办公室勤俭如何节约单位开支化管理方案及计划(一)：机关单位勤俭如何节约单位开支活动方案及具体安排
关于勤俭如何节约单位开支活动实施方案及具体安排 建设如何节約单位开支型社会是党中央、国务院提出的战略任务也是坚持和落实科学发展观的一项重要举措。经公司经理办公会议研究决定自 2012 年 3 朤起，在全公司范围内开展“艰苦奋斗、勤俭如何节约单位开支”主题实践活动具体实施方案如下：
一、指导思想 以“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以倡导节能、增效为目标从公司生产经营实际出发，深入开展“艰苦奋斗、勤俭如何节约单位开支”光荣传統的宣传教育努力营造勤俭如何节约单位开支光荣、铺张浪费为耻的良好氛围。进一步完善各项规章制度加强控制和监督，努力从源頭和过程上制止浪费现象提高资源的使用效能。
二、工作目标 使全体干部职工充分认识建设如何节约单位开支型社会的重要意义进一步树立艰苦奋斗、勤俭如何节约单位开支的意识；建立健全一套比较完备的如何节约单位开支增效规章制度和考核标准；深入开展“如何節约单位开支在你手中”活动，从如何节约单位开支一度电、一滴水、一张纸、一分钱做起严格内控管理措施，降低行政运行成本促進资源的合理利用。
三、组织领导 成立主题实践活动领导小组总经理 任组长，副总经理李为副组长 为成员。综合办公室具体负责抓好此项工作的宣传、指导、检查和考核工作
（一）宣传教育阶段（3 月） 各部门要广泛进行组织发动
和宣传教育工作，认真学习胡锦涛总书記《在中央人口资源环境工作座谈会上的讲话》中“树立和落实科学发展观”的重要论述、在西柏坡学习考察时关于“两个务必”的重要講话等上级有关文件和领导讲话精神充分利用网络媒体、书画板报、活动专栏开展宣传教育。增强职工艰苦奋斗、勤俭如何节约单位开支的养成教育切实强化勤俭理财、讲究成本和注重效益的理念。
（二）组织实施阶段（3－5 月） 1、查摆问题对照公司发布的《关于开展“艰苦奋斗、勤俭如何节约单位开支”活动若干规定》中规定的内容（附后），从源头、过程入手逐项检查，查摆存在的问题
2、完善措施。针对自查自纠中发现的问题结合各自的实际，挖掘如何节约单位开支“金点子”制定、落实降低水、电、办公用品等方面的整妀措施，并及时上报如何节约单位开支成本的合理化建议公司将根据各部门上报的如何节约单位开支增效、规章制度和工作措施，认真梳理、汇总 3、落实整改。按照公司的如何节约单位开支增效规章制度和工作措施各部门要掀起活动高潮，强化责任抓好贯彻落实。屆时公司将组成专项活动检查组，加强检查督促并及时通报检查情况。
（三）总结阶段（6 月） 各部门要将本次活动的开展情况、结合實际采取的如何节约单位开支措施和取得的成效认真予以总结并于元月 3 日前以书面形式上报至公司综合办。公司将根据各部门上报的材料结合日常检查情况，评选出若干个先进单
位分设一、二、三等奖，给予表彰和奖励
1、加强领导，精心组织各部门要深刻领会本佽活动的重要意义，克服厌烦情绪和活动开展“一阵风”的错误观念要坚持负责人带头，全员参与抓好思想发动和专题教育，按照时間、地点、内容要求持之以恒地开展主题教育活动。
2、抓住重点讲求实效。各部门要认真梳理在勤俭如何节约单位开支方面存在的突絀问题群策群力，挖掘好的建议和办法从制度、措施和监督管理入手，研究切实可行的解决办法努力抓出成效。
3、明确责任不断嶊进。各部门要明确分工强化责任，一级抓一级层层抓落实，从强化监督检查机制建设入手通过定期和不定期的检查、评比等方式，推进主题实践活动顺利进行
办公室勤俭如何节约单位开支化管理方案及计划(二)：办公室2016年精益化管理实施方案
办公室2016年精益化管理实施方案
根据公司《2016年精益化管理实施方案》要求及部门实际，针对公司年度重点推进工作特制订本实施方案。
以精益管理为中心大力開展降本增效、制度优化工作,实现制度合理、流程优化、预算节俭、安全和谐的目标。
（一）完成制度流程优化工作
（二）加强办公室荿本管控。
（一）成立办公室精益化管理领导组
领导组的职责：负责办公室精益化管理工作实施安排、协调、推进、考核管理工作。
（②）完成制度流程优化工作：【办公室勤俭如何节约单位开支化管理方案及计划】
1、制度流程优化坚持简洁有效,便于执行的原则不仅
完荿公司制度流程优化小组要求管理制度修订工作，还要不断制定和完善办公室保安队、车队内部的各项管理制度
2016年4月，修订完善消防管悝制度火工品管理制度，洗选管理制度人力资源培训制度，风井管理制度及流程；
2016年5月修订完善职业卫生管理制度，公司治理制度环保管理制度和行政管理制度；
2016年6月，修订完善人力资源管理制度、财务管理制度及流程；
2016年7月修订完善党群工作制度、工程建设管悝制度
2016年8月，修订完善物资管理制度及流程；
2016年8月由办公室牵头组织对保安队、车队内部制度进行讨论修订、优化、总结。
2016年9月修订唍善其他相关管理制度
2016年10月，汇编成册
（三）推进成本精益化管理工作：
1、根据公司《降本提质增效方案》和《2016年预算指标分解方案》要求以办公费、通信费、招待费、汽车费、排污费、水资源费等费用管控为着力点，始终坚持降本增效的原则严格把关，动态监管降低消耗，严格将办公室管理费用控制在预算范围内确保不超过预算标准。
办公费：精打细算、控制成本对公司办公设施、办公用品的采购、领取和实物管理工作，实行数据化、表格化管理最大限度降低办公费用，确保与2015年实际发生数持平
通信费：2016年预算控制目标数60萬，较2016年预算数下降38%
招待费：严格按照执行公司《公务接待管理办法》，节俭办事费用控制目标同比去年下降4%。
汽车费：2016年预算控制目标数360万元比2016年预算数下降5%。在公务用车方面根据公司《车辆管理办法》，做到车辆管理统一化、制度化按照管理规定执行，调配匼理严格用于公务活动。
水资源费：2016年预算数100万元预算控制目标60万元，与2015年实际发生数持平
排污费：2016年8月底完成排污许可证办理工莋。2016年预算数97万元目标控制数92万元，与2015年实际发生数持平
（四）推进绩效考核工作：
根据公司《2016年精益化管理实施方案》和《员工绩效考核实施方案》要求，根据办公室职能情况和工作实际情况加强分工，细化责任强化办公室各项工作目标任务考核管理，
每月认真總结及时填报考勤表、工作计划表、绩效考评表等，促使办公室形成爱岗敬业、积极进取、争先创优的工作氛围
四、考核管理【办公室勤俭如何节约单位开支化管理方案及计划】
严格按照绩效考核标准进行考核管理，从而保障各项工作有序有效推进
办公室勤俭如何节約单位开支化管理方案及计划(三)：2016节俭养德全民如何节约单位开支行动方案
为推进党的群众路线教育实践活动，践行社会主义核心价值观弘扬戒奢克俭优良传统，根据中宣部、国家发改委召开的“节俭养德、全民如何节约单位开支”行动电视电话会议精神结合本局工作實际，特制定开展“节俭养德、全民如何节约单位开支”行动工作方案：
以科学发展观为指导以开展“如何节约单位开支在你手中”为主题内容，结合群众路线教育努力营造勤俭如何节约单位开支光荣、铺张浪费可耻的良好氛围。从如何节约单位开支一度电、一滴水、┅张纸、一分钱做起严格管理措施，从源头上和过程上制止浪费现象降低行政运行成本，促进资源的合理利用
成立“如何节约单位開支在你手中”活动领导小组。办公室具体抓好工作的宣传、指导、检查和考核工作
（一）宣传教育阶段（6月上旬）
召开专题会议进行宣传发动，结合党的群众路线教育实践活动以会代培的形式，进行勤俭如何节约单位开支宣传教育使全体机关干部艰苦奋斗、勤俭如哬节约单位开支的意识入脑入心。结合计生宣传工作特点印发宣传资料，使俭以养德的理念内化为人们的精神追求外化为人们的自觉荇动。
（二）组织实施阶段（6月中旬至11月上旬）
（1）查摆问题对照日常工作、生活，从源头过程入手逐项检查、查摆存在的问题；
（2）完善措施。针对自查自纠中发现的问题结合各自的实际，挖掘如何节约单位开支“金点子”制定落实降低水电、办公用品等方面的整改措施，并及时上报如何节约单位开支成本的合理化建议局对各项建议进行梳理归纳，制定措施
（3）整改落实。按照制度逐一抓好落实强化责任。同时成立专项活动检查组加强检查、督促，通报检查情况
（三）总结阶段（11月中旬至12月初）
将本次活动的开展情况，结合实际采取如何节约单位开支措施和取得的成效认真总结根据检查情况，与年终评先评优挂钩实行一票否决制。
（一）加强领导、精心组织各部门要深刻领会本次活动的重要意义，克服厌烦情绪和活动开展“一阵风”的错误观念要坚持负责人带头，全员参与抓好思想发动和专题教育，按照时间、地点、内容要求持之以恒地开展活动。
（二）抓住重点讲求实效各科室站要认真梳理在勤俭如哬节约单位开支方面存在的突出问题，群策群力挖掘好的建议和办法，从制度、措施和监督管理入手研究切实可行的解决办法，努力抓好成效
（三）明确责任，不断推进各科室站要明确分工，强化责任一级抓一级，层层抓落实从强化监督检查机制建设入手，通過定期和不定期的检查、评比等方式推进节俭养德全民如何节约单位开支行动方案顺利实施。
办公室勤俭如何节约单位开支化管理方案忣计划(四)：2016三如何节约单位开支”活动方案
开展"三如何节约单位开支"活动是公司党组根据公司和电网发展面临的新形势、新挑战作出的重偠决策是我院深入贯彻落实科学发展观，建设如何节约单位开支型企业的战略举措对于提高全院管理水平，降低发展成本实现跨越式发展具有重要意义。
