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曹达华已被广东省政府任命为中国（广东）自贸区工作办公室专职主任
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今年6月拟提名为广东省阳江市市长候选人的曹达华近日已任他职。
据广东省人力资源和社会保障厅网站近日发布的2016年8月份部分人事任免信息，曹达华已被广东省政府任命为中国（广东）自贸区工作办公室专职主任。
现年42岁的曹达华（1974.5）是广东新兴人，1995年7月参加工作，1997年9月入党，学历为在职研究生（澳门科技大学工商管理专业）、工商管理博士、高级工程师。
曹达华曾任广东新广国际集团（港澳）工程建设有限公司总经理，南方建筑置业有限公司总经理，广东南粤集团有限公司董事长、党委书记，2012年7月广东南粤集团有限公司管理体制调整后任广东南粤集团有限公司董事长、党委书记。
据南方网今年6月19日报道，记者从广东省委组织部获悉，经省委常委会议讨论，广东南粤集团有限公司董事长、党委书记曹达华同志拟提名为阳江市市长候选人。
不过，阳江市长一职最终花落他人。
7月25日下午，广东省委组织部发出省管干部任前公示通告。通告说，经省委常委会议讨论，梅州市委副书记、市长谭君铁同志拟任梅州市委书记，清远市委常委、清城区委书记兼清远高新技术产业开发区（燕湖新区）党工委书记温湛滨同志拟提名为阳江市市长候选人。
阳江市市长人选变更也引发了社会关注。
对此，《南方日报》7月27日报道，“记者向省委组织部了解，此前拟提名曹达华同志为阳江市市长候选人，根据有关情况，曹达华同志拟另有任用，不再提名为阳江市市长候选人。”
据《阳江日报》报道，7月29日，阳江市召开全市领导干部大会。广东省委组织部副部长刘毅到会宣布省委关于阳江市人民政府主要领导职务调整的决定。
会上，刘毅宣读广东省委有关决定：温湛滨同志任阳江市委委员、常委、副书记，免去丘志勇同志的阳江市委副书记、常委职务；提名温湛滨同志为阳江市市长候选人，丘志勇同志不再担任阳江市市长职务。
观人事变局，图后事发展
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丘志勇去那了
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这岗位貌似还不如原来公示的市长。。
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区县的政府办公室主任是什么级别?
09-08-29 &
我们知道，深圳市是一个副省级城市，换句话说，深圳的市委书记，深圳的市长都是副部级，也就是副省级别，他和湖南啊，江西的副省长是平级的。那么，接下来，在深圳的一个区里面，正对下来，就是副厅级别咯。。也就是和一个教育厅的副厅长平级，或者是和一个地级市的副市长平级。。再下来，就是办公室主任咯，也正对下来，就是付出级别咯。。所以区人民政府办公室主任是副处级。。你所说的商会、工会的书记，区应急指挥中心主任都是副处级。。没啥好说的，简单说来，这里的什么工会啊，指挥中心啊，如果这里有什么任务，他们就会向他们的上级打报告，也就是上头（正处级）
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直辖市的区县政府办公室主任是正处(按行政职务标配),也有看公务员自身享受什么待遇,也有可能是副处;直辖市的区县政府的局长也是正处级别(按行政职务标配)。按标配来看，他们是一样大。如果是地级市下面的区县办公室主任的话，标配是正科级，他们同级的局长也是正科级，都一样大！
