回复：如何把梳子卖给和尚？（升级版）_华坪吧_百度贴吧
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呵呵~~~你就是三十楼的楼长！
我觉得呢首先在思路上要准确定位，目的不是把梳子卖给和尚，去赚和尚的钱，而是与寺院合作，把寺院看成一个销售的终端店，通过和尚来销售，制定一系列的营销方案，让香客来掏钱付账，最终和和尚来分赃，达到双赢的目的，具体的销售方案及促销方法应该根据来寺庙的香客情况具体制定，如果香客质量高的寺庙自然要攻高端市场，普通寺庙重点放在中低端市场，再根据不同季节和节日加以不同促销，到时梳子自然销路不愁。对于高端方面如果配合媒体宣传，对于要结婚的新人营造“梳梳顺顺、平平安安、白头偕老”的理念，我想到时价格不会比谭木匠低。
第二个牛人就是你！但是请记住，不是双赢而是三赢！！！要充分考虑香客的消费价值！！！否则你就是个万劫不复的骗子！！！营销人永远要提供给消费者物有所值甚至物超所值的产品！！！这是营销人的职业操守！
既然楼主探讨了战略问题，那我有以下几点建议：1、确定目标客户为香客。卖梳子给和尚就如同卖刮胡刀给女人，并不是叫女人刮胡子，而是让她们买来送给男人，如果硬要和尚买来梳头，那只会被和尚认为是对他们的侮辱。2、确定项目合作人为和尚，寺庙作为一个最好的终端店。3认真研究目标客户群体（香客），要认识到卖梳子给她们主要作用不是梳头，否则大街小巷到处有梳头的梳子，不必要到寺庙买。再者又如我们买衣服，目的不是买那块布，有的人买的是漂亮，有的人买的则是地位和身份，而香客买梳子主要是做什么呢，则需要我们去研究，而我认为应该买的是一种文化。4、把梳子与佛教文化联系起来，最好请个写手写一段梳子与佛祖结缘的故事，然后发挥和尚特长，加以推销。5销售方式上最好采用店面销售的方式，而不能直销利用寺庙这个大店让香客自愿购买。6加深对梳子产品的开发，从幼年到老年均开发出不同产品，赋予不同的意义（最主要是研究如何与佛教文化结合），甚至可以针对不同职业开发不同产品，然后根据各店香客情况销售不同产品。
以上是我战略上大致见解。网各位再继续深入研究。
你说的很专业，赞一个~~~~~~~1、确定目标客户为香客，（香客掏钱买单~~~）2、确定项目合作人为和尚，（寺庙作为一个最好的终端店就污染了佛门境地，不苟同~~~）3、认真研究目标客户群体（香客），（我认为应该买的是一种心理需求，对未来陌生人生境遇向好的一种心理需求~~~~）4、把梳子与佛教文化联系起来，最好请个写手写一段梳子与佛祖结缘的故事，然后发挥和尚特长，加以推销。（这样的操作手法太老套，但也有实用性，其实一个“顺”字就解决问题！）5、销售方式上最好采用店面销售的方式，而不能直销利用寺庙这个大店让香客自愿购买。（同意）6、加深对梳子产品的开发，从幼年到老年均开发出不同产品，赋予不同的意义（最主要是研究如何与佛教文化结合），甚至可以针对不同职业开发不同产品，然后根据各店香客情况销售不同产品。(其实还可以横向考虑，求官的、求财的、求学的、求平安的等等等等等等)你真的很棒~~~~~~~~~期待改天可以和你碰面交流~~~~~~~~~
大家都很有才
顶…大家都来发表哈嘛，广集思路
大家好，我也很喜欢营销，现在我们讨论个战术问题啊，在我们搞促销时，一件价值200元的物品，有三种方式，A降价20元，180销售。
B海华丝卖200，但送价值20元的礼品。 C、原价销售，送20元的代金券。你们会选择哪种，为什么？
我B打错了，应该是任然卖200元，但送价值20的礼品
