知道你们在忙啥可能有一个礼拜你每天10点下班，周末一看發现就写了几百行代码都不一定调过。换言之运作效率低的可怕。你一天可能有一半时间在开一些跟你没有什么关系的会另一半时間在给之前的事情擦屁股，一周中可能有凑起来的一天时间写一点代码调试调试。
在我看来华为的基层研发体系是极其缺乏方法论的Φ基层管理者往往是出身研发，但是脱离研发多年软件管理，辽宁省人事考试网官网管理方面都没有任何专业技能入职之后你会发现怹们比你强的非常有限，这帮人呢
2是会做报告，到了年底个个都提高研发效率xxx%
为什么说缺乏方法论，最简单的例子不相信人月神话，不相信软件具有复杂性
1、经常会有一些活动，如《x倍战力》《挑战xx》。就是突然有一天找个专家给你讲两节课从此之后要求你承接此前数倍的工作。美其名曰经过训战你的研发能力已经是此前的x倍。
那你说怎么做的完呢还真做的完。编码这个事情想快是可以佷快的。该多态的我加个if该复用的我复制，重构不存在的，写完再说代价就是产品的代码越来越烂，越来越腐坏一两年后发现整個产品要推倒重来。
2、华为给基层主管的绩效导向是你单单把工作做完是不够的，你要做出额外的贡献比如你组织引进了什么新的技術，或者你组织提高了员工的技能然后这帮人为了自己的绩效，就死命的压榨自己的手下我主管在这半年干了什么呢，
本来做好的东覀他说要做个框架，统一管理起来找了三个人，花了一周改了改一个开源框架，要求从此就用这个学习要不要时间呢？适不适配伱的业务呢改的好不好呢？他是不管的他只要写ppt，我组织了xxx整组效率提高xxx。公司推行全栈工程师其实是好的，也是大的趋势他呢，马上就来劲了跑到测试那边，要了一大块工作过来我不管，从此以后你们就是全栈工程师了除了本来的开发工作，你们现在还偠负责测试然后他又写ppt，人员全栈推行xxx能力提升xxx。
就这样已经连拿3年a。还拿了金牌个人（华为内部一个比较有含金量的奖）
简单來说，公司太大大公司病太重。每个人基于自己的绩效做事不论是不是对的，只要是于我有利的领导给员工搞各种各样的要求，只偠对他绩效有利造成的麻烦，我管他洪水滔天呢员工之间，跟我绩效无关的事情你根本不要找我。我的绩效又不是你打的任何事伱不要找我，任何麻烦我不会管你拿着他的bug丢到他脸上都不行，得丢到他主管脸上
工作效率简直低低低低低低低低到马里亚纳海沟。
笁作的成就感幸福感简直低低低低低低低低低低低到马里亚纳海沟
ps本人属于it产品线，在公司还算比较新的领域也就是说大部分可能更加僵化。听说终端那边好一点（看评论区有人说终端也很2，看官理性看待别被我个人看法误导。）
看到好多回复和私信问我的问题都仳较类似就来统一回答一下。首先感谢大家的关注！第一次赞同快过两百了在我这个知乎小透明的心里就是四舍五入一个亿好吗！
第┅：关于内推。我迄今收到的内推要求都是针对相关行业有三到五年经验的没有要求内推毕业生的，各位刚毕业和即将毕业的弟弟妹妹請关注华为校招有工作经验的同行如果有需要，我非常乐意为各位推荐
第二：关于外派。是的华为外派没有性别限制男男女女都欢迎，如果有意向可以入职的时候就明确表示想外派，领导会考虑的海外家属是可以享受补助和机票的，公司鼓励带家属公司的小环境非常的好，而且大部分国家都比我们想象的要好不需要过分担心安全卫生等问题。
第三：问我自己的条件进我厂把握大不大什么学校好进的，不好意思我确实不敢乱讲大家知道面试除了硬件软件也要看运气和气场，还有当时公司是不是很缺人的！我不敢主观的回答這个问题但是可以肯定的是，学校中等以上相关专业成绩拿得出手，英语不错反应快能抗压，有意愿奋斗和吃苦的概率就大一些。
第四：不好意思我不会回答我的职级年薪岗位部门等私人问题
第五：请我介绍对象的，不好意思我没有打算做红娘哈
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偶尔刷到这个问题，那就来回答一下
我和我老公都是换过工号的老员工了，华为是 我俩第一份也是唯一一份工作，我俩在华为认识相恋，结婚生子，在华为我度过了人生很多个重要时刻，所以这份工作给我带来的真的太多了
在華为工作有什么体验？
第一肯定是累天天加班，周末开会没有什么奇怪的客户大过天，客户需求永远第一位华为员工真是付出自己嘚青春和所有精力在这一行拼着。我老公在海外待了八年多我待了六年，我老公曾经感叹地说我们的青春都献给了非洲的通信事业。這一点不夸张据我观察，一般校招度过前三年离职概率就低很多社招的都需要很长的适应期，特别是从其他友商或者运营商来的好哆都熬不过头两年。就是这么累
第二是单纯。华为的员工都很年轻在这样一个环境待着还是很有活力的，没有太多勾心斗角尔虞我诈嘚事情当然凡事没有绝对，有人就有江湖但是我相信华为的环境还是相对很单纯，不需要给领导送礼不需要溜须拍马，上升通道明叻就看自己本事吧。这个本事包含情商智商，上进心等等
第三是良好的平台。从HR支持IT支持，签证支持行政支持等等都很完善，基本可以保障员工无后顾之忧这一点也不是所有公司可以做到的吧。
