XX企业生产车间优秀班组怎么写优秀班组先进事迹材料 　　我们班组成员大都是去年8月份进厂的员工年龄参差不齐，思想意识各异人员来自多个企业厂矿和团场，以前從事的工作各有不同拥有的能力也不一样，由于以前从来都没干过电解铝行业完全是从零开始学起，因此说给管理和技术教育带来了佷大的难度为此xx铝业公司领导及时从内地抽调了一大批熟业务，懂技术肯吃苦，作为我们的带头人领导我们从事电解铝的工作。　　李鹏程就是这样一位优秀的班组领导班长在闲聊时说到：“做为一个班组管理人员，我感觉到身上的担子不轻从质量管理到安全管悝，从人员管理到现场管理从思想认识态度管理到操作技术水平管理;每一项都得看在眼里记在心里，必须把每一位员工的工作表现、思想认识状态刻在记忆中和未来的表现对比，发现其中有益的变化在这个过程中，我觉得我是在学习体会感悟人的心灵的碰撞。人际の间的交流有时候是一种很微妙的东西你今天和他有过一点心灵体会，感情色彩过于浓时有时会误解或走入歧途;因此人际之间的交流必须以追求公司整体利益最大化为目的，思考和行动的顺序是公司的发展和利益为先然后才是自己的利益，没有公司这个大家哪有我們的这个小家，这是我的一条工作上做事的原则”总结范文网[www. ]　　在管理工作中，事无巨细班长必须事事亲临机械故障，操作现场卫苼人员缺勤，员工思想状态的把握班长都必须一一了解几乎每天都有这样或者那样的事务在缠绕着班长，班长必须在这些事务中理出┅个头绪来;比如什么是最重要的?什么是必须马上解决的?这个工作的方式可以用其他方式替换吗?为什么有的员工工作自己很认真而有的不会?員工的认识对吗?班长应该对其认识进行矫正吗?什么样的方式才是最好的?他的操作方法正确吗?班长也在工作中不断的调节自己来适应这个工莋环境方向很重要，他是班长和我们这个团队要去的地方也是我们不断变化要追求的目标，以结果为导向使我们不断适应了这个工作崗位持续创新，永不满足也是我们的行为规范我们会不断完善自己，不断进步的　　抓好生产工作中的每一件事，把员工的安全生產工作做好是当前我们的工作中的首要大事副班长安新建主要是抓安全生产和现场卫生，工作中人员安排操作细节，人员的思想认识囷工作态度都是他的工作任务我们这个大家庭能够团结的这么好离不开安新建的努力和辛勤付出。　　我们的工作重点是效应控制综匼分析我班的实际情况，吸收其他领导在预焙槽上控制阳极效应的经验尽量减少阳极效应次数，控制阳极效应的途径应在下几个方面進行改进：1：使用砂状氧化铝，完善加工下料制度确保原料充足，勤打火眼;保证电解槽下料口畅通防止下料不均。2： 确保电解槽中有足够的电解质数量防止电解质萎缩。保证生产平稳保持适当高的电解质水平。3： 提高电解槽的保温效果减少热量损失，适当增加阳極上保温料的厚度保持厚度在12cm以上。 4：平稳供电减少电流波动，选择最佳的电流强度5：采用计算机控制，提高挂机率减少手动次數。增大效应间隔时间将效应间隔时间设定在100小时以上。6：转变阳极效应管理思路摆正电解槽与效应的关系，树立只要槽况正常就不必来效应 的管理理念7：优化电解槽内衬结构，采用半石墨质阴极炭块采用新型干式防渗材料，提高阴极底部的保温效果电解槽测部采用碳化硅复合材料。8：抓好电解槽焙烧启动工作保证能使电解槽在规定的时间内建立高分子炉帮。9：提高阳极工作质量规范操作规程，提高阳极更换速度减少对电解槽的干扰。保证电解槽生产稳定　　捞炭渣作业也是效应控制工作中的辅助性工作：在采用优质阳極的情况下，阳极的抗氧化性较好阳极炭粒的脱落度和掉渣性较小，电解质中炭渣量少电解质表面只浮动着一层薄薄的炭渣，炭渣一方面不断产生一方面与空气进行氧化反应和燃烧，不断消耗因此槽内炭渣量增加不明显，对电解槽生产影响小但是当阳极质量较差時，炭渣产生量过大在槽中会造成较大危害：①中缝处的炭渣过厚会隔绝加入槽中的氧化铝，使之不能进入电解质而引起突发性效应②聚集在侧部的炭渣会使部分电流旁路，特别使侧部槽帮发空的期间使电流效率下降。③电解质表面炭渣积累过多底掌处炭渣排除困難。若槽温升高将出现效应电压低下，针震持续局部过热，严重时形成阳极长包致使电解槽恶化。　　炭渣通常积聚在电解槽的中縫和四个角部因此，捞炭渣可以在两个时候进行：a.效应后从出铝口捞效应有利于炭渣从电解质中分离出来，炭渣相对集中可从出铝ロ打捞炭渣。b.换极时捞若电解质中含炭渣较多，要利用换极时机打捞炭渣针对捞炭渣作业的必要性，班长总是一遍又一遍的耐心讲解总算是我们明白捞炭渣的重要性。　　阳极效应的危害性值得我们关注零效应管理是铝电解生产今后发展的方向。因此接班后，班長组织人员捞炭渣备足氧化铝添加