做为消费者，他们希望看到商家要有实质性，真实的优惠政策。就拿A来说，200元的产品卖180元，其实消费者根本就不愿意去相信那是便宜了20元的价格。在说那20元和同类市场相比降得也不明显。如果降到100，价格是明显了，但消费者又开始怀疑你那是不是假货。拿C来说，消费者花200元卖你产品，你给他20元的代金纸条子。意思就是叫消费者在二次消费，这时消费者会有种被动消费的心里。大部份消费者并没有真实地感受到商家的优惠，只会很不乐意地把代金卷当废纸扔进垃圾桶。所以B种优惠政策更适合大众消费200元产品的消费心里（还有部分消费者会看到礼品而选消。不过以上所诉也要针对不同的产品而言，如果你卖的是消费者对价格很熟悉经常用的半成熟产品，A（直接降价法）又是很适合的优惠政策，如果你卖的是一些几元钱的小商品，c（反现法）又是更适合的优惠政策，如果能直接把20元反成现金，这就更能满足消费者的心里了。做为商家搞优惠促销就要放开点，就不要在考虑把那原本优惠的20元反成纸条，最后还要把那20元大打折扣。商家是人精，你以为消费者都是草包。其实完美的营销策略就是根据不同的产品不同的价位选择更能满足消费者心里的优惠方案。
那种都不吸引人~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~购买代价之冰山理论：一座冰山，浮在水面上的是消费者看得见的价格，沉在水里的是消费者的时间成本、精力成本、体力成本、风险成本、机会成本。所以要更多的了解消费者，给消费者提供更高的附加价值！！！
20年前的ps游戏全新复刻驾临pc端
呵呵~~~~~~~~不错~~~~~~~~~~~不错~~~~~~~~~~~~~！！！
大家分析下如今的华坪啤酒市场,燕京啤酒如何能做好。
现在这边市场对燕京啤酒非常不利,如何挽回市场,以前的燕京经销商转做雪花,市场基本瘫痪。
这种情况下如何能扭转
年轻人，这种怕是要给咨询费的~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
（这个很难了，华坪消费者已经对燕京失去了信心，口碑也不好了，就是因为燕京喝了好些人都脑袋疼。）啤酒市场的娱乐服务行业市场也站了很大的一个市场份额。我就来就此分析一下，刚开始燕京来到华坪在各大KTV，慢摇吧，酒吧卖得还比较红火的，是因为燕京盖盖有活动，一个盖盖三毛钱，所以服务员都主推燕京。消费者也报着尝鲜的态度去尝试喝燕京，慢慢的颜京在娱乐服务行业市场上也有了很大起色，刚来到华坪的颜京320白瓶包装也给酒吧，KTV，慢摇吧消费者带来一些新鲜感和档次感。所以小年青人些还是很快接受了燕京。慢慢的消费者普遍发现个问题，“燕京吃了老壳痛”。这个众所周知的口碑几乎是大家放弃喝燕京的一大原因之一，后来大家也就选择继续去喝同等价格的雪花了。
我手贱……我承认。破坏你们的计划了。
（这个很难了，华坪消费者已经对燕京失去了信心，口碑也不好了，就是因为燕京喝了好些人都脑袋疼。）啤酒市场的娱乐服务行业市场也站了很大的一个市场份额。我就来就此分析一下，刚开始燕京来到华坪在各大KTV，慢摇吧，酒吧卖得还比较红火的，是因为燕京盖盖有活动，一个盖盖三毛钱，所以服务员都主推燕京。消费者也报着尝鲜的态度去尝试喝燕京，慢慢的颜京在娱乐服务行业市场上也有了很大起色，刚来到华坪的颜京320白瓶包装也给酒吧，KTV，慢摇吧消费者带来一些新鲜感和档次感。所以小年青人些还是很快接受了燕京。慢慢的消费者普遍发现个问题，“燕京吃了老壳痛”。这个众所周知的口碑几乎是大家放弃喝燕京的一大原因之一，后来大家也就选择继续去喝同等价格的雪花了。
呵呵~~~~~~支持你继续贱下去~~~~~~~~~~
但是现在的燕京重新调整,有没机会?
还有就是关于喝了会头疼的谣言主要是有于市场恶性竞争跟有些店黑心老板卖过期酒造成。还需要采取哪些措施能拯救市场?
