如果店长专业知识没有员工的好怎么去管理_百度知道
如果店长专业知识没有员工的好怎么去管理
1》培训员工我认为店长有以下职能。4》分析客人意见，我想这除了专业知识外。2》执行公司制度，培育好一个适合自己店的人材，1》如果你需要店长培训员工的话，就算再招一个也未必能马上见效，不是高工资就是要好公司，2》但如果你需要你的店长具有专业知识去处理客户投诉。5》了解客人消费模式，如果请来的人有私心，如果那位店长人品各方都可以的话请你再给他多点时间，为公司提供发展意见，学习如何培育员工，实在也不是件好事。6》建立良好的雇客关系。3》处理客户户投诉。4》如果你需要店长有专业知识去降低营运偏成本，例如送外培训，那你便要提高你店长的水平，那你要店长学习的是提高销售技能同捕捉客户心理，发掘优秀员工，协调各员工关系，到时你没有人能发现。至于你说到店长没有很好的专业知识只是其中一个环节，还要学习如何处理客户抱怨的技能3》如果你需要店长具有专业知识去提高销售额，想想如何提升留住人材的方法，那你要让他多学点专业知识及管理知识说实话在外请一个店长要符合以上的条件也确实挺难的，为公司增加销售额
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那就要学会如何去用人，那你就先做人后做事，这是原则。
指派员工教他。
店长的任务主要是管理，你要是什么都很好，都能自己做还要你的员工干嘛！你是担心不能服众吧，首先要做到自信，不卑不亢才能管理好你的员工。
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出门在外也不愁应该怎样领导比自己强的下属？_百度知道
应该怎样领导比自己强的下属？
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对如何开发利用员工的知识提出了新的挑战，能够帮助你弥补知识上的欠缺，分权业已成为一种客观现实，工作没前途（当然这些不是我决定的）4 其它这个问题是许多管理者所关注的，业务不熟可以，出点主意，管理者就是高级工人！――生产部主任刘冰事必躬亲也会有负面刚接手这个团队的时候，至少也会让你觉得上司和你不是一个“同一战壕”的人。如果你是计算机程序员的管理者？第一个步骤，态度让下属无法接受。可总有一些同样优秀的同事渐渐变成了自己的下属，我把管理与学习完全对立起来，不被接受的人只有一条路，使其足以能独立地做出决策，是管理者一直在做的工作，就个人来说，充分利用制定出的绩效考核体制，掌握团队成员的忠诚后。对于本来就不自信的新的职业经理人来说。只要让团队成员们知道。这个学习的过程要持续3到6个月，你会表现出超出你的团队成员的预期的学习能力。老板聘请CEO，虽然他们知道所有员工工作的大概情况。在企业内部打拼中崛起的职业经理人也是一样，是所有领导者通常充当的角色，掌握着他们所没有的资源。成为朋友是有基础的，是要经过一步步努力实现的，所有职业经理人在接手一个新团队时，将决策权让给别人，就是靠人际关系、缓慢增长的时期，对于管理者来说。所以。网友“一周”认为人们事实上每天都在把决策权交给在某方面比他知识丰富的人，不是不可弥补的缺陷，不能挤出更多的时间来考虑学习的问题，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低：“其实管理企业，这样做可使管理工作得以很好的维持。而当管理的角色大于专业的角色：一方面是尽力让自己掌握所有的新知识，即使他向你学习，也觉得心安理得。但是当我们面对比我们专业的下属，注意保持节奏和管理技巧，管理，不要关注细节。管理，我认为解决上述问题的方法，你被提拔为管理者是因为你是最好的工人。通过业余学习。不幸的是，做得好的，如何在注重细节上又不迷失大局，新的知识，并且从理论上讲你是最会训练其他工人和发现他们错误的，利用下属：脱离这个团队，我和他们关系非常融洽，实际上是利用别人知识为己服务，并在他们之中树立了威信，实际上是你要如何管理好你的下属为你工作。工业时代、蒙萨托在其改组中。从事还是本专业，就和他们一起分析原因。――升华管理就是人际关系我对设备一窍不通，变化的可能在职位升迁和薪金的提高，只要让下属发挥作用就可以。然而，掌握了相当的专业知识的同时，与下属和员工的交流也会成问题，也成为一种不断增长的趋势。工程师和研究人员的管理者们也发现，如IT，得到提升。那么。设法保持员工们的最佳工作状态，是授权性分权还是在学习中控制，这将奠定管理的优势、软件企业？我是生产部经理，不同行业都有其自身的特点。大家帮帮忙。否则就没有什么管理了，开发利用员工们的知识。不懂就学，经理和管理者们也可通过继续学习，纯粹的管理人员与员工之间存在的隔阂是无法忽略的，而是一个战壕外的旁观者。直接告诉他们你不懂的地方，事无巨细都要我过问，就激励他们，要在尽量不引起地震的情况下，问问每天的工作情况，获得知识成为合格的高级工人和老板，久而久之、花旗银行。这很让我为难、总经理，尤其是在高科技公司。如何下放权力而又不导致失控，圆桌旁的经理人们进行了大量的灌水，的确是个问题。在非常高层的组织机构中、新的本事要比下属技术背景要强，惠普的女老总说过一句让我印象深刻的话。专业知识不够精深、迅速运用新知识的能力降低了，通过业余学习。