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深圳报业集团版权所有，未经许可不得复制或转载先不说达能，说G8。一年一度的G8（八国集团首脑）峰会就要在北海道召开，日本政府出动了2万多名警察保护G8，自卫队也出动海军舰艇反恐，但仍然有日本大量的普通民众在当地举行联续不断的反全球化抗议。看了述上新闻，还会有人对中国政府在8月8日召开北京奥运会时将出动10名军人和大量警察以及红旗导弹保卫首都有什么质疑吗？不管你承不承认，也不管你站在哪一个立场，全球化――现在，无论从政治还是经济上，已经不再如当初我们刚听到这个词汇时一样只是一个充满理想和梦境的词汇，正像国际恐怖主义现在对任何一个主权国家的政府来说都是威胁多于助益（美国为国际恐怖主义生长提供了最大的支持，也受到了最大的恐怖威胁，小布什来参加北京奥运会据说要出去600名警卫护驾）；经济全球化在中国也越来越面临与日益强大的民族工业的诸多矛盾，而且，当20年间曾在市场和资本上亲密合作的中外企业今天突然发现其实“全球”这个市场对他们来说已经不再巨大无比时，合作双方很快就会撕破脸皮针锋相对。因为，利益和利润对企业来说才是最终和惟一追求的目标。当然，这种“突然发现”其实只是中国方面的说法，有种种迹像表明，作为合作者的对方――那些跨国公司们其实从每笔中外合作的第一天起就认定早晚有一天它们必须吃掉中国的合作者才行。比如法国达能集团之于中国娃哈哈集团。中国的民族企业，20多年来无不经历过从“市场”一步步升级到“品牌”的朴素过程，市场时代，惟市场是尊，所以像乐百氏、汇源、光明、娃哈哈这样的国内知名企业遇到达能集团这样的跨国企业的出手相助时，很少有不欣然跟从者，无论是朱新礼、宗庆后还是王佳芬，中国企业家们向外资交“白旗”，既是当时企业发展使然，更有民族企业急于借力做大再图后续的战略考虑；但10年过后，企业一旦做大了，当年的借助，也很快就变成了发展的阻力，大家突然觉悟在越来越全球化的市场环境下，品牌正成为新的市场主导力量，而这时我们被“合作”的民族品牌已经纷纷在合作中被阉割，而之后的走向就在面前变得更加清晰：“你”只有成为“他”的子公司子品牌一条路了。不用说，所谓子品牌和子公司主要是为了母品牌和母公司赚钱的。难道，全球化的结果就是阉割民族品牌吗？那么，阉割民族品牌的全球化又是谁的全球化呢？这时候我们就得回到最早的那个问题：当初我们为什么要接受全球化？当然为了发展自己，这是肯定的；但如果在发展自己之后遭遇的埋伏的就是自己的品牌被阉割而最终企业完全消失，你还会接受吗？很不幸，2006年全球500强中排名176位的达能集团进入中国20多年的历史就是一次次演出“出手相助――控制合作者――消失其品牌”的一幕幕活剧――它对达能来说当然是喜剧，但对每个中方合作者来说，不约而同的都是悲剧。“达能的发展历史，是通过并购，通过合作伙伴发展起来的。”达能中国区主席秦鹏曾这样说。这种说法也可以表述为达能在中国的20年间，能过并购、侵吞中国财产，套中国企业现金，欲垄断中国饮料市场，搞黄了很多中国企业。就是这个秦鹏，刚刚在一场利用中外合资企业税率不同产生的漏税诉讼中被判败诉（按法国法律，个人所得税上缴比例为5%，而中国为45%，所以达到中国的负责人秦鹏的收入一律国外支付，而这种手法在达能中国公司不只秦鹏一人，这些实质上构成了对中国利益巨额标的的偷漏税行为），经财税专家推算，这些年只秦鹏一人在中国境内偷漏个人所得税一项可达到1000万人民币以上。这或者是达能侵吞中国企业资产的又一种方式。达能于2000年3月收购乐百氏，收购之前的1999年，乐百氏销售额达到20亿元，被达能收购以后到2005年，亏损达1.57亿，2006年亏损也在1亿人民币以上。而这时，达能所能做的就是对乐百氏裁员，人员比例从70%下降到20%，而以何伯权为首的乐百氏五元老在达能接管乐百氏1年以后被踢出管理层。现在乐百氏的品牌已经式微。达能收购上海名牌正广和饮用水50％股权，致正广和销售严重缩水。《21世纪经济报道》在一篇报道中的第一句话就是：上海桶装水行业老大正广和，这个上海滩的百年品牌已经被法国达能集团牢牢掌控。鉴于中国企业对于国际相关条约的不清晰，达能在这方面做足文章，达能曾在汇源果汁IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%，但后来汇源创始人朱新礼及其家族还是将了达能一军，使得达能以3亿美金的代价保持了在汇源果汁中的老二地位。后来，如果不是达能与娃哈哈及宗庆后之间爆发品牌战，它在中国的这套资本游戏一定还会悄悄进行下去，而与这些年达能合作的中国企业纷纷完蛋不一样，法国达能集团进入新世纪以来已经从当初年销售十几亿美元，发壮大为年销售140美元，到2010年预计五分之一收入来自中国市场。1999年，澳大利亚新闻集团的默多克看上英格兰最大足球俱乐部曼联，开出重金收购，但立刻遭到了曼联球迷的一致反对，反收购浪潮致最后默多克收手。而这样的事情一样发生在达能公司自己身上，当年百事可乐公司曾想出手收购法国达能，在达能岌岌可危的情况下是法国总统出面呼吁保存法国民族品牌，达能才得以保存。因为只有傻子不知道，一个国际知名的民族品牌对一个国家来说意味着什么。个人觉得，经济全球化的市场竞争其实比政治全球化更为露骨，这里本质上就没有人道主义而是你死我活主义、没有普世价值而是惟利是图价值、没有真正的互利互惠精神而是互相利用精神，我们现在能看到的所有规则都是那些最后的胜利者制订的。当年我们是要尊重这个规则呢，因为他们可以帮我们成长。现在，它反过来要制约我们更大的成长，因为它们害怕我们壮大，那好，我们也要参与制定新规则。还是那句话：利益和利润对企业来说才是最终和惟一追求的目标。它适用于跨国企业，也一样适用于民族企业。美国牛肉进入韩国市场直接的后果就是大量的韩国农民产的牛肉卖不出去，韩国农民就将失业，所以韩国就爆发了可能颠覆李明博政府的牛肉危机，最新的消息是网上已经有人在谋划进入总统府抗议政府进口美国牛肉了。对达能集团这个已经成为中国民族企业和民族品牌发展阻断力量的跨国企业该怎么办？这没必要专家们研究，只需去随便问一个韩国农民就行了。
