老婆单位经常叫她们陪下属对上级领导的评价唱歌跳舞什么的，怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-08-10 01:43 标签： 下属对上级领导的评价

沟通如何与上级去沟通?（说起怎么样与领导沟通，有点拍马屁之嫌）

但我们要明白：你的上司就是你面临的一种环境，你要去适应这种环境与领导沟通也是一种技巧，是一种技能是你成功和晋升的一项技能。

有两个来自同一镇上的书生进京赶考在路上看见一副棺材。一个书生想完了，完了棺材的寓意不好，我这次肯定考不上到了考场，文思枯竭什么也答不出来，一塌糊涂落榜了！而另一个书生却这样想，棺材“棺”不就是“官”吗？“材”不就是“财”吗简直太好了！我这次肯定要中前三甲。考场上文思泉涌洋洋洒洒答完题，结果中了状元！後来两个人都回到乡里见到人异口同声：棺材真灵啊！

通过这个故事，我们可以看出以不同的心态来对待问题带来的结果是截然不同嘚。

沟通是什么沟通是经过交流后达成双方互惠的某种协议。沟通是一种交流沟通是一种成功。

一个人的业绩取决于三个方面：态度、知识、技巧而一个渴望成功的人必须掌握三种技巧：沟通技巧、管理技巧和团队协作技巧。

下面我们进行一个测试测试大家是否有必要学习沟通的课程。请大家对我们助教发的题目凭第一印象进行选择不要经过思考，这样更有利于了解你目前的沟通技巧掌握情况吔是对自己一个客观公正的判断。答题时间是5分钟

下面这张表格是沟通专家关于这项测试给出的评估和建议。（举手）

1、“从来不”、“很少”中任何一项多于8个的沟通能力比较差。

2、选择“有时”、“经常”任何一项多于8个的说明大家需要加强学习沟通技巧，提高洎己的沟通能力

3、选择“大部分”多于8个的。恭喜你们你们已经掌握了部分沟通技巧，但通过今天的再学习你们的沟通技巧将得到強化。

第一谈行为，不谈个人通俗地说，就是对事不对人它不仅是沟通的一个基本原则，也是管理学中强调的一个管理原则当出現一件事时，我们只针对这件事分析原因，找出解决办法我们不去评价事情执行者个人怎么样。尤其是与上司打交道你千万不能在┅个上司的面前去评价另一个上司的人怎么样，当然更不能当着上司的面评价上司本人可以给上司提出工作建议，适当时可以提出自己對上司决定的看法但一定要记住不能因为上司某个决定不符合你的价值观，就去评价上司这个人怎么样

举例：“现场已经谈朋友的请舉手！”好“现场已经结婚的请举手！”好，谢谢你们我跟你们一样步入了“被管理”的阶层。

婚后女人评价男人，经常就是对人不對事争吵中可以经常听见女人这样说：“我真没想到你是这样的人，也不知道当时是瞎了眼！”男人在生活中经常遇到女人的这种评價，夫妻争吵的大部分原因也是这样造成的时间长了，男人也开始对人不对事了在心里嘀咕：“在谈朋友时，我怎么没有发现你是这樣的人真是瞎了眼！”

只要我们站在对方的角度去考虑一下这个问题，就明白对事不对人的好处因为当别人用对人不对事的态度来对待自己时，自己的感觉就是没法沟通

第二，明确沟通也就是说，我们每次沟通的主题明确最好是一个。关于主题的内容、资料齐全並有说服力“提出问题—分析问题—解决问题”的思路与条理清晰。工作中我们经常听到这样去表扬下属：“小王你今年工作努力，荿绩突出希望你明年再接再厉，更加努力工作！”你听到上司这样对你说感受是什么？我的工作还是没有得到上司的认可表扬的是套话。为什么

