您好！我看到您对房地产很了解，所以想请教一下，青岛浩华地产的情况_百度知道
您好！我看到您对房地产很了解，所以想请教一下，青岛浩华地产的情况
最近应聘青岛浩华地产的策划助理，看您讲的里面很恐怖，这家公司待遇如何吖。您说的只是置业顾问还是其他所有的职位都这个样子？还有地产策划这方面发展前景如何呢
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恐怖归恐怖。想做这行，耐得住寂寞才行地，就得踏实做下去，还是很有实力的。至于发展前景肯定不错。，对提升个人专业是有帮助的，策划博大精深。。你也不想瞎混吧，高手比比皆是老牌代理公司
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病毒定量等指标正常就可以，最后来这么一出。而且体检就好好体检吧，我就不信里边没有一个携带者，而你们查乙肝五项如果是乙肝病毒携带者就别去了，那咱们中国十分之一人口都不用工作了，只要肝功能，我怀疑你们是不是就知道这一个项目，我想问一下你是食品行业吗，你们不是吆喝公司有一千多员工吗，国家事业单位，但就体检这一项，凭什么你们这些愚昧的人还在歧视，楼上的说正规的行业或单位，一看这个检查就知道你们很愚昧，政府部门是不是你所谓的“正规的行业或单位”，初试复试都过了，早怎么不说，狗屁，照你们说只要第一项阳性就不予录取，他们都取消了，公务员？为什么要歧视乙肝病毒携带者
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出门在外也不愁万达、绿城、万科、龙湖、华侨城、保利、中海、碧桂园等地产公司的业务有什么不同特点？
来源：互联网
【请问颐和地产有什么特点？】
信息量大，印象流，恕不展开，热烈欢迎纠错12月9日，应评论要求增加龙湖，放在第四个。12月10日，各家开发商在评论里都被提到了，实在是没那个本事了呵呵，今天再加一个中海，毕竟这是我心目中最优秀的开发商，中间我尽量穿插讲一讲别的企业，放在最后一个，算是给这个回答做一个完结。12月12日：看到朋友圈里已经在传了，有的标明了出处，但有的就太没水平了，一个叫“商业房地产”的公共微信，谁转载的也不注明出处也不给本人打招呼，是不是猥琐了一点点【万达，商业地产的龙头老大，而且优势非常明显】万达的战略很清晰：统一、可复制的产品（万达广场），高效的执行力，自持商业在前期保证准时且百分之百（满铺）开业经营，给销售物业（住宅和外围商业街）一个好的销售条件，住宅可以同时追求速度和利润，同时留下一座不动产。最后这句最重要，王健林对自己定位不是开发商，是不动产经营商。万达广场经历过3-4次调整，11、12年大爆发阶段两年开了几十个场子，已经是非常成熟的产品。同时也有了一大批稳定跟随的商家。万达的军事化风格明显，企业运营效率非常高，从拿地到商场开业的周期卡的很死，团队执行力强，一旦运营计划被拖延当地总经理直接下课。万达为了商场的百分百开业，可以说无所不用其极，从很早就开始自己打造或者扶持一些主力业态，比如万千百货（现已更名万达百货）、万达影院、大玩家、大歌星等等，减轻了招商压力；对第一批入驻商家的优惠力度很高；为了不空铺，也允许一些不够档次或标准的小商家进驻；为了赶开业进度可以帮商家装修店铺甚至铺货，这些在业内都是很有名的。万达的这些特点为他在政府关系和拿地阶段提供了至关重要的优势，政府都愿意把比较优质或有潜质的土地低价提供给万达，一是因为万达已经证明自己有能力炒热一个区域，政府可以在周边土地增值中获益，二是万达的执行力和快速开业，能够让政府在其一届任期内既卖地又出政绩。万达的住宅乏善可陈，在业内也没什么影响。高端系的万达公馆简直是为土豪量身定制的浮夸货。万达的管理体系是典型的中央集权制，集团的话语权非常大，地区公司和项目团队偏执行。在重要节点（如开业前）遇到困难的时候，会调动多方资源支援到一处，也有可能集团的团队直接到项目上替换整个项目团队来操盘。万达的商业人才这两年是流失最严重的，随着国内商业地产的兴起，老万达人被挖的非常厉害。王健林则在尝试一个很大胆的路数，把很多相关行业的高管跨行业招进来，比如管超市的找来统筹运营等等。万达最可怕的是王健林本人对行业和企业未来发展的理解高度，甩开同行两条街，这一点上，任何人都没有评价的资格。【绿城，工匠气很浓的产品主义者，高端开发商老大，无视商业环境也因此受到很大打击】宋卫平在业内绝对是传奇人物TOP3（业内，不是公众，公众谁能比得过潘冯任），有兴趣的可以搜搜他的创业史。总体来说他很理想主义，对产品（包括物业服务）有自己很高的标准和追求，对财务、市场相对不够敏感，这也形成了绿城的风格。绿城的产品在市场上是有口皆碑的，规划设计水平很高，精工细活经的起考验，大量的使用石材，非常重视物业服务的档次，可以说是高大上的标准定义，市场调查必看项目。对产品的痴迷还造就了绿城研究院这样国内罕见的企业内机构，一个与公司开发业务相对独立的产品研发机构。优质产品的另一个结果是作为大本营的杭州，整个市场的口味都被吊的非常高，客户懂得什么是好房子，所以外来开发商的落地难度变得很大，这在很多城市都是没有的情况。高品质产品注定了高售价，除去星河湾这种小规模的高端精品，在大型房企里绿城绝对是高端企业的老大，每年排名前二十开发商的成交单价一对比，绿城比其它企业能高出30-50%，只有龙湖能和他接近。但只做高端产品也让绿城在调控来临时吃到了苦果。绿城（其实就是宋卫平本人）赌性很重，作为一个产品主义者，他对政策、大势尤其是资金的理解与运用实在是相当糟糕的水平，这就导致08-12年这剧烈波动的几年里绿城两次差点翻船，资产负债率一度是150%多的水平（记不清了，好像是250%？），借了很多高利息的资金（在我看来就算高利贷了）。当市场向刚需倾斜，抑制高端和多次置业需求时，绿城是第一个也可以说是最大受害者，大量存货在手里，资金链在断裂的边缘，命悬一线。拯救绿城的一部分原因可以说也是宋卫平的个人魅力和江湖交情。众所周知的是马云出手相助，九龙仓有些趁火打劫的意思但也帮绿城分担了很多压力，和融创的联手是最有故事性的，宋卫平孙宏斌的故事有兴趣的可以多搜搜。甚至很多绿城的忠实业主都愿意为绿城提供过冬的资金（有业主直接打给物业说可以援助4000万）。缓过气的绿城还是相当可怕的，看看这几年的房企排行榜吧。绿城的管理体系和万达完全相反，是诸侯分封制，宋卫平下面8个副总裁一人管一堆项目，各自为王，权力很大。好笑的是这些项目甚至有可能在同一个城市，所以你会在市场上看到很奇怪的现象，同一个城市，两个绿城的项目在营销上没有任何联动的动作，似乎谁也不认识谁。最近两年宋卫平在用一些方法收权，有一定的效果。宋卫平在我个人心目中，算得上地产界的半个乔布斯。【万科，称职的行业领导者，节奏感强，产品线清晰，企业治理水平行业一流】作为行业内的先行者，万科从先动优势中获益良多，业务线可以说全国最长，哪哪儿都能看到万科的项目。难能可贵的是他不像这个国家很多行业先行者那样利用市场优势蒙钱，而是一开始就踏踏实实做好产品和服务，并一直保持到今天。万科的产品研发水平也是全国领先的（也有万科研究院），产品定位中端和刚需（高端项目非常少而且产品力上没有什么代表性），对市场需求的定位和判断比较精准，相应的创造出多条有竞争力的产品线，从最早的青青家园、城市花园到金域蓝湾、万科城等等不一而足。“价格是一道筛子，能在项目中集中一批同质化的业主”这句话在万科身上是特别明显的（有兴趣的看这道题），万科的产品本身不是什么高端货，但比一般社区贵的价格造就了一批爱生活有品位的万科业主，可以作为中国第一批中产阶级的代言人。