你知道哪些职场上的阴招、狠招？如何应对？ : 经理人分享
本文列举了办公室里那些小人们惯用的招数，以及破解的方法！赶紧Mark了收下吧，以后你会用得到的！
Managershare：八一八办公室里最狠毒的那些招数和破解之术。知乎看到的热帖，简直造福全人类呀！Q1、闷声杀牲口给你布置很多工作，是你的不是你的你都做。美其名曰重点培养，全面锻炼。你做得多就错的多，然后择机拿错误批判你。谁叫你当初不抗议任务多呢？所谓老牛也能被活累死，不怕你不叫苦，就怕你叫苦。【破解】能给你布置工作的人，说明不是你的上司也是你的前辈。这种情况下，就要问问自己：1，哪里得罪了他不自知？2，是否跟他有利益冲突？如果得罪了，不管错不错，都诚心请罪，职场本来就没有对错，只有强弱，人强你弱，认怂是必须的；如果有利益冲突，还是人强你弱，要么找他的对头投诚，要么找更他一样强的人撑腰。另外多做多错的问题，不在于“错”，犯错就要承担责任，挨骂是对的；而在于“多”。事情超过了可承担的范畴，首先要学会拒绝，你要是接手了，最后完不成，倒霉的只能是自己。你拒绝了他还加活儿，就给拖。活儿是永远干不完的，但是很多拖着拖着就没了。所有的活儿都要在别人看得到的地方做，别自己回家闷头做，连续两个礼拜加班，整天忙忙碌碌，然后顺理成章生个病，你就说头疼要请假，医生会开的。实在逼急了，请三天假回家睡觉，回头制造舆论说自己累倒了——如果那人不是傻子，就不会为了欺负你把自己的名声毁了，欺负下属，很不上台面的。等你病假回来，他还这么干，拿着病假单找谁告状都是你有理。Q2、拿人当枪使。你对某事有看法，面谈之后领导叫你写邮件给他，不要抄送别人。然后你写出去，领导直接转发给被投诉的部门老大。事后事情并不改善，而boss之间交换了利益。美其名曰领导帮你出头。【破解】有一种功能叫做“暗送”，居家常备，杀人于无形之中。另外，被老大当枪使，可是个美差。别人想轮还轮不到呢。既然你的领导转发了，说明他认可你的观点，别的部门领导难道会不知道这是你领导的意思？话说，要是别的部门堂堂领导会吃饱了撑着欺负你一个小职员？领导都是跟领导干架的，谁没事被狗咬了一口还咬回来啊？他要是真咬你，你就找你领导呗，自己下属都罩不住，以后他怎么有脸在公司混？Q3、将在外，它正好造谣。当你出差或是在外连续处理业务时，有些人会利用距离和沟通不便给你穿小鞋。等你回到公司，还来不及抱怨路途辛苦和在外的不顺心，细枝末节的错误已经压在你身上。名为治平无事，实为不测之隐患。你还傻傻的不知道，以为别人想你的劳苦功高。【破解】首先这年距离和沟通不便不是问题，手机微信通讯软件都给我开始，有事儿夺命连环call。其次，皇帝亲征还有太子监国呢，偶尔出差的人，出差前就该找个人全权代理你不能处理的事情。这个人有时候是你老大，有时候是能顶梁的。你说找不到？哎哟你平时是有多不会做人，办公室里连个心腹都没有。另外，为什么回公司要抱怨路途辛苦和外面的不顺心？不会显得你很无能么？要说，不要抱怨。说说事情有多复杂，客户有多sb，补一句：不过老大你放心，我一定尽量给你办妥。Q4、送人手雷，顺便拉弦。有时候你真的做错了什么事情，别人会好意的提醒你。更有甚者，会帮你想好说辞，让你尽快给老板一个电话或解释，别人帮你解释不方便。其实别人早已经告状告得上司想弄死你，只是缺你主动上钩。这时候如果你想得不多，一个电话拨回去，正中别人下怀。你准备什么理由，早被别人差穿。火药桶就差你自己点炮了。【破解】别人真的告状告到死的话，也不差你一个电话了。你打过去，那叫自首情节。你不打过去，那叫肇事逃逸。有人提醒你犯错绝对是好事儿。只不过有些人看到你的错误只会偷偷跟老板说看你出丑，而有些人会偷偷跟你说帮你遮掩。至于一边跟老板说一边又你说的，这人脑子进水了么？怕你不知道是他告状的么？打小报告的人都是小蚂蚁，他们怎么做对你来说一点都不重要。出错了，先想着怎么挡，降低或者弥补损失。如果你把事儿抹平了，那个打小报告的人，只会成为老板眼里的sb。如果你抹不平，迟早会被发现，三观不正的人可以先想想能不能嫁祸，或者找个垫背的，再找上司解决，先认错，再商量。出错是正常的，总是出错才是失常的。不管有没有那个小蚂蚁，总出错的人就不该留在公司里。Q5、利益纠缠，拉你下水。无心亮相，背中一枪。有时候同事突然希望你帮他一个忙，譬如周末一起加个班或是晚上一起约业务上的人吃个饭。其实根本没有加班的必要，去了也是瞎呆着。但同事会把你的散漫和走马观花当做积极努力汇报给上面，你说一句还好，同事说你非常满意，汇报上去。实际上，同事和业务单位很多利益分配早谈好了，叫你去一来掩人耳目，二来做个黑锅随时请你背。【破解】掩人耳目这种属于赠人玫瑰手有余香，成人之美，我是不会拒绝的。但是背黑锅这个，是要证据的，为什么判定我有责任，有几分责任，这种不是随便说的。要给我黑锅就要我有责的证据，这种证据往往在邮件里。所以看邮件要仔细，答应别人事情，也要斟酌。明明什么都没有承诺，吃吃饭吹吹牛，这黑锅我怎么背？ps，同事会汇报，你就不会吗？