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Resin-3.0.22 (built Mon, 13 Nov :38 PST)42岁曹达华任广东自贸区工作办公室专职主任
　　中国经济网北京8月16日讯
据广东省人力资源和社会保障厅网站消息，8月份人事任免清单发布，广东南粤集团有限公司原董事长曹达华任广东自贸区工作办公室专职主任，免去郑建荣中国（广东）自贸区工作办公室专职主任一职。
　　曹达华简历：
　　曹达华，1974年5月生（42岁），广东新兴人。1995年7月参加工作，1997年9月入党，学历在职研究生（澳门科技大学工商管理专业）、工商管理博士、高级工程师。
　　曾任广东新广国际集团（港澳）工程建设有限公司总经理，
　　2012年7月广东南粤集团有限公司管理体制调整后任广东南粤集团有限公司董事长、党委书记。
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办公室主任级别
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篇一：如何做好办公室主任 如何做好办公室主任 办公室主任（古代又言大管家），仿佛专门应中国这样人际关系极其复杂的环境而生。在我国，上至国家机关、下至企事业单位，均设有此职位；而在国外，很多人不能理解这个职位为什么在中国这么流行。今天，我就从几个不同的角度来剖析一下“办公室主任”： 一、办公室主任的解释： 办公室主任，顾名思义，即为一个职能机构――办公室的主管。这里需要解释的是办公室的含义，此处办公室可狭义解释为做好联络枢纽、后勤保障等职能的服务部门。一个合格且胜任的办公室主任，权倾朝野，不比业务部门的分管领导逊色。一般而言，在公司的组织架构中，办公室主任比部门经理高半级或与副总享受同一级别。这样设Z，很大程度上是为办公室主任更好地上传下达、沟通协调、监督执行而赋予给其的强制性权力。 办公室主任谁都可以当，但真正理解办公室主任这一职位并将其做得风生水起，可谓难上加难，这在后面的论述中有所述及。 二、办公室主任的重要性： 通俗来讲，作为专门衔接上下部门的职能机构，办公室主任做好了，能够起到应有的润滑剂作用；做砸了，如同鸡肋一样，弃之可惜、食之无味。如果把各业务部门比作一颗颗闪闪夺目珍珠的话，办公室等职能部门就充当着连接这一颗颗珍珠链条角色，而这其中，办公室主任显得尤为重要。办公室主任一旦在业务部门之间欠缺威信或指挥失当，很容易造成多方面消极影响。具体表现为： （一）管理失控，制度流于形式。办公室主任作为公司各项管理制度的制定者和执行者，一旦欠缺威信，则造成各项制度流于形式，无人执行。正所谓，无以规矩，不成方圆。长持以往，公司的凝聚力和向心力将大打折扣，一盘散沙。 （二）效率低下，管理成本居高不下。作为公司的沟通协调、上传下达的枢纽机构，一旦办公室主任不合格，还能指望办公室普通办事人员坚挺吗？办公室系统瘫痪，各部门之间沟通困难，甚至因为彼此之间信息不对称或者信息沟通不畅而导致彼此之间怀恨在心、伺机报复，窝里斗现象比比皆是。严重者会出现各部门因为本部门利益，而忽视整体利益，最终导致集体利益受损，无形之中，管理成本居高不下。 （三）人言可畏，非正式小群体林立。作为一把手了解手下的重要亲信，一旦办公室主任与下面关系搞僵，则由下而上信息反馈渠道将极为狭窄，本人消息闭塞；与之同时，办公室主任为取悦一把手，会将一些小道消息、未经考证的消息反馈至一把手，间接助长了内部流言乱飞，最终导致办公室主任越发被孤立，一把手了解真相后，办公室主任日子也越发难过，处于两面都不讨好的尴尬境地，间接会影响办公室主任的工作情绪和动力。