这吧才子很多,大家就把他当成案例来看,自由发挥。
我意见略有不同，商家促销目的是为了吸引更多客户，获得更高的销售额，而不是倒贴成本卖给消费者，交流会上天天喊跳楼价、贱卖、最后10天，有那个是真的呢？对于他们而言，任然是有利可图。消费者心理希望的是什么，免费赠送，但这样做可是商家不能承受之重啊。所以我认为经商的目的就是要获取一定的利益，一切销售战术都要围绕如何吸引客户，留住客户，获取利润来进行。如果只偏向吸引客户，留住客户，那最终结果只有经验不善，关门大吉，毕竟商家不是慈善机构（况且现在慈善机构也玩假的）；如果只偏向于利润，那也不是长久之计，毕竟消费者口碑也很重要，因此对于利润和客户之间应当仔细权衡，从长远考虑。就以上三种手段，我认为既要分析消费者心理，又要兼顾商家的利润，先算算经济账：A
200的东西你180卖掉 B 220的东西你200卖掉 C 200的东西，你200卖掉了，送了20的代金券出去，等于投资了未来20的收益，但20的背后可能还是200的消费，比如你可以规定，使用期限，单次消费满200，可使用一张...一目了然了吧，
至于消费者把代金券丢垃圾桶里的问题，只能说存在一定的比例，但任然有部分消费者对此项目感兴趣，再算消费心理的帐：A.便宜了B.占便宜了C.好像便宜了，也好像占便宜了，实际上还需要更多的消费，又促使了客户二次进店,也达到了此次促销活动的目的。
把生发水卖给和尚是不是更有挑战性！
看看、、、、、、、、、、、、方式有很多、、、、就看你怎么做、、、、个人觉得是利用和尚佛堂的慈善来欺骗消费者、、、、、、、、、
华南理工大学自主招生面试题：有商家把一把斧头成功卖给了前美国总统小布什，你怎么把这斧头再卖给习
香客咋成朝圣的了？
多做几家样板，搞好上下关系，上边来参观，下面出提案，列入行业采购计划，大家都有钱赚，利用信仰（请高僧或专家）杜撰一些感人故事，梳头掉发去烦忧，去灾，去疾病等等，梳完交还寺院，寺院收取保管费！
和XX搞好关系，给点回扣，让XX把任务下达给寺庙，由寺庙自己去解决，蛤蛤。。。XX自己去想，我怕被和谐。。。
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为兴趣而生，贴吧更懂你。或如何把梳子卖给和尚？
问题如题。 看到一个问题就想对天下所有忽悠人的事儿破口大骂可以理解，但是请自己在脑海中完成这个过程。 题主只是开个脑洞而已，不要动不动上纲上线，有答案则答，没答案则关闭此网页。
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283 个回答
大师，这梳子我十块钱一把批发给你，你开了光至少能100出手，以后你就从我这进，卖不出去都算我的，保证你亏不着……要开二十块一把的收据？大师您真是清廉啊，我给您开50一把，劳务费咱另算。……大师……这事儿真的不行，小弟是直男。……真的，别，不要，啊！鹰爪功！……啊！大摔碑手……啊！哎……大师，这招怎么没见别的长老用过？啊！……大师，你可比道长勇猛多了。……不不不，怎么敢跟大师抢道长。……别，别动手，嘘……床底下有人，师太，是你么？大主教？阿訇？萨满？……还有？……甘道夫？伏地魔？格格巫？……斯巴达……
“小师傅，你知道人为什么要用梳子吗？”“因为要梳头发呀。”“这只是第一境界，还有呢？”“还有？”“头为诸阳之会，中间连接脊柱的是为督脉，两侧为膀胱经，膀胱经的边上是胆经，梳子梳通的不仅是头发，更是头皮经络。此为第二境界。”“那还有第三境界吗？”“这第三境界嘛……小师傅，你看，那豆蔻少女，梳的是对心上人的思慕之情；那闺中少妇，梳的是淡淡的闲愁和偏头疼；那金榜题名的书生，梳的是挥斥方遒的书生意气；那鬓染白霜的老媪，梳的是对儿孙的舐犊情深。吾心即是宇宙，不管你看到梳子梳的是什么，实际上，它梳理的是人的内心。”“内心？”“是的，只要你有一个内心世界，你都会需要一把梳子。当你拿起梳子，或轻或重、或急或缓地梳头时，你都是在梳理你的情绪，你的思想，梳理过去，也梳理未来。这是一个仪式。”“梳头时一个仪式？”“是的，就如同打坐、敲木鱼一样，这个仪式帮你静心沉气，与内心对话，与佛祖沟通。出家人的修行，一把古朴的梳子是必不可少的。小师傅，您还没有梳子吧？我这有黄杨木的，桃心木的，小叶紫檀，大叶紫檀……”－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－写在最后：