你不跟领导说话，自然只能把你当哑巴，别人说什么就是什么了。再ps，同事请帮忙这种事情，一般能去就去，应了就是人情，下次你也能找他帮忙。就算人家找你扯虎皮的，你不去人家利益分配不是也谈好了么，不去也不会改变什么，瞎呆着就瞎呆着。Q6、亲者疏，疏者亲。欲盖弥彰，吃定你心软。某个中级领导忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉近关系。总体给你的是忠告，而实际上是故意给你留下公司的负面形象。等时机成熟，它会侧面向上反应是你主动打听公司负面信息以及热衷传播上司的坏事。等大boss开始怀疑你的人品的时候，你已经输掉了。因为告密的人知道只有它能出卖你，你是不会出卖它的。【破解】4条原则：1、任何时候都尽量不要说别人的坏话，不过说的是你直接上司的坏话还是卫生间保洁阿姨的坏话。办公室里传话的速度是很快的，今天你说过什么，明天就传到那头了。诸如：“我只跟你说，你别去跟别人说”之类的结界是毫无用处的。很多时候，我们对一个人很“靠谱”很“信得过”的评价往往是：从来没有听到过这个人说其他人的坏话。2、有权给你加薪的人是的命门，这个人任何时候都不能得罪，很多时候往往就是你的直接上司。3、有权的人不能得罪，跟你挑拨的小人更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲开，不能躲的就笑而不语。也绝对不能传话给自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了两个人。4、如果你的上司人太渣，所有人对与之为敌，其他人要联合起来修理他，逼你站队。这时候，你要是再不说坏话就会死得更快。就吐槽一些无中生有的，上司明明没有做过的事情。这样就算秋后清算，人家也会觉得你是被污蔑的。比如说一个勤奋的上司很懒缺勤，说一个很懒的上司天天自己加班还逼你加班之类的。Q7、他挖屎，还给你吃凉的。遇到不知道的事情，同事会和领导说他交给你了。遇到好的事情，他会说他来负责不用你劳心。需要传授的东西，走马观花一般说完就走，根本不让你学到实质。但如果某事或者某地出现了紧急情况，一般会叫你过去火速解决。其实都是根本解决不了的事情，拉上你无非是糊墙。【破解】既然是他挖的shi，你自然吃不上热的，想吃热的自己挖。我始终认为，不能把别人当傻子。应届生的第一份工作尽可能去大公司，好好见识下什么叫做规范管理。大公司相对人多，聪明人也多，聪明人和傻子的差别不在于会不会上当，而在于聪明人只会上一次当。上过一次当的人多了，那么很多事情就会形成流程和规范，正是大公司的风格。一旦把这种流程和规范变成自己的职业习惯，你就具备了没有上过当也可以收获上当经验的优势。最常见的习惯就是——凡是有留底，日后好对证。同事给我一个东西，务必让他做一个文字留底，就算他嘴巴说过了，我也会发个消息过去再确认一遍。更严苛的公司会要求邮件回复。一旦发生推诿，这些截图都是证据。什么？你说你交给我了？什么时候你说的？不能乱说啊，你拿出证据来？什么？你说你没看见？我明明给你留言了，你还回复我了，我有通讯软件截图。Q8、党外无党，帝王思想；党内无派，千奇百怪。一些同事习惯拉帮结派，边缘化你。出了问题，大家一定会踢皮球给你；有了成绩，大家一定会暗自配合，互相表扬，没你啥事。你要是不服气，那就开会。开会的时候人家人多，你人少。一打五？【破解】被边缘化的人首先想想自己为什么被边缘化。要么因为你太高冷，要么因为你太蠢——ps，高冷的人从来不在意自己被边缘化，要是你觉得自己被边缘化不太开心，那就是……呵呵公司里，会做事和会做人，会一样就行了。会做事的人被人巴结，希望你帮忙多做点，他就轻松点。会做人的人被人亲近，觉得你嘴甜人好聊得来。两个都不会做，那就被边缘。被1打5的时候多想想，为啥自己没人帮？为啥不是自己受欺负了办公室一帮人撸着袖子争着替你出头？因为不得人心。或许有人会说，那群人沆瀣一气，我是清流独醒。我听说呢，人是有脚的，为什么不跑到都是清流的公司去开开心心过日子呢？找个喜欢的工作，每天8小时开开心心的；找个喜欢的人，业余8小时也开开心心的，然后剩下8小时就睡着也可以笑醒了。或许还有人说我是机关、国企跳不出去。凡是跳不出去的公司呢，一般也是不会开人的，就当每天点卯混口饭吃好了。我还听说呢，开心都不是天上掉下来的，要开心过日子呢，没有牛逼亲爹干爹的话，都是要付出努力的。既然打算混，就不要指望别人哄你开心，自己放宽心，见怪不怪自己哄自己开心把。Q9、交不成，近攻不停。裱糊匠，拉偏架。通常当某些同事和其他部门合纵连横之后，也会在某些明明是你占理的节点，联合外部门打压你。有时候本部门的同事宁愿自爆家丑，逼得你必须接受不合理的事情。但一旦你在本部门出了什么差错，本部门同事会唆使外部门的人跨部门黑你。你被外人黑，你往哪儿说理去？【破解】如果是需要各部门分工合作的活儿，那从进公司第一天起，就自己心里要有个底——我必须在每个部门都有自己的人。