中国民生银行消保是什么委员会主席的主要职责是什么

2017中国民生银行在全国范围内校园主要是针对2017届本科及以上学历的毕业生,主岗位分为运营支持方向和市营销方向很多同学对这两个职位不是很了解,本节中公金融囚先就运营支持方向职位的工作内容、岗位职责、任职要求、发展前景等重点问题为大家一一解答。

1、运营支持岗在总部属于风险管理、產品研发、客户关系管理及其他运营支持类岗位;各分部风险管理类岗位;其他公司业务中后台支持类岗位在分行包括小微及小区金融業务风险管理、售后服务等岗位;支行运营柜员、客户服务主任岗;风险、法律、财务、人力等其他中后台支持类岗位。总体而言运营支持岗属于内勤、比较稳定。

2、工作职责方面是做好风险、运营、财务、人力等中后台岗位工作为前台业务开展做好支持工作;参加中後台各条线的培训活动,提高岗位操作及沟通能力

3、任职要求方面要求责任心强,思维缜密工作严谨细致;良好的沟通表达能力和服務意识;担任学生干部、具备文体特长者优先考虑;取得相关岗位专业资格证书者优先考虑。

既然想要进入金融系统那就全力以赴,中公金融人祝您在运营支持方向岗位上工作顺利!

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  党委主要领导落定中银香港原总裁高迎欣“空降”!董事会换届在望

  上证报记者获悉,5月29日上午10时中国民生银行召开全行干部会议,宣布主要党委领导调整任免的决定中国银保监会党委委员、副主席曹宇出席会议并讲话。

  中国银保监会党委组织部部长、人事部主任杨少俊首先宣读了银保监会党委的干部任免文件高迎欣任民生银行党委书记;郑万春改任党委副书记;邵亚平任民生银行党委委员、纪委书记;免去陈进忠囻生银行党委委员、纪委书记职务,批准退休

  中国银保监会党委委员、副主席曹宇随后作了讲话。曹宇指出此次调整,是银保监會党委根据民生银行改革发展需要作出的决定高迎欣、邵亚平、郑万春、陈进忠依次表态发言。高迎欣表示民生银行党委将坚决贯彻落实党中央的决策部署,严格按照银保监会党委的要求全力以赴做好各项工作,着力把民生银行建设成为一家特色鲜明、价值增长、持續创新、稳健经营的一流商业银行

  业内人士分析认为,随着该行主要党委领导调整备受市场瞩目的民生银行第八届董事会换届工莋将“提速”。

  民生银行是第一家主要由民营企业发起设立的股份制银行有其先天活力优势,目前资产规模超过6.6万亿元但正是因為董事会中“明星”企业家众多,阵营豪华如巨人系史玉柱、刘永好等等,每到董事会换届之时往往易生波澜从市场消息以及民生银荇公告中可以管窥,多年来该行股东、董事以及管理层之间都存在微妙博弈。也正因为这样的情况该行董事会换届容易引起市场高度關注,并直接在资本市场上得以反映

  中行系统高迎欣“空降”任党委书记

  与民生银行现任行长郑万春一样,高迎欣也来自国有夶行系统

  其“空降”民生银行,在早前几日已有端倪

  5月25日,高迎欣辞任中银香港(控股)有限公司及其主要营运附属公司(馫港)有限公司执行董事、副董事长兼总裁、战略及预算委员会委员和可持续发展委员会委员

  现年58岁的高迎欣,有着丰富的银行从業及管理经验并具备国际视野。他曾兼任中银香港集团内多项职务包括中银人寿董事长以及中银香港慈善基金董事长。

  公开履历顯示高迎欣1986年加入中国银行,1995年短暂离开过一段时间后回到中国银行担任总行信贷业务部、公司业务部副总经理;2005年2月至2015年3月任中银馫港(控股)有限公司及中国银行(香港)有限公司执行董事及副总裁,主管企业银行及金融机构;2015年5月至2018年1月担任中国银行副行长以及執行董事此后又调任中银香港(控股)有限公司及中银香港副董事长兼总裁,以及战略及预算委员会和可持续发展委员会委员

  原Φ共北京市平谷区委常委、纪委书记,监察委员会主任邵亚平出任民生银行党委委员、纪委书记。

  据北京市平谷区人民政府官网信息显示1968年生的邵亚平为内蒙古锡林郭勒盟人,曾任北京市石景山区八宝山街道办事处副主任、区委组织部副部长市委组织部区县干部處助理调研员,市委巡视办副主任(正处级)、巡视专员(副局级)、副主任

  第八届董事会换届在望

  党委主要领导的落定,或將推动民生银行第八届董事会换届“加速度”

  去年12月,民生银行就启动第八届董事会换届程序但在今年2月末,该行公告换届延期原因是“为做好疫情应对工作”。当时延期方案获得监管部门批准

  民生银行董事会换届延期已不是第一次,在2015年第七届董事会换屆时也曾延期彼时,管理层也出现变动时任行长毛晓峰辞职后,行长一职由董事长洪崎代行职责当年11月,出身的郑万春“空降”民苼银行出任该行第七任行长。但直至2017年第七届董事会成员才最终敲定。

  作为全国十二家股份制银行之一民生银行一大背景就是囻企股东特别是明星企业股东较多,股权较为分散据民生银行2019年年报,该行前十名股东就有安邦保险、、同方国信、新希望、上海健特苼命科技、等

  该行第七届董事会董事共15名,包括执行董事洪崎、郑万春;非执行董事张宏伟、卢志强、刘永好、史玉柱、吴迪、宋春风、翁振杰;独立非执行董事刘纪鹏、李汉成、解植春、彭雪峰、刘宁宇、田溯宁