由于鄙人的孤陋寡闻，并不了解此问题如此有名，看了评论和其他一些大竹的答案才知道这是市场营销的“经典例题”，发现真的要赚钱得这样那样那样这样啊！
一开始我看到问题描述是“欢迎各种脑洞、各种忽悠”，因此写下这个博君一笑的小故事，我想，谁也不会以为真能拿我这套在现实生活中用吧？你也不会按本山大叔教你的去卖拐是不？
大家不要被传销组织吓坏了，放轻松，我是好人，别开枪！（写到这里，觉得自己一定是一枚炮灰反派(;ーдー)／☆(*°▽°)……）以上。
将一件商品卖给最不需要他的人，体现的不是一名推销员的能力，而是对一个消费者智商上的侮辱。 为了将梳子卖给和尚，你可能会描述的天花乱坠，甚至夸大其词，最后真的让和尚掏钱买了一把，你暗喜，看呐，我是多么的优秀，能将梳子卖给和尚！而你那愚蠢的老板搞不好还会大肆夸奖一番甚至写进公司的典型案例里。殊不知，从此刻起，你永远的失去了一个顾客。 和尚回到了庙里，拿着梳子开心的不得了，可是几天后，他就会想明白，自己根本不需要这把梳子，那个推销员，是个骗子。结果会怎么样呢？等你再一次来向他推销木鱼袈裟等他真正需要的东西的时候，他也不会买了，因为在他心里，你已经被打上了一个唯利是图的奸商的标签。 为了一把梳子的利益，失去了商人视若生命的信誉，孰轻孰重呢？ ……………………………分割线…………………………… 看了大家的评论，有人说可以给梳子开光，再转卖给香客。 也许是我表达的不够准确。身为一个和尚，“我”只是一名消费者，而不是商人，我买东西是拿来用的，而不是用来做二次销售的，不然的话，恐怕市面上所有东西我都要买回来了： 洗发水是需要的，可以开光卖给香客； 护发素也来几箱，可以开光卖给香客； BB霜是不可少的，可以开光卖给香客； 再联系一下奶粉代购，可以…………
鄙视洗脑式传销,强烈谴责那些打着鸡汤式的老板意识的强迫销售,中国缺的不是有销售能力的员工,而是有着战略眼光的老板,一个卖了几十年电器的老员工有感.
最开始碟机火的时候全部做碟机,国产一百多个牌子,都是一样的芯片,一样的光头,一样的主板,甚至连外观都一样,类似的成本,类似的老板,造成了恶性的竞争.老板把生意不好,卖价偏低,全部怪罪于员工,你们要用把梳子卖给和尚的精神去卖碟机.
液晶电视开始火的时候全部做液晶电视,都是一样的芯片,一样的液晶版,一样的主板,甚至连外观都一样,类似的成本,类似的老板,造成了恶性的竞争.老板把生意不好,卖价偏低,全部怪罪于员工,你们要用把梳子卖给和尚的精神去卖液晶电视.
手机开始火的时候全部开始做手机,国产一百多个牌子,都是一样的芯片,一样的屏幕,一样的主板,甚至连外观都一样,类似的成本,类似的老板,造成了恶性的竞争.老板把生意不好,卖价偏低,全部怪罪于员工,你们要用把梳子卖给和尚的精神去卖手机.
厂家开始降成本,降价格,商家开始少毛利降价格,老板开始安利员工,员工开始编神话,VCD,SVCD.直到日本开发出DVD技术,技术开始赚钱,而我们,厂家开始降成本,降价格,商家开始少毛利降价格,老板开始安利员工,员工开始编神话,ECD,超级DVD.直到日本开始出蓝光,我们干脆不玩了,(其实真正原因市盗版)
液晶也是这样,手机也是这样,汽车也是这样,中国制造业大都一样.如果我们能够创造一些自主产品,和营销模式,我们来卖技术,卖概念,让别人来找我们,来买,这样才牛,到时候就算和尚找我买梳子,我们能够挺直腰告诉他,我们的梳子是梳头发的,你没有用,卖你不仅害你,还败了我的名誉,所以快滚,然后和尚哭着喊着要买梳子,不惜托人花黑市价,偷偷买,这样才牛逼,
各位不要笑,苹果手机不是这样么!高通枭龙芯片不是这样么!日本马桶不是这样么!原来的中国茶叶和瓷器不都是这样么!!!!!!!!!