如此恶行循环，吃亏的最大受害者非企业本身莫属。 三、办公室主任的具体职责：办公室主任的具体职责其实就是要做好办公室这个团队的管理工作。那么，办公室具体职责又主要有哪些呢？我认为，主要职责应包括： （一）制定各项管理制度，对各项制度有最终的解释权、执行权和监督权； （二）各项对内通知、人事决定，对外公文等的草拟、发布等文字性工作； （三）各种大中小会议的会场准备和布Z工作，以及会议期间的茶水点心的及时供应； （四）公司后勤保障，包括食堂菜谱、卫生环境、公车出车管理等； （五）各项重要仪式和活动的准备工作和后期工作； （六）做好年度培训计划并付诸执行； （七）根据各企业、部门岗位设Z情况，进行初期的招聘选拔工作； （八）深入研究各工种的特殊性，科学设计绩效考核，并严格执行绩效考核制度； （九）制定各项活动的策划方案并付诸行动； （十）内部期刊的最后校对、审核工作； （十一）送呈需一把手签字的各种文件、发票报销的材料； （十二）重要仪式、活动上一把手需要发言的讲话稿草拟工作；（十三）接待、拦截一些非相关人员的来访工作； （十四）对外法务事宜的协调和沟通； （十五）充当领导的智囊团、参谋长角色； （十六）等等。 四、办公室主任的尴尬： 办公室主任就像夹心饼干一样，经常作为无辜的受害者，夹在中间，颇为尴尬。具体难处有如下： 其一、在大老板与位高权重的地方大员之间难以取得平衡。通常这些位高权重的大员均为一些为公司直接创造利润的业务部门的领导。一旦办公室主任欠缺威信，或为空降兵初来乍到，通常难以在两者之间取得平衡。对这部分群体管理地过于严格，大员们会心生怨气，成天想着在大老板面前给你穿小鞋；疏于管理，大老板看在眼里，会觉得自己的办公室主任欠缺魄力和手腕。难啊！在管与不管之间，资历尚浅的办公室主任难以把握好这个分寸。“小班子、管诸侯”，搞不好，里外受气，充当替罪羊和出气筒。 其二、在领导层与员工层之间难以取得平衡。作为职能部门，办公室不直接创造效益，所做的事情基本都没有技术含量，从而直接导致在业务部门骨干眼中，办公室一群人都是些可有可无、可替代性强的角色。一旦办公室主任没有高度的情商和智商，很容易造成管理上不服指挥，顶风逆行的现象。长持以往，骨干说你不懂管理，领导说你不懂管理的艺术。一个字，难！其三、在大老板与大老板血缘关系亲属，亲属与员工之间难以取得平衡。这一点在家族民营企业里尤为难做，也更为普遍。大老板既然将企业做大，绝不希望自己的企业近亲繁殖，但一些核心部门，如财务、采购等部门又不会轻易让外人插手，这就形成了与大老板有血缘关系亲属在公司任职的特殊群体。这部分群体通常会自恃与大老板裙带关系紧密，不将各项制度放在眼里。这个时候，大老板如果看在眼里，会认为办公室主任没有一视同仁，缺乏魄力和霸气；而对这部分群体管理过于严厉，大老板总有耳朵根软的时候，真到软的时候，办公室主任日子就难过了；当你对这部分群体嚣张跋扈的行为Z之不理时，员工也会心生不满，认为你两面作风，办公室主任权威也很受打击和挑战。 其四、在几大派系之间难以取得平衡。一旦公司内部出现两个以上派系，这些派系经常会因为一两件琐事揪住不放，以此打击对方气焰。这个时候，派系领导一定是拿办公室主任作为双方角力的载体。如一方的亲信违反公司规章制度，另一方的领导势必会拐弯抹角地逼迫办公室主任牵涉该亲信的领导以此达到打击对方的目的。到最后，办公室主任会发现自己夹在中间，里外不是个东西，恨不得干脆处罚自己好了。 其五、在自身职业生涯中难以取得上升空间，转型尤为艰难。长期做办公室主任，会有一个心得，即在一个单位里做办公室主任，实在迫不得已，尽量不要跳槽。主要原因表现为：一是办公室主任系大老板绝对亲信，想空降兵一步到位当上办公室主任，取得大老板信任，篇二：办公室主任是干什么的 办公室主任是干什么的？之一
