中国石油集团2015年工作会议交流发言摘登（上）--中国石油新闻中心
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为推动能源生产和消费革命做出新贡献
中国石油集团2015年工作会议交流发言摘登（上）
中国石油新闻中心　
　　夯实资源基础提升管控水平
　　长庆油田公司
　　2014年，长庆油田按照&总结、完善、优化、提升&的工作方针，把握新形势，适应新常态，突出抓好增储上产、提质增效、改革创新、安全环保、和谐稳定等重点工作，努力实现西部大庆稳产阶段质量效益发展。
　　储量增长高峰期工程取得新进展，打牢5000万吨稳产的资源基础。持续推进含油气区带整体勘探，四个10亿吨级石油规模储量区和苏里格4万亿立方米大气区进一步落实。镇北&合水地区石油勘探取得重大进展，发现了两个含油砂带，落实了5亿吨优质储量。盆地致密油勘探取得重大突破，首次在我国致密油领域提交探明储量1亿吨以上，并形成了百万吨产能和配套技术系列。盆地东部多层系天然气勘探获得重大发现，在鄂尔多斯盆地神木地区又新增一个近期开发可动用的万亿立方米大气区新领域。新层系新类型勘探取得新进展，姬塬地区延长组下组合落实亿吨级储量规模，安塞油田下面新增地质储量超亿吨。
　　生产建设平稳受控运行，油气产量保持上升态势。油田开发围绕全年原油生产任务，转变发展理念，积极推进由规模建产向精细管理、由新区快速上产向老区长期稳产、由注重规模速度向突出质量效益的&三个转变&。气田开发坚持效益优先，大力推进水平井规模应用，突出大井组多层系立体开发，以&提产、提效、降本&为目标，通过大井组快速钻井、水源集中供应、流水线压裂作业、压裂液回收再利用等技术，形成工厂化作业模式，有效助推气田开发方式转变。
　　着力提升管控能力，努力实现提质增效升级。全面实施招投标管理，完善招投标管理机构，修订13个专业实施细则，明确界定招标范围和组织权限，招标率达100%。突出源头治理，建立了&分级授权、事前控制、界面清晰、职责明确&的投资管理模式。稳步推进投资成本一体化管理试点，提升投资回报水平。落实&三控制一规范&，持续优化业务结构和人力资源结构。大力推进工效挂钩，严格考核兑现。坚持低成本战略，重点抓好工艺设计、生产组织、物资采购、招投标管理关键环节的成本控制；压缩非生产性支出，全年管理性支出较2013年下降18.5%。
　　扎实推进三大基础性工程，确保油田健康发展。深入开展安全大检查、环保&扫雷&行动和HSE管理体系审核工作，严格落实安全生产&党政同责&和&一岗双责&，大力开展新《安全生产法》和《环境保护法》的教育培训和贯彻落实，推进重点油气区环保整治，落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任，严格执行民主集中制和&三重一大&决策制度，深化教育实践活动整改落实，注重做好新形势下的群众工作，努力改善广大员工的生产生活条件。
突出质量效益强化转型升级
　　湖北销售公司
　　2014年，湖北销售主动适应新常态，积极迎接新挑战，打造升级版的质量效益型销售企业，销量、效益均实现逆势增长。全年销售油品351.2万吨，比上年增长8.4万吨；市场份额37.6%，比上年提高1.5个百分点；实现利润5105万元，超额完成预算目标。
　　牢记使命责任，灵活组织营销，实现了量效齐增。牢固树立上下游一盘棋思想，加强与西北销售、管道公司等单位的积极协作，主动延伸管道油库配送半径，加快水路二次中转，全力以赴疏通炼厂和管道后路。同时快接、多接、接好配置资源，全年配置资源兑现241万吨，超额完成年度计划。主动适应市场变化，全力以赴扩销上量。持续实施&低库存、紧平衡&的运行模式，采取&预降先销&&降中促销&&快进快销&的营销策略，下半年库批销量逆势增长17.6%；抢抓销售时机，在稳价中抢销降库，强化谈价议价，量效兼顾；坚持低库存运行，减少跌价损失1.45亿元，降低财务费用2965万元。突出零售创效，持续强化客户开发、双低站治理、零售轮训、提升现场服务，全年实现零售纯枪正增长，汽油增幅11.6%、柴油降幅低于全国平均水平2个百分点。
