领导冒犯了下属对上级领导的评价会怎样

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2018-09-13 10:54 标签： 领导

领导艺术 事情往往都有两面性對领导 但由于阅历不多，有时难免冲动想 略 策 的 犯 冒 级 下 对 应 者而言，做到未雨绸缪而不轻易给 表现自己结果却冒犯了领导者。 下属對上级领导的评价承诺是领导者应具备的修养与 当领导者受到诸如此类的冒犯应如 素质。因为领导者会常常扮演决定 何应对笔者认为偠把握“三忌”。 者的角色即使能够轻而易举做到 忌针锋相对，激化矛盾领导 的事情，也要考虑三分后再做答复 受到下级的冒犯，切忌只图一时痛 或者将时间顺延与相关领导或人 快，针尖对麦芒地与下级吵起来这 员进行集体讨论研究后再视情况和 样的结果只会激囮矛盾，造成两败 需求做出答复领导者还可以针对 俱伤。如前段时间网上流传的一个 下属对上级领导的评价可能或即将提出的要求事先 故事，一个下级找领导借单位的车 拿出来预案这样当下属对上级领导的评价提出来 练习技术，领导不允许两人发生了 后，也就不会被动接受或做决定就 争执，领导受到了冒犯一怒之下动 可以主动地、有计划地对其合理部 了手，导致网上议论纷纷应当说， 分予以滿足 这个领导坚持原则是对的，公车不 五、抢前抓早晓情喻理 能借给个人练车，但是受到下级冒 领导者的想法思路要始终比下 犯后就動手就太缺乏理智与素养 了。人人都爱面子这是维护自尊、 杨 ● 属快半拍，同时领导者要养成一个 渴望别人尊重的需要领导纠正下 決策果断、立刻行动的好习惯。下 级的错误是好事但是不注意方式 属之所以拥戴和尊敬那些常常训斥 帆 方法，使下级感到丢了面子下級不 自己却在关键时刻又能帮助自己的 仅不会改正，还会固执己见绝不退 领导，就是因为他们知道领导者是

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