中铁十三局五公司三项目经理耿占华的个人简历

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-05-24 19:22 标签： 中铁十三局技师学院
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中铁十三局三公司贵广铁路第三项目部召开倒排工期专题会议
日期：&来源：&作者：于德彬 蔡小红&&&[字体大小：
倒排工期　抢抓进度
贵广铁路第三项目部召开倒排工期专题会议
&&& 为加快工程进度，确保施工任务如期完成，中国铁建中铁十三局三公司贵广铁路第三项目部于3月下旬成立倒排工期专项领导小组，并于3月28日晚召开了倒排工期专题会议，三公司副总经理兼贵广铁路项目指挥长崔永军出席会议并做重要讲话。
&&& 倒排工期是如期完成施工任务的严峻形势所迫，是保障架梁通道和铺板顺利进行的必要条件，是全力进行决战的重要部署，为此项目常务副经理兼总工徐辉根据后期紧张的施工任务进行了理论倒排工期，在不考虑到天气和施工队伍的制约的情况下，以架梁为主线将每一阶段进行工期压缩，从后往前拟定出每一阶段的完工时间，从而便于督促和检查，保障最后在预定的时间内如期完成施工任务。
&&&& 贵广铁路项目指挥长崔永军在会上作了三点重要指示：第一，分析问题：针对隧道、桥梁、路基、钟山梁场现场存在问题进行了具体分析；第二，提出要求：一是做好前期旱季施工，抢抓&大干90天&有利时机；二是提高思想意识、认清严峻形势、分段细化；三是组织、调配好劳动力和设备资源；四是管理好周转材料；五是做好路基备料工作；六是设备不能停，并且要增加投入；六是会战期间要加强现场组织，解决问题及时，落实问题到位；七是相继出台配套的奖罚措施，调动全员的积极性，增加团体的战斗力。第三，严肃纪律、转变作风：一是参建人员要紧张起来，及时解决现场问题，创造良好的软环境；二是现场多干事，多疏通关系；三是现场出现问题要多思考、少想当然地处理问题；四是一定要明确工作内容。
&&&& 项目经理耿占华总结指出，在确保质量的前提下全力抢抓施工进度，以保证架梁通道、路基成型为原则，细化分工、总体部署、落实责任、综合协调。他提出三点要求：一是调配好资源、明确分工；二是认清严肃形势，高速运转起来；三是统一步调，忙而不乱，不出问题，不给单位造成浪费。耿经理鼓励所有参建员工，能够参加贵广铁路项目的建设是提升、锻炼和考验能力的好机会，要从大目标出发做事，不打败仗，不游离之外，要积极主动地投身其中。
&&&& 此次倒排工期专题会议召开得及时而必要，使全体参会人员认清了形势、明确了任务、理清了思路。相信在崔总及各级领导的具体帮扶、指导下，所有参建员工必将发挥连续作战、顽强拼搏的精神，抢抓有利施工时机，从而进一步推进施工进度，为如期完成施工任务奠定坚实的基础。
图一、贵广三项目部召开倒排工期专项会议
图二、崔总作重要指示
关键字：&&中铁十三局三公司,贵广铁路
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本站带宽由中国万网提供近日，中国铁建中铁十三局三公司党委书记王家福任组长组成的公司领导班子及干部队伍考核组，于5月20日莅临贵广三项目进行领导班子和干部队伍综合考核评议。
公司考核组进行考核指导
领导干部进行述职
2009年、2010年学员座会
考核组召开考核末次会
王书记作重要讲话
（中华铁道网通讯员 蔡小红）近日，中国铁建中铁十三局三公司党委书记王家福任组长组成的公司领导班子及干部队伍考核组，于5月20日莅临贵广三项目进行领导班子和干部队伍综合考核评议。
此次干部考核工作主要是通过召开民主管理大会，学员座谈会、查阅相关资料、组织干部谈话等方式全方位、多角度考察项目部的施工生产、党建工作和人才队伍建设等情况。
20日晚上8点，项目部召开了民主管理大会，项目党工委副书记谭福海主持会议。会上，慕群部长对此次考核的流程向大家做一个简要的说明，并希望大家本着公平公正严肃的态度来对待此次考评，客观地评议每位项目部领导干部。紧接着，项目领导班子成员、各部室部长、副部长进行了述职。最后，参会的42名正式员工认真填写了民主测评表及对领导班子的意见和建议。
21日晚上8点，考核组召开了2009年、2010年两届学员座谈会。座谈会气氛融洽，慕群部长和关晓宇干事与大家畅所欲言，拉近了彼此的距离，学员们就自己最关心的问题踊跃发言、表达心声。
期间，考核组对副部长以上人员开展了细致地谈话，多方位地了解大家工作中的思想动态和对项目发展的想法，大家也纷纷对企业发展建言献策。
23日上午7：30，考核组召开末次会议，对考核情况进行了反馈。王书记多角度、全方位地肯定了项目班子建设，并发表了九点重要讲话：一是加强政治学习、做好资源调配，提高管理水平，确保顺利进行；二是年轻学员要培养扎实工作作风；三是突出重点、保住节点；四是进一步转变思维；五是稳定队伍，和谐施工；六是进一步做好责任成本核算，及时清理，做好业务；七是做好变更、索赔工作，及时签字；八是处理好各方面关系，取得支持；九是做好员工工作，加强沟通。他指出，优势要继续加强、不足之处要有则改之，无则加勉。会上，慕部长、卢部长分别反馈了考核情况、部署了党建相关工作。最后，项目经理耿占华作表态发言，全体领导干部将对考核评议认真对照、反思总结、纠正提高、巩固成果、坚定信心、迎接考验。