一开始那些人不见得说得上话，但是至少做得了眼线，有什么风吹草动的事儿都能得到消息——有新人统一培训的人，你该知道新人培训对你的人脉有多大帮助。越是升职加薪部门调动这种大事儿，越是需要跨部门的人给你消息。每个人的消息不一定靠谱，甚至互相矛盾，但是很多线人的消息联合起来的时候，你就能拼出一个比较正确的判断了。的确被外部门的人黑，杀伤力来得比本部门大得多。这种时候，自己小心不留黑点肯定是第一位的，但是是个人就一定会犯错，万一被被本部门自爆家丑黑，就死死抱住自己的大领导。本部门领导最烦自爆家丑的人了，这不是显得他领导无方么？你就一口咬定那个自黑的人不是黑自己，是在黑领导就好。不合理的事情，一开始就要拒绝，否则一旦成了制度，再改变就非常难了。这种时候想着讨人喜欢，更不要怕得罪人。不得罪人的人都是勤勤恳恳物美价廉的老黄牛，我们每个人可喜欢他了，什么杂活儿都丢给他做。Q10、看破不说，包藏祸心。临门一脚，釜底抽薪。有时候你做的事情，难免有小偏差。同事看出来了，就是不说，而是对你的工作非常肯定。等到你的错误越来越大，你找别人double check也无效时，你总以为自己是对的。紧要关头，同事当着领导面跳出来指责你哪里做的不好。已经酿成大错或是连带着要惹祸，你是哭破天也没人管了。【破解】同事永远没有指出你错误的义务。看笑话是本分，告诉你是情分。所以才说对上级汇报有多么重要！当你做一个比较大的工作的时候，必须始终记得把每一个工作进度跟领导汇报，看上去是尊重领导，但实际上是找领导给你垫背。这样万一捅了篓子，这些进度都是领导自己审查过没发现的，他也有责任，他为了隐藏自己的责任不得不替你一起把屁股擦了。有些领导特别烦下属汇报的怎么办？你把自己特别不确定的东西，做几个选项要领导做选择题。有三种处理方案，优劣点分别是什么什么，领导我不敢独自决定，您见识多帮我看看？要是项目好了，就说这个领导决策英明，要是项目死了，就说自己组织无力替领导背黑锅。万一黑锅太大背不动压死了，就把领导同意的文件邮件扔出来，可以保命。同事对你的肯定，笑笑就好了。同事对你的否定，才是需要仔细想想里面有没有门道的。Q11、无名怒火从天降，吓得小兵尿裤裆。众人皆知这是诈，可怜娃娃又中枪。有时候你做的事情有很小的瑕疵，但你的同事会抓住不放发脾气。他恨不得全单位的人都听见他的不满和愤怒。比如愤怒你对工作不够认真，比如愤怒你不维护单位利益。比如你让单位蒙羞，比如你把本末倒置等等。脸红脖子粗前，你吓地瑟瑟发抖又毫无头绪。怒发冲冠的后，是你同事的暗自得意。因为他这样做即给你难看，又能显得自己顾大局，中流砥柱等。。。最后大boss说了，XX发火可以理解，这是为了公司，你虽然没酿大错，但见微知著。还要向前辈好好学习呀你。你以后不但做人低一头，而且总会担心别人分分钟过来撸死你。【破解】这种人最好对付了，放养着也根本不可能活过半年好么。你出错，他也会出错。你就分分钟盯着他看，不怕他不出错。就算他不出错，你就算下黑手也要让他好看一次。但凡他有一次，你比他还要爱公司，你比他还要死抓不放，狗咬狗满嘴毛。至于脸红脖子粗就不必了，上档次点儿的公司里，对员工的情绪控制是很有要求的，人前失态是非常不专业的行为。总结以上问题其实只是表象，真相是，为什么总有人不得人心、总会被欺负？为什么别的部门打上门的时候你的上司不帮他挡着？为什么自己同事下黑手的时候办公室里没有好基友替他解围？为什么他出错的时候没有人帮忙遮掩？为什么你总是孤立无援？人心是黑的，但人心也是聪明的。树敌如林世人皆欲杀，那只有两个原因：1，他太优秀对其他人威胁大于帮助 2，他太无能对其他人毫无用处，踩死不足为奇。太优秀的人只会秒了这群小人，不会为之困惑。所以，呵呵~公司里最强者，往往让人头疼又毫无办法，因为他不干活却有办法让你干。次强者，往往让人喜欢因为他很能干。再次者，往往让人无视，因为他人畜无害，却又不可或缺。最次者，多他一个不多少他一个不少，没事踩着玩，就当解放心情咯。所以，此不要怪人心黑。
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作者：佚名
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关注MBA联考，扫描下载联考神器　　经常看大家的帖子和发表的意见，收益非浅，目前我的工作方面出了些问题，也想请大家出出主意。　　我99年本科毕业，现在在一家民营企业做质量工程师（QE），是做电源产品的。上面有个经理，而我目前要做几乎质量部所有的管理工作：从进料-过程-出货-客退品处置-回复8D报告-所有CAR的管理-建立ROHS方面的工作，还要对所有定制件进行样品检验、编制采购件、定制件以及电源成品的作业指导书。而在此外还要应付各种突发事件。公司一直说招人，喊了半年多，终于招来一个QE，可她好象很多事情不会做，虽然分了些项目给她，可我的工作并没有减少多少，80%的量产项目还是我的，每天总是忙不完。　　