当然，定位准的同时，万科的产品往往没什么亮点。万科对住宅，尤其是首置、首改类的住宅的理解是走在行业和市场前列的，产品看着朴实但好用耐用，反而在销售阶段没有什么特别拿得出手的卖点，主要靠出色的前期定位和客群锁定赢得大势。所以万科在营销上也以规范动作为主，全部使用代理公司销售，可以说是业内营销最规范的一家开发商。这也造成一个有意思的现象，当有一个好的品牌在同一区域直接竞争时，万科往往并不会成为一个优秀的竞争者。万科的管理水平在行业内首屈一指。不像上面说的万达的中央集权、绿城的诸侯分封两个极端，万科在集团-区域-地区公司三级管理上的边界、权责划分相对比较合理和明确，对地区公司的放权比较大但集团和区域又有一套管控体系。正因为如此，万科领头人的风头也不像很多其他老板那样劲，包括上述的王、宋两位。王石其实早在至少6、7年前就没有对万科的实际控制权了，被作为精神图腾和企业的活logo在用，王石的公众话题和万科的业务联系也是最少的，而实际掌门人郁亮的曝光率就更没法和几个大boss相提并论了。整体来说房地产行业的管理水平都不怎么样，这一点上应该说国内只有万科、中海、龙湖有真正的大企业范儿。所以你会发现中海龙湖的老大曝光率也是非常非常低的。作为规模巨大的企业，万科的节奏感、对政策大势的把握以及项目开发周期的管理堪称大师级别，最近动荡的五年也走的比较稳当，不声不响的把中国开发商拉近千亿的世界。单项目上的开发速度要求没有万达、龙湖那么变态的高，相对稳健的多，每年整体规模也以控制为主，很多城市公司到了年底甚至都开始放缓推盘速度，多么让人羡慕嫉妒恨的玩儿法。总体来说，中国房地产行业有万科这样的领头羊，国家幸事。【龙湖，以一种让人“看不懂”的方式快速冲进全国一线，可能是被模仿最多的开发商】龙湖从2006年的30亿到2010年的300亿，业绩翻十倍只用了四年。能和这一速度匹敌的可能只有碧桂园和恒大了，但后两者快速发展的原因相对比较清楚，龙湖却让很多同行、专家大呼“看不懂”。龙湖可以说是从刚起步、小规模的时候就确立了清晰的价值观和长远规划，并且一直秉承着这些发展战略，这一点对任何企业都是非常难能可贵的。头脑清醒的龙湖非常有耐心，不急于扩张，在重庆一地开发了各个业态的项目并提供优质的物业服务，打造了完整成熟的产品、管理、人才、文化和营销体系，这才开始走出重庆——可以说一下山就是高手。同样稳健的是每进入一个城市都深耕细作，如果全国的大开发商做一个排名，用销售额比城市数量，相信这个数字龙湖可以排在前三名，很有可能就是第一。战略清晰还体现在龙湖的财务管理，从很早就非常重视财务稳健并用财务来指导决策，建立制度。08、09年左右龙湖第一次筹划上市，但遇到金融危机世道不好，当时和龙湖一起做IPO的河南建业坚持急于上市，结果发行价只有2块，龙湖坚持没上，等到10年底上市的时候发行价做到了7块多。包括现在龙湖的财务操作水平也是业内一流，绝不碰信托，经常做海外融资，财务成本在全国来说都是最低的之一，各项财务指标在香港内房股中都名列前茅。龙湖的产品力是打入江湖的第一把利剑，园林景观和物业服务在国内迅速建立起口碑，样板区像梦中骑着白马的高富帅一样亮瞎了所有人的眼睛，龙湖的营销和产品相得益彰，尤其是在07年前后市场环境好的时候，敢溢价，有气质，造梦能力一流，买龙湖房子的过程就像艳遇一样刺激。“别墅专家”的美誉也逐渐建立起来。当然不得不提的是，交房后的建筑质量和实际的物业服务水平，会和展示阶段形成一个难免的落差。上文提到过，在管理体系上龙湖是走在行业前列的。相比万科，他的组织架构更简单垂直，没有“区域”这一层级，是集团-地区公司两层管理，且对地区公司的放权要更大。龙湖是最早开始做跨行业高管引入的，尤其是从宝洁（我心目中的职业经理人黄埔军校），并且最为成功的实现了矩阵式管理架构，为龙湖奠定了大企业范儿的气质。也在业内大胆的大规模使用“学生兵”卖房子，并且是“耸人听闻”的无佣金销售，到现在都没有一家模仿成功过。龙湖最值得称道的是简单直接的企业文化，不设副职不设秘书，讨论工作对事不对人，提倡不给领导拎包、吃饭聚餐级别高者买单，公司里所有带窗户的位置都留给开敞工位，年收入上千万的执行董事们办公室不足十平米而且没有窗户，这些在其他公司简直难以想象。尤其是龙湖有自己的员工论坛，开放包容，什么帖子都能发，从不删贴，让新进龙湖的员工十分惊讶和感慨。上面提到的这些打法，都在被业内广泛的模仿和学习，龙湖的人才流失这几年也是非常高的，堪比万达在商业领域的状况。龙湖自己则是初期学万科，中段学绿城，现在主要学习中海和新鸿基——因为晚入江湖，龙湖对市场波动的应对能力还不足，08年行业危机时龙湖的资金链也一度岌岌可危，而中海则是经历过97年金融风暴的老宗师。上面全文没有提到的是龙湖的创立者吴亚军，实际上大量的战略、企业性格都有着她深深的烙印。她也是我个人所知道的、中国企业家里（不仅是地产行业）最低调的老板，没有之一。题目中的招商和华侨城两家，了解的就不多了，而且我也纳闷为什么会和上面几家放在一起来对比。简单说两句。招商地产背后的集团历史长背景硬，做地产在我看来有点儿玩儿票的意思，能拿到很好的地，舍得投入，没有要穷凶极恶挣钱的样子。华侨城在国内独树一帜，以欢乐谷为代表用主题地产炒热一个远郊区，再跟进做住宅销售，区域打造能力一流，产品中规中矩，营销相对不够给力，没有做出足够有影响力的声音来。规模发展的速度比我预计的要慢的多，个中原因就不好猜测了。【中海，一代宗师】中海首先很有历史底蕴，其前身中海建在文革后就作为支援香港建设而成立，在港澳承建或者参与过一批又一批重要的工程，包括机场、迪士尼、填海、驻港部队、大型酒店等等。80年代就开始在珠三角、港澳做房地产，本身就成长在一个更优质更开放的经济和商业环境里，又是中国最早的房地产兴起之地，可以说是行业起点早，企业起点高。历史底蕴里最主要的财富当然是历史伤痕。上文提过，中海经历了97年亚洲金融风暴，当年的老总一夜白头，那时的中海就开始懂得做周期性操作、现金流管理、成本管控，这些内功到今天国内80%的中小开发商还都不知道是什么东西。中海过冬的时候节省到多残暴的地步呢？A4纸正反面打印使用不说，周边的空白要裁下来当便签。这个意识比整个行业提前了整整十年。周期操作能力通俗的说就是如何在经济环境波动、政策大势变化的情况下不仅不受影响，还能杀出重围。中海，包括新鸿基、和黄等港资开发商通用的做法是，依靠规模和现金流优势，降低开发速度，有的地在当时看价格很高，但中海把它放到两年里去开发，等销售的时候看当年的地价简直成了白菜价。为什么别家不能这么像中海这么玩呢？主要是现金流转不过来，资金规模不支持，扩张速度高于积累速度。而且实际情况是恰恰相反的，绝大多数开发商都在想方设法提高开发速度。这一点做的最好的又要说龙湖了，龙湖在行业内创立的项目启动会制度也是被广泛模仿的，提出了从支付第一笔土地金到开盘销售的周期管理方法，观念和技术上都走在了前面，现在基本能做年初在一个新城市拿地，金九银十就能开盘收钱，非常可怕。03-07年（hw的第一个任期）是地产疯狂大跃进的五年，这个时候是块地就能挣钱，所以看不出周期操作能力的重要性，到了下一个五年08-13年（hw的第二个任期），市场则经历了两次大的波动，开发商伤亡惨重，踩点儿没踩好的被高价地套住、房子开发到一半卖不动、大降价引发前期业主砸售楼处的比比皆是。而恒大是这五年里起飞最迅猛的一家，广泛在受调控影响较小的三四线城市铺超低价刚需产品，而且每次调控他几乎都做到了低点拿地，高点卖楼，堪称神迹。