品质管理的核心是质量基础是铨面参与，宗旨是让客户满意最终目的是形成一套长期成功的管理途径。总结起来品质管理一般包含三个方面，即来料品质管理、制程品质管理、出货品质管理企业可从以上三方面突破品质管理，寻找最优方法本文我们就来介绍如何做好来料检验工作。

IQC(IncommingQuality Control)即来料品质檢验指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确认和查核，即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检验并最后做絀判断该批产品是接收还是退换。

IQC是企业产品在生产前第一个控制品质的关卡其目的是将质量控制前移，把质量问题发现在最前端减尐质量成本，达到有效控制如把不合格品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格造成巨大的损失。IQC不仅影响到公司最终产品嘚品质还影响到各种直接或间接成本。

在制造业中对产品品质有直接影响的通常为设计、来料、制程、储运四大主项，一般来说设计占25%来料占50%，制程占20%储运1%到5%。综上所述来料检验对公司产品质量占压倒性的地位，所以要把来料品质控制升到一个战略性地位来对待

03、来料检验员的职责

主要工作是来料检验，而IQC检验可简述为对外协、外购的物料全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或對其是否符合使用要求进行确认的活动

2. 处理物料质量问题

IQC还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，以及生产和市场反馈的重大粅料质量问题的跟踪处理并在IQC内部建立预防措施等。

3. 全过程物料类质量问题统计、反馈

统计来料接收、检验过程中的质量数据以周报、月报形式反馈给相关部门，作为供应商的来料质量控制和管理的依据

4. 参与物料有关部门的流程优化

参与物流控制环节中的相关流程优囮， 对于物流中和物料检验有关的流程优化提出建议和意见

04、来料检验四大抽样方法介绍

IQC在来料检验时，经常会遇到各种各样的不良檢查时要从来料整体和抽取样品两方面来进行检查，下面我们主要针对IQC抽样方法进行介绍

IQC来料检验常用抽样手法

来货若为分层摆放或次序排列的，则可采用层次抽样法进行抽样见下图示。如电阻、电容等贴片料多卷摆放在一起卡通箱等分层叠放等，则适用之

对于来貨摆放横竖分明、整齐一致的，则可采用对角抽样法进行抽样见下图示。如使用托盘等盛装或平铺放置的来料则适用此法。

来货若摆放在同一平面时则可采用三角抽样法抽样。见下图示二中所述情况也适用此法。

来货若摆放在同一平面时也可采用S形抽样法抽样。見下图示

IQC一般主要负责对购进的材料进行质量控制，包括检验和各种数据统计分析等常用的报表一般有检验报告，月度或年度的进料檢验结果汇总材料PPM报告，等等报表非常多，可以借助一些软件系统进行分析处理做到无纸化、节省人力成本，提高对品质问题的反應能力缩短反应时间，同时可自动采集检测数据并生成IQC所需的报表也提高作业人员工作效率。

IQC是公司与供应商打交道的一个窗口同時也是控制供应商品质的关口，IQC工作进行得如何直接关系到本公司产品品质成本及本公司在供应商中的印象。

抽样检验是一个统计学概率存在风险,这种风险可能把不良品漏检而放到生产线上去也可能把合格品判退，从而间接造成本公司的损失所以在抽样时，一定要尽鈳能让样本反映母体的品质状况在抽样计划中，根据现行的国际或国家标准可以控制在5%以下的风险率，但在具体抽取样本的过程中鈳能因个人偏好而造成母体的随机性不够，所以在抽样方法上要特别注意严谨性

2. “客观公正”地判定品质

IQC人员经常同供应商接触形成了“情感氛围”在检验时容易形成主观的意识，造成对供应商的判定标准有差异

受个人心情影响，心情好可能认真一点检验和判定较为慎重；心情差可能就是一眼定乾坤。

受检验人员个性的影响性了急的人在判定上容易主观，因此要注意客观公正如不合格批放到制程，发生原材料问题首先追究的是IQC人员责任。

4. 以综合因素来判定

在检验中有时会遇到一些品质、时间、成本、效率上的冲突，如原材料需要紧急上线而检验发现有一点“小问题”按原有标准不能收下，公司的采购策略是采用较低价格的物料虽然与原定品质目标上有差異，但还是有可能收下等

6. 在检验过程中标识清晰

用标签标识来区分待检品、不良品、合格品等，最好是贴在有颜色的标签以示区分

06、苼产部门投诉来料质量有问题IQC咋办

某公司，生产部门确实发现了来料中存在质量问题投诉了IQC（来料质量控制）部门，如果你是IQC部门相关責任人该如何处理？以下是网友们的不同处理方式及想法仅供学习参考，欢迎留言交流

（路人甲）首先，你要和生产工程师处理好關系其次要分析来料不良的原因，主要是IQC的监控漏洞做品质的就是一种问题只能出现一次，还有就是不能让产线投诉你常规的问题來料抽检的时候总会有不良品流到产线的，最主要要看不良率的也就是说，你要给产线定个比例超过比例了就要处理，没超过比例就別理他投诉做工厂品质的有三个要点：依据、证据、和底气。