是上传下达的 办公室主任的位置很重要，这话既不是弄虚作假，也不是故弄玄虚，更不是无中生有。领导与员工尽管是上下级关系，在一个锅里面吃饭，应该同呼吸共命运，但人分三六九等，你千万别指望人家领导与员工平起平坐的。既然这种关系很微妙，中间就必须有个人充当润滑剂或者缓冲的作用，因此办公室主任的岗位就诞生了。自从设立了这个位置之后，没有哪个领导主动提出要减掉这个编制，这就充分说明办公室主任的重要性了。 办公室主任具体是干什么的？这就应该根据单位的特点因人而异，因事而定，不能划框框，定规矩。俗话说：万变不离其宗。但办公室主任的职责是大同小异的，首先是做好上传下达。 上传什么？这是一个严谨的问题，不能什么都传，要有选择性，有重点、有特色、有代表性的东西传上去，否则领导嫌弃你眉毛胡子一把抓，脑瓜子进了水。在上传之前，你不要心急，更不能乱了方寸，先要归纳汇总，哪些是必须的，哪些是点到为止的，哪些是可以先缓一缓的，列好提纲，按先重后轻的程序，做到心中有底。在这里提醒一句，我所讲的备好提纲，并不是叫你写在纸上，而是记在心里，要不领导会不高兴，这点东西都记不住，不是傻不拉叽，就是思路混乱，自己给自己降低档次。至于上传的内容，可以是包罗万象，员工的想法，队伍的稳定状况，生产销售情况，奖金发放，岗位职名调整，以及张三有小动作，李四在什么场合说了不该说的话等等，反正是领导感兴趣的话题，领导不得不作出决定的事情，都要上传。上传时语言要精练，思路要清晰，层次要分明，因为领导的时间很紧，是管全面的，如果因为你的上传耽误他的时间，他是很反感的。另外要注意一个原则，掌握好上传的时机，领导与别人，特别是与有关部门的客人在谈话时，你别傻乎乎去上传，这是一个礼节礼貌的问题；领导在与其他班子成员谈话时，你也不能进入，因为你上传的事情很有可能是属于领导不想让别人知道的东西；再一个领导不高兴的时候不上传，否则你这是没事找事，会让你吃不了兜着走。 下传什么？就是领导交代的，布置的要求必须向下面传达的，还有领导没有明说的，但是有想法的，都属于这个范围。下传时没有时机限制，因为你是领导身边的人，你是代表领导的意思，不说拿鸡毛当令箭，狐假虎威，最起码你的调子可以高三分。下达时最好不要与员工直接发生关系，因为员工的想法不同，他就是干活拿工资，尤其是国企员工，他一天到晚牢骚满腹，怨三道四，你去跟他传达，素质高的表面答应了，背后就忘记了，倘若遇到横不讲理的，你很有可能自讨没趣，再则你也没有那么多时间与精力。向谁传达呢？当然是管理人员，即负责人传达。传达时要注意讲话艺术，必须要办的，而且有时间限制的，要加重语气，要强调，最好规定对方提前几天反馈上来，这样可以做到忙而不乱。至于那些杂七杂八的，你要根据每个人的个性区别对待，那些年轻有为的，还有发展空间的，还想上爬的，你不妨语气硬点重点，他一般不会有什么想法的。而对于那些老资格的，又没有上进欲望的，甚至连领导都敬畏三分的，你不妨给他灌点迷魂汤，说这事只有你办得好如何的，反正领导只注重结果，一般不讲过程，事情办好办坏都是你一个人的。 说到这里，我差点忘记了，办公室主任这个编制与职位尽管是单位的，但你千万别犯傻，实际是为一把手提供服务的，所以你的中心思想必须围绕一把手来转，而不是面面俱到，就算你八面玲珑，左右逢圆，也不可能把所有的领导都伺候好，严格的讲，这是立场与政治的问题，你不要怕别人讲狗眼看人低，在官场里面混，没有几把刷子，脸皮不厚，心肠不硬，立场不稳，嘴巴不甜，我劝你早点卷铺盖走人。 办公室主任是干什么的？之二
