苹果证实从这个月开始，所有的中国区上架游戏都必须有出版批文（版号）才能通过审核，...
虽然网络信息量大，我们需要知道怎么辨别真伪~
小编觉得我们的国产手游大多数不会在受影响的范围之内，毕竟上有政策下有对策。
如果苹果真的要收购 Tidal，理由可能并不会是你所想的那样。
牵一发而动全身，取消3.5mm耳机插孔甚至会左右我们的手机使用习惯？
看来iPhone 7的确是没太大的变化了，我们还是好好等十周年款iPhone吧。
如果你用腻了Safari，不妨换一款浏览器来尝鲜。
苹果的新专利固然令人兴奋，但是这并不意味着什么。
或许我们应该换一个方式来让孩子学习英语，既然如此，不妨来试试《多纳餐厅2》吧。
《Tourou nagashi Photo Frame（荷灯相册）》是一款比较另类有趣的电子相册，它可以把...
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不知道在秋季发布会正式开始的时候，iPhone 7还能剩下多少秘密。
如果苹果下一代 iPhone 将不再使用传统的 3.5 毫米耳机插孔，那么配件厂商们就需要准...
如果iPhone 7真的取消了3.5mm接口，苹果看起来是不想给其它耳机厂商机会了。
一边在iPad Pro上画画，一边在旁边的记事本上也画画，好像感觉很特别~
去除UC浏览器启动广告, 屏蔽UC头条的插件ucnoheaderview
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红苹果, 积分 372, 距离下一级还需 128 积分
& & 最近的UC浏览器让人用着很不爽, 有了启动时的广告页面, 也有了所谓的UC头条. 最让人难以接受的是, 每次新建标签页都会跳转到UC头条. 于是就写了个插件ucnoheaderview解决这些. 支持app store版, 也支持越狱版.
& & 主要功能是:
& & 1, 去除UC浏览器的启动广告页面(不包括UC自己的图标).
& & 2, UC头条页显示空白(也想直接去除,发现有点复杂, 就采取了最简单的方法, 反正也能达到目的)
& & 3, 新建标签页时自动跳到主页书签页(如果还是空白页, 只需要滑动到主页书签页, 下次就自动跳到主页书签页).
& & 不上图了.
& & 源地址:
& & 怕木马的千万别下哦.
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感谢分享！
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呵呵→_→氵刀八木你好
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Tao_Andy 发表于
呵呵→_→氵刀八木你好
这都被你发现了，惭愧惭愧。
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顶顶自己看
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我没有朋友
开头这个广告确实太长了
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biubiujosu 发表于
开头这个广告确实太长了
好的软件更新到最后，就越来越让人失望
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顶顶看再说
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UC主要是舍不得啦越来越单疼
