现代里约奥运会转播权的转播权分为几大块?

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单项选择题首次出售电视转播权是在哪一年的奥运会上?()
A.1948年、
B.1952年、
C.1956年、
D.1960年。
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D.1995年。奥运电视转播权收入连年暴涨
从1946年的1000英镑到2012年的超过20亿美元,奥运电视转播权收入60余年间经历了一系列数字裂变,而且随着奥运影响的逐步扩大,在可预见的将来,这一裂变仍将持续。1946年奥运会和今年一样由伦敦承办,而BBC在当时出资1000英镑便买到了当年奥运会的转播权,开创媒体购买奥运会版权的先河。从那时起,电视转播便毫无疑问最大限度地拓展了奥运会的生命力。1984年的洛杉矶奥运会,是1896年奥运会创办以来第一次由民间承办,组委会既没有政府的补贴,又不能增加纳税人的负担,加之美国法律禁止发行奥运彩票,一切资金都需要他们自行筹措。面对如此不利的局面,时任国际奥委会主席萨马兰奇不得不另辟蹊径,选择了“商业化”道路,其中最大的一项收入,是他把本届奥运会的电视转播权卖出了3.6亿美元的好价钱。最终,洛杉矶奥运会成为了历史上第一届盈利的奥运会,电视转播权也从此开始显现出巨大的商业价值。如今,奥运转播权的分销已更为成熟,费用也呈几何级数式增长。1960年的罗马奥运会,借助卫星转播技术,奥运会终于实现了在全球的实况转播。但是,对于依靠国家投入、期望凭借门票回收成本的运作模式,当时举办奥运会基本上是投资高于回报的亏损买卖。从此,商业化运营的理念开始渗入到奥运会之中。因为优质的投资条件,奥运会的商业化氛围也越来越浓厚,而售卖电视转播权正是这个“商业帝国”中的一个重要组成部分,当然,电视转播权的价格也随之急速飙升。甚至有人直言,现在的国际奥委会越来越像个商业组织,销售奥运会赛事转播权可获得巨额收入。2000年悉尼奥运会突破10亿美元;2008年北京奥运会达到17.147亿美元。而国际奥委会主席罗格在今年7月接受媒体采访时透露,2010年温哥华冬奥会和2012年伦敦奥运会,在电视转播权方面的收入已上升到39亿美元。他预计,未来下一届冬奥会和夏季奥运会的版权收入“最少达到40亿美元”。数说奥运转播60%&1992年之前,国际奥委会电视转播权70%的收入都会交给奥组委,随着奥运电视转播权收入的提高,资金分配方案被改成:60%分给奥组委,40%分给整个奥运大家庭。
8年涨7倍&1994年冬奥会的欧洲电视转播权之争堪称经典。贝塔斯曼传媒集团提出,无论欧洲电视联盟出什么样的价钱,他们将出双倍。后者最终将报价提升到2.5亿美元,和8年前相比上升了700%,因此而中标。5万美元&美国CBS广播公司是奥运会历史上第一个真正的转播权的买主。1958年CBS花了5万美元买下了当年冬季奥运会的转播权。到了1964年东京奥运会,美国电视转播费翻了近4倍。50%&在1984年奥运会前,奥运筹办资金95%来自出售转播权,之后逐渐滑落至50%,比例虽然下降,但金额却越来越惊人。现在举办奥运会,稳住了转播费,就可获得50%的资金来源。
(本文来源:北京商报
作者:王可)
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1984年洛杉矶奥运会,是奥运从“赔本赚吆喝”到“全球好商机”的开始。时任奥委会主席尤伯罗斯首创奥运“私营模式”。
*本文为原创或编译,转载请注明来自:
1984年洛杉矶奥运会,是奥运从“赔本赚吆喝”到“全球好商机”的开始。时任奥委会主席尤伯罗斯首创奥运“私营模式”,通过提升赞助门槛、付费转播等方式,在既无政府补贴、又不能增加纳税人负担,以及不能发行彩票的情况下,通过出售电视转播权等市场化手段广开财源,不仅花费5亿美元顺利地举办了奥运会,还实现赢利2.27亿美元。奥运会从此成为一个诱人的大蛋糕。
但另一方面其他举办城市很难复制洛杉矶的成功,因为这一届奥运会在许多方面有独一无二的优势。首先因为洛杉矶已经具有了所需的奥运设施,所以奥运会组委会决定只翻新那些旧有的设施。其次在申办奥运会的过程中,唯一的竞争对手德黑兰退出了,这削弱了国际奥委会的定价权。除此之外,洛杉矶当时已经是一个主要的旅游中心,而其他举办城市相对来说都有些孤立。这导致了它们在奥运期间难以接待大批游客,而且因为相对偏远他们也很难在奥运会结束后再次把游客吸引到这里来。
有些城市花钱太多,或者计划太差,又或者二者都有,最后导致要花数年甚至数十年来修复奥运会带来的伤害。下面就是一些典型的失败案例。
蒙特利尔(1976年夏季奥运会)
在1976年夏季奥运会早期的准备阶段当中,市长德拉波表示奥运会预算为1.25亿万美元上下。这位对自己能力极为自信的市长曾放言“本届奥运会超支就如同男人生孩子一样不可能。”
然而,这届奥运会最终引发经济上的巨大危机,还把整座城市拖入了15亿美元的债务当中。这一结果很大程度上是因为那些极尽奢华却又麻烦不断的场馆建设。
普莱西湖(1980年冬奥会)
关于纽约普莱西湖冬奥会,最为人所熟知的故事就是东道主美国冰球队面对强大的俄罗斯人取得了被誉为“冰上奇迹”的胜利。但是当奥运会结束的时候,普莱西湖拖欠的债务大概为850万美元,这对一个仅有几千人的小镇来说是相当沉重的负担。
美国国会为本届奥运会播款4900万美元,但像奥运会历史上许多其他城市一样,到最后普莱西湖的花费超过了1亿美元。根据《纽约时代》报道,高山滑雪道的扩建花费1550万美元,奥运会表演场馆的建设又花了1490万美元。雪橇滑道,跳雪台,速度滑冰跑道等设施的修建总共又花了1600万美元。
利勒哈默尔(1994年冬奥会)
当挪威仅有2.3万人的小城利勒哈默尔赢得1994年冬奥会举办权后,主办方决定举行第一届开创性的“绿色奥运”。为了避免奥运场馆建设对环境造成损害,这座挪威小城要求承建公司尽可能使用天然材料,力求把本届奥运会建成一个可回收工程。同时规定,所有的建设项目都必须与当地自然环境相适应。
最后利勒哈默尔的总花费超过10亿美元,一些人认为因为环保因素投入暴涨了5倍。最后鉴于利勒哈默尔只能拿出2.89亿美元,挪威中央政府承担了剩下的全部费用。
长野(1998年冬奥会)
据《经济学人》估算,日本大概为长野冬奥会花了100.5亿美元。但是我们不可能知道确切的数目了,因为申办委员会为了从腐败丑闻中脱身销毁了所有的资金往来记录。因此许多人认为真实的费用更高。日本媒体曾经报道:申办委员会向62位国际奥委会成员平均每人行贿2.2万美元,但他们最后通过销毁证据而逃脱了惩罚。
除了腐败丑闻,长野冬奥会的资金投入也没有促进奥运旅游热的到来,因为担心奥运期间人流量太大,许多冰雪运动爱好者选择到其他地方度假。为了吸引游客,连接长野到东京的新干线动车开始兴建,建成后从东京到长野的时间缩短至原来的一半。但结果却起到了反作用:便利的火车让奥运会游客选择在东京住宿,而长野的旅店和奥运村却被空了下来。另外一些奥运设施——为比赛所建的五座场馆,也没得到充分利用而成了一种浪费。
雅典(2004年夏季奥运会)