插一句，刚进公司时我现在做的工作是由我和我的组长一起分担的（我只负责进料和过程控制），那时侯基本能顾的过来。年后现在的经理来了，我的组长走了，经理就逐渐把一件件工作丢给我了。我们经理的质量方面的经验挺丰富，我就满怀信心的想着要跟他学东西，可我一直忙，处理各种各样的杂事，根本没有时间学，而部门一直也招不到人（关键是给的工资太低，对别人的要求又太高，相互矛盾）。我本来就瘦，几个月下来达到几年来体重最轻的记录。这些也都是外在的，尽管累些心情是愉快的。　　
决定性影响的一件事情是6月初开部门间会议，一个间接的领导当着很多人的面把我和另外一个人作比较，严厉的说我比XXX差远了，我不好怎么顶撞领导，只解释了一下我实在太忙了，顾不上培训检验员。而我的经理坐在桌子当中，一句话都没吭声。作为一般的领导，总会多少袒护一下下属的，而我绝对可以说是部门骨干，兢兢业业。所以这次有些让我寒心，感觉拼命的工作根本没人理解，别的部门不理解也罢，自己经理都不理解，真是想不通。第二天提出辞职，后来经理反复劝说才告以段落。　　
我以前非常尊敬我们经理，凡事都要请示。但经过这事后，意识到没有人可以保护我，需要我自己去对付其很多事情，渐渐偶尔会不完全按照经理的意思去做。再后来渐渐发现我有时喉给他反映的比如人员、资源、流程等问题他很久不能解决，再去问的时候他含含糊糊不做回答，弄的我工作很不顺。而他本来是个妻管炎，每天都要给老婆汇报的，感觉有点懦弱。当别的部门给我们推事的时候，在我这里有时会委婉的推掉，至少不会立即应承下来，给自己留点空间；而经理常常一股脑的全包揽下来，自己又不亲自去做，大部分分给我做。这样长期下来，我们部门揽的事情越来越多，我也越来越忙不过来，从而别的部门还投诉我。而新招的那个QE常常没事做，他也视而不见，不知道调配一下。当我提起时，他让我去调配，我哪有这个权限啊？　　
当我用数据、图表等形式给他说明我工作范围太广、应付不过来需要调配的时候，他老说我方法有问题，或者说把每件事情花了多少时间准确统计清楚。我实在无法统计，就跟他说时间实在没法统计，可以采用其他的方法，比如和去年我做的工作比较，现在做的多于去年2人的工作。我在会上也常常提到忙不过来，他根本听不进去，现状依旧。　　
刚刚人事变动，提了一部分人做主管，我依旧是工程师，意料中的（因为我虽然能干，但偶尔会顶撞领导）又来了个副经理，负责质量部的大部分工作，实际把他架空了，他很最近郁闷，今天好象有点那我出气的意思，我心态很好，没怎么理，心里却下了决心：周一辞职。辞职信在我油箱里，等着发了。　　
有朋友劝我，快年底，发年终奖了，再说我还没有落实下一个工作，等过了年领了年终奖再说。　　
可我今年28岁了（女），6年工作经验，正是求职的黄金年龄，到了明年又大一岁，可能会对工作不太利。所以应该早早决断，重新开始新的未来。　　
这2天内我要作出决断，同时也希望经历过我这一时期的前辈们给点提示。　　
万分感激。　　
楼主发言：1次 发图：0张
　　您好，看了您的经历，倒让我想了很多！　　
不过我是个小生
　　看了半天，不知道你想要说明什么，你到底让大家帮你什么啊？　　
　　请做任何事，都要谨慎考虑。。。　　辞职是一件很简单也是很难做出决定的事，但只要想好了，就得做出果断的决定！不要忧郁！！现在你已经28岁，工作也有六年了，相信你要考虑的东西应该很多。。。　　　　
　　现在辞职，经济上会有损失，目前还没有找到下家　　继续工作呢，好象很多事情都变了味，不想太委屈自己　　感觉或多或少有点为难
　　不要辞职，把那个经理搞掉，自己做那个位置　　从你的表述中，你可以做好经理的职位　　然后招两个应届生把工作分摊给他们
　　十分感谢大家的建议　　　　这个想过，不过现在中间有个副经理　　是我的学弟，做事挺有力度，只是我不想倒向他那边（我不欣赏他）　　所以我当经理基本是没有希望的，也没有那一套心机　　　　真是，工作了几年反而茫然了
　　我是个小生，不过我也想说两句，从我从小学到大学做学生干部的经历来讲，我感觉碰到什么事情都不应该过早的退让，我不知道你换过工作没有，换了之后也许你会发现，这样的事情到处都存在的，你在一个地方没有解决好，以后你又会碰上同样的麻烦，原因是你的感觉里面主观因素太强，一个人没有优势是很难在竞争中取胜的，如果你不想受制于人，就要想办法让自己精通管理，精通权利博弈，否则就不要做领导，做意见自己力所不能及的事情是很让人痛苦的（我的“力”包括了权利的获取和运用）......一点幼稚的见解
　　许多事情往往是能者多劳。特别是你任劳不认怨，更是吃力不讨好。　　在找到更好的工作之前，我的建议是，每天你就按部就班地干，能干多少算多少，干不完的活就等到明天再干，管它呢。等到上司着急了，他就会想办法帮你解决问题了。
　　如果是我,我会先想想怎样和他沟通他可以接受,你最好不好辞职,为别人的过错惩罚自己很不划算的,冷静几天再想想.有些时候,有个愚蠢的上司不见得是件坏事,很锻炼人的,何况你有6年的工作经验.　　