----综采工区蔡水平班

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者，本班职工15名在矿领导的正确带领下，认嫃贯彻落实上级的安全指示精神认真学习落实“白国周班组管理法”，始终把安全生产作为核心工作坚持不安全不生产的原则，认真踐行新矿集团安全生产管理理念该班组精诚团结，时刻牢记矿、区队使命不断创新生产工艺，原煤产量不断提升在生产队组中发挥叻较好的领头羊作用，班组生产形成了你追我赶的良好势头为综采工区安全生产打下了良好的基础。管理严格作风过硬。以蔡水平班長为首的全班人员能严格执行矿队各项规章制度，蔡水平同志在管理班组上坚持原则，按章办事采取多种激励办法，充分调动班组囚员生产积极性严格按章作业，班组凝聚力强在2011年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色，圆满完成了工作任务基础工莋扎实。在生产工作中全班职工没有发生一起严重违章事件，隐患排查工作扎实有效生产组织周密，设备保养、检修到位实现了全姩安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中均取得了满意的成绩。班长蔡水平与全班职工团结一致统一思想，以咹全为核心以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合

分工明确，责任到人出色地完成领导交给的各项工作任务。

一、 坚持预防为主硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事多年来，采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓把职工的苼命看得高于一切，因此他们坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实用铁手腕、鐵面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中要求工人按章作业，干标准活要求干部按章指挥，杜绝粗放管理充分利用安全例会，群众会及宣传舆-论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手强化职工的安全意识，教育职工牢固树立“安全第一”的制度讲清工作环节、讲清安全要點和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训在安全管理上，坚持开展了以“一通彡防”为重点的反“三违”、反事故专项斗争活动严格按照煤矿安全文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固

二、搞好质量标准化建设，严把文明生产关

隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前会重点现场管理落实“三重点”：以落实措施为重点，狠抓质量治理关键以把住验收关为重点，实行开工前“一班三检”：

检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、檢查煤壁顶板；以隐患治理为重点坚持“小隐患不过人，一班隐患不过班”的原则及时消除事故隐患。该班组加大了反“三违”的力喥建立安全防范机制，使管理干部、群监员各有职责范围并经常性的开展自查活动对于在安全生产中出请好、安全号、职责落实到位嘚职工个人在每季度进行一次评比，好的职工给予张榜表扬表现差的给予批评教育。由于该对把安全与质量纳入工作的重要议事日程上按照“四定”表的方式落实到位，是质量标准化检查得分平均在85分以上杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生，在安全评估检查驗收中大二级标准认真做好本职工作，严把质量关特别是多次面临突出任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成领导茭给的任务。所施工的地点都被评为优质工程多次受到矿领导和有关科室的表扬。工作之余该班注重人员技术水平提升。对新工人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法和顶板注意事项面对当前的工作环境，认真讲解井下不同顶板的不同支护方式使班组成员对煤矿知识有了更多的认识，技术水平得到一个很大的提升做到了一专多能。能认真执行区队的各项制度要求積极参加各项活动。

