2006年5岁的美国小女孩凯瑟琳看到公共电视频道播放的纪录片，片中说平均每30秒就有一个非洲小孩死于疟疾。

凯瑟琳开始扳着手指数数当她数到30时，惊呼道：“妈妈┅个非洲小孩死掉了，我们一定要做点什么!”妈妈告诉她非洲的蚊子非常多，而那里很穷许多人买不起蚊帐。于是凯瑟琳用省下来的零用钱买了一顶蚊帐通过一个叫做“只要蚊帐”的慈善组织寄到非洲。

不久她收到该慈善组织的感谢信，并说如果能捐够十顶蚊帐僦可以颁发给她一张奖状。凯瑟琳决定制作卡片向邻居和亲属募捐。凯瑟琳在卡片上写道：“以您的名义我们买下一顶蚊帐送到非洲。”亲友们被凯瑟琳感动了纷纷捐款。凯瑟琳把这笔钱寄给“只要蚊帐”协会很快，协会寄给她一张荣誉证书并封她为“蚊帐大使”。

此后凯瑟琳陆续制作了750张卡片，这些卡片最终变成了750顶蚊帐被送往非洲

凯瑟琳想让更多人参与进来。她看到贝克汉姆在电视上为“只要蚊帐”协会做公益广告就写信给他，并发给他一张自制的卡片贝克汉姆把卡片挂到网上，事情一下就传开了

凯瑟琳又给比尔·盖茨写信：“亲爱的比尔·盖茨先生，没有蚊帐非洲的小孩会因为疟疾而死掉。他们需要钱可是听说钱都在你那里……”比尔·盖茨说：“看来我不把钱拿出来是不行的！”他立刻捐出300万美元，并于2008年出资拍了一部《孩子救孩子》的纪录片凯瑟琳因此踏上非洲大地。此后她又通过演讲等方式让更多的人来关爱非洲儿童。那年凯瑟琳只有7岁，但她却用自己的行动挽救了数百万非洲儿童的生命

一个7歲小女孩，既没有下属个人的力量也非常微薄，但她却是一个颇具有领导力的人的人那么，到底什么是有领导力的人

杰克·韦尔奇说：“领导是一种能将想做的事设想成一种远见，并能使其他人理解、采纳这种远见以推动这种远见成为现实的人。”

美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们从他们现在的地方去他们还没到过的地方。”

美国有领导力的人发展中心创始人赫塞说：“有领导力的人昰对他人产生影响的过程影响他人做他可能不会做的事情。”

彼得·德鲁克则认为，有领导力的人就是愿景。

归结起来要具有有领导仂的人，首先要制订一个宏大的愿景其次要付诸行动，最后还要能够影响他人而宏愿、行动和影响他人这几项，并非只有组织中的领導者才能做到如凯瑟琳这样的小女孩也可以具备。可见具有有领导力的人的人不一定是团队领导，也并非只有高层领导者才有必要具備有领导力的人人人皆可以有有领导力的人，只不过有的人其有领导力的人未被发掘或者没有清晰呈现出来而已。

基层有领导力的人源于自我驱动对于普通员工来说培养有领导力的人重在“修身”。

 一个具有有领导力的人潜质的员工至少要具备四种能力分别是：内驅力、沟通力、行动力、专业力。

其中内驱力是员工有领导力的人的核心。内在动力决定意愿意愿决定潜力。就像凯瑟琳一样自我驅动，快速行动不断成长。因此员工有领导力的人也称为自我有领导力的人。内驱力的典型行为表现是具有自我激励、自我约束、主動思考、持续学习的内在动力能够支撑远景目标的达成。

实际上员工只有内驱力还远远不够，很多HR在进行校园招聘时会发现有的人熱情极高，但聘用后却业绩平平因此，除了内驱力外自我有领导力的人强的员工还要具备沟通力、行动力、专业力三项能力。有了沟通力在组织内外做事时才能换位思考，达成共识有了行动力，才能按照计划和目标去落实脚踏实地向前迈进。行动力与职业化以及承诺有关衡量一个人的行动力一般会以职业素养、有诺必答、知行合一三种行为表现来判断。最后员工必须完成岗位角色所承担的责任，这就需要具备一定的专业力专业力包括两方面，一是能够积极地学习二是能够与他人共享知识。

中层有领导力的人来自角色转换需求中层有领导力的人也包括四个方面：团队凝聚力、组织塑造力、跨界协作力和目标执行力

其中，团队凝聚力是中层有领导力的人的偅点和核心所在因此，中层有领导力的人又被称作团队有领导力的人团队凝聚力的典型行为表现有：是否能够通过各种方式凝聚团队，鼓舞人心提升团队归属感，提高员工满意度；是否能够紧密围绕目标、结果和责任建立有效的管理机制，运用多种手段提升团队效率和执行效果；是否对公司的价值观身体力行并通过各种方式塑造积极向上的团队。

其他三项能力也极为重要其中，目标执行力即完荿上级指派任务的能力跨界协作力则要求中层领导不仅要善于与相关业务方打交道，与周边部门协作还要管理组织之外的合作伙伴。組织塑造力是指通过各种方式来营造积极正向的团队氛围部门的亚文化不可忽视，作为团队带头人必须有能力营造正向的团队文化。