痛心啊!让那些洗脑式的老板见鬼去吧.不好意思有点小激动，并且排版有点乱，现在我来慢慢的把我要讲的意思说出来
VCD的原理很简单，一块廉价主板，一个飞利浦激光头，一个小电源就搞定了，我们的技术就只是把这三样组合，这就是所有的技术，简单好复制，适合大规模生产。超强纠错的原理只不过是把光头的功率加大，好处是强行读碟，坏处是寿命短（这就是VCD上面的所有技术）。为了抢占市场，老板把生意不好,卖价偏低,全部怪罪于员工,这个时候我就开始听到“你们要用把梳子卖给和尚的精神去卖碟机.”我们发明了VCD，DVD应该是我们发明的，蓝光标准应该是我们，可为什么不是我们。
国产电视不过是，索尼，夏普，三星，LG，台湾友达的屏幕，这就是最大的成本，所以国产电视全部企业都是来料加工类型的企业，屏的进价是固定的，外壳，主板都是差不多的，所以成本价都是差不多的，成本的压缩就是渠道利润的压缩，为了销量，为了少的可怜的毛利，（老板开始安利员工,员工开始编神话）“我们是以红光为基础的红宝石屏，为了保护眼睛，色彩更艳丽，其实就是把红黄蓝，三原色调的红一点，竞品就开出蓝屏至尊，我们开始窄框，竞品开始无边框,这个无边框更假，其实就是超窄边框，神话就开始产生，而往往神话的产生就是来至被逼无奈的促销员的嘴，上当的是无知客户。索上面就是我们一个星期到厂里安利的内容，目的就是要你讲神话。而正真赚大钱的是上面那些卖屏的厂家。这个时候有人会说，夏普，索尼不是快破产了么！他们淘汰的只是那些没有毛利的廉价屏的生产线和子公司，真正赚钱的别人才不卖列！
手机我想不用我说了吧，大家心里比我清楚的多。还有一件事情，我想回答一下，关于垄断，有核心竞争力是两个概念，我可以不喝茶，我还可以喝咖啡，喝茶和喝咖啡互为竞争互为相容，可以自己抢占自己的市场，赚取自己的毛利。
我可以不用瓷器，我可以用金器，银器，铜器，铁器，锡器，木器，各自卖个各自需求的客户，赚取自己的毛利，大家都开心，
不用IOS 可以用安卓，等等，没有谁高谁低，只看个个商家怎么把自己的产品做的好，让客户用的舒服放心，
垄断是没有选择，商家做的好与不好与我无关，反正你是要求到我的。
企业家的是要把东西做好，这个好反映在，便捷，舒适，安全，有效，独特性，而不是靠一张嘴，一个没有根据的虚无理论和强压的理论，把一个奇怪的概念来促进销售，这样只会把自己做垮，
最后说一句不要相信促销员的推荐，一个”好“的促销员会把公司最卖不动的，毛利最高的，提成最多的产品推销给顾客，最好了解一些家电基本知识，千万不被忽悠了。
……我认识一个和尚，有次去找他打牌，看见有梳子，打趣他送尼姑，他非常生气，当时的表情绝对是金刚怒目，用一种极其淡漠而嫌弃的口吻和我说是送一位道长梳浮尘的
找个激光刻字机，给梳子刻上一排大字：二十一世纪卫生新宠儿，美国纳斯达克专利发明----------------------------------------------------------------------------------------------------再刻上一排更大的字：精品耻毛梳----------------------------------------------------------------------------------------------------最后再刻上一排小字：于二〇一五年九月三十日开光这样，和尚既可以用，用完不喜欢也可以出手转卖。从真正意义上做到不流失不挥发零浪费，干净卫生还环保。
实用的谈功能，用不上的谈人生。同样适用于效益好的谈薪酬，效益不好谈人生的各类企业老板。