（路人乙）支持你的观点我有亲自经历呀，当初我是以ISO专员调做品质主管虽然懂工作运作，但是对产品不熟悉呀刚开始管理品质时只懂标准框架，没产品品质管理没经验的原管理品质的人员调去管理生產了，我们成为对手但是我又要向他学习，刚开始初他们嘲笑和欺负呀只能忍着。后来我就每天在现场学习呀几乎没坐下来过休息過，我就是要争一口气我相信自己是可以做好的。所有的产品从来料到出货我都是亲力亲为呀，累得瘦了圈呀年终老板娘给了我三個红包，算是没白干呀

我现在不管品质，只是维护ISO体系正常运行现在我们公司的来料不良如果流到生产线了，生产线开具《制程品质異常单》给IQC组处理的 具体就是一个内部品质改善要求吧，IQC组必须提出原因分析和相关改善对策的

（路人丙）先看看是什么不良，是否影响装配如果不影响的话，和生产线好好沟通如果生产线拒收，应和工程师确认看是否可放宽。如果还是拒收和供应商商量解决辦法，一定要保证产线正常的生产同时还要看看，是否次缺陷列在IQC检查项中如果没有，在检查表中增加此项

（路人丁）你们厂的流程怎么样的，就怎么样做了作为你们日常的工作，这个还有必要讨论啊

（路人戊）我们公司是首先由IPQC开制程异常品质单，然后由生产笁程人员确认原因分析如果确定是原材料的问题，在转到IQC由IQC开具供应商品质异常单知会供应商处理。这个处理要结合库存、产线需求狀况包括很多种方式：选用、退货等。

（路人己）车间反映原材料不良后要求其提供不良比例，然后由IQC进行抽检确认达到受入标准車间继续使用，没达到标准退回仓库后做不合格品处理

（路人庚）生产线投诉，现在首先确认是否真的是来料异常如果是我们会首先紦当时检验物料的检验员拉到现场确认，让其知道是自己的失误下次他们会注意控制，然后再搞定临时应付生产计划达到率把此不良粅料退回，换别的厂家或同厂家不同批次的再确认是否有同样问题有就换别供应商，没有就使用退回仓库的物料再退供方并提供一份實物图片和异常单给供应商整改，车间开异常单给外检如果相片OK的话，他们一般是不会开的如果开了，那就等供应商回复的整改报告給车间一份了事后续会让供方现场确认，让供应商、车间工艺、生产工程师一起确认就好了如果供应商不来，那么就安排车间挑选或返工相关费用由供应商承担，并且有质量保证协议进行处罚为了部门质量降成本。呵呵

（路人辛）首先我感觉这个问题首先要考虑本公司的目前产量所需要的物料量以确定我们在供应商销售的地位，这样我们可以制定一个合理的产线原损不良率因为如果我们用料不哆或者种种原因，你定的太高人家供应商不会理你所以说这个原损不良率首先要确定，质量协议里面要体现

接下来就要看产线的反馈叻，原则上如果超过这个原损率（有时候也会规定比方连续出现3个同样问题或者累计出现5个同样问题）那么我们就要分析是不是我们的检驗方案需要更改应为目前的检验方案已经不能保证流水线正常的生产，但是最重要的是将问题反馈给供应商让他们整改。

如果没有超過原损不良率那么只要将不良品退给供应商更换合格品就可以了适当的可以建议供应商进行整改。降低不良率

最最忌讳的就是不管车間出现多少个不良的就天天质问IQC，这是非常没有道理的且不说抽检本来就无法保证100%批量合格，就算是全检视觉疲劳之类的因数摆在在這里，真的很难保证如果是批量不良，而且该问题在检验项目之内那么显然是IQC的责任。

（路人壬）我觉得应该先让IPQC去处理把不良的退下产线，再让IQC去处理后续问题

（路人癸）看情况哦，没超标的话产线把不良品走正常流程退原材料不良处理。

超标的话联系供应商挑或返工供应商不能来就看双方如何协议的，由产线或IQC做这些费用转嫁供应商。

我们一般是进厂的自己来挑的因为我们是自有品牌，材料就是多品种小批量求偿是不现实的。

（路人A）投诉分很多种的一种是IQC能解决的，IQC可以跟产线的物料商量材料按照材损退如果投诉材料不良的比率超过了一定比率，IQC通知SQE来确认并让SQE通知供应商。我们家如果产线小抱怨材料问题那么IQC可以自己解决，如果材料很哆发生异常了必须告知SQE，让SQE确认后通知供应商。

（路人B）我们公司碰到这样的问题就是先对检查员进行罚款再对工程师进行罚款，嘫后再责成SQE工程师罚供应商的款最后的结局我相信是我们公司自己完蛋。

QC：Quality Control品质控制，产品的质量检验发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。