可能并不是2004年夏季奥运会引发希腊的经济危机,但起码可以确定它对于改善希腊经济一点儿忙也没帮上。希腊政府在本届奥运会上花费高达110亿美元,超支预算的97%。在7年的准备时间中,希腊政府开始3年一再拖延,直到国际奥委会威胁更换举办城市,希腊政府才在开始剩下的时间加班加点建设奥运工程。
结果,希腊政府不得不付给建设方更多的钱。此外,希腊政府花钱太过随便,它一口气建了全新的机场、地铁系统、有轨电车和几座大型体育场馆。然而,奥运会结束后一切都变成了累赘,大多数体育场馆以及奥运村都变得毫无用处。
温哥华 (2010年冬奥会)
在举办2010年冬季奥运会过后,温哥华背上了6.3亿美元的沉重债务。把这一过错都算在奥运组委会头上可能并不公平,因为当时全球经济都陷入困境中。在2008年9月,全球性的经济危机仍在蔓延,向奥运村贷款的对冲基金甚至停止了资金供应。在2014年,温哥华通过卖出奥运村的奢华公寓和大楼还清了债务,但最近一家温哥华国内媒体透露,纳税人的钱被用于偿还数以千万计的债务。
索契(2014年冬季奥运会)
2014年俄罗斯索契冬奥会作为花费最多的冬奥会而被人们熟知。
作为俄罗斯最有名的海滨度假胜地之一,在地理上索契从来都不能那样提供全年的滑雪度假服务。更糟的是,索契偏僻的地理位置导致它缺乏举办奥运会必要的场馆和相应的基础设施。因此,一项耗资100亿美元的工程应运而生:一条可将这座城市的客人从索契海岸线送到卡拉斯拉雅波利亚纳的铁路公路两用的交通运输线。
冬奥会期间,卡拉斯拉雅波利亚纳负责举行滑雪和滑板赛事。考虑到巨大的安保投入(伊斯兰圣战组织在俄罗斯西南地区发出恐怖威胁)和严重的腐败问题(俄罗斯反对派估计普京支持者私吞了300亿美元),奥运投入超出120亿美元的预算就不难理解了。尽管有报道称索契冬奥会总投入达510亿美元,但有专家表示更确切的数目应为700亿美元,这一巨额投入相当于之前所有举办冬奥会花费的总和。
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让人意想不到的是,其中还有产妇和6个月孕妇。
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  文:沈格
  一眨眼,短短两周的奥运会已经结束。据了解,2012年的伦敦奥运会电视收视人口达到了36亿,约占世界总人口的一半,这一数字超过了2008年北京奥运会的电视收视人口,同时也超过了2014年世界杯32亿的收视人口。 尽管如此,根据美国NBC电视台的预测,里约奥运会的收视人数却不尽乐观。
  因为奥运拥有潜在的海量观众,转播方能够从中获取不菲的广告转播费和足够的曝光度,每届奥运会的转播权之争都十分激烈。这尤其体现在体育产业最发达的美国,激烈的竞争导致转播费用惊人,已经炒到了数十亿美元。而即便是在中国,新媒体分销版权价格也动辄上亿。
  对此,我们不禁想问,这样高的版权价格真的划算吗?未来奥运转播又会走向何方呢?今天,我们就从奥运转播历史出发,一起探究下奥运转播的趋势和改变。
  奥运会与电视转播,天造地设的一对
  奥运会与电视的首次联姻可以追溯到1936年的柏林奥运会,那届奥运会上,通过电视收看的人数达到了史无前例的16.2万,在那个上古时代……这真是前无古人的收视壮举。
  1936年的德国柏林奥运会实现了首次电视转播
  又过去了20年,奥组委才首次销售奥运会电视转播权,在1956年澳大利亚墨尔本奥运会上, 由于各项开销激增,奥组委濒临破产,于是作出了销售奥运会电视转播权的决定,开了历史的先河。
  起初,世界各大电视广播巨头对奥组委的这一决定强烈反对,但最终还是妥协了。他们没料到的是,后来版权费用上涨的如此之快,当时1960年罗马奥运会,电视转播权仅卖出了120万美元。但在那之后, 由于巨头之间对于奥运会转播权的激烈竞争,电视转播费的不断攀升,奥组委至今仍然受惠于他们当时的这一决定。
