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如果你一直都暗恋着班上的一个人，你总是默默的替她做一些小事，比如替她值日，可是你却怂到不敢表达，甚
果你一直都暗恋着班上的一个人，对她动手动脚，你总是默默的替她做一些小事，他知道你暗恋他，甚至每天都要见面都不敢和她说一句话，比如替她值日，可是你却怂到不敢表达，那么你是不是都不配暗恋她，似挑衅般的在你旁边这样做，然而她并不生气，当班上的班霸似玩笑般的占她便宜
我有更好的答案
和她并没有关系没有什么配不配。青春就是用勇气撑起一段回忆。你喜欢是你的事
你把感情想太复杂了
要我说，作为男生，你很贴心，但同时你真的很羞涩。其实女生很希望有个人默默的关注自己，如果你能以一种比较浪漫的方式告诉他，同时勇敢一点(这一点很重要)，那么你在他心目中的形象就会立刻改观的。相信自己，也相信我作为女生的判断，加油。你还年轻，怕什么？
可是我在她面前表现的一直很怂，篮球打不好，很多事总是出丑，凡事又特立独行
放松，并没有那么糟糕。我感觉得到那个女生是一个很善良又有点小腼腆的女生吧！你认为她是那种很计较这种事情的人吗？要知道，对于没有打过交道的男生，女生是会有一种天然的好感的。况且你还为她做了那么多。不试一试你就要放弃吗？可别后悔哟。
额，她一般般吧，和你说实话吧，她很漂亮
唉，我就是这个样。怂
还有就是她有男朋友了
可是那个男的我觉得也不怎么样
还是高三的个
你很执着呀！这样的男生会让女生觉得很有安全感。不过你可不能夺人所爱，感情这事儿不能强求。你可以去向她表白，但是注意方式，不能让她有心理负担，也不能因此扰乱了她的生活，这一定不是你所希望的吧！喜欢，就去争取吧，但是，你是君子哟，适可而止，尽人事，听天命。
嗯嗯，受教了，怎么称呼？
我只是路人甲，记住我的绰号就好了。小布蓝笨笨
好吧(∩_∩)，那么，现在要大胆的和她说吗？其实她也许知道了，因为我对她的态度都不一样，几乎没敢讲过话，还是写情书？这个我不擅长啊
未尝不可，但我建议直接告诉她。
qq悄悄话是个好东西
爱情里没谁不配。简单的给她个小纸条或者在QQ啊什么的随便说说都可以。悄悄话也是可以的。那么你现在的任务就是变成一个学霸。你就可以不让别人欺负她了呀！
我就是学霸，可是除了读书我还能做什么
跑步运动打游戏谈恋爱。干所有想干的！青春无限好呀！
没听说暗恋要资格的，只要自己作了高兴，又不妨碍她，那没啥不好
有点，我就是这么认为的
那你就该努力咯，我也是
这怕啥！爱就说出来！现在社会上在找个对象难……
爱要大声说出来，别在忧郁了！
可是我一直不敢
你多去听听勇气这首歌，也许会给你力量的，加油吧
爱就要大胆说出来
没用，搞死他
挺幼稚的一个问题
可这就是我
还不懂感情，就别纠结这样的问题了，顺其自然吧
爱要说出来。
就是的哇。太没用了吧。
是啊，我太没用了，只会读书
但是你也可以选择读书对的。
别人怎么占你便宜了
是我的女神，不是我
你不是女的嘛
那就说出来
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出门在外也不愁垃圾员工画像
　　或许你不会陌生，在企业这个应该体现效率的组织里面，总会有这样一群人，你打电话问他或者找他办一些事情，他v她w总会把你的事推到另一个人身上；你要是追问的急了，他v她w接到你的电话就会说在开会，或者在出差，总之这群人就是能推就推，能躲就躲，不愿承担任何责任还要能拿到薪水。这群人往往是你的支持部门，由于不属于一个部门或一个系统，你奈何不了他v她w，这群人也深知这一点，所以打太极使推卸及转嫁他们自己应该承担的责任是他们的拿手好戏。