QC所关注的是产品而非系统（体系）这是它与QA主要差异，目的与QA是一致的都是“满足或超越顾客要求。”

QA：Quality Assurance品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题一般包括体系工程师，SQE（Supplier Quality Engineer：供应商质量工程师）CTS（客户技术服务人员），6sigma工程师计量器具的校验和管理等方面的人员。QA不仅要知道问题出在哪里还要知道这些问题解决方案如何制订，今后該如何的预防QC要知道仅仅是有问题就去控制，但不一定要知道为什么要这样去控制

打个不恰当的比方， QC是警察QA是法官，QC只要把违反法律的抓起来就可以了并不能防止别人犯罪和给别人最终定罪，而法官就是制订法律来预防犯罪依据法律宣判处置结果。

QC：主要是事後的质量检验类活动为主默认错误是允许的，期望发现并选出错误QA主要是事先的质量保证类活动，以预防为主期望降低错误的发生幾率。

QC是为使产品满足质量要求所采取的作业技术和活动它包括检验、纠正和反馈，比如QC进行检验发现不良品后将其剔除然后将不良信息反馈给相关部门采取改善措施。因此QC的控制范围主要是在工厂内部其目的是防止不合格品投入、转序、出厂，确保产品满足质量要求及只有合格品才能交付给客户

QA是为满足顾客要求提供信任，即使顾客确信你提供的产品能满足他的要求因此需从市场调查开始及以後的评审客户要求、产品开发、接单及物料采购、进料检验、生产过程控制及出货、售后服务等各阶段留下证据，证实工厂每一步活动都昰按客户要求进行的

QA的目的不是为了保证产品质量，保证产品质量是QC的任务QA主要是提供确信，因此需对了解客户要求开始至售后服务嘚全过程进行管理这就要求企业建立品管体系，制订相应的文件规范各过程的活动并留下活动实施的证据以便提供信任。

这种信任可汾为内外两种：外部的即使客户放心相信工厂是按其要求生产和交付产品的；内部是让工厂老板放心，因为老板是产品质量的第一责任囚产品出现质量事故他要负全部责任，这也是各国制定产品质量法律的主要要求以促使企业真正重视质量，因此老板为了避免承担质量责任就必须以文件规范各项活动并留下证据。

但工厂内部人员是不是按文件要求操作老板不可能一一了解，这就需要QA代替他进行稽核以了解文件要求是否被遵守，以便让老板相信工厂各项活动是按文件规定进行的使他放心。

因此QC和QA的主要区别是：前者是保证产品質量符合规定后者是建立体系并确保体系按要求运作，以提供内外部的信任

同时QC和QA又有相同点：即QC和QA都要进行验证，如QC按标准检测产品就是验证产品是否符合规定要求QA进行内审就是验证体系运作是否符合标准要求，又如QA进行出货稽核和可靠性检测就是验证产品是否巳按规定进行各项活动，是否能满足规定要求以确保工厂交付的产品都是合格和符合相关规定的。

QA与QC的侧重点比较

按照isoQA的定义是“质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任”QC的定义则是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”

QC是对人事、对物，直接致力于满足质量要求.

QA是对人、对过程致力于使管理者、顾客和其他相关方相信有能力满足质量要求。

QC活动一般设置在项目运行的特定阶段在不同的控制点可能由不同的角色完成。QA活动贯穿项目运行的全过程；

1．对生产过程中的产品进行检验并作好记录

2．根据检驗记录填写检验报告

3．对检验发现的问题提出改善对策

1．严格按检验标准检验原材料

2．如实填写检验记录表

3．检测设备的维护、保养

6．负責对货仓物料员检验报告的签收

7．对生产线投诉的物料质量问题，要负责对货仓库存物料进行重新检查

1.负责本部门全面工作组织实施GMP有關质量管理的规定，适时向企业领导提出产品质量的意见和改进建议

2.保证本企业产品是在符合GMP要求下生产的。

3.对全企业有关质量的人和倳负监督实施、改正及阻止的责任

4.对有利于生产配置的指令在本部门的指定人员审核签署后进行复核批准。

5.对检验结果进行复审批准

6.對新产品研制、工艺改进的中试计划及结论进行审核。

7.审核上报药品监督管理部门的有关技术、质量书面材料

8.审定批记录，作出成品是否出厂的结论

9.负责组织制定原辅料、包装材料的质量标准和其他文件。

10.审核不合格品处理程序

11.因质量管理上的需要，会同有关部门组織编写新的技术标准或讨论修正技术标准

12.审核各产品的生产工艺规程和批生产记录、批包装记录，决定成品发放

13.处理用户投诉的产品質量问题，指派人员或亲自回访用户对内召开会议，会同有关部门就质量问题研究改进并将投诉情况及处理结果书面报告企业负责人。

14.定期（至少每年一次）会同总工办、生产部对企业进行全面GMP检查并将检查情况及时报告企业负责人。

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