至于原因嘛呵呵，请搜索wenjiahong。保利是抓住了第二波市场波动，在全国快速铺开了土地，依靠自己的背景，保利把拿地的优势发挥到了极限，但产品和服务就有点糙了。碧桂园最近的三年把自己做成了更加凶残的恒大，走的是一样的路线：三四线城市或二线城市的远郊拿地，超低价格，用极高的营销费用快速走量。碧桂园这两年连续做了几个日销三四十亿的项目，为了销售规模可以想出发动广场舞大妈深入田间地头给老乡卖房子这种壮举，在全行业瞠目结舌的目送中，在今年第五个干到了千亿企业。今年恒大终于进京拿地了，且看后事如何吧。说回中海。现金流管理和成本管控上，要描述中海这样一家体系化、专业化的公司有多可怕，晒数据是最直观的，大家感受一下。（刚好也在大型企业里做个对比，小开发商的一些随机暴走数据就算了）在如此不追求单项目运转速度、经常囤地的中海，资产负债率居然是安安稳稳的20%，这是什么概念？万科这样求稳控规模的行业领头羊也有将近40%的负债率，行业内常见的水平是50-80%。保利这两年扩张速度加快，负债率已经接近100%，上文也提到过，赌性重的宋卫平曾把绿城搞到过250%……再说中海的成本管控，在全国也是首屈一指。拿我比较了解的营销费用来说，行业里大多数是在2%-3%的水平（营销费用比销售金额）。比如绿城常年控制在2.5%，万科今年大概2.8%。小一点儿的企业高的一般3.5%到头了。上文介绍的扩张速度比龙湖更快的恒大碧桂园，动不动能搞出一开盘卖几十个亿的项目，背后是巨额营销费用买单的，要到5%上下。龙湖在营销费用上也是出了名的会用，快速扩张阶段也只有2%-2.2%（所以我上文用“看不懂”来说），规模稳定下来后基本能做到1.9%的样子，好了，中海登场，惨无人道的1.3%。与此类似的还有管理费用、融资费用，合称企业三费，综合下来，中海要比行业水平低出5%-10%。什么意思？同样的地价，盖同样的房子，你卖30000，中海可以只卖28000，不仅卖的比你更快还比你多挣1000。这还仅仅是几个小的成本项的影响。所以综合反映在利润率上，你就了解为什么我要说中海是最优秀的企业了。上文评价的称职的领头羊万科常年保持在10-12%左右的利润率，绝对的良心企业；保利这两年扩张速度极快，也导致利润率跌倒10%，这两家就是行业底线了；一般的上市公司，都可以做到15%左右； “看不懂”的龙湖又来了，他在快速扩张期居然还保证着18-20%的利润率，可以说已经超出了很多人经验所能理解的范围；世茂、绿城都是属于高端产品为主的，利润率能达到20%以上。最后，ladies and gentlemen，中海出场，不代表高端，规模千亿，市场上的价格从没当过出头鸟，2013年上半年他家的利润率是——29%。假如抛开这些数字，中海很难像上面那些开发商那样找出明确的亮点来，他最可怕的地方就是均好性和沉淀感，是系统性的优秀。中海的产品品质很有保证，但没有绿城那么有质感，龙湖那么有情调，可以看作加强版的万科；中海的物业服务也很到位，但不像龙湖有那么多的故事在坊间流传（营销力使然），不像绿城把业主捧着特别有面儿；中海的业绩一直在第一集团，但又不是最耀眼的那个，人们可能会关注率先过千亿的万科，关注大起大落的绿城，关注快速成长的龙湖、恒大、碧桂园，关注卷土重来的融创，但中海在当中显得毫无故事性，平淡的像神雕侠侣里的郭靖，像NBA的老马刺，粉丝都少的可怜。但你认真一看，他从没离开过一线集团，今年也不声不响迈过千亿。非要挑一个中海的缺点的话，内部还是有比较明显的派系斗争，中海建背景的一派，海之子一派（中海的管理培训生，相当于万科的新动力，龙湖的仕官生）。空降来的则是两边不靠，长期发展困难更大一些。但人事上的东西，哪家又能比哪家好多少呢。以上就是我心目中最优秀的房地产商的介绍，夹带各类其他家的零碎信息和一些对比，算是对整个回答做最后的总结。实在没办法再继续丰富这个回答了。再次感谢大家的持续关注。
俺是中海的，果断匿了，简单说一下我们自己以及和其他各个公司的印象。中海：最好的形容词：低调、稳健。俺现在的本家，非常低调，上大街问10个路人，估计9个都知道万科，但有没有1个知道中海呢，我表示怀疑。虽然规模没有万科大，但常年以大约万科三分之二的销售规模，净利润额居行业第一。那为啥能有这么高的净利润呢？（1）产品定位偏向于中高端，记得2012年销售数据排名，中海的平均销售价格应该是仅仅低于绿城，高于万科、保利等企业，更远远高于恒大、碧桂园。中高端产品本身具有更高的利润空间。（2）成本控制严格，吴铭提到的A4纸双面打印，边缘还要裁剪下来当便签有些夸张，不过A4纸张被领导看到没有双面打印，确实有受批评的风险。建安成本控制是中海的看家本领，销售费用大大低于行业内其他公司，员工数量只有万科的一半左右，给员工的待遇估计也算TOP20里比较低的吧，起码基层员工是这样（抹抹眼泪），人少钱也少，估计人力成本也是比较低的。（3）融资成本低廉。负债本身较低，而因企业评级较高，在香港资本市场融资成本十分低廉，2013年上半年融资成本好像是3.5%。（4）投资拿地很谨慎。俺在公司里就做投资拿地方面的事情，很多时候保利觉得可以干，我们觉得不行，万科觉得可以干，我们觉得不行，恒大、碧桂园觉得可以，我们觉得太远……拿地前就有非常严格的财务测算，对地段的选择也非常慎重。万科的投资拿地权力很大一部分下放到三级管控中的区域手中了，俺们还是集团牢牢掌握着，集团大佬在做决策时对项目未来的回报率也有较为严格的要求。价格卖得高，各方面抠门又做得到位，成本省的多，净利润自然较高。不过售价不是你想卖得高，想高就能高。俺在西部地区，保利、华润这些大佬在这些城市也不是没有尝试中高端产品，但是个别城市个别高端项目真的卖得跟“大便”一样，经历惨痛的失败这些公司也把主要精力投入到做刚需产品上面。相对来说中高端产品对地段、设计、定位、营销都会有更高的要求，这里说下我认为中海主要的竞争优势：（a）国企的皮，港资企业的核。中海是一家国企，但是香港起价，基本是以外资企业的模式搭建起来的企业，企业内制度比较完善，人力做的出色，绩效考核完整，任职基本上唯绩效论。但是国企的特色——比较稳定，轻易不裁人，所以有些确实不咋样的人也没法筛出去，不过总的来说闲人废人还是比较少。（b）人才培养比较出色。中海是地产界的黄埔军校，校招的大学生叫做“海之子”，这些年确实培养了很多人才。存在的问题：物业很烂，公司内部都吐槽不断。太稳了，商业启动得也比较慢，估计十年后俺们就没啥事儿干了吧。内部架构调整，面临动荡风险。今年中海与中建地产整合，个人觉得整合效果可能会1+1＜2，整合尚未完成的情况下，公司内部又进行了组织架构的大调整，本该放权，实际上却进行了集权，可能会造成未来一两年管理的混乱和动荡。万科：我觉得可以形容为：靓丽全面管控确实极为出色，不愧为龙头，进入各个城市后，都能迅速进入当地市场前列。另外据跳槽过来的同事反映，其公司内部也昂扬着一种积极向上，青春活力，平等自由的氛围。相对国企要活泼许多。员工收入待遇也不错，行业内应该属于中上水平，基层甩开中海的”海之子“无疑。产品主要定位刚需和中端，产品设计方面非常用心。另外现在基本只做精装房。物业虽然比不上龙湖，但做得也较为出色（2012年据专业市调公司调查，龙湖物业客户满意度是90分以上，万科85，中海70多，具体数字记不清了）。户型方面，个人倒是觉得万科在成都、重庆市面的户型倒是相对比较一般，没有达到我心目中所谓的好户型的标准。