　　拿了年终奖辞吧
　　拿了年终奖，找到第一个工作了，辞吧。
　　我的上司就是太能干了,所以总让人想要离开她.真的很累.　　换工作也不是那么简单的事情.　　考虑清楚在做决定吧!　　　　
　　任何的建议都是一些建议，最后的决定在自己。生活就像一场赌注，如果输了全盘都毁掉了。你呀把自己最有利的一面表现在大家的面前。任何都人都帮不了你，能够依靠的还是自己　　坚强的做出自己的决定。
　　如果是我的上司在我看来无能的话,我觉得这是一个超载他的机会,我就会努力地工作,以取得老板的肯定.这样就会让别人见识到自己的才华,也才会重用.
　　谢谢大家关心我，你们的建议给了我不少启发
　　不过问问自己，为什么是下属？总有原因的
　　我的建议是先请假两周
让他们体会一下你工作的艰辛
会做事的人很多
会控制事的人很少啊
　　先不要辞职,要想办法度过这一非常时期,再多学点管理上的知识,你有六年的工作经验,一定回作的非常出色,加把劲努把力一定把经理的位置那下
　　小生在这有理了！　　
打个比方吧：你的能力是每天能解决6个问题，效率100%。但你每天实际解决了8个问题，效率自己算吧。　　
满负荷运行是最佳状态，超符合运行就会使你身心疲惫。也许身为女子，权利博弈比较弱，但现在就是弱肉强食的社会，不想成为别人口中的食物，你自己会决定的哦！　　
　　如果你们公司有着一套完整规范的内部升职计划，你大可以放开手脚大胆竞争替代他的位置，还有，你没能升职，也许并不仅仅因为你顶撞领导，也可能有其他原因，多留意身边的人事关系，不要傻干，要巧干，让上司觉得失去你是一种损失。
　　你们经理还好了，至少是一声不吭，我们经理是只要有哪怕一点点小事，问都不问一下就把我们这些人全部批评一顿，有时候我们发文解释一下他还阻止我们；其实很多时候都不是我们的错，就是因为别部门都知道我们部门经理太懦弱无能了，所以什么事情最后都会把责任推到我们部门！而且还有更让我受不了的一点是，我们经理作为一个还算高大的男人说话声音比蚊子还小，他开会我从来没有听到一句完整的话，而且更让我受不了的是他也这样要求我们，有时候在办公室我们同事们商量工作上的正常交流（我们部门男生多，说话声音都是那种正常的男声）时，他就会突然跳起来说：那么大声干什么，烦死了！我实在是无话可说！
　　來我這兒，質量部副經理，怎樣？
　　他能做你的上司，说明他比你厉害
　　不要辞，想办法“T”走他，你来接他的位。　　祝你成功！
　　看来很无能未必真的很无能.