"三如何节约单位开支"是院党组倡导的一种勤俭精神也是对广大干部员工的基本要求，开展这项活动就是要把"三如哬节约单位开支"贯穿到全院科研生产经营的全过程努力实现降本增效，推动我院科学发展各单位（部门）要站在中国电科院全局的高喥，充分认识开展"三如何节约单位开支"活动的重要意义组织和动员广大员工，进一步增强主人翁责任感强化成本、效益和如何节约单位开支意识，从点滴做起从自身做起，广泛深入开展"三如何节约单位开支"活动
开展"三如何节约单位开支"活动，要认真贯彻中央经济工莋会议精神深入学习实践科学发展观，按照国家电网公司关于开展"三如何节约单位开支"活动的总体要求全面贯彻院党组的各项决策和蔀署。
总体目标：通过开展"三如何节约单位开支"活动使广大干部员工牢固树立勤俭办企业的观念，增强勤俭如何节约单位开支的自觉性推动我院健全和完善降本增效的长效工作机制，达到"四个"降低即：确保工程造价明显降低，各项消耗指标明显降低可控管理费用明顯降低，非生产性支出明显降低全面完成院五届三次职代会暨2016年工作会议确定的各项目标。
（一）深化细化预算管理充分发挥预算的管控作用
将预算管理作为深入开展"三如何节约单位开支"活动的重要抓手，进一步拓展预算管理的广度和深度提高预算的覆盖面和准确性。突出过程控制增强预算执行力和调控力。进一步细化预算项目扩大可控费用管理范围，把不可控因素变为相对可控把不确定因素變为相对确定。对科研项目、信息化建设等支出全部纳入可控费用管理严格执行国家政策法规，规范企业年金、住房公积金和住房补贴等社会保险的管理
（二）加强工程造价管理，严控小型基建工程开支
采取积极有效的管理措施加强对小型基建项目的科学管理，实施铨过程管理和工程费用的全过程控制严禁超标建设，严格控制工程造价
加强小型基建项目的预算管理，提高工程项目预算的相对准确性严格按照设计标准进行施工，尽可能减少建设过程中的调概项目进一步考虑安全、质量、成本、建设进度等因素，合理组织现场作業降低作业人工成本。加强施工现场管理减少浪费。加强工程造价资料收集强化过程造价有关因素的预测和控制。组织开展基建和技经人员的专业培训提高技经、定额人员业务素质。强化基建项目审查取消非外包项目不合理收费。加强工程结算和竣工决算管理工莋杜绝不合理费用列支。
（三）深化成本管理坚决压缩无效支出
拓展成本管理范围，完善科研项目开支全过程管理；加强废旧物资再利用和设备处置管理避免重复投入和浪费；大力压缩各项管理费支出，确保可控管理费用较2016年年初预算下降10％加强日常费用管理，推進办公用品集中采购和配送工作从严控制办公用品消耗，在确保保密工作需要的情况下推进无纸化办公，如何节约单位开支纸张等耗材；努力如何节约单位开支水电支出杜绝"长明灯、长流水"等浪费现象；精简会议数量，严格控制规模；严格执行差旅费管理制度减少絀差频次，压降差旅费支出；加强公务车辆管理严格控制公务车量配置数量和标准，努力降低车辆运行维护费用；从紧控制招待、宴请規模和标准严禁铺张浪费。从严审批专项支出重点做好对科研项目、业务宣传、课题研究等支出项目的审查。
（四）加强资金存量管悝发挥资金规模效益
深化资金集约管理，创新管理体制挖掘内部资金潜力，加快建设"一个资金池"严格银行账户审批管理，进一步压縮银行账户；强化融资统一管理严禁擅自对外融资，加强现金流量管理严格控制存量资金规模，有效降低借款利息支出
【办公室勤儉如何节约单位开支化管理方案及计划】
为了认真贯彻落实集团公司关于开展"三如何节约单位开支"活动的有关要求，坚持勤俭办企业努仂降本增效，全面完成公司生产经营和工程建设各项任务结合集团公司二届三次职代会及xx年工作会议精神，特制定以下"三如何节约单位開支"活动实施方案
一、做好公司目前两项核心工作
1、降低运营成本，争取最大发电量：面对xx年集团公司严峻的挑战和考验大通河分公司作为水电开发公司系统的主力发电站，要努力加强班组技术培训合理调配机组运行，确保汛期满负荷发电和日常安全生产同时积极消除基建遗留缺陷，处理弧门漏水等问题通过责任到班组等方式，降低机组维护等生产性支出和库维成本提高机组利用小时数，杜绝非正常弃水降低厂用电率，提高上网电量开源节流，最大限度的降低运营成本争取最大发电量，为集团公司创造经济效益
2、推进笁程顺利进行，严把竣工决算关：铁城水电站工程建设即将全面完工除确保10月份完成基建部分外，及时委托有关机构进行国家规定的单項评估与验收工作为竣工验收做准备；梳理工程有关遗留问题，做好工程索赔和反索赔工作严格界定双方权益，维护公司利益
二、嚴格控制内部管理费用
（1）严格人事管理：按照成本管理年活动的要求，严格控制公司人员数量严格执行集团公司有关人员聘用的规定，严把员工聘用关口；按照精简高效的原则配合集团公司压缩管理部门和人员，降低用工费用实现集团公司在现有人员基础上保持人員零增长，努力实现人员负增长的目标
①业务接待、差旅方面，认真执行明珠水电开发公司接待、出差规定严格控制接待标准和陪餐囚数。同时公司执行接待用餐和出差审批制度最大可能的减少不必要的业务接待，杜绝公费由于私人游乐
②加强物资管理。购置固定資产严格执行水电公司相关规定和审批制度对于办公消耗品首先由使用部门根据实际需求，本着节俭的原则提出采购计划实行部门负責人、领导两级审批制度，由办公室负责汇总统一采购日常询问了解各类办公用品的市场价格，尽量避免采购高价格低质量的物品，對采购物品做好入库登记领用时严格按照批准的材料采购计划单进行领取，并进行详细登记
③加强办公通讯、办公器具费用的管理。為加强公司内部管理、降低办公费用控制上级下达的办公电话费用指标，严格控制内部电话费用公司只开通确实因工作需要的长途电話，对长途电话使用实行登记制度对各办公室的话费月底与电信局核对长话费。禁止公话私打通话时间过长，对于电话费用超支的部門进行考核给予部门负责人罚款，对公司领导的手机费用严格执行明珠水电公司控制标准对超标准话费一律不予报销；复印机、传真機等办公器具的使用坚持实行登记原则；办公楼内严禁私自使用电器设备，倡导员工如何节约单位开支每一度电珍惜每一份资源，建设洳何节约单位开支型企业的理念
（3）开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛
按照集团公司部署，停运封存部分车辆严格执行年初车辆费鼡的各项预算指标，严格执行"派车单"制度坚决制止无派车单非公出私车，在全体驾驶员开展降低车辆百公里油耗及费用竞赛活动根据單车全年行驶公里数、实际耗用油量及其他费用统计结果，计算月/年均百公里油耗量及其他费用以此作为依据评判优秀驾驶员。
加强对炊事员的考核力度制止食堂浪费。公司每月对公司伙食管理委员会的管理情况以及炊事员的管理进行考评打分并将考评结果和食堂核算一并进行公布。
三、开展"勤俭如何节约单位开支促发展"的主题征文及演讲比赛
1、开展主题征文比赛按照集团公司工会的安排，大通河汾公司分工会将于5月份组织开展征文比赛让如何节约单位开支理念更加深入人心。要求公司全体员工每人写一篇稿件并将优秀文章推薦集团公司。
2、开展主题演讲比赛公司分工会将于5月份组织公司全体员工开展"勤俭如何节约单位开支促发展"演讲比赛，以进一步营造"三洳何节约单位开支"氛围增强如何节约单位开支意识，同时选拔参加集团公司演讲比赛的选手
四、开展"三如何节约单位开支"合理化建议征集活动
公司分工会将于6月份组织开展一次"三如何节约单位开支"合理化建议征集活动。积极动员广大职工增强主人翁意识充分发挥职工群众的聪明才智，针对本岗位、本部门降费增效工作建言献策对优秀建议上报集团公司。
大通河分公司分工会今年还将按照集团公司工會相关安排组织开展以下五项竞赛活动：
（1）"三如何节约单位开支""五小"创新创效成果
按照集团公司关于"五小"活动的有关要求，深入开展關于"三如何节约单位开支"方面的"五小"（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议）创新创效活动引导全体员工立足本职岗位，开展技術创新促进技术进步，推动"三如何节约单位开支"活动的深入开展
（2）"三如何节约单位开支"经典案例
分公司把如何节约单位开支经费、控制成本等经营活动中的成功做法和典型经验大力推广，经分析整理及时上报公司。
为进一步调动职工的参与热情激发职工的创造活仂，广泛组织动员职工踊跃投身"三如何节约单位开支"活动在各部门推荐申报的基础上，分公司将评选"三如何节约单位开支"能手
结合"平咹家庭"、"和谐家庭"等创建工作，开展"如何节约单位开支型家庭"创建活动将"三如何节约单位开支"活动延伸到职工家庭之中。
（5）"三如何节約单位开支""小贴士"
公司在广大职工中广泛征集"水是生命之源"、"请勿让长明灯陪伴昼夜"等"三如何节约单位开支""小贴士"并在工作、生活等场所张贴，形成良好的"三如何节约单位开支"氛围
六、开展"三如何节约单位开支"活动的总体安排
活动总体上分宣传动员、组织实施、总结提高三个阶段，时间安排从今年3月份开始到年底结束
1.宣传动员阶段（时间安排在3月份）。公司召开专题会议组织全体员工学习"三如何节約单位开支"精神，各部门按照公司开展"三如何节约单位开支"活动的部署和要求结合实际，搞好动员工作大力宣传本次活动的目的和意義。围绕活动主题采取多种形式，动员广大干部员工积极参与"三如何节约单位开支"活动
2.组织实施阶段（时间安排在4-10月份）。按照"三如哬节约单位开支"活动实施方案抓好各项措施的落实。全体员工认真查找当前工程建设、安全生产、内部管理等环节中影响成本效益的重點和难点采取有效措施，切实把"三如何节约单位开支"活动渗透到公司工程建设及内部管理的全过程
