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我要有怎样的领导力才能让下属服从？
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第一，战略层面。要从更复杂的角度去了解，哪些因素是在国际市场上盈利的动因，哪些自主增长和收购举措相结合将有助于赢利的实现。第二，人才管理。他们要更擅长培养具备国际领导力的中国中层管理人员，此外，还必须学会成功引入并培养国际人才。第三，领导力。领导人必须意识到，公司现在至少是一家具备中国传统和特点的全球性公司。如何做决策、如何奖励高管、如何制定计划，所有这一切都要表现出公司高管不再是井底之蛙，而是视线遍布全球。领导力作为一项基本方面之一，可以说无论在哪个方面都需要强而有力的领导力，而要达到这一目的就需要领导艺术的辅助，可见领导艺术的重要性。每个主管都想让下属能够心服口服的服从，那么以上三点领导力要求则必须要做到才行呀！生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
生产车间员工上班时间工作懒散,不服从安排,部门主管不能彻底进行改善,严重影响到好的员工,做为人事主管的我该怎么办?
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工记名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，再分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工记名投票，同样考虑上述几个问题，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不妨好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。需要说明的是，采用该办法，必须责令车间主管对查出的问题，写出整改方案，并交车间全体员工分班组或工段、供需进行讨论，企业老总及你本人到场倾听（可以不发表任何意见）。
来自左燕武，罗贇杰
其他解答(18)
作为人事主管急企业所急，足以说明了你的责任感。可你想过没有，车间员工懒散、不听招呼，是否只是问题的表象，而部门主管工作不得力，是否也有其苦衷。如果问题就是出在员工和部门主管身上，那还好办些，哪里有病哪里动刀子就可以了，否则就不好说了。再者，你在这里求助，说明你对解决问题还没有良策及底数。恕我直言，我对你能否解决好这一问题的能力有些持怀疑态度。说实话，此类问题靠这里的主意点子可能距实际会差十万八千里的。你的心情是好的，责任感、乃至人品都可以肯定，但处理这类问题还是谨慎些好。你想啊，动刀子那是很疼的，这都是涉及切身利益的事情，你在谁身上下手谁不叫唤啊？所以必须准备充分，有了万全之策或是十分把握之后方可操作。否则，一旦问题解决不好，你很有可能会犯众怒。到时候领导能给你担着还好，如果领导不担着那就麻烦了。要是摊上不懂管理又不开事的领导，很可能是上下一起埋怨你，那麻烦可就大了，所以我劝你慎重、慎重、再慎重，三思而后行！以上所谈可能不对你的胃口，望能理解，不妥之处可指正。
谢谢你,你说的很有道理.解决这个问题不是一件简单的事,就像你说的先动谁都会叫唤.处理这点上我最起码没有你考虑的周全,这点我承认,但一个人的能力和权力都是有限的,每个人都可能会遇到难题,在这里求助是想找出更好的更合理的建议,当然,每个回答对我来说只是建议,有了这些建议和意见我觉得可以使我考虑的更全面一些,在不足之处少犯点错误.以便做得更好.个人意见,不足之处还望指点.
来自罗贇杰，张小燕
要解决这个问题，你必须晋升到至少是公司副总经理职位；很简单，无任从哪个角度来看，生产车间的管理问题并不属于人事部门直接领导；要解决这个问题，你必须懂生产；即使公司赋予给你这个权利，你如何从实际出发处理问题？因为车间出现的问题比较复杂，计件问题，人员安排问题；生产技术问题，工资高低问题，个人情感问题，个人素质问题.........等等这些我觉得并不是一个人事部主管能去处理的。你自己应该要知道，外行管理内行，用现在的话来说：那就是添乱。所以办法就是;上报公司主管部门处理；如果你确实有能力处理的话；那就慢慢学吧。
谢谢你的回复,比较接受你的观点.