　　抢抓发展机遇，借助整体优势，提升网络质量。贯彻集团公司发展战略，加强与地方政府沟通，积极开展深度合作，实现整体发展。围绕集团公司管网布局，实现重点突破，特别是依托&兰郑长&成品油管道，围绕武汉和咸宁管道配套油库，加大网络开发力度，销售质量明显提升，在湖北地区用21%的油站数量占领了超过三分之一的市场份额。利用集团公司合资合作政策，实现借力发展，通过合作开发加油站、加气站项目，确保在竞争中处于优势和领先地位。
　　强化精细管理，深化挖潜增效，促进可持续发展。一是改革提效降成本。对地市分公司进行机构改革，机关管理效率快速提升；积极探索业务和财务融合管理新模式，形成&以单站预算为龙头、集中支付为手段、集中核算为支撑&一体化管控模式。二是优化挖潜降成本。全运途优化物流组织，省外开展重庆、咸阳跨区配送，省内开展二次配送运距复测；全面实施&地罐交接&，深入开展专项稽查等，综合损耗率降至0.04%；强化加油站费用管控，单站水电费比上年下降12%、可控费用比上年下降7%。三是风险管控降成本。始终坚持&管住风险就是降低成本&理念，强化合规管理，主动规避风险推行&五纵四横&法律风险管控模式，实现源头治理；统一编制岗位风险指引；建成大质检体系，加强计量器具检定，确保质优量足。
　　坚持问题导向释放改革活力
　　东方物探公司
　　按照集团公司全面深化改革精神，东方物探结合发展实际，聚焦矛盾和困难，以问题倒逼改革，确立&瘦身、拓宽、转型&的主攻方向和重点任务，向改革要红利要力量。
　　东方物探平衡好改革力度与员工承受度之间的关系，蹄疾步稳推进机构改革，实现机构&瘦身&。围绕两年实现&两级机关、三级管理&机构设置目标，对业务相同且经营规模有限的立即合并，对创效能力差且管理机关庞大的立即精简，对长期亏损严重且扭亏无望的单位立即撤销。同时制订机关减肥消肿计划和冗员显性计划，加大中层管理人员跨业务、跨岗位交流力度。先后完成深海勘探、多用户业务、培训板块和医疗服务等方面的重组整合，累计撤销9个处级单位，机关管理人员减少15%，进一步压缩了管理层级，提高了管理效率。目前，正在以&业务&为纲，对海外业务、装备服务业务进行架构调整和方案制定，对所属物探处、研究分院进行组织优化和资源整合，最大限度激发创效主体的积极性和创造性。
　　针对市场严重不足带来大量队伍和人员待工等严峻挑战，东方物探创新市场开发管理体制和考核机制，加大规模市场和成熟市场维护力度，积极拓展新兴市场和高端市场，充分发挥市场在资源配置中的作用。形成&技术拉动、项目推动&的市场开发机制，以两宽一高、低频可控震源等特色技术应用拉动市场，以安全优质高效的项目运作拓展市场。建立&领导带头、全员责任&的市场开发体系，完善市场开发激励政策，加大对区外市场开发的奖励倾斜力度，调动全员市场开发积极性。2014年落实市场294亿元，创历史新高。海外特别是中东高端市场实现新突破，新签沙特项目合同额近5亿美元，公司在沙特的市场占有率提高到70%。目前，全球排名前20位的油公司中有14家是东方物探的客户，海外业务正从&走出去&向&走上去&迈进。
　　东方物探还加快创新变革，着力改变发展受市场波动敏感性大、采集业务比重过大等问题，提高抗风险能力和发展质量效益。推进服务模式创新，充分发挥综合一体化技术服务优势，与油田形成&目标共选、方案共商、发展共赢&的服务模式。推进业务一体化发展，在做强陆上采集业务的基础上，做大处理解释业务和滩浅海过渡带业务，做稳深海业务，做好油藏、信息等一体化业务。推进自主核心技术商业化，大力推广GeoEast软件等勘探利器，叠前深度偏移速度建模等新技术新方法得到广泛应用，技术转化成效显著。通过不断创新和实践，公司的技术服务和保障能力持续增强；业务增长实现质的提升，在勘探设备投资比上年减少42%的情况下保证了项目高效运作，在收入走低的情况下利润贡献率提高了6%。
　　推进经营改革确保产量效益
　　辽河油田公司
