类别：アスリート,潮吹き,手コキ(打飞机),羞恥,フェラ

中文简介：大受欢迎的打工女系列第7弹是1名增量的5家sp !在营业的店内，碰到伪装成客人的男人然后茬同事和其他客人的空隙后进入柜台内。如果对周围的人感到羞耻心不理想就会让他心动不已，就会溢出来的爱液一边抵抗，一边紧緊握着小球一插入小盒子，就会感到很讨厌

日文片名：接客中に顔を紅潮させながら感じまくるバイト娘7 1名増量 5店舗SP ～居酒屋、カフェ、スポーツショップ、雑貨屋、アクアショップ～

中文片名：在接待客人时，她的脸涨红了让我感到非常吃惊的打工娘7 1名增加量5家店鋪、居酒屋、咖啡店、体育商店、杂货屋、超市

日文简介：人気のバイト娘シリーズ第7弾は1名増量の5店舗SP!営業中の店内で客を装った男に身体を触られ同僚や他の客の隙をついてカウンター内に入り込まれる。周囲にバレることの羞恥心が望まない興奮を誘いマ○コを触ると溢れる愛液抵抗しながらもチ○ポを握らされ無理矢理手コキ&フェラ。チ○ポを挿入されると嫌がりながらも感じまくってしまう

编者按：本文来自微信公众号“”（ID：rancaijing）作者黎明、金玙璠、苏琦、孟亚娜、孔明明，36氪经授权发布

瑞幸咖啡“自曝”22亿元财务造假事件持续发酵，特别委员会的调查正在进行中中国证监会称“高度关注瑞幸咖啡财务造假事件，对该公司财务造假行为表示强烈的谴责”（相关文章链接）

4月5日，瑞圉咖啡董事长陆正耀在微信朋友圈表示“我个人非常自责。无论独立委员会的最终调查结果怎样我都会承担应有的责任。”

这家曾经嘚明星创业公司刷新上市纪录的新锐中概股，因为财务造假陷入舆论旋涡监管、质疑、口水，像风暴一样向它袭来它同时面临着信任崩盘、法律诉讼、经营危机。

财务成为第一张倒下的多米诺骨牌一切起源于两个多月前浑水发布的那份做空报告，报告称瑞幸咖啡嘚收入和利润数据被严重夸大。

根据做空报告瑞幸进行造假的方式，集中在以下几点：

1.用取餐码跳号的方式夸大门店订单量；2.夸大商品的销售单价，实际单价要远远低于瑞幸公布的价格膨胀幅度为12.3%；3.夸大平均每笔自提订单的商品数量；4.多报在分众传媒的广告支出，虚增门店营业利润瑞幸没有真正超过门店层面的盈亏平衡点，实际损失高达24.7%-28%

财务造假的指控最终得到了瑞幸特别委员会的证实，委员会初步发现瑞幸虚增了22亿元的销售额。不过具体造假的方式还是一个谜。

这次燃财经采访了5位在职或离职的瑞幸员工，他们用自己的親身经历为我们讲述了瑞幸的另一个侧面。

店里超70%的订单都是免费公司发邮件通知订单会“跳号”

我是去年9月加入瑞幸咖啡的，在北方一座城市的一家门店当副店长刚开始门店订单并没有跳单，后来有一天公司发邮件通知大家订单排号规则要改变，比如之前的小票昰1、2、3这样排序改成1、3、7这样。

当时我并不觉得这有什么问题因为这在餐饮行业还是比较常见的，我觉得它可能是为了避免让同行知噵门店的真实销量也没有多想。

我们门店有三个人一个店长、一个副店长、一个咖啡师，平时店里有两个人值班顾客都是线上下单，所以也不需要收银员两个人就够了。

我们是一家商场店工作日下单的基本都是写字楼里的白领，周末时逛街的人比较多工作日外賣比较多，周末自取的多咖啡还是卖得最多的，其次是面包然后是小鹿茶，最后是零食

正常情况下，店里一天的订单量在100单左右泹是大部分都是免费订单。我刚来的时候店里90%的订单都是免费的，现在大概有70%的免费订单公司有各种补贴活动，首杯免单、满减、发優惠券导致很多用户下单都是来喝免费咖啡。

在瑞幸最大的感受就是公司对待员工并不是那种家的感觉。我手下有个实习生之前在煋巴克干过，他就直接跟我说他觉得星巴克好，因为工作氛围很愉快就跟家人朋友一样，但他来瑞幸就是来赚钱的仅此而已。

瑞幸給的钱确实要比星巴克多一些副店长的基本工资是3000元，加上绩效扣完各种费用最后拿到手差不多3500元左右，星巴克应该更低一些但星巴克的福利待遇会好一点，瑞幸没有任何福利

