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惠阳三和经济开发区拾围矮岭村气味恶臭难顶环境污染超严重。
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惠阳三和经济开发区拾围矮岭村气味恶臭难顶环境污染超严重。 惠州市惠阳区三河经济开发区矮岭村，连续3个月天天晚上8点钟到天亮窗户都不敢开。严重污染环境，当地的政府又不理环保局也不理。农民百姓，叫天不应叫地不灵。这个地方能过日子吗？还有人住吗？严重影响人的身体，味道恶臭难顶。不能正常生活，希望，政府的政府来处理一下。
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朋友们晚上来走访一下吧，惠州市惠阳区三和经济开发区矮岭村。
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朋友们，晚上来走访一下吧！惠州市惠阳区三和经济开发区矮岭村。
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怕有钱都没命享，不知会不会出一个癌症村
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九子村那边会不会这样？刚准备在那边入手一块地皮
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94133：九子村那边会不会这样？[头晕]刚准备在那边入手一块地皮都会有点臭味。
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94133：九子村那边会不会这样？[头晕]刚准备在那边入手一块地皮都会有点臭味。
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94133：九子村那边会不会这样？[头晕]刚准备在那边入手一块地皮都会有点臭味。
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当官的，快点处理一下吧！不要让农民百姓过着难受的日子。
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通老板：当官的，快点处理一下吧！不要让农民百姓过着难受的日子。叫当官的在那里住上一年半载让他们也感受一下。
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哪是属于什么气味？
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是不是工厂排放的废气？
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图1是什么意思？
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爱较真：是不是工厂排放的废气？应该是厂里面偷排。环保局又不来真是气死人了。
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木白兄：图1是什么意思？本村民证明有这个人的真人真事。
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爱较真：哪是属于什么气味？天天晚上烧焦的味道。恶臭难顶。
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自己找源头，然后拍照举报
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。九龙峰：自己找源头，然后拍照举报不知道从哪里飘来的。应该是附近的厂找不到啊！所以找找环保局也不来。
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惠阳三和经济开发区拾围矮岭村气味恶臭难顶环境污染超严重。 惠州市惠阳区三和经济开发区矮岭村，连续3个月天天晚上8点钟到天亮窗户都不敢开。严重污染环境，当地的政府又不理环保局也不理。农民百姓，叫天不应叫地不灵。这个地方能过日子吗？还有人住吗？严重影响人的身体，味道恶臭难顶。？不能正常生活，希望，政府的政府来处理一下。
