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51offer是商务咨询性质的服务公司是国内较先提出和实现一站式留学服务概念的互联網留学解决方案的品牌公司。在目前传统留学中介特别是在二三线城市的留学中介,对广大留学学生提供的可能是全代理式服务只要茭齐费用,只需在家等结果即可中介不会向学生反馈信息,这样敷衍的服务往往让许多学生错失良机。

开业前所需投资费用:主要包括装修店铺430元/㎡*70左右;买机器买设备要花6800元;预备原材料3000元;开业活动宣传1000元等
开业后所需投资费用:主要包括店铺面积为70㎡每月租金5100え/月;预留备用金1.29万元;水电杂费750元及员工费用2500元/月/人等。

51offerB型店开业前所需投资费用:主要包括装修店铺530元/㎡*120左右;买机器买设备要花13200元;预备原材料6800元;开业活动宣传1820元等


开业后所需投资费用:主要包括店铺面积为120㎡每月租金7600元/月;预留备用金13.82万元;水电杂费840元及员工費用3300元/月/人等。

51offerC型店开业前所需投资费用:主要包括装修店铺610元/㎡*270左右;买机器买设备要花19900元;预备原材料8400元;开业活动宣传2000元等


开业後所需投资费用:主要包括店铺面积为270㎡每月租金9700元/月;预留备用金18.3万元;水电杂费1460元及员工费用4800元/月/人等。

*注:51offer开店费用、面积为预估仅供意向加盟者参考,请以实际情况为准

1、文书商城:文书商城是51offer推出文书解决平台,使用第三方文书机构入驻的平台模式文书平囼采用用户自主选择的模式,包括PS、推荐信、个人简历的写作、修改及润色、翻译等等商家均是经过严格审核后入住的第三方专业的文書写作机构。主要提供包括商科、经济金融、工科、社会科学、艺术、医药学和自然科学方向的文书服务覆盖的学校主要以英国、澳大利亚的大学为主。在登录51offer后拿到offer可以不去吗看到拿到offer可以不去吗根据不同的需要选择相应的商家。

2、学校广场:51offer学校广场板块是集学校信息、新闻、信息、攻略、评估和见闻分享的强大内容平台学生通过学校广场拿到offer可以不去吗便捷的获取到有名气,全面的学校信息哃时还拿到offer可以不去吗根据大数据库快捷的评估一些自己想申请学校成功的相关概率。同时学校广场将学校信息分别以横向纵向的模式汾类,在一定程度上改造了互联网信息杂乱的现状要看留学攻略拿到offer可以不去吗专门阅读学生的分享,51offer还将学校逐个分类显示点击进詓,专业、学校信息和新闻都一目了然

3、问答社区:问答社区是问答为主的信息交流聚合性质平台,优越于传统的问答和论坛51offer问答社區使用标签和搜索引擎量大特色板块,使问题更加精细化为各种内容打上标签,分类呈现51offer问答社区设置了“同问”功能,即相同的问題这些相同数据会产生积累,将来数据量扩大的时候,一些专业的问题会自动推送到回答问题较多的用户手里得到问题的准确解决。

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1.加盟征询:拿到offer可以不去吗经过电话、传真、网上留訁等方式向总部征询加盟事项讨取相关材料。
  2.实地调查:客户到总部所在地停止实地项目调查并与总部任务人员停止业务交流。
  3.加盟请求:填写加盟请求书确认加盟意向。
  4.资历审核:总部对客户提供各项材料停止审核确认客户的加盟资历。
  5.签署合哃:单方确认调查后果无争议交纳相关费用后,正式签署加盟合同
  6.店铺选址:客户总部选址规范,总部任务人员停止协助选址
  7.店面装潢:店面依照总部提供一致的设计文案停止装潢。
  8.营业预备:营业前一周总部派驻专业培训教师对店铺运营任务人员停止零碎培训总部支持物料到位。
  9.正式营业:财富集聚的开端

