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埃森哲(中国)有限公司校园版
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员工心声Doreen&合伙人，技术咨询，埃森哲咨询部门--“&只要努力，就一定有展现自己的机会。”我于1995年加入埃森哲，可以说见证了埃森哲中国业务的发展，也与公司共同成长。回顾自己做过的大大小小的项目，从程序员成长为客户负责人，每段经历都很难忘。其中对我影响最大的有2个项目:&一个是在新加坡的一个大型项目，跟来自不同国家的同事共同工作，学到了不少软性的技能，最主要的是学会了要争取机会，为自己的职业发展负责；第二个对我影响最大的就是中石化的项目了，我觉得大型项目为所有的项目成员提供了一个广阔的平台，只要努力，就一定有展现自己的机会。我觉得埃森哲的文化很好，对外讲究为客户创造价值和诚信，对内关注员工的成长。而且埃森哲是真正的全球化公司，业务的管理方式，知识库都促进了各国员工的知识共享，非常有助于员工开拓眼界。 Sheng&项目经理，埃森哲中国业务流程外包交付中心(BPO)--“每当你进入新的领域工作的时候，埃&森哲都会提供一套完备的培训体系。”2005年毕业于解放军外国语学院的我，选择埃森哲做为脱下军装后的第一站。这些年来埃森哲深深吸引我的地方就是每当你进入新的领域工作的时候，它都会提供一套完备的培训体系。因此我所经历的四个项目的过程，也是一个不断学习，知识技能不断积累的过程，颇有收获。记得当年刚加入第一个项目的时候，很担心能否顺利地完成军人到公司职员的转变，能否胜任并立足新的岗位。而此时公司为我制定了三个月培训计划，其中包括基本的财务知识，操作系统的运用，客户的业务介绍等，每当一项培训完成时都有项目组详细的评估和回馈。此外期间还穿插有许多软技能和心智能力的培训，指导我如何成为高效团队的一员，新人该如何定位自己，为迈出第一步打下结实的基础。 Kangxin&经理，管理咨询，埃森哲咨询部门--“跨地区的全球资源和智力支持，让我&感到非常温暖，也更有信心接受从未经历的项目。”我从长江商学院毕业后加入埃森哲咨询部门，从事战略咨询。这里的工作像是MBA课程的延续，能把MBA课堂学到的理论落实到具体的实施成果。在过去一年多时间里，我参与了医疗组织的市场战略设计、媒体企业的发展调研、医院建设的实施准备以及高新技术企业的发展战略规划。从这些项目和企业高管的面对面机会中，我能直接了解各个行业领袖们的所思所想和所遇到的问题，迅速熟悉各行各业，拓宽自身的思路，是非常有意思的经历。在项目遇到困难时，我的职业导师，北京和澳大利亚的同事多次远程参与到项目中，帮助我迅速解决了很多问题。这种跨地区的全球资源和智力支持，让我感到非常温暖，也更有信心接受从未经历的项目。工作之外，家人的支持对我非常重要，虽然咨询项目常在外地进行，但公司灵活的工作安排使得我有更多的时间和家人在一起。 Rosy&助理经理，埃森哲中国信息技术交付中心&(CDC)--“埃森哲给了我一个适合职业母亲尽心&工作的温暖环境。我2007年加入埃森哲。回想起自己做过的项目和接触过的人，伴随自己成长的历程，每段经历都记忆犹新。在这里的点点滴滴对我来说，仿佛已经变成一种生活方式而不单单是一份工作。其国际化的环境和与世界各地不同行业客户的接触拓宽了我的视野；周围优秀的同事，激发了我的工作热情；而为客户创造的价值以及他们的肯定也带来了巨大的成就感。此外，作为一个有孩子的妈妈，埃森哲对女性员工的关爱也让我感触良多。从产假回来后，我的职业导师根据自己的经验向我提出有益的建议，帮我重新找回自己职业发展的目标；公司完善的培训体系使我保持领先竞争力；灵活的工作安排让我有时间照顾我的宝宝，给了我一个适合职业母亲安心工作的温暖环境。 Longhui&人事服务高级分析员，埃森哲(大连)业务&服务中心(ABS)--“参与企业公民责任项目让我感到生活&中充满了爱和希望。”大学毕业后，我在埃森哲(大连)业务服务中心翻开了职业生涯的第一页。现在作为&Contact&Center&HR&Team的一员，每天通过电话及邮件，为员工提供专业的咨询解答，真切地感受到工作可以给别人带来帮助。而这种感受不仅来自为员工提供支持，也来自参与埃森哲的企业公民责任项目。去儿童村或孤儿院看望可爱的孩子们，并为他们做些什么，已然成为生活的一部分。其中一个孩子叫连涵，第一次看到她时，她躺在那里怯怯地伸出小手握我们的相机带子。几年后的现在，她已经可以欢快地在院子里跑来跑去，还会模仿我们做出各种手势，用特殊的方式和我们沟通。这些事情让我感到生活中充满了爱和希望。相信如果你加入到埃森哲的企业公民责任项目中，也会亲身体会到这种感受。
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在大连埃森哲上班有可能被调到北京埃森哲上班吗？
可能性多大？
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但是正在打破这个概念可能性目前不大，几乎没有可能，因为workforce不同，除非你特别优秀，北京是consulting，是有可能的，当然，未来不太明朗，大连市CDC和BPO，但综合分析来看，因为对人的要求是不一样的，技术方面很霸道
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出门在外也不愁埃森哲的客户有哪些_百度知道
埃森哲的客户有哪些
中海油等都有。此外、神华集团、国航。像国家电网埃森哲中国的客户比较多、南方电网、百威英博啤酒等等也都是，各个行业都有、中石化、中石油、五大电力集团，主要的客户来自于电力和能源行业，但总体来说，像Nokia