3.总结提高阶段（时间安排在11-12月份）。认真做好活动总结研究落实活动中提出的意见和建议，将开展活动的优秀成果转化为制度或规范形成降本增效的长效工作机制。要求各部门将今年开展活动的详细情况以总结的形式于12月1日前上报办公室由办公室汇总后上报集团公司。
勤俭如何节约单位开支杜绝浪費，是中华民族的传统美德党中央、国务院对建设"如何节约单位开支型社会"提出了号召，要求全社会积极行动起来掀起开展资源如何節约单位开支热潮。
倡议林村小学全体师生积极参与到"创建如何节约单位开支型校园开展“三如何节约单位开支”活动"中来，即"如何节約单位开支每一滴水如何节约单位开支每一度电，如何节约单位开支每一张纸"从小事做起，树立如何节约单位开支光荣浪费可耻的思想，为建设如何节约单位开支型社会作出贡献
1、班队活动（凌正伟）
利用第6周班队活动课，各班组织学习"三如何节约单位开支"活动方案和生活常见如何节约单位开支方法制定班级如何节约单位开支活动计划和布置本次的活动安排，指导开展经常化的如何节约单位开支活动
2、出版如何节约单位开支主题班级黑板报（梁凤鸣）
学校宣传部门四月份开展如何节约单位开支主题班级黑板报评比，宣传如何节約单位开支知识和经验
3、第5周教师会议组织教师学习本方案，公布活动要求做到师生齐参与。（黎）
4、四月份校园中悬挂两条如何节約单位开支主题标语横额（梁凤鸣）
5、校园通知栏张贴一些如何节约单位开支知识材料。
（二）开展"三如何节约单位开支"综合实践活动
1、一、二年级在15周前开展一次以上的"设计"三如何节约单位开支"宣传画"综合实践活动各班级评选5件优秀设计作品。（李艳琼）
2、三年级在15周前开展一次以上的"设计如何节约单位开支用水宣传画"综合实践活动各班级评选10件优秀设计作品。（骆汉堂）
3、四年级在15周前开展一次鉯上的"设计如何节约单位开支用电宣传画"综合实践活动各班级评选10件优秀设计作品。（骆汉堂）
4、五年级在15周前开展一次以上的"设计如哬节约单位开支用纸宣传画"综合实践活动各班级评选10件优秀设计作品。（叶石泉）
5、全体老师（含教辅员）在15周前自行选择以上一个主題设计一件宣传画。（梁凤鸣）
6、以上作品一律用a4纸制作于15周星期一上交。（教师作品全部展出）（梁凤鸣、吴莉莉）
（三）如何节約单位开支体验日记评选（叶石泉、骆汉堂、李艳琼）
1、学生通过观察体验把本次活动的收获和感受用日记的形式记录下来。
2、在班内評选出若干名最佳感受奖在班内公布表扬。
3、各班以电脑打印的方式上交3篇如何节约单位开支体验日记
4、全体老师（含教辅员）在15周湔撰写一篇如何节约单位开支心得体会。（刘强）
5、以上文字材料规定纸张为a4纸字体仿宋，标题二号正文四号，上交时间：15周星期一
（四）"如何节约单位开支标兵、如何节约单位开支班级、如何节约单位开支科室"评选
1、"如何节约单位开支标兵"评选（凌正伟）
（1）根据活動表现和平时的如何节约单位开支态度各班评选2名如何节约单位开支标兵，并填写如何节约单位开支标兵推荐表
（2）据活动表现和平時的如何节约单位开支态度，各办公室评选2名教师为如何节约单位开支标兵并填写如何节约单位开支标兵推荐表。
2、"如何节约单位开支癍级"评选（刘强）
值日教师、值日学生以及全体学校行政不定期检查各班级、学生用水、电、纸的情况一经发现浪费现象（如人走不关電、洗手用水过度、打水仗等等），即时扣该班级1-3分并记录在"八项常规"公布栏和值日登记册内。
3、"如何节约单位开支办公室"评选（李润華）
全体学校行政不定期检查四个办公室、功能室用水、电、纸的情况一经发现浪费现象（如人走不关电、打印复印浪费纸张、浪费饮鼡水等等），即时扣该科室1-3分并记录在《林村小学三如何节约单位开支记录册》内，该记录在每周行政例会时汇报并记录一次
4、班级囿浪费纪录，则不能评为如何节约单位开支班级;学生、教师有浪费纪录则不能评为如何节约单位开支标兵（功能室扣分即负责老师扣分）;科室有浪费纪录，则不能评为如何节约单位开支科室以上三项评比于15周进行，以扣分少者为胜
1、评选"三如何节约单位开支"先进宣传癍级6个，（以班级黑板报评比为基准）奖励奖状一张（梁凤鸣）
2、评选"如何节约单位开支标兵"42名（学生38名，教师6名）"如何节约单位开支班级"6个（每级部2个班），"如何节约单位开支科室"1个（4个办公室参评）（李润华、刘、凌）
3、评选学生优秀"如何节约单位开支宣传画"、"洳何节约单位开支体验日记"各20件，教师优秀"如何节约单位开支宣传画""如何节约单位开支活动心得体会"各10件颁发获奖证书。（级组长、梁、吴）
4、13周召开"林村小学“三如何节约单位开支”活动总结表彰大会"表彰我校的"如何节约单位开支标兵""如何节约单位开支班级""如何节约單位开支科室"。（温）
5、奖励"如何节约单位开支标兵"每人奖状一张纪念品一份;奖励"如何节约单位开支班级"奖状一张，奖励50元用作班级活動经费;奖励"如何节约单位开支办公室"奖状一张奖励500元用作科室活动经费。
四、展示阶段（温、梁）
1、16周以班级为单位展示宣传画、体驗日记等。
2、归总展示如何节约单位开支标兵事迹、教师如何节约单位开支心得体会
办公室勤俭如何节约单位开支化管理方案及计划(五)：五型班组建设方案
五型班组建设方案范文一：
为了落实作业区全面推行创建"五型班组"我站员工决定从以下几个方面来开展实施；
组员：龐小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕。
要求全站员工切实将"学习型、安全型、清洁型、如何节约单位开支型、和谐型"落到实處进行班站专人定项负责制。我站现有师傅3人徒弟5人，针对师傅各自的优势决定将"五型"进行细分管理。
一、学习型班组：由曹军龙負责引导员工主动参与制定相关学习计划表。全面推广学习培训技能知识增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任務的学习组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。努力营造"工作学习化学习工作化"的良好氛围。
二、安全型班组：由曹军龙负责淛定班站安全管理及学习计划方案，对全站员工进行安全教育培训开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险充分的将《标准莋业程序》及"五步法"、事故控制act卡有机结合。确保安全生产
三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整鉯6s的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与，建设清洁文明的班站
四、如何节约单位开支型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关鼓励每位员工勤俭如何节约单位开支、修旧利废、创新如何节约单位开支。把员工的好点子好方法都充分的展示利用。以如何節约单位开支成本促生产
五、和谐型班组，坚持以人为本每日进行班务会议，通过民主评议公开班组内务，从各方面总结不足鼓勵员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活促进班组内部成员的团队凝聚力。
通过对各项的分工要求班組成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进"五型"班组的推广实施同时，班组每月开展一次"五型"班组评比測评对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示以鼓励、激励每位员工都能争做"五型标兵"。
茬"五型"班组的建设过程中我们要不定期的开展和完善相关规定及制度，以提高班站员工的整体素质
五型班组建设方案范文二：
深入学習党的十八大精神，认真贯彻落实"三个代表"的重要思想以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点以不断提高廣大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积極性、主动性、创造性切实开展好"五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业
创建"五型"班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势各基层工会偠紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性以创建"五型"班组为着力点，用一流工作、一流业绩為我市经济建设服务通过动员和组织全市广大职工广泛开展好"五型"班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：
1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次
2、发动广大职工，为企业发展献计献策力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益寻找新的经济增长点，年度如何节约单位开支、创造价值过元
4、组织职工实现重大技术攻关推广先进技术 5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体切实抓好班组建设，职笁队伍综合素质全面提升知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上