　　垃圾员工典型案例
　　案例1：
　　几年前，笔者在某肉制品公司市场中心供职的时候，一天早上笔者出差回来上班，走到办公区发现一张纸落在地上，上面满是脚印，捡起来一看是一张审批表，上面是华南大区的一张关于在批发市场做广告牌的申请，上面大区经理、事业部总经理都已签过字，一看时间已经是是三天前的事了，就这样一张事业部老总都签过字的申请，散落在市场中心办公室的地上，任人践踏，我心里一酸觉得很不是滋味，虽然这并不是我分工范围内的事，问了一下周围同事，他们说负责此事的李某前几天一直都在，看一下负责此事的李某还没有来，我立即拿着这个申请找到了总监让总监签字以走财务的流程，总监一看怎么这么脏还是几天前的，我说我是在地上捡的，一看不能再耽误了就拿过来了，于是总监嘴里就说道李某是怎么回事太没责任心了。在该公司市场中心是和事业部一个级别的组织，虽然市场中心人不多但是级别高，可见公司对市场中心是很重视的，但是也导致了某些人以为你也管不着我，我爱咋弄咋弄，只要把我的总监和经理对付过去了你能奈我何！
　　案例2：
　　听笔者的朋友小范讲了一件事，某速冻食品公司新品牌上市，包装落地迫在眉睫并且十分关键，由于包装是设计公司设计，公司需要向设计公司提供准确尺寸，采购部职员胡涂妮负责包装版面准确信息的提供，品牌中心负责将信息转给设计公司，在拿到尺寸信息后，为了确保信息准确，品牌中心小范就拿着胡涂妮提供的尺寸要求其签字，本来这是一个在正常不过的流程：谁提供的信息谁要负责。但胡涂妮看到该表后说这表我不签，你去找生产部的周亮让他签，于是小范就拿着尺寸表来到生产部找到周亮，周亮说我不能签，胡涂妮来的时候我就是配合她到车间，具体量尺寸是胡涂妮量的，你找她，就这样一个简单的包装尺寸在生产部和采购部之间踢来踢去，一时竟无法落地。
　　垃圾员工的定义
　　像以上肉制品公司的李某和某速冻食品公司的胡涂妮就是典型的垃圾员工。通过他们的行为我们可以发现垃圾员工的表现可能各有不同，但是都有一个核心特点，那就是不作为，推卸或转嫁责任。因此凡是不作为，推卸或转嫁责任的员工就是垃圾员工。企业是体现效率的地方，没有效率的企业是没有生命力和竞争力的企业，而企业的效率就来自于各个部门的作为和责任的承担。
　　垃圾员工的危害
　　垃圾员工以不作为和逃避责任为己任，势必影响企业形成高效的工作作风，没有高效的工作作风，企业在激烈的市场竞争中就面临失败甚至破产的危险。垃圾员工占着一个岗位，拿着一份工资却不能发挥该岗位应该发挥的效能，小则影响局部事业推进，大则引起立场不坚定员工的效仿，引起内部工作作风恶化失衡，企业组织如得肿瘤不断恶化最终失去存在的基础而轰然倒塌。
　　垃圾员工处理办法
　　垃圾员工的形成主要有两大方面的原因：第一；该员工缺乏责任心和职业道德，没有最起码的拿一份工资就要做一份贡献的想法，对工作马马虎虎，得过且过，能推就推，能躲就躲，对好处如馋猫闻腥，苍蝇逐臭，乐此不疲；第二；该企业缺乏合理的部门配合绩效考核约束及清退机制。李某敢于对事业部老总签字的申请不闻不问，胡涂妮敢于在自己提供的尺寸信息上不签字，就是缺乏对这类人的考核约束和清退机制。
　　因此解决垃圾员工问题就要从垃圾员工本人和改变企业的考核清退机制入手。第一；在具体工作中任何人发现员工有成为垃圾员工的倾向，都要向该员工发出提醒而不能忍气吞声。最好的办法是将该员工的具体不作为的事实告知该员工，如该员工不接纳就可以让向他的部门主管知道，对该员工形成实质上提醒，那么在这里面最可怕的是该部门的主管也是垃圾员工，遇到此种情况则有必要提报该主管的上级领导协调提醒。如果该部门主管的上级领导也是垃圾员工，大抵这个企业也没什么希望了，你可以考虑更换平台了。只要支持部门不断的提醒，主管不断的劝诫，垃圾员工就缺乏形成垃圾工作作风的环境从而达到治病救人的目的。