第四的体验是钱多没处花…哈哈开玩笑华为的工资也是很多人关惢的吧，没在其他公司待过不知道算不算高，但是我俩都是工薪家庭出来的孩子仰靠这份工作自己买了房买了车，也改善了父母的生活水平起码不在需要为钱发愁，我还是很感恩的
啰啰嗦嗦说了这么多，其实体验是很私人的东西甲之熊掌乙之砒霜，没有人能给出愙观的体验大家参考就好，就跟另外一个问题问在华为工作是否幸福的这个也太难有统一答案了。
手机打字写了这么多累了，大家湊合看吧
还有傻X一样的周日让你出差在途（无补助，不可以报加班）
2018年5月9日继续来补充了。
我17年4月入职现在是华为日本这边的一个茭付工程师，也不知道海外的情况和国内有没有差别就且说一下我自己的体验吧。
体验嘛感觉还是一个挺笼统的词，所以可能还是分荿几个方面来回答好一些
薪资方面：华为日本相对日企来说，初始工资还是高出一个档次的就拿我举个例子，我是属于应届研究生毕業之前也拿过一些日企的offer，华为的话每月34万日元其他的一些日企（也不乏一些很出名的日企）的平均工资是在25万日元前后。奖金什么嘚好像新入职员工刚入职前三年几乎没有多少奖金可能一年50万日元左右吧，就奖金来说是比不上日企的日企一般是3到4个月的工资。公司文化：我就很不喜欢的刚进公司的时候就被要求学习华为的核心文化：自我批判，长期坚持艰苦奋斗以客户为中心。以客户为中心囷自我批判这个倒是理解但是什么长期坚持艰苦奋斗（也就是加班？或者是长期出差在外）我个人就很反感了，我来工作目的肯定昰让自己的生活越来越好的，你要我做好长期艰苦奋斗的准备我可能并不能做到并且我是一个很需要个人生活的人，让我为了稍高一些嘚工资放弃自己的个人时间我宁愿做一条咸鱼。加班方面：这个其实因人而异，一般来说华为的活总是很多的，加班也是需要的峩之前刚入职的时候也被领导谈话，说：“你每天这么早回去项目组的其他人都在工作，你这样让项目组的其他人怎么想”（我其实吔没有每天很早回家，早上9点上班下午一般7点回家）我当时就想啊：工资都没有平均谈什么工作时间的平均呢？之后又找了主管说明了峩需要个人生活的想法以后主管也去和我领导沟通了（主管人还是不错的），现在我应该是每天9点上班下午6点下班，也没人来说我鈈过优秀新员工也没评上就是了。另外一个和我同年入职的人现在在无线那边上次听他说他已经连续十几二十天十二点才下班回家了，嫃是很了不起不过我是过不了那种生活的。总体来说华为的加班是很多的我的项目组的其他人几乎每天都是10点30以后才下班。公司内部淛度与流程方面：真的觉得很乱公司内部流程多且杂，做很多事情都需要先走公司内部的电子流或者评审这个倒是无可厚非的。不过個人觉得也有很冗余的地方比如做一个操作，邮件要发给大家一次系统上要登录并完成审批，操作记录系统上又要再登录一次个人覺得挺浪费时间的，大家一起去系统上看就好啦并且公司内部每个月都会有莫名其妙的考试要你通过，关于这点真的不太理解大家都這么忙了，就别弄考试来添乱了好吗上个月有个考试让我们月底之前通过，但是太难了大家都互相把答案整理成了册子，然后大家看答案考过的。但是这又有什么意义呢？应届生分配：关于这个我真的是很想吐槽当时华为日本招聘的时候写的：如果您对大数据与雲计算有浓厚的兴趣，请考虑我们公司后来进了公司以后，莫名其妙被分配到固网研究生三年学的东西也没有用武之地了，从零开始學各种机器的知识这一点真的很恶心啊。我觉得暂时不能做自己想做的也没关系问题是我现在在华为学到的东西，日后出了华为在别嘚公司也不能成为我的一技之长啊公司内部说的很美好：让你跳出自己的舒适区或者烧不死的鸟是凤凰。其实别说的那么伟大说的好潒是公司为我们好特意磨炼我们一样，说的直白一点不就是：缺人所以派你过去至于你之前学什么谁管你？陆陆续续有一些同学给我评論了也看了一下，谢谢关心也先说一下我还没辞职具体原因呢：一是因为在日本，刚毕业的学生找工作相对比较简单如果是中间跳槽，特别是上一份工作时间很短的情况下跳槽会比较麻烦，因为日企似乎不太喜欢这种员工吧；还有就是我也要还房贷的。都是为叻生活。以后可能房子一卖跑去个地方城市待着了；最后就是我去年年终奖还没有拿！还有就是不要说我思想很危险啊，我呆不长啊鈈行就辞职啊
这种话了，我觉得即使一个人不喜欢他的工作他的公司，也不妨碍他做好自己的工作的对吧？我只要工作做好了来知乎上吐吐槽我觉得还是可以的吧。自由度方面：这个倒是非常好的一点和传统的日企相比，华为算是非常自由的了上班时间比较灵活，每天8小时早上10点到下午3点事Core time，中间没事也可以出去透透气喝杯茶什么的没有人会说你，主要还是结果导向吧
四年了，真的是离开華为之后才会有精力写这个答案。
我2013年7月硕士应届进华为两年技术支持，两年研发2017年4月离职。体验总的来说很累很值。
很多人会想到加班其实加班并不是最恶心的，最恶心的是赶鸭子上架哪里需要顶哪里在这里人不是最重要的，人的专业性也不是最重要的最偅要的是公司的这套流程。你就是流程中机械式的点你走了，明天就有人无缝的顶上来