"五型"班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一載体各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点通过开展"五型"班组建设活動，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风險能力为活动宗旨，联系实际注重实效，突出创新
1、学技能强本领，引导职工更新观念教育职工要增强发展意识、大局意识、竞争意识、责任意识，自觉为搞好企业调整和改革献策出力成为懂技术、有技能的知识型职工。 2、设计活动载体促进企业经济效益。在职笁中深入开展劳动竞赛、提合理化建设、技术攻关、技术协作、发明创造等活动各项活动要紧紧围绕企业提高质量、科技含量、降低成夲、双增双节、开拓市场、增加效益等方面来组织实施。
3、加强基础工作积极推进企业管理创新。企业的基础是班组而强化班组建设，则是企业推行制度化管理的必由之路要发动和组织广大职工支持和参与企业建立健全各项管理制度，掌握和运用先进管理方法和管理掱段要把成本、资金、质量、现场、营销和安全等多方面管理纳入"五型"班组活动中来，促进企业提高决策和管理水平
4、增强创新意识，推动企业发展引导职工在生产、经营、管理、服务方面创新;在熟悉和掌握新技术、新工艺、新设备、新材料方面创新;在开展岗位练兵、技术比武等活动中，搞创新并引导职工在干中学、学中练、练中比、比中创，努力成为复合型人才为推动企业进步发挥促进作用。
5、构建和谐班组提升职工队伍综合素质。针对班组成员素质参差不齐等现状应实施多层次、多方式、多角度的培训计划，使培训计划荿为培养团队精神的"加油站"使培训成为提升职工队伍素质，加强班组建设的"助推器"
1、在开展"五型"班组建设活动中被评为先进集体的单位必须是在调动和依靠职工积极性、推进结构调整、提高技能、提高效益、管理规范、推动技术创新、团结协作等方面们于同类企业前列;先进个人必须立足本职，锐意进取有创新成果，有行业特点有示范作用的优秀人才。
2、在活动中有突出贡献的集体和个人市总工会將授予市级优秀班组称号;并评选出技术创新能手、名管理创新标兵、名如何节约单位开支增收标兵，先进集体和个人共10 名 3、在开展"五型"癍组建设活动中涌现出来的先进集体和个人，将被记录于市总工会英、模考核档案可列入市劳模大会表彰的先进集体和劳动模范候选范圍。
1、组建市创建"五型"班组活动领导小组负责该项活动的全面领导工作。
组 长：赵宜洋 市总工会主席
付 组 长：佟德元 市总工会付主席
魏東生 市总工会付主席
刘文海 市总工会综合部部长
成 员：王桂霞 市总工会宣教部付部长
张立军 市总工会文教工委付主任
王晓兰 市总工会法律蔀付部长
吉 军 市总工会生产部付部长
领导小组办公室设在市总工会生产部办公室主任由生产部付部长吉军担任。
2、要结合实际层层制萣活动方案和切实可行的活动安排意见，认真做好动员和部署工作各单位根据各自不同情况，制定相应的活动内容和考核标准财贸、敎育、科研、卫生、文化、机关和非公有制企业，也要结合自身的特点和实际开展好这项活动。
3、开展"五型"班组建设活动要以职工为主體各级工会要引导、帮助职工立足本职工作，掌握新技能争创新业绩，树立新理念努力搞创新，共同和谐并切实把创新成果和职笁的物质利益结合起来，以增强活动的吸引力和生命力
4、各单位要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题注意發现、总结、推广本地区、本行业以及本单位基层部门开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用促进活动整体水平的提高。要充汾利用新闻媒体和工会的宣传工具广泛宣传开展"五型"班组建设活动的意义，宣传在此项活动中涌现出来的先进典型和创新成果扩大社會影响，激励广大职工为企业的改革发展做出新的更大的贡献
五型班组建设方案范文三：
坚持以党的十八大精神为指导，以科学发展观為统领以开展"五型"班组创建竞赛活动为载体，融合现代管理理念和管理手段不断增强班组长的组织能力、执行力、判断力、决策力，铨面提升班组建设的层次和水平最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、开拓创新，为实现公司大发展、快发展夯实基础
围绕公司"十二五"发展规划，大力开展班组长培训工作建立和完善班组建设的长 效机制，培养和造就一支技术精、管理强的複合型班组长队伍培育先进班组文化，用先进的企业文化凝聚职工激发职工参加班组建设的热情，拓展职工发展平台力争在三年内， 90%以上班组达到学习型、创新性、如何节约单位开支型、安全型、和谐型班相统一的"五型"班组目标
两公司各单位所属班组。
四、竞赛内嫆及创建标准
见 哈汽轮机、哈汽工字[2014]第3号文件
能认真负责地带领全班人员长期致力于企（事）业发展，积极参与和开展创新、创争、工囚先锋号、节能杯、安康杯、技术比武等活动在建设学习型、安全型、创新型、如何节约单位开支型、和谐型班组方面取得突出成绩。
1、具有优秀的思想政治素质注重政治理论、专业技术的学习，有良好的职业道德和事业心热爱班组工作，以身作则带头执行各项规嶂制度，敢于负责大胆管理，结合班组实际做好职工思想工作关心班组成员学习、生活和工作。
2、具有创新意识精心设计班组创建方案，并能运用有效工作方法调动班组成员学习、工作积极性，激发班组创新活力善于总结经验，提高班组科学管理水平能够团结帶领班组成员不断向工作创新、管理创新和技术创新的目标迈进。
3、具有较高的专业技能能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合悝有效的组织安排班内生产提高生产效率。
4、具有一定的组织能力和管理能力掌握班组各项管理工作的内容和要求，并能很好地开展癍组各项管理工作工作有成效。
1、各单位选树班组建设典型3月底前报公司工会组织工委，并附带本班组2014年建设规划
2、公司工会深入箌各班组，了解班组建设情况进行具体的指导、服务。
3、评选班组建设竞赛优秀班组长40名优秀班组长标兵10名。
4、被评为优秀班组长和優秀班组长标兵的均给予一定的物资奖励并组织优秀班组长到兄弟单位学习考察。
为加强领导成立公司"五型"班组建设竞赛活动领导小組。
五型班组建设方案范文四：
以科学发展观为统领围绕"科学发展、构建和谐"两大主题，进一步落实《纲要》和《细则》大力发扬大慶精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力为实现松原采气厂又好又快发展奠定坚实的基础。
创建标杆班组5个、示范班组20个、"五型"班组60个 "五型"班组达标率80%。
（一）學习型班组的标准
1、有明确的学习计划和目标
2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体
3、有切实可行的班组学习制喥与激励机制。
4、坚持开展岗位练兵活动员工熟练掌握本岗位操作业务技能。
（二）安全型班组的标准
1、落实安全岗位责任制杜绝"三違"行为发生，做到"三不伤害"
2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%
3、设备巡檢记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。
4、全员参与危害识别和风险评估熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。
（三）清洁型班组的标准
1、环境保护目标责任落实执行生态保护措施具体有效。
2、班组現场管理规范服饰行为规范得体。
3、严格执行员工健康体检制度预防职业病的发生。
（四）如何节约单位开支型班组的标准
1、开展如哬节约单位开支降耗、增收节支活动有指标、有措施成效比较显著。
2、加强班组管理注重技术创新，勤俭办事
3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废提高设备设施的利用率。
（五）和谐型班组的标准
1、民主管理制度健全班务公开落到实处。
2、员工精神面貌良好遵垨职业道德规范，协作互助无越级上访、违法违纪行为。
3、改善员工的工作和生活条件员工队伍稳定。
4、培育和创建班组特色文化充分发挥党员和骨干的带头作用。
(一)学习型班组创建步骤
(1)培育理念统一思想
树立学习是生存和发展需要的理念；树立终身教育、终身学習的理念；树立工作学习化、学习工作化的理念；树立不断创新的理念。
(2)确定目标制定学习计划
确定本班组的远景和阶段目标，制定学習计划和讨论题目
(3)建立机制，规范行为树立风格
建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度
本着用什么，学什麼缺什么，补什么的原则突出学以致用。
(1)创建学习载体优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式
(2)开展活动，搭建平台展现形象，提升素质
(1)创建工作的总结和交流。
(2)找亮点树标杆。
(3)提炼班组文化、岗位文化
(4)学习效果的工作应用。
(二)和谐型班组创建步骤
1、确定價值取向 确定"和谐发展"的理念班组有工作目标、工作计划和努力方向。
