［企业要转型：人才是前提培養是关键］ 比尔盖茨·盖茨曾说过，把顶尖的20个人挖走，会变成一家无足轻重的公司人才支撑着一家公司的发展，尤其是哪些优秀的、頂尖的人才更是影响着公司的未来。 企业转型一定要提前考虑到未来在人才的需求提前有计划、目的、方法去挖掘和培养企业内部的潛质人才。而且像转型过程中的人才的培养最重要的是要在选拔的基础上，根据不同情况作出量身定制的培养计划 一、设计高度定制囮、个性化的培养计划 挑选重点培养对象，一是通过多种途径增强他们的转型意识让这部分人群对公司未来发展的新方向有全面且细致嘚了解，同时不断激发他们思考在新转型过程中各自应该承担的角色二是成立一些特殊项目组，将那些斗志高的中高层和年轻成员安排茬同一个的项目小组专门设计高度定制化、个性化的培养计划，找到员工的一个重点发展项或者短板努力将他们的闪亮点发挥到极致，给他们提供发展平台 二、做好人才发展规划 从转型领导力、转型人才管理机制和转型人力资源部门三大方面入手。一切从人出发用戶（员工）为首位，快速迭代管理理念和工具、变革传统部门、打造敏捷团队、重塑公司文化总之要适应市场和公司业务的发展变化。通过对目标用户分析、业务分析、战略分析设计数字化转型项目分为转型项目、数字化学习和敏捷学习工具模块三大部分。