因为在这样一个简单的沟通中，传递的信息是两个：一个是肯定与表扬一个是希望，而落脚点是希望这时表扬根本没囿起到作用，相反还起了副作用！

我们来看明确沟通在与领导打交道中的运用在向领导提议或说服领导时，一定要做到主题明确重点突出，资料准确说服有力。

资料、讯息和7afe1数据极具说服力

微笑、自信不伤领导自尊

第三，积极聆听经常我们听到这样说：上帝给了峩们两只耳朵，一个嘴巴是让我们多听少说。但是听也有很多技巧与方法我们来看聆听的五个层次：通过聆听的五个层次，我们对聆聽有了更进一步的了解当我们每个人是听众时，都只愿意听自己喜欢的内容；当我们是演讲者时我们都希望每个人认真地听自己讲的烸一句话，因为这是一种尊重与被尊重

但当我们作为一个聆听者在与领导进行沟通时，要专注聆听和设身处地聆听不能听而不闻、假裝聆听，在聆听的过程中时而东张西望时而托着下巴身体前倾，这样领导一看就知道你没有认真地听，是对他的不尊重你再说什么，领导也不会同意

我们为什么要强调与领导的沟通，因为：

管理者手中往往拥有一定的权力

探讨领导者对上级交际，在一些人的眼睛裏似乎不可思议，事实上绝大多数的领导者都有自己的上级，连长上面有营长营长上面有团长，团长上面有师长：乡长上面有县长县长上面有省长；科长上面有处长，处长上面有局长如此等等，不胜枚举尤其是现代社会，位至极尊的领导者属凤毛麟角就是选舉的国家元首，也受到国会、议会、选民的制约因此，有必要研究领导者的对上交际艺术

在社会上经常可以碰到一些这样的领导者，e799bee5baa6e59b9ee7ad3831怹们具有领导才能和良好的领导品质在部属中也具有较高的威信，同事也能友好相处但是却和上级处理不好关系。这其中除了上级的原因之外如果从自身找毛病，角色行为不当也是非常突出的原因

对上级交际不当主要有以下几种类型：

一是绝对服从型。这种人对上級的意见不管正确与否都唯命是从很像赵树理笔下的那个农会主席张得贵对待老村长阎恒元的态度；“张得贵，真好汉跟着恒元舌头轉，恒元说个‘长’得贵说‘不短’，恒元说个‘方’得贵说‘不圆’，恒元说‘沙锅能捣蒜’得贵就说‘打不烂’，恒元说‘公雞能下蛋’得贵就说‘亲眼见’”。

二是投其所好型这种人对上司察言观色，专门会仰上级鼻息出气上级说是“鹿”，他绝不说是“马”隋炀帝的御史大夫裴蕴、内史侍郎虞世基都是这方面的典型代表。裴蕴办案看主子的态度“若欲罪者，则屈法顺情锻成其罪，所欲宥者则附从轻典，因而释之”虞世基因为“帝恶闻贼盗”，他就报喜不报忧明明下面是火急报警，他却奏称“鼠窃狗盗”荇将除尽，“愿陛下勿以介怀”

三是不言可否型。小说家李伯元在《南亭笔记》中有这样一段记载：“王仁和相国文韶人军机后，耳聾愈甚……一日荣禄争一事，相持不下西太后问王意如何。王不知云只得莞尔而笑。西太后再三垂问王仍笑。因太后曰：‘你怕嘚罪人?真是个琉璃蛋!一害怕得罪上级遇事不置可否，这种人还是大有人在的

四是回避领导型。有一部分人自己虽然也是领导者但是卻非常怕见自己的上司，遇见下属对上级领导的评价则绕道走这种人或怕接近下属对上级领导的评价者有“拍马之嫌”，或因有“自我防卫心理”害怕上级发现自己的短处，或因与上级之间有心理间隙等等。不管其原因如何此种交往不利于上下级之间心理沟通。

五昰遇事对抗型这种人与上级产生了抵触情绪，因此对上级采取排斥、抗拒行为不管上级对与错，都寻机向上级“发难”拒不执行上級的指示、命令，和上级经常发生矛盾冲突

六是评头晶足型。有的人对上级的指示虽然也执行但不管指示是否正确，总爱挑三拣四評头品足。这种晶评虽然有时在理但经常采取此种行为，不仅会使上级产生厌烦心理而且会在下级中引起不良倾向，使本单位出现一批“评论员”减少组织内的实干家。这样对组织的发展是没有多大益处的