万科整体上无疑是中国最优秀的地产企业，但是据传闻近年来公司内部原来那种风格似乎有所丧失，有一种蛋蛋的说不清道不明的改变，我个人猜想这种改变可能类似于这样：曾经：我们骄傲，因为我们有追求！现在：我们好像也没什么追求了！保利：有背景、激进。有背景的企业，军工背景。售楼处能拉来坦克、飞机搞营销。管理架构没有万科、中海明晰，事责相对不清晰，听说里面员工心累。待遇不详。近年来在各地扩展极为凶猛，土地市场动作彪悍，保利=暴力。在拍卖市场上真实见证过保利举牌快如闪电的凶悍作风，另外地价承受力也强，中海不敢干的价格，保利面不改色，欣然纳之。这也造成其近几年销售额突飞猛进，净利润增长相对迟缓。产品么，就那样吧，”粗糙“二字形容不为过。不过因为背景雄厚，很多其他开发商搞不定的，他们不是问题，他们也能比较敢用”偷面积“这些手段获取刚需客群的芳心。在价格敏感的刚需客群面前很成功，但是在对地段、品质挑剔的中高端客群面前不潇洒。成都市场尝试过做高端产品，非常失败，后来就改打刚需，动作快，非常快，高价拿地，快速开发。房屋质量、打人事件有所耳闻，不过因其背景，负面新闻都能控制下来。这方面，华润也是能通过省委宣传部打招呼，压制负面新闻的厉害角色，地铁规划为其而改变也是能够做到。万科、中海（虽然也是国企，基本就是比裸奔的也就多了条裤衩）等在这方面就没有如此大的魔力了。龙湖：重庆龙湖很优秀，很强大。其他地方的龙湖可能很一般。公司文化比较开放平等，待遇优厚，行业处于较高水平，与一流的工资水平匹配的是一流的工作强度，坊间流传”夜总会“。产品方面，景观很出色，户型一般，房屋质量不清楚。物业很出色，有口皆碑。恒大：因为搞了足球，所以全国应该是无人不知，无人不晓。但即使夺了亚冠，我还是想说恒大——其实一直很屌丝。不过屌丝有屌丝的活法，屌丝也能上千亿，屌丝也能很滋润。屌丝是咋干的呢：1.高度中央集权。全国的产品都差不多一个样子，相同的案名，标准化生产住宅，便于降低成本，快速扩张。据说其他各种权力也高度的集中在中央。2.走三四线城市或者远郊路线。汉中、曲靖等这些西部的三线城市都留下了恒大的身影，哈尔滨、贵阳这些城市的远郊也有恒大的活动。恒大习惯在偏远郊区大规模拿地造城，标准化的生产降低成本，超低的价格打动人心。不过今年频频在一二线城市出手拿地，应该是要回归一二线无疑了，三四线城市毕竟卖几把就透支完了。绿地：其实该讲讲绿地的。也是千亿俱乐部一员了，今年说不好还要坐上二把交椅。造地标建筑，造超高层是其长项，充分满足地方政府树立政绩标杆的心愿，借此同政府建立良好的关系，拿到低廉的土地。商业也做了不少，不过不持有，基本都是出售。绿城：没来西部，不了解。在新疆见过其身影。新疆真是土豪多啊，地价便宜，房子卖得不便宜，挺差的产品也卖得不错，估计绿城在那边过得很滋润。华侨城：不了解。万达：地段都是好地段，产品未必是好产品。商业本身很复杂，需要考虑的东西比住宅要多得多，好的商业产品需要精雕细琢。万达则需要靠速度迅速的攻城略地，抢占地盘，要实现高速扩张，那就只能标准化快速复制。快速复制带来的效果就是——同一个万达广场，有的地方人流如织，有的地方，门可罗雀。其他方面不了解，不做评价。
谈一下不同观点：房地产的业务战略从大的方向来说：要么规模优先，要么利润优先，要么介于两者之间。一、我们从销售规模和销售均价两个维度即可初步判断哪些房企是走规模化路线的：数据来源：数据来源：说明：以上数据来源可能在准确度上有误差，但不影响我们定性判断。从上表中，我们可以初步看出：1、绿城、世贸、中海等房企可能以中高端产品线为主，销售均价都在1.2万元/平米以上，这里剔除了万达，因为万达在二三线城市销售商铺的价格是住宅价格的3~5倍，万达销售商铺的比重远比其他样本量的房企高；2、恒大、碧桂园、绿地等房企可能以中低端产品线为主，销售均价都在1.0万元/平米以下；3、万达、华润置地、万科、龙湖、保利等房企可能介于两者之间，销售均价介于1~2万元/平米之间。显著疑问：龙湖不是以卖别墅，洋房著称的么，为何销售均价才排名第8呢？推论：1、龙湖是走中高端的，但因为大本营主要在西部，售价相比沿海城市吃亏？2、龙湖战略上已经开始往中端产品线调整，售价并不吃亏？二、那我们来看一下这些房企利润率指标：数据来源：上市公司2012年年报数据来源：上市公司2012年年报从上表中，我们可以看出：1、中海确实是行业的“一代宗师”，利润率遥遥领先，在规模保证的前提下，坚定不移的走中高端路线；2、华润置地、龙湖在销售均价适中的前提下，也是走的中高端路线，但多数布局二三线城市；3、世茂在销售均价高的前提下，做到了较高的利润率，说明世茂主要布局沿海一二线城市；阶段小结：中海、华润、龙湖、世茂在保证一定规模的前提下，精耕细作，产品议价能力较强，可以称之为真正业绩优良的公司。4、绿城其实利润率并不高，说明绿城虽然卖得贵，但成本却很高，拿了不少高价地，还做了不少“满口金牙”的产品，称它为“产品之王”，鄙人非常不认同。给你一笔钱，你去拿了高价的地，然后把产品标准做的很高，然后卖得贵，这就是所谓的有产品竞争力吗？我心中的“产品之王”应该是：给你同样的成本，你做出比别人高溢价的产品，比如中海、龙湖、华润置地等才是真正有产品竞争力的公司。5、保利、恒大、碧桂园都是属于走规模化，高周转路子的企业，但只有恒大真正走成功了的（后面有论据）；6、万科整体上是和保利、恒大、碧桂园等几个兄弟伙一伙的，只是走得没有这么极端罢了。三、我们再看ROE指标来分析各大房企真正挣钱能力：数据来源：各上市公司2012年年报数据来源：各上市公司2012年年报因为一个房地产项目开发周期多为3~5年，按理应该统计3~5年平均ROE更有说服力，但这个回答并不求刨根问底般十分较真，所以偷懒简单看一下2012年一年的ROE。结合前几个表和上表来看：1、华润置地和世茂利润率高但现状ROE并不高，是因为华润置地、世茂自持商业地产的缘故，特别是华润置地自持万象城、五彩城等物业，将利润隐藏在了持有资产中，若华润将万象城卖了，ROE恐怕比其他房企都高好多；2、恒大是走高周转最彻底的一个房企，虽然业内好多人瞧不起恒大，但人家确实很能为股东挣钱，且十分勤劳，何错之有？3、龙湖是一个各项成绩都优异的好孩子。综合以上分析：个人认为：各项指标都均好，值得行业内普遍尊敬的企业只有两个：一个是中海，另一个是龙湖。第二阵营：万科、华润、世茂、恒大、绿城。至于绿地、万达，因为没有客观数据，不便评价。如果光规模大，但ROE却不高，说明并没有做到很好的高周转，不能算优秀的企业。在当前市场背景下，将规模做大实际上并不是很难的事情，将财务杠杆做高，然后拿着融资的钱去疯狂拍地，项目可以快速增加，然后卖一个普通的价格。但做高利润率却很难，首先不能拿高价地，限制了拿地范围，然后还得控制产品标准和成本，还得卖出一个好价格，那意味着产品定位一定是差异化的。所以就单纯的住宅开发而言：中海，龙湖值得尊敬。但这只是上半场。以上数据都是统计的可售物业的情况，基本较少探讨持有型商业地产。龙湖2010年后，已经明显的往商业地产方向转型，但从已开业的几个天街系购物中心来看，真正值得认可的项目并不多。扣除早已运营多年的重庆观音桥北城天街较为成功外，其余都难言十分成功，有的甚至是明显的失败案例，比如成都三千集。在商业地产领域，龙湖还是一个中学生，当然他后面还有一堆小学生。预计下半场，被洗牌的大房企可能会更多。--------------------------------分割线-----------------------------------今天（日）看到新闻报道万达集团2013年工作总结会议在北京召开。2013年，万达集团资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%。新开业万达广场18座，全国累计开业万达广场85座。2014年目标为：集团资产达到4500亿，收入达到2400亿，经营净利润150亿。不知为何万达不公布2013年净利润数据。但却提了2014年净利润目标为150亿元，说明2013年净利润额肯定是低于150亿元的。好吧，说说2014年目标值吧，ROA（总资产回报率）约3.3%，利润率约6.25%。这指标。。。。。。我只能说万达现在走钢丝。。。。。。不多说了。