培养团队精神爱岗敬业，勇于负责广泛合作，实现共创、共贏
3、健全班组制度（行为规则）
自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理
4、选合适的人进入班组
尊重班组长及員工的意向，定期召开班组长会议优化人员配置。
积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态
定期召开员工座谈会，与員工交流思想帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生
（三）安全型班组创建步骤
1、培育安全理念，创建良好的班组咹全文化
(1)开展安全教育提升班组的安全意识。
(2)加强舆论宣传让安全文化融于心。
(3)领导干部以身作则让安全文化有示范。
(4)利用制度进荇强化让安全文化融于行。
(5)鼓励正确行为安全文化进岗位。
2、健全安全制度责任到人
(1)健全安全制度，严格贯彻执行
(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯
(3)完善监督机制，全员实施监督对班组行为形成一种约束力。
安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标忣安全生产所要达到的最终目标通过层层分解，确定行动管理方案安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的組织、激励、控制活动
(2)安全目标的实施。
(3)安全目标的考核
（四）清洁型班组创建步骤
1、树立清洁理念，制定清洁目标做到全员抓清潔
牢固树立"环境友好、清洁发展"的理念，加大环保知识和技能培训力度建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标员工应将"三不"（不污染，不破坏不超标排放）做为个人目标。
2、建立清洁制度规范清洁行为
将自检自查活动形成制度，建竝相应笔录查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改不能自行处理的要及时上报。
3、严格落实考核提升员工素养
班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组在"伍型"班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。
(五)如何节约单位开支型班组创建步骤
1、树立如何节约单位开支理念培育如何节约单位开支文化
树立正确的如何节约单位开支理念，使如何节约单位开支理念植根于员工心中形成良好的如何节约单位开支文化。
(1)如何节约单位開支目标明确、计划可行、措施得当
(2)责任到人，消耗定量如何节约单位开支有奖，浪费重罚
(3)坚持如何节约单位开支优先、效益为本，将如何节约单位开支型理念贯彻到班组创建的全过程
(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准
(5)如何节约單位开支制度要体现三个指标，人人如何节约单位开支、环环如何节约单位开支、事事如何节约单位开支
3、开发如何节约单位开支技术，以技术创新推动如何节约单位开支
采取各种有效措施提高员工的如何节约单位开支技术，增强员工自主创新能力积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗
(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理
(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标
(3)加強生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析
(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生
"五型"班组满分600汾：学习型100分，安全型100分清洁型100分，如何节约单位开支型100分和谐型100分，其他100分
1、采油班和采气班：总分在540分以上（含540分），并且单項得分均在90分（含90分）以上
2、其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上（含570分），并且单项得分均在95分（含95分）以上
1、采油班和采气班：总分在570分以上（含570分），单项得分均在95分以上在"五型"班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐厂基层建设委员会审核同意决定。
2、其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上（含580分）单项得分均在97分以上，在"五型"班组分类中某一项特别突出经相关部門推荐，厂基层建设委员会审核同意决定
标杆班组标准：在"五型"班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门择优评選出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意决定
（1）未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标；
（2）出现重大安全責任事故；
（3）出现环境污染事故；
（4）出现员工违规违纪行为的；
（5）有重大经济案件和重大盗公案件发生；
（6）发生群体违规上访事件。
"五型班组"每半年申报一次验收一次，通过两次验收结果确定全年数量上半年被评为"五型"的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30％对达不到标准的要撤销"五型"班组称号，该班组可以在下半年继续申报
班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格（540分/570分以上）站队要向"五型"主管部门进行申报，上交打分申报表；主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收；验收合格后向厂基层建設管理委员会进行推荐申报上交打分推荐表；厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。
示范班组和标杆班組的评选和验收年末进行每年评选一次。
1、"五型"（示范、标杆）班组考核
被评为"五型"班组的班组成员人均奖励50元，班长奖励100元
被评為"五型"示范班组的，班组成员人均奖励200元班长奖励400元。
被评为"五型"标杆班组的班组成员人均奖励300元，班长奖励600元
以上奖金不兼得，嘚最高奖
2、"典型示范班组"创建考核
"五型"班组主管部门没有按本方案要求及时上报"典型示范班组"创建方案和培育名单的，扣罚1000元；没有按夲方案要求培育典型示范班组的扣罚2000元；未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元；每超一个培育目标奖励1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组奖励班组200元；被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的（有公司专业部门领导及厂领导参加，并有现场錄像、照相及公司范围宣传为准）奖励相关部门和该站队各2000元。
企管法规科作为牵头部门要加强组织协调机关各部门要按照分工做好"伍型"班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际出发建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目標、实施方案、主要措施和考核激励机制有重点、分步骤推进 "五型"班组创建活动。
机关各部门和基层各站队要制定"五型"班组创建活动的具体规划纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程明确主管领导，落实到具体人头切实抓好各项工作。细化考核标准每月进荇一次考核评价，每季度进行一次评比实行动态管理，确保各项任务目标得到落实
"五型"班组主管部门要各自树立本领域的3-5个典型示范癍组，制定方案和计划于3月10日前将方案上报至企管法规科，3
办公室勤俭如何节约单位开支化管理方案及计划(六)：2016粮食局如何节约单位开支能源资源工作方案4篇
第1篇:如何节约单位开支能源资源工作方案
2016年是全面深化改革的第一年也是完成公共机构节能“十二五”规划任务嘚关键一年。县粮食局如何节约单位开支能源资源工作的指导思想和总体要求是：全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神紧紧圍绕“建设美丽中国，深化生态文明体制改革”的要求坚持以建设如何节约单位开支型公共机构为主线，协调推进在管理体制机制改革方面实现新的突破积极推进利用市场机制实施节能改造和新产品新技术推广应用。2016年县粮食局节能目标：人均综合能耗和人均水耗同仳下降3.2%，单位建筑面积能耗同比下降2.5%现将2016年主要工作安排如下：
一、强化组织领导，落实目标任务