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2015年三河农场八届职工代表大会第四次会议的工作报告
发布于： 11:11:20
&&打造生态农场& 建设旅游乐园 & 在推进农场转型中续写美丽三河新篇章―在三河农场八届职工（会员）代表大会第四次会议上的工作报告& 王波成&（日）&&&&&&&&&&&&&&&&&&各位代表、同志们：& & 这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神和集团公司工作会议精神，回顾总结2014年工作，交流经验，表彰先进，布置2015年工作，动员全场上下为建设美丽三河而努力工作。下面我代表农场行政向大会作工作报告，请各位代表予以审议，并请特邀和列席的同志提出宝贵意见。&& & 2014年工作总体回顾&& & 2014年是农场推进转型发展的关键之年，按照农垦集团公司工作会议精神，农场进一步明晰思路，坚持转型发展目标不动摇，积极推进农场主业发展，抓好资源、资产经营和管理，强化社区管理服务职能，提升社会保障水平，不断改善民生，促进农场社会和谐稳定，取得了新成绩。 2014年全面完成集团公司对农场的生产经营考核：国有总收入981.47万元，完成下达任务829.59万元的118.3%；总支出3493万元，完成下达任务3497.69万元的99.8%；所属企业利润总额14.53万元，较下达-5.98万元增加20.51万元，应收款项周转率3次，实际完成3.22次，完成率为107.3%。& & 一、农场生产经营和管理有了新进展& & &1、严格执行预算计划。2014年农场根据集团公司有关的文件要求，强化内控管理制度建设和相关制度的执行力度，突出“开源节流、降本增效”，制定了费用考核指标，强化农场全面预算管理，严格控制成本费用支出：一是将农场收入支出等各个环节全面纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、审核、执行、分析和考核工作，除刚性增长的社会保险费用和职工工资性开支适当增加外，其他费用支出不高于上年同期水平；二是严格控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，杜绝奢侈浪费。2014年三公费用比去年同期下降15.6%，农场在执行财务预算方面受到了集团公司的肯定和认可。& & 2、抓好资源普查和资产管理。一是为了盘活资源，摸清农场的家底，最大化利用管理好农场的现有资源，去年4月，农场对全场老旧鱼塘和零星拾边隙地进行重新普查测量，经过为期15天的测量调查，比上年增加面积1142亩，其中新增鱼塘面积847亩、新增零星地面积295亩。目前全场鱼塘总面积为1512亩，零星拾边地总面积为1709亩；二是加大对资源资产租金的收取力度，对渔场职工前两年欠交的租金加大清收力度，对砖瓦厂和新型建材厂以及江苏三森集团等规模租赁企业的租金进行催缴，今年共收各种租金128.94万元，其中：资产性租金97.18万元，资源性租金31.76万元，较上年增加35.07%。在清欠工作中，国资部门、办公室、社区等部门加大了清欠力度，取得了显著效果，潘庄生产区在渔场管理上积极发挥统筹协调作用，使资源管理步入正轨；三是抓好资产利用，对原西猪场进行竞租，获得年租金13.5万元，同时对3处闲置资产进行测量登记，并做好承租的准备。& & &3、抓好林果产业的发展。 2014年林果业主要抓了以下几项工作：一是以绿化造林为中心，拓展了苗木基地300余亩，新增李岗180亩，农机厂小区、气象站以及猪场周边130亩，栽植了各种绿化树木16万余株；二是结合环境整治开展闲置零星地段绿化，对南大门、恒河桥两边河堤、停车场等植树进行绿化，改善了集镇范围内“脏、乱、差”现象，提升了农场的整体形象；三是梨园生产效益初显成效，180亩高效梨园 4个优良品种，通过精细化管理，今年首次取得年产梨6万斤，销售收入12万元的好成绩；四是抓好林政管理，创新林业管护机制，林业管护机制采取集体经营，个人承包管护两年的方式运行，较2013年平均栽植管护费用19.4元每株相比，2014年通过招标方式落实为11元每株，从而每株节约成本8.4元，全年按预计栽植的16万株树木计算，节约直接成本134.4万元左右。