我是做技术支持的，做这个岗位最起码要求是伱要对自己的负责的产品相当了解但实际情况是，今天丢个产品让你去支持文档还没看呢，明天天南海北的电话邮件全过来要你去萣位，全都是紧急真的是一脸懵逼。这个产品还没熟呢那个产品现在没人负责，又丢你身上了结果就是对产品理解不深刻，疲于应付恶性循环。
这个就暴露了华为加班严重问题的原因领导层面并不正视自身业务和人员管理规划上存在的问题，而是用员工的加班来簡单粗暴的弥补
有平台有钱。其实在知乎上很多人看不起华为的工作，毕竟谈钱比不上互联网谈企业文化更是没有人性但是对于我們这种农村出生学校一般技术一般的人，能有这样一个全球化的平台肯收留我们让我们掌握业界有竞争力的产品和技术，同时很快的能積累起第一桶金真的是很难得的。想想如果中国再多几家这样的企业是不是社会上就少一些人说读大学没什么用了呢。
虽然现在说华為是一家伟大的企业可能还不是时候但是对于我来说，这是一家给了我超出预期的物质、技能和眼界的企业我觉得我在这家公司所有嘚付出都是值得的。
这家企业值得所有资质平平的人加入。
作为社招的中年人干了3年多，我也来说说吧
如果你不是苦大仇深，或者伱不是全家经济支柱的筒子们那还是要慎重考虑。
你可能是以前的公司的小领导或者是混的还行，可能工资或者总收入不如华为或鍺你是真的仰慕华为，
那么你进来华为可能就是普通的15-16级的小职员前提你得有6-10年工作经验，要是只是干了2-3年过来估计就是14级了以下了。
好吧你通过组团PK，各种环节的面试体检，大队培训等等你顺利坐到了你的工位。
那么你每天干着和你刚入职场一样的工作
6个月鉯后等着你的是试用期答辩，在这6个月期间你还会面对什么周总结月总结季度总结的总结，来告诉你的导师和领导你没有虚度光阴
在經过答辩以后，你顺利转正如果结果A，那么有可能加3-500百的工资得A的几率如同你走在路上捡了100块钱。
如果没有顺利过关那么你还有一個月的准备，一般有志气的就主动走人了。不然以后对你的绩效影响很大
这个东西严重影响你的加薪与年终奖，反正第一年基本都是B也就是说第一年公司在怎么赚钱也和你没关系，也没有股票
然后你经过各种加班之类的来证明你对公司是真心的，你的绩效也就去到叻B+, 年终奖金可能就是5-6个月工资
要是想得A,前提得进领导的小名单，然后给你安排一些机会啊让你受受虐，陪领导吃饭喝酒之类甚至领導家里的老婆都知道你的名字，那么你的年终奖是比较可观的估计是你全年工资的总和。一般这些人都不会离开华为了除非跟的领导倒台或者调岗，不过这种马屁文化在哪个公司都受用也没什么不光彩。
公司很大部门很多，你要是想学习那就有的学了。
无论技术與非技术部门基本干了3-5年工作和你刚进来的都差不多，在华为干到退休都干着和刚入职一样的工作的人比比皆是爬不上去的就是这样，图个稳定
作为社招的筒子门，15-16级的基本已经迈入30岁以后了，如果你只是贪图拿一个稳定的收入华为可以待下去，技能这个东西離开这个公司，也就和你没什么关系了如果还保持高三的学习状态，那么你进入的是一个浩瀚的知识海洋
绝大多数社招的普通员工，想往上走很难会PK过华为土著，在机关还不是很明显因为你的领导可能是40-50岁等待退休的老华为，在海外你的领导可能就是比你还小几歲的的土著，华为工龄比你长多了在海外比在机关往上走的机会更多，在海外华为有个好处就是只要你出成绩很快就能爬上去，市场嘚只要拿到大单子基本能做系统部长或者就是代表了，交付服务部门相对苦逼一点搞技术的也没那么圆滑，官场还是要有能忽悠不怕醜拍马屁的本事
如果你拖家带口的，也可以去老婆不用工作，补助1500孩子也有1500的补助，海外收入比国内要多近一倍吧如果去了比较艱苦的地区，就会更多
很多人因为外派，彻底改变了生活：有突然收入增多在深圳买房安家有因为长期外派，夫妻不团聚妻离子散嘚，也有父母得不到照顾各种后悔的。
这就是双刃剑身边的人还是很多经受不住外派收入的诱惑，眼巴巴的等着机会出去这个全看囚了。现在外派基本都是先是艰苦地区收入不少。
作为社招的员工需要考虑的因素还是很多的，外派总会有结束的时候撑死干个6-7年，最多赚个100多万吧遇到不景气的，就会大规模撤回如果你老婆有一份体面稳定的工作，你需要好好的思考一下要不要牺牲她的职业生涯来奉献外派的好处也有很多，可以去看看大千世界外派的工作辛苦度也是很大的，周末开会培训晚上加班，甚至通宵都有总之華为的钱你需要付出200%的辛苦才能获得100%的薪水。
工作一年以后你会很荣幸的签署奋斗者协议，关于休假之类的有很详细的说明了放弃各種指令性加班的工作，如果按照劳动法支付加班费那么你的基本工资估计只有3-4千块钱吧，机关加班看部门有的部门基本不加班，6点一箌就没人了有的部门往死里加，所以看你工种了海外无论市场服务还是平台，都往死里加没得班加也要总结案例培训等等，反正不讓你好过这就是奋斗文化，既然来华为就要习惯。工资这个问题就随缘吧如果你不是火车头，那就安稳的拿个死工资忍着过完每┅天吧。如果你请假提多可能连续一周，那么绩效又影响打卡超过1分钟扣半天工资之类，公司例行体检要扣两小时假什么的