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出门在外也不愁埃森哲(中国)有限公司
&& & &埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构，凭借其在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，携手帮助客户成为卓越绩效的企业和政府。埃森哲连续多年入选《财富》全球500强企业，全球员工约236,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。截至日结束的财政年度，公司净收入达255亿美元。
　　埃森哲服务大中华区已逾20年，目前拥有一支6600多人的员工队伍，分布在北京、上海、大连、广州、香港和台北。
　　拥有全球领先的商业和技术服务能力站在全球商业和技术发展的最前沿，同时作为全球最大的中立性技术服务提供商，我们拥有领先业界的管理咨询能力，能有效地并创新地帮助客户把信息技术应用在商业营运上，从而帮助客户解决最复杂最重要的问题，实现真正的业务 转型等。
　　具备全面、客观的咨询及实施能力埃森哲的服务永远是就着客户最核心的需要和影响市场前景的趋势来制定的。我们能从容做到这点，主要是因为我们的能力既深且博。一方面具备全方位的咨询服务实力，上至设计制胜战略，下至凭借先进技术实现客户的战略愿景。另一方面是&知行合一&的优势，体现在管理咨询、信息技术咨询和外包服务的结合。埃森哲亦是一家不带硬件业务、完全中立的咨询机构。在帮助客户选定IT解决方案时，我们能单纯从客户的需要和利益出发，并提供有利的支持。&
　　全球经验与本土智慧的紧密融汇拥有全球丰富经验，掌握国外先进的管理理念、方法和流程是我们的一个重点优势。但更重要的是，我们能根据中国的实际商业情况，为中国企业量身定制既融合国外先进经验、技能，又具有中国特色的本土解决方案，这与我们多年来在中国服务不同行业不同范畴的客户有莫大关系。因此，我们不仅为跨国公司在全球范围内提供统一水准的专业服务，也能为中国本土的企业和政府机构提供世界一流的咨询服务,帮助他们在多极世界的竞争中脱颖而出，成就卓越绩效。
　　在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服务：
&& & & 客户关系管理
　　 通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。
&& & & 企业业务解决方案
　　致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。
&& & & 电子商务
　　通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。
&& & & 供应链管理
　　在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。
&& & & Accenture的前身是著名会计师事务所安达信，据《字匠》作者弗兰克调查，在安达信出事以前，公司内部已经分裂，审计部与咨询部矛盾很大，最后法庭判定公司分拆成两家，审计部沿用原名安达信，咨询部必须在147天内另行取名。为此，安达信请来专业命名机构兰道协会出手相助，同时还向全球雇员求救。结果，兰道与安达信员工累计取名达5600个，最后由兰道把5600个精简到30个，由安达信1250名伙伴投票。Accenture高票胜出，它由一名丹麦员工奉献，取意&重在未来&。2001年1月，安达信咨询正式更名Accenture，新名字备受客户欢迎，尤其是来得格外及时。因为这一年底，安达信就因为安龙公司丑闻而身败名裂，而Accenture则毫发无损。埃森哲向救助儿童会新增捐款320万美元来源:美通社 19:37
　　用于中国、孟加拉和越南青年工作技能培训　　此项善款为埃森哲“成功之技”企业公民计划的一部分　　上海日电 /美通社/ -- 埃森哲和救助儿童会 (Save the Children) 今天宣布：埃森哲和埃森哲基金会已向救助儿童会新增320万美元捐款，进一步支持埃森哲在中国展开的企业公民项目，为弱势和社会边缘青年创造工作技能培训和就业机会。该项捐款还将有助于企业公民计划拓展到孟加拉国和越南。至此，埃森哲自2010年以来向救助儿童会的直接捐款总额已超过570万美元。　　本次捐款是埃森哲“成功之技 (Skills to Succeed)”企业公民计划的一部分。该计划将在2015年前为全球70万人提供就业或创业所需的工作技能。本次为期两年的捐款将使救助儿童会通过面向实际的职业与就业准备、生活技能和创业培训，为近 2.7万名青年提高就业能力。此外，本次捐款也将用于加强培训提供方、用人企业和政府之间的联系，以确保能按需提供培训和就业机会。　　在中国，埃森哲携手救助儿童会于2010年启动“成功之技”第一期项目， 通过软技能教育在上海、北京共12所职业学校、3个社区培训了10,360名流动青少年，帮助他们更好地做好就业的准备。基于一期项目的成功经验，二期项目已于2014年1月启动，并将在两年内在上海、北京和广州的职业学校和社区实施，预计将帮助近1.5万名城市流动青少年掌握职业软技能，持续为他们提高就业机会和稳定性，改善就业环境和就业质量，并探索促进城市流动青少年融入社会和职业发展的运作模式。
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