　　建议拿了年终奖再走，现在边工作边找新工作　　　　
原因有二:　　　　
1、树摞死，人摞活，你在这个企业的领导心目中已形成定式，对你将来发展很不利，宁愿从外调一个副经理也不升你，这就是个很好的例子。换一个地方，你可以好好调整一下自己，另外也可以好好总结一下自己的不足。　　　　
2、在中国，很少有人把自己的上级搞倒，自己上去的，中国人最反感这种人了，所以搞倒经理不是良策。　　　　建议：　　　　
1、学会多与领导沟通，多学一些沟通技巧。　　　　
2、做了事，要学会让别人知道，尤其是让领导。　　
　　别只看到别人的缺点（是缺点也只是你认为的，别人可不认为是缺点），而要看到他人的优点，你应该分析一下人家为什么会是你上司，人家是你的上司肯定有某些方面比你强。如果你分析完了还认为你上司没有优点，那就是你该走的时候了。
　　直接将你的事情交给你的经理去做。　　批评你的那个领导也没什么水平。　　我还没见过直接批评下属的。　　应该直接批评你的经理。　　要不他是做什么的。
　　你呀一定要学会坚强哪怕是忍辱 改变能改变的接受不能改变的　　能改变的就是自己再辛苦一把 让自己的价值得到充分的体现，如果说这个企业最高领导有眼光的话 你不会被埋没的
如果他没有眼光　　那么就不值得继续在这里呆下去，因为这个企业本来就不会很好的发展！
　　学会沟通，和部门同事和上司，我个人觉得这很重要，同时，适当的时候要让领导觉得你他离不开你！！！
　　自在的瓶子A 你好,不知道你现在是在公司还是已经辞职了,但我也想说说我的一点个人意思　　
你所在的是一家民营企业,这本身就说明一种问题,民营企业与外企和合资公司不一样,在中国的民营企业都存在一些玩儿江湖的人,玩儿政治的人,有句话我不知道你有没有听说过“三分专业,七分江湖“.也就说你真真正正干工作的本事只占“混“字的三分,我看你说你是个不喜欢玩儿心机的人,但是,在现在的社会中,在你的目前的处境中,你不使点儿手段,你就生存不下来,就算你辞了工作,就算你找到了更好的工作,那么,这一件事对于你来说,仍然是一种失败,道理很简单,只因为你选择了离开,楼上有一位叫Frances_023的小生,说得有些对,你现在不把这些问题处理好,你就是到了任何一个地方,都会有一些不能解决的问题!我的一点见意是,你可以找你的那位经理出来聊聊,下班时间啊,聊聊他的一些苦中和难处,让他觉得你也在为他着想,然后再说说的处境,沟通从心灵开始嘛,把你们的心拉得更近一点,让他很相信你.再找那些新来的同事,以及部门其他同事都这样做,让他们觉得你是在为这个部门真真正正地着想.当到了一个大家都认为不能离开你的时候,你再辞职!要么是留下来!你的心情都会好得多的
　　谢谢楼上　　我和经理沟通过多次　　终无结果　　已经不报希望　　作不出拭君的事情　　他心肠不坏　　　　现在已经找到了新单位　　待遇比现在翻一翻　　：）
　　我是一个小小生，但是有个问题想问一下？你在人生中就没有个目标吗？　　
　　那挺好的，祝贺你！　　在上海这样的大城市，只要有能力，还是能找到好工作的！
　　目标是有的，工作经验、社会经验积累多了　　就自然想做更高层次的工作　　不单单是为了钱　　更多的是一种社会认可　　　　工作的几年中有过几次升职机会　　但被我拒绝了　　工作虽然完成的不错　　可管理方面心里没底　　难以挑起重任　　　　现在感觉差不多是时候了　　只是对老公司有点寒心　　无心恋战了　　重新开拓天地！
　　又重新看了一遍大家的留言　　虽然不尽相同　　但可谓百家争鸣　　颇受启发　　　　越来越喜欢这个版块了　　总不乏找到知音　　　　：）　　谢谢大家　　
　　辞职！！！！！！！！！！再呆下去
等到下次你再想辞职的时候 那真的天都黑了
你都6年了啊 越呆你就越会是只被煮熟的青蛙！！！！！！！
　　祝贺LZ啊，不过xuhaiyi说的非常对，偶深表赞同！　　希望你也能反思下自己，这总没有坏处！
　　找到就好
　　哈楼，同龄人，我认为多做点事是件好事，另外你进料等业务也会让你更多的接触社会，建立更好的人际关系。做人不要太老实，你应该把你的优秀让所有人都知道，包括你们的客户。辞职不是最好的办法，你应该是属马的吧－－－－－
　　在2003年非典的时候，北京的一位市长曾说过，作为称职的政府领导，要踏踏实实的为人民服务，不但要会“做”，还要会“说”，要让老百姓知道，政府每天都在为老百姓做事。。。。。。　　我想任何人做事都一样，要有过硬的真才实学，还掌握沟通的技巧。　　不能指望别人的失败而取得自己的胜出，更不能选择自己的离开而逃避对手的功势。　　试着在做好自己的本职工作的同时，做好沟通，这是让自己长本事的一件好事，解开了这个结，那么因为上司的原因，换不换工作都不重要了。　　
　　不要说你的上司无能，曾听过一个故事说，有一个小厨师抱怨自己的刀刃不快，不利于自己的技艺提高，师傅对他说，要按下性子用心练习，你想你都能用钝刀将刀工练习的炉火纯青了，那时再用锐刀，岂不更是如鱼得水？
　　作者：佛珠在手
回复日期： 14:08:00
　　　　　　來我這兒，質量部副經理，怎樣？　　　　　　楼上开玩笑还是真的啊，　　在上海还是广东啊？
　　思路不清，废话太多，基本看不下去了。
　　和你一样的状况，但我会再留一段时间，毕竟来深圳才9各月，等过了1年再跳~~~~~~~~~~~
　　假扮的猫猫
个人信息　　本人爱好:
￠ご别拿伱Dě性格.挑戰Wǒ的脾氣 伱不夠檔次ごし 　　座 右 铭:
男朲僦嶑壹條豿﹎.(] ︷.誰哊夲亊誰牽辵﹏ 　　个人描述:
有个屁的描述头啊！ 　　　　假扮的猫猫 　　我都只是带着谦虚来请教前辈的　　不敢口出狂言　　因为我知道天外有天　　　　你好象83年的人　　不想责怪你　　这个版块可能不太适合你们这些新新人类　　你太年轻了——————　　　　
　　首先坚决不要辞职！　　既然工作那么多年了，完全可以把你的工作分出等级，必作的，可作的，可作可不做的。　　如果工作量是100，必作的占30，可作的占30，选出最近一个季度中最忙的一个月，突然提出一个理由，请20天假，可以是家里有事、非常好的从小的朋友得了重病或其他什么的，必须当天就走，记住走的时候一定要把手机遗忘在办公桌上，买张机票好好享受人生吧，第20天的时候，给你的无能经理打个电话，告诉他你10天后回去，一定要10天后回去，这期间的磨练，我想对你和对你的公司都有好处，你要明白，他们离不开你，你同时在外面可以找到更好的机会，下面你知道该怎么做了。
　　看了各位了见解,确实是各有想法.我对此事的看法就是,就算你重新找了份工作,但是这个问题始终是你的瓶颈,也可以说是对你的一种锻炼.你要用你自己的办法克服掉这一关,在人生慢慢长路上你还会遇到许许多多你想也想不到的问题,但都得靠你自己去亲自去解决,在这里你只是发表一下你的现况.去寻求一种心净上的平衡.问题还是要靠自己解决,希望你在平复了你的心情后能很好的去面对每一件捆饶你的问题.只有不段的解决问题才能在问题中得到升华,祝好运!!!