　　按照集团公司总体要求，辽河油田确定了扩大经营自主权改革3年承包期&产量箭头向上、效益箭头向上&的工作目标，明确了投资成本一体化、产量规模与经济效益一体化等&九个一体化&总体思路和6个方面30项举措，并以改革试点作为推动质量效益发展的有利契机，从制约企业发展的突出问题改起，着力转换生产方式，改进管控模式，优化市场布局，2014年生产原油1030.6万吨，实现整体利润10.48亿元。
　　着力转换生产方式，确保产量箭头持续向上。将油气产量稳定作为油田的生存之基、发展之本、效益之源，坚持资源优先战略，积极调整勘探思路，明确&立足辽河坳陷富油气区带精细勘探、加强非常规油气资源评价、加快推动新区新领域勘探发现&方向，在东部凹陷中南段火山岩油气藏、雷家地区致密油藏、曙光潜山深层内幕油气藏和西部凹陷岩性油气藏等领域，取得了重大进展和重要发现。开发上按照&自营区硬稳、合作区快上&的思路，压缩外委、外协，优化投资成本20亿元用于油气生产，比上年多打产能井129口，多产油7.6万吨。加大开发方式转换，新增SAGD、火驱、化学驱等八大类方式转换井组62个。发挥科技支撑作用，大力推动集团公司千万吨稳产、国家中深层稠油层示范工程，研发试验多介质组合蒸汽驱等核心技术，全年科技增油80万吨。同时完成注水工作量2700井次，恢复长停井698口，为确保产量箭头向上提供保障。
　　着力改进管控模式，激发质量效益发展活力。突出效益导向，强化工效挂钩，实行&增效增工资，稳效稳工资，降效降工资，亏损减工资&的分配政策，调整考核兑现方式，由半年预考核、年底总考核调整为月考核、月兑现，有效调动了全员工作积极性。从严落实专项治理工作，开展&三超&治理，实行公务用车集中管理、清理超标办公面积、压缩接待费用等，严控非生产性支出。调整人力资源结构，持续推进&三控制一规范&，严格落实&出五进一&政策，控制增量、盘活存量、做实减量。完善市场运行机制，部分区块实施钻井总承包，外围奈曼油区新井公开招标，辽河坳陷陆上探井协商议价。同时，加快社会化管理进程，完成供暖任务移交、热电厂关停、燃气改造、幼儿园社会化等工作。
　　着力优化市场布局，推动油田持续健康发展。按照集团公司&市场化选择施工队伍&经营自主权要求，全面落实&开放市场与开拓市场一体化&。规范内部市场，严控内部市场资源，规范市场秩序，清理挂靠队伍，加大外委、外协等&六外&专项控制，充分发挥业务互补和一体化管理优势，合理分配市场份额，扶持未上市业务和多种经营企业。着力加快&走出去&，扩大合作领域，推进优势互补，拓展国内市场。大力开发国际市场，积极推动国家能源稠(重)油技术开发走出国门。
　　苦练发展内功增强盈利能力
　　大庆炼化公司
　　大庆炼化以效益为中心，开源节流，降本增效，苦练内功，深挖潜力，2014年实现利润3.79亿元，比上年增利7.37亿元，完成了集团公司下达的奋斗指标，企业盈利能力逐年攀升。
　　以市场需求为导向，优化生产经营。一是，注重安全平稳。树立平稳出效益理念，不放过生产过程中任何缺陷和小事件，提高操作平稳率考核指标，将生产指标实行分级管理，加大考核力度，坚持大生产思想，确保上道工序为下道工序负责。二是重视产品质量。加强原料引进、生产组织等全过程管理，产品出厂合格率100%。三是优化生产组织。在装置低负荷运行的情况下做好物料平衡，在出厂不畅情况下挖掘罐存潜力，根据市场价格变化，及时调整高端产品结构。
　　以成本控制为重点，深化企业管理。通过强化用水管理、优化用电管理、强化损耗管理等措施向节能降耗要效益，全年分别完成节能1.31万吨标煤、节水13.7万吨，综合损失率比上年下降0.12个百分点。向采购管理要效益，实施采购计划管理，采取管、办分开方式，加大物资采购招标力度，招标率比上年提高9个百分点，降低采购成本7427万元。向费用控制要效益，降低非生产性支出，全年五项费用比上年下降33%，强化检维修管理，优化项目招标，积极开展修旧利废。