& & 4、抓好养殖业和疫病的防控。一是肉鸡出栏158万只，产值2923万元，效益205.4万元；二是蛋鸡存栏9万只、产禽蛋84.3万公斤，产值674.4万元；三是种鸡存栏3.5万套；四是生猪出栏1518头、产值214万元；五是水产养殖总产量约2675吨、产值2408万元；六是为有效防止动物疫病的发生和传播，农场高度重视抓好动物疫病的春防和秋防工作，全年防疫家禽10.4225万羽、防疫家畜4306头。场域内没有发生重大动物疫病及食品安全方面的事件。& & &5、切实开展增收节支活动，抓好场域国有二、三产企业的发展。国有二、三产单位运营良好，较好的完成年初下达的考核指标和任务，三舒广播电视有限公司通过压缩非生产性开支，扩大营业范围，实现扭亏为盈；电力管理服务中心年购电量1650万千瓦时，其中工业用电量670万千瓦时，与去年相比增加了85千瓦时，农业用电184万千瓦时，农业用电量由于气候因素，较上年下降 30 %，但电力中心通过降低生产费用，仍实现营业收入865万元，经济效益稳步增长；农场医院尝试探索医养结合成效显著，医院效益显著提升，优质、方便、快捷、舒适的健康医疗服务，受到职工群众的广泛好评；林业产业进入良性发展循环阶段， 2014年竞价出售林木获得总收入153.58万元，其中，农场国有收入103.8万元。&&& 6、服务和促进民营企业的发展。积极为全场33家民营企业提供良好的发展环境，努力做好帮办和服务，加强与政府对接和协调，加大对场域民营的服务力度。作为江苏传动的股东，积极支持“金象三河”的发展，关注股权的投资，使国有股权得到不断的增长。引导和鼓励职工自主创业，鼓励和动员场内民营企业带动更多的职工和居民就业。& & 7、抓好品牌建设。2014年农场突出“三舒”品牌经营，扩大品牌效应，加强品牌文化建设，积极组织参加了在盐城举办的江苏省第十六届农展会、南京市首届名特优农产品展销会、盱眙第一届农业嘉年华农产品展销会。在展销会期间，三河的“三舒”草莓、梨子、南瓜、“恒河”香醋、“三特”大米都赢得了市民的青睐和抢购，“三舒”品牌在市场的知名度和美誉度得到大幅提升。& & 二、社区管理及服务职能有了新提升&&&&&&&&& & & 一是结合环境整治，加强城镇基础设施的投入。投入388万元，对农场中心南北路进行改造，将原破损严重的混凝土路面升级为沥青道路，提升了城镇的形象；同时投资21.07万元新建停车场一座，改变了中心城镇、农贸市场周边的交通主干道大型车辆乱停乱放问题；对城镇范围内的道路、农贸市场和公共活动场所做好保洁和垃圾清运工作，有序推进环境整治工作。二是美化亮化工程有序实施。对农场南大门、职工休闲公园、淮化大道和洪湖生产区部分路段，共安装路灯73盏，对锦绣小区、老猪场住宅区等路边闲置零星地进行整理，达到美化绿化要求。三是继续争取政府授权。在集镇管理、计划生育、残联、司法等工作上，争取专项经费权，同时，围绕城镇管理要求，继续在土地、城管执法权、环境保护等方面争取政府政策支持。四是提升社区一站式服务大厅的能力。将职工居民等多项缴费和办证集中在一起，解决职工居民缴费和办证东奔西跑的难题，办事效率得到大幅提升。五是积极主动将场部城镇建设和管理融入地方总体规划。对接地方政府土地规划城镇总体布局，对农场小城镇规划予以修编。六是加强城镇管理。强化居民自治，提升职工居民幸福指数。& & 三、探索农业休闲观光旅游有了新尝试& & 把农业休闲观光旅游作为农场转型的潜在资源进行打造，一年来主要在五个方面进行了探索和实施：一是对“洪泽湖风光带湿地景点”进行了调研和规划，认为农场靠近洪泽湖南岸，对洪泽湖湿地景观稍加投入，就可以建成休闲观光的景点；二是对农场180亩优质梨园按照休闲观光农业加大投入，共投入资金160万元，对梨园大门、路道、防渗渠等基础设施进行改造；三是把苗圃基地打造成农场农业休闲观光的旅游景点，投入150 万元，按照市场要求，调整优化花木品种结构，新栽植中山杉、红叶石栏、速生紫薇、樱花等各种苗木16万株；四是美化绿化亮化农场南大门，投资8万元在南大门竖起灯箱、建立绿岛、铺设草坪等，将农场南大门扮靓；五是2014年10月我们接待了新疆生产建设兵团的100多名考察团队，通过对三河初步发展的休闲观光农业的考察，新疆的客人对三河转型发展的思路给予高度评价。