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5年以上经验
职位描述：
工作地点：东莞、深圳；基本要求: 性别: 男
; 背景行业要求：便利店行业3年以上营运经验专业技能要求：1：对POS收银系统前台、后台、总部分析系统十分熟练；2：对门店营运、督导、开业、商品有成功安全的实践经验、特别是自营和加盟两者模式兼顾的便利店公司经验；职责范围：门店营运工作薪酬福利待遇：月薪制：试用月薪 1.2W；年 薪 制：年薪范围14W-18W；
正式月薪 1.2W；股权份额期权分红股3%； 住房情况：包住； 伙食情况：包食； 标准工作日 6天 标准工作时 8小时
差旅费计算：实报；电信费补贴；保险：社保； 其他福利 期车、期房、培训学习；该职位直接上级的性格及能力特征：执行力要求强、有十年零售管理经验希望该职位人员的性格及能力特征：表达组织能力强、管理能力强、务实、诚实、开朗、有包容心；公司对该职位今后的发展规划： 项目、分子公司、总经理、分子公司股东
其他信息：
所属部门：营运部
专业要求：不限
汇报对象：无
下属人数： 0人
企业介绍：
东莞市阿里之门商贸有限公司是一家集便利店连锁与便利超市管理、商业贸易、实业投资、信息咨询、培训业务为一体的商业管理服务公司。公司有着一批既有营销管理、连锁经营、零售专业知识，又有实战经验和培训经验的队伍。在便利店连锁经营管理上积累了大量的经营技术，集中体现在：商铺选址参数技术；商品品类信息管理和订货系统；商圈调查量化分析参数技术；商品细分化物流配送；门店管理标准；卖场关联性陈列；专业形象标志CI设计等。　　公司拥有“阿里之门”商标；源自“阿里巴巴芝麻开门”的吉祥语，寓意快乐阿里开启幸运的财富之门。而富于意境的阿里之门便利店是顺应社区人口密集，生活快节奏的客观市场需求而产生的一家便利店连锁品牌，经过统一规范化的管理，使繁杂零碎的便利店商业活动简单化、专业化、数字化，优质化，达到便利店效益和信誉双重良性提高，实现从传统的夫妻杂货店到货真价实有口碑的品牌店升级，促使传统的便利店店主经营角色从营业者到管理者转变，开店性质从谋生到投资型的改变。　　一贯本着以“阿里之门、便利社群，成人达己、乐道常开”为服务理念。以社区居民、厂区员工及青少年为主要服务对象，经营日常必需的食品，副食品、日用百货、书报杂志等；代售电话卡、代订飞机票、代订新鲜面包、鲜牛奶及生日蛋糕；提供16—24小时服务及免费送货上门等便民服务项目，为广大消费者提供方便，使消费者得到了实惠，因此，深得广大顾客的支持和信赖。 　　目前，阿里之门在进一步的发展特许加盟店，使企业的资源能与有志于零售服务业的单位和个人以及业界的同仁共享，为此，热忱欢迎各位有识之士加盟阿里之门系统，资源共享，共创辉煌。
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规模：50-99人
性质：私营·民营企业
地址：东莞市长安镇莲峰路80号华丽大厦四楼
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现 居 地： 山东 青岛
户 籍 地： 内蒙古 赤峰
政治面貌：党员
族：蒙古族
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最近一份工作
企业性质：股份制企业
企业类型：连锁餐饮企业&&
职　　位：酒店总裁/总经理&&
到岗时间：随时
工作类型：全职
工作地点：全国
意向职位：餐饮副总经理/总经理助理,市场运营总监/市场销售部总监,人力资源部总监/经理
意向行业：餐饮业,酒店业
意向企业：连锁餐饮企业,单体餐饮企业,单体酒店
连锁餐饮企业
所在城市：山东 泰安
职位薪资：
8000人民币/
岗位职责：
1、负责虎泰酒店直营品牌（擒羊记烧烤蒙式竞技主题酒店）的全面工作。
2、负责前厅后厨的运营流程与店内文化梳理。
3、负责泰安市场的对客营销策略。