最近在做各大品牌的梳理，把成果简单概括下，一点点更新吧，每研究一个都觉得老了十岁……按问题顺序排一下，弄完哪个就补充一下：1、万达-待搞2、绿城-待搞3、万科万科的运作模式一个在售前售后都纯净地抓住客户利益关注要点，在规划上有明确的产品路线分类，非常细化地针对不同年龄、家庭状态、社会阶层和需求的客群，制造一种相当模块化的产品分类去适应他们。基本上社会主流的客群分化后，都能在万科的产品里找到合适自己的房子。万科近两年全面推进精装修化，是一种结合售前售后整体流程体验的改良路线，不过鉴于客户对「奸商」「偷工减料」的固有概念，精装修还是个比较摇摆的利益点。不过目前「幸福系」的整体规范就让人觉得万科真是对刚需类精装修产品研究太体贴入微了。我都是拿「幸福系」的 PPT 去给朋友装修建议的，相当贴心。除此之外，万科在物业服务上是动用自己的品牌管理的，因此产品能够一直保持一个体系的呈现，这个为客户的品牌忠属度给了相当大的粘性。且不说「万客会」这种中国头一个客户会呃噱头，在社区文化建设方面，万科的各个社区搞的后期的客服活动也算是很够了。君不见大城市搞全市性的社区文化比赛，万科社区队老是拔尖嘛～万科品牌形象和王石的公关形象是比较一致的，我就不提炼了……4、龙湖-待搞5、华侨城华侨城其实是个完完全全的旅游地产公司，他的整个地产模块的品牌经营模式都是以旅游为基础，地产为呈现的。华侨城的优势可以说是无法复制的，旅游产业需要有充分的运营经验和强大的资金周转实力，华侨城占先机占得年数实在是久。至于说到他们家房子好不好，这个么，完全不是他们的宣传重点。因为买他们家房子直接联系的利益点是：旅游休闲文化。业主能够长期享受到的旅游文化节等活动，是一个售后长久的辅助维护，但是也是个绝招。化成人形的话，华侨城大概是「穿着民族银饰的桑巴老爷们」……6、保利首先，保利是个国企，军方背景，搞军火贸易起家，听了就浑身一颤……国企背景基本决定了非常豪放又非常古板的企业路线，客群定位也不那么商业化。人家的品牌核心是「和谐、自然、舒适」，一派茶缸报纸八哥要养老的风范。住宅产品线也都比较高尚，「康居、珍品、山水、尊享」四个产品线，都透露着一股浓浓的高端味（比起万科的什么「金色」系列是不是高端多了？）。总的来说就是客群差异。因为如此淡定，保利可以花很大一部份心思去做一些更加实诚的客服路子，相对来讲，保利在关注老人和孩子的方面都是做在其他品牌前面的，文化建设上也比较愿意走经典的路线。整体来看大概可以用「敦厚乐观好老爷」这样的形象套在他身上？7、中海-待搞8、碧桂园-待搞
开枪手杰克:
首先声明我是转的,一个贴吧大神这两年吧，接触房地产公司特别多，跟很多公司的中层，中高层都有一些交流。简单说说吧第一，。无疑是中国房地产界不可争议的老大。打个比方，在宁波这样房地产萧条的一塌糊涂的市场，只有万科混的最好，本土的，维科，，银亿，荣安等等根本难以与之匹敌！！万科也是房地产军团里最早一个提出质量第一的公司！现在的万科在民间有着很好的口碑，房子的建筑质量，绿化效果，园林景观，社区配套到物业服务等等几乎无懈可击，我参观过一个万科的项目，在地下车库，做了很多的，在那个多雨的南方二线城市只有万科能做到如此精致的细节。当然，万科也有短板，万科的短板就是造不了豪宅，在大连搞了个项目，花钱买了个中国十大超级豪宅的头衔，但卖的很渣。在上海，大名鼎鼎的上海五阶坊最近频频爆出各种质量问题！在杭州，打造了一个地产与文化结合的项目叫 ，同样不温不火。万科的股票可是出了名的良心股。与万科最对称的品牌当属!第二应该是绿地,但大神没写出来第三，。江浙一带富豪以住的房子为荣，我个人也是绿城粉丝，绿城在上海杭州很多项目都去考察过。上海绿城一亿一套，据说快卖光了。！是个完美理想主义者，他不能容忍恒大绿地这样的廉价开发模式，他的房子一定要有入户大堂，他的房子一定是层高超过3米的，他的房子外墙一定要是全石材的，气派高贵，几十年不褪色。而且绿城的社区一定要有个超级会所，通过这个会所来网罗各地富豪，绿城也是全国房地产公司里通过老客户介绍新客户买房比例最高的公司！！绿城建筑风格分两种，一种法式风格，比如各种玫瑰园，，系列！还有就是中式，比如大名鼎鼎的，比如杭州的云栖玫瑰园中式大宅等等。也有几个非主流项目，比如雅园，中西合璧，比如，就是现代风格的大幕墙！！绿城的法式合院同样也非常惊艳，最近在杭州搞了个83平的中式别墅，我去参观过，只能用叹为观止来形容。同时，绿城也是行业内，出了名的要完美要品质要细节而不考虑成本的公司，因为注重品质，绿城的代工也非常有名，代工了山东跟浙江很多安置房项目，代建公司叫 蓝庭！能与绿城对称的品牌毫无疑问 劳斯莱斯。第四，融创。孙宏斌也算是传奇人物了，少年成名，几起几落。这些年率领融创大开大阖，在上海把多年的大哥二哥打的半死，在重庆，整的姐姐夜夜噩梦连连，在本土天津，无人可出其右。在北京，我去看了那个最经典的项目，，这个项目把经典的大坡顶的建筑风格跟中式传统建筑完美的结合到一起，非常气派非常漂亮，我以前去北京，都要从八一大厦经过看看这栋非常庄严的大楼，但现在更喜欢品味西山壹号院！融创同样是石材控，他们跟几乎霸占了中国七成的莱姆石市场！！在北京，最近融创又搞出来三个超级豪宅，紫禁壹号院，使馆壹号院，还有北京壹号院，在北京豪宅市场风头无双。。但老孙不是什么理想主义者，宋卫平那套理想上的东西被孙宏斌变成了一平平可以出售的面积，对绿城御用设计师们那一套天马行空的创意也各种反对。所以最终绿城与融创没能走到一起，对于绿城的粉丝来说绝对是好事！融创除了注重品质，另一个牛逼到家的就是营销，融绿联合以前，绿城的一个项目一个月卖2800平米，融创来了后，平均每月到了8000，绿城原来那帮人都傻了！！与融创对应的品牌 宾利。五，龙湖。老板是个优雅的知性女人，注定了这不是一家普通的地产公司。！龙湖发迹于重庆，在当地名气颇好，他们的产品最有名的是以及。龙湖最大的别墅项目是重庆的，一战成名，与同时期在上海的另一家公司开发的东西呼应，开创了中国别墅的新格局。随后老板为龙湖带来了如今被无数地产商模仿的五重园林，再次开创了中国住宅社区园林的新时代。龙湖的花园洋房以花千树与弗拉门戈最为有名。浓浓的地中海建筑风格配以五重园林让人视觉备受冲击，买者如麻。走出重庆后，龙湖最重要的战场是上海和北京，在北京，龙湖开发了两个别墅项目，效果平平，在权贵云集的京城，这种唯美风格的别墅远不如法式别墅带来的尊贵效果好！所以龙湖快速转型，北京的就此推出，市场效果非常好，也奠定了龙湖如今一个产品系，即 原著 系列。孙河的双珑原著，的原著，还有长沙的湘风原著等等。！同时，龙湖的营销也非常有特色，龙湖在非重庆的地产项目里，很多都是重庆或者四川人买走，家乡营销效果颇好。！因为风格独特定位精准与之对应的品牌 捷豹。.第六，中海。！中海一直是众多房地产公司效仿的偶像。