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职业经理人应具备哪些素质？
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【讯】职业经理人现在在很多的企业中越来越为国人接受，在美国等西方国家，职业经理人已经存在相当长的时间，并且有统一的定义。而在中国则不然，很多私营企业者依然不是很认同让外人来管理企业的做法。但是，职业经理人是一群高智商，有能力的人才，如今也日益受宠。一如唐骏先生，中国职业经理人，在国内虽饱受争议，但也是无可厚非的一名职业经理人;再如李开复先生，地球人都知道他是一个职业的经理人。那么，作为一个职业经理人，应该具备怎么样的素质呢?
其一，具有团队领导能力，以及快速融入新团队的能力。作为一个职业经理人，能力是具备其条件的前提，拥有别样领导能力，就会让企业主刮目相看。而作为一个团队的领导核心，也势必要有快速融入新团队的能力，否则磨合期过于长会使本身的威信度大打折扣。面对一个陌生的团队，别人往往是戒备心理，如何消除别人的顾虑，那就看你的处理能力;而这个是在你准备为公司做变革之前的必然过程。
其二，办事效率要比别人快，处理问题有逻辑。速度快是一种能力的体现，也是一种奋斗的精神，有你职责内的事情，自然要快速决策，快速传达。在别人还没有想到之前，你已经完成了动作。
其三，时刻铭记自己的位置和身份。在很多老板的眼里，职业经理人其实就是过来管理公司日常事务的职工，假如有经理人自以为是，其结果肯定是可以预见的。因此不能太过自大，一切的幻想都要藏在心里的深渊。
其四，尊重别人的习惯。这个是一个人的基本素质，只有尊重别人，别人才会尊重你。每一个人的行为习惯都不一样，信仰不同，忌讳也不同。
其五，做事情对事不对人。事情又先后，要有大局观。出事情该谁负责就找谁，不偏袒任何人，凡事大公无私，如此才能树立起威严。
其六，善于分析员工的性格倾向。作为管理者，要会看人，不然你不是伯乐，就发现不了人才，而人才是一个公司的基垫。所以能善于分析，才有所思，才能成大事。
其七，可以克制自己的情绪。感情不表露于外，遇事不慌，冷静沉着。在商言商是一名职业经理人的必修课，情绪失控会使你造成不可估量的损失。
其八，诚信守时，遵守游戏规则，勇于突破。诚信是工作的一个基础，也是交易的原则;而循规蹈矩的人却很难把经理人这个位置坐好，毕竟这个位置需要更多的是创新思维。规则就是用来打破的，没有超常规的思维一般很难打破规则。
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职业经理人基本素养及要求
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职业经理人的五个定义:
&&& 第一:规划工作目标;第二:组织营销资源;第三:激励与沟通;第四:测量绩效;第五:培养下属员工.而职业经理也就是具有职业素养的经理.职业素养也就是应具备的核心能力,要求一个优秀的职业经理人应具有以下的职业化标准:
自我管理:角色认知、时间管理、有效沟通（做好自我管理方能自我提升）
绩效管理：目标管理、绩效评估、有效激励（做好绩效管理方能完成任务）
团队管理：团队建设、授权管理、教练、领导力（做好团队管理才能长远发展）
&&& 要求管理者自我定位要准确，团队协作力强，能为员工规划愿景，良好的人际沟通，能感动自我，进行自我激励和激励别人，以及营造一个良性竞争的氛围。要听得进，想得远，做得快，悟得深，站得高，设计策划，不怕做不到，只怕想不到。不光是要想，是要会想，而且要肯做会做并且要做好。不自我自见自是自矜才会成长做长。
九个职业道德：
忠诚，诚实，守信，正直，尊重他人，关心他人，追求卓越，承担责任，公正。
合格经理人必备的十一项素质：
影响力，追求成就，团队合作，分析性思考，主动性，教育培训，自信，命令果断力，信息收集能力，团队领导，概念式思考。
作为一个职业经理人，第一要术业有专攻，也就是要有工作技能，像个做事的样子。第二举止有方寸，要有工作形象，看起来像那一行人。第三处世有追求，也就是有好的工作态度，用心把事情做好。第四职业道德，也就是工作道德，对品牌信誉坚持。
职业经理人穿衣十要素：
1、服装：成功的开始。2、皮带：富贵与干练的象征。3、公文包：盛载你的成熟。4、领带：男人的自我宣言。5、手表：男人唯一的首饰。6、火机：照亮你的希望。6、眼镜：凸显你的气质.7、香水：保持健康的味道。8、美容：突出个性之美。9、发型：有型才有味。
做为一个管理者的五大角色：
管理者、领导者、教练、绩效伙伴、游戏规则的制定和维护。
&&& 管理者需要做的：1、制订年度工作目标和计划；2、向下属分解部门工作目标并帮助下属建立；3、建立部门政策及部门工作流程；4、下属绩效标准设定评估和反馈，帮助提升和改进；5、审查日常和每周每月销售和工作报告；6、配合人资选择和面试员工。
&&& 作为一个管理人员要求要有一个阳光的心态，乐观积极面对，自信有进取心，变不可能为可能，放弃鸡毛蒜皮的小事，心存感激，感到自己的重要，寻找最佳的新观念，经常自我提醒。并保持高度的自制力。自制是一种美德，有自制力才能抓住成功的机会，缺乏自制力可能毁掉你的一生，先控制自己才能控制别人。有自制力的时候你会控制自己的时间、思想、接触的对象、沟通的方式、承诺的兑现、目标的进程、控制忧虑。积极的心态会让你拥有无限的动力。而消极的心态会让你缺乏明确的目标，害怕失败，害怕被拒绝，埋怨与责怪，工作冷漠没有热情，拖延时间，做事马虎，悲观失望，总是消极的去想像别人和世界。所以说一个人的心态决定人生的高度，拥有良好健康的心态才能更好的成功，而思路则决定出路。