这个问题又让我想起了我那位仙风佛骨的好基友——梦遗大师。许多年前，我星夜奔进他的禅房，手抖如筛，面如死灰：大师，我看破红尘了，我生不如死，我要出家。大师并不抬眼，专心的伺弄他的茶具：缘何要看破红尘，堕发出家？我摇头叹息：贪嗔淫痴，生死疲劳；八苦十惑，备受煎熬。今生惟愿修行解脱，止息众业。大师端起水壶冲出一串水花，嘴上不得闲：万法空相，缘起性空，你烦恼既生，业果难尽。以我一个长者的角度来看，你还是该被这社会多操一操。我愚钝不解：大师，这么说你已修德无量、斩断六根，为何还要问我要一本道的新番？大师手一抖，茶水湿淋淋的扑了裆，忙放下茶杯正色道：你见是巫山云雨交欢生障，而我眼中已无男女相，于身心无染，还不能学习一个？我便是不由的怒了：你这秃驴，猪油蒙了心，满嘴跑火车，端的没有句像样话！我带了开封菜全家桶，还不快把这劳什子撤去，把我存的那箱82年的旺仔拿来，陪贫道喝一杯。你不早说。鸡尝五味，奶过三巡，我们谈着诗和远方，不由的起了醉意。我说你既然修得大乘，总要普渡世人，城里新开家葡萄浴都，不如~~~这秃驴立马换了身prada的深色袈裟，撒腿就出了山门叫了uber，差点赶他不及。服务员上完果盘，领来一排赛车女郎，长发大波浪。阿姨笑容可掬：大师你看可合的上眼缘？换，给我换，我要水手服白丝袜，两个。女施主，我看你慧根未断，贫僧给你开个光，保你下半身青春常驻绿水常流，你看可好？制服小妹啪嗒啪嗒发微信：“开光两千，讲经多加五百，在线转账九五折。”啪啪啪，啪啪啪，啪啪啪啪啪啪啪，啊啊啊~~啊！~~~弥陀佛~~~大师兴尽而归，留我独身一人在坊间荒唐。光阴如水，岁月荏苒。制服小妹有一日夜访禅房，梦遗吃惊不小：亲，你们现在都送货上门了？大师，我给你生了个孩子。小妹掏出手机啪嗒啪嗒：喏，咱家孩子参加鹿菀区最美童星评选，快点个赞。大师还俗了。佛学院的文凭换个公务员，一通百通，万事顺遂。若说稍有不如意，便是那秃顶再难生草木。我出一计，要大师置一澡盆盛满姜黄，每日饭前倒立其中。头发虽未长出半根，breaking却大有精进，在广场上一响音乐就开始三角撑，转的像只陀螺。早该用霸王，duang的一下长发及腰，可惜拉屎要撩洗澡要包，行路过于风骚，总是被人打扰，在家做个饭吸油烟机一开，状若坟头乱草。小妹很忙，又要上班又要顾家，只有我闲来为他梳妆。梦遗抚着穿过他的黑发的我的手，感慨万千：还是你对我好。我说南山南，北海北，兄弟还要去流浪，但凭一片谭木匠，留给大师作念想，他日有缘得相会，醉笑一场，何诉离殇。告别梦遗，我call了小妹，去完银行卖了保险，携手直奔机场。—————————————所以我觉得，把梳子卖给和尚，需分得三步走。一是教他还俗。二是教他生发。三是教他梳头。却也不难。钦此。
喏，拿去泡妞。
从消费者群体角度讲，和尚一定是光头？和尚也有带发的，这样的人我还认识两个呢。如果是带发修行的和尚，不需要梳子？从产品的角度讲，梳子只能用来梳头？以按摩头部为主要功能的梳子，按摩头皮不行？（什么转卖给香客的都不讨论。）带发的和尚不是和尚？按摩的梳子不是梳子？对于某些人，一说和尚就是光头，一说梳子就是梳头，然后就乌拉喊叫说这是诈骗的，你懂不懂营销我不知道但是你肯定是脑子里好多框死的概念，绕个弯儿变通都不会。你在工作过程中难免遇到这种领导的不合理销售任务，难道每次就嚷嚷不可行？首先分析出一个可行的方案然后指出经过调研这个项目赢利点不大成本过高才是正常做法吧？张嘴就来硬的还能做销售……？因为这就是个言简意赅的问题，在这种概念性问题下，只要让问题本身能成立，答案就可以很合理，和尚的情况和梳子的功能都可以细分，在细分条件下问题是可以成立的，自然答案也是可以合理的。至于”你觉得能卖你怎么不去卖“”你就算卖了考没考虑以后的行业发展“这种个性的逻辑，这第一是概念问题，第二没有问行业发展，你跳哪门子脚啊？答不出就答不出，找那么多说法干啥，就你聪明知道卖梳子给和尚不挣钱，别人都是傻叉看了这个问题之后就都现实里卖梳子去？再说一遍这种想法的人你懂不懂营销我不知道但是你脑子里肯定不会绕弯儿。
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