造价与管理
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^^^^温岭市位于浙江经济十分活跃的沿海黄金地带，^^人口110万，^为全国人口密度最高的市县。改革开放，特别是近几年来，我市建筑业有了显著的发展，截至1999年底，全市拥有四级以上资质建筑企业50家，^从业人员49173人，成为浙江省的“建筑之乡”。^^^^温岭市建筑业的现状与面临的挑战^^^^近3年来，^温岭市建筑企业施工产值持续增长，年平均增幅率达24.43％，累计完成建筑施工面积1073.49平方米。1999年完成施工产值34.33亿元，实现建筑业增加值8.4亿元，全员劳动生产率7.4万元。工程面积优良率保持在40％以上，创建了国家最高建奖—鲁班奖工程2项；获部优工程4项，其中部质量金质奖、^部一等奖工程各1项；创“白玉兰”优质程3项，省级奖杯工程6项，省优样板工程29项；创地级奖杯工程16项、地优工程46项。承建“高、大、难、新”工程的竞争能力和施工水平不断提高。3年来，承建5项。^^^^从总体上说，近几年温岭市的建筑业发展势头较好，但审视全国的建筑形势，前瞻国际激烈的竞争环境，我们也清醒也看到，企业要想在高手如林的建筑市场摆阵对战，困难不少；^^^^一是企业结构难以适应迅猛发展的建筑形势。目前我市的建筑企业中，有28家是工民建专业，且专业领域不广，业务领域不宽，1999年完成的专业产值仅占全市建筑业总产值的4.4％，就是本市内一个100来万元造价的建设项目招标，企业都争先恐后想上，客观上形成了建筑市场供过于求、过度竞争的局面。企业结构上的不合同，在很大程度上制约了建筑行业的迅速崛起和健康发展。^^^^二是企业现有的体制难以适应瞬间万变的建筑市场。我市多数企业的经济体制和经营机制不能适应建筑市场的竞争要求，不少企业片面追求“大而全、小而全”的组织形式，很大的不强、小的不专、“小低散”现象突出。全市50家施工企业，1999年底产值不上亿元的就有42家，基本停留在低层次、粗放型的经营模式。三级以下的29家企业，经营领域大多滞留在本乡本土，范围狭窄，其组织结构难以形成集约规模经济。^^^^三技术水平难以适应日新月异的改革潮流。大部分企业停留在老的生产模式，往往在增加工作强度上做文章，没有在技术更新的人才引进上动更多脑筋。首先是人才素质不高。决策层人员的创业观念没有更新，“小富则安”观念普遍存在，经营管理上存在着“重产值、轻效益，重质量、轻科技”的思想，缺少“率潮流、干一流”的经营战略。部分一线工人，是刚放下锄头、缺乏专业技术知识和务工经验的农民。再是机械设备陈旧，除几家大企业的设备有所更新外，大部分企业设备老化，承建高层建筑和科技创新，缺乏优势。^^^^温岭市建筑业发展的对策与措施^^^^随着我国加入WTO的进程加快，国家西部大开发的兴起，基本建设投入的规模越来越大，国际建筑市场越来越呈现出一体化的趋势，我市的建筑企业必须敏锐地把握时代脉博，主动应对，努力抢占发展的制高点。^^^^第一，要在调整组织结构，在提高企业竞争实力上下功夫。一个具有符合市场需求的组织结构的企业，犹如一只精致、完美的“航船”，能够在风云变幻的市场大潮中博击自如，破浪前进，立于不败之地。^^^^深化改革，以党的十五大和十五届四中全会精神为指针，继续抓好产权制度的改革，对我市尚未改制的14家企业，从实际出发，以理顺产权关系为突破口，通过联合兼并，股份合作制，承包、租赁、出售、拍卖、分解等形式彻底进行改制，建立符合建筑市场经济发展的，弹性的队伍体制。^^^^优化组织结构。顺应市场经济发展，通过企业改组，建立层次清晰、规模适度、分工协作，优势互补的崭新的组织格局。架构以总承包企业为龙头、综合性及专业性施工企业为主体、小型施工企业为补充的组织结构体系。根据我市企业的专业特点，我们将实施扶优扶强战略，下大力气培育三种专业的总承包企业和集团公司。一是房建类总承包企业。致力扶持具有国际竞争实力的骨干企业，引导经营状况不良的二级企业和三、四级工民建专业企业向专业分包型、劳务分包型的企业转变，朝着“专、精、特、新”的方向发展，形成大小配套，实力不断增长的规模企业。二是装饰类总承包企业。以我市的骨干企业为核心，引用外墙花岗石“干挂“的新工艺，开辟高层、超高层建筑中幕墙外装饰的新路子，与自行引进、加工石材相配套、并以此为突破口，聚集本市的大上装饰队伍（包括等外级）向房屋内外综合性装饰发展，实现规模经营。三是古建筑类总承包企业。以我市的古建公司为主体，聚集本市的石雕队伍、石雕工业园区和园林建设队伍，利用我市石雕队伍、石雕工业园区和园林建设队伍，利用我市石雕这一古老的特色专业，进行加工经营活动，形成石料采购、加工、销售一条龙服务体系，远销美国、日本、荷兰、澳大利亚等国家，走出口创汇之路，形成规模市场。构建起总承包、专业分包、劳务分民理想分布优势，增强跨行业、跨地区、多元拓展和开拓国际市场的能力，走集约化经营的路子。（未完待续）
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还没有评论，快来抢沙发啦~温岭建筑企业境外承包工程营业额跃居全省第二 .cn &&&&&日&&&&&10:47:02&&&&&星期六&&&&&来源：&