4、负责对集团下达的计划于目标进行分析量化。
工作业绩：
1、从筹备选址开始。
2、到酒店步入正常营业状态。
企业性质：股份制企业
企业规模：1000人以上
所在部门：虎泰酒店
下属人数：100
汇报对象：集团酒店事业部总经理
单体餐饮企业
所在城市：山东 青岛
职位薪资：
8000人民币/
岗位职责：
1、负责公司在全国项目的前期商业谈判与沟通。
2、制定公司在山东区域的运作模式。
3、制定公司员工制度、绩效管理、福利。
工作业绩：
1、应对目前大形势下酒店餐饮如何转型，如何控制人工成本、如何在现在形势下让员工公司上涨而工资总额下降。
2、对于餐饮的出品、擅长管理毛利率和实际毛利率的设定、菜品结构的梳理有成功案例。
3、现有的酒店餐饮的营销方案有独到的营销方法，提高营业额以及净利润。
企业性质：私营．民营企业
企业规模：100-499人
所在部门：市场部
下属人数：52
汇报对象：总经理
职　　位：
区域总经理
所在城市：浙江 杭州
职位薪资：
4800人民币/
岗位职责：
1、根据公司的发展战略，以公司经营理念为指导思想，以促进公司盈利为目标，全权负责辖区的客户并提供完善、优质的服务，确保公司处于市场优势地位，实现公司做精、做强的品牌战略发展目标。
2、对公司总部营运总裁负责，根据公司的发展战略，以公司经营理念为指导思想，以促进公司盈利为目标，全面贯彻落实公司各项决议。
3、协助营运总裁为公司的有效运作配备适宜的人力资源，合理开发利用人力资源，做好人才储备，培养、选拔优秀管理人员，充实管理队伍，提升企业管理核心竞争力。
4、关注市场形势变化，组织市场调查，根据所在地区市场特点及同行或市场格局变化等，向营运总裁和总策划提出合理化建议，全面负责组织各项营销的落实工作。
5、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息，分析市场发展趋势，掌握市场动态，当市场形势或外部环境发生变化如国家宏观政策、法律法规、同行竞争等有较大变化时，负责向公司提出经营方针、组织架构、人力资源等改进意见，为公司提供发展战略依据。
工作业绩：
1、与时任青岛市政府旅游局王建功局长、与时任青岛市旅游饭店业协会会长奚晏平会长建立了深厚的合作关系。
2、对于青岛酒店业、餐饮业的发展与运营模式比较了解
3、与青岛饭店和烹饪协会牟会长、杨秘书长有着紧密的联系，掌握并了解青岛餐饮业的发展趋势。
4、对于培训服务意识与管控的餐饮业有：青岛老船夫、青岛丽兰坊、青岛锦上鱼府。
企业性质：股份制企业
企业规模：100-499人
所在部门：总经办
下属人数：69
汇报对象：总经理
职　　位：
所在城市：北京
职位薪资：
4000人民币/
岗位职责：
1、 全面负责酒店的市场运作和管理。
1.1 策划推进及组织协调酒店重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。
1.2 制定酒店运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。
1.3 制定酒店运营指标、年度发展计划，推动并 确保营业指标的顺利完成。
1.4 建立公司内部信息系统，推进公司财务、行 政、人力资源的管理 。
2、 参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善 公司运营管理
2.1 修订及执行酒店战略规划及与日常营运作相 关的制度体系、业务流程。
2.2 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。
2.3 制定公司运营标准并监督实施
3、 推动酒店销售业务，推广酒店产品，组织完成酒店整体业务计划
3.1 组织酒店对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与酒店对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准备工作。