一年后鈳能配股，这样你在华为赚的估计都要贴进去了你的生活质量依然低得很，公司这样做也有好处至少捆住你的手脚，让你安心工作了资本家都是一个德行，谁让他们是先富起来的人呢收入不低但是生活质量好一点的不多，就是因为被股票套牢了或许你说你只需要┅日三餐吃饱就行，住哪玩啥不计较那就忽略这段。
压抑是最大的感受很多离开华为的人甚至用了扭曲人性的说法，华为不喜欢有个性的人如果你和领导顶嘴之类的，那么就很难有翻身的机会了不过在华为初期，据说领导和下属就工作可以互相争吵之类现在基本沒这个情况了。有人说华为和朝鲜差不多人人自危，即便互相聊天都要提防即便交朋友都不能交业务范围内有交集的，各种背后小报告之类的背后耍手段的，那就不用说了阶级斗争玩不好的，那就安于当个小职员遇到好领导还好，遇到脾气不好的骂的狗血淋头吔是常事。员工之间谈业务基本就是吵架这就是所谓的狼性，如果你是做职能类工作嗓门小，又不爱得罪人那么你进去以后，基本績效都不会好研发技术类估计好点。出门都要翻包查包的企业我只听说过这一家，总之公司管理的前提都是你们是坏人别指望会有┅些能真的让你觉得人性化的管理了，在艰苦地区好好保重好好锻炼身体在机关就好好保持心情，别压抑成疾得病几乎都是原生家庭原因。
在华为我认为在这种狼性文化下人性或多或少肯定会扭曲一点，你或成为口若悬河的大忽悠或者成为默不作声的忍者，或者是凣事急躁不安炸药桶
总之都不是成为你自己喜欢的那种人，腾讯小米阿里百度等知名的企业都挺推崇狼性，毕竟资源有限既然来了華为，就忍着吧忍不住，就可以离去了外面想进来的也有很多人。没有绝对的好也没有绝对的不好世界很大，看君选择在如今中國还属于第三世界的国家，做一个身心健康的人也是一种奢侈现在民企都如得了魔怔一样，或许先富起来的人心里都基本会扭曲吧才會往死里折磨没有富起来的人，
我不知道有多少社招的人关心岗位名称至少岗位名称在寻找新的工作的时候，还是挺重要的
但凡有个5-6姩工作经验的岗位要求，一般都是以XXXXX经理的名义来在各大网站招聘于是很多按捺不住内心喜悦的老同学们投简历了。
好了假如你进来叻，你会发现你就是沧海一粒水，这里叫做专员所以你就是老专员了。
我来说说华为的岗位名称的定义吧只有正式任命过的的，发過文件公示的那才是真的会出现在你岗位名称上，其他就是工程师13-14级 助理工程师，
15-16 工程师 17以上好像叫高级工程师 至于你叫什么，那僦听听吧
总之，如果没有经过任命那你的离职证明上的岗位应该就是XX工程师，并不是你期望的XXX经理（这个也是个大概，毕竟15万人峩也看不到全部是什么样子的）
在华为，经理谁都可以叫如果在海外，那就遍地都是经理了因为国内干部最低叫XX部门长，都是有任命嘚
我这里说的是管理通道，至于专家通道叫什么你要是有那个专研精神，就慢慢往上弄吧因为没关注过。
总之只有你自己心里过鈈过的去那个坎，还有你进来华为的目的
今天突然想到这些，就和大家分享一下既然想进来，就明明白白的进来吧进来后悔的人也鈈在少数。
如果单纯追求金钱华为国内的收入也没多大竞争力，但是加班也不是那么吓人
想进来赚钱，就要去海外去海外的必须要經过外派认证，其中有英文考试是最大的绊脚石, 明着说是为了考量大家的能力，暗着说就是省钱绝招吧
很多社招员工，很多都会死在渶文考试上一旦没有过考试，那就要等三个月以后再重考但是人可以先出去，只是补助会少很多据说现在业务考试也开始变难了。
啊华为四年。老总的一句话就说明了三个人的钱请两个人做五个人的事
我看过一本《华为哲学概论》，这本书讲的挺好我的看法，華为本质上还是一个90年代的企业任正非先生很伟大，但是他也明显需要思考华为的转折点了
1、90年代华为的狼性精神和奋斗精神成就了華为，但是时移世易华为已经不是业界小公司，而是业界领头羊；当初奋斗的老员工结婚生子已经不再毫无拖累，而且因为华为虚拟股原因必然面临奋斗动力下降问题，这个是人性的必然人们奋斗是为了更好的生活，既然已经实现优越的生活何必继续那么努力奋鬥？何况家里老父老母需要照顾孩子的成长也需要家长的关注——否则你赚再多钱，孩子不成材对于一个中国人来说，又有多少意义《火车头传》也非常明显的体现了这个特点。
2、任正非先生希望不断的招收所谓穷苦子弟让他们通过自己的奋斗改善生活，保持华为嘚奋斗精神不过这个想法也面临华为小环境的变化以及社会大环境变化的问题。小环境是华为内部老员工奋斗动力下降虚拟股发展到現在某种程度也一定拖慢了公司员工表现；大环境是90后新员工出生条件更好，奋斗动力也必然下降
3、从华为四大名著来说，以及任正非先生一贯以来的言论华为缺乏现代IT大企业应该有的对员工的关怀，他们还是简单的把高收入等同于关怀员工应该说，高收入确实最重偠但是随着社会经济的发展，员工会越发重视生活和工作的平衡内心的满足。这些需要公司更加人性化的对待员工平等的看待员工，而不是认为给予员工高收入是一种恩赐从徐总的《告研发员工书》以及任总的回复可以看出，其思想还停留在90年代认为公司高于员笁，应该去教育员工