这家公司70年代就在香港给们盖房子，对细节的掌控以及财务成本的掌控无人可出其右，多年来在主流房企里一直维系着非常高的。在中国地产最有名的三家里，是黄埔军校，中海是住宅地产黄埔军校，而最近风声鹤唳的佳兆业就是方面的黄埔军校。中海的产品系里的，如今跟的，的1872等等已经成为了中产阶级改善房里最有名的国企品牌。这几年，中海开始造城系列，在济南搞了个中海华山珑城，气势磅礴！这是一家实力非常强悍的公司，有点军事化管理的味道，与之对应的品牌 。顺便说另一个著名的就是 。这家公司培养了无数的人才，从互联网到房地产！第七，。依然是中国地方ZF最受欢迎的公司，万达的核心优势，第一，招商能力。在中国做做不到满铺开业的都是耻辱，目前全中国没有这方面压力的有三家公司，万达第一，印象城母公司第二，银泰第三。第二，能力。万达的成本控制近乎变态，比如万达宣布投资50亿在某地投资一个60万平的，其实际拿地的钱几乎免费，ZF还补贴免税。真正的成本只有号称投资的三分之一。比如万达的普通五星级酒店万达嘉华，建筑成本控制在5500上下，这就意味着，一座四万平米的酒店，成本只要2亿多一些。这还不是最低的，搞了个凤凰品牌酒店，不考虑地段人群，就是为旗下项目做配套的，每平米5000块！万达的商业地产未来将会走上一个轻资产的道路，比如你是一个六线县城，渴望有一座有代表性的综合体，就找万达，你出钱，万达负责设计建造招商运营管理养护宣传等等，还可以用万达广场的名头，然后每年从总租金里给万达一部分就可以，这就是号称要开千家万达广场的底气！对应的品牌，！第八，。很多人肯定傻了，为什么没轮到恒大，来了这么一货。我想说，这是一家故意自己花钱请媒体唱衰自己的公司。老板。。这家曾经中国地产排名第一的公司这些年很少拿地营业额也一年比一年差，但是朱孟依具有远见的是在03年到08年前后疯狂拿地，如今合生的土地储备都在的核心地段，而且面积不小，比如，北京的豪宅项目，宵云路8号，这块地只开发了六分之一，周围上千亩的土地都是合生家的！这里的土地一亩值一个亿问题不大！合生的囤地模式跟李嘉诚不一样，李老鬼一块地放个十几年不管，合生不一样，分五期六期开发，但只开发一期，剩下的空在那。故事没有到此结束，只是左膀，朱孟依还有右臂，叫珠江地产，在北京到处都有珠江地产的项目，而且还有大量的土地储备，有人层估算，珠江地产是多年来北京市场名义的销售额第一的公司，但朱孟依刻意打压公司的业绩，将营业额分散到各个小公司不引人注意刻意低调，这博客出来不久就被删除了，不久，另外一个风声传出来，某地产公司决定退出房地产界，直指珠江，就是自己找人黑自己，他们在北京市五环以内最保守估计还有至少三千亩的土地储备，这就是白花花的黄金啊！就我知道的珠江地产在北京的项目，壹千栋，御景，峰景，骏景，国际小镇奥古斯塔，维拉小镇，罗马嘉园等等不少于15个，这些只是挂着珠江旗帜的项目，而那些不知名子公司管理运营的项目还有很多。无论是合生创展还是珠江地产，走的都是欧式对称风格路线，社区门口通常搞几匹骏马，代表作，。这是一家收到ZZ原因而刻意低调的公司!与之对应的品牌，奥迪！第九，恒大。恒大标榜自己是民生地产，确实是这样，恒大很实在。我看过恒大一个地产项目，精装比毛坯只贵1200块钱，这是非常非常实在的价格，自己装修过房子的朋友知道这个价格跟自己找的价格差不多一样，比某些公司地产公司宣传的等等的装修费用实在的多，而且我去看了精装交房后的现场，不可否认，做工有瑕疵，但用料还是实诚的，冲着这一点，恒大就不能黑。！恒大这些年年年高速发展，如果质量真的都像网络上那些人骂的那样，恒大早完了。恒大这家公司也很擅长利用，偷面积，偷容积率等等！一个占地150亩，容积率2.8的项目，愣是盖了50万平。！！恒大不多说，与之对应的品牌，尼桑！第十，。当年是从郊区大盘起家的，这些年做大做壮了也极少去拍卖会上拿地，主要是跟地方ZF签协议，你给我一打块地，道路公园绿化安置房我给你建，剩下的土地你给我。这种造城模式被碧桂园玩的出神入化，兰州鸟不生蛋的地方造了个城，一开盘就疯卖，芜湖的项目也是，那个地方在湖边原来是村庄农田，他们愣是开发了一个超级大盘，在死气沉沉连都混不下去的芜湖活的有声有色。碧桂园的楼盘八成以上都在远离市区的地方，大多有山有水，土地便宜，自然也便宜，铺天盖地的，有氧生活，远离污染等等广告打出来，还是有人愿意买单的。这家公司对应的品牌，。第十一。保利保利是国企，早年开发的土地都是一些军用的，后来规模大了不够用了，利用国企身份四处低价拿地，快速扩张！！业内有句话这样说的，善于从战略上把握机会获得珍贵的！！打个比方，某，规划了一个大项目，还打算在未来在这里修两条地铁，规划保密。于是在一大片人看不懂得情况下，保利在一个冷门的地方买下了一大快地，三年后，有人揣摩到一点意思，五年后，大家都明白了。最搞笑的是，保利在京郊河北某地突然买地，于是，，首创，一大批人火速跟着去了，一点没多想，后来保利找机会把项目退了，万科一看不妙，赶紧找借口，说自己这块地原来是耕地，找了家媒体黑了自己一下，领了ZF一点补偿金火速撤了，剩下的人在这里熬了五六年还没解套。对应的公司，宝马。第十二。远洋。又是一家高富帅。远洋在北京开发了非常多的经典项目，比如在的，开创了楼盘文化营销的先河，搞搞美术展音乐会歌剧也能把项目快速卖光看醉了房地产行业内的一干大佬。在北京还有一个摄人心魄的项目，就是 。我很好奇为什么年年中国十大超级豪宅都没有这么牛逼的项目时，朋友告诉我，这玩意竞价的，500万就能上，远洋很不屑！这个项目同样是浓浓的法式风格，也是中国富豪最喜欢的，北京还有个类似的项目叫，两家都主打这种法式风格在融创几个壹号院暂时还没全面崛起前在北京市场还是极有影响力的，远洋最近在成都跟太古搞了个项目叫 太古里，是个纯项目，搞的不错。与之对应的公司，路虎。第十三。。上面这十二个大佬年营业额都过了400亿。明显不是这个级别的，但不得不说，这是一家跟一样同样值得人钦佩的文化地产公司，从，到，看的人赏心悦目，满满都是文艺范儿。与之对应的公司，保时捷。十四，。涉足房地产的时间不比保利跟中海晚，却完全差了一个级别，这几年奋勇直追，才重新走入众人眼帘。很多人知道，华润是国企，但多人不知道，的大股东是。因为华润地产母公司跟万科的关系比较复杂，所以多年来，华润的地产项目一直受到制约，始终得不到母公司的全力支援，有时候还要避开跟万科的竞争！比如华润早早就进入了合肥市场，发展势头不错，万科进来后正赶上合肥市场一片火热持续到现在，同样在合肥玩的风生水起的还有保利，但华润却显得力不从心！对应品牌，凯迪拉克。第十五，雅居乐。雅居乐依然是旅游地产里最好的公司，雅居乐清水湾这个著名的项目不多说了，一直是海南卖的最好的，是业内标杆，在西双版纳好像还有个项目，没有关注过。雅居乐对自身的定位有着重大失误，老派的广东五虎里，没有像恒大碧桂园走低端路线，也不像富力走商业开发路线，也不像合生走高端路线，走了条跟万科差不多的路，但不管从软件到硬件都远逊色于万科！这两年比较有代表的项目一个是广州的富川山居，是好房子，但营销做的不好，这两年受市场大环境以及周边其他项目崛起渐有起色。在南京也玩了个中式项目，叫长乐渡，单看还是不错的，结合绿城的项目来看的话，就显得各种粗糙了。雅居乐的大本营依然是广东和海南，在南京周边一度囤积重兵，但发挥不好，比如藏龙御景这样的优质大平层项目在刚需市场庞大的南京很难卖，江淮地带的富豪更喜欢住别墅！！对应的品牌，本田。第十六，世茂地产。世茂老板当年在国外搞些小买卖进口到国内卖，掘的第一桶金后转战上海，与上海一帮大佬关系密切，于是拿下了滨江世茂花园这块地，靠着这个项目成就了如今的世茂。