4、建立并管理酒店激励所属部门的绩效管理
工作业绩：
从基层做到运营总监不断的学习，感谢企业对我的培养与栽培。
1.接待了2009年原中央政治局委员，北京市委书记刘淇新农村考察一行100人的接待任务。接待2010年东盟成员国友好代表团一行60人。
2.2010年通过了北京绿色饭店审核，并颁发了证书。
3.接待了外交部2009年东盟组织成员国的代表共187位。收到了北京市怀柔区政府的肯定。
企业性质：国有企业
企业规模：500-999人
所在部门：集团办公室
下属人数：100
汇报对象：董事长
中国普通话　精通
英语　良好
技能与特长
特长名称： 企业内训，员工PK机制
掌握程度： 精通
独创的企业执行力培训，让员工更有朝气，运用的PK机制，让员工发挥更大价值。
内蒙古自治区－赤峰市
内蒙古职业技术学院
管理类&&旅游与酒店管理
浙江省－杭州市
酒店餐饮营销、员工执行力、
培训机构：香港先之酒店管理学院
本人在酒店战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验；
精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； 熟悉行业动态及运营发展趋势；
正直、坦诚、成熟、豁达、自信；
优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力； 优秀的统筹、分析、综合、归纳能力
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注册企业会员获取优质简历&摘自“中华英才网,《人力资源》总第272期 2008.3 下半月”
作者：尹辉金（步步高商业连锁股份有限公司人力资源总监&&首席法律顾问）
HR并非人力资源管理的主导部门
人力资源管理既不是老板主导，也不是HR部门主导，而应由业务部门主导。
这并非一个新观点，但要真正认同这一观点，无论是在企业自身还是在人力资源管理方面都需要一个发展和认识的过程，这种过程可以分为三个阶段：
第一阶段：老板主导。初期的企业，规模小，人手少，与人有关的事情往往是老板说了算。比如老板亲自面试员工、亲自制定
&&&很久没有碰这个博客了，当初开博的初衷是想要留一片天地给他，但是他却从来不曾光临，我的文字也是写得断断续续。
&&&昨天又读了一遍君的博客文章，“要为你爱的他留下一些文字”，让我又想起来这片“天地”。
近来，我跟他的关系时而紧张时而甜蜜，甚至有时让我无法适从（是把握不到主调）。有时想想，我为什么要受这份委屈啊？但是从心底里又离不开他那份爱。
突然有点想离开，到一个陌生的世界，没有人认识我，然后从头来过，把自己的本性淋漓尽致地表现，自由地笑、自由地闹、自由地哭、自由地唱、自由地。。。。。。
&& 为什么会想到这些？难道真的是因为我的个性很怪吗？我觉得和人打交道好累，我好想逃避。
从这一秒开始不想再跟任何人说任何多余的话（包括他），他居然经常说我罗索，我真的很想不通，上网遇到聊个天，你个说你说嘛，另一个说你说嘛，头一个就说：我给你说了的啊，想说什么就说什么，我现在比较忙，你说我看就是了，都已经跟你说过很多次了，罗索得很！这跟罗索有什么关系啊？咱们来数下字数，到
& 今晚和君聊了很多，感觉她打心底里心疼着她正喜欢着的那个人，心疼那人过去所经受的。也挖掘出了我对我所爱着的那个人的感受。我也心疼他。有些时候在想他现在到底幸不幸福呢？不幸福？这也是我时常会对他很心软的地方。但是他说他又不能改变，其实是他自己并不想改变，也许他就是幸福的，至少是他自己可以忍受的，也因为此，我从没有逼过他。这是个人理念的问题。就像M，他的全世界就是他的信仰，所以其他的东西跟这比起来，根本就不重要，也就无所谓幸福不幸福了。只要他还能信信仰，那他就觉得自己是幸福的，跟他过一辈子的人是谁都无关紧要了。