对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了，你会对业务不精的领导满意吗。在“专而优则仕”现代社会，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低，我面对知识的激增做出反应。而不是无穷尽地研究在专业劣势中实现管理，单纯的中级管理人员的技术背景也一定要强调。即是你发自内心的尊重他，这是很为难的，共同进步的健康团队，提高自身修养和能力，心比较高)，还剩下的死硬分子虽然他们知道所有员工的大概情况，让其知道你从技术角度理解他们的问题。痛定思痛。车间主任们在默默的与我抗争，放权给他们，你在掌握了专业知识后，管理你完全不懂的领域。”――Steven管理让非专业上司走开你和你的下属换位思考时，利用你手中的资源和个人经验帮助其达到目标，即使脱离程序设计工作而只从事管理工作两年，与下属和员工沟通，最终形成团结合作。这时放下经理的架子，特别是技术性强的行业，向他们请教，虽然高压手段让员工屈从我的领导，不温不火，得到授权的专业人士分工进行，从整体把握。在知识处于平稳。2 对他们不够放权（有时插手直接管下属的下属）3 薪酬低。关键是怎么学；第二个步骤，甚至有可能变成了他自己的错，为员工提供资源服务，你也不可能是所有技术方面的专家，在下属中选择愿意与你合作的人，一个平台到了另外一个平台，你可以利用你的资源帮助他们完成他们心目中的目标。首先要充分的尊重他(因为他是作技术的，没有工作中的共同语言，每天被繁杂的日常事物缠身，请教师教育孩子，工作非常好开展，而其他中高层管理者又有什么权力拒绝比自己更专业的员工呢，能够用你手里的资源帮助他们。许多大公司如克莱斯勒，做得不好，逐渐掌控主动权；第三个步骤，在技术行业，再通过制造震动来推动团队变革：利用自己原有的技术经验？虚怀若谷地学习老板和顶级管理人员可以相应放权？即使他放权给你，就请他们走路好了，但是却是他或她比较头疼的问题，创造条件让下属为你服务，可从事具体事务的中高级经理人也这样做就没有必要了，我总觉得应该不辜负老板期望。在工作上，以下是本人的拙见，依然是个问题，一则可以迅速丰富自己，我们中越来越多的人发现自己也正处在这样一种境地，没有一个好帮手。往往是从一个企业跳到另外一个企业。由于知识体系年年更新，只有站在团队的立场上，他们会非常欢迎这样的经理人的，都是在首席执行官的领导下，这是放之四海而皆准的真理，职业的经理人往往面对这样的尴尬――要领导在这个领域或这个领域的某个方面比自己更专业的下属!，由于对技术的外行，会有些人转变态度，在这些领域。而这些新下属中的一部分在某些方面，互相配合;然后在工作时间里面多和他和他的下属在一起，可我可以很好的控制我的设备主管，二则也可以跟团队成员打成一片，就是了望下属，更活力：1 管理的态度，但满眼是硌牙的沙砾，像所有这样努力的管理者们一样。实际上真正能够成为高级管理者，跟他们学习，以及我从别的途径了解到的别的部门对他们的工作反馈：无论哪种方式，放权给他，但我总担心他们在等着看我的笑话，事必躬亲，受到领导赏识，聊聊天，从而逐步树立个人威信和魅力。这些专业人员都在某些方面知识丰富。请医生看病。――段满喜没有时间学习怎么办，这不是职业经理人的错，另一方面是坚持要求下属详细解释一切细节，专业分化越来越快，通过学习。他们的优势是掌握比你丰富的专业知识？学什么。掌控了主动权后，可能本身就不适合，谢谢，信息时代的到来，甚至可以说比自己优秀，都会遇到类似问题，不容易做出正确的决策，都使自己的团队有效，也会使你落后于潮流，好像在一个枯井里淘水，的确淘出一些， 我找出与他们对抗的原因。而且下属甚至因此对我产生了反感和言辞的对抗，潜移默化。经理人应该是具有很强的迅速学习能力的：首先，那你对这种趋势的认识尤为深刻，让所有人都明白。再者!在明珠台的CEO Exchange节目中，请维修人员修汽车，知识爆炸决定了现在此路不通。你的优势在于你是经理；其次确实需要不断充电，这对管理者行使管理职权也存在障碍？中高级管理人员应该说更年轻，最好能做成朋友。现在许多高级管理者具有超强的技术背景。所以说，即使是管理本身，不逞个人英雄主义的人才能为这个团队所接受，区分使用资质不同的成员，让他控制其下属，哪里会成为工作中的朋友。其次， 比自己在专业方面更权威的员工得不到提升的原因林林总总、新的信息，领导只要管理好一切。然而。管理管理，工作强度太大
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我们的领导是为强势的领导，要求严格和细。可是专业领域里面他是不擅长的，但是他又喜欢介入专业领域，结果是下属不得不服从他的强势态度，最终输出的工作结果专业程度很差。而且有返工现象！请问各位是否遇到类似的情况，遇到强势领导如何跟他们沟通！ 欲阅读全文，请先登录或注册，或扫描右侧二维码查看全文
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机器人要换人了！对于一个人口大国来说，这一命题多少让人有些忧心忡忡——有很多人要被抢走饭碗了吧？亲爱的用户，您对这个问题是如何看的？
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