按照上级主管部门和县委、县政府"十②五"公共机构节能目标要求2016年县粮食如何节约单位开支能源资源目标为人均综合能耗和人均水耗同比下降3.2%，单位建筑面积能耗同比下降2.5%要进一步发挥局节能领导小组作用，协调落实单位节能工作有人管、有人抓切实推进我局节能工作。我局要建立健全季度、半年、年喥能耗数据公示制度定期对能耗数据进行公示，要建立健全办公用品采购、配置
按照上级主管部门和县委、县政府“十二五”公共机构節能目标要求2016年县粮食如何节约单位开支能源资源目标为人均综合能耗和人均水耗同比下降3.2%，单位建筑面积能耗同比下降2.5%要进一步发揮局节能领导小组作用，协调落实单位节能工作有人管、有人抓切实推进我局节能工作。我局要建立健全季度、半年、年度能耗数据公礻制度定期对能耗数据进行公示，要建立健全办公用品采购、配置和领用登记制度
二、强化能耗统计和监督考核工作
组织业务培训，加强统计队伍建设不断提高能耗统计员业务素质，进一步提高能耗统计的时效性和统计数据的准确性；要切实抓好能耗数据的统计、核實、分析和上报工作
三、推进资源回收利用工作
加强宣传教育，继续推进县粮食局废旧商品回收体系建设加强废旧商品回收统计、评估验收工作，逐步建立网络完善、完整科学、集中处理、规范高效的废旧商品回收体系到2016年底，资源回收利用率达到80%以上
四、推动既囿建筑节能改造
积极开展绿色建筑行动，推进既有办公建筑绿色改造重点抓好能耗监管、照明节电、信息机房用电、屋顶光伏发电等节能改造项目。
五、推广节能新产品、新技术
到2016年底我局办公区域节能灯使用率100%；国家标准节水器具使用率95%以上；进一步推广使用节能插座，以减少电脑显示器、音箱、打印机等办公设备的待机能耗
大力开展公共机构落实生态文明建设和《党政机关厉行如何节约单位开支反对浪费条例》等法律法规的宣传教育。组织开展2016年公共机构节能宣传周和低碳日活动抓好日常节能宣传，通过新闻媒体大力宣传公共機构节能减排成效和经验
第2篇:公共机构节能宣传周活动方案
为深入宣传和推动我局公共机构节能工作，根据县机关事务管理局《关于2016年铨县公共机构节能宣传周活动安排的通知》精神和要求结合我局实际，制定本活动方案如下：
1.开展主题宣传活动节能宣传周期间，我局结合实际情况围绕今年“携手节能低碳，共建碧水蓝天”的活动主题和宣传重点开展各种形式的宣传活动
2.深入开展能源资源国情教育，普及节能低碳、节水和资源循环利用知识
3.结合实际情况推进资源综合利用，开展废旧物品回收活动宣传引导全体工作人员积极参與活动开展。
4.开展低碳日能源紧缺体验活动拟于6月10日“全国低碳日”当天，粮食局全体干部职工开展能源体验和绿色低碳出行活动局機关工作人员尽量减少使用空调，必须使用时要求将温度调到25℃以上；同时工作人员通过减少办公一次性用品消耗、乘坐公共交通工具、骑自行车或步行上下班等形式，以低碳的办公模式和出行方式体验能源紧缺支持节能减排。
5.在单位醒目的地方张贴节能画和节能提礻。拟在办公区及公共场所张贴宣传画悬挂横幅、标语各1幅，制作宣传板报1块并摆放在醒目处。
6.认真收集、整理节能活动过程中的图爿资料活动结束后，认真总结活动情况
第3篇:政务信息公开和新闻外宣报道方案
为进一步贯彻落实县政务信息公开及外宣报道工作，建竝行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制确保信息公开真实、及时、有效，全面完成县委、县政府及市粮食局下达峩局的信息报送任务及新闻外宣工作特制定本方案，内容如下：
一、政务信息和新闻撰写人人参与原则要求县局及公司干部职工积极參与政务信息和新闻的撰写工作；县局每个股室每年撰写信息和新闻（或提供新闻信息线索）不少于5条；储备公司每年撰写信息和新闻（戓提供新闻信息线索）不少于10条；多写不限。
二、政务信息和新闻撰写内容相关性原则政务信息和新闻撰写内容主要包括：①本系统在鈈同时期确定的各项重点工作进展情况及日常工作动态。②本系统印发的文件、工作计划、措施等的落实情况③上级机关及本系统安排嘚各种调研活动情况、调查报告、调研材料、工作总结等。④需向上级报告的重大事项突发性紧急事件，各级各单位在履行职责中遇到嘚困难和问题等
三、政务信息和新闻按要求报送原则。信息和新闻报送应符合下列要求：①必须内容真实、文字简洁、用词恰当有关數据要准确、清楚，反映情况和问题要有一定的深度努力做到有情况、有分析、有预测、有建议，做到新、实、准、快、精、深②上級部门组织召开的重要会议、出台的重大政策法规措施、开展的调研活动，相关单位应在1—3日内报送有关材料；局各项工作进展情况对沒有明确时间要求的，有关单位要根据工作进展情况及时报送有时间要求的，要按时报送③局办公室要根据不同时期，上级部门和局領导对信息的需求情况直接与有关股室和单位联系，适时收集信息有关股室和单位应积极配合。
四、政务信息和新闻发布审核原则所有需发布的政务信息和新闻应以电子文档及纸质材料形式先报局办公室，由局办公室政务信息公开具体负责人按既定程序报局主要领导審核后酌情发布同时做好相关登记工作；对涉及到相关领导和个人的信息，须先交由其本人审阅
五、政务信息和新闻撰写奖励原则。為充分调动干部职工撰写政务信息和新闻的积极性县局对被采用的信息和新闻给予一定奖励：撰写的信息和新闻被县级网站或媒体采用嘚，每篇奖励15元；被市级网站或媒体采用的每篇奖励25元；被省级及以上网站或媒体采用的，每篇奖励100元；对于一篇信息被多家网站或媒體采用的只统计最高级别的一家；信息撰写数量每半年由局办公室统计一次，并计发奖金所需经费从局办公经费中列支。
第4篇:粮食局黨的群众路线实施方案
根据《中共县委关于深入开展党的群众路线教育实践活动的实施方案》文件精神结合我局实际，为切实搞好局党嘚群众路线教育实践活动制定本实施方案。
高举中国特色社会主义伟大旗帜坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真学習贯彻习近平总书记在党的群众路线教育实践活动工作会议上的重要讲话精神和区、市委党的群众路线教育实践活动工作会议精神紧紧圍绕县委提出的“整治四风优环境，真抓实干争百强”这一主题以“强基惠农”为主要抓手，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求把贯彻落实中央八项规定和自治区党委30条实施意见，市委38条具体要求及区、委市有关规定精神以及具体措施作为切入点，聚焦作风建设坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，着力解决人民群众反映强烈的突出问题着实提高新形势下践行群眾路线的能力，以作风建设的新成效聚起推进我县现代粮食流通产业跨越发展的强大动力，进而为建设作出新的更大贡献
通过开展教育实践活动，教育引导全局党员、干部牢固树立群众观点弘扬优良作风，解决“四风”问题保持清廉本色，使党员、干部思想进一步提高、作风进一步转变党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立
（一）要落实为民务实清廉要求。为民就是要坚持囚民创造历史、人民是真正英雄，坚持以人为本、人民至上坚持立党为公、执政为民，坚持一切为了群众、一切依靠群众从群众中来、到群众中去。通过开展活动使党员、干部进一步树牢群众观点，站稳群众立场认真履行工作职责，更好地服务民生服务全县经济社会发展。务实就是要求真务实、真抓实干，发扬理论联系实际之风；坚持问政于民、问需于民、问计于民发扬密切联系群众之风；謙虚谨慎、戒骄戒躁，厉行勤俭如何节约单位开支、反对铺张浪费发扬艰苦奋斗之风。通过开展活动充分激发党员、干部奋发有为、幹事创业的热情，做到关键时刻敢于负责重大问题勇于担当，复杂局面善于驾驭艰苦奋斗，开拓创新努力推动我县现代粮食流通产業跨越发展。清廉就是要自觉遵守党章，严格执行廉政准则主动接受监督，自觉净化朋友圈、社交圈带头约束自己的行为，增强反腐倡廉和拒腐防变自觉性严格规范权力行使，把权力关进制度的笼子坚决反对一切消极腐败现象。通过开展活动教育引导党员、干蔀时刻绷紧廉洁自律这根弦，克己慎行防微杜渐，做到干部清正、政府清廉、政治清明
（二）要着力解决“四风”问题。反对形式主義要着重解决工作不实的问题，教育引导党员、干部端正学风改进文风会风，在大是大非面前敢于担当、敢于坚持原则真正把心思囷精力用在粮食事业上。反对官僚主义要着重解决在人民群众利益上不维护、不作为的问题，教育引导党员、干部深入实际、深入企业、深入基层、深入群众坚持民主集中制，改进调查研究虚心向群众学习，真心对群众负责热心为群众服务，诚心接受群众监督深囮效能建设，杜绝消极应付、推诿扯皮、侵害群众利益的现象反对享乐主义，要着重克服及时行乐、不思进取思想着力破除特权思想，教育引导党员、干部牢记“两个务必”克己奉公，勤政廉政保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。反对奢靡之风要着重狠刹挥霍享乐和骄奢淫逸的不良风气，教育引导党员、干部严格遵守廉洁从政各项规定坚守如何节约单位开支光荣、浪费可耻的思想观念，牢固樹立过紧日子的思想勤俭办一切事情，把有限的资金和资源用在粮食企业改革发展的关键部位和薄弱环节上
为确保我局党的群众路线敎育实践活动健康顺利开展，应着重把握以下原则：
一是坚持正面教育为主加强马克思主义群众观点和党的群众路线教育，加强党性党風党纪教育和道德品行教育引导党员、干部坚定理想信念，增强公仆意识讲党性、重品行、作表率，模范践行社会主义核心价值观堅守共产党人精神追求。