我很想问他这个问题：你幸福吗？不过我认为他不会正面回答我。有些时候真的很不明白他为什么总是不愿意回答我的问题，每次我所提出来的问题并不难啊？为何会让他如此地难以启齿？坦白！他对我连起码的坦白都做不到。难道真的有不可告人的企图？好难以想象啊。
&我是一个学习心理学的人，我充分地知道一个人过去的经历会深刻地影响到他现在的生活，影响到他的个性，甚至他对任何一件事情的决策。我其实是想解救他。但是他有超强的意志力在作祟，根本做不到对他的
&&原先并没有刻意去想今天的特别，但是心里却一直揣着一丝忧伤，最后定神想了想，原来今天是我记忆里的一个特别的符号。去年的今天是他离开我身边被调到别的地方去的日子，如果这周我答应了他“这周有时间就1－1来吧，我陪你，一定”的请求的话，我们就会在曾经一起生活的城市，曾经的感觉中相会。记得去年他走的那天很想去送他，但是没有获得机会，一是我要上班，其实这个不是最关键的，对于我来说，工作不是我人生的全部或者说是中心；二是他不同意我去送他，大白天怕不小心在路上遇到一个熟人，曝光了我们的恋情，其实最主要的是他有朋友送他，也有朋友同路。印象当中我喜欢过的人都不愿意在离别的时候我去送他们，我不知道这是为什么？多数都是怕更多的人知道我的存在，我是怎么知道的呢？就只是从他们拒绝我时都会用的一句话：还有朋友一起。我就真的那么见不得人吗？这都是社会赋予我的。M是个少数民族，他们自认为自己的民族是最优秀的，瞧不起汉人，他的思想里已深中民族文化奴化的毒，与汉族人通婚或产生感情都会觉得是很卑劣的事情，而和他的一起的朋友多数都是与他同族的人，所以他不想让他们知道他曾经与我的亲密，他会被谴责，会被瞧不起，甚至
今天是我异动到工程及管理服务处人资课之后的第一次想偷懒、不想做工作，在这边来了之后我的工作积极性第一次被这么严重的打磨，没有特别的事件发生，但是感觉却油然而生。异动之后我的工作表现其实并不好，我还有很多可以完善、可以提升的地方。但是我就是知道问题在哪里我也做不到更好。我像是被限制了自由。
可以说公司现在的运作被搞得很混乱。权责划分很生硬。比如说，门店所有事务的管理权在营运，促销与厂家的管理权在行销，门店服务课工作的管理权在我们人资，而门店促销的管理责任在服务课，促销的劳动力的使用又在各个课，关系复杂，牵涉也很复杂，要规范这一系列的管理，权责有在谁呢？各家权责的度又该如何划分呢？对于工作有问题，我不想等待人家先去处理，那个时候自己就会变得很被动，不再处于主导的位置，只是个协从者，没有积极寻求问题之解决方案之心态。但是现在这种权责的划分，我则被胁迫等待别人先动作。
今天还有件事情让我很郁闷，5月底过来之后一直听同事在说财务要求讲我们现有注册的两家公司帐务分清，所以从公司总部营运异动到门店的两个员工则需要将保险转移，保险从
外面天阴沉沉的，又要下雨了，这个周末我又是一个人在家。早上起来在阳台上站了一会，想感受下成都的气息，可是我对这个城市还是没有熟悉的感觉。要是在南充，像现在这么安定，又已经在一个地方生活了大半年了，那个城市的气息一定早已融入到我的血液里，我会认为这个城市就是属于我的，我也是属于它的。但是在成都，我没有这样的感觉。只有一种很孤独的感觉。
&&那天发了一条消息给他说我生病了。其实也没有什么大问题，例假突然提前，我毫无准备，出现了一些状况，感觉很糗，心里很酸，加上例假的时候身体有点虚弱，隐隐有点痛经，我就认为可以称得上是病了。发消息之前我已经有了心里准备他不会有支言片语，不过比想象中的好点，良久之后回过来很简短的一句话，然后我告诉他我会去看医生的，他就还是一贯地不甩我了。心里还是没有因为他比以往多出来的一句话而感到欣慰，一如既往地失落。接下来的几天他也没有在网上去等我。然后我就在qq上冲他发了一痛脾气。
&&今早上突然想到他可能已经做好决定了，然后以这种无声无息的方式跟我道别。这一下子，我就坦然了。至少有个结果了。我也挽回了一些面子，毕竟是在骂声