由此，我们备受鼓舞，更增强了发展旅游休闲观光的信心和动力。& & 四、民生实事办理和地方政策争取有了新突破& & 争取政策资金保障民生。争取社会保障政策资金419.11万元；争取民政政策资金274.98万元；争取残联、计生部门资金61.66万元；争取洪泽湖搬迁群众的建设项目119.4万元；争取工会帮扶资金14.6万元；2014年全场共向地方争取各项政策资金889.75万元，比2013年多105.46万元。& & 10件实事全部完成。今年元旦期间，当长1.6公里，宽12米的场部南北主干道沥青路面铺设成功的时候，不仅标志着三河民心路的建成，更标志着农场2014年为职工兴办10件实事的圆满收官。此外，协调非职工的养老接续（凡是符合接续条件的非职工），财政网专线发放各种专项资金，对敬老院进行改造，争取地方民生六大类11个方面政策等实事也都得到有效落实。& & 五、项目建设、安全生产、和谐稳定局面有了新收获。& & 2014年共有8个项目12个工程，总投资1696.5万元。其中，省级财政1142.64万元、农场配套553.86万元。目前完成总投资约1530万元，河道河塘疏浚、一事一议项目、洪泽湖群众搬迁建设项目、公益农桥、电路改造、危房改造基础设施建设、农场中心路改造工程项目都已完工，剩余两个预计将在2015年3月完工。2014年危房改造工作按照实施细则的要求,本着公开、公平、公正的原则，保质保量超额完成了集团公司下达的危房改造任务，全年完成危房改造维修加固任务50户，配套的下水道438米，道路1066米也在年底建设完成。& & 安全生产工作农场党委高度重视，强化责任和红线意识，以贯彻新《安全生产法》为原则、以安全隐患治理为重点，落实安全生产责任制，加强安全生产宣传教育培训，强化监察、狠抓整改，全年共组织安全生产检查15次，查出安全隐患45起，下发隐患整改通知书32份，隐患整改投入资金达4万元，对排查出来的安全生产隐患，做到及时整改，整改率达98%。2014年全场没有发生一起重特大人身安全伤害事故，安全生产工作顺利地通过了江苏省国资委组织的专项检查。& & 在信访稳定工作中，我们从把握社会稳定着手，对信访工作重点进行了调整，要求全场上下对职工群众反映的“热点、难点、焦点”问题，做到早介入、早调查、早处理、早协调，一年来，农场对摸排出来的17件信访积案进行集中攻坚、重点解决。在场领导的亲自协调处理下，先后召开了11次协调会，现场协调20次，共处理7件上级交办件，办结7件，办结率达100%。12件本级交办件，办结8件，剩余四件因条件不具备还在办理之中，使一批直接事关职工群众切身利益的问题得到妥善解决。& & 六、党的建设，党风廉政建设和精神文明建设有了新成果& & 1、抓“两个责任”的落实。党风廉政建设是新时期党的一项重大政治任务，农场党委在落实主体责任中，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。党委班子成员主动作为，认真履行“一岗双责”，抓好分管工作范围内的党风廉政建设。农场纪委切实履行监督责任，聚焦主业主责，坚持抓早抓小，切实做到执好纪、问好责、把好关。农场党委和纪委落实党风廉政建设 “两个责任”的专项检查工作，受到了江苏省国资委纪委的高度肯定和赞扬。& & 2、抓党的建设。开展“三型”基层党组织创建活动，通过深入创建“学习型、服务型、创新型”基层党组织，2014年表彰了7个基层优秀党组织，23名优秀共产党员，62名先进个人；全面加强基层党组织建设，目前全场有党总支建制9个，党支部建制33个，党员743名；在党员队伍建设上，全年新发展党员4名，为6名预备党员办理了转正手续。& & 3、抓精神文明建设。大力开展“文明标兵”、“道德模范”、和“农场十二评”等系列评选活动，抓好宣传舆论工作。今年全场共在江苏农垦网站发表各种信息250条，在中国农垦信息网发表5篇新闻稿件，在《盱眙日报》《江苏农垦人》等媒体发表70篇新闻稿件，同时利用场内广播、电视和LED大屏幕进行对内宣传，共发布舆情信息1000条，制作橱窗8 期，撰写思想政治工作调研报告和论文55篇。&&& 2014年，三河财务预算工作、农业创意工作、公安工作、信访工作、统计工作，征兵工作受到了集团公司和县委县政府的表彰，精神文明建设的成果有效的推动农场经济发展。