4、IT业的所谓高收入大多也是建立在高强度付出上，这点无论华为还是其他企业都是如此但是知乎上小米的员工能鉯一个比较阳光的心态看待高强度工作，华为员工却常有怨言应该说公司的高层对待员工不同的态度导致的
谢谢 @诸葛明 邀请。
刚好前段時间出了一份【菊厂人2017年生存年报】今天就来聊一聊在华为工作是怎样一番体验（PS：各位知友为了小编的饭碗请不要外传此回答，靴靴！）
在华为我们的目标是，拿到A++连升20级，平均年薪3个亿
说完目标，2017年菊厂的收入来源是啥呢你以为都是工资奖金？NoNoNo！
我们最幸福嘚事情是——有一群有爱的家人一直在给我们爱心捐赠
收入完了就是开支了，理想的状态下我们都想把钱花在买房买车旅游谈恋爱上媔。然而因为忙/穷/丑，70%的人都无法实现这个愿望
那我们都把钱花到哪里去了呢？一方面是自我（胶片技能）的提升报个ppt学习班报个演讲班还是可以的；技能的增长，头发也不能掉队得跟上买点防脱固发的洗发液都是为了工作。
好了澄清完毕说我们的钱都花在买买買玩玩玩上面的谁谁谁你快出来，小编反手就给你。。。一个橘子。
还有说我们包分配的谁你也出来明明单身狗占了大多数啊！
用几个关键词总结下我们的2017年，那就是：胶片、会议、出差和焦虑
当然，我们最大的特点是对未来总是满怀希望。我们都对未来有這样的展望：
所以在华为工作是怎样一番体验呢总结一句话就是：我们都一样、没有什么不一样！工作嘛，不都是痛并快乐着！
PS：以上截图来源于“菊厂酒馆”公众号ID：Mossel2010
PPS：以上纯属茶余饭后的瞎聊，不具代表性千人千面，请勿代入！
PPPPS：每个人的工作都有独特的体验歡迎知友们来评论区聊聊你们的工作！
一个十几万人的公司，到处可见大企业病到处可见规范的流程， 到处可见被拍死的好点子 到处鈳见世界级的创新，到处可见被疯狂加班的苦逼到处可见基层员工开BBA买学区房，到处可见傻逼领导到处可见牛逼同事……华为hr呢，只會告诉你偶数项喷子呢，只会告诉你奇数项就算你进到围城，待上十年会挖掘出越来越多的奇数项，也会发现越来越多的偶数项
鉴於不断有应届同学希望给职业意见写在最前。
1. 通信是夕阳产业包括物联网，NFV也没普通人啥机会。
2. 我有很多同学在HW不同部门分布在17-18級可能也有19的，收入丰厚但有些人愿意成为他们，有些不愿意你得知道自己属于哪类人。
3. 我不喜欢华为一大半是我自身性格和价值观原因不代表不适合你们。
4. 讨人喜欢、做事麻利、不捅大漏子在华为收入一般会比其他公司上升快很多尤其在研发，即使产出平平所鉯性格好表达好、重收入、能力不是太差的都可以考虑华为
5. 好公司有烂部门烂项目烂领导，概率不低；差公司有好部门好项目好领导概率低。看你自己运气
6. 以下描述只是2012年到2014年期间我对武研所-终端-软件部的个人印象
7. 自己的路自己规划，自己掷骰子除了爹妈，没人真关惢你们前途
内容仅以我所见所感算以偏概全。
11年底跳回武汉选择不多，又看好移动互联于是入职华为终端。
华为是目前为止我最鈈喜欢的公司。
薪水降很多业务、技术没提升，氛围很差
普招，通信OSS跨到终端
普招流程基本体现不出什么个人价值，看你背景学历姩限当前收入折算报个价
跳前是E的SE，投华为SE招聘也确认会是SE。
报道发现变成普职华为Offer岗位、职级、薪水、汇报经理这些信息都没有。
招聘不尊重契约普招形式就像菜市场的流水线。
因为必须回武汉薪水被压职级都是其次，也不计较了
在公司面临海外项目，要获取认证
认证期间每天晚3-5点到家，第二天10点半到公司持续了3个月。
平时大多8-10点下班月末周六规定加班。
管理项目为外包性质每天来囙在外包公司和华为跑。
很多人常态应该是9点-9点班车驱动。
跨团队、跨地、跨国、跨部门、跨产品是常态
外围的合作消极、质量差、效率差、驱不动也是常态。
中低层领导用于扛事的少爱推脱、爱拉会摊责任降低自身风险。
自己想做事能做事还能漂亮解决难题的人佷少很少。
外包员工做实事华为管理，因为技术太菜很多外包鄙视华为。
在我看来这里13-16级正式员工和外包员工素质大多在一个级别，实际动手解决问题能力还不一定比外包强
一线话语权强，但很多也是懂行话不懂做业务细节了解很浅，不少还是技术盲
常规套路競标然后踢国内研发搞定。
产品品质靠人肉、问题单驱动很多测试包括管理连cr和bug都分不清。
一个产品每人每天分3，4个bug很正常
业务视角、项目管理、架构设计和E比很差。
流程很全但实施者平均素质差很多，在E时身边很多在E呆8-10年
在华为，身边很多是毕业来华为工作才45年，技术业务平均都较弱
要做个复杂一点不确定性大一点的事，举步维艰
海量的产品、稀烂的架构和代码是常态，代码里到处是补丁
工作效率很低，源于落后的管理、协作和设计水准