是端茶送水的 办公室主任在别人的眼里大小是个官。而在我的眼里，办公室如果还有几个办事人员的话，主任便是一个官，至少是个头。倘若办公室里的另外几个有事外出了，遇到领导那边来了客人什么的，办公室主任便不是一个官了，成了一名端茶送水的了。办公室主任一般不会计较扮演什么角色，办公室主任就是要学会能屈能伸，全心全意为领导服好务。如果你太把自己当回事，把自己当成一个官，等着别人来做这些杂七杂八的事，就很有可能要误事。一次吧领导可以原谅你，次数多了，领导先是找你谈话，给予严厉的批评。如果你屡教不改，执迷不悟，最后的结果便是让你滚蛋，你的官基本上就到此为止了。所以说，办公室主任只要有点悟性，有点责任心，或者有点上进心，是不会计较临时担当端茶送水这个角色的。 办公室主任不能把端茶送水这项工作看成很简单的事，在官场里面就是一名学问。你首先得懂规矩，官有大小，官有重轻，这杯茶就要泡得有先有后，有浓有淡，有急有缓。茶杯也有讲究，倘若是清一色的新茶杯倒还好说，如果那排茶杯有光洁如镜的，有麻花带底的，有纹路带污的，就得格外小心了。一般而言是对官用杯，泡茶之前，要用最快的速度弄明白来者官的大小。怎么弄清楚？首先是看，官大者一般肚大腰圆，昂首挺胸，且绝对走在队伍的前列，第一个与领导握手，至于后面提包戴眼镜紧随其后的，不是秘书便是办公室主任这类的。其次是听，单位领导伸出双手与来客相握之前还会直接称呼其官名。如果这里面一个都不认识，你也用不着惊慌失措，定会有人主动脱离队伍，站在一旁逐一介绍。当然，你也不可能8小时坚守岗位，或许在上厕所的功夫，到后勤那里看几眼报纸的时候，就有一帮官员已经入座，这会儿，你只需用眼睛的余光瞄一下谁与领导挨得最近，就会心知肚明了。 办公室主任泡茶要会临机应变，如今的单位一般都购置了饮水机，来了二三位官员好应付，一人一杯。如果超过了这个数，饮水机就会亮红灯。怎么办？你千万别在那里傻等，这个红灯说不定故意跟你过不去，一亮就是好几分钟。单位领导见你傻头傻脑愣在那里，肯定会冲你吹胡子瞪眼。你得有第二套方案，把预备好的水壶拿出来，马上一一泡上，立即关门退出。这个过程你必须掌握一个原则，官大的用好杯子，茶用纯净水泡，不痛不痒的官用烧开的自来水泡，不要不好意思，也不要怕有人暗中骂你狗眼看人低，只要是官场里面混的人都深谙此道，理解你的难处。 办公室主任还要注意两个细节，就是领导外出时，你必须看看他的茶杯有没有泡好茶，如果没有，你就得抓紧时间泡好茶，捧着茶杯送到车上。如果领导安排你一同外出，你不但要泡好茶，而且在下车的时候，你得端着茶杯跟在领导后面。为什么要这样做？因为没有那个领导不讲派头的，不图虚荣心的，你让他面子光彩了，心情舒畅了，他会忘记你的好处吗？ (来自: 在 点 网:办公室主任级别)办公室主任是干什么的？之三 是迎来送往的 办公室主任的工作很杂，没有上尊下和，左右逢圆，兵来将挡，水来土掩的能耐，最好不要涉及到其中。办公室主任最主要的任务，便是迎来送往，别看这事看似简简单单，实际里面的学问大着呢，从大处来讲是代表着单位的形象与素质，从小处来看，就是你主任水平高低的体现，应变能力强与弱的问题。一般而言，要做到如下几条： 首先是一张笑脸。当办公室主任的，喜怒哀乐不能表现在一张脸上，因为从你扮演这个角色开始，这张脸就不再属于自己的了。人家进入你的办公室，不是兄弟单位的，便是下面基层的，或者跨行业跨地区的，人家无事不登三宝殿，不管是熟悉的，还是陌生的，上门的都是客。你应该立即放下手中的工作，主动站起来打声招呼，送上一张笑脸，等待别人介绍完自己，具体要办什么事之后，你不妨递上双手，跟对方握一下，表示欢迎与尊重，给别人一种春天般的感觉。 其次是一杯清茶。爱动脑筋的办公室主任一般准备了几种茶，高档的，中档的，还有普普通通的，高档的自然给尊敬的客人，或者领导的亲戚朋友喝的；中档的就是给上面检查组人员，以及对方级别与单位相等的官员喝的；普普通通的就不言而喻了，是泡给那些杂七杂八的人喝的。你不要不好意思，只要手中有杯茶，一般人早已受宠若惊，是不会计较茶好茶坏的。遇到跟领导关系很铁的人，你不妨自作主张把专门配备给领导的好茶，泡上一杯给他，如果是配合默契的领导，他会说这茶连自己都舍不得喝的，意思就是连办公室的都知道咱们的关系不一般。