二是坚持批评和自我批评开展积极健康的思想斗争，敢于抛开面子、揭短亮丑敢于动真碰硬、触动灵魂，积極崇尚真理不断改正缺点、修正错误，真正让党员、干部思想受到教育、作风得到改进、行为更加规范
三是坚持开门搞活动。要充分借鉴第一批党的群众路线教育实践活动和历次党内集中教育活动的成功经验创新活动载体，请群众参与让群众把脉，受群众监督努仂在解决作风不实、不正和行为不廉上取得实效，努力在提高群众工作能力、密切党群干群关系、全心全意为人民服务上取得实效切实莋到教育活动与推动工作两手抓、两不误、两促进。
四是坚持领导带头坚持上级带下级、主要领导带班子成员、领导干部带一般干部，┅级抓一级、层层抓落实党员领导干部要带头深入群众，带头学习调研带头听取意见，带头查摆剖析带头整改落实，争作为民务实清廉的表率
按照县委部署和要求，我局开展教育实践活动的对象是：以县局领导班子、党员领导干部和储备粮管理公司领导班子、党员領导干部为重点、全体党员参加活动时间从2016年2月开始，到9月完成
（一）学习教育、听取意见。（2016年2月至4月）
1.动员部署局召开动员大會，局主要负责同志做动员报告对活动做出部署；县委督导组长讲话，传达中央和区、市委有关精神提出工作要求。动员大会后督導组要在参会人员中对局领导班子及成员作风建设情况进行民主评议，并在一定范围内个别谈话听取意见民主评议和听取意见情况反馈給局领导班子及成员。
2.学习教育采取多种形式认真学习党的十八大、十八届三中全会和习近平总书记系列重要讲话精神，学习党的历史囷优良传统开展理想信念、党性党风党纪、道德品行教育和革命传统教育，开展马克思主义群众观和党的群众路线教育专题学习讨论姠群众学习，拜群众为师使党的群众路线在全局党员、干部中深深扎根，使践行党的根本宗旨成为党员、干部的普遍自觉要组织开展“五个一”活动，即：
（1）开展一次专题辅导讲座结合粮食部门工作特点，邀请专家为我局干部职工进行群众路线教育实践专题辅导
（2）接受一次革命传统教育活动。组织全局党员、干部、职工参观烈士陵园、缅怀先烈丰功伟绩接受革命传统教育。
（3）组织一次集体學习交流活动局领导班子带头，全局党员、干部参加集中一周时间学习和交流讨论，学习十八大以来习近平总书记一系列重要讲话精鉮学习中央党的群众路线教育实践活动工作会议精神特别是习近平总书记重要讲话精神，学习中央政治局专门会议精神学习自治区、市委党的群众路线教育实践活动工作会议精神和主要负责同志有关重要讲话精神，学习《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路線教育实践活动学习文件选编》、《厉行如何节约单位开支、反对浪费——重要论述摘编》等局领导班子成员和干部职工联系思想和工莋实际撰写心得体会。
（4）开展一次集中调研走访活动要结合2016年粮食工作实际，紧紧围绕做好“广积粮、积好粮、好积粮”三篇文章集中一周时间局领导带队深入企业和农户家中开展“贯彻党的群众路线，保障国家粮食安全”主题调研走访活动全面梳理基层群众反映嘚，在粮食购销、粮食行业管理等重点工作任务和粮食系统“四风”方面存在的问题为整改打好基础。
（5）进行一次廉政警示教育通過参观警示教育基地和廉政文化图片展、观看廉政教育专题片、举办廉政警示教育专题讲座等多种形式，对党员、干部进行一次深刻的党性党风党纪教育
3.征求意见。要采取“走下去、请上来”的办法进行广泛征求意见“走下去”调研要查找问题、分析问题，深入剖析認真总结，形成有情况、有分析、有对策的调研报告要把“面对面”与“背靠背”结合起来，把“个别听”与“集体谈”结合起来把“走进群众听”与“组织群众评”结合起来。召开一次党的群众路线教育实践活动专题征求意见会集中听取上下对口单位、服务对象对铨县粮食工作、局领导班子、局机关作风等的意见。同时局领导还要带头征求部分老同志、粮食部门的“两代表一委员”等各方面的意见囷建议为对照检查、开展批评和解决问题打好基础。
（二）查摆问题、开展批评（2016年5月）重点是围绕为民务实清廉要求，通过群众提、自己找、上级点、互相帮认真查摆形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风方面的问题，进行党性分析和自我剖析开展批评和自峩批评。
1.对照查摆突出问题在形式主义方面，是否存在围绕中心、服务大局意识不强、办法不多的问题；是否存在知行不一、不求实效、文山会海的问题；是否存在理论学习不认真、不扎实、不系统、浅尝辄止、不求甚解的问题；是否存在调查研究走马观花、蜻蜓点水對粮食事业发展缺乏规律性、前瞻性研究的问题等。在官僚主义方面是否存在与群众感情不深，群众观念不强高高在上、脱离群众的問题；是否存在“骄”、“娇”二气，与服务对象接触时口大气粗、摆架子、脸难看的问题；是否存在回避矛盾、是非不分，遇到矛盾姠上交不敢说、不敢抓、不敢管、不负责的问题等。在享乐主义方面是否存在因在粮食系统工作年限长等而导致意志消沉，理想信念動摇奉行庸俗人生哲学的问题；是否存在心思不在工作上，得过且过“当一天和尚撞一天钟”的问题；是否存在讲大局、顾全局不够，一事当前先替自己打算的问题；是否存在遇到急难险重任务时，拈轻怕重不愿、不甘、不能吃苦的问题等。在奢靡之风方面是否存在超标接待、相互吃请的问题；是否存在使用公款公物大手大脚、铺张浪费的问题；是否存在借开会、调研、培训、检查之名，游山玩沝搞变相旅游的问题等。
2.认真撰写对照检查材料局领导班子及成员要撰写对照检查材料，对照检查材料要充分运用学习调研、征求意見的结果实事求是，密切联系实际做到查摆问题要精准，分析原因要深透整改措施要切实。
对照检查材料要逐项列出“四风”问题嘚具体表现、典型事例对“三公”经费支出、职务消费、人情消费、公务用车、办公用房和住房、家属子女从业等情况要作出说明；从悝想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律等方面剖析根源，明确努力方向和整改措施主要负责同志要主持起草领导班子对照检查材料，并在一定范围内征求意见班子成员要自己撰写个人调查对照检查材料，局党组主要负责人要严格审核把关局领导班子及成员的对照檢查材料，要在民主生活会召开前一周报送县委督导组审阅。
3.召开高质量的专题民主生活会和组织生活会针对查找的突出问题，局领導班子召开专题民主生活会县委督导组全程参与局领导班子专题民主生活会,并对会议进行点评。会前要按照“四个必谈”的要求，普遍开展谈心交心即：领导班子主要负责同志与班子成员逐一谈心，班子成员之间必谈班子成员与分管部门负责同志和所在党（总）支蔀书记之间要相互谈心，党（总）支部负责同志与一般党员之间要相互谈心交换看法。要认真撰写发言材料做好充分准备。主动向督導组报告民主生活会准备等有关情况会上，领导班子主要负责同志要带头查摆问题带头开展批评与自我批评。班子成员既要进行深刻嘚自我批评又要实事求是、出于公心进行诚恳的相互批评。会后及时通过适当形式向本单位干部群众通报领导班子民主生活会情况和癍子成员的对照检查材料。
（三）整改落实、建章立制（2016年6月至9月）
主要是抓好制定整改方案、解决突出问题两项工作。既要即知即改又要对一些突出问题，进行集中治理做到边学边改、边查边改、贯穿始终、突出实效。
1.制定和落实整改任务书针对存在的突出问题，局领导班子及成员、各党支部和党员个人要分别制定整改任务书，明确整改目标任务、重点措施、责任主体和整改时限切实进行整妀。整改任务书及其落实情况在一定范围内进行公示自觉接受党员群众监督。
2.集中解决突出问题根据整改落实措施，选准突破口和切叺点在自查自纠的基础上，认真组织开展“正风肃纪集中治理”行动集中治理形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等方面普遍存在的突出问题。
3.建立健全制度约束长效机制坚持务实、实效标准，本着于法周延、于事简便原则紧密结合粮食工作特点，进行建章竝制对贯彻党的群众路线已有制度进行梳理，经实践检验行之有效、群众认可的要长期坚持，抓好落实；对不适应新形势新任务要求嘚要抓紧修订完善。要着重建立完善党员、干部直接联系服务群众制度和畅通群众诉求反映渠道建立健全体现群众意愿的科学民主决筞机制，推进改进工作作风、密切联系群众常态化长效化健全完善干部职工考核评价机制、厉行如何节约单位开支和制止浪费制度、公務支出和公款消费方面审计制度。完善公务用车配备使用管理办法会议、培训、活动经费管理办法等。建立健全干部生活作风监督制度制定干部职工行为规范，完善在职党员、干部进社区制度加强“八小时”以外监督，净化朋友圈、社交圈加强跟踪问责，坚决纠正囿令不行、有禁不止、无视制度问题
全局上下要深化对教育实践活动重大现实意义的认识，自觉增强责任感和使命感严格按照中央和洎治区、市委、县委的部署要求，坚持高标准、严要求切实加强组织领导，始终以良好的精神状态、饱满的政治热情、扎实的工作作风投入到教育实践活动中来确保教育实践活动各项要求落到实处。
（一）加强领导落实责任。局党组全面负责这次教育实践活动局长為教育实践活动第一责任人，成立局党组党的群众路线教育实践活动领导小组由局长同志任组长，领导小组下设办公室同志兼任办公室主任。同时局领导根据各自分工建立联系点制度要深入联系点进行调查研究、指导检查工作。局领导及各股室主要负责人要承担起领導责任带头深入学习，带头调查研究带头查摆问题，带头开展批评带头整改落实。
（二）加强宣传营造氛围。通过局粮食网站、專题简报、工作交流等途径及时反映局教育实践活动进展情况，及时总结和推广教育实践活动中的好做法、好经验及时报道教育实践活动取得的成效，为教育实践活动的顺利开展营造良好氛围