  时至今日,数千小时的高质量奥运比赛节目在不同的平台播放,转播商为了获得转播权需要向国际奥委会付出数十亿美元。包括美国NBC、欧洲体育台母公司探索频道(Discovery Communications)、日本广告公司电通(Dentsu)在内的世界各大商业广播电视巨头都与国际奥组委签订协议承包部分地区的奥运会转播权。
  当然,奥组委和奥运会收获的不只有经济利益,还有超高的关注度。电视转播让更多的人了解奥运会,增强了奥运会在全世界范围内的影响力。与此同时,电视转播也给各大赞助商也提供了绝佳的宣传平台。
  虽然赛场内观众数量是有限的,但经过电视转播,全世界数以十亿计的观众能够看到奥运会赞助商的身影,这对于赞助商的吸引力是巨大的,也导致赞助费用水涨船高。数据显示,目前国际奥委会47%的收入来自于赛事转播权的销售,45%的收入来自于各赞助商。可以说,奥运会能有今天的规模,电视转播功不可没。
  奥运电视转播商真的都能赚钱吗?
  面对这项全世界最具吸引力的赛事,世界各大转播巨头的争夺愈演愈烈,中标成本也高的惊人。那么问题来了: 争夺下这块大蛋糕,就能为转播方带来收益吗?
  还真不一定。
  1988年加拿大卡尔加里冬奥会电视转播权的竞标堪称戏剧化,出乎国际奥委会的意料,三大转播商CBS、NBC和ABC的报价都比国际奥委会的预期高出很多,数轮激烈的竞争后,价位高达3亿美元。据国际奥委会电视转播事务委员会的分析,如果转播竞标价达2亿,转播商就无法盈利了。此时,CBS宣布退出,但NBC和ABC仍互不相容,谈判陷入僵局。
  戏剧化的一幕出现了,由于双方争执不下,当时负责电视转播权的执委决定用抛硬币的形式来决定谁先来出价,而每次的报价只有比前一次高出100万才有效。(+1块的出价方式不行的哦)最终,ABC以3.09亿美元的价格拿下转播权。作为对比,当时欧洲地区的电视转播权价格只有600万美元。 最终ABC为此次豪赌付出了损失将近1亿美元的惨重代价。
  作为在美国甚至是世界范围内实力最强,历史最悠久的商业广播电视公司,NBC在奥运会转播方面其实亏损更为惨重。
  2014年5月,NBC从国际奥委会签署合作买断了至2032年包括夏奥会和冬奥会在内的赛事转播权,其中涵盖了电视、宽带、卫星电视、网络端和移动端。为此,NBC向国际奥委会支付了77.5亿美元的天价转播费。 相比于此前在2011年NBC投资43.8亿美元购买截至到2020年奥运会的独家转播权,这一数字将近翻了一倍。
  NBC毫无疑问是奥委会电视转播权销售的最大客户
  统计数字显示,NBC对于奥运会转播权的投资已经占到奥委会收入的50%,是名副其实的全球第一大奥运会转播商。 对于国际奥委会来说,这桩买卖再好不过了。一方面,对于奥运会赛事转播这块极其赚钱的大蛋糕有了长期可靠的合作伙伴,另一方面,这对于国际奥委会的财政健康,以及支持国际单项体育协会,共同推动体育赛事的发展都有着很重要的作用。
  然而高昂的转播成本并没有给NBC带来良好的收益。2012年伦敦奥运会NBC的转播收益达到了12亿美元,但高昂的投入也抵消了这巨大的收益。2010年的温哥华冬奥会,尽管NBC收益达8亿美元,但由于投入巨大,仍亏损2.23亿美元。即使各大品牌的广告费堪称“天价”,仍然无法弥补购买播放版权的高投入。
  当时NBC表示,这笔版权费用主要是为了着眼未来,除了战略卡位作用之外,他们有信心在此后几届奥运会收回成本。
  NBC不惜在里约搭建了6970平米的演播室,投入真心不低