来自张小燕
部门主管为何不能改善？个人能力问题的话就换人
提三点建议：第一，车间里能干部门主管的人不止一个，不妨来一次竞争上岗，所有参与竞争的人需要能列数车间存在的问题与改进对策，一来说给现有主管听，而来说给其他员工听，即用民主的方式解决问题；第二，提出减员指标，一个足矣（在裁员之前要征求老总意见），先让部门主管确定裁员人选，再让车间全体员工几名投票，看看他们想裁的是什么人，有什么区别，能不能起到教育引导其他员工的作用？需要说明的是，裁员不是好办法，如果能争取到老总的支持，设立一个特别的奖励，在分别让生产车间的主管确定奖励人选，并让全体员工投票通过，或许更好；第三，联合生产、质量、营销等部门对车间制定出一个切实可行并有针对性的考核办法（如果有，不放好好执行一次）借助各个部门的力量来整顿生产车间。
我发表一下个人经验，首先要根据自己公司实际情况而定，用兵的方法很多，但纸上谈兵不见得能打胜仗;首先公司领导是否支持你发动大的变革、2先评估好公司变革能产生的负面影响有多大等！如果变革的条件具备，那可以一个车间一个车间的改革，首先要抓车间主任，以及下属的管理人员，必须统一公司管理理念，与公司发展理念不同的一律劝退，在发展培养平时表现较好的员工登上管理岗位，管理班子准备好后，就可以清理员工中的一些负面人物，主要以抓重点为主~~~~~~~~只要一个车间好了，其他的车间就可以复制这个改革方案，公司就能健康发展了~~~
一。车间管理的重点在于“流程工序”，“人“在其次。二。一条流水线的人力配置是以流程工序的需求来决定用几个人。三。车间里头就是”人与机器“的组合，机器是死的（不变）人是活的（可变）。举例：一条生产线有A、B、C、D、E五道工序，A员工只熟悉自己操作工序而且很优秀，但是对于其他BCDE部分完全陌生时，个人英雄本位主义就开始了！因为，他会埋怨其他人不能配合自己的优秀操作，而产生抵制性的工作心态。解决之道：让这五个员工互相熟悉不同工序的操作，定期的轮调负责工序。如此一来，可以增进员工彼此的协作意识与相互包容。
您应该会同部门主管一起到一线调查不服从管理的原因，无非是员工无理或主管不公，原因搞清楚了，高调处理。企业制度只能是维持运转的无上准则。
从职责的角度，该是谁的兵谁来带！该是谁的工作谁来做！从管理的角度，员工没有做好，一定是他的直接上级没有做好。直接和他的上级谈明：我的工作职责是协助你帮助你，做的好与差你的兵、你的员工都在看着你，我们人事部门不对你的员工，只对生产部门负责人。
1.部门主管能力有问题；2.员工本身的素质有问题；3.企业的规章制度有问题；4.上层领导在管理方面有问题；建议：1.更换有能力的部门主管；2.组织员工学习，提高员工素质，提拨懒散的员工走入领导岗位；3.建立建全企业的规章制度；4.明确各领导的职责。
同意您的观点.谢谢!员工培训这块是有做的.
第一制度的问题，没有把员工当人，确切的讲就是太能算计员工了！第二领导的格局不够大，只是想做事，没有把做人放到第一位！第三公司的体制有问题，当出现任何状况的时候不能应对调整！所以，只有充分的调动起员工的积极性很重要。让更多的人工作感觉到是为自己干，才会把很多的问题化解！
以上问题，和制度没关系，和员工的素质也没有关系，主要的缺乏充分的沟通，要深入了解问题的根源在哪里，是管理能力不行，还是带情绪工作等原因，搞清楚了问题自然就好解决了。
谢谢你的回复,想请教你指出"缺乏充分的沟通这点"是指部门与部门之间缺少沟通呢?还是指部门内部缺少沟通呢?请指点.谢谢!