另外是一根香烟。烟与茶不同，烟一般是中档就可以了，为什么呢？上面检查组的人是最难对付的，也是鬼点子最多的，你开一根高档的烟给他，他不但不领情，反而觉得你的档次超过了他，他的心里就不平衡，就千方百计查出点问题，然后等着你跟他说好话，配好烟，喝好酒，当然这烟的档次也不能太低，否则以为你看不起他，没有拿他当回事。至于那些不痛不痒的上门者，你开一根中档的烟，他觉得你没有看轻他，就算是来找领导麻烦的，心里的气也会消了一半。 对于迎来送往尽管没有一个统一的标准，或者下发什么文件，但办公室主任要掌握好一个尺度，即领导的领导，或者政府官员级别高的，在接到电话通知后，要提前提醒领导到办公楼底下等待着，车子一到，你应该先打开车门，用手挡着车门顶部，防止领导的领导、官员的头部被碰撞，然后众星捧月般把他老人家请到办公室。接待标准如何把握呢？要具体情况具体安排，如果来的频率多的，标准一般不宜过高，要防备领导的领导说铺张浪费，如果是第一次来的，标准可以高一档，以示隆重与尊敬。遇到把握不准的事情，就要请示领导的意思了。 至于平级的兄弟单位领导来了，你就不用那么低三下四，紧张兮兮了，在办公室门外候着就行，倘若你走到办公楼下去迎接，就有作秀之嫌了。至于接待的标准可以根据对方单位的重要性，还有与自己领导的关系程度因人而异了。 领导的领导，以及政府官员要走时，你办公室主任应该在前面开道，防止意外的情况发生，并顺便负责打开车门。人家上车了，你得毕恭毕敬站立一旁，与他们挥手示意，装出一副依依惜别的样子，一直等待车子消失在视野里，你才能与领导一起撤回，你的接待任务才算完。 办公室主任是干什么的？之四 是玩文字游戏的 办公室主任最基本的条件要会写文章。写文章讲究一个缘分，文凭越高并不代表你的文章就写得行云流水，繁花似锦，文凭低的就写得狗屁不通，前言不搭后语，惨不忍睹。写文章靠的是悟性，就好像两个一同进行跳水训练的队员，同样的教练，同样的设施，同样的训练理念，有一个能夺世界跳水冠军，另一个却连省冠军都拿不到。
办公室主任写得最多的便是总结，月度有总结，季度有总结，半年有总结，年度有总结。总结怎么写？这个问题是摆在每个单位领导面前的头等大事，总结写得精精致致，领导形象生辉，办公室主任也跟着沾光露脸。总结写得颠三倒四，或者平淡如水，不但会给单位和领导脸上抹黑，严重的还会影响领导的官运亨通，一顶乌纱帽戴到老。所以，办公室主任不能把总结等闲视之，要把它提高到成绩与优点在此一总，缺点与错误在此一结的高度来认识。总结的基本模式是这样的，成绩摆足，尤其是有亮点、有新意、有特色的成绩，要大写特写。对于缺点与不足，有的要蜻蜓点水，一笔带过，有的既要讲主观，更加的是讲客观，要给上面一个信号：并不是单位与领导不尽力，而是天意不可违。总结的文字组合要突出领导英明决策，身体力行，措施得力，组织严密，效果明显等等，至于干部员工如何尽心尽力，劲往一处使，心往一处想，克服一切困难这类的则要点到为止，一定要达到这么一个效果：单位的成绩都是缘于一个坚强的领导班子，一个正确的英明的决策，是领导带领大家苦干加巧干的结果。总结的格式则是先回顾，重成绩，轻不足，顺便来点整改措施就比较完美了。如果要概括起来的话，就是条理清晰，结构合理，措词严谨。 办公室主任除了写总结，其它写得最多的便是材料了。材料包罗万象，有活动材料，有发言材料，有经验材料，有先进材料等等。 在这么多的材料中，带政治性质的材料最难写，给人的感觉就是弹棉花，如果要比喻得更贴切，就是打太极拳。相信各位都看过太极拳，进退自如，以推、挡、挪、格为主体，这样才能有效的保护自己，不让对方近身。