& & 4、抓两支队伍建设。&&& 狠抓干部作风建设。农场党委要求全体党员干部要认真贯彻中央“八项规定”，党员干部要带头执行中央提出的“勤俭节约、反对奢侈浪费”的规定和要求。农场党委还要求全场党员干部做 “四个过得硬”的干部，把“四个过得硬”作风建设列为基层单位领导班子考核内容，各级领导班子和领导干部把焦裕禄作为立身立行立言立德的标杆和榜样，严格自我要求“带头学，带头做”。农场连续七年没有出现党员干部掉队现象，有力地提升三河党员干部的良好形象。加强人才队伍建设。坚持正确的用人导向，在选人用人上做到“公开、民主、透明、公正”，大力营造人才优先发展环境，为发挥人才作用创造条件，以实绩用人，加大人才引进与培养工作力度，积极参加了集团公司组织的3次大型人才招聘活动，公开规范选聘人才，为农场发展不断增添新鲜血液，增强后劲。2014年共计招聘大专以上学历的人员8名。& & 5、发挥工会作用。让职工参与民主管理，农场召开了八届三次职代会，对涉及职工切身利益的事情，如收费项目、税费发放、干部招聘等都做到公开公平公正，对职工反映的热点难点和焦点问题都做到公开透明；在职工思想工作中，我们结合农场场情，全方位开展对干部职工理想与信念教育，引导农场富余职工创办领办合作社，今年全场组建12个农机合作社，154名农机从业人员加入合作社，引导职工变承包土地为承包生产过程，连续三年在职工中开展争做“好员工”活动，去年农场评选出12名好员工。& & 各位代表、同志们，回顾刚刚过去的一年，我们接受了省国资委党风廉政建设“两个责任”的落实洗礼，经历了省国资委安全生产工作的全面“检阅”。全场上下团结和谐、凝心聚力、真抓实干、锐意进取，成绩来之不易，经验弥足珍贵。这是集团公司党委正确领导的结果，是全场干部职工团结奋斗、共同努力的结果，是场域内国有民营、个私企业以及离退休老同志和全场退养干部、县直驻场单位和社会各界人士积极支持共同努力的结果。在此，我代表农场党委和场领导班子，向大家表示崇高的敬意和衷心的感谢。& & 在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，农场正处于转型发展的关键时期，经济社会发展中出现的一些积极变化还是初期的，基础还不够牢固，发展仍面临很多困难和矛盾。一是农场发展的压力在加大，农场承担着大量的政府和社会职能，有限的经济收入将严重考验农场的生存与发展；二是由于农场资源匮乏，经济和社会负担将会越来越重，社保资金等各种刚性支出逐年加大；三是农场城镇建设起步早、标准低，道路等基础设施老化，城镇面貌更新改造难度大，尤其是场部城镇内破旧平房和农业生产区的老宅基存在大片危旧房屋，安全隐患大，同时，城镇和村庄环境 “脏、乱、差”现象没有长效机制作保障，影响了农场整体形象；四是体制和机制改革任务繁重。随着农业资源整合，农场的新的经济增长点尚未形成，随着经济的转型升级和现代企业制度的规范要求，农场体制机制改革已变得更为紧迫；五是人才结构性缺乏更为明显，专业性复合型人才缺乏的矛盾将更为突出，人才断层和结构性缺乏制约农场的转型发展；六是党风廉政建设还需加强，作风建设永远在路上。以上这些问题，需要我们在今后的工作中高度重视，并采取切实可行措施加以解决。&&&2015农场形势综合研判以及主要工作任务&& & 2015年是“两个五年规划”的衔接之年，也是全面深化国企改革的关键之年，更是全面推进依法治企的开局之年。习近平总书记在中央经济工作会议上作出了我国经济发展进入新常态的重大战略判断，“认识新常态、适应新常态、引领新常态”已成为我国当前和今后一个时期经济工作的大逻辑，经济发展方式转向质量效率型的集约增长、经济结构转向调整存量与做优增量并举的深度调整、经济发展动力转向新的增长点已成为我国经济发展的大趋势。因此，我们一定要坚定信心，迎难而上，抢抓机遇，彰显优势，毫不动摇的抓好创意农业，全面推进农场转型。& & 2015年，农场工作的总基调是“稳中求进、好中求快，立足实际，加快转型”。农场工作的总体要求是：深入学习和全面贯彻党的十八届三中、四中全会精神，全面贯彻落实集团公司工作会议精神，以科学发展观为指导，牢牢把握科学发展主题和转变发展方式主线，着力提高职工居民的生活水平。要注重改善职工生活条件，保障职工福利，使农场与职工共享发展成果。要注重拓宽农场职工家庭增收渠道，增加职工家庭经营性和劳务性收入。