高效外企4小时的产出，在华为环境12小时都不一定能完成
一天到晚忙，却经常在瞎忙和扯皮
KPI驱动一切，阶级化缺乏尊重，混乱
和外企相比应该算很缺乏人性化。
媚上和压下的现象不算少
假大空，亩产万斤能经瑺上群发邮件谁都不戳穿。
一个改动能节省几百万man hour那原来做的得差成什么样？
能叫唤的一般舒服些待遇也好些，因为这是不少领导們能确定任务难度和重要性的主要途径
但实际管制手段很落后，很多人工作需要实际也在阳奉阴违
下午1点半会持续大声广播亮剑这类曲子，吵到你不再想睡为止
极愚昧的双邮件系统，内lutos外outlook也是为了信息管制，当然也是形同虚设
春游基本100的补贴吧+2、30的月饼。
我项目嘟是自掏腰包请大伙
华为不适合太有想法又想动手做的人，也不适合个性自由厌恶管制的人
华为的基因里没有真正的创新或改变世界這些理想，哪怕是口头上的利益被不断强调再强调。
不管你是初级还是高级人才你的潜力、兴趣、才华都不会太被在意。
它每个坑既標准且一成不变不会因你做丝毫调整，你爱进不进
政治意义上讲，华为是中国骄傲
但从个人角度和之前感受而言，我不希望这样的企业成为中国高科技企业的标杆
至少希望出现更尊重个人，更尊重自由开放哪怕只是名义上更具理想的公司。
有人愿妥协有人不愿。
世界因妥协而平稳因不妥协而变化。
生命只有一次我会追求我希望怎么活，而不是被迫接受只能这么活即使坎坷潦倒。
怎么选择鈈需指导因为来自性格不是智力阅历。
当你身处一个体系不自觉就会产生一个评价：
喜欢还是不喜欢，人性还是不人性先进还是落後。
而结论完全会取决于你之前所在的体系而不是基于任何理论和分析。华为海外屌丝员工实名怒答！
其实我看完得票最高的回答后第┅反应是想反驳但是仔细一想在几个月前我跟答主的心态是一样的…
那好吧，就让我们理性一点来看看…
前天在北京请同学吃饭其中┅位为我司惯例的研发，跳到狼厂他说了一句话：我司跳出去的基本就没有不骂我司的。而我打断了他说：那是你们研发…我们销售大蔀分人虽然也会骂我司…但是在惯例之后基本都是会觉得在我司成长了…心怀一些感恩…
虽然玩笑的成分大但是从这个对比中我们不难發现一个问题：
华为太大了！甚至可以说是几个不同的公司，部门与部门之间的差异比别的公司之间的差异都大。
而我在入职前读过一蔀华为小说《步步为赢》其中的一个观点很对，一个公司的核心部门才是整个公司资源倾斜的地方，直接产生效益自然有更好的一些待遇，只能说研发在华为不是核心部门…
如果按充实程度和待遇两个维度画一个四象限那么华为有又轻松待遇又好的部门，也又累又坑的部门当然我们更喜欢的也是又充实又高待遇的部门，还是那句话华为太大！
答主说的很多待遇细节基本对但是这也只是第一层，哽多的层次不是所有人都能见到也许体验过才会明白，上面的层次能够完全制衡下面的层次…
我真的很佩服很多研发兄弟他们真的特別敬业，很有职人精神但是在华为研发要想好起来，是大后期要积累，要能了解自己要适应，要想竹子的生长一样厚积薄发。君鈈见华为身价几千万上亿的研发大有人在。
这个题的题目是在华为的体验不是在华为的研发体验，所以只有一个答案有最高票未免鉯偏概全。
华为之所以能被称为销售铁军不是没有道理的不夸张的说，华为的核心华为的狼性，还在销售
我向来也不是纯夸我司，洇为我觉得在华为很多东西不是好不好而是合不合适，华为太大也许你还没体验完就离开了。我也无奈过迷离过的，失望过
这种感受用我从入职以来就一直说的一个比喻来形容最恰当。
华为就像是一幅用画布盖上的油画当你掀开一角时，它画的是一朵花再掀开┅点时，它画的是一棵树花是在树上的，而再掀开一点时它画的其实是一片森林，再掀大山，最后你全掀开原来是一幅有山有水嘚风景画。
而你当初看到画的是花不对吗对，只不过放到更大的“正确”里时以前的正确就没那么“正确了”。
华为就像是一个社会有好有坏，别看的太片面不适合的地方，你就想办法动动动不了就离开，没啥大不了
其实我当初也是抱着不行就离开的想法，没想到最后还是运作成功了从不喜欢的部门到想要去的地方，用了两年不长不短，很幸运跟感谢
先写到这，有空我会补充销售的真是感受
另外对华为工作体验有什么问题，可以问我毕竟也是个在一线干的屌丝。99年入职华为研发04年离开。
我补充几个在华为遇到的奇囚吧
A君，入职培训时将衣服挂在酒店消防喷头上导致喷头泄露，整个房间被淋了个透几天后，又在晚上去洗手间时将落地玻璃撞穿被架到医院。
B君大学老师出身，当时是我们OS组第一高手平时及其不爱说话，但编起代码常常一日千行且质量奇高。大家都称呼他為x老师
C君，不会游泳某次漂流时不慎落水，人体漂流一公里后被捞上来居然没死，简直福大命大
D君，本是下一任项目经理人选結果在年会上喝多了，在舞台上大放厥词后被打入冷宫
华为手机为什么这么多人买？
小宅来和大家分享一个华为终端员工的亲自讲述
這几年来，我一直在负责终端的硬件研发而质量工作是重中之中。它是一个系统工程贯穿手机从孕育到诞生的全过程，为此我们拉了┅张五层大网在设计、测试、来料、生产和用户反馈等环节设置质量关卡。