单这个为世茂赚到的纯利润超过了100亿，注意，那是十年前，当时的100亿跟现在完全不是一个概念！后来，有了南京路路口的世茂广场，好像是浦西第一高楼，不知道跟恒隆广场哪个高一点，总之位置绝佳，参照李嘉诚出售的上海项目这算，这个广场大概值300亿！后来世茂也打算努力复制这个滨江花园的模式，在芜湖，武汉等地的江边都大肆圈地，但是再也没有当年上海世茂花园那么荡气回肠了。。现在的世茂发展平稳，组织结构紧密，管理先进，这是世茂少帅掌舵后带来的新改变，下一个能上千亿的公司，还是世茂。！参照品牌，林肯。第十七，富力地产。富力是地产商里少有的奇葩。。当年看到万科做住宅赚钱学万科，看到潘石屹搞办公楼红红火火又模仿起来，在珠江新城建了一大堆商业办公，然后看到绿城搞豪宅搞的一度要超越万科又开始模仿，最后看到雅居乐做旅游地产风生水起也跑到海南去圈地，这么一家战略模糊的公司很难更上一步，这些年一直在中上游军团徘徊。！！富力成也珠江新城，败也珠江新城，在发展最好的时候他们建了一大堆写字楼一度打算长期自持，拖累了资金的流动，没有在最好的年代集中兵力再进一步。参照品牌，马自达。第十八，金地。招保万金四大家都发迹于广东，但却跟广东五虎没搭上边，广东五虎并非指广东最好的五家地产公司，而是指在香港上市的广东地产商，如果按照营业额来算，五虎里的合生创展前10都排不上，起码还有越秀，佳兆业，龙光排在他前面。。金地曾经有很好的发展视野，战略规划也做的非常好，与万科最大的差距不是人才，是内部的股权争斗，金地的股权一直不稳，门口聚集了一群野蛮人！高层的动荡影响了战略，金地同样在住宅地产与商业地产徘徊纠结！！金地在上海是赚到过钱的，只是不知为何一直不肯在上海尽全力，在老家深圳也是！参照公司，雷克萨斯。第十九，招商。招商局是前妈生的，跟华润完全是两个不同待遇，招商银行是非常好的公司，有很多机会能够在工农建中之后与交通并列的强者，可惜发展疲软。！别急还有，招商局轮船，曾经中国最大的轮船公司，也发展的不温不火，还有招商保险，很多人都不知道有这么个保险。招商局还有块牛逼的资产，就是港口，一度有传被李嘉诚收购！招商局真正能发展起来还是在深圳，在蛇口，招商拥有大量的土地！！在这种情况下，可以想到招商地产多么的不容易！不过金子总会发光，主打中高端产品的招商地产的品质与口碑在业主中口碑非常好！对应公司，讴歌。第二十 中粮地产。。中粮最著名的两个项目第一个是北京大悦城，第二个则是在陆家嘴的中粮海景壹号，还有一个跟万科在北京合力开发的项目 中粮万科长阳半岛，曾经在北京市场卖的异常火爆！其他小项目就不多说了。中粮集团的存在具有重大战略意义，老板被誉为中国最佳国企经理人，在与世界三大粮商的反垄断对决中，中粮走的又快又稳！金科地产。金科一直在跟龙湖叫板，一直号称自己是重庆老大，这连续几年，金科在整个重庆地区的营业额都超过了百亿，但跟龙湖专注主城区以及近郊的土地发展策略不一样，金科在重庆下面的很多县市都有项目，走的也是刚需路线！也在前几年豪宅迸发的年代搞过金科王府这样的高端项目，但是卖的不好，这几年又回归刚需路线，发展平稳，与他相似的重庆还有家 协信。九龙仓。九龙仓海港城，香港规模最大营业额最高租金最贵品牌最多的大型综合购物中心，就单项目来说在全世界都能排进前三！海港城2014年租金收入大概80亿人民币，我们今天看到的100多座万达广场总租金收入才120亿上下！！九龙仓进入内地时间很早，在上海发展了和恒隆广场齐名的时代广场，在淮海路上！10年以后开始在内地住宅地产快速发展，联合了很多内地公司搞共同开发，但效果不好，九龙仓自己也意识到，最近据说在搞战略收缩，打算只专注一线城市，九龙仓同样也是高楼控，在武汉，重庆，苏州等地搞了好几个超级高楼项目
别家不太了解，简单讲一下我知道的华侨城，以补充一下@吴铭 的答案。华侨城在地产方面的优势其实不大，并且与其它地产企业的发展模式区别较大。同时，由于政策的原因，华侨城在深圳和在全国的模式存在较大差异。在深圳，盘子几乎集中在华侨城内，严重依赖土地不要钱的这一优势。因为华侨城早期规划得当，居住环境良好，得到了大众的认可，主要走高端路线，近年来一直保持稳定的发展。然而，由于土地即将告罄，因此前景不容乐观。曾经有传闻说政府想和华侨城合作改造附近的白石洲（类似华润的大冲改造项目），由此获得大量土地，但目前并无实质性进展。也曾有传闻说计划改造城区内80年代建造的多层建筑，但也因为种种原因未果。在深圳的其他几个地产项目则以联营为主，比如与招商合作的蛇口四海公寓，宝安的招商华侨城，几乎没有自营项目。东部华侨城则是和盐田区政府合作，采用“旅游+地产”的模式，土地成本较低，但几乎被东部华侨城高昂的基础设施建设费用（如道路等）所抵消。另外，由于盐田离市区较远，地产部分主要集中在高端度假别墅，量非常少。在全国范围内，例如北京、上海、武汉、成都等城市，华侨城的优势主要在于“欢乐谷”这一主题公园品牌知名度较高，聚集了一大批人气，各地地方政府也乐意免费或低价提供土地予华侨城，采用前述“旅游+地产”的模式。由于事实上欢乐谷的利润率较低，各地华侨城的盈利主要依赖地产部分，尤其是低廉土地成本带来的优势。而在昆明、泰州等地，华侨城并非采用欢乐谷的模式，而是依赖阳宗海等景区，本人了解有限，有待进一步补充。
我不清楚各位为何未龙湖抱以如此大的期待与关注，以我一个龙湖人的视角看，没发现他有如此迷人，揣测各位的心态可能和我没进龙湖之前的心态一样吧，龙湖欺骗大众的感情。诚然，龙湖的企业文化一流，“善待你一生”；诚然，龙湖的物业和景观业界良心；诚然，龙湖的领导很低调。但是这些都是重庆龙湖，有人说，重庆人以买到龙湖的房子自豪，这点我不质疑。重庆之外的龙湖，简直就是二流开放商了，即便二哥成都龙湖。工程质量垃圾，营销欺骗业主，客服又接着忽悠。物业管理松散，人员素质低下。这些问题，一句大企业病是解释不完的。
密密麻麻一大片文字，心疼楼主看起来费劲，所以我花了一晚上，把上面的答案，用图文的形式，整理出来，你看看好咯！
万达-土豪，我十分纳闷王健林到底什么背景，建议大家看一下波士堂对他的访问，他爹真是一般人、绿城-已老的文艺青年不得傍上九龙仓的大腿，还揽一个融创小蜜，其实宋卫平这种坚守，我挺感动，但是我觉得不可怜，没必要大家为他抱不平，绿城外立面是好，但是内在.....；万科-真是奋斗的普通青年啊，值得赞一个，绝对的翘楚；华侨城-这是沉醉在自己小世界的闲云野鹤，北方地产界不了解、保利-保利地产这个真是红二代(广东军区)，怎奈何还有个同母异父的弟弟保利置业（总政治部），不过自力更生绝对是广州地产界的霸主，想想广东地产五虎就知道这个霸主是多么不容易；金地招商-当年的万保金招啊，这两位已经是快要落寞的富二代了，我看再不转变很快就被超了，把握不了人才就是不值一提。其实我纳闷题主怎么不加上华润，这个才是真正的巨鳄，他要万科给他陪床，万科只能脱衣了。为什么不加上龙湖，龙湖就是绿城的升级版，中海则是绿城加万科的混合版啊。至于业务有什么不同，我觉得万达商业有问题，但是转向文化了，这太讨喜了。绿城、招商、金地都是做高端楼盘，说实话，真的没什么，什么好往上弄就行了，因为不给老百姓盖房子都不是好开发商。但是保利和万科是真的将规模化和高周转做到一个新层次。其实普通开发商还是应该再关注屌丝开发商代表-恒大、碧桂园，商业推荐看一下凯德和一些香港的开发商，工业嘛，看看联东U谷和华夏幸福。
先来回答下万科，剩下的待更。借用下二混子的图改编下先从万科开始，但愿别烂尾了...先从万科开始，但愿别烂尾了...