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uc头条：遇到好资源的时候要做的是利用不是囤积
来源：网络
发布时间： 15:04
世界经济就像一台陈旧的机器，不时发出恼人的噪音，人人都知道它出了问题，但连最优秀的机械师也无法确定故障所在。
即便利率已创下历史新低，怀揣着巨额现金储备的企业却依旧不愿投资到那些可能促进发展的创新活动。这不禁让我们深思，造成这种局面的原因何在？是缺乏市场机会，还是管理者缺少识别机会的慧眼？企业这种行为与整体经济不振有何联系？到底是什么在拖累经济增长？
用大部分经济发展理论观察宏观经济层面，就像从3万英尺的高空鸟瞰全局，我们能轻松发现创新与经济增长之间的联系机制。然而，要理解推动经济增长的真正动力，就要深入到公司内部，并探究公司高管的思想，因为他们才是投资并管理创新的人。
这个问题的症结在于，不同类型的创新对经济和公司产生的影响天差地别，然而人们却用完全相同且不完善的标准对它们进行评估。换言之，运用现行金融市场和公司使用的评估标准的结果，就是让缩减工作岗位的创新比创造就业机会的创新更具吸引力。这种标准来自一种过时的假设，借用作家乔治· 基尔德（George Gilder）的话：资本是一种“稀缺资源”，人们应该不惜一切代价保护资本。然而，资本已不再是稀缺资源。
要想让这些现金的回报率最大化，企业就必须转变将其视为稀有资源的看法。我们认为，与现金相比，吸引并有效配置人才，进而抓住发展机遇的能力才是当今真正的稀缺资源。要适应市场环境的变化，企业评估投资的工具以及对稀有资源的价值判断都亟需更新。
在提出解决方案之前，我们先要分析创新的类型。
在研究公司间竞争状况时，克里斯坦森提出过影响深远的“颠覆性创新”和“维持性创新”概念，这种分类是基于市场新进入者挑战传统公司统治地位的不同阶段。下面将聚焦于创新的结果——对经济发展的影响，来对创新进行分类。
“性能提升型”创新
该项创新体现为新产品替代旧产品。一般情况下，此类创新产生的新工作岗位十分有限，因为新产品是替代性的，一旦消费者购买了新产品，就不会再购买旧产品，比如购买了一辆丰田普锐斯后，就不会再去买一辆凯美瑞。在《创新者的解答》中，克里斯坦森将这种创新称为“维持性创新”。所有成功的传统公司都会试图不断复制此类创新，因此会为其配置大量资源。
“效率提升型”创新
该项创新是帮助公司以更低的成本制造成熟产品或服务，以便用更低价格出售给原有客户。我们将该类创新中的某些案例称为“低端颠覆”，它们常常会引发商业模式的创新。例如，沃尔玛就是零售行业的低端颠覆者。此外，此类创新还体现为流程改进，例如丰田的零库存生产系统。
效率提升型创新有两个重要的作用，一是提高生产效率，这对保持竞争优势至关重要，但会带来痛苦的副作用——削减工作岗位；二是释放资本，使其运转更高效。丰田的生产系统让公司原本两年的库存周期骤减为两个月，帮助公司释放了大量资金。
“市场创造型”创新
该项创新则是通过对复杂或昂贵产品进行革命性的改进，吸引新的消费者群体，创造出全新的市场。计算机的发展是此类创新的代表。最初大型机造价高达几十万美元，且仅供一小批专业人士使用；个人电脑则将价格降至2000美元，使消费者群体扩充至几百万人；现在智能手机只要200美元，从而将消费者群体扩充至全球数十亿人。此类创新频繁出现，几乎形成了定律：只要某种产品或服务的技术或价格门槛极高，那么就有可能从中发现并开辟出新市场机会。
“市场创造型”创新有两个关键前提：一是要有能提高产量，同时降低成本的技术进步；二是要有新商业模式，即能够通过大幅降价，将非客户转化为客户的能力。
进行“市场创造型”创新的公司往往能产生新工作岗位。随着客户不断增多，公司需要更多的员工来进行生产、分销、销售和后勤保障工作。此外，公司供应链的上下游企业以及依托创新形成的新平台上的合作伙伴，也会产生大量工作岗位。