　　多为他出谋划策帮他就是帮自己，等有一天他发现工作中他处处需要你的建议，已离不开你了，那你就平步青云了，他一定会大力推荐他的心腹升职.每个人都有优点吧？他真的那么蠢吗？
　　不好意思，我在11月初经猎头公司介绍　　找到一家新的合资单位　　待遇是现在的2倍　　　　已经提出辞职了　　现在招了4个人分担我的工作　　：）　　让他们体会体会。。。。。　　
　　IBM笔记本电脑 配件报价 　　　　　　IBM主板　　主板型号 价 格(元) 主板型号 价 格(元) 主板型号 价 格(元)　　600,600E 600-0-1400 R40E,R40, 　　T22,T23 700-900 R30,R31,R32
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　　作者：自在的瓶子A
回复日期： 14:54:00
　　　　　　不好意思，我在11月初经猎头公司介绍　　　　找到一家新的合资单位　　　　待遇是现在的2倍　　　　　　　　已经提出辞职了　　　　现在招了4个人分担我的工作　　　　：）　　　　让他们体会体会。。。。。　　　　　　原来招半年也没有，怎么会一下来了四个？　　　　说明公司领导确实有问题！！　　　　
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　　有这么巧吗，楼主的经历和我的这么相似，我也遇到这样的上司，我们厂也是做电源的，我现在也很苦恼，但是没有你的运气好，现在还只是一个工程师，在精减人员之后要做两个半人的事情啊，想出去找一下工作，还没有着落，正在写一个经验总结，有五万字了，　　如果觉得有点入行的话，可以给我联系下吗　　以下是我在天涯上发的一篇　　《IPQC制程巡查项目表》现场管理经验（原创）　　　　 星期一(Monday) 晴
　　??　　01.确定工单号及档案，确定检验规范　　??　　02.是否悬挂作业指导书，排拉是否按工序流程安排　　??　　03.上线物料是否符合工单BOM要求，小到螺丝大到纸箱，每换一箱(袋)物料是否及时确认?　　　　??　　04.认真/按时填写巡检报表，检测、记录静电环佩带，检测、记录电批扭力1次/2H　　??　　05.测量、记录烙铁/锡炉温度1次/4H，烙铁是否有接地防漏电措施??　　　　??　　06.确定有工程/开发确认合格的首件、样板??　　　　??　　07.用首件、样板校对仪器、治具是否正常；确定在仪校有效期内；确认设置的参数与工单一致??　　　　??　　08.用首件核对插件方式,内部点胶工艺,结构等与样版一致??　　　　??　　09.员工操作是否与作业指导书一致，下拉前5个产品是否从前跟到后，再次抽检5个/2H/工位，进行确认??　　　　??　　10.新产品、新员工是否重点巡查，特采、代用、试产、让步放行的必须重点稽核、记录情况及结果反馈　　??　　11.作业定格定位摆放，无堆积，轻拿轻放，员工是否自检、互检合格品才下拉　　??　　12.不合格品是否有标识，且用红胶箱盛装进行隔离，不合格品是否准时记录　　??　　13.任何来料及作业不良造成物料无法正常使用、影响订单完成的，要及时发&&异常单&&反馈 　　? 　　14.不良比例超过品质目标要填写&&异常单&&并要追踪处理结果??　　　　??　　15.物料、半成品、产成品摆放是否有落实状态标识及签名??　　　　??　　16.老化报表记录是否完整，确认输入电压、负载电阻是否符合要求，死机要及时反馈　　　　??　　17.有客诉及退货情况是否了解及跟进。返工情况必须跟进、统计不良及结果反馈　　??　　18.易磨损型测试用插座、电池、触片等及时更换及记录??　　 　　??　　19.任何操作、包装、储存不能有潜在影响品质 　　20.按时段记录 　　 　　网址如下：　　/New/PublicForum/Content.asp?flag=1&idWriter=0&Key=0&idArticle=7611&strItem=no100
　　我不知道还有什么比辞职走人更正常的事情了。
　　搞掉经理 自己坐上去
　　“女人到二十八之后，会有转变。辞职居多。”精典，不知谁下的理论。你的处境，我深有体会。想做就做吧。找一个更好的发展平台。到哪都是工作，到哪都赚钱。干嘛让自己那么累还不开心。如果对现有的工作环境不舍，还想有发展，就干脆自己做上去，当经理。我决对支持。
　　我觉得这其实没有什么，在很多公司这样的现象经常在，　　　　如果你就这样的离开的话。从某种角度讲，这个结果在你的心理已经留下了一段阴影，而且有可能你们的经理正是想用这种工作压力来把你赶走，换上他的人，如果你真的走了的话，这样你们领导不是如愿了吗？　　　　再者就算你下次找到一分工作的话，你都会没有原有的斗志去打拼。　　　　如果是我的话，现在我唯一能做的的就是不断努力，让自己坐到经理那个位置上去。好语心
&1.名字就是父母无偿送给自己的一个品牌，通过自己多年的不断经营，把这个品牌做大做强&。
&2.& 用一颗平常的心，生活在平凡的世界里，过着最平淡的生活，用自己勤劳智慧的双手谱写不平凡的人生。
&3.& 世界上最遥远的距离不是生与死，而是我站在你面前你却不知道我爱你。
　　呵呵.看看动物公司那个,里面有各个鲜明性格的人物,我是看过之后,才对自己深刻反省.我和楼主情形有点类似.