　　第二；仅靠提醒和劝诫不一定就完全有效，垃圾员工往往是不见棺材不掉泪的主儿，因此在这里就要有具体的考核和清退机制。通过考核和其经济收入挂钩，不作为，推卸责任就减少他的收入，造成严重后果的就要及时清退以保持组织良好的工作作风。在这里也有一个比较好的做法，就是在工资结构中单列支持考核部份，各部门对支持部门的支持情况进行打分和评价，具体的打分和评价和相关职员的考核及任免挂钩，得分高的该部分的工资就高，得分低的该部分工资就低，同时作为升迁任免的重要参照甚至是一票否决。
　　如此对垃圾员工的不断提醒和劝诫可以减少他们不作为的机会，让他们在思想上认识到这样做不管对组织还是对自己都是不利的；另一方面，对垃圾员工要有考核和清退机制，避免垃圾员工左耳进右耳出，敷衍应付，让他们明白尽职尽责就能拿高工资就能升迁就能获得大家的认可，敷衍应付只能是灰头土脸狼狈不堪。
　　精神劝诫和提醒，物质考核和清退，双向发力，两手抓，两手硬，垃圾员工就不会有立足之地。--
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培训超市& (5000多套光盘)（选择题）问男生：如果一个女生喜欢你，你会不会做一些事让她更喜欢你？或者把她当妹妹？_百度知道
（选择题）问男生：如果一个女生喜欢你，你会不会做一些事让她更喜欢你？或者把她当妹妹？
是不是可以说这个男生喜欢上了这个女生、会，那么你做事的时候A。继续对她好=====================================另外，甚至让她以为你是喜欢她的2，而你却偏偏要做一些事情，如果两个题全选了B、会小心一点？A，那么你会在明知她越来越喜欢你的情况下，避免她误会你喜欢她（如果你看出她已经有点误会你喜欢她了。慢慢疏远B，你会更注意自己了）B一个女生喜欢你、不会，还把她当妹妹一样看、如果你并没有打算接受她、你明知道你这么做她会越来越喜欢你，对她很好吗，勾起她更多的喜欢、如果你并没有打算接受她，1
★★zhangnanxiao：你这样让她们越陷越深，将来要怎么办呢？
提问者采纳
那也不一定呀，正所谓日久生情嘛~~搞不好你以后就喜欢上她呢~~俺和俺女友就是这样拉呵呵~~
提问者评价
答案偶喜欢~
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该说是吧，爱就勇敢的爱，早早收手吧，即使不成功，不要犹豫，如果不爱，也要试一试！人要活的坦荡一些
如果象楼主说的都选了后者，我决不同意这个男生喜欢上了这个女生．这种男人不能说是很自私，但这是一个幼稚的表现．明明对一个人没感觉，起码尊重对方的角度去想，不该给她一丝的爱情的憧憬，这样她会更痛苦．如果是我就会选择冷酷到底，长痛不如短痛．
看楼主的意思是，由于某些原因造成不可能与这个女孩发生更进一步的关系，但是楼主又很喜欢她，如果断交的话，又十分不舍得。楼主处于这样的矛盾中。其实楼主应该跟她好好谈谈。敞开心扉的谈谈你的想法。告诉她为什么不能接受她，让她明白你的心意。我想，如果把话说明白了的话，她就会自己考虑如何做事的啦。如果楼主不跟她说，她始终都不会懂得楼主的意思，她只会按自己的思维去思考。无论楼主采取什么样的措施，我想都不会收到良好效果的。
不可以,呵呵因为我就对我身边的那个女孩选两个B,但是我不喜欢她,我们只能做好哥们!