降低成本的技术同刺激消费的市场远见相结合，将满足新顾客需求。这常常引发革命性创新。10年前，苹果公司试图寻找一种价格低廉，轻巧便携的音乐储存介质，让人们能随时随地享受音乐。得知东芝正在开发1.8寸硬盘，苹果公司意识到机会来临，此后它不仅开发出iPod，更创建了以iTunes为中心的平台商业模式。“市场创造型”创新的发展需要资本，甚至是巨额资本，同时也会产生大量工作机会。
3种创新的不同组合，都会对国家、行业和公司的发展起到重要作用。如果能将用于“效率提升型”创新的资本投入到“市场创造型”创新中，我们的经济发展将会重获动力。
恪守的旧信条
回到开篇的问题：公司为什么青睐削减职位的效率提升型创新，却对能带来工作机会的“市场创造型”创新敬而远之？答案是一个未经验证的经济假设：资本使用效率是判断公司表现的惟一标准。这种假设根深蒂固，几乎已成为信条，它严重影响了投资者和管理者对市场机遇的判断，我们将这种现象称为“资本主义的窘境”。
一直以来，资本是稀缺昂贵的资源。因此投资者和管理者都被灌输这样的信条：要让每一美元资本带来的收益和回报最大化。今天，我们依旧需要谨慎管理稀缺资源，但资本已不在其列。贝恩最近的分析很好地阐述这了一观点，该分析认为，目前已经进入到“资本极度过剩”时代。贝恩预计，当今全球金融资产总和是同期产品和服务产出值的10倍，随着新兴经济体金融部门的发展，到2020年，全球资本还会增长50%。其实，我们已经淹没在资本的海洋中。
由于人们笃信资本效率的重要性，金融界衡量利润能力的工具，早已不是美元、日元和人民币，而是净资产回报率（RONA），投资资本回报率（ROIC）和内部收益率（IRR）等财务指标。
相比之下，“市场创建型”创新也没有足够的投资吸引力。因为这类创新的投资回报期需要5到10年，而“效率提升型”创新只要1到2年就能见效。更糟糕的是，前者需要大量资本才能形成规模；而后者则会减少公司资本规模。此外，“效率提升型”创新的风险看起来要小得多，因为其市场已经存在。当你用财务指标衡量这些创新时，它无疑会胜出。
造成问题的原因简单直接，但解决问题复杂困难得多。下面我们将提供4个值得探索的方案。
引导资本流向
与资本供给方不同，资本本身是可塑的，特定的政策可以引导资本流向。我们将今天的资本分为3类，其中大部分资本是迁移性资本，它们不停流动，没有固定方向。投资后，迁移性资本会尽可能快地退出，在此之前，它们还会拿走尽可能多的其他资本。第二种是避险资本，大部分此类资本以现金和等价物的形式，栖身在企业的资产负债表上。由于其避险的天性，企业宁愿固步自封，也不愿冒险去投资。最后一种是创业型资本，这种资本一旦被投入到公司中，就不会轻易退出或迁移。要摆脱资本主义的窘境，我们需要想办法将前两种资本转化为创业性资本。
其中一种方法是通过税务政策。通过对金融交易征收托宾税，遏制高频交易，从而将资本推向创新投资。设计和实施新托宾税绝非易事。
另外，还有越来越的学者和从业者都建议，延长股东的持有期会对资本起到引导作用。从企业角度讲，公司可以奖励忠诚的股东。我们的合作者提出了几种方案，其一是让股东权利随持有时间增加而增加，就像员工股票期权一样，随着时间推移逐步增加股东的投票权。另一种方法是设置奖励股票或奖励分红机制，人们将其称之为L股票。其中最流行的一种L股票方案是，如果股东在某个特定时间段持股，那么他们将会获得特定时间期限和特定价格的认购权证。
革新商学院教育
我们必须痛心地承认，出现“资本主义窘境”在很大程度上要归咎于商学院，包括我们任教的哈佛商学院。在进行商业和管理学教育时，我们总是循规蹈矩地把学科分开，而很多学科知识必须要在交叉互动的情况下才能正确理解和掌握。而现行的某些成功标准常常浮于表面，极端情况下甚至误导学生。