要注重提高职工群众社会保障水平，关心困难职工生活，推动场域非职工居民参加属地城镇居民养老保险，有针对性地建立弱势群体帮扶体系。要注重维护职工权益，健全职工（代表）大会为基本形式的企业民主管理制度，调动职工生产经营的积极性，着力统筹推进农场社会事业建设。要完善小城镇规划布局和修编工作，推进场部小城镇基础设施建设，完善社区生活配套设施。要加强城镇环境长效管理，提高小城镇形象，积极争取土地平整项目。要提升社区管理职能、服务功能，积极探索适合农场特点的社区管理方式。要加强生态建设、环境保护和综合整治，美化农场人居环境。着力推进农场转型升级和创新，着力推进社区建设和民生改善，提高全场职工幸福指数，着力建设美丽三河，着力打造生态农场，着力推进创意农业建设，努力实现农场经济持续增长与社会和谐稳定。&&&& & 2015年全年财务预算总收入为2219万元：其中营业收入为2147万元，营业外收入为72万元，财务预算总支出为5236万元，其中：营业总成本为4120万元，营业外支出为1116万元，力争全面完成集团公司下达的各项经济指标。& & 2015年我们要从任务导向、问题导向、工作导向出发，积极进取，奋发有为，着力在四个方面求突破：& & 一、推进农场转型，在探索发展主业上求突破& & （一）围绕建设创意农业，在打造农业休闲观光旅游上下功夫&&& 逐步提升农场旅游景点形象。按照农场党委制定的“路、网、景”三步走战略, 重点在生态环境的打造上做文章。2015年重点在路道上投入880万元，计划修建沥青路18000平方，水泥路14公里，改善集镇主干道交通条件，提升农场整体形象，对通往洪泽湖主干道进行美化，对通往苗圃和梨园的双兴路进行拓宽改造，力争把苗圃梨园融入盱眙旅游规划中，与老子山、甘泉山形成一个连线游。2016年重点在管网（网络）及下水道上投入，2017年重点在景点上打造。& & 制定农场转型发展规划。围绕打造美丽三河、建设生态农场和旅游乐园的目标，今年将邀请有关单位，高起点、高标准制定《三河农场“十三五”发展规划》，积极把三河休闲观光点，融入盱眙生态农业旅游辐射圈。通过规划引领，勾画发展蓝图，提升建设标杆，明确农场转型方向。一是尝试性办好4月份梨花观赏活动；二是按照集团公司要求，拟建设一个湖边垂钓中心、农垦农副产品销售展示中心，把18家农场富有特色的农副产品进行集中展示和销售，同时利用农垦和农场的电子商务平台进行网上销售，并抓好节日购探索和服务工作；三是努力打造农场范围内7个可供观光旅游的景点。& & 抓好项目建设。2015年固定资产投资项目共6大类10个项目，投资总额为2018万元，投资的指导思想是：全面打造三河创意农业,加快农场转型发展，重点推进农场观光、休闲、旅游、购物一体化建设。项目涉及、河道疏浚、一事一议、公路桥、公益农桥、农村公路、社会事业等。积极争取土地平整项目，做好土地平整项目的前期规划设计工作。& & 抓好信息化建设。 2015年是三河农场信息化发展的起步之年，今年我们要全面推进农场信息化建设，找准发展电子商务工作的切入点，精心规划和编制电子商务实施方案，争取打造出一流的电子商务销售平台，为农场创意农业的发展奠定坚实的基础；并对农场网络系统进行提升和维护，进一步提升农场对外宣传形象。& & （二）围绕发展林果产业，在培育主业上下功夫。&&& 管理好现有的林果资源，加强对全场12932亩林地，47.8万株林木的管理。对2015年承包合同到期的树木，进行竞标砍伐更新，今年全场到期拟砍伐意杨 45000 株左右。& & 再打造200亩苗木基地。利用拾边零星地见缝插绿，再打造200亩苗木基地。使全场苗木基地扩充到500亩， 2015年计划投资120万元，打算栽植市场畅销的苗木8万余株，力争在2-3年内形成规模化产业化经营。& & 加强农场梨园的管理和经营。管理和经营好180亩优质梨园，抓好梨园基础设施的管护，计划抓好梨园绿化1100平方，栽植直杆梨树600株，栽植葡萄600棵，做好今年夏季梨子的销售准备工作。& & 打造农场绿化亮点工程。加强对农场主次干道两侧的美化绿化工作，坚持路建到哪里，树就栽到哪里。