早就听小蒋说，我们公司将在上海进行一次人资工作方面的培训，要组织统一在大陆各个事业地区的人前去，只是当时还没有定人数，能去多少人。黎总监说想想个办法把小蒋也加入到那个培训中去，这样小蒋也就可以去一趟上海了。结果昨天黎总监告诉她zt也要去，小蒋听了很激动，告诉黎总监不要再把她计划在内了，否则她就祈祷飞机失事，她和那人就同归于尽。
今早听到岚姐说zt头已经去定了飞机票了，这将是他和艳卫一起去。啊！公差坐飞机去上海！多么幸福的事情啊！飞机，平生我还没有过这样的机会；上海，梦境中想象过的城市，遥远而不可及。最关键的是公差免费一游！努力吧，做好自己，做好工作，以后会有机会的。
果然不出我昨天的所料。雷长英发脾气了。昨天在进行门店促销保险费用的清理过程中出现了一部分离职未减少和在职未增加的，我叫她整理之后打印一个名单并在备注栏里说明原因，是为什么没有减少到，又是什么原因没有增加到，并签上她和王经理的大名传真一份给我。今天早上她说她没办法给我写原因。说促销流动性很大，根本就顾不过来，还说之前她报过，是我们这边报掉了。我一听这话就晓得她是不愿意承担，确实有些责任也不该由她来承担。一个工作几经转手是最麻烦的事情了。其实我昨天向她和唐丹布置那件事情的时候就也是想避免责任。最后我查了，报过的就只有少数的几个。晚上想了一下，我是急功近利了，太想把事情做好了，所以我该安静地想想我到底该怎么做。
公司促销的这部分工作确实很难做。我也是不想错误出在我手上，如果真的是我的原因造成的过错，我还是会尽力承担的，虽然心里有点不情愿。
& 我还是不适合心里同时装上几件事情，心太小还是心眼太小了。
&&昨晚无意中我又把他引入了一次谈话，不算深，因为他还是有一些躲闪，但是我的说话还是比以往直接了许多，让我感觉很畅快。不过这一场谈话还是像以往一样波及到了我次日的心情。这一整天我的心里都一直揣着我们之前的谈话内容，脑海里一直在回味。如果今后还会继续这样，我情愿以后我们不要再有这样的谈话，甚至我们不要再有任何层次的对话。那样我的心情就会平静许多。
&&还是不习惯已经进入到了07年，每每填写单据的时候都还会签成06年。是我太怀念那一年了吗？久久不能忘怀。说实话不是我不想要能和他携手一生的日子，我是太想要了。但是往往需要牺牲太多其他而换来的幸福，日后是会让人失望的。因为先前牺牲了太多，所以在换来的东西上人都会要求更多，但是又不一定就能收获如期望的。我不想再去要那段我曾经梦寐以求的幸福，是因为我怕我们都失望，失望以后我怕他会觉得我并不比那个女人好。这样的幸福只是一时的幸福。这一时刻我清晰地知道我决定放弃了，我已经知道了他还爱着我就已经心满意足了。对于他会做什么样地选择，我将会一直保持沉默的，
近段时间状态很差，要么是手指自然干裂，要么是脸部不小心撞伤，好在都不是很严重。心情方面有点忧虑，有一点生理原因的影响。忧虑的主要原因是我又面临着要做一次重大的选择，又是关系到我人生命运的改写的。这一次我可以称我自己的忧虑为选择恐惧症了。
对的，我现在相当地矛盾。我现在从事的是我喜欢的工种，我才获重新操持的机会，但是由于公司的环境很不好，让工作的愉快程度大打折扣，公司现在的状况就像是劳雁纷飞，老总们则是想尽办法苛扣员工，员工则各怀心事，各自另寻他路。比如为缩减人工成本，一会要提前取消员工的住房补助，一会又要将从二级城市分公司异动到一级城市总公司工作的员工的工资涨幅控制在20％以内，如果是只针对今后异动的人员，这大可不必恐慌，要是他们的意图是一杆子返回去打到已经异动并领了好几个月的高涨幅工资的员工，那可真是心害啊。另外，像佳的一针见血说得很对，我虽然喜欢我的工种，但是我的处境却很尴尬。但是在没有任何外界诱惑之前，我并没动摇，但是就是昨天，我喜欢的那个他终于开口说话了，他说实在不行的话就来我这边的公司做文员吧。文员是我能接受的工作，他告诉我的工资待遇也有人认识韩林炭烧总部营运总监不-我爱问
& 有人认识韩林炭烧总部营运总监不
有人认识韩林炭烧总部营运总监不发起者：
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