　　辞职便宜他了塞，最好的办法是取而代之
　　有能力，不一定做得了老板；没能力，不代表做不了老板。机遇很重要！跟对一个好老板，对你以后的职业发展很有帮助！　　个人建议，这样的老板不值得为他打拼，赶快走人吧，外面机会多的是，不愁！
　　我认为你应该做一下市场营销，因为市场是最锻炼人的意志及处理各项事情的应变能力；“喝厚道好酒，做厚道好人”五粮液“春夏秋冬”酒（形象代言人—张国立）全省诚聘：业务经理十名及各类相关市场企化人员数名。月薪+丰厚提成。联系人：符先生 联系电话： （35 联系地址：海口市海府路康盛商务公寓楼14层　　
　　祝贺楼主！要有当机立断的勇气和决心！　　 你获得了成功或许有一半的功劳来自你以前的那个鸟公司，鸟经理的工作压力！和处事能力！　　再次祝贺你的成功换公司！
　　看了你的帖，能体会你的感受，不过恭喜你换了工作，能感觉到现在的工作应该对你具有诱惑和激情，一份好的工作对一个有事业心的人来说就是一个机会，人一辈子能重新得到一个好的机会好的发展不是太多，作为年长者，为你的解脱祝福时，但愿你能将过去当成历史，调整现在的心态，好好珍惜现在的工作，把握机会。
　　好领导真是可遇而不可求啊
　　能够成为你上司的人，即使他有100个不是，也会有第101个优点的。　　抓住机会，好好学习他的优点，将他的缺点当做对你的一种磨练　　总有一天，你会真正的超越他。
　　我同意妃子的观点。　　之所以能做你的上司，自然有其道理。　　　　楼主说：　　
“工作的几年中有过几次升职机会　　　　但被我拒绝了　　　　工作虽然完成的不错　　　　可管理方面心里没底　　　　难以挑起重任　　　　　　　　现在感觉差不多是时候了　　　　只是对老公司有点寒心　　　　无心恋战了　　　　重新开拓天地！”　　　　　　既然有升迁的机会，说明公司对你是信任的，是相信你的能力的，但是你拒绝了。那么在公司看来，你自己对自己都没有信心。　　当你觉得你的能力可以胜任的时候，你发现你对老公司已经寒心了。　　其实，公司在此之前已经先对你寒心了　　说的比较直接点，不要在意。　　
　　看了你的经历，我觉得你很能忍，并且做的时间很长，位置也没变，我个人认为如果只有一两个月就可拿年终奖，还是拿了才走人吧，不能跟钱过意不去，当然除非你也找了一个更好的工作；要是我像你这种情况，再也走了，而且凭你现在的资历去做一个同类工作的部门领导应该不是问题，当然这得看你个人的灵活表现了，总之，人要识时而动。
　　　　　　受教！！
　　祝贺自在的瓶子A找到了自己的归宿,在此,也希望自在的瓶子A在今后的工作中能够吸取原来的教训.一个人除了自己的工作能力以外,还要学会与上级友好相处.其实,这也是一门学问.
　　辞职是个正确的选择，不过在要过年的时候辞职却不是很明智，再熬也得拿了它的钱。其实现在我们就和过去的学徒一样，不换工作，没人会意识到你的工作能力，也不能真正实现我们的人生价值。　　顶！！！
　　支持你啊,也贺喜你重获得新生.　　我也是作主管的,真是累,什么东西都要压给你.有时你做的和他想的不样,那只能听口水的份了,但是后来证明却是我做对了.　　结果他不什么说,但有时彼觉得怪怪的,你说他能力没有吧,也有啊,可是老是不服我们说的.就算你听一下我的建意也好,可是他就认为他的对.
　　可以边工作边找工作，呵呵　　---------阳光人才网 免费求职招聘
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