虽然不能回家，但是远在海地的温岭籍员工柯金荣却在当地度过了一个难忘的春节。设备调试、做钢模、打桩……在海地这座由世界银行投资的冷水河桥梁工地上，柯金荣和温岭宏远交通工程有限公司其他员工一样忙碌地工作。在温岭，建筑企业海外“淘金”渐成气候，境外包工越来越热，2010年，温岭完成境外承包工程营业额超3亿美元，总额居全省各县（市、区）第2位。
温岭有着“建筑之乡”的美誉，早在2000年，温岭的建筑企业就纷纷尝试海外探路。近年来，“走出去”的队伍不断壮大，对外承包工程经营能力不断提升。目前已有6家企业拥有对外承包工程资格证书。
目前，宏远公司在海地承接的两个桥梁工程项目，总价值为441万美元。而老牌建筑公司中博集团，已在非洲开辟了一片天地，当前在利比亚承包的政府安居工程项目，总价值达到了14.44亿美元。2009年，中博集团承接了利比亚密苏拉塔地区（Tawurgha）1500套住宅及配套服务设施项目和密苏拉塔地区WALID（瓦利德）3000套住宅单元及基础设施工程项目，签订合同额89亿元人民币。总价高达109亿元的住宅群建设，使得利比亚项目成为台州市建筑业目前“走出去”承包的最大工程项目。
“走出国门，可以带动劳务输出、设备物资贸易等综合业务，推进对外经济合作。”宏远公司在海地的负责人王文杰介绍说，海外工程的顺利开展也为企业发展赢得商机，同时也为海地重建作出了贡献。
在企业“走出去”的过程中，温岭市各级政府和有关部门不遗余力地为企业境外承包工程保驾护航。温岭市委、市政府于2006年和2009年，先后两次出台了《加快建筑业发展的若干意见》，进一步明确建筑强市目标，公布18项扶持奖励政策，在建筑业企业规模发展、市场培育等各方面予以大力扶持，并设立了企业荣誉奖、名牌工程奖、资质升级奖、境外市场开拓奖和科技进步奖。此外，还设立“对外承包工程保函风险专项资金”，支持企业申报国家对外承包工程保函风险专项资金。
作者：周旻澍 吴敏力&&&责任编辑：余彩虹
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东莞市东辉建筑劳务分包有限公司是在国家建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》精神文件下诞生，于2006年10月注册成立，注册资金1000万元，2007年12月领取了建筑业企业资质证书，2008年12月领取了建筑行业所必须的安全生产许可证书。
　　公司现有职工近1800多名，其中管理人员36名，均具有相应的中级职称或助理工程师职称，作业人员中，具有中、高级职业资格的人员占80%；所施工的项目主要在广州、深圳、东莞、肇庆、惠州等珠三角地区施工项目主要有钢筋制安、脚手架搭设，混凝土施捣、砌筑、抹灰、模板等。
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劳务市场“相工”热
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　　图为台州市百度人力资源中心市场内的求职人员。
　　正月初七一大早，位于路桥区的台州市百度人力资源中心市场内人头攒动，挤满了前来求职和招聘的人员。
　　&没想到，这里比菜场还要热闹。&今年第一次来市场招聘的龙特公司管理人员老金一进门，眼前的景象就让他有些&傻眼&。大厅里，多条招聘摊位并列排开，每条通道都站满了黑压压的人群。
　　据汤姓市场管理人员介绍，为了应对节后招工高潮，这里正在举行2014年新春大型人才招聘服务月活动。他说，市场早在正月初三就开门迎客，刚开始只有两三千人左右，从初六开始，市场里前来应聘的至少达到上万人次。
　　记者了解到，与往年相比，今年市场里更多了种&相工&的味道：前来招聘和求职的双方并不急于求成，招聘方在想方设法找到合格的员工，求职者则想在新年里找到心仪的新工作。
　　&每个配件加工后能挣到0.7元。&在一家机械厂的招聘台前，摆放了一根十来厘米长的不锈钢配件，工作人员正和前来应聘的人员热情交流，&一天能做多少根啊？&&一天大概能挣到200来块钱。&记者看到，虽然说得明明白白，工资也高，但现场达成用工意向的并不多。
　　&现在招工，就像相亲一样，很少见一次面就成功的。&有着多年招聘经验的一家工贸公司管理人员老应说，企业虽然正月初六就开工了，不过正式恢复生产还要再过几天，所以想趁这几天尽量招些熟练工。在他身后的白色招聘展板上，除了写有招聘的岗位，还在下方特别标注了&包吃住、有独立卫生间&等字样。
　　像老应所在的公司一样，记者在大厅里看到，许多用工单位都争相开出了优厚的条件，比如夫妻房、住房补贴、空调热水，甚至还有无线信号之类。来自安徽的李正林说，他在去年刚在路桥找了对象，希望能找到一份生活条件好些的企业。&这两天也不急着工作，过年还是要好好游玩下，毕竟一年里也没太多的闲日子。&小李说。
　　据市场管理人员和一些招聘企业介绍，&相工&的过程估计持续到正月初十。
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