“三讲”那回，领导们人人要过关，材料也相当严格，讲话也小心翼翼，怕上面的领导和同行们揪辫子。这材料怎么写？先摆问题，而这些问题都是带有共性的，就是说人人身上都可能会发生的，也就是隔靴抓痒的问题；接着针对问题进行深入的剖析，为什么会产生这些问题，要挖根源，找原因，查思想，看作风，要掘地三尺，给人一种不达目的誓不罢休的态势；最后才是定措施，定时间，从哪里入手，如何整改等等。按要求这是领导自己的事，绝大部分领导平时讲话长篇大论的，理论一套一套的，但真要他写个东西，比登天还难，这个时候办公室主任不写谁又能写？ 如果说有什么材料好写的话，那就是领导的讲话材料比较好写。你是领导身边的人，是最了解他个性的人，他平时是喜欢咸的还是淡的，甚至领导一翘屁股，你都知道他要放的什么屁，所以说，领导的喜怒哀乐你最有发言权，熟悉的东西好写，笔走蛇龙，急急如奔兔。在领导的身边呆久了，他的水平几斤几两你都心中有数，遇到你喜欢的词组，想写进这个材料的话，得先考虑一下领导是否认识这句词组，倘若没有把握，又不想忍痛割爱的话，不妨在一旁写个同音词。 办公室主任写完材料后，尽管自我满意，也知道领导会中意，还必须得先送领导把把关，尽管他的写作水平没有你的十分之二，但有些领导就喜欢改动一下，这就是权力，这就体现了他的水平，在单位只有你听他的，永远不可能让他听你的，哪怕就一份材料这等小事都不行。 有些同志就会问：办公室还有其他人员，干嘛什么事情都要主任亲力亲为？这话说得好，俗话说：近墨者黑，近朱者赤。现在的领导疑心都很重，别人写的材料能掌握他的精髓吗？能对他负责吗？这既有不放心的问题，关键还有一个态度的问题。 办公室主任是干什么的？之五 是安排吃喝的篇三：行政办公室主任岗位描述 职 位 描 述 职 位 描 述篇四：办公室主任工作的的含义
第一章 办公室工作概述 一、 办公室主任工作的的含义 通常人们把某一组织中为领导工作服务的综合性办事机构人行政首长称为办公室主任。 二、 办公室主作工作的特点 1、具有较强的政治性。办公室主任必须协助本单位的领导，贯彻执行党的路线方针和政策，自行遵守法律法规，推行本组织的规章制度。无论是起草各种文件，或者向上级汇报情况，向下传达领导指示和意图，还是办理各种具体的行政事务，以及接待来信来访，都要体现党的路线方针政策，遵循国家的法律法规和单位的规章制度。 2、辅助性。办公室主任的工作是围绕领导工作来展开的，因此办公室为辅助性的服务机构，决定了办公室主任工作职责是当好领导的助手和参谋，也就是根据领导的指示和决定行事，绝不可越俎代庖。即使可以向领导建议处理问题的办法和方案，但下达和执行这一方案和办法仍须经过领导批准或明确指示。 3、全面性。办公室主任作为领导的助手和参谋，对凡与领导工作有关的活动，不论是实际执行，还是研究讨论，也不管内容涉及政治经济。或者是科技、文教、等，都应当给予辅助和关注，甚至其它职能部门不管的杂事，也要主动加以关心和协调。 4、事务性。由于办公室主任工作的一些特点，决定其工作要花大量的时间，投入很多的精力。上自领导决策的形成和发布，下到来宾的接待和安排，都与办公室主任有关，从会议记录、文件形成、到执行、督促、签字、盖章；来件处理、接待员工，到时谈心教育和评优颁奖等等，可以说是事无巨细，几乎都要办公室主任关心、检查。 5、保密性。由于办公室主任直接为领导的各项工作服务，对领导的意图、人员的任免和处理事项、有关文件和资料都有接触，甚至了如指掌，对此，办公室主任不但要教育和监督有关人员保守秘密，还应当严格要求自己自觉地守口如瓶。 三、办公室主任自身素质和工作条件要求 1、工作必须准确。2、办事行文要及时。 3、抓好落实工作。4、注重保密工作。 四、办公室主任的职责： 承办、参谋、管理、协调、领导指挥五个方面。 