拿别人的生份证进厂，那招聘人人死后会不会转世看生份证上的人，和本人长的像，，要是发现了会怎么样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2015-01-24 19:48 标签： 人死后会不会转世
我在厂里上班，是借的别人身份证进的厂，现在我借身份证的那个人把号给解冻了，我也有工资卡，是她的身份_百度知道
我在厂里上班，是借的别人身份证进的厂，现在我借身份证的那个人把号给解冻了，我也有工资卡，是她的身份
工资可不可以领现金啊我在厂里上班，我也有工资卡，现在我借身份证的那个人把号给解冻了，是借的别人身份证进的厂，是她的身份证办的，我现在没有身份证了
可以拒绝你领工资的，把你变更成员工，为避免他人冒领员工工资，否则厂里不认为你是应领工资的员工和厂里协商
既然你用别人身份证进厂，工资卡是那人姓名，领现金工资时财务要你出示身份证，以保证领工资的人没错，你拿自己身份证肯定领不到。
那我领现金那也要身份证啊
财务要保证钱不被冒领，假如你是财务，连对方是谁都不知道，会随便把钱给一个人吗？
当时我进厂的时候，身份证打印在了一张纸上，我可以把它拿去领工资吗
你要问财务
其他类似问题
为您推荐：
其他4条回答
跟厂里人事部以及财务部说明情况，实话实说，最好是拉着你的上级去，他是你的最好证明
和厂里说明情况，现金应该可以领的，
不过以后还是不要做这种事情，借别人的身份证，很麻烦的。
和厂里说厂里应该会体谅的。
认识你在那里上班，
毕竟你在那里上班。
厂里的主任和组长知道我的真实情况
那你就把你的担心说出来。他们应该会帮你的
我借的身份证办了一张工资卡，现在没有身份证了，如果办张银行卡的话名字就不一致了
那你就用你的身份证，那厂里面，给你重新办一张卡，
厂里那么多人，都发到卡里，不可能每每个月都要给你另拿现金吧？
我身份证是两千年的，不会收吧
不会吧，这么小。
你要不就是，让厂里面把钱打到，你认为可靠的人的卡上。最好是你父母的卡。
和公司说明，应该可以的
公司敢要吗
只要办张银行卡就会要，一般厂不会发现金
但是没身份证啊
户口簿也可以办银行卡
我领工资要身份证吧
工资一般直接打到银行卡的
不能领现金嘛
那要看工厂规模大小，小厂可以发现金，大厂只会打到银行卡
大厂人多不可能发现金的
办银行卡啊
名字不一致啊
公司不会看你名字的，你只要提供银行卡帐号就能拿工资
可以就是麻烦
身份证的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁身份证不够年龄，可以用别人的身份证进厂打工的吗？为什么有的人说可以，有的人说不可以呢？_百度知道
身份证不够年龄，可以用别人的身份证进厂打工的吗？为什么有的人说可以，有的人说不可以呢？
我有更好的答案
出了事情责任落实不了，万一是你受伤，赔偿也没你的份不能用别人的
没事，用自己的就行，好多厂要求都不太严。
到时候出事了不是你自己的很麻烦，
出什么事呀@
一切需要法律途径解决的问题，都将成为你的麻烦，当然这只是不好的一面
因为雇佣童工犯法
有的厂可以 有的不可以
其他类似问题
为您推荐：
身份证的相关知识
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁503 Service Temporarily Unavailable
503 Service Temporarily Unavailable
nginx/1.2.2人才永远是公司最宝贵的资产，而招聘正确的人是公司获得优秀人才的第一步。要记住，我不是为某个职位而招聘人，而是为整个公司在招聘人才。所以，价值观非常重要。鉴别的关键有三点。一是他有没有可被证实的业绩，是通过什么途径取得的―是在同一家公司取得成绩，还是靠不断跳槽取得业绩。二是面试时他的回答方式，他讲到了什么，没有讲到什么。三是背景调查，他是否是一个充满热情、非常进取、能够自我驱动的人。
　　面试时，我没有那种百试不爽的很“聪明”的问题，反而会就他提到的某一点，让他继续讲下去。比如他所取得的业绩是增长了200%，我会询问原因：是市场的原因，还是竞争对手做得不好;是他自己扮演了英雄，还是团队的功劳。在回答中，看他是把一些功劳归于同事，还是把分数全都给了自己。
　　即使是高级人才，在简历中也会犯一些错误，比如太长，不够精简。。我希望从履历上看到这个人有没有稳定性，如果每一年半就跳槽，那就代表他没有忠诚度。很多时候，一些人只写他的责任是什么，但很少写他做了什么;只把他的工作内容写得很清楚，但没有写他取得的成绩。或者夸大修辞，比如“我推动了全公司的销售”，但实际上他所能影响的只是渠道销售的某一部分。所以描述他取得什么成绩，比他工作的具体范围更重要。
　　在招聘时，我希望是4+1的方式。“4”是直接上司、人事经理和同级别的其它一两位经理。如果不敏感的话，同等职位的同事也可以参加面试。“+1”是指更高一级的经理。
　　高一级的经理可以说“No”，但是他不能说“yes”。他不会说必须要招聘某一个人，但是他可以说这个人我们不能要。
　　进入公司后，一些人才会很快脱颖而出。我们有许多考察标准，比如他在本职工作之外是否还有自主创新，是否还能够兼顾到怎样把今后的工作做得更好，或者能够另外开创其他思路和做法，让公司业绩更好。还有，他的同事有没有因为他而取得更大成功―就像足球场上那些明星运动员，不仅会制造有想象力的进球，也会助攻和传球。对于这样的人才，公司会安排一个导师项目给他，帮他制定在公司内的发展路线图，会有一个导师给他意见，帮他发现在公司里有没有其他岗位适合他去做，来增加他各方面的经验和能力。
　　对于每一个新加入赛门铁克的员工，我希望他们上班第一天首先明白的事情是，他在赛门铁克团队。不管他以前在哪里工作，现在他是赛门铁克队伍的一员，他要了解公司的愿景和策略，帮助公司赢得更多业务，为客户带来更大价值。这是对职业经理人的必然要求。
　　此外，对公司而言，一定要有管理层梯队培养计划。让更多有活力的人有机会进入管理层，因为不管怎样，公司都会有人员流失的情况发生。所以梯队培养计划能够帮助公司做到业务的连续性、的连续性和企业文化的连续性，这对公司来说很重要。
　　赛门铁克每年都会有一个人才评估机制，里面含两个部分：第一是他的业绩做得好不好;第二是他在公司里面的潜力有多高，分数从1到5。业绩和潜力都是5的顶级人才不会超过全公司的3%到5%。针对不同评级的员工，公司会给予不同的计划。
　　有些公司可能担心，一些有潜力的人才在读完EMBA后流失的风险会非常大。但我觉得如果一个人要走，他读不读EMBA都会走，而60%以上的离职其实都是跟上司有关。应该把这两件事分开：公司应把提供EMBA学习机会作为培养人才的福利之一，而不是通往更高职位的台阶。要把留住人才和帮助员工提高能力分开来看。
　　对我来说，我看重人才两点关键能力，一是他是一个有诚信的人;二是他是一个有能力取得持续业绩的人。
　　本文作者：现任赛门铁克全球高级副总裁,亚太及日本地区(APJ)总裁 郭尊华先生
阅读：人次
上一条文章： 下一条文章： 没有了
没有相关文章
培训超市& (5000多套光盘)

我要回帖

更多关于 人死后会不会转世 的文章

 

随机推荐