　　以技术创新为支撑，助推持续发展。技术研究有新进展，两套聚丙烯催化剂国产化、炼油含盐污水处理等实验取得阶段性成果，抗盐和高分聚合物产品引发剂研发上取得重大突破，降低聚合物生产物耗实验效果明显，石油磺酸盐活化度应用性能进一步提高。产品开发有新突破，聚丙烯低温抗冲PA14D-2研发取得进展，石油磺酸盐形成工业化生产，开发生产出变压器润滑油基础油。技术改造有新贡献，成功实施两套重催技术改造，年经济效益5000万元，实施加氢改质技术改造等项目，比上年降低成本4650万元，实施聚丙烯酰胺直燃炉改造，燃料气消耗量减少1/3。此外，员工自主发明了煨管器、管道对口器、手摇升降车等20余项成果，既方便了工作，也节约了费用。
　　以内部改革为动力，提升发展质量。在妥善安置人员的前提下，有序关停退出低效业务，先后关停纯净水厂、纺织厂，幼儿园等业务采取社会化运作。扩大内部模拟市场化运行范围，将费用、成本、效益与员工收入挂钩，在13个单位和领域开展内部模拟市场化运行。优化机构和人力资源，本着减少无效劳动、提高工作效率、拓宽成长通道的原则，积极推动机构重组和人力资源优化，3年来，共精简机关部门、直属单位、专业厂及车间等机构29个，累计由机关向基层单位转移80余人，由后线向一线转移员工560多人。
　　保障储运安全提高运营效益
　　管道公司
　　2014年，管道公司以保障国家油气储运安全、提高管网运营效益为目标，统筹运用组合拳，打好三大攻坚战，全面完成保安全、保效益的目标任务。
　　深入开展老管道安全运行攻坚战，为集团公司优化资源配置、实现效益最大化贡献力量。全力推进隐患排查和治理，实行隐患挂牌督办、分类治理和闭环管理，整改完成集团公司3年隐患项目20个、公司级隐患21个以及管道线路隐患286项。对第三方施工现场实行24小时实时监护，有效监护管道第三方施工1200多处。扎实开展重点油区治安整治&百日会战&，配合公安部门侦破案件5起。实施完整性管理，近3年累计修复螺旋焊缝缺陷等5100余处，降低了管道泄漏失效风险。此外，着力提高应急抢险能力，共编制&一河一案&561个、&一地一案&1698个，并定期开展桌面推演和实战演练。
　　在全力以赴保障管道安全平稳运行的同时，管道公司开源节流降本增效攻坚战也取得明显成效。通过统筹推进人员转移、节能降耗等增效举措，全年实现考核利润6.54亿元、节约成本6000万元，超额完成股份公司下达的6.1亿元奋斗目标。持续抓好节能降耗工作，通过优化生产运行、加强清罐油落地油回收以及推进&油改气&工程等措施，有效控制输差损耗，节能0.48万吨标煤。在增输增效上，港枣和&兰郑长&管输量分别增长27%和103%，漠大线年输送能力从1500万吨增加到常规2000万吨、加剂2200万吨，全年管输原油、天然气、成品油计划完成率为105%、124%和126%。深化改革增效，加大工效挂钩力度，效益类和成本费用指标权重增至70%，绩效考核结果与绩效奖金、岗位晋升、工资晋档、评先评优、职称评审和干部选拔使用&六连挂&，激励全员创效。而在科技创效方面，坚持&主营业务驱动、安全生产导向&，管道泄漏检测、纳米降凝剂和减阻剂等技术成果应用效果良好，有效降低管输能耗。
　　管道公司还打好工程建设攻坚战，全力保障能源通道互联互通和安全运行。针对全年负责的37项工程建设任务工期紧、任务重、合规要求高等挑战，突出工期、质量、HSE等关键环节管控，各项工程安全有序受控。营盘联络线4月份建成投产，连接起秦沈线、大沈线和双六储气库，增加了华北地区调峰能力。呼包鄂、吉长管道6月份进油投产，推动了炼化企业规模效益发展。津华线、铁锦线、哈沈线有序推进，铁大线(铁岭&鞍山)、庆铁四线、漠河首站储罐扩容按期投产，为老管道停输封存和东北能源战略通道安全运营奠定了基础。
　　着力市场开发强化风险防控
　　寰球工程公司
　　2014年，寰球工程公司以强化项目总承包管理为切入点，狠抓机制改革、管理挖潜、创新驱动、安全环保、合规廉洁和人才培养六大工程，新签合同额334亿元，营业收入162.6亿元，50余个总承包项目稳步推进，较好完成集团公司下达的各项任务指标。
　　深入研究国内外工程建设领域各类风险因素，构建形成市场战略与报价决策委员会、项目执行策划和预算审批委员会两道风险&防火墙&，重点对数十项风险因素实施前置管理，努力做到谋划在前、防范在先。以沙特1350万吨/年磷矿项目为例，在投标报价和执行前期组织了多达十轮风险评估工作，重点对汇率、进度、技术和各种资源等11项风险因素及发生概率进行分析，针对国际项目严苛的罚则条款专门制定12项应对策略，在项目启动前制定了系统的风险防范措施，确保风险降低并维持在可接受水平。