万达:商业他说第二，没人敢说第一绿城：品质住宅万科：科技精工住宅，物业管理相当优秀龙湖：豪宅，园林是众多开发商中做的最好的华侨城：旅游地产（有世界之窗和欢乐谷的地方就有华侨城）保利：央企，财大气粗中海：住宅开发宗师碧桂园：建设城市新农村，那个品味啊真不是一般的“好”
万达：以为地方政府创造政绩为己任，囤地多，为了这个目标，18个月敢做一个万达广场，院线百货都自己搞定、绿城：被孙宏斌称为，产品之王，把房子当艺术品不当商品，所以资金链一度悲剧了。老大宋卫平是独狼。偏安长三角万科：倡导房地产流水线生产、房地产工业化，快速产销的牛公司招商：不了解华侨城：用游乐园搭售房子！保利：真土豪。不了解金地：老牌上市公司，偏安珠三角和长三角，已经掉出房地产第二梯队
我只说一下我所了解的万达和绿城。万达，真心的商业广场，商品玩乐吃喝超市很齐全，属于一个一条龙服务。而且在江浙地带很适合江浙地区的中产阶级。品味不会太low价格也不会太贵。室内购物保证下雨天大热天大冷天不受影响。绿城，本人住在江浙地区一个县城里的绿城小区。我老娘是小区居委会之一。上次他们参观了千岛湖绿城酒店。在县城里，此小区待遇一流管理一流环境一流，很多家庭都是发自内心帮助建设小区和管理小区的。空气清新，有很多植物，路径弯弯，小小，超级适合散步。很好吃的小区食堂，有游泳池，有健身房，有免费电影院，有大厅沙发休憩，元宵节有包汤圆活动，寒假有帮助中小学生解决作业问题，有安全防范讲座等。有老年活动中心和麻将桌之类的。而且最重要的是邻居素质高。之前住的小区时不时就有垃圾掉下来不能忍。以上是本人自我体验，欢迎补充
万达买就送，卖完不管绿城精品逼格的高价品万科精打细算的性价比商品龙湖有想法的山寨高仿品华侨城附加值高的一般品保利有一定追求的中端品中海老字号精品铺碧桂园 土豪，买茶杯送茶叶蛋，还包邮哦，亲！
万科龙湖绿城中海这四家有直接接触，说一下。万科综合能力第一，宇宙最大房企，是最理解商业本质的，刚需定位为主，企业创新业内第一，是规模与治理水平双高企业，唯一不足的是利润率不高。绿城有一颗艺术家的心，高端定位为主，对品质要求极高，绿城物业也是亮点，这种特点不利于在地产这样的行业稳定又快速发展，于是绿城常年在极高的负债率下运营，直到九龙仓入股，后来融创合作，最后的中交接盘，而宋另创蓝城，这就是以后的故事了。龙湖，营销费用低，融资成本低，利润高，企业治理水平绝对三甲，而且是除了万达之外第一梯队做商业地产最好的，例如天街系列。特点是开发中高档住宅，别墅项目很多，深耕几个特大型城市，龙湖是十强里面最有趣的一家。中海，企业治理水平中上，主要是土储很低量大，贷款利息是行业最低，而且建筑出身，质量过硬。特点是不做多元化，纪律严明，管理人员都是内部提拔，是地产界的黄埔军校。想到哪说到哪。。。
狮子君 晓风:
保利的工资低，逃。
先写着，欢迎大家来补充。 绿城中国，年销售额550-600亿。从宋卫平说起，绍兴嵊县人，杭大历史系出身，当下房产领袖数不多的"儒商"“历史学者”。企业定位：商业化模式运营的社会公益企业绿城主营业务：1、城市精品住宅的开发和经营。 高负载，九龙仓、融资注资后的绿城，主营业务范围基本是以江浙市场为主，北上、南下不顺。2、代建模式，绿城建设，业务增长速度较慢。3、试水养老地产。4、教育、足球，基本无盈利。
保利有军方背景，华润央企背景，绿城在产品上下功夫，尤其是客户能看见的地方，万达营销强，碧桂园擅圆中低端客户的土豪梦，星河湾是真土豪，万科、绿地、龙湖目标直指城市白领阶层。补充，如果撇开房地产观点，综合实力应该是华润最强，看不见的一只手
愛吃魚的賢:
上面都是不错的评论，从目前国内建筑业发展现状分析，真正在做建筑的就两家，绿城和万科，万科是实验性的，各种新材料，预制化，走的是老包豪斯的道路！而绿城就不一样了，价格贵但值这个价，走的是学院派路线，房地产市场折腾了这十几年，买家卖家都开始浮躁了，唯一不受市场影响，坚持自己设计理念的有且仅有绿城，所以说万达是个建造公司，而绿城才是真正意义上的建筑公司，至于其他的那些，只是开发公司，搭点建筑的边而已，不管是户型产品本事，还是建筑外立面，以及景观，都是抄袭，尤其是抄袭绿城，因为他们有钱，开发周期很快，像中海世茂这类的，从拿地到销售，也就1年半，快的甚至1年内，因为方案已经做好了，而绿城，拿地后，光设计就要修改好几轮甚至好几十轮，宋卫平对户型以及建筑本身的追求到了极点，我知道市面上高层住宅的楼板一般都是10公分，绿城的都是20公分厚，其他的大家就自己想吧。。。。。。
我们这广东倒数的三线小城市.一个海边碧桂园,一个山边碧桂园.上次我们这超级暴雨.山边的碧桂园成了碧桂海!!!!雨是很夸张的.但是我住的小区没进水是什么鬼?你们不是号称全国前X的吗? 这是其它事情恼大的.比如漏水.晚上12点后断水!!!!晚上12点后断水!!!!晚上12点后断水!!!!除了成海之外:各种未装修先漏水.精装什么就不吐嘈的,国内公司都一样的.但是漏水就没下限了.山边碧桂园还有别墅哦!!!!不像海边的碧桂园(别墅全部放中间,周边是商品房)别墅占一边,商品房占一半.然后去别人家的别墅是要人带路的..我不是说整个碧桂园大,只是设计成迷宫而已.另外,别墅哦!两面共墙!!!两面共墙!!!两面共墙!!就是4座别墅成一堆.放50寸的电视显得太挤(可能设计不好) 占地7X平方.3层左右.
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