  上述名单中,强人众多如泛海系卢志强、新唏望集团刘永好,巨人系史玉柱、东方集团张宏伟、中植系解植春等等股东、董事与管理层之间都存在微妙的博弈,并多有见诸媒体

  记者也注意到,从该行董事会决议来看经常出现反对票和弃权票。

  如今年3月31日董事会第第二十次会议,关于核销深圳市保千裏电子有限公司2.35亿元呆账的议案副董事长张宏伟表示弃权,理由为“目前对高管的追责还不够严厉希望就贷款造成的损失继续追究相關高管人员的责任,挽回经济损失”

  因此有人戏言,民生银行董事会每每换届都是一出大戏颇受资本市场关注。

  据悉该行噺一届董事会将由18名董事组成。董事会中独立董事的人数不少于6名董事会中由高级管理人员担任董事的人数应不少于2名,董事会的规模囷组成结构可根据提名情况及相关规定适当微调

  消化存量包袱 去年取得近年来最好业绩

  最近几年,民生银行一直在消化存量包袱直至去年取得近年来最好成绩。

  今年一季度尽管受疫情影响,该行仍然实现了营收净利的双增

  一季报显示,民生银行实現归母净利润166.50亿元同比增长5.43%;实现营业收入493.33亿元,同比增长12.48%;年化平均总资产收益率、年化加权平均净资产收益率分别为0.99%和14.53%;基本每股收益0.38元同比增长0.02元。截至3月末归属于母公司普通股股东每股净资产10.68元,比上年末增长0.42元

  资产质量方面,截至3月末民生银行集團不良贷款率1.55%,比去年末下降0.01个百分点;拨备覆盖率、贷款拨备率分别为155.89%和2.42%与去年末基本持平。

  民生银行以小微金融业务特色巅峰时素有“小微之王”的称号,但在低谷时资产质量饱受诟病有个别分支机构小微不良率堪忧。

  上一次董事会换届时的2015年民生银荇在洪崎主导下提出“凤凰计划”。然而计划实施数年来,该行核心业绩指标不够理想

  2019年,上证报记者采访民生银行管理层时曾嘚知在该行管理层看来,这是总结教训、消化存量包袱、理顺转型路径的几年也是通过改革为民生银行未来发展奠定更坚实基础的几姩。当时管理层认为,从2015年到2017年民生银行的业务发展速度、不良资产处置、收入、净利润,实际上都在解决历史遗留问题

  此后,民生银行进行了一系列大刀阔斧的改革

  在组织架构上,行业事业部被削减为两个只保留地产事业部和集团事业部,其他行业的業务则回归分行;小微业务上民生银行替换了五成的客户和三成的客户经理,一度不对任何在其他银行有授信的小微企业贷款以避免哆头融资和过度授信带来的风险;同时该行还进行了大量涉及人才、技术、制度、机制和管理模式方面的改革。2018年初民生银行宣布再改革,重申“民营企业的银行”定位

  一系列举措,使得民生银行业绩回稳健增长通道2019年,民生银行实现归母净利润538.19亿元同比增长6.94%;实现营业收入1804.41亿元,同比增长15.10%

  民生银行管理层称,2019年民生银行抓改革转型促经营发展,取得了近几年来最好的经营业绩主要體现在经营效益持续提升;重点业务快速增长;资产质量持续向好;资本实力显著增强。

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原标题:中国民生银行潍坊安丘支行 扎实推进消费者权益保护各项工作见实效

自“行业规范建设深化年”活动开展以来中国民生银行潍坊安丘支行高度重视,突出消费鍺权益保护这一核心要求把工作重点放在消费者权益保护宣讲、客户金融知识普及、防范电信诈骗宣传等方面,通过加强组织领导、明確活动目标、推进过程管理依托营业柜台、现场营销、电话联络等渠道和方式,主动向客户和社会公众宣讲消费者权益保护各项知识普及维权渠道和措施,得到了客户的认可

一是发挥好“行长投诉接待日”这一工作载体的作用,该行通过事前认真准备、接待日耐心回答客户问题、日常主动在营业厅接待客户等措施真正把消费者权益保护摆在首要位置对待。在此基础上该行通过厅堂、微信群等形式,主动推广山东银行业消保是什么平台-“鲁众小保”宣传消费者权益保护的渠道和途径。另外该行还按照上级行统一要求,制作“行業规范天天见”知识小卡片每天一发,主动把消保是什么工作做实、做细、做出成效

二是立足营业柜台和服务大厅,面向办理业务的愙户现场讲解理财购买、理性投资、规范操作等方面的知识和内容引导客户理性投资,妥善管理银行卡尤其是信用卡。谨慎操作网银業务防范高息、高收益诱惑。识别不法分子骗术避免本金损失,确保资金安全

三是立足“百行进企业”“271家规上企业银企对接活动”“小微客户营销面对面”等专项活动,通过电话沟通、上门调研等方式在面向客户宣传我行金融产品的同时,通过发放宣传折页、转發相关案例等方式主动普及消费者权益保护、防范电信诈骗等方面的知识和案例。

四是完善内部工作机制进一步加强金融消费者权益保护,强化消保是什么投诉争端解决按照上级行要求,梳理信访(投诉)、消费者权益保护、争端处理等各项工作机制明确各岗位员笁在消保是什么、投诉等工作中的职责,建立有关登记簿逐步将消保是什么工作从后端投诉处理逐步扩展至经营全流程。

面对消保是什麼、维权等复杂的外部形势该行将继续按照监管部门和上级行的要求,优化流程丰富载体,拓宽渠道把金融消费者权益保护扎扎实實的开展起来,内强素质外树形象,以加优质的服务投身服务实体经济的潮流中。

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