去年1月份从顺丰优选离职,现在还能进吗

顺丰离职_顺丰吧_百度贴吧
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我是顺丰的收派员,最近遇到一件很恼火的事,被客户投诉说,公司出了件责任是伪造记录,一级一类,开除,当时打电话给客户,客户是知道的,可是公司不讲理,现在只有离职了,我想请问顺丰离职前一个月工资怎么计算,现在基本是收件和派件都很少,是不是还会给保底啊,还是按实际的提成算啊,如果我补办离职手续,电瓶车和衣物不退会怎样啊,请知道的给说一下,万分感谢。
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还不是JB客服搞的我们一点余地没有,死在自己手上的兄弟有多少?
LZ太油菜,这帖子有技术含量
春哥纯爷们,铁血真汉子
有意义,有收获,谢谢提供
我潜水好几年了,一般都是轻轻的来静静的去,今天也忍不住说一
共同发展!学习才会进步,谢了
本来偶已决定不会在八卦回任何帖子
来翻翻看,有什么宝可寻
放一根猫毛,以后慢慢看
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为兴趣而生,贴吧更懂你。&或&& &&& 节前离职潮:看顺丰如何优雅地留住“快递小…
点击上方蓝字,关注↑“中国人力资源”各种HR干货知识的汇聚地,10万小伙伴一起关注我们!回复关键词【职位发布】或【职位】可按照模板回复。相比其他行业,快递行业因职业荣誉感较弱、作业环境差等原因,一线员工的流失率始终居高不下,而行业的快速发展促使人才需求量越来越大。这是很多快递企业人力资源部门不得不面对的双重挑战。除了招人、留人,如何管理个性普遍突出,又似乎不太能吃苦的年轻员工,尤其是“90后”一代,也是摆在快递企业面前的重要课题。作为快递行业里的巨头,顺丰自1993年成立至今,有着深孚众望的口碑。这样的口碑源于员工优质的服务,而“更好地服务员工,则是人力资源部门的首要责任”,顺丰速运集团人力资源总裁陈启明说。快递行业真正的核心是人,但快递员队伍是一个特殊的群体:他们出入于高档写字楼间,见惯了都市繁华,而其自身文化程度低、靠拼体力赚钱,这也会给他们心理带来反差。针对这样一个流动性非常大的群体,你们靠什么做到只有20%-30%的流动率?其实很简单,帮助员工成长,解决他们的后顾之忧,让他们更加愉快地工作。人才在良好的环境下能够得到更好的发展,我们构建了优越的人才环境,在招培管评、薪酬、激励、职业生命周期等方面融入对员工的思考。员工都希望通过适合自己的发展路径去实现人生目标,我们要做的是在畅通的人才发展渠道里帮助他们快速地达成目标。根据员工的性格和意愿,同时启动管理线和专业线两条发展通道。业务扩张引得大量来自不同工作背景和国籍文化的人才涌进顺丰,“兼容并包”的人才文化让他们得以适应并生存下来。在顺丰这样的劳动密集型企业里,人性化的关怀也是吸引人才的因素之一。我们围绕“医食住教”这些实际层面关怀员工,与医院、企业、政府、学校进行沟通,帮助员工获取相关资源,以解决各类人才的后顾之忧。“医食住教”具体从哪些方面落实?针对就医难的问题,联系医院为员工建立快速通道,获取更多的医疗资源,例如体检、重病救助;我们的“顺丰优选”也是员工的福利平台,员工可以以优惠的价格买到放心的大米、食油;年轻员工租、住房的压力非常大,我们积极地与当地政府沟通,获得相关政府资源,为员工谋求更多支持(比如廉租房);与福田区政府、教育局合作教育基金项目,希望通过深圳的教育改革帮助我们外聘的关键人才、高层管理人才解决后顾之忧。员工有哪些机会得到晋升?10年前,我们提出了“千里马”人才培养机制,坚持从内部选拔人才。员工通过内部选拔、培养、考核,可以从最基层的收派员一步步成长为VP.去年,一线员工成长为点部主管的占了90%以上,成为分部经理的达到80%~90%,成为高级经理的有70%左右,成为区总经理的占了60%~70%,甚至还有达到更高层级的。年底物流高峰时,经常有企业因为人手不够而“爆仓”,你们是如何应对的?多年以来,顺丰都能从容地应对物流高峰,这得益于公司内部的“人才超市”平台。例如在深圳工作的湖南员工,如果想回家乡工作,可以通过人才超市发布请求,HR帮助协调湖南公司接收人员。这个平台不仅成全了员工,也可以支撑顺丰在人才相对匮乏的中西部地区的业务发展。为了应对爆仓,我们还联合企业、学校、机构,采取“灵活用工”的方式,构建临时性的补贴体系。春节一过就是业务高峰,很多快递企业都担心员工年后不再返岗。根据顺丰的内部推荐制度,员工推荐一个成熟工,可以获得一定的推荐费,所以很多员工节后不仅自己准时报到,还能为公司带来更多人才。现在快递员中有不少都是90后,这群人对你们的改变大吗?的确,十年前的用工比较容易,现在独生子女越来越多,我们的挑战和压力也越来越大。但其实谁都明白,选择快递行业就意味着必须吃苦。所以当一个人踏入这个行业时,就已经做好了心理准备。但并不是所有独生子女都不能吃苦,关键要看企业能给员工提供什么样的成长环境。面对90后,如果我们的管理模式还停留在一二十年前,这些人肯定是留不住的。也正是认清这点,我们不断地优化管理模式,例如“医食住教”等关怀措施,都是顺应新形势产生的。