是的，如果都选择B的话，即便当时的初衷是没打算接受，但是乐意为了让她高兴而做一些事，并且看到她很幸福很快乐的样子，也会慢慢喜欢上她的。
准确的说是.不过也可能是那个男生生性就是这样的人.
如果你爱她就说清楚,不爱她就不要给希望吧
1A2A不喜欢别耍弄人家了
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出门在外也不愁　领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。
　　有了前瞻力、决策力和承担责任的能力，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员。
　　每次谈到领导力，我都想到一个故事。大概在七年前，我和王石、中粮董事长宁高宁，以及华润董事长宋林从西安出发往西部走，走了大概十几天，其中一段是在新疆的戈壁滩上，忽然两辆车互相看不见了。戈壁滩上没有参照物，也没有方向，似乎全是路，又走了两个小时后我们停下来，王石是惟一有丰富户外经验的，这时也傻了。我们问司机怎么办，司机说你们要忍耐一下，现在把空调关了，因为油耗大，我们不知道还要走多远，然后我们就在那儿待着。这时手机也没有了信号，外面就像火焰山一样，这种情况下司机就做了一件事情，他下车找到了一些车轱辘的印记，然后把我们的车横在印记上，如果这个印记是别的车刚才走过的，那么这里就是条路，其他车会经过这里。我们等啊等啊，终于等来了一个人，问他怎么走，那个人说不知道，他说他只知道走这条路。那怎么办呢?司机就写了个纸条给这个人，说你如果出去找到有电话的地方，就打这几个电话，告诉他们我们在这儿，来救我们。可能是戈壁上的文化，大家有充分的信任，后来终于有车来接我们，把我们带了出去。
　　实际上这个时候司机就是领导力，领导力是什么呢?三件事，第一找方向，怎么看待未来、看待脚下的路，看别人看不见的地方;第二决策能力，决定把车挪过去，才等到了后面那个人;第三是执行力，就是要承担责任。司机在决策的时候依赖于我们对他的信任，我们把身家性命全部交给这个司机，就要对这个司机的决策承担责任。
　　这件事给我的印象非常深，我们还开车去过阿富汗，去过拉登藏身的地方，什么地方都去过了，但是没有碰到过这种艰难，看起来非常平和，没有任何危险，但是实际上充满了生死一线的考验，所以领导力一定要上升到非常高的高度，是关乎生存的事情。我们做企业久了，每天都在销售，做很具体的事情，忘了真正决定企业生死的是领导力。
　　那我具体解释一下我理解的“领导力”这三个字。
　　第一件事情，前瞻力就是找路。所谓前瞻力就是看别人看不见的地方，算别人算不清楚的地方，做别人不做的事情。作为一个群体的组织者和领导者，我们要看危险、看趋势、看机会、看资源、看人才，看所有可能的选择。你凭什么比别人看得多?怎么才能看得远呢?你要是在一楼，前面有栋楼，你肯定看不到，你要往上走，走到六楼、八楼，你往高走就能看到，怎么叫高呢?高是意境，高是价值观。要想看得远，最重要的是要有正确的价值观。对于价值观，我们最近经常讲的是“追求理想，顺便赚钱”，而不是“追求金钱，顺便达到理想”。这是我们看未来能够看得远的一个制高点，我们叫做是非标准，对趋势的判断。每个企业都会有自己的价值观，价值观的低和高区别在哪呢?很简单，比如说客户，如果你“追求金钱，顺便谈谈理想”，那么你会把客户当做“问题”，而不是“机会”。比如说多年前的房地产行业，一旦有人投诉，老板就说晚上给他屋里塞个纸条，吓唬吓唬他，第二天就老实了，还不老实就摸黑一棍子打死。但是也有一些企业在投诉中完美，比如万科，比如我们，我们感谢大家来投诉，你越批评就越是督促我挣钱，你不断批评，我不断改进以后就挣钱了。价值观决定你看到了客户给你带来的机会之后的机会，利润之后的利润。所以我们不停地让客户投诉，然后不停地解决，最后该解决的解决，不该解决的也解决，我们认为客户服务就是按摩，你只要不停他就能满意。
