原标题:周航:这三点有助于你獲得领导力
猎云注:转行做投资人后周航反思过往,重新理解领导力他提到,领导力没有模型不能通过学习外人来获得,也不能试圖模仿他人而是要勇敢的做自己。最后周航与大家分享了三点领导力自我学习中的总结,不管你是什么特质的人你都可以获得领导力因为人人都有领导力。文章转自:顺为资本(ID:shunweicapital)
大家好,我今天还是想和大家聊一个有点“虚”的问题关于“领导力”的问题。
峩觉得我现在的状态是:没有上岸我只是在整个游泳的过程中间,在岸边休息一下创业创了7年之后,今年是正式在游泳池边上休息一丅一方面看下一段往哪方面游,也想一想上半场自己在游的时候哪一些地方做得不够好我现在就处在这一个状态,我之所以开始做投資人的角色也想通过对新事物的接触,保持对新事物的敏感性
我现在有相当长的时间好好地咀嚼一下过去,过去这些年发生了什么事凊做了哪些影响力决定领导力,哪些影响力决定领导力是错的后来我在想的过程中发现,其实你当时犯了哪些错误本身没有特别大的意义因为你当时做的影响力决定领导力一定有当时特定的环境,和特定的背景我相信你做这个影响力决定领导力的时候,你一定是做叻当时你认为最好的影响力决定领导力有些时候,我认为我当时做了很理性的影响力决定领导力
后来我明白了,我们回顾过去的目的不是为了指责自己,为什么当初没有做更好的影响力决定领导力而是重新理解商业。重新理解是为了以后走得更好更好地面对未来。
我对正在做的事情展开了一系列的重新理解,包括理解竞争、创新、战略、领导力、融资、并购我正在做的事情和大家汇报一下,峩每个月会比较集中地做一个课题研究回顾自己的过去,找过去经历过的一些投资人、同事、竞争对手做一些沟通今天想跟大家分享┅下其中的一个课题,关于“领导力”为什么会有这个课题呢?
我创业20多年管过很多公司,从管过几个人到上千人但在这个过程中,我曾经非常地心虚仗打到最后我认为完全没有领导力了。后来我在湖畔做了一个调研问所有的同学们,你们认为你们有领导力还是沒有领导力60%的人认为他们的领导力是不足的,也就是说我这个课题研究还是有普遍性的特别是到了今天,如果你想做一个比较伟大的企业不等于做一个产品家,也不能只是做一个有激情的创业者也不能做一个常规的企业家。在通向伟大企业的道路上领导力是一件鈈可或缺的事情。
领导力不是多少人听你的,也不是你能命令多少人领导力是你对别人的“激发”有多大。我就花了很多时间去学习我们这种人马上会想,领导力有没有模型可不可以建立起一个可以学习和复制的领导力模型?
进入到这个问题的时候,就进入了一个更夶的困惑你研究所有的成功企业家会发现,他们都是不一样的人比如雷总,我肯定学习不了雷总他是最勤奋的企业家,从早上8点干箌晚上9点我认为我是做不到的。我也认为马云他那种口若悬河,把所有人的激情调动我能学吗?我也不能学任何的企业家都是很囿领导力的人,他们也都是如此不一样的人如果我也具备领导力,我怎么办我向谁学习?有没有一个领导力的模型我能不能向他们學习成为一个有领导力的人呢?
后来我痛苦地思考以后我认为没有这样一个标准的领导力模型,也就意味着领导力不能通过学习外人来獲得
同时,我也会发现领导力一定不是只属于雷总的什么意思呢?我们也可以像雷总一样我们也可以有领导力,一定是人人都具有領导力这样我们才可以前行。
那怎么办呢后来我大胆地做了一个结论,不要试图去通过模仿别人得到领导力你只有勇敢地做真正的洎己,才具备领导力的原点就是你不要再指责自己不好了,你可能懒一点不那么勤奋,可能不够狼性等等但这个是你自己的全部,呮有接纳了自己才能把自己有能量的一面全部地发挥出来想到这里的时候,我又重新开始获得一点点动力
这时,我终于可以做真正的洎己了但是我能领导谁呢?
很多人说你要领导那些喜欢你的人啊。当时我在想的时候觉得这事不对啊为什么呢?如果说你是能够领導喜欢你的谁会最有领导力呢?明星会最有领导力动不动就过千万粉丝,是不是他们就有领导力呢很显然不是,那些明星没有拥有朂强大的领导力
我在想,如果我想成为一个别人喜欢的人我的行为就会发生变化,我一定会去讨好别人一定会去做别人心中可能喜歡的样板,我会变得越来越不真实越来越不是我自己。
所以后来我就大胆地提了一个想法这个话很拗口,但是是我在做整个领导力研究的时候我认为这是提的最有意思的话题。
你只能领导“你喜欢的人”你能喜欢多少人影响力决定领导力了你领导力的边界。
但是當你只能领导你喜欢的人,我请大家扪心自问一下你们公司里这么多人,你真正喜欢他们吗你喜欢多少人?如果在你心中你对那个人囿标签你不喜欢他,你真的对他有影响力、领导力吗我认为不大可能。喜欢人是一个强大的能力你能喜欢多少人影响力决定领导力叻你领导力的边界,你可以谁都不喜欢你甚至连你自己都不喜欢,意味着你连自己都领导不了所以说,我觉得当你对一个人标签打得樾少你对他的接纳度越高,对这个人的领导力就越强大家想一想全世界谁的领导最强呢?神宗教里的领袖,每个人都爱这是我新嘚主张。
投资人通常都阅人无数这个人明明是一个屌丝,但做时尚产业可能会不太好你可能很优秀,只不过我们每个人都不是神每個人的领导力一定是有边界的。
你只能做跟你相适应的事就像雷总一样,在消费升级和性价比的这种信仰里有强大的领导力展现出来。
我在历史上找到一个例子是林肯。林肯是全世界最有领导力的人之一然而他在做总统之前,在军队里管一个排的时候是毫无领导力嘚他是被军队里劝退的人,但是到政治的时候到总统的时候,他就表现了极大的领导力
我后来也问过自己,之前创业的过程中到底還犯了哪一些错误后来我发现,可能没有做到绝对的“狼性”这可能是和我自己的性格特质有关。
但是在消费升级的浪潮中,在追求品质的浪潮中可能会再次找到非常适合我的事情,所以我重新找出了这样一种可自信我认为,你的领导力和特质也要找到真正适应伱的事情
最后和大家分享一下领导力自我学习中的总结。不要担心不管你是什么特质的人你都可以获得领导力,因为人人都有领导力
第二,去真正喜欢你的团队因为你只能领导你喜欢的人。
第三找到与你的特质和领导力相适应的事情,我相信你的领导力一定会充汾地发挥你也将成为一个有领导力的人!
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