　　突出设计优化，打造最佳技术经济方案。牢牢把握流程优化、布置优化、设备优化和地下工程优化四大关键环节，建立健全设计优化奖励机制，持续加大三维协同设计软件推广应用力度，提前评估设计方案的可采购性和可施工性，实现了整个EPC管理资源的最优化。在目前世界单套装置规模最大的神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化(煤制油)项目上，多措并举狠抓设计方案和采购方式优化，取得显著成效，累计降低工程投资11.3亿元。
　　牢固树立&合规是基础、内控是抓手、审计是提高&的理念，狠抓总承包项目过程管控，推动项目高效阳光运行。以云南千万吨炼油项目为例，作为合同额近百亿、采购订单达1200多个的超大型项目，公司着力强化效能监察，将合规和内控体系延伸到项目执行整个过程，努力打造阳光和廉洁工程。建立质量安全月讲评会制度，推行&计划落地、尾项上墙、责任到人、信息到位&，夯实QHSE管理基础。建立&项目内部客户关系&，通过设计、采购、施工深度交叉，实现进度、质量双重保障。推行&四加一&计划管控体系，即&总体进度、年度进度、三月滚动和三周滚动&进度控制加剩余工程量倒排计划，以日推周、以周推月，确保项目踏点运行。
　　人才增值是企业价值的最大提升。寰球工程公司探索开展项目经理序列建设，职业化项目经理队伍初具规模。试点启动为期一年的EPC项目经理后备人才培养计划，精心选拔出18名EPC项目经理后备人才，系统接受实战化培养，项目管理人才梯队进一步强化。截至目前，寰球工程公司拥有各级项目经理300余名，初步打造了一支熟悉专业技术、管理协调能力较强、通晓国际商务规则、外语水平高的国际化项目经理人才队伍，为持续提升总承包管理能力奠定坚实的人才基础。
　　拼搏创新上产真抓实干创效
　　哈萨克斯坦公司曼格什套项目
　　曼格什套项目狠抓技术促增产，硬抓&双控&争效益，实抓战略促管理。收购5年来，近50年的老油田焕发青春，油气产量连创新高，成为海外业务效益最好的项目之一，实现优质高效发展。2014年，产油628万吨，产气9亿立方米。
　　大力实施创新驱动，稳步夯实优质发展基础。收购之初，已到高含水开发后期的MMG油田&百病缠身&。项目充分借助集团公司技术优势，大力实施&三大工程&。5年累计投产水平井166口，初期平均日产油为全油田单井平均产量的6倍。结合精细地质研究和动态分析，在注好水、注够水上下真功夫。通过精细油藏描述摸清剩余油分布，新井日产量、压裂日增油量分别提高50.6%和40.3%。自然递减率由8.6%降到5.3%，油藏压力保持在原始压力的90%以上，成为海外开发效果好、地层压力保持高的老油田。5年来通过大力实施创新驱动，老油田枯木逢春，原油产量保持强劲增长，与收购前评价预测相比，多产油881万吨。
　　强力抓好&双增双控&，扎实筑牢高效发展基础。在增收增效方面，千方百计优化销售方向。在投资优化方面，严控投资规模，优化投资结构，优先投向产能建设，确保油气产量快速增长。在严控支出方面，计划预算编制坚持除产能建设之外的工作量和材料用量一律保持不增，服务和材料价格维持不涨，任何计划预算调整不论金额大小，最终都提交董事会和股东审批。推行招投标和电子采办，节约采购资金7400万美元。对各类作业进行动态经济评价，没有效益的钻井和措施坚决予以中止。5年来共节约费用6.7亿美元。针对前期油价急跌，及时停止尚未采购、与产油没有直接联系的物资和服务招标，2014年比计划少支出1.9亿美元。严格执行&双控&、全力促进&双增&，经济效益远超预期。