　　有人认为客户是“问题”，强制性地压制下去，有人认为客户是长期发展的机会，是成功必须的机会，所以最后形成这样的局面，有的公司只要媒体一批评，大家都说它不靠谱，而有的公司任何起诉都倒不了，因为客户信赖。
　　另外就是算别人算不清的账。我觉得很奇怪，有些老板爱算账，通宵算账。算得清的账永远不是老板该算的账，是会计算的账，因为他比你专业，作为创业者、作为董事长、作为领导关键问题是要算算不清的账。一件事怎么就算不清了呢?有三个因素导致这件事是算不清的：时间、跟谁做、价值观。
　　首先是时间。我们说得庸俗一点，比如说前段时间天上人间扫黄，扫黄的时候清理了一些有偿陪服的劳动妇女。大家假定说这里发生过这样的事情，那么当时给钱了就叫嫖，一个礼拜给钱了叫礼品，一个月给钱了叫友谊，一年给钱了叫爱情，一辈子给钱了叫婚姻。所有的事情跟时间有关系，时间会决定一件事情的性质，作为创业者要算账，同样一件事情你要把时间放进去，你的信心就不一样了。
　　第二就是跟谁做。同样的一件事情和不同的人合作，结果是不同的。作为领导人立一个项目，有三种人可以合作，一种是土钱也可能是脏钱，一秒钟就能决定给你;还有是国企的钱，程序很复杂，但是账算得不是很细;第三种是外资，规规矩矩的，耗费时间非常长。领导人要花很多精力去筛选未来能够长期给你带来价值的合作伙伴，我其实大量的工作就在于此，公司凡是能算清楚的账我都不参与，他们全部算完了我来算这些算不清的。
　　在前面两个基础上你就会做选择，比如说我认为要“学先进、傍大款、走正道”，这是价值观，最近我们又提出来“吃软饭、戴绿帽子、挣硬钱”，吃软饭就是指知识、信息、人才、经验、品牌，戴绿帽子就是节能环保，我们做深绿而不是浅绿，浅绿在市场上已经没有溢价了，在房地产当中，深绿议价5%～10%，就是租金和售价。我们根据时间、跟谁做综合提出这么几句话，然后开始做别人不做的事情，比如说三年前就开始绿色节能，然后在深绿上花很多钱，每平方米按照深绿的标准要多花三五百块钱，这个钱花下去我认为就是算未来，算长期的账。
　　第二件事情叫决策力。想明白以后，决策是什么呢?我们说要有治理结构，要有沟通，希望大家信赖，就是司机扮演的角色。如果车上的人不信赖司机，司机的决策没法做。所以决策的前提是治理结构和很好的沟通，形成大家对你的选择的理解和信任，同时愿意跟你一起承担最后的结果。大家有时候也觉得会有什么可开的，直接签字就完了，我们的做法是把决策做慢，我们叫三快三慢：决策要慢，执行要快;炒人要快，提拔要慢;给钱要慢，收钱要快。什么意思呢?决策制度不能太灵动。所谓的决策就是根据前面算了一些算不清楚的账，看了别人看不见的地方，最后决定做别人不做的事情，于是要花很多时间来沟通、来组织相关的要素和资源。全部想好后做决策的过程就得好几个月甚至是几年，决策一做管一辈子，做决策有点儿像女孩子找对象。
　　所以我们有时候开玩笑说，把公司做好的思维就是女人思维，终身大事的思维，不能快。那么你要设计一个制度来制约决策的程序，比如说独立董事的制度，这些制度都会让你的速度放下来。如果做决策程序如此复杂，我就不敢主意太多，因为主意太多公司内部的资源耗费就多。反过来如果你是私人老板，百分之百的自己管，那么决策快得不得了，明天改了后天又改了，所有的组织都围绕着他转，这样的组织效能低，信任度越来越低。所以我们自己设计非常复杂的治理结构，比如说我来这之前有一件事情牵扯到一个交易，这个事情四个月以前就开始做了，今天独立董事才签完字，那我也不能影响独立董事，如果我想行事方便，独立董事就变成了花瓶，独立董事不断地提意见，内部才能建立信任，股东和董事对我们的信任就建立了，我如果干预了，这信任就没了。虽然慢了三个月，但是事能做就行了。所以，作为领导者要设计治理结构使得决策不能太快。