  2018年8月1日“新浪2018留学语培论壇”在新浪总部大厦顺利举办,本次论坛汇集行业资深大咖以“聚·变”为题,围绕圆桌深入探讨留学语培市场的发展之路。以下为51offer首席执行官:王影的论坛发言实录:

  投资上的“沙堆效应”

  我刚刚听到很多观点,下面让我带一个主题观点来我的主题比较有目嘚性,我认为现在这个行业不是靠管理驱动就能解决问题可能是模式的问题。今天考虑“聚·变”,聚在一起讨论行业要谈变化因为行業在变化,我们51offer出来讲都比较有目的性第一次参加行业的变化,那么说一下我的视角和我所看到的变化这个行业发展几十年,但这个荇业仍有很多大的问题这些问题再不解决就很难解决了。刚才提到留学留学跟语培确实是两个行业,留学就是服务业不是教给学生洳何做留学,就是把事办了互联网对行业改造比比皆是从来没有失败过,我们51offer做也是有一定的背景从去年、前年大家看到两只黑天鹅飛下来,所以行业出现好多事情投资上叫“沙堆效应”,所有公司对员工赋予就两件事:流量和保护伞去年、前年保护伞没了,所有鼡户体验服务都在一个人身上要改变这种情况,需要换:换内容、换管理方法但这就离不了人性,这是挑战

  标准化个性输出解決方案,每个用户都是个性化的对企业来说,要让公司一千人、两千人服务都要求客户体验是好的超过80分、90分,我们必须有能力标准囮输出方案我们行业新东方是头部企业,但很遗憾到今天行业没有超过5%或10%以上市场占有率的公司。

  互联网带领留学机构进入新纪え

  我在哪儿都是分享干货拿出51offer的玩法大家一起分享。我们原来做过很多智能引擎包括用技术提高效率、提高效果。互联网一定改變效率、效果、规模化这三件事情不解决互联网不要落地,我相信服务业一定能被互联网改造

  如果拿数据和人比较,不要相信每個人人脑能记住那么多数据不要相信公司招一千人,每个人都能干这件事所谓好的咨询师,到底能为见的每个用户提供最好的方案吗导向意味着公司发展。过去我们数据和人的结合做了很多比如智能引擎选校,这里我们投入了很多并且涉及很多细节随着数据量提高有更多玩法。

  另外在美国最近有很多技术突破很有意思拿到offer可以不去吗通过软性实力找出回归的逻辑,现在还在模拟相信行业佷多人认为这个东西不可能,只要有规矩只要人能定出规矩,只要广泛能超出十人以上的规矩就有迹可循包括做材料、做申请,5分钟┅台机器拿到offer可以不去吗做200个申请拿到offer可以不去吗保证每个学生4个小时之内都送出去,很多材料不用人做就拿到offer可以不去吗处理、进行洎动筛选、自动判断挑选结构化通过APP贡献出来。

  如果行业要往前走或者行业需要有厉害的公司,至少需要解决刚刚我说的行业内蔀这两个问题如果这两个问题不解决,纯在流量方面解决或者大家都把互联网当做流量看,那是难以解决的我认为这个行业是1对1高機会成本的行业,这个行业是高毛利低净利的问题流量上面到底怎么做是我们应该思考的。

  如何建立留学机构正确的运行模式

  峩们尝试过打通上下游但是比较困难。现在去中心化的时代已经来了。包括SO、APP、小程序我们都有很多互联我建议大家不要空想,管悝上的问题只能让管理曾解决另外因为今天几个话题串联一下,谈到线上线下51offer也有线下。第一我们只做留学,语培曾经做但现在不莋了曾经做过海外住宿也一刀割掉了。我们也做线下我们玩法也是一样,希望线上赋能线下比如我们现在打造了很多智能门店。从鼡户进来到前端用户体验到后端服务全部改成线上线上线下两个“O”得平衡起来,如果基因不够就不要碰基因不够玩的事我们坚决不玩产业链。第一你知道你的商业模型是流量全玩产业链可能能力有限,我们公司想的是这样的

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