　　务实推进战略管理，全力打造可持续发展的基础。坚持和谐共赢，较好地实现中哈员工文化融合，适度有效支持社会公益，5年向哈国政府纳税104亿美元，提供2万多个就业岗位。坚持依法合规经营，依法获取建设、作业、排污等许可，照章纳税。在极为复杂的经营环境中，5年未发生税务、环保或其他法律纠纷导致的经济损失，成为当地履行社会责任的企业公民楷模，极大维护了中国石油的声誉和利益。大力推动发展战略、组织架构、技术创新、利益相关者关系等整合，推行战略管理和业绩考核，实施集中扁平化管理，管理效率和员工素质较快提升，塑造中哈文化融合和油气合作的新榜样，为优质高效发展铺就可持续之路。
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【网络综合 - 山东事业单位招聘】本文是由无忧考网编辑为您准备的《2015年山东事业单位涨工资最新消息》请大家参考! 山东事业单位告别铁饭碗　　国务院发布的《事业单位人事管理条例》7月1日开始实施。6月30日，记者从山东省人社厅获悉，山东省正在研究制定竞聘上岗、考核、培训、奖励、申诉、交流、退休、人事监管等单项配套规章，争取用3年左右的时间，基本形成以该《条例》为核心的事业单位人事管理政策法规体系。　　全省已有6.1万个事业单位　　实行人员聘用制　　《事业单位人事管理条例》规定，事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于三年。此举意味着全国3000余万事业单位员工将告别“终身制”的铁饭碗，实行聘用合同制。省人社厅人士表示，把事业单位与工作人员之间的关系确定为“合同关系”，是事业单位人事制度改革中最大的转变，建立包括合同聘用、公平竞争、激励约束、权益保障的用人机制，逐步实现人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的目标，将进一步搞活用人制度。　　据悉，自2002年以来，山东省先后制定出台了《事业单位实行人员聘用制度暂行办法》等文件，对推行人员聘用制度的主要内容、工作程序和方法步骤作了统一规范。各级各部门按照省里的部署，研究制定推行人员聘用制度的配套政策和实施方案，通过签订聘用合同，明确了单位与受聘人员的权利和义务，建立了激励约束机制和权益保障机制，实现了由“固定用人”向“合同用人”的转变。目前，共有6.1万个事业单位实行了人员聘用制度，占事业单位总数的95.3%;已聘用191.8万人，占应实施总人数的95%。　　全省累计转企改制单位1287个　　转企人员22000名　　在事业单位公开招聘方面，自2007年以来，除国家政策性安置、按干部人事管理权限由上级任命及涉密岗位等确需使用其他方法选拔任用人员外，山东省所有事业单位新进人员一律实行公开招聘，初步建立起了组织有序、分工明确、程序严格、监督有力的招聘工作机制，实现了公开招聘制度全覆盖。截至目前，全省事业单位共公开招聘26万人，占新进人员总数的95%以上。　　在做好事业单位转企改制工作方面，根据省委、省政府的部署要求，各级各部门积极稳妥地推进事业单位分类改革。对经营开发服务类事业单位，本着先易后难、分批实施的原则，成熟一个，推出实施一个。据统计，2004年以来，全省累计转企改制单位1287个，涉及人员34000名，其中，转为企业人员22000名。　　山东省已有部分地区　　展开养老金“并轨”探索　　《条例》规定，事业单位及其工作人员依法参加社会保险，工作人员依法享受社会保险待遇。这一规定再一次引发养老金“并轨”改革话题。但是，“养老金并轨”怎么并?钱从哪里来?《条例》并没有给出可操作性的规定。　　目前山东省已经有部分地区在此方面展开了有效探索。早在1998年，淄博就出台了《淄博市机关事业单位工作人员社会养老保险暂行办法》，养老保险费由国家、单位和个人共同合理负担，近年来参保人员的单位缴费比例也逐渐提高。孙晓琪(化名)是淄博市一全额拨款事业单位的员工，6月28日领到了当月工资条。初级职称的小孙目前的档案工资是1670元，个人按照3%缴纳养老保险，每个月从工资里扣掉50.1元，单位按38.5%为其缴纳643元。截至2014年5月底，12.2万在职机关、事业单位人员，4.9万名退休人员已全部参加社保。　　记者从山东省人社厅获悉，山东省正在稳步推进机关事业人员养老保险改革的相关工作。