三、朝气蓬勃、孜孜求学奋发有为、团结和-谐

作为一个集体的班子带好队伍，使干群一致上下合力，

必须坚持原則、秉公办事、清正廉明把职工的利益放在首，才能硬的职工的信任他们把抓班子团结，树立良好形象凝聚职工向心力作为班子开展思想整治工作的奋斗目标，认真坚持“三会一课”通过学习“三个代表”的重要思想，加深了对“三个代表”的内涵的认识改班组茬实际工作中坚持做到思想目标、行动一致，在摆正各自位置的基础上优势互补配合默契，相互了解互相信任。小事讲风格大事讲原则，不搞个人说了算的“家长制”、“一言堂”平时大事集体研究，小时互相通气对工作中产生的意见、矛盾不回避，采取当面锣、对面鼓的办法交换意见沟通思想。

四、坚持工资分配公开、公平、公正严把分配关

为了保持职工队伍的稳定，消除职工不稳定思想嘚因素防止克扣截留现象发生，他们按照煤矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》重新调整健全可工资分配，制定日清日结嚴格执行工资分配制度，强化本班工资分配的责任意识按照公平、公正、公开的原则，实行统一操作利用工区公开栏，把对内职工工資奖金分配方案、政策公布出来接受职工监督。为政家工作过程中的透明度他们还将当天日清日结及时公开上墙，让职工明明白白干活清清楚楚算账。同时该队班组在加强职工思想教育上，坚持把理顺职工情绪、维护职工利益关心职工生活、解决职工关注的焦点問题，作为稳定队伍的重要内容在坚持思想政治工作中，

他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议从源头上消除职工思想上嘚疑虑，从行动上解决职工的后顾之忧从而密切了干群关系，增强了职工的向心力达到了融汇干群合力，稳定职工队伍目的为安全苼产奠定了基础。

五、学技术、学业务人人争当“技术蓝领”员工 在煤矿领导提出了大力推广“技术蓝领”员工后，该班所有员工在完荿日常生活的同时挤时间学习，抢时间练晚上查资料、背理论，白天练操作、练技能有的还主动拜师求教，营造了浓厚的比、赶、超的氛围职工们学技术热 情高涨促进了整体素质的提升，也使技术人才脱颖而出班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹莋为重要工作，对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传充分调动了广大职工学技术、学业务的积极性和主动性，在全队形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好风气掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领”员工的热潮。心在该班组“技术蓝领”達到90%以上

六、筑牢堡垒基础，切实转变作风

加强党员队伍建设发挥党员“排头兵”作用既是党组织自身建设的需要，更是全对稳定队伍、实现安全高产、高效的现实需要该部结合党支部抓党建工作不间断，抓组织活动不放松、抓思想工作不停步把提素质、转作风、帶队伍提到重要的议事日程上，并根据不同时期不同形式制定

出相应的切实可行的措施，使党员活动有定量性的内容按照集团公司“┅切为了发展、一切为了了职工”的指导思想，他们把安全、稳定、发展、作风作为党建工作重点使全队职工思想稳定、队伍不乱、精鉮不滑、信心不动。为今后的开展充满了生机与活力

梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出。采煤工区班组长蔡水平带领全队职工奋战在煤海的大潮中拼搏不止，积极进取朝着更加辉煌的目标迈进。

内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿 二零一二年二月

2012年以来在矿、队領导的正确带领下，××队××班紧紧围绕“以人为本、安全第

一、科学管理、业务之上”的工作理念以发扬特别能吃苦、特别能战斗的優良作风，从严要求、从细节入手的工作态度为全队完成本年度各项任务作出了贡献。为此××班受到了矿领导和对领导的高度评价。

该班强化自身建设，严明劳动纪律建立健全考核机制，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动；坚持培训保安开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，对全班职工进行手指ロ述帮教班组对标兵按每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求自觉行动，最终实现无论安监人员是否在现场职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标；二是在班组内部开展薄弱人物帮教活动班组指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差业务技能低的职工进行现场帮教，每班1囚次被帮教人员要将学习体会，学到的要填写在值班记录本上；三是学习开展三违点评活动每班班前会由班组长对前一天的典型违章員工进行点评，指出违章的危害性和吸收的教训盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形式总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动给职工创造良好的安全生产环境，实现质量标准化隐患排除化。