&&& 怎样拥有乐观的精神？要求态度要端正，要信任别人，豁达，不计较，包容，尊重别人同时也尊重自己，有自信心，有强烈的责任感及进取心。
&&& 成功者都是有自信但不自负的人，从一些行为可以看出你是否是个自信的人，所以要训练自己成为一个自信的人，可以用以下方法对自己进行训练：开会或培训的时候挑前面的位置坐，练习正视别人，把走路的速度加快25%，练习当从发言，畅怀大笑，利用积极的心理暗示。平时经常使用肯定的表现法，遇到挫折时常想天无绝人之路，受到压抑时不防有意识地使用粗鲁的言语来壮胆，怯场时不防道出真情即能平静下来，闷闷不乐时尽量把原因写出来等。
&&& 批评时要对事不对人，对未来而不对过去纠缠，要以激励为导向。一般人不愿承担责任的目的是逃避惩罚，掩盖失误，而态度则是把自己当成一个受害者，而不是一个责任者。一遇到点挫折就自暴自弃。不能以健康的心态去面对。
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职业经理人职业经理人必须具备的14项能力八项素质
职业经理人必须具备的14项能力八项素质
职业经理人是指担任一定领导工作或管理工作的人员,指官方或企业中的高级人员。干部是一个管理者，是一个组织或团队中的领头人，带领大家去完成目标的人。职业经理人必备的十四项能力：1、自我约束能力：日常工作自我约束。2、自我学习能力：学习政策、学习方法。3、自身的执行能力：提高执行力4、管理能力：科学管理经销商，管理客户主管、小工能力5、电脑办公能力： 熟练做PPT，excel，word等办公软件6、数据处理能力：学会提取数据，用数据沟通7、数据的分析能力：学会数据分析和数据预测，数据管理8、指导培训能力： 学会科学的培训下属，建立人才梯队。9、领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向。10、计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。11、追踪控制能力：确保目标达到、计划落实。12、协调能力：协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。13、授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。14、判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，有准确的判断分析能力，从而做到未雨绸缪。职业经理人必备的八项素质:第一个素质：进取心态:职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。伟大在于细节的积累，强烈的进取心需要职业经理人亲历亲为地忙在基层才能显示其功力。第二个素质：职业操守。正如做人要有良好的个人品德一样，作为一个职业经理人，必须具备良好的职业操守，这是职业经理人最基本的素质。职业操守包含三层含义：第一是对股东、对公司的绝对忠诚。把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行，绝不做为了个人利益损害公司利益、为了短期利益损害长期利益的事；第二是高度的敬业精神，即在岗位上工作一天就应该尽自己的全力履行好自己的职责，哪怕是明天就离开这个岗位；第三是严守公司商业秘密，包括曾服务过的公司和正在服务的公司。良好的职业操守是征战职场的利器。第三个素质：掌控人心。职业经理人要精通驾驭人心的心理控制策略，让你能够从别人的举手投足间读懂其心意，从而相机行事；从别人的一个小习惯、一个小细节就可以识别其为人，从而为我所用；从对方一个眼神、一句话就能判断出对方内心隐秘，从而打开他的心门。第四个素质：实事求是。在信息爆炸的时代，职业经理人在分析资料时，只有尽可能地保持其客观性，才有可能做出较为准确的判断。第五个素质，融入战略。职业经理人要善于把自己构想的战略融入到企业之中。不能光谈战略，而融入不到企业当中去。现在职经理人常犯的一个毛病就是，他的战略观念很强，但经常是他唱自己的调，无人应和。这是一个非常重要的素质。第六个素质：敢于冒险。风险的背后往往隐藏着巨大的市场机遇。面对稍纵即逝的机会，职业经理人要有超人的胆识，敏锐的眼光。既敢于放手一搏，又重视决策程序，并能果断采取行动，才能在市场上占据一席之地。第七个素质：观念创新。管理工作中许多长期得不到解决的老问题，追根寻源往往在于观念的固守、陈旧。要从根子上解决问题，职业经理人就必须换个脑筋，更新观念，这是职业经理人最重要的制胜守则。第八个素质：管理上司。职业经理人的各项职业素养融到最后，就是向上管理的素质，这是职业经理人的根本素质。对管理者而言，如果得不到关键上司的支持和帮助，就难以真正处理好与部下以及权力范围之外的其他人的关系。以前的观点是对下属负责，这是对的。但是对于职业经理人来说，一个关键的前提是董事会或这企业所有者给予充分授权，如果连资源都没有，就丧失向下管理的平台。因此向上管理，能够管理上司和企业所有者，这样才能把职业经理人的作用真正发挥出来。
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