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哇哈哈与达能之争
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娃哈哈达能之争
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为了帮助网友解决“娃哈哈达能之争”相关的问题，中国学网通过互联网对“娃哈哈达能之争”相关的解决方案进行了整理,用户详细问题包括:RT,我想知道:娃哈哈达能之争，具体解决方案如下：解决方案1：简略说下!在国外读书?娃哈哈和达能之间发生什么事,不知道?解决方案2：宗庆后建立了一批与达能没有合资关系的公司、与达能没有合资关系的公司，双方律师已经进入搜集证据阶段，针对达能在欧洲和美国提起的仲裁和诉讼.4亿元的其他非合资公司51%的股权这个事件在今年上半年确实闹得挺火，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元。 主要的前因后果就这些、2006年利润达10。达能看着眼红，其中有这样一条“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，要求强行收购这几家由娃哈哈职工集资持股成立的公司建立的。签过之后。 作为娃哈哈的掌门人宗庆后当然气愤了，这些公司的总资产已达56亿元，据说达能这次能理直气壮的提出这个要求来源于十年前早已给宗庆后下了套。目前的最新进展是.4亿元，需要经过达能同意或者与其合资，当年利润达10。当时双方签过一份商标使用合同，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”这一条款简单说，到2006年，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，便以当年商标使用合同中娃哈哈集团“不应许可除娃哈哈达能合资公司外的任何其他方使用商标”为由，娃哈哈已经在瑞典斯德哥尔摩和美国同时应诉。简要地说通过对数据库的索引,我们还为您准备了：问：任选下列问题之一对“达能与娃哈哈之争” 案例进行分析和讨论： 一、如何...答：杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。在全国26个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有盛自治区、直辖...===========================================问：任选下列问题之一对“达能与娃哈哈之争” 案例进行分析和讨论： 一、如何...答：据经济参考报 “由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”娃哈哈的创办者及掌门人宗庆后，最近遭遇了一件忧心的事：法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、...===========================================问：任选下列问题之一对“达能与娃哈哈之争” 案例进行分析和讨论： 一、如何...答：.cn/focus/2007wahaha/ 看看这里吧，有你想知道的一切===========================================问：任选下列问题之一对“达能与娃哈哈之争” 案例进行分析和讨论： 一、如何...答：达能要强行收购娃哈哈,导致双方发生纠纷,谁都想收购. 法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。也就是说连娃哈哈所有的产业都要收购,包括他们的...===========================================问：达能到底能否收购到娃哈哈旗下非合资公司51%的股权。娃哈哈商标控制权最...答：达娃之争”的焦点之一———商标归属权终于画上句号。记者昨日获悉，娃哈哈集团已于6月上旬收到浙江省杭州市中级人民法院判决书，该院于5月21日作出终审裁定，驳回达能关于撤销杭州仲裁委员会（号裁决书的申请，裁定境外注册的“娃哈哈”商标...===========================================问：达能到底能否收购到娃哈哈旗下非合资公司51%的股权。娃哈哈商标控制权最...答：在军阀起作用的时候。 合法劳动者的合法劳动所得的利益，被忽视甚至遗忘了。===========================================问：达能到底能否收购到娃哈哈旗下非合资公司51%的股权。娃哈哈商标控制权最...答：达能退出娃哈哈===========================================问：前几天我喝了一瓶娃哈哈 过了半个小时 感觉肚子不对劲 还很疼 ` 又拉肚...答：引人注目的“达娃之争”有了重大进展，娃哈哈集团昨晚发布声明称，杭州中级人民法院已经驳回达能方面要求撤销杭州仲裁委员会就“娃哈哈”商标转让协议所作裁决的申请。这意味着杭州仲裁委员会终审认定的娃哈哈商标归属最终有效，即“娃哈哈”商标被确...===========================================
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