因为员工的素质的高低取决于我们领导干部培养的程度，一个制度的执行力取决员工的工作的心态，沟通是指，上下级的沟通，部门之间的沟通。
全员绩效管理、要把生产主管人员积极性调度起来，利用新的管理手段（信息化手段）、保证评价的公平、合理、公开；大家为什么懒？因为即便你表现好也不一定有什么奖励 所以能躲就躲
16年前，停薪留职随南下大军闯江湖，凭一纸文凭和一手比较不错的文章（16年前，不是说现在），过八关斩十六将，谋得台资企业人事部经理一职。
呵呵，就那会可神气了，感觉就是万人之上，一人之下（除了老总，副总，我要算老三了），积极向上的工作干劲那甭提了，企业各项规章制度，从无到有，什么员工守则，厂规厂纪，车间工作制度，后勤工作制度，办公室人员工作规定，基本上有人的地方就有制度，您说这够可以的吧，在500多员工宣布制度实施大会上，我可算过了一把官瘾，那多威风啊，在家乡的话，那只有厂长才能这样，记得那时好像是94呢。要是在北京，大家都还在国营单位上班呢。
制度实施半年后，问题如洪水般朝我涌来，上班迟到罚款不服的，生活区打架闹事的，车间拉帮结派的（因为都是外籍员工），员工告主管违反纪律没处理的，或处理不公平的（一般对主管部门的处理都是由副总签署处理意见，人事部照执行），计件工资不公平引发闹事的，什么安微籍男员工找了河南籍女员工拍拖又不要引起事端的；河北籍班组长故意找湖北籍员工茬的；员工投诉主管安排生产袒护老乡的；食堂饭菜不好吃又怀疑采购贪污的.......。
哎约，问题数不清了，我得到的结果常常是：跟员工争得脸红脖子粗，跟主管除了脸红脖子粗，还拍桌子；而在老总面前就跟猴似的；
后来才慢慢明白，作为公司人事部的主管除了完成本职工作以外，有些事还真不是咱们能管得了，特别是生产上工作安排和技术性的问题；即使在本职工作范围内的处理也只能是建议报副总审批后，人事部发布而已。
大家伙还真别较真，小事不要紧，当你亲自看到员工操家伙打得头破血流甚至惊动公安的时候，你就感觉不是那回事了。呵呵
事过十几年，相信现在好多；主要还是员工的素质也提高了，这类问题吧，没个绝对，凡是事实求是，点到为止吧；
人事部这一称谓，在我们国家的工厂最早也只有国营单位才有的，在南方的私营企业也是援用外资企业管理模式；南方企业应用比较多，北方就是现在的私企也少有。大型单位和外资才有，其主要职责也就是负责单位的招聘与离职办理，考勤及相关劳资关系等。
不算是解答问题，写出来和同事们共享吧，不对之处还请指教。
呵呵...深有同感.也许是我的责任心在强了吧,总是看不惯那些懒散的作风.
刚才上面一位朋友说的对，首先你要得到上层领导对你的支持，如果上层领导对他们这种状况都没有想法，你的努力使没用的。然后你要明确部门的考核办法，明确主管和员工的责任，提交给领导，经批准后公布实施，硬性指标，如果达不到，该罚罚该撤撤，并坚决通过民主方式选择新主管，然后继续考核。当然，所有这些步骤都必须在上层领导明确支持的情况下做出，原因嘛，职场水深啊。
培训----激励---考核 --奖罚
8个字做好！
我公司现在也是这样的状态,车间环境混乱,员工上班没有经律....
最好是作为公司的 管理层，不要把自己放在高高的位置，要让一线员工感觉自己没有领导架子，领导要深入生产一线，多与员工沟通交流，做什么事情要做到换为思考，多替员工考虑，我想员工不会在懒散，我就是从生产工人出来的，知道工人心里的不满，怨恨，你对他们好了，他们不是没有良心的人，他们自然就很卖力的给企业工作，提倡他们对材料的节约，成本降低了，公司应该适当的给他们加些工资，他们感到领导好，自然就很好的给公司盈利。
您的意见也值得我们学习.谢谢!