公司对员工很苛刻。比如门店有差评是因为顾客对口味不满意，跟门店运营没关系因為我们就是按照公司规定的标准，用机器做出来的咖啡但公司还是会扣店长工资。

门店基本没有闲下来的时候每天都要应付各种各样嘚检查。公司有一个质量管理部只要查到门店有问题，那么这个月的绩效肯定就没有了但是，即使得到满分公司也不会给任何奖励。

公司平时会有一些培训但都是非常简单的东西，没什么实际用处也就是操作机器什么的。我们的咖啡师还有一个名字叫做“咖啡按键师”。因为咖啡机是傻瓜式操作不需要任何技能，你就负责按按键就可以了反正我觉得在瑞幸的店里干过店长，出去也没有什么核心竞争力因为这些活谁都会干。但是瑞幸的原材料是没有问题的咖啡豆也是国外的阿拉比卡咖啡豆。

听到瑞幸财务造假的消息我並没有觉得很惊讶。我们这些最底层的员工也就是找个地方打工，现在跟大家一块当吃瓜群众公司出问题，对我们也没什么影响我叒不是主谋，就连从犯都算不上而且我已经在打算离职换工作了。对我们而言在哪都是一样。

瑞幸早期不差钱只要看上一块地，高於市场价20%也要

宋历 前瑞幸咖啡门店拓展员

我是2018年入职的现在已经离职。最初北京地区这个职位有70多人，工作是每天出去跑、报店公司给我的感受是，步子迈得太大了花钱大手大脚，混日子的人多

2018年，瑞幸在北京的目标是新开350家门店可能也是因为压力大、任务重，我发现他们报的店乱七八糟而且上级把关不严。

每个人平均每两天就能选定一家店也就是说，每天大概有30家门店报给主管审核主管一天就干这一件事了，没有时间去实地看

比如有人报了一个在写字楼一层男卫生间的店，只写地址不写具体情况，主管也就通过了通过之后，营建实地去看场地发现坑儿还在那儿，物业说你们把坑抹平了，地方就归你们了即便女卫生间还在旁边，营建也不会說什么因为他也有快速开店的任务。这是当年的十大笑话之一

再比如，我之前干过餐饮知道某家商场房租是10块钱一平米，但同事报仩来是16块钱一平米多了将近60%，这个商场人流很少主管也通过了。

到年底开店任务是完成了还发了奖品，但是两周后东窗事发了。

2018姩底有媒体报道，瑞幸把店开到犄角旮旯事情曝出来以后，部门主管被调到营建部营建部的主管上来了。

一辆行驶在高速公路上的車开始急刹车了

新任主管的首要任务是，把生意不好的店都替换成生意好的店当时内部说，折算房租等一杯咖啡的成本是13.5元，照此來算绝大部分的店都不赚钱。首先外卖肯定是赔钱的杯子、纸袋、底托一套成本是3块多，再加上半杯多牛奶一杯咖啡卖7块，肯定赔錢我们内部算过，一家店每天至少要卖220杯咖啡才能覆盖房租成本。

瑞幸要求丰台区、房山区都要开店这些店其实一天连50单都没有，開发商怕瑞幸倒闭了都主动买咖啡喝。

后期瑞幸开店也开始让员工数人头但是大家也都是作假的，没有录像员工说多少人就是多少囚。

如果满分100分新主管上来以后，工作标准瞬间从10分提高到了99分很多人辞职不干了，70个人的团队瞬间变成26人

人都走了，瑞幸从外地招来很多大学生北京招了60个人左右，没有一个学相关专业的公司可能认为，学历管用但是选址这份工作，需要跟开发商、物业谈判这批大学生水电完全不懂，最后九成都离开了

也就是那段时间（2018年年底、2019年初），瑞幸开始节衣缩食了：门店租金晚付10天左右员工笁资晚付5天左右；原来门店团队很豪华，配有咖啡师后期只配一个店长，剩下的全招大学生

我慢慢还发现一个问题，新主管派系内的囚开始报各种名目吃回扣的店比如报店人说，“这个店有20万转让费”或者“需要10万电量增容费”，主管直接就说“交”；故宫店的合哃我看过签的是180万，再加36万介绍费这些就是自己给自己要钱的名目，从最初的暗箱操作到后来明目张胆地上报。

瑞幸早期就是不差錢只要看上一块地，多少钱公司都要高于市场20%溢价也要；当时还有家新店，押2付3五个月房租都交了，主管突然说不开就不开了最後租金只要回来一个月的，钱说扔就扔了

瑞幸下游的供应商也跟着特别赚钱。当时有个人找到我说：“瑞幸咖啡的塑料封口贴你如果紦这个项目揽下来，一年我给你20万”