  然而,里约奥运会之后,他们可能要失望了。虽然本届奥运会NBC早早就宣布了12亿美元的广告收入,但是收视率却非常不乐观,数据显示, NBC黄金档的收视率相比上届下滑了17%,而Bloomberg Intelligence 的数据显示,18-49年龄层收视率下滑了25%, 这是2000年以来的首次夏季奥运会收视率下跌。
  而彭博更是进一步分析,这是由于美国的年轻人有了更多的的消遣方式,至于关注奥运也更多的会在手机端、在社交平台上。如果不能妥善收视率下滑的问题,NBC的噩梦还会继续下去――嗯,直到2032年。
  NBC收视率下滑明显
  同样的情况发生在国内,“我们的用户相对年轻,而据我们的观察来看,奥运正在走向泛文化、泛体育,走向社交和移动端,因此我们最终没有去拿奥运版权”,乐视体育版权负责人于航告诉生态圈。
  相比欧美市场,CCTV的情况就会轻松很多。由于缺乏行业竞争巨头,再加上央视在奥运会、世界杯等大赛转播上“一家独大”的地位, 央视只需向国际奥委会支付不到5000万美元,就能获得独家版权。
  央视所获得的广告收入却远远高于其投资成本。有数据显示2008年北京奥运会央视的广告收入就达到了5亿美元,远远高于其购买转播版权的成本。2016里约奥运会,除了独家的版权之外,央视更是以亿元价格分销版权给了腾讯、优酷等新媒体,赚了个盆满钵满。
  央视可以以较为划算的价格拿下中国地区奥运会的独家转播权
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  未来,奥运转播走向何方?
  为什么即使亏损如此严重,像NBC这样的电视传媒巨头还是要不遗余力地去争取奥运会的转播权?
  首先,奥运会作为竞技体育最大的展示舞台,其品牌价值是任何一项赛事所无法比拟的,其商业开发的潜力也是无穷的。亏损只是暂时的,各大电视传媒巨头正是看到了奥运会所带来的长远的收益,才不遗余力地争夺转播权。
  其次,也不是总会亏损,未来还是很美好的。就NBC来说,据彭博的统计分析,2014年索契冬奥会,他们通过广告获得的收益达11亿美元,对比其8.75亿美元的投资来讲,11亿美元的收益确实是赚了。索契冬奥会或将成为NBC扭亏为盈的拐点,而对于里约奥运会来说,12亿美元的广告收入也超过了他们10亿的既定目标。
  即便前期巨大的投入尚未见成效,但通过奥运会不断吸引广告投资且获得长久持续的利益,才是“NBC们”的真正目的。
  国际奥委会前主席罗格曾经说: “奥运会需要观众,但是国际奥委会无法要求主办城市兴建可以容纳10万人的体育场,因此奥运会首先是为电视转播而生的。”
  不过,随着网络社交媒体的发展,传统电视转播行业遭遇了不小的冲击,因此,去拥抱新媒体的形态,去尝试VR、4K、8K高清电视转播技术,才能使电视转播焕发出更加蓬勃的生机。
  VR技术将来或将广泛运用到奥运会的转播中去
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  奥运会与电视转播的联姻无疑是成功的。对于奥委会来说,不仅获得了持续发展壮大的稳定收入来源,还能够借此扩大奥运的影响力,推动奥林匹克运动朝更好的方向发展;对于各大转播方来说,借助奥运会这个优质IP,不单单是提高了自身在传媒行业的声誉与地位,更重要的是能够吸引顶级广告商投放广告,从而获得巨大的收益。
  面对激烈的转播权竞争,奥运会转播权溢价也在所难免,如何使得使得收益最大化,如何把观众留在自己的频道、留在电视机前,或许是各大转播商需要在未来奥运会的转播中需要解决的问题。
  责编:郭了个日
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