公司效益不好放假如何发放工资 - 相关问题 - 110网法律咨询
我司近几月效益不好，上月通知放假20天，该月的工资除去社保然后加上其他费用总共发了815，请问这是否违法，且在公司上班四年未签订劳动合同，我可否找公司解除劳动合同获得经济赔偿并补齐上月工资。
公司效益不好给我放假，还不给工资，我是必须服从吗？我应该怎么办
由于公司效益不好，准备放假，然后让我们签放假合同，工资为1320元/月，扣完金到手才几百，请问这样做公司合法吗？另外我们作为员工应该如何争取合法最大利益
公司在我出差两个月后以公司效益不好的我强制放假，但是每周一报到，工资按每月2000支付，没有书面通知，我不同意，但是在发当月工资的时候已经强制性的把工资降低到2000标准发放，请问这样合法吗，我可以通过何种方式维护自己的权益
您好！我在公司上了10个月的班，由于公司效益不好，老板要求降低我们的工资或者自动离职。因为公司没有给我签合同也没有买保险，我们有权要求公司赔偿没？谢谢
工资体系改变了，把大部分的工资都放绩效考核里，这样就是摆明直接降工资
公司效益不好想辞退员工，不想赔偿，故意给员工放假，放假期间还没有钱。想让我自动辞职。求解？
在现在这家公司工作了六年了，一直比较稳定。去年年底老板说年后上调工资，结果年后我怀孕了，老板以公司销售降低为由不给涨工资了。弄得我们这里刚来的新员工都比我的工资高。最近他又说如果销售再将还要降工资，我现在的情况也没法换工作，该怎么办？
公司四月份突然发邮件称，因经营状况不好决定放假。放假期间公司不承担任何费用。现在公司只有一个行政的在处理日常事物。其他同事都放假了。作为怀孕三个月的孕妇，我现在无法找工作，基本生活没有保障，保险什么的也中断了。可以如何维权呢？
单位效益不好过年提前放假，放假时间从1月25号放到2月15号。请问放假期间单位要给员工发工资么，怎么发法？有没有法律硬性规定？
注明：我们就发了法定规定的那7天工资
公司工资计算方式是只算工作日的工资，周六、日没有工资。法定节假日也没有工资，只发放过节费。过年加上国家规定的放假日一共要放16天。这期间也是没有工资的。这样合理吗效益不好的企业年终奖怎么发?
栏目：企业如何发年终奖？（2011年12月）&&
期次：201112
浏览：4332
作者：王若文
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效益不好或者没有年度利润的企业，可以不发奖金或者少发奖金，但是不能没有发放奖金的动念和招数，搞得好企业就和谐、团结、稳固，来年还存有基础，搞不好就抱怨、崩溃、瓦解，还得继续寻找人才。所以，动用招法就非常重要。
突燃希望、略施恩惠
企业效益好不好，不是一定要等到年底最后一天才会知道，一般过半多就可以预计得到。在尽早能预计的时候，可以召开干部会议，干部再召开部门员工会议，告诉大家今年的状况不佳、企业堪忧，尽管大家都很努力，也非常感谢，但由于各种各样的原因，企业实在难以为继，所以，企业今年没法给大家开出奖金，再这样下去，明年可能连工资都很困难，企业决定进行裁员处理。
这时，员工一般不会走，都会抱着希望走到年底再看看情况，如果有一般员工要离开，也可以批准，如果有中高层要离开，就要做做思想工作，将其留下来。无论如何，几乎所有的员工都会因为听到裁员而倍感崩溃，目的就是为了打消大家希望得到奖金的念头。
在大家都不再有希望得到奖金的时候，召开全体员工大会，老板和领导告诉大家，念在大家这么努力认真对待企业，公司决定一定要对员工负责，一个都不能少，不再进行裁员，相信大家会理解，众志成城，明年还有什么优势和希望。当大家处于崩溃状态下，听到不裁员和要继续抱团打天下的说法的时候，相信员工不仅不会再索要奖金，而且会感激涕零，会继续留在企业工作，等待明年的希望。
如果还算过得去，虽然效益不好，但不至于没有利润，又希望员工真的一个都不能少，因为现在招工也确实不容易，建议企业在进行了崩溃疗法之后，在年底的时候，出其不意地给所有员工几乎一视同仁的小额奖金，给大家一个似乎是意外的惊喜，大家也能够接受，不管有什么躁动和流失。
奖改双薪、薪随境转
如果企业的利润实在微薄或者几乎没有，不能兑现年初的承诺，也可以不发奖金，把所有人的年终奖变为人人年终双薪，这样就会比略施恩惠的奖金支出要小得多，企业也能够承受，员工尽管可能会有抱怨，也只能放在心里，嘴巴不会说，手还是会伸过来假装喜笑颜开地接受这份来之不易的&奖金&。领导要告诉员工，明年企业的订单和环境都会有所好转，薪水和奖金一定会比今年强，大家都知道薪随境转的道理，所以也会领情并期盼来年。
小奖利是、开门留人
如果恩惠也施舍不起、双薪也有困难，但企业还是准备给员工一些银子，作为对大家来年稳固的诱饵，建议将这些银子当做奖金，将奖金当成年后开门利是红包，按人头份发放，而且只发放给那些企业一开门就准时来上班的员工，这样，不来的就没有了(给了也会跑的人就没有必要了)、迟到的也不要给了(态度不端正或者尚存疑心的人就算了)。这样既可以减少负担，也可以考验员工，最重要的是把真正愿意与企业同生共死的员工留下来了。
晓之以理、动之以情
企业真的是负债经营，没有奖金就成必然，但不符合这个一切向钱看的社会潮流，而老板又不得不有奖金的动念。这个时候，就需要老板跟员工鼻涕一把眼泪一把进行哭诉，大谈过往一年的痛苦感受和对员工的感激之情，希望以此博得员工的理解，同时要特谈明年企业的希望之所在，谈企业未来的抱负与志向，谈员工和企业可能拥有的美好未来，员工的心个个都是toufu(豆腐)和china(瓷器)型，既很软又易碎(真的，绝大部分的人都是这样的)，很容易被老板的真诚感动。中国人只要感动了，什么都会给你，什么都愿意听你的。 情理沟通就是填补对方内心世界的缺憾，填平了就达到目的了。
借钱填空、股权融资
企业没有利润有两种情形，一种是老板只有这个企业源，确实没有利润，另外是老板有几个企业源，只是这个企业没有利润，其他企业还是赚得盆满钵满。
对于第一种情形，老板可以考虑去借钱发放所谓的奖金(中国的奖金未必是因为优秀才发放，而是攀比所致)，这样能凝聚人心，中国人的内心世界最受不了这个刺激。如果这样做又面临债务还担心经营流动资金，老板不妨向员工张口，当然不是要钱，而是给大家做老板的机会&&进行内部股权或者期权融资，员工在看到了老板借钱的举动之后，一般会对老板信任并感激得五体投地，会愿意倾家荡产来维护企业的现在和未来。
对于第二种情形，老板可以考虑去自己赚钱的企业借钱，一是为了让员工理解老板、支持企业的未来发展，二是只要企业不倒，之后还可以对员工进行股权或期权融资，以确保企业未来继续有人卖命。
没有效益的企业年终奖真是一个头疼的问题，但日子还得要过，企业还要维持继续，没有点招数真的很麻烦。尽管以上所有的招法未必就高尚，但能帮助企业渡过一个谁都不愿意看到的难关，也算是临危救驾吧。
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精彩文章推荐都放假了，别上班得了，企业没效益工资都发不了，就放长假了！呵呵 不要以为所有人都是社科院的。
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