在大多数商学院中，战略和财务课程都是分开传授的，好像战略的设计和执行不需要财务的支持。然而在现实中，即便最优秀的战略也要受财务部门的制约。除非我们能找到一种新的方法，让这两个部门最大限度发挥各自优势，协同制定投资决策，否则财务指标永远比战略更重要。如果我们无法改进这种“竖井式”的学科设置和教学方法，即便最顶尖的商学院也会逐渐落后于公司和未来管理者的实践需求，而这些学院毕业生的目标正是担任公司未来管理者。
此外，商学院不会教授学生资源分配带来的复杂作用，这导致商学院毕业生完全不了解投资决策对公司其他部门的影响。直到从商学院毕业，很多关键的课题也未被涉及，例如：如何辨认长期投资机会？在评估对新市场投资时，用何种指标估算未来现金流？如何进行创新将非客户转化为客户？传统的IRR和NPV指数应该在那些情况下使用，而在哪些情况下它们会具有误导性？在企业中，各个职能部门都相互合作且互动频繁，商学院的不同院系必须对这种现实做出反应。
协调战略和资源配置
关于资源配置对“市场创造型”创新的歧视，合作者讨论了一系列解决方案。这些方案的共同出发点是，在机会评估中调整资本的风险成本。如果能了解资本的真实成本，人们进行长期投资的动力就会增强。
大部分合作者还指出了提高研发开支透明度的必要性。例如设立一种“创新积分卡”，管理者可以将研发开支分配给不同的创新类别。这种方法为管理者提供一个内部工具，用来分析公司的创新流程和蕴含的发展前景。
解放管理者
很多管理者希望进行长期投资，然而常常会感到有心无力。如今投资者持股期的中值是10个月，因此高管会面临短期回报最大化的压力。很多高管担忧，如果他们无法达到财务指标，就将自身难保。因此，管理者的工作退化为利用各种手段提高财务数据，为股东带来短期收益的工具。
在大多数公司中，无论公司上市与否，尽管有很多短期投机者，但还存在着大量战略投资者。两类投资者的利益已发生分歧。要满足一方的诉求，另一方的利益就会被损害。再完美的战略也无法为所有股东带来最大化的收益，唯一可行的方法是最大化企业的长期价值。管理者和商学院的职责就是开发出新的工具来支持这种做法。
首先他们要做的是将财务指标视为决策的辅助工具，而不是战略的替代品。问题不在于工具，而在于我们自身。就像一位合作者提到的，工具和指标的作用从未改变，ROA是资产回报率；DCF是现金流折现法。问题在于我们理解和应用这些指标的方式。几十年前，德鲁克和莱维特呼吁管理者不要被产品和标准分类所束缚，要记住企业存在的唯一目的就是创造客户。如今，我们要重拾这一管理精神。
当人们无法理解周围环境及其产生原因，就会陷入窘境和矛盾的陷阱。这就是为什么“创新者的窘境”曾让无数明智管理者无计可施，坐以待毙。一旦了解窘境产生原因，管理者就能在面对颠覆时有效应对。现在我们正面临“资本主义的窘境”，我们希望本文能敲响警钟，让更多的人参与到我们工作中，找到有效解决方案。这不仅仅关系到某个人或某家公司的利益，更是为了我们所有人的长期福祉。日前，市场调研公司IDC发布新一期《全球手机市场季度跟踪报告》，该报告指出：2015年全球智能手机出货量将首现9.8%的个位增长，出货量为14.3亿部。对于移动分发创业者而言，上一轮的人口红利已经逐渐消失，依靠预装等资源绑定形式获得高市场份额时代已经过去。基于移动互联网的内容分发一直是当今最热门的创业方向之一，告别了纸媒的版面局限，以及PC时代的编辑决定点击，基于用户兴趣和爱好的移动内容分发成为当今移动互联网阅读的主流创业方向。& &UC头条成后起之秀 &&　　阿里移动事业群UC浏览器总经理朱挺表示，信息连接方式已经发生变化，从用户主动寻找信息的“人连接信息”模式，向信息主动精准找到人的“信息连接人”模式转变。他们使用的Online Learnig，其实算是一个技术壁垒，目前没有几家在用。