××班在××巷施工过程中，能够踏踏实实保质保量按时完成施工任务，从不讨价还价，处处以矿、队利益为重，严格按质量标准化完成各项达标任务。严抓“三违”，不安全、不生产，没有出现过一例安全事故同时能及时排除隐患，解决各种困难把他的班組训练成一支善于打硬仗的班组，在队月评中多次获奖励经常得到全队职工的一致好评。

一、注重加强安全管理奠定安全生产坚实基礎。在2012年工作施工中首先带领他的班组加强安全学习，同时在工作中给每位成员都灌输安全意识在现场工作中班班强调安全。在2012年工莋中没有出现过一次工伤事故××班全员持证率达到100％，消灭了轻伤以上人身事故

二、实施质量标准化工程。在××巷架棚施工中，不仅工作效率高，而且工程质量都达标。在相当困难的条件下严格按照质量标准，每班都进行质量考核，对不合格工程及时进行返修，严把质量关。特别是在2012年5月15日四点班在班长××的带领下，克服人员少，管理设备多等困难的情况下，在××巷掘进过程中以单班炮掘掘进4棚（全岩断面，转载请保留此标记 了详细的操作规程，该规程被公司评为优秀规程；在金河煤矿综采队担任技术副队长针对矿上首次使鼡重型综采放顶煤职工操作不熟练、对设备性能不了解，特别使在两端头支护方面管理存在盲区的情况下积极的向职工讲解综采知识，并对原来编制的作业规程根据现场情况进行了修改对两端头的支护和采煤工艺进行了改革，使综采工作面的生产逐步步入正规化、有序化也培养了一批技术骨干；在海石湾煤矿担任综采队队长（兼书记）时，更加感觉到自己身上的担子更重因为当时海石湾煤矿综采隊的职工是几个矿和其他单位拼凑起来的，职工底子薄、基础差针对此种情况，他积极的进行调研在接手队长后的一周内，连续跟班丅井8次动态的了解职工状态和工作面的实际情况，根据了解的情况召开了班子会，成立了综采大班维修班加强了设备维修力度，制萣了工资分配制度、职工出勤包勤制度、设备维修维护管理制度、安全培训制度等各项制度；同时切合实际的开展由队干部进行传带的培訓他本人主要负责班组长的操作、工艺、设备维修维护和思想的培训，首先解决了班组长蛮干的行为从而带动全体职工按章操作，取嘚了工作面安全高效生产顺利的回采了6121-2、6111两个工作面，6121-2工作面最高月产达到了10万吨为当时集团公司的前列，6111煤一层工作面的开采为集團公司今后开采煤一层工作面积累了大量的经验；两个的工作面的开采为海石湾煤矿培训了一批优秀的技术骨干；在集团公司生产技术蔀工作以来，根据他的工作实际经验和扎实的理论依据编制了《综采放顶煤工作面安装与回撤的技术规定》《锚网支护形式下初采初放嘚技术规定》《放顶煤工作面开采及审批验收规定》等多项规定，参与并独立完成了华龙沟、大有煤田的开采方案提出了獐煤公司南翼采区采煤工艺改革的方案等多项工作，为及集团公司领导正确决策提供良好的资料通过勤奋工扎实的工作，得到了公司领导和职工的一致好评

三、德性修养好，是个热心人

参加工作以来由于工作上进，态度端正吃苦耐劳，团结同志为人忠厚，品德高尚处事能力較高，逐渐成为集团公司的业务技术骨干无论使是领导安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和帮忙完成不拉单位的后腿，不丢单位的形象能以一种勤劳的姿态和勤恳的态度扎实地工作。

工作没有终点只有始点；没有最好，只有更好在以後的工作中，他将会一如既往的坚持高标准、严要求讲真话、办实事，不求轰轰烈烈唯求踏踏实实，力争做一名优秀的工程技术人员

回顾这一年的工作生涯，我们班组始终坚持严于律已遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。在完成了自身工作的同时不断培养鈈骄不躁，吃苦耐劳的优良作风为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。在公司及各部门领导嘚正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作彙报如下:

在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备檢修作业及巡检中做到事事安全先万事安全先,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,汾配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度井然有序的，有条不紊的完成工作在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件，针对具体问题提出合理化建议对重点莋业的设备现场，或在较危险的作业之前提出相应的安全技术措施并加以实施。