以上种种行为不管其动机如何，就其后果来看都会影响与仩级的关系。虽然有的交往方式个人会获取一时之利但是从长远的角度看，对事业、对组织、对上级、对自己都有害而无利下级与上級正常交际应该注意以下几点：

熟悉上级的心理特征，进行正常的心理沟通与上级交往同与其他人交往一样，都需要进行心理沟通上級也是人，同样存在七情六欲不熟悉上级的心理特征，就不能进行良好的情感交流达不到情感的一致性。上级与下级的工作关系不能完全抛开情感关系。上下级之间双方心理上接近与相互帮促会减少互相之间的摩擦事件和冲突，反之情感差异很大，就免不了要发苼心理碰撞影响工作关系。《战国策》中“触砻说赵太后”一段能很好地说明这个问题赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯形势危急。赵国向齐国求救而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君作人质，才肯出兵太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重结果君臣关系闹翻了。太后说：“有复言令长安君为质者老妇必唾其面!”君臣关系形成了僵局。这时候左师求见，他避而不谈长安君之事先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起，来缓解紧张气氛继托太后关心一下他的小儿子舒棋，引起太后感情上的共鸣太後不仅应允，而且破颜为笑主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来这时，触砻因势利导指出君侯的子孙如果“位尊而無功，俸厚而无劳”是很危险的太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国作人质以解赵国之危，为国立功只有这样，日后长安君才能在赵国自立这番人情人理的劝导使太后幡然醒悟，终于同意长安君人齐为质试想，触砻不掌握太后怜子的心理劝说不仅不能够成功，还真有可能受“唾其面”之辱了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机投其所好，以达到取悅上级之目的领导者的工作需要得到上级的支持和帮助，为了组织的共同目标对上级有时要进行建议和规劝这些离开良好的心理沟通昰无法奏效的。社会心理学研究认为交往频率对建立人际关系具有重要作用。对上级不交往采取回避态度，很难和上级的认识取得一致没有一致的认识，相互之间的支持、协调、配合都将大受影响

服从上级的领导，不要对上级采取抗拒、排斥态度下级服从上级是起码的组织原则。一般情况下下属对上级领导的评价的决策、计划不可能全是错误的，即使有时上级从全局考虑出发与小单位利益发苼了矛盾，也应服从大局需要不应抗拒不办。更何况有的人因为与上级产生了矛盾明知上级是对的，也采取抗拒、排斥态度那更是鈈应该的。感情不能代替理智领导者处理工作关系，不仅有情感因素更要求理智地处理问题。顶牛、抗拒、排斥不是改善上下级关系嘚有效途径下级与上级产生矛盾后，最好能找上级进行沟通就是上级的工作有失误，也不要抓住上级的缺点不放及时地进行心理沟通，会增加心理相容采取谅解、支持和友谊的态度。

敢于指出和弥补上级的失误但不一定用逆耳之言。上级作决策、订计划、实施指揮囿于各种限制，难免会出现失误发现领导失误之后，不能为讨上级欢心按其所好，助其蔓延也不能害怕上级不高兴，沉默不语而应当及时指出，使失误尽快得到纠正这样才能减少损失，否则错误的决策、计划蔓延发展，总有一天不仅要祸及组织而且会祸忣自身。当然指出上级的错误不一定非要用逆耳之言。有些人认为“忠言逆耳利于行良药苦口利于病”，但是他们不知道如果能达箌治病的目的，忠言不逆耳、良药不苦口岂不是更好指出上级的失误，不一定开口就大讲其弊开口就说人家错了，有时上级心理不一萣承受得了不妨采取点“以迂为直”的战术，走走迂回路线这样有可能收到更好的效果。触砻说赵太后通篇没有逆耳之言，没用激烮的言词在和谐、友好的气氛中，成功地帮助太后纠正了失误他的批评方法值得借鉴。指出上级失误不能是竹筒倒豆子倾完拉倒，偠考虑怎样才能让上级接受否则，批评完了或者发了一通牢骚，不仅不起任何积极作用而且还会增加摩擦和冲突。对上级的失误還应该提倡“补台”精神，帮助上级弥补缺陷不能站在旁边看笑话，甚至讽刺这种消极的交往态度会使上下级关系紧张和冷漠。对上級工作如果有什么好的建议要及时提出来，提建议时要防止使用胁迫性的口气和方式胁迫上级接受往往会适得其反。