& & 二、农场规范化管理，在强化内控上求突破& &（一） 围绕预算管理，在节本增收上下功夫2015年农场将根据集团公司相关要求，强化内控管理制度建设和相关制度的执行力度，突出“开源节流，降本增效”，各单位和机关各部门要制定财务考核指标，生产目标及生产措施，严格农场预算管理，控制成本费用支出，要将农场收入支出等各个环节全面纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、审核、执行、分析和考核工作，同时继续控制非生产性开支，压缩办公费、会议费、招待协作费等管理费用。& &（二）围绕生产经营管理，在规范要求上下功夫。& & 一是要抓好农场内控工作：加强内控体系建设，重点抓好农场内控制度的培训学习和执；二是增加资源型租金收入：要把农场去年经过普查的新面积1709亩零星土地和1512亩鱼塘资源管理到位；三是增加资产性租金收入：要对全场34家所租单位资产情况、承包人情况和租赁合同以及租赁协议进一步梳理规范，对常年租赁农场厂房、门面房欠费的要加大清收力度，对欠交农场租金的大户，明确部门专人负责，采用包干的办法，运用行政和法律手段抓清收；四是加强对农场二三产企业的管理：三舒广电有限公司要进一步提升盈利水平和服务水平，三舒自来水有限公司要严格内部管理，减少跑冒滴漏，制定降低亏损指标。电力管理中心要积极探索外拓经营，严抓内部管理，降低非生产性开支，不断提高经营管理水平，做好饮用水与地方的对接工作，争取在今年把县城送往官滩的自来水接口工程实施好。农场医院要强化服务意识，规范管理，加大投入，充分利用现有医疗保健资源，不断提高医疗水平，积极探索医院兴办养老院的“医养结合”路子，以满足职工“病有所医，老有所养”的需求，并探索医院养老与农业休闲观光旅游的有效结合；五是做好部队土地的租金调整工作：争取在4月份调整到位；六是抓好全场水产职工养殖承包合同的签订：同时积极争取项目，有计划的进行低产渔塘的改造，对退休职工承包的鱼塘在弄清情况的同时，逐步有农场收归国有，在水产发展上不断提高水产养殖的基础设施建设，进一步提升科技养殖的水平，提升水产养殖效益，抓好动物疫病的防控工作。& & 三、创建和谐社会，在提升职工居民幸福指数上求突破& & （一）围绕改善民生，在争取保障民生政策上下功夫。& & 2015年准备争取的盱眙县十大类民生实事项目共40项，与三河相关的有五大类15个方面：一是惠农强农政策：主要是组建农机合作社和农业专项技术，农业职业技能培训；二是饮水安全政策：主要是争取区域集中供水；三是文化教育政策：主要是争取困难家庭大、中、小学生教育救助补助资金和困难学生补助；四是卫生医疗政策：将所有符合条件的城镇医保患者使用的指定特殊药品纳入医保报销，提高新型农村医疗保障水平，健康体检等；五是社会保障政策：社会养老保障提标，重度残疾人“康复四进”行动，为贫困白内障患者提供免费手术条件，“妇女儿童之家”建设，单亲特困母亲资助。针对以上项目政策，农场将安排相关部门与地方政府部门对接并确定责任人进行跟踪推进；六是抓好社区公益项目建设：根据农场小城镇建设规划和农场申报的计划，农场将继续积极争取相关政策，用于推进危房改造、垃圾中转站建设、畜禽粪便处理设备以及一事一议小型公益设施等，建设公益农桥（8座）64万元，大型公路桥1座，投入276.25万，继续改善小城镇范围内基础设施，2015年计划新建水泥路1375米，下水道270米，路灯42盏，新建维修厕所8个，新建绿化带4600平方米，改善农场职工居民生活、出行、环境等条件。&& （二）围绕社区管理服务职能，在提升职工居民幸福指数上下功夫。& & 按照量力而行、尽力而为的原则，切实抓好农场社会事业建设。提升社区服务能力。完善“一站式”服务大厅功能，提高服务质量和工作效率，做好为农场职工居民的服务工作。加强社区服务网络建设，做好面向困难群体、老年人、优抚对象等救助服务。为职工居民提供更丰富更便利的公共服务，发挥居民委员会作用，充分发挥居民在社区管理中的作用，实现居民自我教育、自我管理和自我提高。加强社区党群工作，做好信访接待、矛盾化解工作，保持农场社会稳定。认真做好农场小城镇建设的规划修编工作，积极和地方政府在土地规划，城镇总体布局等方面的对接，将场部城镇建设纳入地方总体规划范围之内，结合危房改造和村庄土地平整规划要求，对职工老住宅小区进行总体规划和布局。& &（三）围绕职工群众期盼，在办好十件实事上下功夫。& & 在连续7年为职工居民办实事的基础上，今年再为职工居民办10件实事。