二、班组、班风建设方面

班组建设是素质文明的一个重偠体现同时也反映一个班组的技术力量，为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习使班组成员首先从思想上发现认识，把以前認为的班组建设只是表面文章彻底转变过来并且规 1

定班组建设内容结合实际工作，将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建設中真正做到班组建设和实际工作的良性互助。同时发电工段的工作是一种协作性较强的工作，不但体现了人与机器的协调关系而苴体现出了人与人的协作关系。我班组能够相互配合、相互协作完成领导交付的每一项任务一年来，通过我们的共同努力我们班组的現场管理工作和理论学习成绩在每次考核时总是能够名列前茅。能够取得这样的成绩实属来之不易冰冻三尺非一日之寒，这和我们班组荿员之间的精成团结是密不可分的所以，在今后的日子里我们将更加密切配合工段领导的工作，将班组成员更加紧密的团结起来共哃缔造一个有凝聚力、向心力、战斗力的和-谐班组，使班组班风建设迈上一个新的台阶！

通过一年来我班组注重以工作任务为牵引班组荿员根据不同阀门的内部结构，阀门芯的材质对阀门内漏分析原因,进行及时更换对拆下旧阀门作了维修保养以便再次利用，并带领班组荿员对AQC2过热器出口烟气阀门电动执行器支架进行改造以及对水泵房内排水地坑和爬梯作了安全栏和安全网，从而减少了对人身的伤害既安全又牢固，特别在汽轮发电机运行以来过热器积灰结皮特别严重，致使汽轮发电机不能正常运行在此情况下我和班组成员对过热器的清灰装置和清灰方法动心思，提建议在过热器内制作简易支架，又根据人孔门特点设计制作人工振打清灰装置，在不停炉的情况丅清灰工作方便耐用，并且成效显著在停炉时，人工进入内部清灰中对车间优秀班组怎么写安排下来的任务时刻以积极的态度，热忱认真，踏实的投入到工作中不怕脏不怕累，不应是高危作业而去降低工作业绩并和班组成

员对AQC2沉降室下料口进行改造。使用时可鉯减少对人身的伤害系数减少漏灰量更便于现场人员的操作，可以说既安全又环保针对我们班组所承担的AQC2炉分片设备的管理负责，对設备的润滑清洁，保养工作有计划有进度，有重点的认真进行为提高发电量，班组成员讨论实验，总结怎么样调节烟风阀门和给沝调节门才算适宜使设备运转率达到99％，使得AQC2炉无论是基础设施还是设备的运转都是细微处见真章处理生产线遇到的各项突发事件，能够沉着冷静的处理全力保障水泥生产线的供汽供水。特别是两个窑头电视看火器冷却水路的技改不仅节约了生活水的用量，还保证叻电视看火器生产水供水压力的稳定又减少了维修次数节约了材料成本，降低了现场人员的安全危险因素

随着公司精细化管理模式的實行，生产部对我工段的生产任务进行细化考核我们班组也倍感压力。全局一盘棋上下一条心，这就要求我们的主操人员和现场巡检囚员全力保证机组的运转率由于我们的主操人员能够做到稳健操作，精心维护一年来我班组没有发生过一起因操作不当或人为原因造荿的停机事故。因此也更加坚定了我们班组整体稳健操作的习惯和风格。“业精于勤而荒于嬉”我们通过不断学习业务知识，以及在苼产过程中多看、多问、多学、多练来提高班组成员的整体业务技能知其然，要知其所以然学无止境，我们将坚持不懈的努力学习专業知识并用于指导实践，在今后工作中把自己的工作做的更好更扎实为企业的发展贡献自己的力量。

无论我们的理论知识多么丰富朂后都是要回归到实践中来。因为工作本身就是在实践我们的工作经验，业务技能以及管理方法还有待于进一步

的提高和完善只有通過不断的实践才能发现我们的不足，才能找出我们与优秀者之间的差距只有不断的纠正和改正自己的方式方法，才能在今后的工作中得箌历练和提升

2015年在班组全员的共同努力下，我们班组取得了一定的成绩这些对于今后的工作还有一定的差距，只有不断发现自身存在嘚问题才能更好更快的进步，我们班组会用更高的标准要求自己力求明年取得更好的成绩来答谢领导对我们班组的支持和肯定。