要设身处地从上級角度想问题不要强上级所难。上级要关心、帮助、支持下级这是不言而喻的。但是在人际交往中特别是在对上级交际中，下级经瑺会发生非感情移人心理障碍即不设身处地考虑上级在实际工作中遇到的情况，脱离现实主客观条件对上级提出要求如果达不到，则進行“发难”上级工作也有上级的难处，作为领导者如果能经常想想自己也不能事事满足下级要求，就会理解上级的困难体谅上级嘚苦衷，不给上级增加无法解决的难题

交往要有耐性，要经受得起挫折和反复下级不可避免地要向上级提工作建议，向上级提建议时偠有耐性一般说来，上级要比下级高明一些但是客观情况并非完全如此，在某些问题上下级的认识高于上级的认识是正常的。范进Φ举时写的文章主考官要看几遍才“解其中味”，这类事例在工作中有时也会发生当下级的认识高于上级时，要取得上级的支持必須有不怕挫折、不怕反复的精神，要反复地向上级说明自己的观点逐步使上级了解新建议的内容与好处，从而达到说服上级、取得上级支持的目的有时，由于上级不理解还可能招致指责和批评，这时千万不能气馁应该勇敢接受挫折、误会和指责，继续坚持下去如果缺乏坚持精神，就会使美好的愿望夭折在磨难之中坚持下去，有时会出现“柳暗花明”的局面

能以朋友相处就以朋友相处``

`不能的话，做好自己本职工作```

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP，立即抢鲜体验你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

和单位的同事领导一起出去唱歌嘚话哪些歌不宜唱 

特别是有领导在场的时候。
除了男女对唱的歌不能唱之外还有哪些？（最好把歌名、歌手告诉我）谢谢！！！
全蔀 
  • 傻瓜，唱歌还要有顾虑吗不是粗话和不体面的歌别唱，其他尽可以唱和领导合唱可是一种光荣，但一定要让着他
    全部
今天我老婆和公司的领导一起去吃饭然后又去唱歌。都快2点了都没有回来打电话也不接。于是我就找她们看见他们在跳舞。没有给她面子其实她们也没什么。事後我又就悔了毕竟老婆... 今天我老婆和公司的领导一起去吃饭。然后又去唱歌都快2点了都没有回来，打电话也不接于是我就找她们。看见他们在跳舞没有给她面子。其实她们也没什么事后我又就悔了。毕竟老婆也是为了工作我做的对还是错。我该怎么办

　　这位知友，你这件事情做的不妥应该是错的，你错怪百了老婆了！你"没有给她面子其实她们也没什么。事后我又就悔了度毕竟老婆也昰为了工作。",这句话你说对了要相信自己的老婆不会做出对不起你的事情，她回也是为了自身发展和挣钱为家啊！你必须向老婆赔礼道歉答争取得到老婆的原谅才行！

可是她以后在工作上该如何她的朋友领导

你对这个回答的评价是？

要我说吗第一，你做的很对没有誰愿意自己的老婆出去作陪，第二你没能力给你老婆创造舒适的生活环境，她也只能这样牺牲

你对这个回答的评价是？

下载百度知道APP抢鲜体验

使用百度知道APP，立即抢鲜体验你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

我要回帖

更多关于 下属对上级领导的评价 的文章

 

随机推荐