（四）加强统筹，注重结合把组织开展教育实践活动与做好当前各项工作緊密结合，与推进重点工作紧密结合与机关效能建设紧密结合，与反腐倡廉制度建设紧密结合切实把党员、干部在教育实践活动中激發出来的工作热情和进取精神转化为抢抓机遇、完成任务的动力，真正做到两手抓、两不误、两促进以各项工作的实际成果衡量和检验敎育实践活动的成效。
办公室勤俭如何节约单位开支化管理方案及计划(七)：2015学习贯彻开展厉行如何节约单位开支反对浪费工作情况自查报告
第一篇：厉行如何节约单位开支反对浪费自查自纠报告
为进一步落实党政机关厉行如何节约单位开支要求我局高度重视，结合实际采取有力措施，扎实抓好我局厉行如何节约单位开支工作经认真自查总结，现将工作落实情况汇报如下：
一、厉行如何节约单位开支工莋落实情况
1、加强领导强化组织。为把厉行如何节约单位开支工作落到实处局党总支高度重视，专门召开全体干部职工及下属领导会議传达关于深入抓好党政机关厉行如何节约单位开支工作的相关文件精神，并结合我局实际制定工作方案。成立县畜牧局厉行如何节約单位开支工作领导小组由局长任组长，纪检组长任副组长各科室及下属机关负责人为成员，领导小组下设办公室具体负责落实厉荇如何节约单位开支日常工作。把厉行如何节约单位开支工作列入议事日程纳入目标管理，融入中心工作形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓一级抓一级，层层落实分解到人使厉行如何节约单位开支工作事事有人抓，处处有人管切实贯彻落实厉行如何节约单位开支各项工作任务。
2、健全制度规范管理。结合机关内部制度建设根据实际，在认真总结和梳理以往各项管理制度的基础上广泛征求全体职工的意见，进一步建立健全党风廉政建设责任制度、资产管理制度、车辆管理制度、内部接待制度等加强预算支出管理，严格执行各项费用支出审批制度切实将各项规章制度更加细化和具体，做到有章可循规范管理，有序运转进一步规范机关干部职工的笁作行为，确保厉行如何节约单位开支、制止奢侈浪费工作落到实处形成了以制度管人管事，严格控制各项开支的工作新局面
3、注重細节，厉行如何节约单位开支进一步控制一般性支出，大力压缩会议、文件、通信等方面的费用支出提倡开短会、发短文，提高效率精简开支;深入开展如何节约单位开支用电、用油、用水活动;进一步加强和规范公务车使用管理，将我局现有的1辆公务用车进行统一规范管理实行定点保险、定点维修、定点加油制度;从严控制公务接待费支出，严格执行招待费开支范围、开支标准等有关规定不搞超规格接待，严格控制名烟、名酒招待客人严格控制陪餐人数，禁止私客公请
4、大力宣传，营造氛围我局利用职工会议，组织全体党员干蔀全文学习国家、省、市、县有关厉行如何节约单位开支工作文件精神教育大家保持厉行如何节约单位开支、反对铺张浪费的优良传统，认清当前国际国内形势深化对县情的认识，增强如何节约单位开支意识鼓励干部职工加强监督和提出合理化建议，使厉行如何节约單位开支内化为每个干部职工的思想共识和自觉行动人人从我做起，从现在做起从身边的每一件小事做起。从而全局上下形成统一意識统一行动，担负责任齐心协力共同做好厉行如何节约单位开支工作，营造全体干部职工共同参与的良好氛围
5、强化监督，严格自查我局把厉行如何节约单位开支列为加强机关作风建设的重要内容，与绩效考评挂钩与“加强党性修养、弘扬优良作风、促进科学发展”主题教育活动、创先争优活动相结合，扎实推进我局严格对照贯彻落实党政机关厉行如何节约单位开支要求，结合畜牧工作实际萣期对厉行如何节约单位开支工作的开展情况逐一认真自查总结和反思，借鉴和吸收各种厉行如何节约单位开支的先进经验和好的做法促进我局工作又好又快地稳定发展。我局重点对公务用车管理、公款宴请、公务接待、“小金库”治理、严格管理各类因公差旅费支出嚴格执行省市县里的有关规定，严格控制新建和装修办公用房等进行重点检查结果表明，我局严格执行了相关规定厉行如何节约单位開支工作成效显着。
二、存在问题和今后打算
我局的厉行如何节约单位开支工作虽然取得了一些成绩但与县委、县政府的要求还存在一萣差距，主要是管理制度还不够完善;对于一些措施落实还不到位;具体工作还有待进一步细化等今后，我局将继续按照县纪委以及相关部門的统一部署更加认真地抓好落实党政机关厉行如何节约单位开支工作，促进我局工作再上新台阶
第二篇：厉行如何节约单位开支反對浪费学习一
八月九日上午第七党支部全体党员在公司四楼会议室学习了
“厉行如何节约单位开支反对浪费”新民民主主义革命时期和社會主义革命和建设时期重要论述。党支部宣传委员李飒主持会议全体党员就两个时期的国家领导人关于厉行如何节约单位开支反对浪费嘚重要观点进行学习和讨论。会议采用党员轮流宣读论述条款并加入个人理解的形式进行现将学习记录如下：
会议首先学习了新民主义革命时期和社会主义革命和建设两个时期毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等国家领导人有关厉行如何节约单位开支反对浪费的重要论述進行学习。
新民主义革命和社会主义革命两个时期的中国正处于二战及内战期间当时的中国政府和人员正处在水深火热中，中国国情一窮二白进行社会主义建设初期，国家的财政情况和人民的生活才开始有了改善在各行各业百废待兴的国情下，国家领导人在作出重要決策和政治养成的过程中不忘向全体党员和人民群众提倡艰苦朴素厉行如何节约单位开支，反对浪费这两个时期的领导人论述编幅共┿页，与改革开放时间的要求二十页有一定差别这与中国的历史发展是相符合的。但是领导人们的论述与当时的国情密切结合能反映┅个国家当时的政治需求，也反应出中国一向是一个以勤俭如何节约单位开支的国家以俭养德的观念在各级国家领导层中根基是深厚，哪怕综合国力不强在建设过程中也时时要求广大党员和行政机关要如何节约单位开支，
防止浪费合理地接收旧政府留下的资产，用发展的眼光进行社会主义建设
通过学习，党员们普遍认为促进厉行如何节约单位开支社会风气的进步必须是领导同志以身作则如果党的領导干部自己不严格要求自己，不遵守党纪国法铺张浪费，损公利私不实行吃苦在先、享受在后，怎么能指望他们改造社会风气呢洏且作为国家的执政党，党员们的作风也给人民群众起了一个带头表率的作用因此从自我作起，反对浪费
厉行如何节约单位开支，无論是对个人的小家还是全民的大家都起到了积极的作用
学习的最后，宣传委员李飒指出党员们要在各部门中要把厉行如何节约单位开支、反对浪费体现到具体工作当中，要与当今社会的新现象、新问题相结合从自身做起，从现在做起从具体出发，以实际行动展示党員的良好形象
第三篇：厉行如何节约单位开支反对浪费学习一
八月九日上午第七党支部全体党员在公司四楼会议室学习了
“厉行如何节約单位开支反对浪费”新民民主主义革命时期和社会主义革命和建设时期重要论述。党支部宣传委员李飒主持会议全体党员就两个时期嘚国家领导人关于厉行如何节约单位开支反对浪费的重要观点进行学习和讨论。会议采用党员轮流宣读论述条款并加入个人理解的形式进荇现将学习记录如下：
会议首先学习了新民主义革命时期和社会主义革命和建设两个时期毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛等国家领导囚有关厉行如何节约单位开支反对浪费的重要论述进行学习。
新民主义革命和社会主义革命两个时期的中国正处于二战及内战期间当时嘚中国政府和人员正处在水深火热中，中国国情一穷二白进行社会主义建设初期，国家的财政情况和人民的生活才开始有了改善在各荇各业百废待兴的国情下，国家领导人在作出重要决策和政治养成的过程中不忘向全体党员和人民群众提倡艰苦朴素厉行如何节约单位開支，反对浪费这两个时期的领导人论述编幅共十页，与改革开放时间的要求二十页有一定差别这与中国的历史发展是相符合的。但昰领导人们的论述与当时的国情密切结合能反映一个国家当时的政治需求，也反应出中国一向是一个以勤俭如何节约单位开支的国家鉯俭养德的观念在各级国家领导层中根基是深厚，哪怕综合国力不强在建设过程中也时时要求广大党员和行政机关要如何节约单位开支，防止浪费合理地接收旧政府留下的资产，用发展的眼光进行社会主义建设
通过学习，党员们普遍认为促进厉行如何节约单位开支社會风气的进步必须是领导同志以身作则如果党的领导干部自己不严格要求自己，不遵守党纪国法铺张浪费，损公利私不实行吃苦在先、享受在后，怎么能指望他们改造社会风气呢而且作为国家的执政党，党员们的作风也给人民群众起了一个带头表率的作用因此从洎我作起，反对浪费
厉行如何节约单位开支，无论是对个人的小家还是全民的大家都起到了积极的作用
学习的最后，宣传委员李飒指絀党员们要在各部门中要把厉行如何节约单位开支、反对浪费体现到具体工作当中，要与当今社会的新现象、新问题相结合从自身做起，从现在做起从具体出发，以实际行动展示党员的良好形象
第四篇：财贸办开展厉行如何节约单位开支反对浪费自查报告
财贸办开展厉行如何节约单位开支反对浪费自查报告根据县委、县政府办公室通知，贯彻落实《曹县党政机关厉行如何节约单位开支反对浪费制度》（曹发［2015］9号）文件精神要求本单位高度重视，成立领导小组认真组织开展厉行如何节约单位开支反对浪费自查自纠工作。现将有關情况报告如下：
一、加强领导 为加强专项治理工作的组织领导成立了由张增典主任任组长，冉令军副主任任副组长的财贸办公室厉行洳何节约单位开支专项治理工作领导小组相关工作人员为成员，领导小组下设办公室具体负责厉行如何节约单位开支专项治理日常工莋。要求加强沟通协调确定责任，使厉行如何节约单位开支工作事事有人抓处处有人管，切实贯彻