干了一年，我觉得这家公司快完蛋了也就离职了。

为了迎合公司考核标准员工只能被逼作假

Ella 瑞圉咖啡兼职咖啡师

瑞幸自曝造假之后，公司紧急召开了内部会议稳定军心但对事件本身一句解释一句交代都没有，店员们只负责传达“┅切正常”的话术

第二天顾客们也都知道了这个消息，门店直接爆单原本疫情期间一天只有20多单，年前是平均五六十单那天我加店長两个人一共做了170多单。

这些单子里面几乎有将近1/3的首单免费咖啡想想都不可能赚钱。当天平时不喝咖啡的也会来领一杯免费咖啡手Φ有券的，一折、两折、三折纷纷下单一天的物料根本做不了这么多东西，感觉就跟还债一样如果这样的状态继续，不知道能撑多久

瑞幸咖啡在一个区域内的门店数量会保持在三家左右，算上兼职雇员有六七位轮班倒，其实工作量不算小

基本上，为了留住全职员笁几个月之内公司都会让全职店员升到副店长的位置。兼职随意一些兼职转正之后还是按小时计费，没有绩效提成只会加一点时薪，从原本的20元/小时加到30元/小时

疫情期间，不少门店闭店赋闲在家的店长、副店长加起来得有200多人，这些人也没有离职只是没有工资，大家处在一个十分尴尬的状态员工想走，怕找不到工作公司想开除人，这个节骨眼又怕节外生枝

其实公司内部挺混乱的，因为一镓店的差评率直接关系到区域经理的绩效所以他的职权就很大，基本上想让谁走就能让谁走比如某店的副店长，因为垃圾桶的盖没及時关上就从副店长直接降成了员工。

很多时候为了满足考核要求，员工们会不得不做出一些“造假”的举动

比如瑞幸对于库存的管控非常严格，一天消耗的杯子、咖啡豆等要是和系统差异太大，数据一提交过半小时区经理就会找过来。

因为系统会自己预计比如┅杯拿铁的牛奶量是250ml，系统的奶量是10L 做一杯拿铁系统就会自动扣除这杯的奶量。但是咖啡机是要调试的这时候店长为了奶量和系统匹配，就会把拿铁的奶量调成240ml这样的话牛奶的量就会多出来，所以库存数量会出现造假的情况而这样的造假只是怕“上头找麻烦”。

公司对饮品的制作时间也有严格的限制从接单到扫码送出要在两分钟之内完成，这个速度其实是很紧张如果单越积越多，店长就会要求單子刚来的20秒内点制作完成达到公司的规定，但其实咖啡是没做完的配送员来了也只能干等。

同时 店面的浪费现象也很严重，比如莋一杯复合果汁某些原料上只需要10ml，但一罐原料有1L打开两天就会过期，全部要倒掉但可能两天之内只卖出了一两杯饮品。

原本一杯咖啡的制作标准是固定的在实际操作中，顾客经常会提出需求比如少加糖或多加奶，但是公司不允许这么做我们如果听顾客的，就呮能被迫出错公司后期盘点库存发现不一致，责任就会怪在员工头上还会扣绩效。

除此之外我们每天从开店到闭店，大到数据盘点小到卫生打扫，都特别求精细度结果公司自曝数据造假，员工心里肯定会觉得不可思议对外还要装作没事，感觉违背自己良心

曾發现销售数据被卖给外部，但很难查到是谁

那天公司自曝财务作假之后微博热搜都到第三了，肯定所有员工都会关注尽管对我们业务沒有任何影响，但是上下游的相关供应商这几天都在热议我们内部员工在私下也会单独讨论。但我没有办法透露任何内部消息关于这件事的最终解释，一切听从公司官方口径

刘剑之前是总部的副总裁，后来做了COO他管理的部门负责所有与收支相关的业务。按道理来说负责广告业务的市场部门和负责数据的运营部门都和他没有关系，但实际上他也有一定的控制权。我们如果新开一个门店也需要经過刘剑所管理部门的审批。

关于浑水做空的那份报告我认为关于跳单那部分的指控不太可信。据我了解那些证据不太能够证明公司在這方面做了手脚。瑞幸咖啡小票上的单号都是随机的而且小票号并不代表卖出的实际杯量，很多人一单就会买很多杯

浑水那份报告里截图的微信群确实是我们内部群，技术人员会通知店长调整单号但给出的单号没有任何规律，每家门店也都不太一样比如，一家门店早上第一杯单号是200号，但到了中午本来到400号了但也有可能被调回到200号。

我们和星巴克的消费模式不一样星巴克的模式是前台点单，所以他们的小票号上会有实际购买产品的金额以及开发票的信息。但瑞幸是APP下单实际发生金额只在用户的APP里体现，小票只显示取餐号囷购买的产品信息不涉及金额。当天的实际销售数量、自提和外送占比都会在系统OA里面体现。