第二章 日常工作管理标准 一、“上情”与“下情”互相结合 “上情”指“上头精神”，也包含领导精神。 “下情”指本地区、本部门、本单位、的客观实际情况和人员素质、群众情绪等具体问题。（一、）一般的东西典型化。（二、）普遍的东西具体化。 （三、）理论的东西实践化。 二、处理日常工作的技巧 日常工作管理，是指领导者对经常的、大量的、具体工作的领导工作所实施的管理工作。日常工作具有以下几个特点： 1、繁。处理不完的繁多事务。2、杂。没有严格的工作程序。 3、小。相对于重大决策来说，日常工作工作就显得小。4、偶然性和不可预测性。 （一）、当好领头雁。 （二）、处理公文的技巧：1、少。即尽量少发文，可发可不发的一般不发，通过口头或电话能解决的问题不要通过文件，一次发文可解决的问题不要两、三次。2、精。即必须用文件、文字材料说明的问题，篇幅要尽量简练。3、简。处理公文的程序要尽量简化。根据公文内容，文件只送达与内容密切关系的分管领导阅读，不要每份文件和材料都一一送所有领导传阅，下发文件材料，有些只发至有关的单位即可。 实现“少、精、简”的目标，最好的办法是提倡领导亲自动笔行文写材料不能不分全局性或一般性的具体工作的讲话，一概由主任代劳，甚至主任的水平决定领导的水平，这就失之偏颇了。所以比较好的方法，是提示领导者亲自行文写材料。属于一般具体的工作讲话，重要的行文，领导要亲口讲、亲笔写，这样做，除了能有效地压缩“文山”，对提高领导素质，促进领导工作，都是有益的。 检查工作的技巧 1、听汇报。2、看现场。3、查资料。4、和群众座谈、个别交谈，了解情况，掌握下属某些很隐蔽微妙的问题。 总结工作的技巧 1、不要面面俱到。2、要做到一分为二。3、推广经验，纠正缺点。总结工作经验的目的，不是为了总结而总结，而是为了更好地推动工作。 汇报工作如何博得领导满意 人非草木，孰能无情？领导也是有血有肉的人，也有七情六欲；人非圣贤，精力有限，领导亦非三头六臂，能用几个脑袋来思考问题？ 在向领导汇报工作时，要博得领导满意需在心里回答好以下几个问题。 1、此次汇报的主要目的是什么？（这是必须清楚的）2、不进行这次汇报自己能否顺利地解决遇到的问题？（汇报越重要，越要作好这方面的准备）3、与汇报相关连的情况是否都了解清楚了。4、领导是否准备讨论自己提出的问题？（这可以使你估计到汇报时将出现的一些障碍）5、自己对汇报的良好开端是否有信心？（会遇到传什么样的主观和客观的障碍，它们的严重程度如何）6、什么样的汇报开端对自己和对方是合适的，什么样的是不合适的？7、在汇报中利用什么样的方法可以对领导产生作用？（援引权威者的见解，谈解决所有问题的重要性）8、领导可能对自己提出什么问题？ 领导讨厌的汇报方式 1、长篇大论，没有结论。2、汇报中掺杂恩怨。3、事实与个人推断混为一谈。4、语言逻辑混乱。5、汇报时间、地点不合时宜。 讲究汇报艺术节 1、条理分明、讲究逻辑、详略得当。2、言简意赅、注意修辞、褒贬恰到好处。3、语言活泼，谈笑风生。4、用事实说话、事例生动。5、观点鲜明、毫不含糊。 第三章
印信管理 一、印章的作用 机关单位的印章是机关、单位的权力象征和职能的标志，具有一定的权威性。一份文件，一以盖上机关、单位及领导人的印章，就表示已受到该机关、单位的认可并正式生效。主要作用有：1、权威作用。任何一个机关或单位或单位及负责班干部的印章和手迹都有一定的权威性。加盖印章后，在其职权范围内所发布的的命令、指示、规定制度等，就会发生效力。所属单位和人员就要服从、执行、照办。2、证明作用。各种各样的文凭证据，只有加盖公章后才能生效，
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