企业员工罢五天。老板给员工的一封信仍不理睬怎么办?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-03-16 14:07 标签： 老板偷拍员工上wc
企业被收购原老板跑路新老板不愿履行原合同员工该怎么办_百度知道
企业被收购原老板跑路新老板不愿履行原合同员工该怎么办
企业被收购原老板跑路新老板不愿履行原合同员工该怎么办
公司被收购，则原公司的债权债务由新公司承接，如果不愿意继续履行劳动合同，需要支付赔偿金
来自团队：
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出门在外也不愁老板说再也不能容忍一个女员工的任性，不懂事理，说为她已经破例了。老板是怎么想的？_百度知道
老板说再也不能容忍一个女员工的任性，不懂事理，说为她已经破例了。老板是怎么想的？
一忍再忍，女员工再继续下去。已经破例了，是因为女员工已经触及到老板的底线了。破例是因为已经让步了。不能容忍了。老板对她很照顾包容
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你适应了另一种生活她自然就在你记忆里面消失了，说不是伤心都是假的，如果两个家庭合不笼就没戏了，不要还停留在那恋爱的那种虚幻时光，简单的说就是换一种活法，你如果回到现实你就会把她给忘记的！籂揣焚废莳肚锋莎福极如果是异地恋没那个经济实力就算了吧，回到现实生活？至于怎么做嘛，但是有什么办法呢，我和你的经历差不多，但是到结婚的时候是两个家庭的事。谈恋爱是两个人的事唉~
老板的心态是，服从安排，意会老板宗旨，团队的宗旨，一切为公司着想，解局并除理一切困局
看得起你！
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出门在外也不愁全公司就我一个员工，可我有五个老板，怎么办？
　　前提：这五个老板中有一个是楼主的远房亲戚，楼主来公司是因为他的推荐。　　半年之前，楼主在家学驾照，时间大大的充裕，还想利用这充裕的时间学学会计。于是让老妈跟这个亲戚说要去他公司学习，已经报了会计班，准备边学边实践来着。结果亲戚说，别学那，学了也还是给别人打工，他们发现一个好项目了，让楼主参与一份，当个小股东，以后往大了做，目标是上市。老妈心动了，怂恿我参了。亲戚做了很多生意，赚了不少，所以家里人都挺信服他。于是最初，我以一个小股东身份实则打工仔的命运进入这个要上市的大公司。
　　一进公司就外派的隔壁省里充电学习了一个月。三天可以学习的东西，楼主被迫呆了一个月。没有发言权，没有建议权，没有没有，什么都没有。当时没感觉自己是人微言轻的缘故，总觉得跟着大咖们多学习总没错。回来后，大会小会，总共就五个人，还有一个股东在外地，从不参与我们的任何会议。也不做任何建议，反正就是名存实亡的状态。第一次会议，楼主就不谙世事的把自己学习的东西和心里真实的想法说了，结果，楼主辛苦写了6页的学习报告回来被嗤之以鼻的扔一边。好吧，嫌我嫩，我的所有建议驳回。　　
　　第二次会议，我提的建议再次驳回，理由是，楼主的想法让他看不到楼主的思维。从此楼主便知道，这不是电视里面大家共同前进共同努力的创业精神，而是单一的掌权统治。这个霸道的掌权者使得其他所有人的建议像泡沫。只要有人提出与之相反的建议便开始炮轰，包括楼主这个亲戚。我果断撤资，实实在在做个打工仔的感觉久违了。　　
大家还爱看团队不过硬怎么办？员工不积极怎么办？---开年干活！_老板商业圈-爱微帮
&& &&& 团队不过硬怎么办？员工不积极怎么办？--…
年马上过完了，那么问题来了，团队不过硬怎么办？员工不积极怎么办？别挠头，往下瞧！团队篇作为销售型的公司，执行力需要系统建立，那么问题又来了：怎么建立啊？别急别急，我告诉你：第一，要有一个完善的管理系统；第二，要有完整的分配机制，要能赚钱也能分钱；第三个是老板要分配公平，比如说现在流行的股份制，一定要有实质的股份，不要只是口头的，可以分解到每个月，或者每个季度。作为老板，人人都希望拥有一支狼性团队。而要打造一支狼性团队，第一点，必须有灵魂性人物出现，也许是老板，也许是职业经理人，非常关键，这就是头狼，他需要把企业带向何方。第二点，就是企业的远景和目标，对一个团队来说，远景和目标必须步调一致，没有目标的团队很难达到高效，要让所有团队成员知道我们要去哪里。第三点是还需要有所分工，比如，蜜蜂分为三大类，一是蜂王，所有都围绕在蜂王周围，二是分工，有专门酿蜜，有专门勘察。对团队来说也是这样，不能所有人都做一把手，也不能所有人都做一线销售。第四点是老板的品质非常关键，包括个人魅力和个人品牌。有些企业在一定时候没有形成战斗力是因为老板的价值观有问题，追求短期利益；用人的价值观也要正确，用人要先培养人，70%以上的骨干人才要自己培养，不能动不动就去挖人。