此次考核评议激励了项目领导干部，加强了凝聚力和战斗力，明确了努力方向，更加坚定了做好工作的信念，为项目顺利开展提供了强有力的保障。
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中铁十三局三公司贵广三项目贺州站涵洞施工取得新进展
近一个月来，中铁十三局集团三公司贵广三项目调动和利用一切有利条件，突击贺州站工程施工，通过苦干、巧干，在涵洞施工方面取得新进展，达到了预期目标和良好效果。截止9月11日，11道涵洞已完成9道，剩余两道已完成过半并在按计划快速推进。
贺州站工程全长3.15公里，总投资约2亿元。去年9月23日才明确由三项目部施工，为全力以赴抓好标尾段和贺州站的施工，项目领导果断决策，组建贺州站分部，明确分工由副经理翟相凡负责现场的施工、副经理李文才负责征地拆迁和地方关系的协调；其他人员的配备和调整，项目部将视现场工作的实际需要，及时调配、补充以满足工作的需要。
由于站场施工和洛湛铁路并线平行，老站还要正常运营；加上站内管线密集，管的部门多，手续繁琐；施工难度相当大。原定于2014年1月完工，由于铺轨需要，把完工时间提前到今年10月底，使本已十分紧张的工期更加紧张。集团公司指挥部书记王兴亚于3个月前驻进现场，三项目部经理耿占华在两个月前也以贺州站为主，每天早晨5点多钟就上了现场，晚上才回到项目部。现场施工人员更是昼夜倒班，全面展开大干。
涵洞是制约站场施工的关键因素，涵洞施工完不成，其它各项工作也难以全面展开。8月以来，项目经理耿占华加强与地方政府部门的沟通与协调，进一步理顺了关系，使站场内三线改迁和涵洞施工初步具备了条件。为此，项目部进一步采取措施，调整了新的施工队伍，及时从无砟轨道施工队调整人员，充实涵洞施工队伍，满足了现场施工的需要；注重做好后勤保障工作，凡是涵洞队现场施工所需的物资材料，由项目物资部门直接购买后送到工地，全力以赴确保涵洞施工的顺利进行。大干期间，虽几次遭遇暴雨的袭击，现场施工人员均能想办法冒雨施工，较好地完成了任务。
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总机：010- 传真：010-中铁十三局集团贵广铁路圆满完成架梁任务_中国施工企业管理协会网
摘要：11月10日上午8时许,随着最后一榀32米组合箱梁在蒋家大桥顺利落定，中铁十三局集团贵广铁路架梁任务圆满完成。
本文标题：中铁十三局集团贵广铁路圆满完成架梁任务
日至20日，中施企协第29次年会暨201...中铁十三局三公司贵广三项目贺州站涵洞施工取得新进展 - 铁路新闻 - 中国铁路网
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中铁十三局三公司贵广三项目贺州站涵洞施工取得新进展
（中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员刘祝修陈树青）近一个月来，中铁十三局集团三公司贵广三项目调动和利用一切有利条件，突击贺州站工程施工，通过苦干、巧干，在涵洞施工方面取得新进展，达到了预期目标和良好效果。截止9月11日，11道涵洞已完成9道，剩余两道已完成过半并在按计划快速推进。
贺州站工程全长3.15公里，总投资约2亿元。去年9月23日才明确由三项目部施工，为全力以赴抓好标尾段和贺州站的施工，项目领导果断决策，组建贺州站分部，明确分工由副经理翟相凡负责现场的施工、副经理李文才负责征地拆迁和地方关系的协调；其他人员的配备和调整，项目部将视现场工作的实际需要，及时调配、补充以满足工作的需要。
由于站场施工和洛湛铁路并线平行，老站还要正常运营；加上站内管线密集，管的部门多，手续繁琐；施工难度相当大。原定于2014年1月完工，由于铺轨需要，把完工时间提前到今年10月底，使本已十分紧张的工期更加紧张。集团公司指挥部书记王兴亚于3个月前驻进现场，三项目部经理耿占华在两个月前也以贺州站为主，每天早晨5点多钟就上了现场，晚上才回到项目部。现场施工人员更是昼夜倒班，全面展开大干。
涵洞是制约站场施工的关键因素，涵洞施工完不成，其它各项工作也难以全面展开。8月以来，项目经理耿占华加强与地方政府部门的沟通与协调，进一步理顺了关系，使站场内三线改迁和涵洞施工初步具备了条件。为此，项目部进一步采取措施，调整了新的施工队伍，及时从无砟轨道施工队调整人员，充实涵洞施工队伍，满足了现场施工的需要；注重做好后勤保障工作，凡是涵洞队现场施工所需的物资材料，由项目物资部门直接购买后送到工地，全力以赴确保涵洞施工的顺利进行。大干期间，虽几次遭遇暴雨的袭击，现场施工人员均能想办法冒雨施工，较好地完成了任务。
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