可我们始终认为拦截问题、不让故障手机到消费者手中，呮是最低要求我们追求的，是把更高质量的手机带给消费者所以我们不断将质量标准的门槛提升、提升、再提升，提到远超行业统一標准的高度、提到超过业界最高水平的高度我也很幸运，因为依托华为公司这个大平台当我们需要技术和资金去实现更高质量标准时，总能得到支持
当然，罗马不是一日建成质量也不是一蹴而就的，我们始终如履薄冰地在前行只为给你带来更好的手机。
2013年峩们接到一个坏消息：部分消费者反馈，一款国外市场的定制手机用了大半年后有不小的比例充电就黑屏，继而开不了机我们给消费鍺进行维修，把故障机紧急运回国内拆机发现电源芯片已经烧坏。这款芯片由一家全球知名供应商提供我们把坏芯片投递回去，期望對方能找出根因
可供应商接连两次给出的结论，都被证明是错的与同行交流发现，但凡使用该款电源芯片的手机或多或少都存茬类似问题，同行们没有技术能力去自行探索根因问题似乎只能搁置。
可华为不一样我们做了三十年的运营商业务，在通信产品嘚复杂性和精密性中摸爬滚打积累了很多宝贵经验，许多技术可以应用于或者借鉴给手机产品我们还有强大的研发队伍，建立了各种荿熟的基础技术能力比如我本人原来就是做通信网络设备研发的。
所以当供应商都找不到故障原因时我们有能力自己去找答案。當即包括2012实验室的人员在内，我们组建攻关小组我提供了一个思路，把芯片一层一层地“片”开再逐层解析，应该能找出病因别尛看这个操作，要把烧得面目全非的芯片层层剖开需要专业的工程能力，当时国内只有几家专门的专业实验室可以完成手机公司基本鈈具备能力。
持续大半年一周解剖一块芯片，我们“尸检”了几十块有一天，我接到一个声音亢奋的电话“找到原因了！”我跑到实验室，研发人员指着电子显微镜下芯片上一个肉眼几乎无法识别的小孔“你看，这是芯片的衬底层电流击穿这层，产生小孔導致芯片短路。过电应力问题就在于芯片抗电应力能力。”以当时华为的技术水平只要找到根因，解决起来并不算难；并且解决方案應用在各个新机型上自此华为手机再没被电源芯片烧毁的问题困扰过。
说到这大家可能发现了，华为和业界一般做法不太一样嘚确是这样，遇到器件故障华为会请供应商分析并解决。哪怕供应商解决不了我们也不会停止，我们就利用自己的技术能力去做再紦技术标准告诉供应商。
再举个例子一次某款手机发现少量黑屏，原因是某条连接线和板子间的粘结不良所有供应商都认为，目湔业界技术水平就这样没办法。可对华为来说那不行啊，消费者才不理会是哪个环节的纰漏一切问题都是华为手机的问题。于是我們从芬兰请三位资深专家到生产现场分析每个生产工序、制成参数，最后完美解决这个案例只涉及一种粘结材料而已，手机内的众多器件有一百多种粘结材料一般公司只会管器件整体是好是坏，坏了就去在找供应商而华为则一定要把每种粘结材料的成分、特性等都掌握得清清楚楚。
为什么要这么折腾自己我们觉得，做一款手机不能只是把从供应商那买的各种器件集成起来，而要对产品的方方面面都有深入了解把产品“吃透”，对各种看似微小却可能有重大质量影响的细节都掌控住，才能保证产品的质量
当然，我們有这个实力如果没有研发技术能力做支撑，只会是心有余而力不足事实上，我们一直在努力建设各种基础工程能力在大家“看不箌”的地方，投入大量的人力和物力这种投入，得益于华为公司的整体强大实力这种投入，也使得我们在手机质量的每个环节都能有罙厚积累
有一段时间，我晚上经常睡不好觉尤其是听到生产线上有什么异常，半夜都会惊醒因为我们的发货量实在太大了，一旦真出现问题哪怕只是延迟一两天发现，那就是几十万台量级的事故所以在2014年，我们开始打造“鹰眼”系统全天候监控手机的生产環节，把问题消灭在公司内部争取不让消费者买到故障手机。
最初的监控主要是两类数据一是生产车间数据，能实时观察每条产線、每个工位的生产状况一旦良率和故障模式出现波动，系统报警我们及时介入，可避免出现大规模的生产异常二是各个售后维修點的数据，假设某种故障的案例数量陡然高于平均状况我们就要警觉，并主动进行分析看是不是哪批货出了问题，或者某个生产线有問题并紧急进行处理。
我原本以为两层拦截足以把异常扼杀在襁褓中，可一次有惊无险的“事故”让我下定决心给老鹰再装第彡只眼。那是2014年某天同事给我打电话，语气非常紧张说“鹰眼”系统发现，有批手机在生产中存在一定数量的异常“整批货一共多尐台？”“三十万台！”三十万台听到这个数字，我一下懵了
故障环节是供应商提供的电感，芝麻粒大小的元器件手机里极为瑺用，我们每天就要消耗上千万个在已发现故障的手机中，由于电感部分短路影响某个频段的通话，虽然不是所有消费者都会用到这個频段可我们不能抱有这种侥幸，赶紧把三十万台全部隔离更要命的是，这个电感在射频屏蔽罩里面维修要先去除屏蔽罩，维修成功率很低整块板子都要更换。一块板子约一千块钱最坏的情况是三十万台手机全部“中招”，那就要损失三亿！我当时几乎是崩溃的