　　我问过怡和的主席，他告诉我怡和现在的业绩比巴非特和李嘉诚好，我开始不信，他把所有的上市报表给我们看，一个月以前怡和的市值已经超过李嘉诚，我就问他，“你靠什么?”他就说了两句话，就是两件事，第一件事叫做减少决策，我们慢，他比我们还慢，他已经做了50年CEO。决策多意味着你的战略模糊，意味着你是机会导向式。你能够减少决策实际上就意味战略清晰，机会少，然后咬定青山不放松。领导人做完战略决策后基本上三五年就不干活了，为什么?比如说做商业不动产，分析师天天问我，怎么看不见你的业绩?我说,你回答我，我有没有李嘉诚伟大?有没有新鸿基伟大?他说现在看不出你比他们伟大。我说他们转型花了15～20年的时间，直到今天，李嘉诚的商用物业的收入才占了30%，新鸿基占50%，我才做了两年，我这一个决策十年以后再变。这就是坚定。
　　另外就是要在整体的沟通上建立一个很好的机制，要用各种方式。领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自己、影响别人跟随自己、团结大家战胜对手，这就是沟通。但是沟通不是勾结，在沟通中公司保持文化的明朗、简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。
　　讲决策最重要的事情是治理制度和沟通，做好以后，我们说要“坚持理想，顺便赚钱”，顺便赚多少钱呢?赚10%～15%，为什么呢?在A股的股票市场上的市值告诉我们，60%的股价变动因素取决于宏观经济，30%取决于公司业绩，另外还有10%～15%跟价值观、治理结构、领导人的影响力、与投资人的关系等等所有“吃软饭”的因素相关，也就是说这部分做得好，可能是10%～15%的溢价，这是你挣钱的地方。假如说公司有100亿的市值，你多做15亿有什么不好?这是挣钱的事情，顺便挣钱，坚持正确的价值观、良好的治理结构，顺便就挣了10～15亿元。
　　第三件事情也是领导力最重要的，是承担责任的勇气。很多组织之所以变成一个陀螺，底下的人互相推诿，是因为“大哥”不承担责任，光让人干活，干错了自己不认账。这让我想起了我们在最困难的时候遇到的事情。有一个博士，我们让他去做事他不敢做，我就给他写了一个纸条，上面写了一句话，“所有这些事都是冯仑强迫我做的，一切法律责任他自己承担”，我说，你签个字就完了，他说不好意思，我说你不签我就不走，签完了我也走了，他该做做。这是一个特别的事件。一旦做了决定，领导人越承担责任，执行的人越勇敢。我们经常发现有些领导者总是畏首畏尾，也是因为他没有看到别人看不见的事，没算清别人算不清的账。没有经过这段思想，作出的决策都是投机的、不确定的、随时准备改的，所以员工不敢往前冲，最后组织陷入了一个循环，越走越窄。作为领导人就得跟江湖大哥一样，既要铁肩道义，也要侠骨柔情，铁肩道义就是该扛事的时候扛事，侠骨柔情就是要沟通、要体恤别人。
　　整体来说，领导力就是这三件事，前瞻力、决策力和承担责任的能力，有了这三个方面的提升，那么在任何一个组织当中，你都是最好的驾驶员，你就可以驶出戈壁，走向一个平安、幸福的境地。　
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