一是实施“路桥工程”，做好东西主干道路面、南北中心大道沥青的铺设接续工作，对农场双兴路西段和农场北库门前进行拓宽改造，建好双桥生产区东风大桥；二是继续协调部分断保非职工养老保险接续问题；三是做好地方安全饮用水工程对接工作；四是提升南大门形象；五是对农场沿街门面房广告牌进行集中统一管理；六是抓好城镇内环境整治工作，加快垃圾中转站、畜禽粪便处理中心建设；七是积极争取地方民生保障政策，为广大职工及困难群体服务；八是加大农业创意人才，电子商务人才的引进和培养；九是做好电力中心门前公园美化绿化工作。十是进一步提升梨园形象，加快保鲜库建设。&&（四）围绕农场转型人才需求，在招聘培训使用上下功夫。& & 制订农场和企业人才招聘和引进管理办法，加强对农场和直属企业人才工作的分类指导。农场在继续招聘大学生的同时，要坚持市场化引进与本土化培育相结合，注重培养本土人才，注重引进实用人才，突破制约转型发展的人才瓶颈，要树立正确的用人导向，注重以实绩用干部，既看显绩又看潜绩，既看基础又看发展，加强各类培训工作。根据生产经营和农场管理需要，有计划、有重点地组织农场管理人员、经营管理骨干、党群工作者参加培训。要拓宽培训渠道，提高培训效果，要安排培训专项经费，抓好林果产业的技术人员培训工作，抓好水产养殖的培训工作，抓好安全生产培训工作，抓好电子商务技能的培训工作，继续抓好一线职工队伍建设，继续开展好员工评比工作，要把培养创意农业的管理策划，导游培训（2-4名）和电子商务人才（3-5名）作为关系农场长远的大事来抓，重点培养一批懂技术、会营销的复合型的农场转型需要的人才队伍。&& （五）围绕城镇长效管理，在环境整治上下功夫。& & 一是加强农场场部小城镇、规划居民点的环境整治。通过农场积极向地方政府争取，2015年盱眙县政府已把三河农场城镇环境长效管理和村庄环境整治工作纳入地方政府统一规划与管理，今年将搞好主次干道、集贸市场、居住小区、公共活动场所的绿化美化、日常保洁和垃圾清运工作。二是加快污水处理、畜禽粪便处理及垃圾中转站建设。抓好农业休闲观光旅游的沿线主要河道的生态修复和长效管理，明确月度，季度、年度环境整治工作要求，搞好全场村庄、道路、居民区和单位的垃圾、污水的环境治理，开展主要河道、水环境综合整治，实施净化、亮化、绿化工程，搞好垃圾处理工作。三是在城镇管理上学习地方城管经验，借助地方城镇管理的优势，探索城管外包工作，农场城镇环境整治要与盱眙旅游强县和农场创意农业的发展相对应，增强职工的环保和生态意识。四是开展群众性的环境整治活动，倡导环境卫生，人人有责的良好氛围。& & 四、党风廉政建设，在抓好党群工作上求突破& & 要抓好“两个责任”的落实。全面落实党风廉政建设责任制，党风廉政建设是新时期党的一项重大政治任务，认真履行党风廉政建设的“一岗双责”监督问责机制。党委切实履行“主体责任”，纪委履行“监督责任”。要抓好党的建设。开展“三型”基层党组织创建活动，通过深入创建（学习型、服务型、创新型）基层党组织，全面加强基层党组织建设。要抓好精神文明建设。深入开展文明单位创建、群众性精神文明创建活动，继续开展“文明标兵”、“道德模范”等系列评选活动，抓好宣传舆论的正确导向，重视企业文化建设，提升“四张名片“内涵。要抓好两支队伍建设。农场党委要求全体党员干部要认真贯彻中央“八项规定”、省委“十项规定”和集团公司若干规定，党员干部要带头执行中央、省委和集团公司党委提出的勤俭节约、反对奢侈浪费的规定和要求。要求党员干部继续践行 “四个过得硬”。抓好干部教育工作。做好干部成长过程中的心里疏导和正确引导工作。要发挥工会组织作用。支持职工参与民主管理。对涉及职工切身利益的事情，如各种收费项目、税费发放、干部招聘等都做到公开公平公正，对职工反映的热点难点和焦点问题要做到公开透明，要抓好场务公开工作，切实维护职工权益，要结合场情，开展对干部职工理想与信念教育。&&& 各位代表，同志们，新常态提出新要求，新形势肩负新使命，新征程孕育新希望；当前，向上的追求鼓舞着我们，转型的任务鞭策着我们，让我们在农垦集团公司和农场党委的坚强领导下，紧密团结和紧紧依靠全场广大干部职工，以更加饱满的热情，更加昂扬的斗志，续写建设美丽三河发展新篇章，为实现更高水平的富民强场目标，为三河职工群众过上有滋有味的幸福生活而努力奋斗！谢谢大家！&
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