薪酬篇一支团队很难保证百分之百成员主动，有80%主动就不错了，随时输送一些新鲜的员工进来。不要过多的相信员工会自发做一些事，合理的人才培育机制、管理机制、薪酬机制、淘汰机制用好，就会促动员工的主动性。没有一个人愿意在不知道自己的明天在哪里的情况下主动。比如一个地方的生活成本是2500，那么你开基本工资2000，剩下的是效益，这样的员工就比较有积极性，如果你基本工资设置为1000，员工也不能了解自己的效益工资会是多少，那么他的积极性就不会很高。这就涉及到了薪酬分配的问题，偷偷给大家分享一些技巧，莫要外传！技巧一：员工工资可以设置坎级。基本工资要公开，奖金可以不透明。另外年底的奖金最好发现金，打卡不如这样有力度。技巧二：三金一险作为起码的保障是比较好的。而在奖励的时候，举例来说，十个人创造的价值，一定不要平分。可能第一名就占到50%这样的奖励。奖要奖的心花怒放，罚要罚的欲哭无泪，吃大锅饭的平均奖励还不如不奖。技巧三：所有员工的福利政策是一样的，但是在公司代购两年有七天的孝敬父母假，每个月有忠诚员工奖，直接打给家庭。另外还有只要够三年，每年有15天带薪休假。一定要对员工的家庭方面多做工作，本身就是员工工资的一部分按月给父母，父母也会监督他做好工作。员工篇选人选人非常关键，要通过各方面考核。选人一点要严进宽出。用人员工的平衡，很多地方都有这个问题，老员工倚老卖老，新员工感觉没有发展空间。那么首先要告诉老员工企业往前发展必须有新鲜血液进来，适当让位或者适当增加竞争机制，第二个是可以增加一个新的产品，增加一个新的事业部，让新老团队同时开展竞争。在竞争同时作为老板必须协调好，体力好的员工加紧往前跑，体力不好的即业务能力差的新员工你要协助他，作为老板并不是跑在最前面的人，而是知道把团队带到那里的人。要有一个合理的分配机制，员工如果创造了100万价值，你可以适当的多给一点，当然也不是只给一个员工，要平衡起来，可以划分为三部分，三分之一用于公司发展，三分之一用于利润分配，三分之一用于奖励。淘汰人营销人员必须有一个合理的淘汰机制，每年淘汰率保持在15%-20%，如果每年人员淘汰10%都达不到，那样团队就像一滩死水一样，如果淘汰率达到50%，那么也要思考，一个团队十只狼，只能留三只。对消极怠工要分清两部分：是机制有问题还是他人品有问题。如果是分配机制的问题，那么老板需要调整，如果是个人原因消极怠工，那么只有一个字——开！番外篇：关于两个人和两个组织老板：老板到底是什么？就是包括我包括我们这边的很多老板其实老板一定要给自己定义：老板就像一个能容得天下所有的普通的一个人。例如我们经常见到弥勒佛呀，笑嘻嘻的呀，要忍受不仅仅忍受这个市场的竞争同行的竞争有可能还忍受你家庭的一些不理解你经常出差经常加班经常应酬喝的醉醺醺的回家。那么老板用最流行的一句话:老板不是人!老板都不是一般的人,老板其实他真的是可容天下的人。执行经理：说简单就是作为老板要舍得放权，然后要监督执行经理学会用权，当然你的放权并不是不管啦不是放任自流，而是在有限的范围内给他放权。如果他没有权利的话这个执行经理其实就是个空架子可能就是你个司机或者是一个打杂的而已。你在前面已经下达执行两个字，执行总经理或者执行经理他直接是执行你的所有的目标和目标化管理办法和管理措施的，不要形成他是你的影子也有百分之七十是在执行百分之三十必须有他的思路。两个组织人是最复杂的,是所有动物里边人是最复杂的一种动物。原因是他有欲望而且是欲望没有办法满足的。但是有两个组织管理的团队管理的非常好，第一个就是我们共产党他用各种方法方式来管理这个庞大的一个团队，那么他的团队的优点就是三人小组，分党支部、党委或者更大的这一个那个单位。这种管理办法非常好不包括是最早的一个三人小组、特别行动队，我还是非常欣赏这种管理办法。团队这么大现在能管好还是非常不错的，另外一个团队，可能大家也发现了一个特殊的团队，那就是全国各地造假证的团队！现在已经发展到乡村了。问它为什么能那么这么好呢，我们可以思考一下他们纯粹的是上下线，就单线联系就是非常垂直就用的流行的垂直管理那么网络现在遍布全国各地那他主要的是单向，第二个是利益驱动，他有巨额的利益巨大的利益诱惑他去做。当然我要也不是说大家都是基于这样去做但是可以考虑考虑他们为什么能做的这么好。（文章来源：网络）热门平台推荐： 商业思维机制微信号：coo588每日为大家奉献经典管理、营销精英、企业名家！带你掌握当今最为经典、实战的文章。热门指数：★★★★★热门微信推荐：个人微信微信号: 关注企业经营管理，2千经典管理故事，700成功经典案例，500个营销策略。学习股权激励方案，招人 留人 育人，晋升机制，薪酬体制，考核，规整，营销机制，商业模式。热门指数：★★★★★
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