在大众眼里,多数90后都很难管,你们怎么看这个群体?90后被贴上了很多标签,他们个性突出,是因为他们非常关注自我成长。他们对环境的认知度很高,所以我们应该在人才环境上给他们更多的成长机会。90后更喜欢主动思考,会对他们的生活、工作环境提出更多的意见,而这些意见也加强了人力资源管理在人才环境建设方面的有效性。90后不接受批评,所以我们也改变了“做不好就批评”的管理模式,开通包括内部吐槽BBS在内的许多沟通渠道,希望企业文化可以包容、鼓励90后大胆地提出自己的意见。选人时,你们会不会考虑快递员的家境条件等背景?当然,我们也会有意识地招一些家庭条件不太好的员工。但我们也付出最大的诚意,真心想让他们留下来,例如不同于别的企业对员工自备电动车的入职要求,我们前几年开始执行“用者拥有”计划,为所有员工免费配备电动车,希望给家境差但愿意通过劳动挣钱的员工提供机会。推荐关注:回复关键词,获取精彩内容:输入以下消息:离职管理、招聘选拔、薪酬管理、企业培训、员工管理、法律法规、背景调查、电话面试技巧,马上获取内容。精彩继续?12月最新阅读榜单已出炉,快去菜单里看看,你喜欢的文章上榜没!当然,您还可以输入“榜单10”或“榜单11”观看往期精彩。↓↓↓点击下方“阅读原文”,参与社区精彩讨论
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京ICP备号-2&&&&京公网安备34顺丰优选总裁刘淼日前离职:在职仅5个月-万网资讯网
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顺丰优选总裁刘淼日前离职:在职仅5个月
亿邦动力网获悉,顺丰优选总裁刘淼已于日前离职,职务将由顺丰集团指定的一位副总裁接手。
顺丰优选总裁刘淼
亿邦动力网联系到刘淼,刘淼表示自己的职位确实发生了变动,具体原因和细节尚不方便透露,一切要以集团的公告为准。“这只是一次正常的调动,我以后还会在顺丰内部任职。”
对于自己任期内顺丰优选的表现,刘淼表示目前尚不方便发表评论。
据悉,顺丰优选于日在北京上线,定位高端食品电商。目前顺丰优选的SKU数量在个,其中进口食品占到80%以上,平均毛利率在40%左右。顺丰优选自上线以来,每月销售额环比增长都在50%以上,高峰时期每天的销售额在几十万元。顺丰优选计划在未来三年到五年扩张到中国的30个城市,基本覆盖一二线主要城市。
而刘淼自顺丰优选上线以来一直担任总裁的职位。此前,他在接受媒体采访时称,原计划顺丰优选在今年北京的业务开通之后,接着在上海、广州开始大刀阔斧加快速度扩张,但顺丰优选上线几个月以来,并没有得到他想象的成绩。“多少有些受挫,我以为凭借顺丰的品牌,优选上线的成绩至少不是现在的样子,现在看整个投入是要有一定的控制和节奏。”
刘淼希望,在做食品电商的同时,顺丰优选在未来成为一个健康生活、品质生活诉求的社区平台。
据接近顺丰优选的人士透露,接替刘淼职位的顺丰副总裁已于昨日到职。截至发稿时,顺丰并未对外公布此事。正常离职三个月能否马上再入职?_顺丰吧_百度贴吧
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正常离职三个月能否马上再入职?
原来当仓管的,没出过什么大问题,当初是签半年实习合同,待遇同普通员工,后来到期有事就正常离职了。听说离职半年内不能再进,现在想重进,不知道行不?
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哈哈哈 强啊 笑死我了? 一定要顶的啊!!!
时不时的扔给大家仨瓜俩枣的,中国劳苦大众就好这一口。
偶实在是太CJ鸟~~~
记得有这么一个炫耀帖,原帖是:
最近一直在关注这方面的消息,大家一起讨论一下啊
继续人工置顶,继续起带头作用
大家看怎么样 我认为很好.
潜力~~!留字~~!
在遇到你之前,我对人世间是否有真
添砖加瓦,建设四化。
死在那边...死在那边...
没看完~~~~~~ 先顶,好同志
此帖不留名...枉我八卦混...
今年的农作物都是上过太空滴,全是
哇哈哈,真的是历史在重写!
我曾游过,我很乖。。。。一游顶贴二游拿分三游走人。版权所有 自觉遵守
我什么时候才能做一回沙发呀!!!!心愿~~~心愿~~~~
骗人的吧 如果是真的那太和谐了
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╰⊙═⊙╯。oЂE○-俺马上去看看,等等我哦○oЂE。
灌水的跑来了。。支持下。。
这年头,啥人都有,偶服了!
一闭眼一睁眼就看见楼主的帖子了,缘分哪!
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为兴趣而生,贴吧更懂你。&或顺丰做了一个月辞职了还可以进吗_百度知道
顺丰做了一个月辞职了还可以进吗
只要是正常的辞职是可以的。
顺丰的分点有人多 。。。每个区都有顺丰的点。。如果你还想回去做可以先问问原来的老板,如果他不要你。你可以尝试去别的顺丰点看看。要是有朋友也在做顺丰他也能介绍你进去
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