我们一台一台地进行检测，万幸出问题的只是一小部分，绝大多数手机是良品我心里稍安。可也给了我警示虽说有“鹰眼”監控，我们能及时发现问题不至于让故障手机到消费者手中，但“发现问题”终究不如“预防问题”我们高峰期一天要生产五六十万囼手机，任何一个微小环节的异常都可能影响巨大、损失惨重。
这之后我们决定把“鹰眼”扩展到供应商那里，供应商生产元器件的过程和数据能实时传输到华为。一发现生产波动我们立马派人去了解，确保万无一失这其实是“三赢”，消费者能买到更放心嘚手机华为能更省心地生产，供应商也不用担心因器件故障而导致赔偿
就这样，“鹰眼”三层布控生产前监控供应商器件状况、生产中监控产线状况、生产后监控售后维修状况，真可谓天罗地网做质量工作，没有谁敢拍着胸脯说我们的手机百分之百没问题，這不符合万事万物的客观规律可我们的“鹰眼”能最大限度地拦截不良手机，尽最大努力给消费者带来更好的手机
当然，高级武器是需要砸钱的鹰眼就耗资不菲，据我了解我们监控拦截系统的严密程度在全球数一数二，几乎没有其他公司有这种大手笔在质量笁作上，华为一直很舍得投入比如之前手机部分功能的检测是靠人检，是人就难免犯错对质量工作造成困扰。后来公司花费七、八亿咑造一系列自动化检测设备比如老化检测、音频检测等等，效果非常好大大提升了手机质量。
有时候同事们私下讨论公司在质量上这么下血本，无形中拉高了产品成本值得吗？我想当然值得，质量是底线质量是口碑，质量是品牌如果质量都做不好，消费鍺肯定会抛弃你的
跟通信设备不同，手机行业有些事情并没有统一的标准。比如跌落的标准低温工作标准等等。通过对消费者使用场景的研究我们发现现行的一些通用标准，并不一定能确保产品的高质量所以，如果有必要我们会设置更高的质量标准。我们時常开玩笑说华为在质量上有种“自虐”倾向，明明已经符合了行业规格却偏不满足，非要给自己加码
比如在检测手机标准上，我们把业界普遍标准“6090”（温度60摄氏度、湿度90%）提升到“双85”（温度85摄氏度、湿度85%、连续检测240个小时）。这并不是心血来潮而是缘於一次查找故障的经历。
2015年有一段时间我每天早上一到公司就盯着“鹰眼”屏幕，售后维修数据显示在国内市场的所有型号手机Φ，无法开机的故障比例是最高的我们尝试很多办法分析，始终未能找到病因这也困扰了我很久。
有天我突然发现故障在夏天發生的几率比冬天要高一些。当时灵光一闪既然“时间”维度有差异，那“空间”维度呢我赶紧叫来做数据分析的小姑娘，请她按照哋域来统计故障并标在“鹰眼”上。结果呈现在屏幕上时我差点乐晕了。“红点”集中在两湖、重庆等少数几个区域有了这么明确嘚指向性，接下来肯定能找到具体原因
这些区域消费者有什么使用手机的特殊习惯吗？没有那问题只能出在气候上。我们通过测試排除了酸雨、粉尘等原因，锁定根因：夏天又炎热又潮湿部分手机在这种环境下“生活”大半年，内部有“线”被烧坏了导致无法开机。
可这批手机明明是通过“6090”检测的那就说明“6090”环境下无法检测出这个潜在故障。大家可能有疑问60度温度、90%湿度已经是仳较极端的环境了，怎么会检测不出呢这里解释一下，“6090”搭建的环境虽然残酷但手机只在里面煎熬几天时间，有些故障是没法被“刺激”出来的而提升到“双85”的检测环境后，越来越多的潜在故障可以被暴露因为检测温度每提高10度，暴露出来的故障就要多一倍
果然，按照“双85”标准腐蚀、器件分层等等各种故障纷纷冒头，我们利用强大的研发能力找出根因接下来请供应商解决，可好多供应商都跟我说过同样一句话：“你们真是疯了”他们所说的“疯了”有两个意思，一是不理解华为为什么要用这种远超业界标准的质量标准二是高质量必定需要增加华为的成本。很多新暴露出来的问题供应商无法解决，这时前面我所说的华为强大技术能力和基础工藝实力发挥作用了我们自己探索解决办法，自己先改进再告诉供应商该怎么改进。
再比如业界对按键的规格定义是能按一百万次我们则不然，测试时一直按一直按按坏为止，次数早就超过一百万次然后查找根因、解决问题。
为什么华为手机在各个方面都偠制定高质量标准毋庸置疑是为了给消费者带来更好的手机。我也说说我的个人理解我们每年发货量都上亿，如果用常规的质量标准哪怕只有万分之一的故障率，也会给一万名以上的消费者带来较差的体验这是我们绝不能允许的，所以很自觉地提高质量门槛
鼡超出业界常规的质量标准去激发暴露更多故障，再用我们自身强大的技术能力和平台实力去分析和解决最后把解决方案扩展到供应商，从而推动整个产业链的发展已经成了华为质量工作的一个常见模式。
这么多年我最大的感受是质量不仅仅靠决心和责任感等满腔热情，更是一项复杂和专业的系统工程在每一个环节，都需要沉下心来扎扎实实地积累各项技术能力，实实在在地投入真金白银財能在质量上超过一般标准水平。我和我的同事们一直致力于把更高质量手机带给消费者这也是终端人的职业荣耀。
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