点击表示感谢下属不服从安排怎么办
时间： 16:50:21&&|&&来源：&&|&&编辑：林老师&&|&&
提要：对于刚刚上任的上司，可能经常会遇到的问题就是：下属听从安排，对此上司应该怎么办呢？
刚刚来到公司没多久的员工被升职，而来了公司很久的老员工却迟迟没有得到重视，于是就会出现不服从安排的情况。
下属不服从安排怎么办呢？
一、诚实与其进行沟通
对于下属为什么会不服从安排，当第一次出现这种行为的时候，你大可以单独与其进行诚实的沟通，努力找出双方的问题到底在哪里。
二、每次开会前都要准备好
上司管理员工必定会少不了开会，就是开会的主角让你与下属的身份彻底分清，所以你每次开会前都要准备好内容，并且要简短说明，又能达显你领导的形象。
三、要下属知道自身错误的行为
当出现一位下属不服从你的安排的时候，你大可以不必要理会他，可以安排好更多服从的下属的工作，然后让不听从者自行安排自己的事务，事后在全体员工面前让他进行自我总结，并且进行对他进行批评，并且不能容忍下一次。
四、树立自己的威信
如果一个上司没有自己的威信，那么就会有越来越多的下属对其不尊重，你要赶快树立自己的威信，对于一再不服从安排的员工发出红色警告，对于服从者则可以多点奖励，以示奖罚分明。工作上有更多的成绩出来。
当然对于下属的不服从，作为上司要大度一点。
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如何让下属服从你
工作就好，并不需要和他们一起干对吧，可我该如何说服他们，让他们能够服从我的工作安排？谢谢指教！
让下属能够服从自己，并不是一朝一夕培养出来的，在刚坐上领导位子的人，一定要摆正自己的位置，开始是要辛苦一些和同志们一起做一起努力，这样会给同志们一种力量的，也会对你刮目相看；要知道，刚刚作为领导，下属都会有一种不服的情绪，如果是同一个战壕里提起来的领导，同志们的这种情绪会更严重，但是这是暂时的，慢慢都会过去，但在这个阶段作为领导的你就需要一些方式来处理好这样的关系，凡事走在前起带头作用是件好事的，慢慢你的工作越来越繁忙，大家对你也有了重新的认识，逐渐的你也在同志们中间树立了威信，再有什么事吩咐他们去做他们也不会有过多的想法，而且会很乐意的接受任务，还希望能把工作做的更快、更好，好让繁忙的领导能够放心！
当然，达到这样的效果是不容易的，并不是看着这几行字这样简单，建议你多看一些领导艺术的书籍，万万不可摆领导架子，用权力压人，那样，虽然听你的去做了，但心里不会服你的，这样对你今后发展没有好处的！其实类似这样的问题不用太专于书面上讲的，只要经常换位思考就好，多站在下属的立场上想一些问题，有助于你在领导岗位上更好的处理问题！维上不维下的领导不是好领导，群众是你前进道路上最有力的后盾，会给你继
让下属能够服从自己，并不是一朝一夕培养出来的，在刚坐上领导位子的人，一定要摆正自己的位置，开始是要辛苦一些和同志们一起做一起努力，这样会给同志们一种力量的，也会对你刮目相看；要知道，刚刚作为领导，下属都会有一种不服的情绪，如果是同一个战壕里提起来的领导，同志们的这种情绪会更严重，但是这是暂时的，慢慢都会过去，但在这个阶段作为领导的你就需要一些方式来处理好这样的关系，凡事走在前起带头作用是件好事的，慢慢你的工作越来越繁忙，大家对你也有了重新的认识，逐渐的你也在同志们中间树立了威信，再有什么事吩咐他们去做他们也不会有过多的想法，而且会很乐意的接受任务，还希望能把工作做的更快、更好，好让繁忙的领导能够放心！
当然，达到这样的效果是不容易的，并不是看着这几行字这样简单，建议你多看一些领导艺术的书籍，万万不可摆领导架子，用权力压人，那样，虽然听你的去做了，但心里不会服你的，这样对你今后发展没有好处的！其实类似这样的问题不用太专于书面上讲的，只要经常换位思考就好，多站在下属的立场上想一些问题，有助于你在领导岗位上更好的处理问题！维上不维下的领导不是好领导，群众是你前进道路上最有力的后盾，会给你继续前行打下坚实的基础的！
随便说些我的看法，希望对你能够有帮助，祝你事业成功！
的人，那你还是应该做你原来的工作的。
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制定制度,奖优罚劣.
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