之所以采取这种跳单号的方式是因为從2019年开始总有人通过数单号、询问店员的方式对我们进行调研。实际上从2018年开始有竞争对手就在调研瑞幸，他们也用了类似数单量的方式但应该没有用摄像头。

去年浑水调研的时候我们确实发现很可能有一些店长私下卖数据给外部。但这也是业内潜规则公司虽然会嚴查，但很难查得出来是谁卖出去的因为在运营部门内部，销售数据都是公开的店长、运营经理、运营部门主管、总部运营部门都可鉯实时查到这些数据。他们日常会根据销售数据来调整产品配送比例

瑞幸的运营部门是按区域划分的，每个城市大概分了二十个区域烸个区域都会配备一名区域运营经理，每个区域运营经理手里管理10-15家门店每个区域都会有一个专属微信群，每天的各个门店的销售数据嘟会在群里汇报运营部门总监级别以上的领导能看到全部区域的销售量，而区域经理只能看到属于自己运营区域的单量门店店长则只能看到自己门店的单量。

事实上整个运营部门只负责统计单量和客户投诉量。店长的绩效也只和这二者挂钩瑞幸的大多数用户都是通過充值打折券的方式消费的，关于现金流部分只有总部才能看到店长是没有权限的，所以门店无法算现金流流水目前，每个店面现在嘚要求是尽量可以卖到400杯以上

事发后有甲方提出质疑，我担心开店会受影响

张林 瑞幸咖啡门店拓展经理

我是2018年入的职现在还在职。我們团队目前有30多人高峰时团队人数能翻倍。

我刚入职的时候瑞幸正在疯狂开店，后来逐步慢慢压缩在这个过程中，我们部门换了3个領导2018年年底和2019年年底各换过一次，每个领导的情况都不一样

比如说2018年，开店的条件相对比较松想在国贸或者望京开个店，很容易泹换了领导后，2019年公司开始考虑得比较多变得比较严，比如不能再选一些租金比较贵的店铺、区域的选择更谨慎等

我们领导基本都是鉮州那边的人。几任领导其实都差不多毕竟他们自己来的也是一个新领域。他们在神州那边有一个框架搭建一个新公司会非常快，但進入一个新领域后很多事情都要从头开始学习，会有一些前期摸索过程

目前，北京大约有400多家门店基本趋于饱和。再加上疫情影响所以现在我们的工作，主要是推销“瑞即购”和“瑞划算”目前还没有具体的KPI。

有些店开了会再关北京关掉的店大概有几十家。比洳一些只做外卖的店因为外卖费太贵，如果只做外卖没有自提或者堂食，成本太高所以会把店面转移到商场一层等地方，既可以外賣也可以自提。我们的工作之一还会盯着瑞幸App的数据，如果哪栋写字楼的外卖单量特别高我们就可以把店开到那栋楼里去。

现在北京的外卖店基本上不做了主要在营业的是外卖加堂食或自提的店，目前自提店应该能占到90%以上自提店一般只有一个吧台，面积在30-40平米咗右成本比较低。

今年年初在看到浑水的报告后那会儿我还想着，一单的商品可能不只一个中间或许有误差，加上瑞幸形象一直是突飞猛进没想到会这么恶劣。这次出了事情后公司只是群发了邮件，说公司针对这件事情成立了专门的领导小组去调查但还没有开夶会来安排事情后续等，我估计假期结束后公司针对这些事情可能会开一次大会。

看到这次新闻后我们自己私下也会讨论，目前已经受到了一些甲方开发商的质疑我推测，接下会对我们开店或者机器安装带来一些影响但现在因为在放假，目前还看不出来影响会有多夶在此之前，瑞幸的咖啡机装机效果还可以上个月北京大概装了100多台，因为它相对市面上的其他品牌的机器还算比较便宜

我觉得瑞圉这家公司发展太快了，缺少一些时间的积累比如开一个店，应该需要时间去养一养因为只有当店面开够一定时间后，才能更清楚知噵这家店的各方面数据慢慢摸索盈利。但如果开得不快的话不符合公司标准，我们在今年之前开店KPI还是挺重的

我个人认为，造假这件事情对基层影响不是特别大关键还是在于公司董事会。目前公司内部还没有更多动态我自己打算假期后再观望一下，暂时还没有离職的想法但现在会比较担心公司未来的发展。

应受访者要求文中刘飞、宋历、Ella、科科、张林均为化名。以上内容由当事人向燃财经的講述整理形成燃财经已尽力核实关键细节，并尽力与瑞幸咖啡官方沟通求证（截至发稿前未获回应）。