不同于传统离线计算的推荐算法，新版UC所有的推荐都是根据用户的即刻兴趣特征完成的。例如当用户的关注点由原来的房产信息转为装修类信息，推荐模型就会调整。　　听起来很像是一个新闻客户端的感觉。但朱挺强调，他们并不是新闻客户端。对浏览器来说，解决的就是人与信息之间的关系。其中资讯只占了30%左右，其他的信息流包括视频、小说、视频、购物、生活服务等。目前UC已经达成合作的公司包括新华网、人民网、优酷土豆、阿里文学、58同城、美团等。此前，移动内容分发一直被新闻客户端、微博、微信三巨头所垄断，其中新闻客户端有传统门户网站转型而来的，亦有今日头条一点资讯此类移动基因浓厚的创业公司。浏览器大举进军移动分发市场，其中有代表性产品为UC浏览器和QQ浏览器，今年下半年两者在内容分发领域动作频频；UC推“UC头条”，建自媒体平台；QQ浏览器则与微信订阅号数据绑定，推“微信热文”。浏览器手握用户及移动互联网重要入口资源，进军内容分发乃是水到渠成之事，据艾媒咨询数据显示，在2015年中国移动资讯行业活跃用户分布方面，腾讯新闻以37.5%的占比排名第一；网易新闻和UC头条以32.3%和31.3%的占比分别排名二、三位。UC头条跻身内容分发市场前三。日均阅读篇数方面，UC头条排名第二仅落后腾讯新闻，排名第二；在推送用户好感度方面UC头条位居第二，仅次于搜狐新闻。& &精准推荐比拼重点在大数据 &&所谓大数据，一方面在数据采样之大；而另一方面更在数据维度之深。前者对于多数内容分发平台而言已经没有太大门槛，但关于数据维度问题却成为多数平台无法跨过去的“槛”。对于基于大数据的精准化阅读而言，只有掌握了更多维度，才能真正掌握用户的个性化需求，基于此的精准推送才是符合用户预期的。UC浏览器，其不仅掌握了用户的搜索数据，与阿里打通账户体系之后，亦有兴趣喜好，甚至消费数据在手，掌握数据越多，其用户行为脸谱刻画就越趋于精准，基于此推荐给用户的信息才是用户真正的兴趣点。运用Online learning 技术，可以实时追踪到用户的兴趣改变。与传统离线计算的推荐算法不同，UC所有的推荐都是根据用户的即刻兴趣特征完成的。小编脑补了一个画面，A同学打开自己手机的UC给B同学看，“给，你的UC”。B君嫌弃地推回去，“不，是你的UC”，然后拿出了自己的手机。恩，就酱。随着UC自媒体平台的加入，自媒体越来越成为大多平台争抢的香饽饽，由此将自媒体内容通过精准化阅读以激活就成为大家的下一轮选择。在内容的精耕细作方面，UC头条也在逐步建立“一语惊人”、“U客漫站”、 “UC图新鲜”等特色内容栏目的自运营，极大地提升了UC浏览器的内容深度和质量，使亿级用户流量优势更加凸显。UC浏览器经过多次调整版式，使用户获取有效信息能更便捷贴心：打开新版UC就能发现，首页传统特有的站点导航被折叠，更多版面让位于信息流呈现方式，每一刷都是获取个性化信息推送的过程。但众人通必须讲清楚残酷的事实：大数据仍是个性化服务的重中之重。在过去的2015年，内容创业已经成为传媒人转型的首选，如果说2015年创业主要是内容方面的考量，而在内容创业红利逐渐消失的2016年选择合适的内容分发平台或许才是最重要的。众人通——互联网媒介资源全案策划提供商，UC头条、百度贴吧、腾讯社交与效果广告平台以及阿里巴巴UC关键词搜索、优酷土豆、乐视、今日头条、腾讯新闻、腾讯QQ、腾讯微信、新浪微博等国内强势网络媒体平台的核心合作伙伴，期待与您的合作！众人通互联网运营中心(fujianzrt)　
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我在uc头条里的新闻里买了一个包,想退回去,怎么弄
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